Kumpulan soal-soal kasus kehamilanFull description
berisi contoh soal soal kasus keperawatan
BPH
gga
kasus hipertensiDeskripsi lengkap
anestesi
......
Deskripsi lengkap
contoh soal penanganan kasus yang menggunakan sisitem grade soal ini digunakan dalam lomba pertolongan pertama Galang Tangkas Temu Tegak Racana KI/NYI Ahmad Dahlan Universitas Muhammadiyah …Deskripsi lengkap
djfkdfjk
kasus hipertensiFull description
komterDeskripsi lengkap
soal kasus ujian komunitasDeskripsi lengkap
Deskripsi lengkap
Universitas Warmadewa
Fakultas Ekonomi
Ujian Akhir Cawu tahun 2010/2011
Mata Kuliah : Manajemen Biaya
Waktu : 19.30 21.00 Wita
hari, tanggal : Jumat, Maret 2011
Dosen : I Gusti Ngurah Sanjaya, SE,M.Si.,Ak.
Ruang : R. 209 L II Unwar
Soal : Kasus Analisis Strategik (industri Kamera)
Olimpus, Nikon, dan Canon dan perusahaan lainnya di pasar kamera
dengan biaya rendah mempunyai pengalaman yang berubah-ubah pada akhir-akhir
ini. Tingkat pengenalan untuk produk baru meningkat secara signifikan.
Semuanya merupakan produk baru, seperti kamera digital, dapat dihasilkan
dengan biaya yang lebih rendah, sehingga tampak produk tersebut dapat
menjadi faktor dalam segmen biaya rendah di pasar untuk tahun yang akan
datang.
Untuk siklus hidup produksi (product life cycle) turun dari beberapa
tahun menjadi beberapa bulan saja. Produk baru dalam pasar ini
diperkenalkan dengan harga yang sama dengan produk yang digantikan, tetapi
produk yang baru mempunyai keunggulan yang signifikan dalam hal
fungsionalitasnya. Akibatnya perusahaan pembuat kamera bersaing untuk
mengeluarkan produk yang kompetitif secara fungsional pada biaya yang sama
dengan model yang dikeluarkan sebelumnya.
Proses produksi untuk Olympus, yang merupakan salah satu perusahaan
kunci dalam industri tersebut, mewakili perusahaan-perusahaan lainnya.
Olympus memanfaaatkan supplier untuk komponen kamera secara lebih luas.
Kualitas suku cadang dijamin dengan bekerja di dekat supplier, tidak hanya
untuk supplier proses produksi, tetapi juga dalam hal desain suku cadang.
Dengan demikian para supplier merupakan bagaian dari tim dalam pembuatan
produk Olympus.
Diminta:
1. Bagaimana jenis persaingan ini berbeda dari rerangka yang diungkapkan
oleh Porter dalam hal "Cost of Leadership", differensiasi, dan fokus?.
2. Buatlah "Value Chain" untuk perusahaan kamera Olympus. Apa saja
peluang yang dapat mengurangi biaya dan/atau memperbaiki perusahaan
Olympus!.
3. Jika dihubungkan dengan Cost life Cycle, bagaimana saudara merancang
produk agar pelanggan tidak keberatan membeli produk kita?.
