Taller Administracion de Cuentas x Cobrar Para El Aula_ID 38895

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS ADMINISTRACIÓN FINANCIERA ADMINISTRACION DEL CAPITAL DE TRABAJO TALLER ADMINISTRACION DE CUENTAS X COBRAR Objetivo: Desarrollar en el estudiante habilidades y destrezas en la toma de decisiones a corto plazo frente a los resultados económicos y financieros arrojados por la empresa con base en indicadores de liquidez y actividad. Con base en las lecturas realizadas sobre administración del capital de trabajo, desarrolle los siguientes casos y proponga la decisión más acertada: . !u" son las cuentas por cobrar y como se administran de manera eficiente las cuentas por cobrar para generar valor a la empresa. #. $numere y e%plique las cinco &'( Ces. del Cr"dito para analizar la calidad y capacidad para el otorgamiento de cr"ditos por parte de la empresa. ). $stablezca el costo de las siguientes pol*ticas de cr"dito. a. # +  +) b. ' + # + - c.  +) + d. # + ' + # /. 0a fabrica 1rioles 2.3 tiene un promedio de cobranza de /' d*as y ventas a cr"dito anuales de 4... suponga que el a5o es de )- d*as. a. Cuál es el saldo promedio de cuentas por cobrar b. 2i el costo promedio de cada producto asciende al 67 del costo de venta. 8cuál es la inversión promedio en cuentas por cobrar9 c. 2i el costo de oportunidad de la inversión en cuentas por cobrar es del '7, 8Cuál es el costo de oportunidad total de la inversión en cuentas por cobrar9 '. $l fabricante de muebles el 2alvador tiene cuentas por cobrar de 4'.. $l costo de fabricación promedio de los muebles es igual al -7 del precio de venta. $l margen de ganancia antes de impuestos es del #7. $l administrador financiero estima que el costo de mantener el inventario es del /7 sobre el precio de venta. 3l personal de ventas se le cancela el 67 de comisión. Cuál es la inversión real en cuentas por cobrar  de esta empresa9 -. 0a empresa comercializadora Distriplas 0tda. 1torga a sus clientes un cr"dito de ) d*as, y con esta pol*tica de ventas obtiene un ingreso de 4#.. millones anuales. Como estrategia de comercialización para capturar mas mercado se propone ampliar el cr"dito a - d*as. 0a ampliación se estima dar*a un incremento de ventas del #'7. $l costo de oportunidad se estima en el #/7 anual y los costos variables son del 7. Con los datos anteriores analizar la conveniencia que tiene para la empresa la implementación de la pol*tica.

. 0a fábrica Compa5*a 0os Duques 2.3 tiene un promedio de cobranza de ) d*as y ventas a cr"dito anuales de 4'... suponga que el a5o es de )- d*as. a. Cuál es el saldo promedio de cuentas por cobrar b. 2i el costo promedio de cada producto asciende al 7 del costo de venta. 8cuál es la inversión promedio en cuentas por cobrar9 c. 2i el costo de oportunidad de la inversión en cuentas por cobrar es del 7, 8Cuál es el costo de oportunidad total de la inversión en cuentas por cobrar9 6. 0a compa5*a ;ary iene 4-.. de pesos en ventas y su promedio de cobro es de /' d*as. ?ara estimular la demanda de sus productos la empresa puede ampliar sus condiciones a - d*as. 2i pone en práctica estas condiciones se espera que las ventas se incrementen en un '7. 2e presume que despu"s del cambio, el periodo promedio de cobro será de ' d*as. 0os costos variables son de 4.6 centavos por cada peso de ventas y la tasa de rendimiento requerida sobre las inversiones es del #7. Calcule: @otación de cuentas % cobrar @entabilidad de las ventas adicionales @otación de cuentas % cobrar con relación a las nuevas ventas =nversión adicional en cuentas % cobrar con relación a las nuevas ventas =nversión en cuentas % cobrar

HECTOR IVAN ORJUELA DIAZ Doe!te