MATA KULIAH SISTEM KENDALI INDUSTRI Struktur Organisasi PT.PLN (Persero) dari Pusat sampai Rayon Disusun Untuk Memenuhi Tugas Mata Kuliah Sistem Kendali Industri Semester V
Disusun oleh :
Dery Tri Busono D4 SISTEM KELISTRIKAN 3A
1541150097
PROGRAM STUDI SISTEM KELISTRIKAN JURUSAN TEKNIK ELEKTRO POLITEKNIK NEGERI MALANG 2017
PT. PLN (Persero)
PLN yang dulu dikenal sebagai Perusahaan Umum Listrik Negara kini telah berubah menjadi PT. PLN (Persero) berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 23 Tahun 1994. Inilah Badan Umum Milik Negara, yang diberi kuasa Usaha Kelistrikan Oleh Pemerintah, sesuai pengertian yang diatur dalam Undang-undang Nomor 15 Tahun 1985, tentang ketenagalistrikan, yaitu BUMN yang diserahi tugas semata-mata untuk melaksanakan usaha penyediaan listrik untuk kepentingan umum. Dengan demikian maka usaha penyediaan tenaga listrik untuk kepentingan umum diselenggarakan oleh PT.PLN (Persero) sebagai Pemegang Kuasa Ketenaga Listrikan (PKUK) dan pemegang Izin Usaha Ketenagalistrikan dari Pemerintah. PLN berkewajiban untuk menyediakan tenaga listrik bagi kepentingan umum dengan tetap memperhatikan tujuan perusahaan yaitu menghasilkan keuntungan sesuai dengan Undang-Undang No. 19/2000. Kegiatan usaha perusahaan meliputi: 1. Menjalankan usaha penyediaan tenaga listrik yang meliputi kegiatan pembangkitan, penyaluran, distribusi tenaga listrik, perencanaan dan pembangunan sarana penyedia tenaga listrik. 2. Menjalankan usaha penunjang dalam penyediaan tenaga listrik meliputi kegiatan konsultasi pembangunan, pemasangan, pemeliharaan peralatan ketenagalistrikan, dan pengembangan teknologi peralatan yang menunjang penyediaan tenaga listrik. 3. Menjalankan kegiatan pengelolaan dan pemanfaatan sumber daya alam dan sumber energy lainnya untuk kepentingan penyediaan tenaga listrik, melakukan pemberian jasa operasi dan pengaturan pada pembangkitan, penyaluran, distribusi dan retail tenaga listrik. 4. Menjalankan kegiatan perindustrian perangkat keras dan perangkat lunak bidang ketenagalistrikan dan peralantan lain yang terkait dengan tenaga listrik, melakukan kerja sama dengan badan lain atau pihak lain atau badan penyelenggara bidang ketenagakelistrikan baik dalam negeri maupun luar negeri di bidang pembangunan, operasional, telekomunikasi, dan informasi yang berkaitan dengan ketenaga listrikan.
TONGGAK PENTING PLN
Awal abad ke-19 - Beberapa perusahaan asal Belanda yang bergerak di industri gula dan teh mendirikan pembangkit listrik untuk keperluan pabriknya sendiri.
Tahun 1942-1945 - Pengalihan pengelolaan perusahaan perusahaan Belanda kepada Jepang, setelah Belanda menyerah kepada pasukan tentara Jepang di awal Perang Dunia II.
Agustus 1945 - Peralihan pengelolaan perusahaanpengelola listrik kepada pihak Sekutu, bersamaandengan menyerahnya Jepang pada Perang Dunia II.
27 Oktober 1945 - Pembentukan Jawatan Listrik dan Gas di bawah Departemen Pekerjaan Umum dan Tenaga oleh Presiden Soekarno dengan kapasitas pembangkit tenaga listrik sebesar 157,5 MW.
1 Januari 1961 – Perubahan nama Jawatan Listrik dan Gas menjadi Badan Pimpinan Umum Perusahaan Listrik Negara (BPU-PLN) yang bergerak di bidang listrik, gas dan kokas.
1 Januari 1965 – Pembubaran BPU-PLN disertai peresmian 2 perusahaan negara yaitu Perusahaan Listrik Negara (PLN) sebagai pengelola tenaga listrik dan Perusahaan Gas Negara (PGN) sebagai pengelola gas.
Tahun 1972 - Sesuai Peraturan Pemerintah No.17, status Perusahaan Listrik Negara (PLN) ditetapkan sebagai Perusahaan Umum Listrik Negara dan sebagai Pemegang Kuasa Usaha Ketenagalistrikan (PKUK) dengan tugas menyediakan tenaga listrik bagi kepentingan umum.
Tahun 1994 - Status PLN beralih dari Perusahaan Umum menjadi Perusahaan (Persero) dan juga sebagai PKUK dalam menyediakan listrik bagi kepentingan umum.
Tahun 2009 – Sesuai UU Nomor 30 Tahun 2009, PLN bukan lagi sebagai PKUK namun ebagai Badan Usaha Milik Negara dengan tugas menyediakan tenaga listrik bagi kepentingan umum.
SAHAM PERSEROAN Perseroan merupakan perusahaan Badan Usaha Milik Negara dengan badan hukum berbentuk persero, bersifat terbuka, namun sahamnya tidak terdaftar dan tidak diperdagangkan di pasar saham Bursa Efek Indonesia.Seluruh saham Perseroan dimiliki oleh Pemerintah Indonesia. Selama periode pelaporan tidak ada perubahan kepemilikan yang signifikan terkait dengan kepemilikan saham Perseroan.
VISI, MISI, MOTO DAN STRATEGI UMUM PERUSAHAAN
VISI Diakui sebagai perusahaan kelas dunia yangbertumbuh kembang, unggul dan terpercayadengan bertumpu pada potensi insani.
MISI 1. Menjalankan bisnis kelistrikan dan bidang lain yangterkait, berorientasi pada kepuasan pelanggan,anggota perusahaan dan pemegang saham; 2. Menjadikan tenaga listrik sebagai media untukmeningkatkan kualitas kehidupan masyarakat. 3. Mengupayakan agar tenaga listrik menjadipendorong kegiatan ekonomi. 4. Menjalankan kegiatan usaha yang berwawasan lingkungan.
MOTTO Electricity for a Better Life (Listrik untuk kehidupan yang lebih baik). Nilai – Nilai PT. PLN (Persero) Nilai – nilai perusahaan PT. PLN (Persero) yang dapat digunakan sebagai prinsip dalam menjalankan roda organisasi antara lain : a. Jujur; b.
Integrasi;
c. Peduli; d. Pembelajaran; e. Teladan.
Makna Logo PLN a. Bentuk Lambang
Bentuk warna dan makna lambang Perusahaan resmi yang digunakan adalah sesuai yang tercantum pada Lampiran Surat Keputusan Direksi Perusahaan Umum Listrik Negara No. : 031/DIR/76 Tanggal : 1 Juni 1976, mengenai Pembakuan Lambang Perusahaan Umum Listrik Negara.
b. Elemen – elemen Dasar Lambang 1. Bidang Persegi Panjang Vertikal
Menjadi bidang dasar bagi elemen - elemen lambang lainnya, melambangkan bahwa PT PLN (Persero) merupakan wadah atau organisasi yang terorganisir dengan sempurna. Berwarna kuning untuk menggambarkan pencerahan, seperti yang diharapkan PLN bahwa listrik mampu menciptakan pencerahan bagi kehidupan masyarakat. Kuning juga melambangkan semangat yang menyala - nyala yang dimiliki tiap insan yang berkarya di perusahaan ini.
2.
Petir atau Kilat
Melambangkan tenaga listrik yang terkandung di dalamnya sebagai produk jasa utama yang dihasilkan oleh perusahaan. Selain itu petir pun mengartikan kerja cepat dan tepat para insan PT PLN (Persero) dalam memberikan solusi terbaik bagi para pelanggannya. Warnanya yang merah melambangkan kedewasaan PLN sebagai perusahaan listrik pertama di Indonesia dan kedinamisan gerak laju perusahaan beserta tiap insan perusahaan serta keberanian dalam menghadapi tantangan perkembangan jaman 3.
Tiga Gelombang
Memiliki arti gaya rambat energi listrik yang dialirkan oteh tiga bidang usaha utama yang digeluti perusahaan yaitu pembangkitan, penyaluran dan distribusi yang seiring sejalan dengan kerja keras para insan PT PLN (Persero) guna memberikan layanan terbaik bagi pelanggannya. Diberi warna biru untuk menampilkan kesan konstan (sesuatu yang tetap) seperti halnya listrik yang tetap diperlukan dalam kehidupan manusia. Di samping itu biru juga melambangkan keandalan yang dimiliki insan - insan perusahaan dalam memberikan layanan terbaik bagi para pelanggannya. Maksud dan Tujuan Utama PT. PLN (Persero) Maksud dan Tujuan Utama PT. PLN (Persero) antara lain sebagai berikut : a. Menyediakan tenaga listrik bagi kepentingan umum dan sekaligus akumulasi profit berdasarkan prinsip pengelola perusahaan. b. Mengusahakan penyedia tenaga listrik dalam jumlah dan mutu yang memadai dengan tujuan :
1. Meningkatkan kesejahteraan dan kemakmuran rakyat secara adil dan merata serta mendorong peningkatan kegiatan ekonomi; 2. Mengusahakan keuntungan agar dapat membiayai pengembangan; 3. Merintis kegiatan usaha menyediakan tenaga listrik; 4. Menyelenggarakan usaha – usaha lain, menunjang tenaga listrik sesuai dengan peraturan perundang – undangan yang berlaku.
Jenjang Unit Organisasi Jenjang Unit Organisasi Kantor Distribusi sebagai berikut : a. Jenjang pertama adalah Kantor Unit induk yang mempunyai peranan, visioner, strategik, perencanaan komporat, regulaso, supervise dan pengendalian, serta advokasi; b. Jenjang kedua adalah pelaksana, yaitu Area Pelayanan dan Jaringan (APJ); Area Pelayanan (AP); Area Jaringan (AJ); Area Penganturan Distribusi (APD); yang mempunyai peran operasional, perencanaan jangka pendek serta koordinasi tentang kegiatan rutin pada unit asuhan bawahannya; c. Jenjang ketiga adalah Sub Unit Pelaksana, yaitu Unit Pelayanan dan Jaringan (UPJ); Unit Pelayanan (UP); Unit Jaringan (UJ); yang mempunyai peran operasional dan merupakan unit pelaksana dari unit jenjang kedua.
GRUP USAHA PLN PLN saat ini memiliki 12 anak usaha dengan kepemilikanmayoritas dan satu anak usaha dengan kepemilikanminoritas. Bidang usaha anak perusahaan bervariasi,namun pada intinya bergerak di sektor yang memberikanefek sinergi bagi Perseroan. Bidang usaha anakanakperusahaan PLN adalah pembangkit listrik, bidangkeuangan, rancang bangun, pemasokan batu bara dankonstruksi. Grup usaha PLN saat ini terdiri atas:
BIDANG USAHA Sesuai Undang-undang No. 30 Tahun 2009 tentang Ketenagalistrikan dan berdasarkan Anggaran DasarPerusahaan, berikut adalah rangkaian kegiatan usaha Perseroan: • Menjalankan usaha penyediaan tenaga listrik yangmencakup: - Pembangkitan tenaga listrik. - Penyaluran tenaga listrik. - Distribusi tenaga listrik. - Perencanaan dan pembangunan sarana penyediaantenaga listrik. - Pengembangan penyediaan tenaga listrik. - Penjualan tenaga listrik. • Menjalankan usaha penunjang tenaga listrik yang mencakup: - Konsultasi ketenagalistrikan. - P embangunan dan pemasangan peralatanketenagalistrikan. - P emeliharaan peralatan ketenagalistrikan. - P engembangan teknologi peralatan yangmenunjang penyediaan tenaga listrik. Kegiatan-kegiatan lainnya mencakup: -
Kegiatan pengelolaan dan pemanfaatan sumber daya alam dan sumber energi lainnya untuk kepentingan tenaga listrik.
-
Pemberian jasa operasi dan pengaturan (dispatcher) pada pembangkitan, penyaluran, distribusi dan retail tenaga listrik.
-
Kegiatan perindustrian perangkat keras dan lunak di bidang ketenagalistrikan dan peralatan lainterkait dengan tenaga listrik.
-
Kerja sama dengan pihak lain atau badan penyelenggara bidang ketenagalistrikan baik dari dalam maupun luar negeri di bidang pembangunan, operasional, telekomunikasi dan informasi terkait dengan ketenagalistrikan.
-
Usaha jasa ketenagalistrikan.
Unit Bisnis PLN tersebar di Indonesia, terdiri dari :
PLN Wilayah Operasional Jawa Bali 1. Distribusi DKI Jaya & Tangerang 2. Distribusi Jawa Barat dan Banten 3. Distribusi Jawa Timur 4. Distribusi Jawa Tengah dan DI Yogyakarta 5. Distribusi Bali 6. P3B Jawa Bali PLN Wilayah Operasional Indonesia Barat 1. Wilayah Aceh 2. Wilayah Sumatera Utara 3. Wilayah Sumatera Barat 4. Wilayah Sumatra Selatan, Jambi, dan Bengkulu 5. Wilayah Riau dan Kepulauan Riau 6. Wilayah Bangka Belitung 7. Wilayah Lampung 8. Wilayah Kalimantan Barat 9. P3B Sumatra PLN Wilayah Operasional Indonesia Timur 1. Wilayah Kalimantan Selatan dan Tengah 2. Wilayah Kalimantan Timur 3. Wilayah Sulawesi Utara, Tengah, dan Gorontalo 4. Wilayah Sulawesi Selatan, Tenggara, dan Barat 5. Wilayah Nusa Tenggara Barat 6. Wilayah Nusa Tenggara Timur 7. Wilayah Maluku dan Maluku Utara 8. Wilayah Papua dan Papua Barat
PLN Wilayah & Distribusi 1. Wilayah Aceh 2. Wilayah Sumatera Utara 3. Wilayah Sumatera Barat 4. Wilayah Riau dan Kepulauan Riau 5. Wilayah Bangka Belitung 6. Wilayah Sumatra Selatan, Jambi, dan Bengkulu 7. Wilayah Kalimantan Barat 8. Wilayah Kalimantan Selatan dan Tengah 9. Wilayah Kalimantan Timur 10. Wilayah Sulawesi Utara, Tengah, dan Gorontalo 11. Wilayah Sulawesi Selatan, Tenggara, dan Barat 12. Wilayah Maluku dan Maluku Utara 13. Wilayah Nusa Tenggara Barat 14. Wilayah Nusa Tenggara Timur 15. Wilayah Papua dan Papua Barat 16. Distribusi DKI Jaya & Tangerang 17. Distribusi Jawa Barat dan Banten 18. Distribusi Jawa Timur 19. Distribusi Jawa Tengah dan DI Yogyakarta 20. Distribusi Bali 21. Distribusi Lampung
PLN Jasa 1. Pusat Pendidikan dan Pelatihan 2. Pusat Enjiniring Ketenagalistrikan 3. Pusat Pemeliharaan Ketenagalistrikan 4. Pusat Penelitian dan Pengembangan Ketenagalistrikan 5. Jasa Sertifikasi 6. Jasa Manajemen Konstruksi
PLN Pembangkitan 1. Pembangkitan Sumatera Bagian Selatan 2. Pembangktian Sumatera Bagian Utara 3. Pembangkitan Lontar 4. Pembangkitan Tanjung Jati B 5. Unit Pembangkitan Jawa Bali
PLN Penyaluran & Pusat Pengatur Beban 1. Penyaluran dan Pusat Pengatur Beban Jawa Bali (P3B Jawa Bali) 2. Penyaluran dan Pusat Pengatur Beban Sumatera (P3B Sumatera)
PLN Unit Induk Proyek (UIP) 1. UIP Pembangkitan Sumatera I (UIP I) 2. UIP Pembangkitan Sumatera II (UIP I) 3. UIP Jaringan Sumatera I (UIP II) 4. UIP Jaringan Sumatera III (UIP III) 5. UIP Transmisi Interkoneksi Sumatera Jawa (UIP IV) 6. UIP Jaringan Jawa Bali I (UIP V) 7. UIP Pembangkitan Hidro Jawa Bali (UIP VI) 8. UIP Jaringan Jawa Bali II (UIP VII) 9. UIP Pembangkitan Thermal Jawa Bali (UIP VIII) 10. UIP Pembangkitan Kalimantan (UIP IX) 11. UIP Jaringan Kalimantan (UIP X) 12. UIP Pembangkitan & Jaringan Nusa Tenggara (UIP XI) 13. UIP Pembangkitan Sulawesi Maluku Papua (UIP XII) 14. UIP Jaringan Sulawesi Maluku Papua (UIP XIII) 15. UIP Pembangkitan & Jaringan Sulawesi Maluku Papua (UIP XIV)
STRUKTUR ORGANISAS
BATASAN WEWENANG TANGGUNG JAWAB PERALATAN DAN JARINGAN (ASET) PT. PLN (Persero)
PLN Pembangkitan Memiliki wewenang dan tanggung jawab akan asset (peralatan dan jaringan) mulai dari konversi energy sampai pada output generator dan trafo step up dari 11kV/ 150 kV. PLN Penyaluran (Transmisi) P3B Memiliki wewenang dan tanggung jawab akan asset (peralatan dan jaringan) mulai dari output trafo step-up 150 kV sampai padaincoming PMT 20 kV di Gardu Induk (substation). PLN Distribusi Memiliki wewenang dan tanggung jawab akan asset (peralatan dan jaringan) mulai dari Outgoing PMT 20 kV di Gardu Induk (substation) sampai pada output MCB KwH meter pelanggan.
Unit PLN Distribusi (Jawa Timur) PT.PLN ( PERSERO ) DISTRIBUSI JAWA TIMUR Kelistrikan untuk kemanfaatan umum mulai ada pada saat Perusahaan Swasta Belanda yaitu NV. NIGN yang semula bergerak di bidang Gas memperluas usahanya di bidang listrik untuk kemanfaatan umum. Dengan menyerahnya Pemerintah Belanda kepada Jepang maka Perusahaan Listrik dan Gas beserta personilnya diambil alih oleh Jepang. Setelah Proklamasi Kemerdekaan RI, dilakukan penyerahan Perusahaan-Perusahaan Listrik dan Gas kepada Pemerintah Republik Indonesia. Kemudian dengan Penetapan Pemerintah Nomor 1 Tahun 1945 tertanggal 27 Oktober 1945 dibentuk Jawatan Listrik dan Gas Sumatra, Jawa dan Madura di bawah Departemen Pekerjaan Umum dan Tenaga ( kemudian tanggal 27 Oktober ditetapkan sebagai Hari Listrik Nasional dengan keputusan Menteri Pertambangan dan Energi RI Nomor 1134/43/MPE/1992). Peraturan Pemerintah Nomer 18 tahun 1959 tentang "Penentuan Perusahaan Listrik dan/atau Gas milik Belanda yang dikenakan Nasionalisasi", dimana semua Perusahaan yang ada di wilayah Indonesia dinyatakan menjadi Perusahaan-Perusahaan dari Perusahaan Listrik Negara (PLN), antara lain Perusahaan Listrik "ANIEM", N.V.C.A Kantor Pusat di Surabaya. Seiring dengan itu dan dalam rangka Optimasi Corporate Gain dan penyusunan organisasinya berdasarkan Value Chain ,sehingga tugas pokok dan susunan seperti yang telah ditetapkan dengan Keputusan Direksi Perusahaan Umum Listrik Negara Nomor 154.K/023/DIR/1993 perlu disempurnakan lagi disertai perubahan status dan nama menjadi PT.PLN (Persero) Unit Bisnis Distribusi Jawa Timur yang tertuang pada Keputusan Direksi PT.PLN (Persero) Nomor 26.K/010/DIR/2001 tanggal 20 Februari 2001. Keputusan Direksi PT.PLN (Persero) No.120.K/010/2002. Tanggal 27 Agustus 2002 tentang Nama Unit Bisnis di lingkungan PT.PLN (Persero) yang intinya Organisasi dengan status Unit Bisnis hanya untuk anak Perusahaan PT.PLN (Persero) sedangkan PLN Jawa Timur menjadi PT.PLN (Persero) Distribusi Jawa Timur.
Berdasarkan KEPUTUSAN DIREKSI PT.PLN (PERSERO) nomor 012.K/010/DIR/2003 Tanggal 16 Januari 2003,dengan susunan Organisasi : 1. General Manager 2. Bidang yang terdiri atas: a. Perencanaan b. Operasi c. Niaga d. Keuangan 3. Sumber Daya Manusia dan Organisasi 4. Komunikasi, Hukum, dan Administrasi 5. Audit Internal 6. Area Pelayanan dan Jaringan (APJ) 7. Area Pelayanan (AP) 8. Area Jaringan (AJ) 9. Area Pengatur Distribusi (APD) Saat ini PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Timur telah berhasil melayani 7.350.425 pelanggan memakai energi listrik rata – rata sebulan 1.152.907.858 kWh, dengan pendapatan rata – rata Rp 974.332.119.601 per bulan, 92,77% terdiri dari kelompok Rumah Tangga yang memberikan konstribusi pendapatan sebesar 35,13% sedangkan industri sejumlah 0,18% memberikan pendapatan sebesar 46,83% daya tersambung sebesar 7.568.614.211 VA pemakaian energi Jawa Timur pada siang hari tertinggi 933 MW pada malam hari 2.151 MW. Dikelola oleh 4010 orang pegawai PLN Distribusi dan 14 area Pelayanan, 1 Unit Pengaturan Distribusi, 108 UPPTR, 81 Unit Kantor Jaga 1715 Unit Payment Point. Sarana kelistrikan terdiri dari jaringan tegangan menengah 27.756,6 Kms, Jaringan Tegangan Rendah 49.953,5 Kms, Pelanggan Daerah Pelayanan PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa timur dengan luas 47.922 Km2, yang terdiri dari 29 Kabupaten, 9 Kota Madya, 607 Kecamatan, 8.402 Desa. Tingkat kebocoran sebesar 12,54%, berhasil kembalikan atas energi yang dipakai secara ilegal berkat Operasi Penerbitan Aliran Listrik (OPAL) rata – rata Rp 2 Milyar per bulan.
PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Timur pada akhir tahun 2003 energi terjual mencapai 15.704.975 MWh dan pendapatan sebesar Rp 7.75 Juta, harga jual per kWh Rp 562,23 susut 9,19% langganan tersambung 6.118.120 langganan daya tersambung 7.813.398 kVA. Pengembangan Organisasi menambah 3 Area, Area layanan Surabaya Barat, Area Jaringan Surabaya Barat dan Area Pelayanan Ponorogo. Konstribusi pendapatan keuangan PT. PLN (Persero) sebesar 25% terhadap kelistrikan Indonesia. Urutan puncak Pimpinan PLN di Daerah Tingkat I disebut PEMIMPIN sejak Exploitasi IX (1972) sampai dengan tahun 2001, sedangkan sejak bulan Maret 2001 disebut GENERAL MANAGER. Struktur organisasi Unit PLN Distribusi Jawa Timur :
a.
b. c. d.
e. f.
PT PLN (PERSERO) DISTRIBUSI SEKILAS WILAYAH USAHA PT PLN (Persero) DISTRIBUSI JAWA TIMUR Wilayah usaha PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Timur dibagi menjadi beberapa daerah Pelayanan yang melayani wilayah administrasi propinsi Jawa Timur :
Area Pelayanan & Jaringan Surabaya Selatan,Area Pelayanan & JaringanSurabaya Utara, Area Pelayanan Surabaya Barat, AreaJaringan Surabaya Barat. Keempat Area pelayanan tersebut di atas melayani Kota Surabaya.
Area Pelayanan & Jaringan Malang melayani Kota Malang, Kota Batu dan Kabupaten Malang.
Area Pelayanan & Jaringan Pasuruan melayani Kota Pasuruan, Kota Probolinggo, Kabupaten Pasuruan dan Kabupaten Probolinggo.
Area Pelayanan & Jaringan Kediri melayani Kota Kediri, Kota Blitar, Kabupaten Kediri, Kabupaten Tulungagung dan Kabupaten Blitar.
Area Pelayanan & Jaringan Mojokerto melayani Kota Mojokerto, Kabupaten Jombang, Kabupaten Nganjuk dan Kabupaten Mojokerto.
Area Pelayanan & Jaringan Madiun melayani Kota Madiun, Kabupaten Magetan, Kabupaten Ngawi dan Kabupaten Madiun.
Area Pelayanan & Jaringan Jember melayani Kabupaten Jember dan Kabupaten Lumajang.
Area Pelayanan & Jaringan Bojonegoro melayani Kabupaten Bojonegoro, Kabupaten Lamongan dan Kabupaten Tuban.
Area Pelayanan & Jaringan Banyuwangi melayani Kabupaten Banyuwangi.
Area Pelayanan & Jaringan Pamekasan melayani Kabupaten Pamekasan, Kabupaten Sampang, Kabupaten Sumenep dan Kabupaten Bangkalan.
Area Pelayanan & Jaringan Situbondo melayani Kabupaten Situbondo dan Kabupaten Bondowoso.
Area Pelayanan & Jaringan Gresik melayani Kabupaten Gresik sampai Kecamatan Bawean.
Area Pelayanan & Jaringan Sidoarjo melayani Kabupaten Sidoarjo.
Area Pelayanan & Jaringan Ponorogo melayani Kabupaten Ponorogo, Kabupaten Trenggalek dan Kabupaten Pacitan
AREA PENGATURAN & DISTRIBUSI (APD) JAWA TIMUR Struktur Organisasi pada APD JATIM
Kebutuhan pemakaian tenaga listrik bukan hanya dari segi kuantitas dan kontinuitas, tetapi juga mencakup kebutuhan akan mutu pelayanan. Salah satu usaha PT PLN (Persero) untuk memenuhi kebutuhan tersebut adalah melakukan perbaikan sarana dan sistem pengaturan jaringan distribusi tenaga listrik. Sistem pengaturan jaringan distribusi tenaga listrik dilaksanakan oleh suatu unit organisasi area di lingkungan PT PLN (Persero) Distribusi, yaitu Area Pengatur Distribusi (APD). APD merupakan pusat kegiatan pemantauan dan pengaturan system distribusi yang dilaksanakan secara terus menerus, real time, cepat dan tepat untuk menjaga agar pelaksanaan operasi-operasi sistem distribusi yang berdasarkan pada operasi normal, pemadaman terencana dan pemadaman tidak terencana dapat dilaksanakan dengan baik untuk mencapai tujuan keandalan penyaluran tenaga listrik dengan memperhatikan mutu. Tugas dan tanggung jawab APD 1. Pengatur tegangan 20 kV di Gardu Induk 2. Pengatur pembebanan trafo Gardu Induk 3. Monitoring pembebanan penyulang 20 kV 4. Pengatur beban sistem bersama-sama dengan PLN P3B 5. Melaksanakan penormalan gangguan penyulang / trafo GI 6. Melaksanakan operasi dan pemeliharaan cell 20 kV GI 7. Merencanakan dan mengembangkan peralatan 20 kV GI 8. Melaksanakan perencanaan pemadaman beban distribusi 9. Melaksanakan operasi dan pemeliharaan peralatan SCADA 10. Merencanakan dan melaksanakan pengembangan sarana SCADA untuk GI-GI / penyulang yang masih operasi manual 11. Membuat laporan evaluasi pengusahaan / pelaksanaan operasi Daerah Kerja APD 1. SAPD Timur, yang meliputi daerah : Malang, terdiri dari Gardu Induk :
4. GI Pakis 5. GI Sengkaling 6. GI Lawang
1. GI Kebon Agung
7. GI Karangkates
2. GI Blimbing
8. GI Turen
3. GI Polehan
Madiun, terdiri dari Gardu Induk : Pasuruan, terdiri dari Gardu Induk : 1. GI Gondang Wetan 2. GI Bangil 3. GI Bulu Kandang 4. GI Bumicokro 5. GI Pier 6. GI Porong
1. GI Manisrejo 2. GI Mranggen 3. GI Magetan 4. GI Ngawi 5. GI Caruban 6. GI Dolopo Kediri, teridir dari Gardu Induk :
7. GI Pandaan 8. GI Grati
1. GI Banaran
9. GI Probolinggo
2. GI Blitar Baru
10. GI Kraksaan
3. GI Pare
11. GI Paiton
4. GI Tulungagung
12. GI Sukorejo
5. GI Wlingi
Situbondo, terdiri dari Gardu Induk :
Mojokerto, teridir dari Gardu Induk :
1. GI Situbondo
1. GI Mojokerto
2. GI Paiton
2. GI Mojoagung
3. GI Bondowoso
3. GI Ngoro 4. GI Ploso
Jember, terdiri dari Gardu Induk : 1. GI Jember 2. GI Tanggul 3. GI Lumajang Banyuwangi, terdiri dari GArdu Induk : 1. GI Banyuwangi 2. GI Genteng
5. GI Tarik 6. GI Siman 7. GI Kertosono 8. GI Jaya Kertas 9. GI Nganjuk Bojonegoro, terdiri dari Gardu Induk : 1. GI Bojonegoro 2. GI Babat 3. GI Lamongan 4. GI Tuban
2. SAPD Barat, yang meliputi daerah :
5. GI Mliwang
Ponorogo, terdiri dari Gardu Induk :
1. GI Buduran 2. GI Babadan
1. GI Ponorogo 2. GI Pacitan 3. GI Trenggalek 3. SAPD Tengah yang meliputi daerah :
3. GI Driyorejo 4. GI Kriyan 5. GI Porong 6. GI Balong Bendo 7. GI Kasih Jatim
Surabaya Utara, terdiri dari Gardu Induk : 1. GI Krembangan
8. GI Tarik Pamekasan, terdiri dari Gardu Induk :
2. GI Ujung Lama 3. GI Ujung Baru
1. GI Gili Timur
4. GI Tandes
2. GI Bangkalan
5. GI Kenjeran
3. GI Sampang
6. GI Sawahan
4. GI Pamekasan
7. GI Simpang
5. GI Sumenep
8. GI Kupang 9. GI Gembong
Gresik, terdiri dari Gardu Induk :
10. GI Undaan
1. GI Segoromadu
11. GI Ngagel
2. GI Manyar
12. GI Altaprima
3. GI Altaprima
13. GI Segoromadu
4. GI Cerme
Surabaya Selatan, terdiri dari Gardu Induk: 1. GI Ngagel 2. GI Waru
5. GI Lamongan 6. GI Petrokimia Surabaya Barat, teridiri dari Gardu Induk :
3. GI Darmo Grand
1. GI Babadan
4. GI Sukolilo
2. GI Darmogrand
5. GI Rungkut
3. GI Driyorejo
6. GI Wonokromo
4. GI Karangpilang
7. GI Tandes
5. GI Krian
8. GI Altaprima
6. GI Waru
Sidoarjo, terdiri dari Gardu Induk :
7. GI Kasih Jatim
Uraian Jabatan APD a. Asisten Manajer Scada dan Teknologi Informasi 1. Mengelola fungsi sistem informasi, fungsi administrasi scada dan telekomunikasi, fungsi pengendalian dan pemeliharaan Remote Terminal Unit (RTU), fungsi pengelolaan dan pemeliharaan Power Supply. 2. Bekerjasama dengan Asisten Manajer Operasi Sistem Distribusi, Asisten Manajer Keuangan dan SDM, Asisten Manajer Gardu Iduk, Ahli, fungsi terkait di APD untuk memaksimalkan kinerja APD dan Distribusi, khususnya penekanan susut dan tunggakan, antara lain upaya Unit Garis Depan untuk program gardu sisipan (sekaligus untuk perbaikan tegangan dan pemasaran), program analisis susut per penyulang dan per gardu dan program pengurangan tagihan listrik akibat Tingkat Mutu Pelayanan (TMP) tidak terpenuhi, program kehumasan, apresiasi dan promosi pegawai dll. b. Asisten Manajer Operasi Sistem Distribusi 1. Mengelola fungsi perencanaan operasi distribusi, pengaturan operasi distribusi, pengusahaan operasi distribusi, serta mengkoordinasikan pengoperasian mobil deteksi Jaringan Tegangan Menengah (JTM), fungsi pengusahaan jaringan dan gambar, logistic bekerjasama dengan Ahli dan fungsi terkait di APD untuk memaksimalkan kinerja APD. 2. Mengkoordinasi pemanfaatan anggaran bersama Asisten Manajer Scada dan Teknologi Informasi, Asisten Manajer Keuangan dan SDM, Asisten Manajer Gardu Induk, Ahli, fungsi terkait di APD untuk memaksimalkan kinerja APD dan Distribusi Jawa Barat & Banten, khususnya penekanan susut dan tunggakan, antara lain upaya Unit Garis Depan untuk program gardu sisipan (sekaligus untuk perbaikan tegangan dan pemasaran), program analisis susut per penyulang dan per gardu dan program pengurangan tagihan listrik akibat TMP tidak terpenuhi), program kehumasan, apresiasi dan promosi pegawai, dll. c. Asisten Manajer Keuangan 1. Mengelola fungsi keuangan, bekerjasama dengan Asisten Manajer Scada dan Teknologi Informasi, Asisten Manajer Operasi Sistem Distribusi, Asisten Manajer
Gardu Induk, Asisten Manajer SDM, Ahli dan fungsi terkait di APD, untuk memfasilitasi unit garis depan dalam memaksimalkan kinerjanya. 2. Mengkoordinasikan penyediaan likuiditas operasional dan apresiasi dan promosi pegawai, dll. d. Asisten Manajer Gardu Induk 1. Mengelola fungsi pengusahaan, perluasan dan pemeliharaan Gardu Induk, fungsi rele dan meter bekerjasama dengan Ahli dan fungsi terkait di APD untuk memaksimalkan kinerja APD. 2. Mengkoordinasi pemanfaatan anggaran bersama Asisten Manajer Scada dan Teknologi Informasi, Asisten Manajer Operasi Sistem Distribusi, Asisten Manajer Keuangan dan Administrasi, Ahli, fungsi terkait di APD untuk memaksimalkan kinerja APD dan PT .PLN (Persero) Distribusi, khususnya penekanan susut dan tunggakan, antara lain upaya Unit Garis Depan untuk program gardu sisipan (sekaligus untuk perbaikan tegangan dan pemasaran), program analisis susut per penyulang dan per gardu dan program pengurangan tagihan listrik akibat TMP tidak terpenuhi, program kehumasan, apresiasi dan promosi pegawai, dll.
AREA PELAYAN&JARINGAN (APJ) MALANG Struktur Organisasi pada APJ Malang `
PT PLN (PERSERO) AREA MALANG
MANAJER AREA Ir. MOH FATKHUL HAKIM FUNGSIONAL AHLI ENDRO WICAKSONO PRIJO UTOMO TAUFIK SANTOSO AGUS MUSTIANTO MISTRI DJOKO SUHARSONO PRIYANTO
EII LINGKUNGAN & K2 SSII KINERJA AN KINERJA SSII MANAJEMEN MUTU AN KINERJA AN KINERJA AN MANAJEMEN MUTU
ASMAN PERENCANAAN DAN EVALUASI
ASMAN KONTRUKSI
ASMAN JARINGAN
ASMAN TRANSAKSI ENERGI
ASMAN PELAYANAN & ADMINISTRASI
SUPRIJADI
SAID KEDJEL
M. ZAINURI
ARTIKA HADI WIBAWA
MARIA GORETTI INDRAWATI GUNAWAN
Spv. Pengendalian Susut
Spv. Administrasi Umum
HARI WAHYU UTOMO
AE PERENCANAAN & EVALUASI SISTEM DIS
SUDARMILLAH
OF LOGISTIK
BAMBANG SUTRISNO
EG PERENCANAAN & EVALUASI KONSTRUKSI DIS
TRIKORO BUDI PRANYOTO
EG PERENCANAAN & PENGENDALIAN KONS
SUTRIS HARIYONO
AS SISTEM TEKNOLOGI INFORMASI
TEGUH SUPRIYANTO
AF LOGISTIK
SUSENO BASUKI
EG PERENCANAAN & EVALUASI SISTEM DIS
BAMBANG SISWANTO
AT PENYAMBUNGAN
RUDY HARTONO
AE PERENCANAAN & EVALUASI ANGGARAN
SUPRIYADI
IRSYAM ASRI PUTRA
AS SISTEM TEKNOLOGI INFORMASI
JUMADI
AS PENGADAAN EG PERENCANAAN & PENGENDALIAN KONS AN PENGADAAN
RETNO ARDHANINGRUM
TIANA SAWITRI ROSDIATNA JA PENGADAAN
SUNARKO AGUS WIDODO
EG EFISIENSI JARINGAN DISTRIBUSI
FIKIH ZULFIKAR
WINARTO
SUGENG PURNOMO
EG EFISIENSI JARINGAN DISTRIBUSI Spv. Pemeliharaan
AF PENERTIBAN PEMAKAIAN TENAGA LISTRIK
AGUS WAHYONO
ARIF EFFENDI
AE PENGENDALIAN SUSUT & PJU
MOCHAMAD ARMANSJAH ACHIJAT AF ADMINISTRASI UMUM & K3
Spv. Transaksi Energi
MUKHRODOH
AF ADMINISTRASI UMUM & K3
INDAH CAHYAWATI
AF ADMINISTRASI UMUM & K3
MEO JOENTORO
AS AKUNTANSI & KEUANGAN
IGNATIUS DIDIT YULIANTO EMILIA INDIRA MAYASARI NANIK KUSUMAWATI
AF ADMINISTRASI UMUM & K3 AF ADMINISTRASI UMUM & K3 AF ADMINISTRASI UMUM & K3
YUDIANTI
AS AKUNTANSI & KEUANGAN
ANISSA SEFI ARDHANARESWARI MARIASIH PUSPITA SARI UMI MAISAROH ADELINA ANNELIES LAISINA
JA AKUNTANSI & KEUANGAN JF ADMINISTRASI UMUM & K3 JF ADMINISTRASI UMUM & K3 AS AKUNTANSI & KEUANGAN
AF ADMINISTRASI TEKNIK Spv. Operasi SUJOKO
MOCHAMAD CHOIRI AO PELAYANAN TEKNIK NANANG ADITYAWARMAN AO SISTEM PROTEKSI MOCHAMAD NURHIDAYAT AO SISTEM PROTEKSI SPV. P D K B W.H. TOTOK SUMANTRI
LAKSANA JAYA NUR CHOLIK ANDRI HIDAYAT
EG PREPARATOR PDKB JE K3 PDKB JT TEKNISI PDKB
BUDI HERMANSYAH JE KEPALA REGU PDKB MUHAMAD TONI JT TEKNISI PDKB NANANG YUDIANTO JT TEKNISI PDKB DWI AHMAD NURKHOLIS JT TEKNISI PDKB MUHAMMAD HUSEN JT TEKNISI PDKB ACHMAD SUAIDI JT TEKNISI PDKB CHITAN ACHMAD TRI WAHYULJTKHARIM TEKNISI PDKB ZAENAL FURQON JT TEKNISI PDKB HENDRO NURWANTO JT TEKNISI PDKB DANI HERMAWAN JT TEKNISI PDKB
FEBRINA M
ACHMAD HUSAIN
EKO SUCAHYONO
DINI ARIANI
JE ANDEV PENYALURAN ENERGI
IRFAN PRIASUKMANA JF PEMBACAAN METER & METER ELEKTRONIK WERDI PRATIWI JF PENGELOLAAN REKENING Spv. Pemeliharaan Meter Transaksi SAMSUL ARIFIN
PRISMA ASMARA YUDHAJT PEMELIHARAAN METER TRANSAKSI FAUZY AFRIANSYAH JT PEMELIHARAAN METER TRANSAKSI
AF ADMINISTRASI UMUM & K3
Spv. Pelayanan Pelanggan WICAKSONO
TANI HARIADI IMA WAHYUNI BINTI CHOIRIYAH
AF ADMINISTRASI PELANGGAN AS PEMASARAN & PELAYANAN PELANGGAN AF ADMINISTRASI PENGELOLAAN PENDAPATAN
PT PLN (PERSERO) APJ Malang 1. Job Diskripsi PT.PLN (Persero) Area Pelayanan dan Jaringan berkedudukan atau mempunyai wilayah kerja di Unit PT.PLN (Persero) Area Pelayanan dan Jaringan (APJ) existing. Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab, Manajer Area Pelayanan dan Jaringan (MAPJ) dibantu oleh Asisten Manajer dan Tenaga Fungsional serta bertanggung jawab kepada General Manager PT.PLN (Persero) Distribusi. Produk yang dihasilkan oleh PT. PLN (Persero) Area Pelayanan dan Jaringan Malang adalah produk yang berhubungan dengan jasa pelayanan masyarakat tentang kebutuhan listrik sehari-hari. Sumber pasokan listrik sebenarnya berasal dari krian, dan sudah merupakan interkoneksi Jawa-Bali yang artinya semua pembangkit listrik diwilayah itu sudah memenuhi kebutuhan listriknya. Jasa yang diproduksi oleh PT. PLN (Persero) Area Pelayanan dan Jaringan Malang antara lain: a.
Pelayanan permintaan penyambungan baru, perubahan daya, dan berhenti sebagai pelanggan.
b. Pelayanan perubahan nama pelanggan. c.
Perubahan golongan tarif.
d. Pelayanan penyambungan sementara . e.
Pelayanan pembayaran tagihan susulan dari penerbitan tenaga listrik.
f.
Pelayanan permintaan pemutusan sementara.
g.
Pelayanan pembongkaran sambungan tenaga listrik.
h. Pelayanan pengaduan pelanggan. i.
Pelayanan permintaan angsuran.
j.
Pelayanan permintaan reduksi.
k.
Pelayanan pembuatan rekening tagihan listrik.
l.
Pelayanan mengirimkan rekening listrik.
m. Pelayanan pembayaran rekening tagihan listrik. Manajer Area Pelayanan dan Jaringan (MAPJ) diangkat dan diberhentikan oleh Direksi PT.PLN (Persero) dan Asisten Manajer diangkat dan diberhentikan oleh General Manager PT.PLN (Persero) Distribusi, adapun tugas pokok dan fungsinya adalah sebagai berikut :
Uraian tugas : a. Manajer Area Pelayanan dan Jaringan Tugas Pokok:
Bertanggung Jawab atas pelaksanaan pengelolaan usaha ketenagalistrikan secara efisien dan efektif yang meliputi: a. Pemasaran dan niaga b. Perencanaan, pendistribusian energi listrik c. Keuangan, SDM & Administrasi d. Membina hubungan kerja kemitraan & komuniskasi yang efektif guna menjaga citra perusahaan serta mewujudkan Good Coorporate Governance e. Serta melakukan pembinaan terhadap unit asuhannya.
Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana tersebut diatas, Manajer Area Pelayanan dan Jaringan mempunyai fungsi : 1.
Melakukan koordinasi dengan seluruh manajer bidang dan manajer APD mengenai rencana dan pelaksanaan pekerjaan APJ
2.
Menyusun program kerja dan anggaran sebagai pedoman kerja
3.
Mengusulkan PRK Unit sebagai bahan penyusunan RKAP
4.
Mengelola fungsi pemasaran dan niaga yang meliputi strategi pemasaran, peningkatan pelayanan serta Tata Usaha Pelanggan
5.
Mengelola fungsi perencanaan yang meliputi perencanaan sistem dan konstruksi serta sistem teknologi informasi
6.
Mengelola fungsi distribusi yang meliputi operasi distribusi dan penetiban, Pemeliharaan Jaringan, pengendalian pengukuran, serta Logistik
7.
Mengelola fungsi keuangan yang meliputi pengendalian anggara dan keuangan, pengawasan pendapatan serta akuntansi
8.
Mengelola SDM dan administrasi yang meliputi SDM dan kesekretariatan
9.
Mengevaluasi dan menganalisis semua laporan, baik yang bersifat rutin maupun berkala
10. Melakukan pembinaan terhadap UPJ 11. Mengelola hubungan dengan mitra kerja, lembaga pemerintahan, swasta, tokoh masyarakat serta mass media Hubungan Kerja :
b. Asisten Manajer Pemasaran dan Administrasi Tugas pokok:
Mengevaluasi kinerja pelayanan
Memonitor dan mengevaluasi Anggaran Investasi-Operasi dan Cash Budget
Memverifikasi seluruh Pembayaran .
Memverifikasi data pendukung untuk penyusunan Laporan Keuangan
Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana tersebut diatas, Asisten Manajer Pemasaran dan Administrasi mempunyai fungsi : 1. Mengevaluasi kebutuhan & penyerapan anggaran fungsi Pelayanan dan Administrasi sesuai RKAP 2. Mensupervisi dan memastikan Proses bisnis Pelayanan sesuai ketentuan. 3. Menyusun strategi pengembangan pelayanan pelanggan dan peningkatan pendapatan (F.I) 4. Memonitor pemeliharaan data arsip Induk langganan / AIL ( F .I ) 5. Mengevaluasi Surat Perjanjian Jual Beli Tenaga Listrik (SPJBTL) sesuai ketentuan yang berlaku ( F. I ) 6. Mengevaluasi proses administrasi pelanggan sesuai Fungsi I, IV, V dan VI 7. Mengevaluasi dan mengendalikan piutang pelanggan ( F.V dan VI ) 8. Mengevaluasi data Pendapatan 9. Mengevaluasi data piutang pelanggan ( DPP) yang akurat dan up to date (F.V) 10. Mengevaluasi proses pemutusan sementara, bongkar rampung, piutang ragu-ragu dan usulan penghapusan piutang (F.VI) 11. Mengkoordinasikan usulan peningkatan sarana dan prasarana pelayanan pelanggan 12. Mengevaluasi pengelolaan tenaga kerja outsourcing.
13. Mengevaluasi pemetaan untuk pengisian FJ dan FTK. 14. Mengevaluasi kebutuhan rencana dan hasil diklat. 15. Memverifikasi pengantar rawat Inap dan rawat jalan Pegawai dan pensiunan. 16. Mengkoordinasikan surat ijin Pegawai 17. Memonitor masa berlakunya asuransi PDKB. 18. Memonitor operasional kendaraan dinas, fasilitas kantor dan pemeliharaan Gedung. 19. Mengkoordinasikan proses pelanggaran disiplin pegawai (SK Tim Investigasi). 20. Memonitor Pelaksanaan Sertijab, kegiatan protokoler 21. Mengevaluasi permintaan perlengkapan K3 / APK, tunjangan kecelakaan kerja, permohonan SPPD 22. Memonitor dan mengevaluasi laporan Pajak. 23. Memonitor perhitungan dana PPJ, PPN, dan Bea Meterai. 24. Memonitor Kinerja terkait Bagian Pelayanan dan Administrasi. 25. Mengevaluasi Anggaran Investasi, Anggaran Operasi dan Cash Budget 26. Memverifikasi dan validasi terhadap kelengkapan transaksi pembayaran 27. Mensupervisi proses bisnis fungsi Pelayanan dan Administrasi ke Rayon 28. Mengevaluasi pelaporan bulanan pada fungsi Pelayanan dan Administrasi 29. Mengkoordinir usulan Pengembangan karir pegawai. 30. Melaksanakan tugas / kegiatan yang ditetapkan pada cascading KPI atasannya 31. Menyusun Sistem Manajemen Unjuk Kerja setiap semester tahun berjalan 32. Memantau dan membina pencapaian Sasaran Unjuk Kerja Individu bawahannya 33. Membina kompetensi dan karir bawahannya, melalui Diklat Profesi, diklat dan penjenjangan. Hubungan Kerja :
c. Asisten Manajer Perencanaan Dan Evaluasi Tugas Pokoknya adalah Bertanggung jawab atas :
Mengevaluasi usulan kegiatan yang berkaitan dengan Perencanaan.
Mengevaluasi pencapaian target kinerja.
Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana tersebut diatas, Asisten Manajer Perencanaan Dan Evaluasi mempunyai tugas: 1. Menyusun Rencana Umum Penyediaan Tenaga Listrik (RUPTL) Rencana Bisnis Perusahaan (RBP) 2. Menyusun Laporan Manajemen & Laporan Hasil Penilaian Tingkat Kinerja (LPTK) Area 3. Menyusun usulan Anggaran Investasi (AI) dan Operasi (AO) 4. Menyusun Biaya Pembangkit sistem Isolated 5. Menyusun Prakiraan Beban untuk jangka Menengah dan Panjang 6. Menyusun Master Plan Pengembangan Jaringan Distribusi 7. Melakukan verifikasi dan mengevaluasi usulan pembangunan Lisdes 8. Mengevaluasi dan mengendalikan Program Rencana Kerja (PRK) pekerjaan Investasi dan Operasi sesuai RKAP, dan realisasi penyerapannya
9. Mengkoordinir dan mengevaluasi pencapaian target Kinerja Perusahaan 10. Mengkoordinasikan rencana perluasan jaringan distribusi dengan bagian terkait 11. Mengevaluasi Kajian Kelayakan Operasi dan Kajian Kelayakan Finansial (KKO, KKF) 12. Mengevaluasi data neraca energi ( Laporan 12 RB ) 13. Mengkoordinasikan Implementasi aplikasi, pemeliharaan peralatan utama (Security Management, Network, back up) serta optimalisasi teknologi informasi di Area dan Rayon untuk menunjang kelancaran operasional 14. Mengkoordinasikan kegiatan mapping data induk jaringan (DIJ) dan pelanggan sesuai dengan Standard Operational Procedure (SOP) untuk menunjang keakuratan data induk jaringan dan pelanggan di lapangan 15. Melaksanakan tugas / kegiatan yang ditetapkan pada cascading KPI atasannya 16. Menyusun Sistem Manajemen Unjuk Kerja setiap semester tahun berjalan 17. Memantau dan membina pencapaian Sasaran Unjuk Kerja Individu bawahannya 18. Membina kompetensi dan karir bawahannya, melalui Diklat Profesi, diklat dan penjenjangan Hubungan Kerja :
d. Asisten Manajer Konstruksi Tugas Pokoknya adalah Bertanggung jawab atas :
Memverifikasi spesifikasi peralatan dan material
Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana tersebut diatas, Asisten Manajer Konstruksi mempunyai tugas: 1. Menyiapkan detail rencana pengawasan konstruksi sesuai kontrak sumber dana SKKI/SKKO/APBN/LOAN maupun Pekerjaan Fihak Ketiga (PFK) yang memerlukan pembangunan jaringan distribusi baru
2. Mengevaluasi kelayakan teknis Pedoman Rencana Kerja (PRK) Program Pemasaran dan Non Pemasaran 3. Memverifikasi spesifikasi peralatan dan material yang digunakan memenuhi standar/ desain konstruksi, SPLN / standar teknik lainnya 4. Melaksanakan koordinasi dengan UPI maupun UP untuk pengadaan MDU/ non MDU untuk pekerjaan konstruksi jaringan Distribusi 5. Melakukan pengelolaan material barang gudang dan persediaan untuk menjaga kontinuitas penyediaan dan pengamanan material 6. Mengkoordinasikan dan mengoperasikan pelaksanaan PB/PD pelanggan yang memerlukan penambahan/pengurangan asset jaringan distribusi. 7. Mengkoordinasikan Pemasangan APP dengan Bagian TEL 8. Mengevaluasi berita acara penyambungan 9. Menyiapkan TOR sesuai kaidah pelelangan yang berlaku 10. Mengkoordinasikan pelaksanaan TOR sesuai desain/standar konstruksi dalam kontrak pembangunan dan rehabilitasi jaringan distribusi 11. Mengkoordinasikan pelaksanaan dan pengendalian konstruksi jaringan distribusi yang memenuhi kaidah aman dan andal dalam rangka memperoleh sertifikasi laik operasi (SLO) 12. Mengkoordinasikan pelaksanaan updating Data Induk Jaringan distribusi yang telah siap dioperasikan dengan bagian perencanaan. 13. Melaksanakan tugas / kegiatan yang ditetapkan pada cascading KPI atasannya 14. Menyusun Sistem Manajemen Unjuk Kerja setiap semester tahun berjalan 15. Memantau dan membina pencapaian Sasaran Unjuk Kerja Individu bawahannya 16. Membina kompetensi dan karir bawahannya, melalui Diklat Profesi, diklat dan penjenjangan Hubungan Kerja :
e. Asisten Manajer Jaringan Tugas Pokoknya adalah Bertanggung jawab atas :
Menyetujui usulan RKAP bidang distribusi
Menyetujui rencana kegiatan PDKB.
Memutuskan, merekomendasi SOP pekerjaan Operasi, Efisiensi, Pemeliharaan, Pengukuran Jaringan Distribusi dan Pembangkitan Tenaga Listrik.
Menyetujui Progres Fisik dan Progres Penyelesaian pekerjaan pemeliharaan / pengembangan Jaringan Distribusi yang dilaksanakan Fihak ketiga.
Mengusulkan pengembangan kompetensi dan kenaikan jenjang karier supervisor / staf.
Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana tersebut diatas, Asisten Manajer Jaringan mempunyai tugas: 1. Menyusun usulan RKAP bidang jaringan, untuk memenuhi jadwal yang ditetapkan Kantor Distribusi. 2. Mengatur dan mengendalikan operasi sistem distribusi tenaga listrik, untuk mencapai standard sistem keandalan dan tingkat mutu pelayanan yang ditetapkan. 3. Mengatur kegiatan pemeliharaan jaringan tenaga listrik untuk meningkatkan keandalan sistem distribusi tenaga listrik. 4. Mengatur dan mengevaluasi kegiatan pelaksanaan PDKB TM melalui Surat Perintah Pelaksanaan Pekerjaaan (SP2B) dan Surat Perintah Pengawasan dan Pelaksanaan Pekerjaan (SP3B) termasuk pengujian peralatan PDKB untuk menekan jumlah dan lama padam. 5. Mengawasi, mengkoordinir pelaksanaan pekerjaan Pelayanan Teknik. 6. Mengkoordinir penyusunan rencana kerja dan anggaran pemeliharaan fisik jaringan distribusi dan Pembangkit, proteksi, telekomunikasi dan peralatan pendukungnya khususnya pemeliharaan preventif, untuk pedoman pelaksanaan kerja tahunan. 7. Memverifikasi dan mengevaluasi kinerja asset Jaringan dan Pembangkit 8. Mengevaluasi SAIDI/SAIFI, gangguan /100kms, gangguan per penyulang, Trafo, JTR, SR dan APP. 9. Mengevaluasi SFC/SLC, gangguan dan jam operasi pembangkit 10. Mengkoordinasikan pelaksanaan updating DIJ yang telah selesai dioperasikan, dengan bagian perencanaan. 11. Menentukan prioritas pekerjaan pemeliharaan jaringan ( JTM, GTT, JTR dan SR) dan pemeliharaan pembangkitan (TO,SO,MO).
12. Mengevaluasi pembebanan gardu distribusi untuk ditindak lanjuti dengan pemeliharaan. 13. Mengevaluasi hasil sampling pengukuran tegangan jatuh / flicker / harmonisa (Power Quality) dan besaran listrik lainnya di pelanggan. 14. Memutuskan pemadaman/pemulihan gangguan sifatnya sementara/emergency 15. Membuat target kinerja supervisor, dan fungsional ahli sebagai tolok ukur keberhasilan kerja. 16. Mengevaluasi kinerja Bagian Jaringan secara berkala, untuk mencapai target kinerja. 17. Melaksanakan tugas / kegiatan yang ditetapkan pada cascading KPI atasannya 18. Menyusun Sistem Manajemen Unjuk Kerja setiap semester tahun berjalan 19. Memantau dan membina pencapaian Sasaran Unjuk Kerja Individu bawahannya 20. Membina kompetensi dan karir bawahannya, melalui Diklat Profesi, diklat dan penjenjangan. Hubungan Kerja :
e. Asisten Manajer Transaksi Energi Listrik Tugas Pokoknya adalah Bertanggung jawab atas :
Merekomendasikan hasil baca meter pelanggan untuk pembuatan rekening.
Merekomendasikan SOP untuk pengoperasian AMR.
Merekomendasikan usulan penetapan SKKO/SKKI
Merekomendasikan / memverifikasi hasil baca Incoming GI / PCT untuk transaksi TSA/PSA.
Menetapkan kelayakan APP yang terpasang di Pelanggan dan menanda-tangani berita acara hasil pengujian / komisioning dan setting proteksi / pembatas daya untuk relay pelanggan.
Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana tersebut diatas, Asisten Manajer Jaringan mempunyai tugas: 1. Mengkoordinasikan pelaksanaan manajemen baca meter 2. Mengevaluasi proses billing dan rekapitulasi penjualan 3. Melakukan koordinasi dengan penanggung jawab AP2T (Aplikasi Pelayanan Pelanggan Terpusat) terkait dengan proses billing. 4. Menyusun usulan biaya operasi dan investasi serta data pendukung RKAP terkait dengan Treansaksi Enerji Listrik. 5. Memonitoring dan mengendalikan realisasi penggunaan anggara SKKI/SKKO yang terbit terkait dengan pekerjaan Transaksi Enerji Listrik. 6. Mengkoordinasikan kegiatan operasional, pemeliharaan peralatan dan out AMR serta jaringan komunikasi datanya. 7. Mengevaluasi hasil pembacaan AMR pelanggan dan incoming / outgoing Gardu Induk, GTT serta PCT. 8. Memonitoring pelanggan / pembangkit terkait nilai pemakaian energi (IPP) 9. Mengkoordinasikan pemasangan maupun pemeliharaan APP dan sistem AMR 10. Mengevaluasi rencana pekerjaan pemeliharaan APP (tera ulang, meter rumah kotak APP, relay pembatas dan CT/PT pengukuran) di pelanggan secara berkala. 11. Mengevaluasi hasil sampling APP dari hasil peneraan Metrologi dan hasil ulang fihak ketiga. 12. Mengevaluasi hasil pengujian fungsi dan material alat pengukur, pembatas kelengkapannya (CT/PT dan relay). 13. Memonitoring manajemen APP, segel dan AMR. 14. Memverifikasi kegiatan Wiring dan Setting APP 15. Mengevaluasi kegiatan Penertiban Pemakaian Tenaga Listrik (P2TL). 16. Memonitoring pelaksanaan ISO untuk manajemen APP dan AMR. 17. Mengevaluasi hasil ukur (kwh, kvarh, beban kosiden) PSA/TSA terurai dengan Region
18. Mengevaluasi laporan kegiatan pengukuran energi pelanggan potensial secara berkala. 19. Memverifikasi data penertiban PJU. 20. Memonitoring pelaksanaan Perintah Kerja yang terbit. 21. Mengkoordinasikan dengan instansi Kepolisian untuk kegiatan P2TL 22. Melaksanakan tugas / kegiatan yang ditetapkan pada cascading KPI atasannya 23. Menyusun Sistem Manajemen Unjuk Kerja setiap semester tahun berjalan 24. Memantau dan membina pencapaian Sasaran Unjuk Kerja Individu bawahannya 25. Membina kompetensi dan karir bawahannya, melalui Diklat Profesi, diklat dan penjenjangan. Hubungan Kerja :
Gambaran Lokasi PLN Persero APJ Malang Lokasi PLN Persero APJ Malang terletak di Jalan Jendral Basuki Rahmad No. 100 Malang 65111. APJ atau Area Pelayanan dan Jaringan Malang memiliki 14 Unit Pelayanan dan Jaringan atau disingkat UPJ. Tabel Lokasi PLN Persero UPJ Malang Nama Unit
Alamat
Unit Pelayanan dan Jaringan Lawang
Jl. Pungkur Argo No 2 Lawang
Unit Pelayanan dan Jaringan Bululawang
Jl. Raya Bululawang
Unit Pelayanan dan Jaringan Batu
Jl. Trunojoyo No. 14 Batu
Unit Pelayanan dan Jaringan Singosari
Jl. Kertanegara No. 7 Singosari
Unit Pelayanan dan Jaringan Kepanjen
Jl. Panji 2 Kepanjen
Unit Pelayanan dan Jaringan Tumpang
Jl. Raya Tulus Ayu Tumpang
Unit Pelayanan dan Jaringan Gondanglegi
Jl. P. Diponegoro 16 Gondanglegi
Unit Pelayanan dan Jaringan Ngantang
Jl. Raya Ngantang
Unit Pelayanan dan Jaringan Dinoyo
Jl. MT. Haryono 189 Malang
Unit Pelayanan dan Jaringan Blimbing
Jl. Raya Mangliawan Malang
Unit Pelayanan dan Jaringan Kota
Jl. Basuki Rahmat 100 Malang
Unit Pelayanan dan Jaringan Kebonagung
Jl. Satsui Tubun No 28 Malang
Unit Pelayanan dan Jaringan Dampit
Jl. Gunung Jati 11 Ds. Dampit
Unit Pelayanan dan Jaringan Suberpucung
Jl. Basuki Rahmat Krg.kates No. 9 Suberpucung
UPJ (Unit Pelayanan Jaringan) Secara garis besar PT. PLN Rayon Dampit terdiri dari dua fungsi utama, yaitu Unit Pelayanan dan Unit Jaringan. Kegiatan operasional PT. PLN (Persero) Rayon Dampit meliputi Pelayanan gangguan listrik, penyediaan aliran listrik, pelayanan produksi pasang aliran listrik, serta melakukan penagihan kepada pelanggan atas pemakaian daya dan energi listrik yang merupakan piutang usaha (piutang listrik) bagi perusahaan. Visi : Menjadi pengelola distribusi tenaga listrik yang efisien, andal dan berkualitas dengan pelayanan ekselen Misi : 1. Mengelola distribusi tenaga listrik yang berorientasi pada kepuasan pelanggan dan anggota perusahaan 2. Mendistribusikan tenaga listrik sebagai media untuk meningkatkan kualitas kehidupan masyarakat dan menjadi pendorong kegiatan ekonomi 3. Mengelola distribusi tenaga listrik yang aman terhadap lingkungan
Struktur Organisasi PT. PLN (Persero) Rayon Dampit
MANAJER RAYON DAMPIT (PLT) M SABARILYAS
ANIK MASRUROH
AN KINERJA RAYON
Spv. Administrasi (PLT)
RIZKY APRIlLIANI R FATATUL MUSTAQILAH JA PELAYANAN PELANGGAN
Spv. Teknik SUDARNO
HARDIANTO
JT PEMELIHARAAN DISTRIBUSI
Tugas Pokok dan Fungsi Organisasi Pada PT. PLN (Persero) Unit Pelayanan dan Jaringan (UPJ) PT.PLN (Persero) Unit Pelayanan dan Jaringan berkedudukan atau mempunyai wilayah kerja di eks PT.PLN (Persero) Unit Pelayanan (UP) atau eks PT.PLN (Persero) Unit Pelayanan dan Jaringan (UPJ) eksisting. Dalam melaksanakan tugas dan tanggungjawab, Manajer Unit Pelayanan dan Jaringan (MUPJ) dibantu oleh Supervisor / Tenaga Fungsional serta bertanggung jawab kepada Manajer Area Pelayanan dan Jaringan (MAPJ). Manajer Unit Pelayanan dan Jaringan (MUPJ) diangkat dan diberhentikan oleh General Manager dan Supervisor diangkat dan diberhentikan oleh Manajer Area Pelayanan dan Jaringan (MAPJ), adapun tugas pokok dan fungsinya adalah sebagai berikut : a. Manajer Unit Pelayanan dan Jaringan (MUPJ) Tugas pokok:
Mewakili perusahaan baik didalam maupun diluar pengadilan
Mewakili perusahaan berhubungan dengan pihak internal dan eksternal
Menandatangani produk hukum / kontrak (SPK , SPJBTL , dll )
Menyetujui pembayaran
Menerbitkan SK pegawai sesuai kewenangan.
Menetapkan target kinerja sub unit pelaksana
Untuk melaksanakan tanggung jawab sebagaimana disebutkan diatas, Manajer Unit Pelayanan dan Jaringan mempunyai tugas sebagai berikut : 1. Mengkoordinasikan tugas untuk mencapai target kinerja perusahaan. 2. Mengkoordinasikan pengelolaan Pelayanan pelanggan, pengelolaan rekening, Operasi dan pemeliharaan tenaga listrik, Pengendalian losses,Pembangkit serta Keuangan dan administrasi. 3. Mengkoordinasikan pengelolaan sumber daya manusia (SDM) sesuai kewenangannya untuk memenuhi target dan citra perusahaan. 4. Memonitoring pelaksanaan sosialisasi K3 untuk keselamatan dan keamanan dalam bekerja. 5. Memonitoring pelaksanaan Action Plan strategi pencapaian target kinerja perusahaan.
6. Memonitoring dan mengendalikan operasi dan pemeliharaan jaringan distribusi untuk mempertahankan keandalan pasokan energi tenaga listrik. 7. Mengevaluasi dan bertanggung jawab atas updating data pelanggan (PDPJ) untuk ketertiban administrasi pelanggan. 8. Memonitoring dan mengevaluasi penerimaan dan pengeluaran dana imprest untuk kelancaran operasional perusahaan. 9. Memonitoring dan mengevaluasi atas piutang lancar menjadi piutang ragu-ragu dan pengusulan penghapusannya ke Area untuk pengendalian manajemen dalam pengambilan keputusan 10. Mengevaluasi penagihan kembali piutang ragu-ragu maupun piutang yang telah dihapuskan untuk meningkatkan pendapatan. 11. Mengkoordinasikan penandatanganan produk hukum sesuai dengan kewenangannya. 12. Mengkoordinasikan dan mempertanggungjawabkan permasalahan hukum yang terjadi di wilayah kerjanya. 13. Mengkoordinasikan kegiatan perusahaan baik di dalam maupun di luar pengadilan. 14. Mengkoordinasikan kewenangan lain sesuai dengan Surat Kuasa dari Manajer Area 15. Mengevaluasi pelaksanaan kontrak kerja sama dengan pihak ketiga untuk menjaga agar pekerjaan dilaksanakan sesuai kontrak 16. Memonitoring dan mengevaluasi Listrik Pra Bayar 17. Memonitoring dan mengevaluasi penyelesaian klaim, tuntutan ganti rugi / santunan atas terjadinya kecelakaan ketenagalistrikan yang dialami masyarakat untuk citra perusahaan yang baik di masyarakat 18. Memonitoring dan mengevaluasi pelaksanaan dan hasil Penertiban Pemakaian Tenaga Listrik (P2TL) untuk menekan losses 19. Memonitoring dan mengevaluasi atas penyusunan dan pencapaian Tingkat Mutu Pelayanan (TMP) untuk menentukan target tingkat pelayanan kepada pelanggan. 20. Melaksanakan tugas / kegiatan yang ditetapkan pada cascading KPI atasannya 21. Menyusun Sistem Manajemen Unjuk Kerja setiap semester tahun berjalan 22. Memantau dan membina pencapaian Sasaran Unjuk Kerja Individu bawahannya 23. Membina kompetensi dan karir bawahannya, melalui Diklat Profesi dan diklat penjenjangan. 24. Menyusun laporan rutin sesuai bidang tugasnya.
Hubungan Kerja :
b. Ahli Kinerja Rayon Tugas pokok:
Mengevaluasi dan menganalisa serta mendukung pencapaian kinerja Rayon sesuai target yang telah ditetapkan Area
Untuk melaksanakan tanggung jawab sebagaimana disebutkan diatas, Ahli Kinerja Rayon mempunyai fungsi sebagai berikut : 1. Mengkoordinasikan laporan kinerja Rayon bersama Supervisor terkait 2. Melakukan konseling dan validasi data lintas fungsi 3. Mengevaluasi kwh jual / pemakaian Tenaga Listrik Pelanggan 4. Mengevaluasi kwh beli / kwh produksi 5. Mengevaluasi susut 6. Mengevaluasi Tingkat Mutu Pelayanan dan Kepuasan Pelanggan 7. Melaksanakan tugas / kegiatan yang ditetapkan pada cascading KPI atasannya. 8. Menyusun Sistem Manajemen Unjuk Kerja setiap semester tahun berjalan. 9. Menyusun laporan rutin sesuai bidang tugasnya Hubungan Kerja :
c. Supervisor Administrasi Tugas pokok:
Memastikan hasil kinerja baca meter outsourcing.
Menyiapkan Laporan piutang pelanggan.
Memastikan ketetapan layanan sesuai batas kewenangan manajemen setempat.
Mengesahkan koreksi rekening dan rekening susulan
Mengesahkan reduksi rekeningn listrik akibat kesalahan baca meter
Memastikan bukti pembayaran sesuai dengan jumlah yang ditetapkan
Mengolah permintaan dropping ke Area
Memastikan biaya operasional dan pemakaian material Rayon
Melaksanakan klasifikasi bukti kwitansi
Untuk melaksanakan tanggung jawab sebagaimana disebutkan diatas, Supervisor Administrasi mempunyai fungsi sebagai berikut : 4. Menyiapkan data daftar tunggu. 5. Mengolah penjualan energi dan peningkatan pendapatan. 6. Melaksanakan perhitungan Proyeksi Penjualan Energi Listrik. 7. Melaksanakan sosialisasi dan promosi produk2 PLN. 8. Melaksanakan proses administrasi Penyambungan Baru, Perubahan Daya dan Penyambungan Sementara. 9. Melaksanakan penyelesaian tagihan lain-lain (P2TL, Kurang Tagih). 10. Melaksanakan Penerbitan SIP / SPJBTL. 11. Melaksanakan pemeliharaan PK penyambungan dan hasil mutasi PDL 12. Memonitor DPM dan memelihara RBM. 13. Mengevaluasi data hasil pembacaan meter dan memproses menjadi rekening. 14. Memonitor pengendalian baca meter dan menindak lanjuti LBKB. 15. Melaksanakan pembinaan petugas Pembaca meter. 16. Melaksanakan Administrasi Piutang Pelanggan Lancar 17. Melaksanakan pengendalian saldo piutang 18. Melaksanakan legalisasi rekening TNI / Polri 19. Melaksanakan penagihan rekening PEMDA
20. Memonitor pengelolaan surat – surat masuk dan keluar sesuai TLSK. 21. Melaksanakan administrasi pengadaan & pendistribusian ATK. 22. Mengolah administrasi SDM yang meliputi : absensi pegawai, penilaian kinerja pegawai. 23. Mengolah rumah tangga kantor dan kendaraan, serta membantu pelaksanaan kegiatan kehumasan. 24. Melaksanakan pengendalian Kas Imprest setiap hari. 25. Melakasanakan verifikasi dan validasi bukti-bukti penerimaan dan pengeluaran dana imprest, sesuai kode akun. 26. Melaksanakan Inventarisasi piutang, material dan aktiva tetap bersama-sama dengan Tim Inventarisasi Area 27. Melaksanakan tugas / kegiatan yang ditetapkan pada cascading KPI atasannya. 28. Menyusun Sistem Manajemen Unjuk Kerja setiap semester tahun berjalan. 29. Memantau dan membina pencapaian Sasaran Unjuk Kerja Individu bawahannya 30. Membina kompetensi dan karir bawahannya, melalui Diklat Profesi dan diklat penjenjangan. 31. Menyusun laporan rutin sesuai bidang tugasnya. Hubungan Kerja :
d. Supervisor Teknik Tugas Pokok:
Menyiapkan SOP operasi dan manuver jaringan distribusi.
Memastikan jadwal dan kelayakan penyambungan,
Menyiapkan jadwal pemadaman pemeliharaan terencana
Menyiapkan rencana pengendalian dan penekanan susut
Menyiapkan rencana pemutusan sementara dan penyambungan kembali karena pemutusan dan permintaan pelanggan
Untuk melaksanakan tanggung jawab sebagaimana disebutkan diatas, Supervisor Teknik mempunyai fungsi sebagai berikut : 1. Mengevaluasi penekanan gangguan penyulang, trafo,JTR, dan SR, APP 2. Melaksanakan Pengoperasian Penyulang 3. Memonitor Pemeliharaan GTT dan JTR Gardu Distribusi terpadu dan tuntas (Gadis Patas) 4. Memonitor Pelaksanaan Pelayanan Teknik ( JTM, GTT, JTR & SR APP ) 5. Melaksanakan penormalan gangguan penyulang 6. Memonitor Pelaksanaan Pengukuran Beban Gardu Trafo, Tegangan Ujung 7. Memastikan perhitungan susut kWh di Jaringan Distribusi per Penyulang. 8. Melaksanakan program penekanan susut kWh disisi jaringan sesuai peta susut. 9. Menyiapkan data usulan Pengembangan Jaringan 10. Memonitor pembangunan jaringan 11. Melakukan survey & evaluasi kelayakan teknis 12. Melaksanakan Pembongkaran rampung SR APP 13. Melaksanakan Pemutusan sementara dan penyambungan kembali karena permintaan Pelanggan 14. Melaksanakan program penekanan susut kWh sesuai peta susut dan di Titik Transaksi 15. Melaksanakan program pendataan dan penertiban PJU ilegal secara swakelola,outsourching maupun bekerja sama dengan instansi terkait. 16. Memonitor pelaksanaan kegiatan P2TL 17. Memonitor pelaksanaan up dating validasi data pelanggan dalam penghitungan losses per penyulang. 18. Memonitor pelaksanaan penyambungan PB, PD, ex P2TL dan Multiguna 19. Melaksanakan tugas / kegiatan yang ditetapkan pada cascading KPI atasannya 20. Menyusun Sistem Manajemen Unjuk Kerja setiap semester tahun berjalan 21. Memantau dan membina pencapaian Sasaran Unjuk Kerja Individu bawahannya
22. Membina kompetensi dan karir bawahannya, melalui Diklat Profesi dan diklat penjenjangan. 23. Menyusun laporan rutin sesuai bidang tugasnya.
Single Line Diagram Penyulang Rayon Dampit
Penyulang Dampit
Penyulang Tirtoydo
Mekanisme Transaksi Energi Listrik Transaksi Energi Listrik Yang diterapkan di PT.PLN (Persero) mulai dari Pembangkit sampai Pelanggan Dengan Pola Transaksi Single Buyer
Pembangkit Transmisi Distribusi Pelanggan A
B
A Kesepakatan/ Perjanjian pembelian Tenaga Listrik (PPA) B Kesepakatan/ Perjanjian transfer Penjualan Tenaga Listrik (PSA) C Tarif Tenaga Listrik (TDL)
C
NERACA ENERGI
Transaksi Energi Listrik Pada Penyulang Yang Lintas Rayon
Untuk rayon yang memiliki penyulang hingga melintasi rayon lain maka diperlukan AP (Alat Pengukur) yang berfungsi untuk mengukur energi yang digunakan oleh rayon lain yang menggunakan penyulang tersebut. Dalam hal ini diperlukan PCT ( Potential Current Transformer) untuk menurunkan tegangan dan arus agar bisa dibaca oleh kWh meter. Contoh : Rayon A Rayon B
PCT dan LBS
Pada gambar diatas dapat dilihat penyulang dari rayon A melintasi hingga rayon B, disini rayon B menggunakan energy dari penyulang rayon A. Untuk menghitung berapa energi yang digunakan maka diperlukan PCT agar energi nya dapat terbaca oleh kWh meter. Kondisi seperti ini bisa murni pemakaian atau hanya manuver saja. Untuk murni pemakaian maka LBS pada perbatasan pada kondisi NC ( Normally Close) tapi kalau untuk manuver LBS pada kondis NO (Normally Open) dan akan menutup saat diperlukan manuver ke rayon B.
Kinerja Rayon Dampit Dalam Hal Teknik Target dari Rayon Dampit Indikator
Satuan
Target
Real
Kali
20
0,071
SAIDI
(menit/plg/thn)
230
0,05318
SAIFI
(kali/plg/thn)
4,72
0,21285
%
1
0
Kali
10
0
Susut
%
9,99
15,36
COP
Hari
0,55
0,78
Kali gangguan/ 1000 Pelanggan
Gangguan Trafo/ Aset Gangguan Penyulang/ 100 kms
Rekap perhitungan SAIDI dan SAIFI Data SAIDI RAYON DAMPIT Th. 2013 Bulan
SAIDI
SAIDI
(jam/tahun)
(menit/tahun)
februari
1.884142
maret
2.12722
april
0.007685
mei
0.002307
juni
0.0002
juli
0.0117
agustus
0.00273
september
0.05318279
oktober
0.00194
november
0.25165
Desember
0.18672
total
4.52947679
271.7686074
Perhitungan SAIDI SAIFI • Total panjang seluruh penyulang : rayon Dampit = 72,408 + 239,756 = 312,164 ms = 312,7 kms • Panjang penyulang dampit = 72,408 ms = 72,4 kms • Panjang penyulang Tirtuyudo = 239,756 ms = 239,7 kms • Total jumlah pelanggan seluruh penyulang (satu UPJ Dampit)= 55,316 Pelanggan. Berdasarkan perhitungan SAIDI Th. 2013 didapatkan Total SAIDI Rayon Dampit adalah 261 menit/tahun= 4,33 jam/tahun. Sedangkan Target SAIDI dari APJ Malang sebesar 230 menit/tahun = 3,83 jam/tahun. Dengan demikian, SAIDI di rayon Dampit belum mencapai target. Perhitungan pada bulan Desember 2013 : Contoh perhitungan pada salah satu gangguan SAIDI
SAIFI
SAIDI SAIFI DESEMBER 2013 No. Kode
PENYEBAB PEMADAMAN
(a)
(b)
JUMLAH
JAM X
LAMA JAM
FREKUENSI
PELANGGAN
PELANGGAN
PADAM RAT A-
PADAM RAT A
PADAM
PADAM
RAT A (SAIDI)
RAT A (SAIFI)
(c)
(d)
(e)
(f)
A
PEMADAMAN KARENA GANGGUAN
00
Kelompok sambungan tenaga listrik & APP
01a
Pelebur pembatas putus/rusak. Kw h meter rusak
0
0.0000
0.00000
0.00000
01b
M C B pembatas rusak.
0
0.0000
0.00000
0.00000
01c
Rele dan/atau C B rusak.
0
0.0000
0.00000
0.00000
01d
Pelebur putus dan LBS jatuh atau rusak.
0
0.0000
0.00000
0.00000
02
Kerusakan/Gangguan sambungan masuk pelay anan (SM P).
8
1.3333
0.00002
0.00014
03
Kerusakan/Gangguan sambungan luar pelay anan (SLP).
14
2.3333
0.00004
0.00025
04
Gangguan sambungan masuk kabel tanah.
0
0.0000
0.00000
0.00000
05
Jatuhny a pemutus karena asutan motor, pemakaian
0
0.0000
0.00000
0.00000
lebih pelanggan.
0
06a
Kubikel APP/komponenny a rusak atau gagal bekerja.
0
0.0000
0.00000
0.00000
06b
Kubikel TM bukan pengukuran rusak.
0
0.0000
0.00000
0.00000
06c
Kubikel SAC O, AC O rusak.
0
0.0000
0.00000
0.00000
06d
C T out door rusak.
0
0.0000
0.00000
0.00000
06e
PT out door rusak.
0
0.0000
0.00000
0.00000
07
Kerusakan Konektor.
2
0.3333
0.00001
0.00004
08
Lain-lain.
1
0.1667
0.00000
0.00002
25
4.1667
0.00008
0.00045
Jumlah
00
10
Kelompok jaringan tegangan rendah
11
Pelebur TR putus.
4
1.6667
0.00003
0.00007
12
Gangguan dahan, pohon sehingga pelebur TR putus.
0
0.0000
0.00000
0.00000
13
Gangguan kabel tanah TR .
9
3.7500
0.00000
0.00016
14
Kerusakan papan hubung bagi TR ( al. di gardu )
0
0.0000
0.00000
0.00000
karena beban lebih, mutu jelek dlsbny a.
0
0.0000
15
Isolator rusak.
0
0.0000
0.00000
0.00000
16
Penghantar TR putus.
0
0.0000
0.00000
0.00000
17
Kerusakan Konektor.
0
0.0000
0.00000
0.00000
18
Jumper SU TR rusak.
385
160.4167
0.00290
0.00696
19
Lain-lain.
0
0.0000
0.00000
0.00000
398
165.8333
0.00293
0.00720
Jumlah 10 20
Kelompok transformator gardu distribusi
21
Pelebur tegangan menengah putus.
211
87.9167
0.00159
0.00381
22
Bulusan akhir (terminal) kabel TM di gardu rusak.
0
0.0000
0.00000
0.00000
23
Kubikel atau komponenny a rusak.
0
0.0000
0.00000
0.00000
24
Transformator rusak.
0
0.0000
0.00000
0.00000
25a
Kabel primer trafo rusak.
0
0.0000
0.00000
0.00000
25b
Kabel secunder trafo rusak.
0
0.0000
0.00000
0.00000
25c
Jamper trafo tiang rusak.
0
0.0000
0.00000
0.00000
25d
Lightning arester rusak.
0
0.0000
0.00000
0.00000
26
Isolator trafo rusak.
0
0.0000
0.00000
0.00000
27
PM T/Lastrener terbuka.
0
0.0000
0.00000
0.00000
28
PM T terbuka/pelebur TM putus karena binatang.
0
0.0000
0.00000
0.00000
29
Lain-lain.
0
0.0000
0.00000
0.00000
211
87.9167
0.00159
0.00381
Jumlah 20 30
Kelompok tiang listrik TR dan TM
31
Tiang listrik TR roboh dilanggar kendaraan.
0
0.0000
0.00000
0.00000
32
Tiang listrik TR roboh karena tua.
0
0.0000
0.00000
0.00000
33
Tiang listrik TR roboh karena sebab lain.
0
0.0000
0.00000
0.00000
34
Kerusakan bagian - bagian tiang listrik TR kecuali
0
0.0000
0.00000
0.00000
isolator dan penghantar.
0
35
Tiang listrik TM roboh dilanggar kendaraan.
0
0.0000
0.00000
0.00000
36
Tiang listrik TM roboh karena tua.
0
0.0000
0.00000
0.00000
37
Tiang listrik TM roboh karena sebab lain.
723
301.2500
0.00545
0.01307
38
Kerusakan bagian - bagian tiang listrik TM kecuali
0
0.0000
0.00000
0.00000
isolator dan penghantar.
0 723
301.2500
0.00545
0.01307
0.0000
0.00000
0.00000
0.0000
0.00000
0.00000
0.0000
0.00000
0.00000
3256.5000
0.05887
0.23548
0.0000
0.00000
0.00000
0.0000
0.00000
0.00000
Jumlah 30 40
SALURAN UDARA TM (SUTM)
41a
Pemutus tegangan menengah terbuka,pelebur
0
tegangan menengah putus karena pohon/dahan.
0
Pemutus tegangan menengah terbuka,pelebur tegang-
0
an menengah putus karena binatang dalam gardu.
0
Pemutus tegangan menengah terbuka,pelebur tegangan
0
menengah putus karena hujan / petir atau gangguan
0
41b 41c
sementara (intermittent fault y ang lain). 41d
Pemutus tegangan menengah terbuka,pelebur tegangan
0 13,026
menengah putus karena sebab lain.
0
Rele bekerja tanpa peny ebab jelas, PM T dapat
0
masuk kembali.
0
Komponen SU TM terbakar tetapi pemutus/pelebur
0
tidak bekerja.
0
43
Kerusakan konektor
0
0.0000
0.00000
0.00000
44a
SU TM putus.
0
0.0000
0.00000
0.00000
44b
Jumper SU TM rusak.
0
0.0000
0.00000
0.00000
44c
SU TM lepas dari Isolator.
0
0.0000
0.00000
0.00000
45
Isolator rusak.
13,026
3256.5000
0.05887
0.23548
46
C ut Out rusak.
0
0.0000
0.00000
0.00000
47
Pole Sw itch rusak.
0
0.0000
0.00000
0.00000
48
Lighning arester rusak.
0
0.0000
0.00000
0.00000
49
Lain-lain.
13,026
3256.5000
0.05887
0.23548
39,078
9769.5000
0.17661
0.70645
41e 42
Jumlah 40
50
Saluran Kabel TM (SKTM)
51
PMT TM terbuka atau Pelebur TM putus karena
0
gangguan kabel.
0
PMT TM terbuka atau Pelebur TM putus karena peng-
0
galian y ang tidak sengaja (misdig) oleh PAM dlsb.
0
PMT TM terbuka atau Pelebur TM putus karena ke-
0
rusakan bulusan peny ambung (kotak sambung) kabel.
0
PMT TM terbuka atau Pelebur TM putus karena
0
kerusakan bulusan akhir (terminal) kabel.
0
55
PMT terbuka/pelebur TM putus karena binatang.
56
Rele bekerja karena ikutan (sy mpthetic tripping).
57 58
52 53 54
59
0.0000
0.00000
0.00000
0.0000
0.00000
0.00000
0.0000
0.00000
0.00000
0.0000
0.00000
0.00000
0
0.0000
0.00000
0.00000
0
0.0000
0.00000
0.00000
Rele bekerja karena beban lebih.
0
0.0000
0.00000
0.00000
Rele bekerja tanpa peny ebab y ang jelas, PMT
0
0.0000
0.00000
0.00000
dapat masuk kembali.
0
Lain-lain.
Jumlah 50
0
0.0000
0.00000
0.00000
0
0.0000
0.00000
0.00000
60
Gangguan transmisi dan gardu induk
61
Padam karena gangguan transmisi 500 kV.
0
0.0000
0.00000
0.00000
62
Padam karena gangguan transmisi 150 kV.
0
0.0000
0.00000
0.00000
63
Padam karena gangguan transmisi 70 kV.
0
0.0000
0.00000
0.00000
64
Pemadaman karena gangguan trafo gardu induk.
0
0.0000
0.00000
0.00000
65
Pemadaman karena kerusakan alat sakel /
0
0.0000
0.00000
0.00000
sw itchgear tegangan 500 atau 150 atau 70 KV.
0
Pemadaman karena kerusakan alat sakel /
0
0.0000
0.00000
0.00000
sw itchgear tegangan menengah.
0
Pemadaman karena Kendala transmisi ( beban
0
0.0000
0.00000
0.00000
lebih, tegangan turun ).
0
Pemadaman karena trafo gardu induk mengalami
0
0.0000
0.00000
0.00000
beban lebih ( ov er load ).
0
66 67 68 69
Lain-lain.
Jumlah 60
0
0.0000
0.00000
0.00000
0
0.0000
0.00000
0.00000
70
Kelompok padamnya sumber tenaga
71
Padam karena gangguan gardu induk pusat pembangkit.
0
0.0000
0.00000
0.00000
72
Padam karena gangguan penggerak mula atau
0
0.0000
0.00000
0.00000
generator pusat pembangkit.
0
73
Padam karena gangguan station serv ice pusat pembangkit.
0
0.0000
0.00000
0.00000
74
Rele
0
0.0000
0.00000
0.00000
0.0000
0.00000
0.00000
0.0000
0.00000
0.00000
0.0000
0.00000
0.00000
0.0000
0.00000
0.00000
0.0000
0.00000
0.00000
0.0000
0.00000
0.00000
75 76 77 78 79
79b
gangguan
gardu
induk pusat pembangkit.
0
Rele pelepas beban bekerja karena gangguan penggerak
0
mula atau generator pusat pembangkit.
0
Rele
0
pelepas beban bekerja karena gangguan station
serv ice pusat pembangkit.
0
Pemadaman secara manual karena gangguan gardu induk
0
pusat pembangkit.
0
Pemadaman secara manual karena gangguan penggerak
0
mula atau generator pusat pembangkit.
0
Pemadaman secara manual
79a
Jumlah
pelepas beban bekerja karena
karena
gangguan
station
0
serv ice pusat pembangkit.
0
Pemadaman sementara secara manual karena cadangan
0
day a kurang.
0
Lain-lain. 70
0
0.0000
0.00000
0.00000
0
0.0000
0.00000
0.00000
80
Kelompok bencana alam
81
Angin kencang.
0
0.0000
0.00000
0.00000
82
H ujan lebat.
0
0.0000
0.00000
0.00000
83
Banjir.
0
0.0000
0.00000
0.00000
84
Tanah longsor.
0
0.0000
0.00000
0.00000
85
Gempa bumi.
0
0.0000
0.00000
0.00000
86
Kebakaran.
0
0.0000
0.00000
0.00000
87
Lain-lain.
0
0.0000
0.00000
0.00000
0
0.0000
0.00000
0.00000
40,435
10328.6667
0.18665
0.73098
Jumlah 80 SUB JUMLAH A B
PEMADAMAN TERENCANA
90
Kelompok Pemadaman terencana
91
Karena pembangunan.
0
0.0000
0.00000
0.00000
92
Karena pemeliharaan.
0
0.0000
0.00000
0.00000
93
Karena pelaksanaan perubahan tegangan menengah.
0
0.0000
0.00000
0.00000
94
Karena pelaksanaan perubahan tegangan rendah.
0
0.0000
0.00000
0.00000
95
Karena pelaksanaan rehabilitasi.
0
0.0000
0.00000
0.00000
96
Karena pelebaran jalan.
0
0.0000
0.00000
0.00000
97
Pemadaman bergilir karena cadangan day a kurang.
0
0.0000
0.00000
0.00000
98
Lain-lain.
0
0.0000
0.00000
0.00000
0
0.0000
0.00000
0.00000
40,435
10328.6667
0.18665
0.73098
40,435
10328.6667
0.18665
0.73098
SUB JUMLAH B JUMLAH
A +
B JUMLAH TOTAL JUMLAH PELANGGAN
Keterangan : - SAIDI = System Average Interruption Duration Index ; SAIFI = System Average Interruption Frequency Index
55,316
Jenis Gangguan Pada Penyulang :
KODE
A
PENYEBAB GANGGUAN YANG MEMADAMKAN PENYULANG
EKSTERNAL
000 001 002
GANGGUAN TIDAK DIKETAHUI ( RECLOSE BAIK )
100 101 102 103
RANTING POHON MENYENTUH JARINGAN SUTM
200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210
GANGGUAN IML PELANGGAN TEGANGAN MENENGAH
B
GANGGUAN TIDAK DIKETAHUI DAN BERSAMAAN DENGAN SAMBARAN PETIR ( RECLOSE BAIK ) GANGGUAN TIDAK DIKETAHUI ( GANGGUAN TETAP , TETAPI SETELAH DITELUSURI DAN DIMASUKKAN BERTAHAP , PENYEBAB TIDAK
POHON ROBOH KARENA BERBAGAI SEBAB ( PENEBANGAN , TANAH LONGSOR , POHON TUA ) SAMPAH JARINGAN ( BENDA YANG MENEMPEL PADA JARINGAN ) RANTING POHON / LAYANG -2 / BENDA LAIN TERBANG MENEMPEL PADA JARINGAN
BINATANG TERSENTUH JARINGAN KECELAKAAN KERJA EKSTERNAL PLN KECELAKAAN KERJA INTERNAL PLN ( PDKB DAN NON PDKB ) JARINGAN SUTM TERSENTUH BANGUNAN TINGGI JARINGAN SUTM TERSENTUH ( KEROBOHAN ) ANTENA TV / TOWER KOMUNIKASI / PAPAN REKLAME / UMBUL-2 / PJU JARINGAN SUTM TERTABRAK KENDARAAN / TERSENTUH KENDARAAN JARINGAN KABEL TANAH TERKENA GANCU PADA SAAT PEKERJAAN PENGGALIAN TANAH
JARINGAN SUTM ROBOH KARENA PELAKSANAAN PEKERJAAN PIHAK LAIN ( MISAL : PELEBARAN JALAN , PEMBANGUNAN GORONG-2 ) JARINGAN SUTM ROBOH / BERANTAKAN KARENA ANGIN PUTING BELIUNG JARINGAN SUTM TERKENA LEMPARAN BENDA OLEH PIHAK EKSTERNAL
INTERNAL
300 301 302 303 304
TAHANAN ISOLASI HANG ISOLATOR BREAKDOWN
400 401 402 403 404 405 406 407 408 409
SAMBUNGAN KONDUKTOR PUTUS ( PADA BERBAGAI TITIK SAMBUNGAN TM )
500
TERMINASI KABEL TANAH RUSAK
TAHANAN ISOLASI PIN ISOLATOR BREAKDOWN TAHANAN ISOLASI CUT OUT BREAKDOWN TAHANAN ISOLASI LIGHTNING ARRESTER BREAKDOWN TAHANAN ISOLASI LBS/PGS/AVS BREAKDOWN
KONDUKTOR PUTUS ( TIDAK PADA SAMBUNGAN ) BUKAN KARENA KEROBOHAN POHON / BENDA LAIN GROUND WIRE PUTUS MENGENAI JARINGAN SUTM IKATAN KONDUKTOR PADA ISOLATOR (BINDING WIRE) LEPAS SEHINGGA KONDUKTOR MENYENTUH TRAVERSE ANDONGAN KONDUKTOR KENDOR SEHINGGA TERJADI GANGGUAN ANTAR FASA / FASA TANAH TRAVERSE MIRING SEHINGGA TERJADI SENTUHAN ANTAR FASA / FASA TANAH TIANG MIRING SEHINGGA TERJADI SENTUHAN ANTAR FASA / FASA TANAH TIANG SISIPAN / TIANG SUTR / KAWAT TRECK SCHOOR / JARINGAN MULTIMEDIA ICON PLUS MENYENTUH JARINGAN TIANG PATAH KARENA TIDAK DAPAT MENAHAN BEBAN MEKANIS TIANG SAMBUNGAN ( VERLING STICK ) PATAH KARENA TIDAK DAPAT MENAHAN BEBAN MEKANIS
B
INTERNAL
300 301 302 303 304
TAHANAN ISOLASI HANG ISOLATOR BREAKDOWN
400 401 402 403 404 405 406 407 408 409
SAMBUNGAN KONDUKTOR PUTUS ( PADA BERBAGAI TITIK SAMBUNGAN TM )
500 501 502 503
TERMINASI KABEL TANAH RUSAK
600 601 602 603 604 605 606 607
SIMPATETIK TRIP
CATATAN
TAHANAN ISOLASI PIN ISOLATOR BREAKDOWN TAHANAN ISOLASI CUT OUT BREAKDOWN TAHANAN ISOLASI LIGHTNING ARRESTER BREAKDOWN TAHANAN ISOLASI LBS/PGS/AVS BREAKDOWN
KONDUKTOR PUTUS ( TIDAK PADA SAMBUNGAN ) BUKAN KARENA KEROBOHAN POHON / BENDA LAIN GROUND WIRE PUTUS MENGENAI JARINGAN SUTM IKATAN KONDUKTOR PADA ISOLATOR (BINDING WIRE) LEPAS SEHINGGA KONDUKTOR MENYENTUH TRAVERSE ANDONGAN KONDUKTOR KENDOR SEHINGGA TERJADI GANGGUAN ANTAR FASA / FASA TANAH TRAVERSE MIRING SEHINGGA TERJADI SENTUHAN ANTAR FASA / FASA TANAH TIANG MIRING SEHINGGA TERJADI SENTUHAN ANTAR FASA / FASA TANAH TIANG SISIPAN / TIANG SUTR / KAWAT TRECK SCHOOR / JARINGAN MULTIMEDIA ICON PLUS MENYENTUH JARINGAN TIANG PATAH KARENA TIDAK DAPAT MENAHAN BEBAN MEKANIS TIANG SAMBUNGAN ( VERLING STICK ) PATAH KARENA TIDAK DAPAT MENAHAN BEBAN MEKANIS
SAMBUNGAN KABEL TANAH (JOINTING) RUSAK KEGAGALAN ISOLASI KABEL TANAH / KABEL UDARA ( TEMBUS ANTAR FASA ATAU FASA TANAH ) GANGGUAN PERALATAN DISTRIBUSI ( TRAFO / KWH EXIM / PMCB / RECLOSER / ( KUBIKEL PLN DI GI / GH / PELANGGAN TM )
BERSAMAAN DENGAN PUTUSNYA FUSE CUT OUT JARINGAN DAN SISI HILIR TIDAK DITEMUKAN GANGGUAN BERSAMAAN DENGAN PUTUSNYA FUSE CUT OUT GARDU TRAFO DAN TRAFO DALAM KEADAAN BAIK BERSAMAAN DENGAN PELEPASAN CUT OUT BERSAMAAN DENGAN PELEPASAN LBS BERSAMAAN DENGAN PEMASUKAN CUT OUT , SISI HILIR TIDAK ADA GANGGUAN BERSAMAAN DENGAN PEMASUKAN LBS , SISI HILIR TIDAK ADA GANGGUAN BEBAN OVERLOAD KARENA MANUVER JARINGAN
edisi 2 Januari 2013 TIDAK ADA PENYEBAB KARENA " SEBAB LAIN " JIKA ADA GANGGUAN YANG BELUM ADA KODENYA , AGAR DIMASUKKAN PADA KODE GANGGUAN YANG MENDEKATI . SELANJUTNYA JENIS GANGGUAN YANG BELUM ADA KODENYA AKAN DITAMBAHKAN ( MOHON INFORMASI JENIS GANGGUAN YANG BE
Pemadan Definisi Pemadaman Pemadaman listrik adalah saat terhentinya pasokan aliran listrik ke pelanggan. Jenis Pemadaman Secara umum listrik padam dapat disebabkan karena hal-hal sebagai berikut : 1.
Pemadaman Terencana :
Pemadaman yang diakibatkan adanya kegiatan yang telah direncanakan oleh PLN yang mengharuskan terhentinya aliran listrik PLN ke Pelanggan. a. Penambahan peralatan jaringan. b. Pemeliharaan Preventif (Preventive Maintenence)
pembangkit, penggantian kabel
konduktor (rekonduktoring) transmisi 150 KV, jaringan dan gardu yang sudah dijadwalkan sebelumnya
dengan tujuan justru untuk menjaga keandalan agar tidak terjadi kerusakan
yang lebih fatal. 2.
Pemadaman Tidak Terencana (Gangguan)
Adalah pemadaman akibat terjadinya gangguan yang tidak direncanakan. Contoh : Terganggunya suatu unit pembangkit : gangguan pada sistem pelumasan, sistem pendingin, generator, boiler pemanas air menjadi uap. Terganggunya jaringan / transmisi listrik : Saluran Udara Tegangan Tinggi 150 kV tersambar petir, terkena pohon roboh, tanah longsor, trafo meledak dan lain-lain Terganggunya instalasi pelanggan karena hubung singkat, kerusakan alat-alat listrik yang dipakai atau beban lebih besar dari daya tersambung. Pemadaman yang tidak direncanakan seperti ini memang tidak diberitahukan sebelumnya karena PLN sendiri baru mengetahui pada saat terjadinya gangguan. Upaya Pln Dalam Mengatasi Pemadaman Jaringan Distribusi Guna mengantisipasi hal-hal yang tidak diinginkan, Jaringan distribusi PLN telah dilengkapi peralatan proteksi PLN berupa lighting arrester, pemutus,recloser serta pembumian yang
andal. Dengan peralatan yang ada maka kondisi gangguan akan terdeteksi dan diatasi dengan cepat. Pemicu Gangguan Yang Mengakibatkan Pemadaman Tak Terencana Petir Jaringan distribusi PLN telah dilengkapi dengan lightning arrester untuk meredam besar arus listrik yang diakibatkan oleh petir. Akan tetapi jika frekuensi petir yang sangat tinggi tetap dapat mengakibatkan kerusakan pada fasilitas jaringan listrik PLN. Pohon Kondisi jaringan listrik PLN yang ada di Lampung adalah jaringan listrik dengan penghantar terbuka ( Non Insulated conductor) dan melalui daerah yang terbuka dan panjang. Daerah terbuka itu tentunya melalui tanaman tumbuh milik masyarakat . Jika penghantar PLN terkena ranting pohon merupakan salah satu pemicu terjadinya gangguan. Untuk meminimalisir gangguan maka ranting dan daun pohon yang berada dekat dengan jaringan PLN harus di pangkas. Pemangkasan ranting atau yang biasa disebut dengan Pangkas Pohon itu dilakukan minimal tiga bulan sekali. Jarak aman antara jaringan listrik dengan pohon adalah 2,5 meter. Akan tetapi, kadang upaya pemangkasan ranting pohon ini menjadi terhambat bila tak mendapat izin dari pemiliknya. Karena itu, sangat bijak bila anda merelakan ranting pohon yang dimiliki untuk dipangkas supaya dapat meminimalkan potensi terjadinya gangguan, demi kepentingan bersama. Pemangkasan ranting ini sebaiknya juga tidak dilakukan sendiri oleh si pemilik, sebab cukup berbahaya jika ranting yang dipangkas berdekatan dengan jaringan listrik. Serahkan saja pada petugas pemangkas ranting yang sudah ditunjuk oleh PLN, untuk itu segeralah lapor ke kantor PLN terdekat bila dirasa pohon-pohon disekitar rumah anda akan mengganggu jaringan PLN. Untuk pemangkasan ini tidak akan dipungut biaya lagi dari pemilik pohon. Selain itu ranting dan daun yang dipotong juga akan dibawa oleh petugas, sehingga halaman rumah Anda akan tetap bersih. Percayalah, pohon yang telah dipangkas akan membuat pemandangan di lingkungan rumah Anda tampak lebih rapi. Selain tentunya akan membuat pohon Anda lebih sehat karena memiliki saat untuk meregenerasi daunnya.
Layang-Layang. Ketika bermain layang-layang, tak jarang tali layang-layang tersangkut di jaringan listrik PLN. Meski tampaknya sepele, tapi inilah awal timbulnya bahaya. Tali layang-layang yang tersangkut di jaringan listrik PLN dapat menjadi penghantar dan menyebabkan terjadinya arus hubung singkat pada jaringan. Gangguan listrik yang disebabkan layangan semakin meningkat tiap tahun. Sebagai langkah tindak lanjut PLN memusnahkan ribuan layang-layang yang menyangkut di Jaringan PLN di seluruh Lampung. Akibat Pemadaman Pemadaman mengakibatkan kerugian baik kepada Pelanggan maupun bagi PLN. Bagi Pelanggan Aktivitas masyarakat yang mengalami pemadaman jelas terganggu. Bahkan, permainan layang-layang juga dapat membahayakan jiwa. Yakni, saat terjadi gesekan antara benang— terutama yang mengandung kawat—dengan jaringan listrik. Kondisi akan semakin berbahaya bila saat itu sedang gerimis ataupun hujan. Sebab dalam keadaan basah benang layang-layang (meski tidak dari kawat) menjadi penghantar listrik. Nah, ini bisa membahayakan jiwa setiap pemain layang-layang, entah terbakar, tersengat (kesetrum) hingga meninggal dunia. Peran orang tua juga sangat penting di sini. Orang tua mesti tahu permainan apa yang biasa dilakukan anak-anak mereka dan memastikan agenda main mereka bisa berbuah malapetaka. Bagi PLN Jelas, akibat kondisi ini PLN mengalami kerugian. Selain tak bisa menjual listrik karena pemadaman, PLN juga harus mengeluarkan biaya cukup besar untuk perbaikan. Bila terjadi gangguan di rumah, pelanggan dapat mengontak Contact Center PLN 123
SOP Penormalan Gangguan Penyulang
Bagan Alir Prosedur Pelayanan Gangguan Listrik
Bagan Alur Prosedur Pemulihan Operasional Gangguan Penyulang
Standar : Recovery Time : 3 jam, Respon tanggap 45 menit (Maksimal)
Daftar SOP PLN Rayon Dampit SOP App &P2tl 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
S O P Pemeliharaan App S O P Penggantian Instalasi App Pengukuran Langsung S O P Penggantian Kwh Meter SOPP2TL S O P P 2 T L Pengukuran Langsung Tegangan Rendah 1 Phasa S O P P 2 T L Pengukuran Langsung Tegangan Rendah 3 Phasa S O P P 2 T L Pengukuran Tidak Langsung Tegangan Rendah 1 Phasa P 2 T L Pengukuran Tegangan Menengah Gardu Pasangan Dalam Tertutup (Kubikel 20 Kv) 9. S O P P 2 T L Pengukuran Tegangan Menengah Pasangan Dalam (Out Door) SOP Sutr 1. 2. 3. 4. 5. 6.
S O P Pemeliharaan / Penggantiantap Konektor Tr S O P Pemeliharaan Jtr Dan Perbaikan Tiang Miring S O P Perbaikan Tiang Miring S O P Pemeliharaan Arde / Sistem Pentanahan S O P Pengoperasian Phb-Tr Baru S O P Pengoperasian Sutr Baru
SOP Sutm 1. S O P Pemeliharaan Jtm Penggantian Pin Post Insulator 2. S O P Pemeliharaan Jtm Penggantian Isolator Tumpu 3. S O P Pemeliharaan / Penggantian Arrester Sutm SOP Gardu & Trafo Distribusi 1. 2. 3. 4. 5. 6.
S O P Penggantian Trafo Distribusi Pada Gardu Tiang/ Portal (Tanpa Tegangan) S O P Pemeliharaan / Instalasi Gardu Distribusi S O P Pemeliharaan / Instalasi Gardu Distribusi Beton S O P Pemeliharaan / Instalasi Gardu Distribusi Portal S O P Penggantian Nh Fuse Di Gardu S O P Pengoperasian Instalasi Kubikel Tm (Tanpa Tegangan)
GOLONGAN TARIF DASAR LISTRIK GOLONGAN NO
TARIF TR/TM/TT *)
1.
S-1/TR
2.
S-2/TR
3.
S-3/TM
4.
R-1/TR
BATAS DAYA
KETERANGAN
220 VA
Golongan tarif untuk keperluan pemakaian sangat kecil.
450 VA s.d.
Golongan tarif untuk keperluan pelayanan sosial kecil
200 kVA
sampai dengan sedang.
di atas 200 kVA 450 VA s.d 2.200 VA
Golongan tarif untuk keperluan pelayanan sosial besar.
Golongan tarif untuk keperluan rumah tangga kecil.
3.500 VA 5.
R-2/TR
s.d.5.500
Golongan tarif untuk keperluan rumah tangga menengah.
VA
6.
R-3/TR
7.
B-1/TR
6.600 VA ke atas 450 VA s.d. 5.500 VA
Golongan tarif untuk keperluan rumah tangga besar.
Golongan tarif untuk keperluan bisnis kecil.
6.600 VA 8.
B-2/TR
s.d. 200
Golongan tarif untuk keperluan bisnis menengah.
kVA
9.
B-3/TM
10.
I-1/TR
11.
I-2/TR
di atas 200 kVA
Golongan tarif untuk keperluan bisnis besar.
450 VA s.d.
Golongan tarif untuk keperluan industri kecil/rumah
14 kVA
tangga.
di atas 14
Golongan tarif untuk keperluan industri sedang.
kVA s.d.
200 kVA
12.
I-3/TM
13.
I-4/TT
q14.
P-1/TR
15.
P-2/TM
16.
P-3/TR
17.
18.
T/TM
C/TM
di atas 200 kVA 30.000 kVA ke atas
Golongan tarif untuk keperluan industri menengah.
Golongan tarif untuk keperluan industri besar.
450 VA s.d. Golongan tarif untuk keperluan kantor pemerintah kecil 200 kVA di atas 200 kVA
dan sedang.
Golongan tarif untuk keperluan kantor pemerintah besar.
Golongan tarif untuk keperluan penerangan jalan umum.
di atas 200 kVA
di atas 200 kVA
Golongan tarif untuk keperluan traksi diperuntukkan bagi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Kereta Api Indonesia. Golongan tarif untuk keperluan curah (bulk) untuk keperluan penjualan secara curah (bulk) kepada Pemegang Izin Usaha Penyediaan Tenaga Listrik. Golongan tarif untuk keperluan layanan khusus
19.
L/TR, TM, TT
diperuntukkan hanya bagi pengguna listrik yang memerlukan pelayanan dengan kualitas khusus dan yang karena berbagai hal tidak termasuk dalam ketentuan golongan tarif S, R, B, I dan P.
*) Keterangan : TR : Tegangan Rendah TM : Tegangan Menengah TT : Tegangan Tinggi Sumber: http://www.pln-jatim.co.id/red/?m=tdl2
1. Tarif Rumah Tangga
2. Tarif Bisnis
4. Tarif Sosial
6. Tarif Industri
8. Tarif Pemerintah &PJU
9. Tarif Curah
11. Tarif Traksi
12. Layanan Khusus
