Struktur Organisasi Apple
Sejarah Struktur Organisasi Apple Inc.
Apple Apple didirik didirikan an tahun tahun 1977 1977 oleh oleh Steve Steve Jobs Jobs dan Steve Steve Wozniak. zniak. Mereka Mereka memproduksi Apple I pada tahun itu. Memasuki dekade 1980 Apple men!hadapi kompetisi dalam bisnis komputer pribadi. Salah satu penantan! besar adalah I"M perusahaan ternama pertama di bidan! komputer. I"M memenan!i persain!an dalam dala m komputer me#a. "ebe "eberap rapaa Apple pple II ter#u ter#ual al namun namun teta tetap p kalah kalah den! den!an an I"M. I"M. Maka Maka para para peran$an! Apple III dipaksa untuk men!ikuti kein!inan Steve Jobs %an! terlalu tin!!i dan mustahil untuk dipenuhi. Salah satu diantaran%a adalah men!hilan!kan kipas pendin!in %an! menurut Steve Jobs tidak ele!an. Mesin baru tersebut kemudian san!at serin! men!alami overheatin! overheatin! dan seba!ian seba!ian model a&aln%a a&aln%a harus ditarik dari pasaran. Sekali la!i 198' Apple Apple men!enalkan men!enalkan produk Apple Apple (isa %an! ter!olon! ter!olon! san!at ma#u pada saat itu tetapi terlalu mahal dan sekali la!i Apple !a!al meraih pasaran %an! tersedia. Apple (isa kemudian diberhentikan pada tahun 198).sekali la!i la!i kesalah kesalahan an Apple Apple den!an den!an melun$ melun$urk urkan an produk produk %an! %an! mahal mahal dan terlalu terlalu ma#u ma#u teknolo!in%a akan terus diulan! Apple selama beberapa tahun kedepan. *ro%ek (isa dilep dilepas as dari dari kend kendal alii Stev Stevee Jobs Jobs saat saat masi masih h separu separuh h #adi #adi.. Stev Stevee Jobs Jobs kemud kemudian ian men!alihkan perhatiann%a kepada pro%ek Ma$intosh %an! pada a&aln%a dian!!ap seba!ai se#enis (isa %an! lebih murah. *ada *ada tahun tahun 198+ 198+ Mi$roso Mi$roso,t ,t melun$u melun$urka rkan n Windo Windo&s &s antarm antarmuka uka pen!!u pen!!una na !ra,i !ra,iss buat buatan an merek merekaa sendi sendiri ri untu untuk k komp komput uter er I"M. I"M. "an% "an%ak ak komp kompute uterr %an! %an! $ompat $ompatibl iblee den!an den!an I"M. I"M. Alhasi Alhasil l Apple Apple kalah kalah lan!ka lan!kah h la!i la!i mela&an mela&an Windo Windo&s. &s. Sete Setela lah h
ke!a! e!a!al alan an
Ma$i Ma$in ntosh tosh
*orta ortabl blee
pada ada
tah tahun
1989 1989 Apple pple
men$o en$ob ba
memperkenalkan sebuah komputer portabel %an! lebih populer *o&er"ook di a&al dekade 1990. Setelah permasalahan kepemimpinan di dalam Apple den!an -/ baru John S$ulle% di dekare 1980an Steve Jobs keluar dari Apple dan mendirikan perusahaan e23 In$. %an! pada akhirn%a !a!al sekalipun memiliki a&al %an! baik. kemudian hari Apple hampir bankrupt. 4ntuk men%elamatkan perusahaann%a mereka membeli
e23 sekali!us den!an sistem operasi 4I2basedn%a e23step %an! #u!a memba&a kembali Steve Jobs ke dalam perusahaan %an! didirikann%a. Salah satu lan!kah pertama %an! dia lakukan seba!ai pemimpin sementara di Apple adalah men$etuskan ide untuk men!emban!kan iMa$ produk %an! akan men%elamatkan Apple dari kehan$urann%a sekali!us memberikan &aktu ba!i mereka untuk merampin!kan sistem operasi %an! sudah ada. iMa$ bertahan sampai sekaran! den!an Ma$book dan seba!ain%a. 3ahun 5007 Apple men!eluarkan Iphone %an! #u!a ber#a%a hin!!a sekaran!. Apple adalah satusatun%a perusahaan %an! mempun%ai divisi palin! len!kap dalam perusahaann%a. Mulai dari so,t&are den!an i/Sn%a hard&are den!an Apple -omputer dan Smartphone dan berba!ai peran!kat %an! lain. Apple men!!arap sendiri semuan%a sehin!!a ter#a!a rahasia inovasi dan eklusivitasn%a.
Organizational structure of apple
Struktur or!anisasi Apple selama masa kepemimpinan Steve Jobs san!at berkonsentrasi pada Steve Jobs %an! notabene adalah leader dan pembuat se!ala keputusan dalam Apple serta keban%akan ide mun$ul dari dirin%a. Seperti %an! sudah ban%ak oran! ketahui bah&a 6n dari produkproduk Apple di#a!a den!an san!at rahasia dan Steve Jobs meman! men!in!inkan untuk men#a!an%a tetap rahasia untuk men!hindari bo$orn%a ideide brilian dari Steve Jobs ke khala%ak umum. Steve Jobs #u!a terkenal seba!ai oran! %an! san!at per,eksionis dalam inovasi produk ,okus pada pen!emban!an produk Apple dan san!at selekti,. en!an struktur or!anisasi tersebut Apple serin! men!hadapi bottleneck situation dari ide karena seluruh ide han%a bersumber dari Steve Jobs dan kebiasaaan dari Stev Jobs adalah ia han%a bisa ter,okus pada 1 pro%ek sebelum men!er#akan pro%ek %an! lain. Steve Jobs benarbenar merupakan tulan! pun!!un! dari Apple. -ara Jobs men!or!anisir perusahaann%a $ukup unik seba!aimana dia adalah satu satun%a oran! %an! men#a!a perusahaan a!ar tetap #alan dan dia adalah sumber utama dari motivasi ba!i Apple. al ini lah %an! men!!erakan keseluruhan perusahaan dan terbukti struktur or!anisasi ini san!at sukses.
*ada !ambar di atas ditun#ukkan bah&a untuk ber&arna oran!e merupakan tim eksekuti, perusahaan sedan!kan abuabu adalah untuk i$e *resident dimana bertu!as melaporkan lan!sun! kepada Steve Jobs dan biru muda untuk para i$e *resident dari setiap divisi. *ada masa kepemimpinan Steve Jobs ini 3im -ook berada di posisi tim eksekuti, Apple seba!ai -hie, /peratin! /,,i$er. ari ba!an di atas selama kepemimpinann%a Jobs di!ambarkan men#adi pusat dari se!ala hal dan aktivitas mana#erial perusahaan. Struktur or!anisasi Apple #u!a bersi,at konvensional dan topdown management. :euntun!an dari struktur ini adalah highly goal directed dimana -/ memiliki kontrol penuh terhadap perusahaan Innovative dan task-driven, sel,
motivated dan collaborative working, high secrecy sehin!!a risiko bo$orn%a dari mun$uln%a ideide baru dari Apple berkuran! , dan wide career opportunities. Sedan!kan kekuran!ann%a adalah terlalu ber!antun! pada Steve Jobs dan kuran! transparan. Struktur Organisasi era Tim Cook
Sehubun!an den!an pen!unduran diri dari Jobs ditahun 5011 terdapat perubahan struktur or!anisasi. *osisi -/ %an! koson! diisi oleh 3im -ook %an! semula merupakan -hie, /peratin! /,,i$er. iba&ah kepemimpinan 3im -ooks atmos,ir perusahaan berubah dimana kolaborasi dan komunikasi antar !rup lebih ditekankan. 3erdapat e,isiensi dari ke!iatan operasional dan engineering innovations. Selain itu berbeda den!an Steve Jobs 3im -ook #u!a tidak seper,eksionis seperti
Steve Jobs eas% !oin! dapat membuat atmos,ir perusahaan men#adi lebih santai dan san!at memperhatikan Suppl% -hain Apple di -hina. Jika dibandin!kan. pada era Steve Jobs %an! dimana se!ala keputusan diambil oleh Jobs dan divisidivisi diba&ahn%a harus memberikan laporan padan%a sedan!kan pada era 3im -ook lebih terdesentralisasi tidak han%a ,okus pada desain namun #u!a sto$k market. "erikut adalah struktur or!anisasi Apple saat ini ;
Selain
itu
perusahaan
Apple
#u!a
san!at
memperhatikan
SM
%an! berkualitas. *roduk %an! telah diakui oleh mas%arakat karena keun!!ulann%a initern%ata ada peran kar%a&an luar biasa hin!!a akhirn%a mampu melahirkan suatukar%a %an! luar biasa pula.Melalui pen!emban!an SM di perusahaan
Apple%an! terus diperhatikanoleh perusahaan tern%ata #u!a memberikan dampak %an! positi, hin!!a akhirn%a perusahaan tersebut mampu mempertahankan bahkan menin!katkan kualitas produk %an! di$iptakan.Strate!i pen!emban!an SM di perusahaan Apple ini tern%atamenerapkan strate!i people mana!ement. Meskipun dalam tahap a&al penerapanstrate!i ini sempat men!alami ke!a!alan namun berkat ker#a keras %an! tin!!iserta sikap pantan! men%erah %an! dimiliki oleh tim mana#emen perusahaan iniakhirn%a berdampak pada keberhasilan %an! san!at luar biasa
Sumber ; https;==prezi.$om=n>mtv#o$mdt,=applein$or!anizationalstru$ture= https;==prezi.$om=nvlrkam$v9r>=appleor!anizationalstru$tures= http;==&&&.slideshare.net=6evindaA%u=or!anization$ultureo,applein$ http;==david.susilo.blo!.u!m.a$.id=inde?.php=!oo!ledanappleanalisisor!anisasi den!anor!anizationalstreamanal%sisdanba$kboneo,or!anizationalmodel= http;==intothelook.&ordpress.$om=501'=11=5@=or!anizationalstru$tureo,apple=
