Nombre Sandra Victoria Soto Jaramillo
Matricula 12003281
Nombre del modulo Taller de Creatividad e Innovación
Nombre de la evidencia de aprendizae Nombre del #!e!or *ec&a
Ca!o Comercializadora de Ju"uete! Mar$a %ert&ia 'onz(lez )alomo 1+,11,201-
Ca!o Comercializadora de u"uete!
La empresa Comercializadora de juguetes, enfocada en niños de 0 a 14 años de edad, está consolidada en el mercado y tiene muy buen prestigio a nivel nacional. !ora está buscando dar un giro importante ya "ue, como es bien sabido, en estos #ltimos años, la econom$a del pa$s !a sufrido serios trastornos y fluctuaciones "ue !an estancado la estabilidad financiera de todas las empresas. La estrategia "ue !a definido el Consejo de ccionistas es dar el siguiente paso, por tanto, "uieren !acer una nueva área de negocios electr%nicos para la empresa. &bviamente conocen poco de las implicaciones financieras y del 'no( !o( )saber c%mo !acer* de un negocio electr%nico+ saben "ue es muy costoso y no cuentan en estos momentos con el capital suficiente para entrar al 100 a esta estrategia, dadas las dimensiones de la empresa. -or si fuera poco, !ace un par de años !icieron una alianza estratgica con una empresa medianamente posicionada dedicada a vender cosmticos. /ic!a empresa !a tenido muc!a aceptaci%n en el mercado dado el crecimiento de mujeres "ue trabajan en el pa$s. sta área del corporativo !a estado creciendo y posicionándose muy lentamente+ sin embargo, no deja de ser una entrada constante y firme en las finanzas de la empresa. ambin el consejo está consciente de "ue es necesario implementar una estrategia para aumentar las ventas ya "ue esta industria tiene proyectado un crecimiento importante en los pr%2imo 3 años y no se pueden "uedar atrás. n pocas palabras, !ay muc!o trabajo, muc!o "ue !acer y poca li"uidez para !acerlo. -ara lograr todos sus objetivos saben "ue necesitan del apoyo de asesores e2pertos. -or tal motivo deciden apoyarse de un grupo de personas creativas e innovadoras, como lo es tu e"uipo, para "ue les proporcionen estrategias a seguir aparte de la vitalizaci%n de la empresa, las cuales se integren una estrategia para lograr una participaci%n en el mercado de los cosmticos.
.i!ta !obre lo /ue !abe! acerca del problema
s una empresa consolidada y con prestigio. conom$a inestable en el pa$s, empresas estancadas en la estabilidad financiera. e ven con la necesidad de crear comercio electr%nico. Capital insuficiente, dadas las dimensiones de la empresa. lianza positiva con empresa de cosmticos, con buena aceptaci%n en el mercado. Lento crecimiento, pero con venta segura. de la empresa con la "ue ya tienen una alianza.
.i!ta de identiicación !obre lo /ue nece!ita! !aber
5acer un análisis de los producto "ue maneja la empresa y !acer un reporte de lo "ue se vende de mayor a menor. 6dentificar cuáles podr$an ser los productos "ue se !an dejado de consumir, esto podr$a ser a causa de moda o inestabilidad econ%mica &btener informaci%n más amplia de lo "ue implicara un negocio electr%nico en cuesti%n monetaria i se tiene "ue tener sistemas operaciones especiales /e acuerdo a "ue la empresa no cuenta con capital suficiente, deberá presentar un estado financiero, para clarificar si realmente puede efectuar este sistema. 7er un proyecto de c%mo se ira !aciendo las implementaciones del comercio electr%nico. 5acer un sondeo o una investigaci%n de mercados, para conocer "uines son sus mayores competidores. s$ mismo revisar de la alianza de cosmticos, "ue productos son los más vendidos y posicionados en el mercado, para as$ ver de "u forma se atacara a la competencia. 8evisar precios,marcas,productos,etc 5acer un análisis de cuanto tengo "ue vender para incrementar las ventas de los cosmticos, se tienen "ue fijar metas. 6nvestigar estrategias de ventas de la competencia 7er el procedimiento para la ad"uisici%n de un crdito -9:.
