Descripción: MATERIAL DE APOYO A LA ASIGNATURA DE ADMINISTRACIÓN II. CCH
1. ¿Qué papel papel desempe desempeña ña la motivació motivación n al personal personal para que que el presupuesto funcione adecuadamente? Rta: Con un equipo de trabajo motivado resulta ms fcil alcan!ar los objetivos propuestos" #a que el personal se encuentra comprometido con las metas de la empresa # lo$ran obtener por ellos mismo un poder decisorio en sus respectivas reas de responsabilidad. %. Considera Considera que esta esta motivaci motivación ón debe &acerse &acerse debe debe &acerse &acerse antes o después de comen!ar a operar el sistema? Rta: 'ebe reali!arse reali!arse antes de llevar a cabo un sistema porque porque un empleado motivado # empoderado de su responsabilidad puede lo$rar intervenir en el dia$nóstico de un problema # proponer una posible solución. (ambién (ambién podr)a &acerse mientras se desarrolla el sistema para as) poder contar con un empleado entre$ado # con*ado de sus capacidades" lo$rando la optimi!ación del proceso $enerando $anancias a la empresa. +. ¿Cómo ¿Cómo el entorno entorno puede puede afectar afectar el presupuest presupuesto o de su empresa? empresa? Rta: ,-isten variables controlables que estn determinadas determinadas por las debilidades # las fortale!as de una empresa # pueden presentarse en los objetivos de la empresa" las estrate$ias competitivas" las pol)ticas $erenciales # la calidad del producto # las variables no controlables estn determinadas por las oportunidades # las amena!as de una empresa" # son el $usto de los consumidores" in/ación # devaluación" tasas de interés # estabilidad pol)tica. pol)tica. 0. ¿Cómo ¿Cómo las disposicion disposiciones es $ubernamenta $ubernamentales les podr)an podr)an afectar afectar sus clculos presupuestarios? Rta: aciendo cambios en los aranceles #a sea en importaciones o e-portaciones" aumentando las tasas de intereses" restrin$iendo ventas de al$unos productos. 2. ,nuncie ,nuncie # e-plique e-plique al menos menos dos etapas etapas de la elaborac elaboración ión de un presupuesto. Rta: ,jecución: ,s la puesta en marc&a m arc&a de los planes" con el consecuente interés de alcan!ar las metas propuestas. ,valuación: ,s un estudio minucioso al *nali!ar el periodo para el cual se &i!o un presupuesto" anali!ando las fallas pero también reconociendo los lo$ros. •
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3. ,-plique esta a*rmación: 4a investi$ación e-&austiva de los mercados constitu#e la plataforma para $aranti!ar la con*abilidad de los presupuestos. Rta: 4a investi$ación de los mercados son las que nos permiten identi*car cómo # por qué las variables e-ternas como las oportunidades # las amena!as pueden lle$ar a ser decisivas para que la empresa surja o en peor de los casos quiebre.
11. ,-plique la relación entre los pro$ramas de producción" los planes de compras" los consumos de materia prima # la demanda de mano de obra. Rta: 5u relación est inmersa en la necesidad de presupuestar todo lo que se planea producir" # de esto depende la cantidad de las compras" el consumo de materia prima" los pro$ramas de producción # demanda de mano de obra. 1%. 6encione las principales fuentes de información que son necesarias para elaborar los presupuestos de ventas" de compras de insumos # costos indirectos de fabricación. Rta: • • • • • • • •
'atos &istóricos 7entas plani*cadas 8nventario de producto terminado 9nidades de material requerido para cada producto Costos de fabricación directos Costos de fabricación indirectos 8nventarios iniciales 8nventarios *nales
