1. Explique cómo cada uno de los cinco elementos de nuestra defnición de liderazgo es válido para Steve Jobs al liderar Apple (vea la fgura. 1.1 !n"uen !n"uencia cia## Su capacidad de liderazgo, como una percepción intuitiva de mercado y una visión nata de negocios ue lo que lo llevo a ganar acep ceptaci tació ón y
gran in! in!uencia cia ent entre
sus sus
seg seguido idores y
a"n m#s
destacablemente en líderes competidores en su mismo segmento de mercado de las P$%s &'ill Gates() $b%e $b%eti tiv vos
$rga $rgani niza zaci cion onal ales es##
Siempre
creyó
que
su
objetiv tivo
undamental era el de crear innovando productos, casi en su totalidad per perec ecto tos s y teni tenien endo do como como prem premis isa, a, que que en los los deta detall lles es y en la capacidad de adaptación de los dispositivos *acia el consumidor es la base undamental para el +ito de la empresa y por ende *acia sus objetivos) &ersonas# -ay quienes lo de.nen como temperamental, agresivo, con una personalidad intimidante y con escasamente muy poca *abilidad para tratar con personas que no cumplen con los objetivos, a la par quienes lo ven como un líder, determinado, pragm#tico y demandante de resultados que lo *an de.nido como un líder eectivo) 'ambio# Su capacidad de intuición e innovación *acia los negocios era que lo llevaba muc*as veces a emprender novedosos dispositivos, los cual cuales es
muc* muc*as as de las las vece veces s eran eran un +ito ito rotun otundo do,, se volv volvía ía a
repla eplant ntea earr la idea idea orig origin inal al y a redis edise/ e/ar ar algu alguno nos s aspe aspect ctos os de los los disposit dispositivos ivos conside considerado rados s obsoleto obsoletos) s) 0leibi 0leibilida lidad d en su capacida capacidad d de liderazgo para darse cuenta que la din#mica del mercado lo obliga a molde moldears arse e y estar estar en const constant ante e cambi cambio o como como líder líder empre empresar saria iall sin Víctor Rivera
desestimar el rasgo de ecelencia que imprimía y cada una de sus invenciones)
Tarquino Tarquino Pillajo
Gilbert Rodríguez
)deres * seguidores#
1 pesar de la marcada personalidad y al no
tener temor por epresar su descontento
entre el personal de la
empresa *a logrado motivar y mantener un alto nivel de desempe/o entre
sus
empleados)
+. !dentifque los roles de liderazgo que desempe,a Jobs como presidente mundial de Apple. -'uál rol ue el más importante/ Steve 2obs $34 de 1PP53) 6nc) ejerció los siguientes roles gerenciales de liderazgo, para lograr los objetivos organizacionales7 0oles
0oles
!nterpersonales Representante 5íder 3nlace
!normativos 2onitor iusor Portavoz
0oles de ecisión Emprendedor Gestor de Problemas 1signa recursos 8egociador
0ol más importante# •
3mprendedor
3. -4u5 nivel de análisis es el principal enoque de este caso/ 8ivel de 1n#lisis grupal)
6. Explique cómo cada una de estas clasifcaciones de la teor)a de liderazgo aplica a este caso * cuál es más pertinente. a teor)a de rasgos del liderazgo que parte del supuesto de que los líderes nacen y no se *acen, implica que los rasgos distintivos ísicos y psicológicos, como un alto nivel de energía, agresividad, rebeldía, poder Víctor Rivera
Tarquino Pillajo
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de persuasión e independencia juegan un papel determinante al
momento de predecir que determinado individuo cumple con los mismos, conociendo de antemano que va ser eitoso líder eectivo) a teor)a del comportamiento del liderazgo identi.ca a un líder en base a su comportamiento concentrado y enocado en la naturaleza de su trabajo) a teor)a de contingencia7 que eplica el estilo adecuado de liderazgo con base en el líder, los seguidores y la situación se aplica a este caso ya que destaca la orma de proceder y accionar de Steve 2obs, lo que piensan sus subordinados y seguidores acerca de +l, y la orma como los in!uencia) a teor)a integral de liderazgo7 se basa en la relación de in!uencia entre el líder y seguidores y como estas se van acoplando y desarrollando en un entorno avorable) 3st# teoría se aplica a este caso porque *abla de la relación entre Steve 2obs y sus seguidores, la actitud *acia ellos y cómo in!uye en el comportamiento de sus trabajadores y seguidores) 3ste paradigma es el m#s pertinente porque agrupa y combina las m#s destacadas
cualidades del visionario Steve 2obs)
8. 4u5 pasará con Apple al no estar Steve Jobs7 -el desempe,o de Apple se volverá a deteriorar * regresará a una crisis o a estar cerca de la quiebra/ Realmente pueda que 1pple no encuentre un emprendedor que invente productos tan revolucionarios como el 6p*one, 6pod, 6pad y que marquen una +poca con tales inventos, pero es undamental entender que Steve 2obs no solo dejó estos productos como legado, sino que transormo a todo su equipo en la orma de pensar y de trabajar) 5es mostró que con buen tacto *acia nuevas tendencias y con un equipo comprometido en *acer y entregar lo mejor en cualquier proyecto de Víctor Rivera
Tarquino Pillajo
emprendimiento Gilbert Rodríguez
ser# un +ito asegurado, esto como un legado intangible que se presupone se mantendr# y prolongara el +ito de 1pple)
Víctor Rivera
Tarquino Pillajo
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