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son éstos los indicadores obsoletos de personal, que se analizan para contratar gente.Full description
Descripción: Indicadores del Pbi en el Peru
son éstos los indicadores obsoletos de personal, que se analizan para contratar gente.
iso 19011
indicadores de gestión
Descripción: Indicadores para computacion
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Indicadores de Eficacia utilizados para medir el Desempeño de la Organización a nivel de Productividad
Descripción: Manual de indicadores
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Descripción: Indicadores de gestión de mantenimiento
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INDICADORES MICROECONOMICOS
Taller indicadores
NDICADOR: ENTREGA PERFECTAMENTE RECIBIDOS
VALOR= (PEDIDOS RECHAZADOS / TOTAL ORDENES DE COMRRA COMRRA RECIBIDAS)*100 INDICADOR: VOLUMEN DE COMPRA
VALOR= VALOR DE COMPRA/VALOR DE VENTAS INDICADOR RENDIMIENTO DE LA MAQUINA
VALOR= (NUMERO DE UNIDADES PRODUCIDAS/CAPACIDAD MAXIMA DEL RECURSO) X100 INDICADOR DE ROTACION
VALOR= VENTAS ACUMULADAS/INVENTARIO PROMEDIO INDICADOR: DURACION DEL INVENTARIO
VALOR = (INVENTARIO FINAL/VENTAS PROMEDIO) X 30 INIDICADOR CALIDAD DE PEDIDOS
VALOR= (PEDIDOS GENERADOS SIN PROBLEMAS/TOTAL PEDIDOS GENERADOS) X100 Realizar cada indicador, graficar y hacer un análisis a cada uno de ellos y sus posibles impactos
MES
VALOR DE COMPRA
ENERO
7.500.000
TOTAL ORDENES DE COMPRA
PEDIDOS RECHAZA DOS
UNIDADES
TOTAL
PRODUCID
VENTAS
CAPACIDAD MAXIMA DEL RECURSO
INVENTARI PROMEDIO
PEDIDO S GENERA DOS SIN PROBLE MAS
PEDIDOS GENERAD OS
23
2
7.500
45.000.000
12.000
8.000.000
88
99
AS
FEBRERO
7.800.000
24
3
2.500
48.500.000
12.000
8.200.000
93
102
MARZO
12.800.000
27
2
11.000
67.000.000
12.000
9.300.000
92
106
ABRIL
13.650.000
28
2
11.500
68.900.000
12.000
10.200.000
98
113
MAYO
13.900.000
26
2
10.800
71.300.000
12.000
12.600.000
106
116
JUNIO
9.600.000
21
2
12.000
53.100.000
12.000
8.150.000
102
105
JULIO
8.750.000
20
2
11.500
51.750.000
12.000
8.500.000
100
150
AGOSTO
11.900.000
26
3
10.800
66.150.000
12.000
9.700.000
75
100
SEPTIEMBRE
13.200.000
29
2
9.500
69.000.000
12.000
10.750.000
90
120
OCTUBRE
14.600.000
31
3
11.000
72.000.000
12.000
13.000.000
75
78
NOVIEMBRE
10.200.000
22
2
11.550
58.000.000
12.000
8.900.000
89
105
DICIEMBRE
12.100.00
23
2
8.000
56.500.000
12.000
9.200.000
100
150
HMH Servicios integrales es una empresa que presta servicios de externalización a otras empresas. Por ejemplo hacen la selección y contratación de personal, para recaudación de servicios públicos
Los datos son: De esta labor se encargan 6 personas. La jornada laboral es de 8 horas día. El pago a empleados es de $12.500 por día Otros gastos son de $800 por día. Diariamente se realizan en promedio 860 recaudos de las empresas a las que presta servicio. HMH Servicios integrales ha adquirido un software con el cual podrá aumentar a 1120 los recaudos por día. No obstante, esto significa un aumento en otros gastos ubicándolos en 1020 por día.
¿Tomó la empresa una buena decisión? ¿Este cambio de software contable representa un aumento en la productividad?
En una pastelería se trabaja de 6 am a 2 pm en horario corrido, se producen diariamente 10 Kg de pan, consumiendo 30 piezas de huevo. El proveedor San Bartolomé asegura que la calidad de los huevos que ofrece puede aumentar a 12 kilos de pan su producción diaria, sólo aumentando 1 hora de mano de obra al tener cascarones más duros. ¿Cuál sería su nueva productividad?
