MÓDULO DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
Normas y Estándares de Seguridad Minera (Una estrategia para controlar sus riesgos)
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VISIÓN DE FUTURO DE CODELCO
CODELCO, EMPRESA 100% ESTATAL, SERA LIDER MUNDIAL EN COMPETITIVIDAD, DESPLEGANDO TODO EL POTENCIAL DE SU GENTE Y DE SUS NEGOCIOS, POSICIONANDOSE CON UNA FUERTE PRESENCIA EN EL MUNDO LA
ALIANZA
HERRAMIENTA
ESTRATEGICA ESENCIAL
PARA
CONTINUARA UNIR
EL
SIENDO ESFUERZO
COOPERATIVO DE TODOS TRAS EL PROYECTO COMUN, CONSIDERANDO
A
LAS
PERSONAS
COMO
ELEMENTO
CENTRAL DEL PROCESO. CODELCO CUMPLIRA SUS METAS CON EL APRECIO APRECIO DE SUS DUEÑOS, TODOS LOS CHILENOS
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VALORES DE CODELCO
4
RESPETO A: t t t
LA DIGNIDAD Y SEGURIDAD DE LAS PERSONAS LAS ORGANIZACIONES SINDICALES LA ADMINISTRACION
4
PARTICIPACION, RESPONSABILIDAD Y CONFIANZA
4
ETICA, TRANSPARENCIA Y PROBIDAD
4
EQUIDAD, RESPONSABILIDAD SOCIAL Y SOLIDARIDAD
4
LEALTAD, CONSECUENCIA Y COMPROMISO
4
MISIÓN DE CODELCO
LA MISION DE CODELCO - CHILE ES DESPLEGAR EN FORMA RESPONSABLE Y AGIL, TODA SU CAPACIDAD DE NEGOCIOS MINEROS Y RELACIONADOS, CON EL PROPOSITO DE MAXIMIZAR EN EL LARGO PLAZO SU VALOR ECONOMICO Y SU APORTE AL ESTADO
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NEGOCIOS DE CODELCO
4
NEGOCIO PRINCIPAL: t
4
EXPLORACION, DESARROLLO Y EXPLOTACION DE RECURSOS MINEROS DE COBRE Y SUBPRODUCTOS, SU PROCESAMIENTO HASTA COBRE REFINADO Y SU COMERCIALIZACION
TIPOS DE NEGOCIO: t
t t
NEGOCIOS ASOCIADOS A LAS ACTUALES DIVISIONES Y YACIMIENTOS DE REPOSICION, CASOS BASE Y OPCIONES DE DESARROLLO NEGOCIOS MINEROS EN CHILE Y EL EXTERIOR NEGOCIOS RELACIONADOS
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COMPROMISOS DE CODELCO CON EL DUEÑO
DURANTE EL SEXENIO CODELCO SE COMPROMETE A DUPLICAR SU VALOR ECONOMICO Y A APORTAR, BAJO UN SUPUESTO DEL PRECIO DEL COBRE DE US$97C/LB, EXCEDENTES POR UN MINIMO DE US$ 1.400 MILLONES ANUALES PARA LOS TRES PRIMEROS AÑOS Y DE US$ 1.500 MILLONES PARA LOS AÑOS RESTANTES
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COMPROMISOS DE CODELCO CON EL DUEÑO
4 APROBAR UN PLAN DE INVERSIONES POR US$ 3.600 MILLONES EN EL SEXENIO, PARA DESARROLLAR NEGOCIOS ASOCIADOS A LAS ACTUALES DIVISIONES, INCORPORANDO LAS CORRESPONDIENTES ACTUALIZACIONES ANUALES 4 ACORDAR UN NUEVO REGIMEN PRESUPUESTARIO Y FINANCIERO PARA LOS PRESUPUESTOS DE OPERACION E INVERSION DE LA EMPRESA, Y EN PARTICULAR PARA MATERIALIZAR SUS NEGOCIOS MINEROS EN CHILE Y EL EXTERIOR
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MODELO DE GESTIÓN
4 ORIENTACION AL NEGOCIO Y CREACION DE VALOR 4 EXCELENCIA, INNOVACION Y CREATIVIDAD 4 ADAPTABILIDAD Y FLEXIBILIDAD, ARMONIZANDO CALIDAD DE VIDA CON RESULTADOS DEL NEGOCIO 4 GESTION PARTICIPATIVA 4 DESCENTRALIZACION Y APROVECHAMIENTO DE SINERGIAS
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IMPULSOS ESTRATÉGICOS DE CODELCO
4 DESPLEGAR TODO EL POTENCIAL DE NEGOCIOS DE LA CORPORACION, TANTO EN CHILE COMO EN EL EXTRANJERO 4 DESARROLLAR EL POTENCIAL DE LAS PERSONAS, LA GESTION PARTICIPATIVA Y PROFUNDIZAR LA ALIANZA ESTRATEGICA 4 ASEGURAR LA CALIDAD INTEGRAL Y EL MEJORAMIENTO CONTINUO DE LOS PROCESOS 4 INCORPORAR LA TECNOLOGIA ESENCIAL DE COMPETITIVIDAD
COMO
REQUISITO
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IMPULSOS ESTRATÉGICOS DE CODELCO
4 CREAR NUEVOS MERCADOS Y PROMOVER EL CONSUMO DEL COBRE 4 COMPROMETERNOS CON LA PROTECCION DEL MEDIO AMBIENTE Y EL FORTALECIMIENTO DE LAS RELACIONES CON LA COMUNIDAD 4 PERMITIR A CODELCO COMPETIR EN IGUALDAD DE CONDICIONES CON LAS EMPRESAS PRIVADAS DE LA INDUSTRIA
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VISIÓN DE LA DIVISIÓN EL TENIENTE
CODELCO - CHILE DIVISION EL TENIENTE, EMPRESA MINERA ESTATAL ORGULLOSA DE SU TRADICION, SERA LIDER MUNDIAL EN COMPETITIVIDAD, DESPLEGANDO TODO SU POTENCIAL DE NEGOCIOS, PARA BENEFICIO Y CON EL APRECIO DE TODOS LOS CHILENOS, CONSTITUYENDOSE EN OPORTUNIDAD DE DESARROLLO PARA SUS TRABAJADORES, LOS QUE CONFORMARAN UN GRAN EQUIPO HUMANO, EN UN AMBIENTE GRATO Y DE COLABORACION, EN EL MARCO DE LA ALIANZA ESTRATEGICA
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VALORES DE LA DIVISIÓN EL TENIENTE
RESPETO A: LA DIGNIDAD Y SEGURIDAD DE LAS PERSONAS LAS ORGANIZACIONES SINDICALES LA ADMINISTRACION
PARTICIPACION, RESPONSABILIDAD Y CONFIANZA ETICA, TRANSPARENCIA Y PROBIDAD EQUIDAD, RESPONSABILIDAD SOCIAL Y SOLIDARIDAD LEALTAD, CONSECUENCIA Y COMPROMISO FLEXIBILIDAD, INNOVACION Y CALIDAD
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MISIÓN DE LA DIVISIÓN EL TENIENTE
LA MISION DE CODELCO - CHILE DIVISION EL TENIENTE ES DESPLEGAR EN FORMA RESPONSABLE Y AGIL TODA SU CAPACIDAD DE NEGOCIOS MINEROS Y RELACIONADOS, CON EL PROPOSITO DE MAXIMIZAR EN EL LARGO PLAZO SU VALOR ECONOMICO Y SU APORTE AL ESTADO
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CÓMO CONSTRUIR UN PROYECTO COMÚN
LIDERAZGO Y GESTION PARTICIPATIVA DIRECTA
CALIDAD DE VIDA
1 PROYECTO COMUN
6
RECOMPENSAS Y RESULTADOS
2
5
RELACIONES LABORALES Y GESTION PARTICIPATIVA REPRESENTATIVA
3 4
COMISIONES BIPARTITAS: ADMINISTRACION - DDSS.
REDISEÑOS ORGANIZACIONALES Y ADM. DE DOTACIONES
EMPODERAMIENTO, COMPETENCIAS, DESARROLLO Y MEJORAMIENTO DEL DESEMPEÑO
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OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE LA DIVISIÓN EL TENIENTE
3. RELACIONES CON LA COMUNIDAD “CODELCO BUEN VECINO”
FORTALECER LAS RELACIONES DE EL TENIENTE CON LA COMUNIDAD, SOBRE LA BASE DE ACCIONES SUSTENTABLES EN EL TIEMPO E INCENTIVANDO LA INSERCION DE SUS TRABAJADORES EN ELLA, DE FORMA QUE LA PRESENCIA DE LA DIVISION EN LA REGION SEA MOTIVO DE ORGULLO PARA ESTA
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ÁMBITOS DE ACCIÓN
INTERNO REUNIONES POR LA LINEA DESARROLLO DE HABILIDADES COMUNICACIONALES MEDIOS DE COMUNICACION INTERNOS
EXTERNO SEWELL, ORGULLO REGIONAL Y PATRIMONIO DE LA HUMANIDAD CORPORACION DE DESARROLLO REGIONAL PRO O ´HIGGINS RELACIONES CON AUTORIDADES Y PARLAMENTARIOS MEJORAMIENTO PERCEPCION PUBLICA DE COMPORTAMIENTO AMBIENTAL DE LA DIVISION
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DESAFÍOS DE LA DIVISIÓN EL TENIENTE
MATERIALIZAR LAS PROMESAS ASOCIADAS A LA CONSTRUCCION Y OPERACION DEL PLAN DE DESARROLLO EL TENIENTE GENERAR RECURSOS ADICIONALES QUE PERMITAN CUMPLIR CON LA META DE DUPLICACION DE VALOR DESARROLLAR NUEVAS ALTERNATIVAS PARA APORTAR MAS QUE LA DUPLICACION DE VALOR, APROVECHANDO NUESTRAS FORTALEZAS: YACIMIENTO MINERO, CAPITAL HUMANO Y COMPROMISO CON EL DESARROLLO DEL PAIS
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CÓMO HACERSE CARGO DE LOS IMPULSOS ESTRATÉGICOS
IMPULSOS ESTRATEGICOS CODELCO
OBJETIVOS ESTRATEGICOS TTE
DESARROLLO DEL POTENCIAL DE NEGOCIO
ALIANZA ESTRATEGICA
RELACIONES CON LA COMUNIDAD
GESTION DE CALIDAD INTEGRAL
GESTION DE INNOVACION EMPRESARIAL Y TECNOLOGICA
DESPLEGAR TODO EL POTENCIAL DE NEGOCIO DE LA CORPORACION, TANTO EN CHILE COMO EN EL EXTERIOR
DESARROLLAR EL P OTENCIAL DE LAS PERSONAS, LA GESTION PARTICIPATIVA Y PROFUNDIZAR LA ALIANZA ESTRATEGICA
ASEGURAR LA CALIDAD INTEGRAL Y EL MEJORAMIENTO CONTINUO DE LOS PROCESOS
INCORPORAR LA TECNOLOGIA COMO REQUISI TO ESENCIAL DE LA COMPETITIVIDAD
CREAR NUEVOS MERCADOS Y PROMOVER EL CONSUMO DEL COBRE
APOYO
APOYO
APOYO
APOYO
APOYO
APOYO
APOYO
APOYO
COMPROMISO CON LA PROTECCION DEL MEDIO AMBIENTE Y FORTALECIMIENTO DE LAS RELACIONES CON LA COMUNIDAD
PERMITIR A CODELCO COMPETIR EN IGUALDAD DE CONDICIONES CON LAS EMPRESAS PRIVADAS DE LA INDUSTRIA
APOYO
APOYO
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LINEAMIENTOS QUINQUENALES DIVISIÓN EL TENIENTE
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CONTEXTO Alto precio de los insumos utilizados en minería Nuevas mega-compañías con grandes ventajas competitivas
Incremento de los costos de Codelco
LA COMPETENCIA ES CADA VEZ MÁS DURA LA POSICIÓN DE LIDERAZGO DE CODELCO SE VE AMENAZADA LA COMPETITIVIDAD DE EL TENIENTE TAMBIÉN SE VE AMENAZADA
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CODELCO FORMULA EL CONCEPTO DE “CREAR VALOR”
¿y cómo crear valor?
CRECIMIENTO Necesitamos crecer, aprovechando la fortaleza de nuestra base minera y para mantener nuestro liderazgo en la industria. Codelco tiene los recursos para explotar su base minera. El desafío es materializar esas inversiones de manera impecable.
+
COMPETITIVIDAD Necesitamos profundizar nuestra competitividad.
El desafío es aumentar la productividad y contener los costos, situándonos entre las empresas con menores costos de la industria.
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MATERIALIZANDO LAS “ASPIRACIONES”
Aspiraciones de Codelco 2010: – –
Alcanzar una producción de 2 millones de toneladas de cobre. Disminuir el costo neto a cátodo en más de 10 c/lb, en moneda y precios constantes.
2015: – –
Lograr una producción de 2,5 millones de toneladas de cobre. Ubicarse en el primer cuartil de costo total a cátodo de la industria.
Aspiraciones de El Teniente: 2010
2015
•
Crecimiento en producción (ktmf)
>470
500
•
Competitividad en costos (US¢/Lb)
< 85
<80
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MAPA ESTRATÉGICO DIVISIÓN EL TENIENTE 2006
2007
Consolidar
Desarrollo del Negocio
2008
2010
2025
Optimizar
134 ktpd
137 ktpd
1,3 mill tpa
Asegurar la PEM ACB II, ACT y proyectos que disminuyen vulnerabilidades
Crecer
180 ktpd
2 mill tpa
1,4 mill tpa
Asegurar Programas de Producción y el crecimiento en roca primaria
Reducir costos y mejorar productividad
Materializar los proyectos de Optimización MICO al año 2010
250 300 ktpd
Lograr niveles de producción de 250 a 300 ktpd, anticipando la fase 180 ktpd
Mapa Estratégico División El Teniente Optimizar estándares de mantenimiento con foco en el MCC
Optimizar la incorporación de área mina, con foco en el costo.
Desarrollar e Implementar tecnología del Preacondicionamiento
Desarrollo de las Personas y la Organización Asegurar disponibilidad de competencias individuales requeridas por el negocio.
Lograr una organización de Alto Desempeño.
Materializar los cambios requeridos por el negocio en el marco de los acuerdos
Desarrollo Sustentable Integrar, en forma sustentable, la gestión de contratistas al Negocio
Generar un quiebre significativo en la seguridad de las personas.
Ser una empresa de Conducta Responsable,
Innovación Empresarial y Tecnológica Incorporar tecnologías de alto impacto en los procesos productivos
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EXPLICACIÓN DE LA “POLÍTICA DE SSO DE LA DET”
· Cumplir con la legislación vigente y los compromisos voluntariamente contraídos en materia de seguridad y salud ocupacional. Deben ser consideradas actividades orientadas al conocimiento y cumplimiento de la legislación y compromisos contraídos. Entre ellas: - Verificación permanente del cumplimiento (auditorias o revisiones en el período). - Programas de acción para el cumplimiento de la legislación y compromisos contraídos o mejorar el cumplimiento (difusión de reglamento interno, otras) - Incorporación de tecnologías para asegurar el cumplimiento, - Capacitación de los responsables para la administración de la legislación y compromisos, - Establecer acciones con la autoridad para prever nuevas regulaciones o asegurar el cumplimiento de las existentes, - Otras.
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EXPLICACIÓN DE LA “POLÍTICA DE SSO DE LA DET”
· Fomentar en sus trabajadores una cultura preventiva en materias de Seguridad y Salud Ocupacional mediante el liderazgo permanente y efectivo de parte de sus ejecutivos, supervisores y Comités Paritarios de Seguridad e Higiene Industrial. Debe ser consideradas actividades orientadas a generar conciencia y conocimiento sobre la seguridad y salud ocupacional, participación e involucramiento de los diferentes niveles de la organización y Comités Paritarios de Higiene y Seguridad. Entre ellas: - Inspecciones de liderazgo - Participación en actividades de programas de gestión de SySO - Capacitación orientada al conocimiento y control de los peligros - Realización de campañas para motivar la aplicación de los controles - Aplicación de programas orientados al mejoramiento de las conductas asociadas a SySO - Difusión de acciones orientadas a crear conciencia de la SySO
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EXPLICACIÓN DE LA “POLÍTICA DE SSO DE LA DET”
· Identificar, evaluar y controlar continuamente los riesgos en sus proyectos así como en sus operaciones, tanto en condiciones normales como de emergencia. Debe ser consideradas actividades orientadas a identificar permanentemente los peligros, evaluar y controlar los riesgos de los nuevos proyectos y las operaciones y para estar preparados para una efectiva actuación en el caso de situaciones de emergencia. Entre ellas: - Aplicación AST - Procedimientos para el control de pérdidas - Verificación de la efectividad de simulacros (incluidos contratistas) - Benchmarking (técnicas preventivas) - Verificación del cumplimiento de procedimientos - Mejora de condiciones de seguridad (físicas) de trabajo - Verificación de la efectividad de controles (emergencias, sustancias peligrosas) - Mejoramiento de condiciones relacionadas con Higiene Industrial. - Ampliación de la cobertura de riesgos gestionados.
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EXPLICACIÓN DE LA “POLÍTICA DE SSO DE LA DET”
· Mantener informados a sus trabajadores, autoridades y comunidad en general, acerca de la gestión de Seguridad y Salud Ocupacional de la División. Debe ser consideradas actividades orientadas a comunicar actividades y resultados sobre la gestión de SySO. Entre ellas: - Publicaciones internas y externas. - Inclusión de la comunidad en acciones de difusión y comunicación de SySO. - Comunicación directa con las autoridades, en instancias de trabajo relacionadas con actividades y resultados de la Gestión de SySO de la División. - Reuniones informativas
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