Soal Dan Jawaban Bab 6

ESSAY (SOAL DAN JAWABAN ) BAB VI 1. Apa yang dimaksud dengn audit produksi dan operasi? Jawab: Audit produksi dan operasi melakukan penilaian secara komprehensif terhadap keseluruhan fungsi produksi dan operasi untuk menentukan apakah fungsi ini telah berjalan dengan memuaskan (ekonomis, efektif, dan efisien)

2. Apa tujuan dan manfaatn dari audit produksi dan operasi? Jawab: Tujuan audit : 

Apakah produk yang dihasilkan telah mencerminkan kebutuhan pelanggan (pasar)?



Apakah proses transformasi telah berjalan secara efektif dan efesien?

Apakah penempatan fasilitas produksi dan operasi telah mendukung berjalannya proses secara ekonomis, efektif dan efisien? Manfaat Audit : Dapat memberikan gambaran kepada pihak yang berkepentingan tentang ketaatan dan kemampuan fungsi produksi dan operasi dalam menerapkan kebijakan serta strategi yang telah ditetapkan Dapat memberikan informasi tentang usaha-usaha perbaikan proses produksi dan operasi yang telah dilakukan perusahaan serta hambatan-hambatan yang dihadapi Dapat menentukan area permasalahan yang masih dihadapi dalam mencapai tujuan produksi dan operasi serta tujuan perusahaan secara keseluruhan 







3. Sebut dan jelaskan ruang lingkup audit produksi dan operasi? Jawab: Ruang lingkup audit produksi dan operasi meliputi keseluruhan dari program aktivitas yang dikelola pada fungsi ini, yang merupakan bagian dari wewenang dan tanggung jawab untuk mendukung pencapaian tujuan perusahaan. Secara keseluruhan ruang lingkup audit produksi dan operasi meliputi : 

Rencana produksi dan operasi Produktivitas dan peningkatan nilai tambah



Pengendalian Pengendalian produksi dan operasi



1

Trusted by over 1 million members

Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions! Start Free Trial Cancel Anytime.



4. Sebut dan jelaskan prinsip-prinsip umum umum dalam audit produksi dan operasi ? Jawab : Prinsip-prisnip umum : Tujuan utama audit adalah untuk menentukan operasi berjalan sesuai dengan kriteria (peraturan,kebijakan,tujuan,rencana standar) yang telah ditetapkan.Auditor harus secara objektif dan sistematis mengumpulkan dan menganalisis data yang cukup dan relevan sebagai dasar penilaian atas ketaatan terhadap kriteria perusahaan.Auditor harus mengklarifikasi ketidaksesuaian yang terjadi antara aktifitas produksi dan operasi sesuai dengan kebutuhan kriteria dan membuat rekomendasi,serta mendiskusikan langkah perbaikan dan solusi. 5. Bagaimana audit ini dapat membantu perusahaan dalam meningkatkan kinerja produksi dan operasinya ? Jawab :

Fungsi produksi dan operasi yang mentransformasikan input menjadi output bertanggungjawab untuk menghasilkan produk dalam kuantitas dan kualitas yang telah ditentukan,tepat waktu,secara efektif dan efisien.Dalam aktifitasnya dimulai dari perencanaan sampai dengan pengendalian dan evaluasi,fungsi ini harus secara optimal menghubungkan kebutuhan pelanggan dengan kemampuan internal yang dimiliki perusahaan .Kebijakan .Kebijakan produksi produksi dan opersi,kepastian opersi,kepastian produksi (sumber (sumber daya dan dan fasilitas),jadwa fasilitas),jadwall produksi,inovasi produksi,inovasi dan peningkata peningkatan n berkelanjutan berkelanjutan harus dikonsentrasikan dikonsentrasikan untuk memenuhi memenuhi kebutuhan pelanggan,agar pelanggan,agar perusahaan perusahaan memiliki memiliki keunggulan keunggulan dalam dalam intensitas intensitas persaingan persaingan dan dan kinerja persaingan. persaingan. 6. Bagaiamana rencama produksi dan operasi berinteraksi dengan berbagai kepentingan di dalam perusahaan perusahaan ? Jawab :

Rencana produksi dan operasi berinterkasi dengan melihat kondisi internal yang mencerminkan kekuatan dan kelemahan yang terjadi pada perusahaan,yang akan mempengaruhi strategi dalam mengelola peluang peluang dan dan pencapaian pencapaian tujuan tujuan perusahaan.Renca perusahaan.Rencana na induk harus mencerminkan mencerminkan optimalisasi optimalisasi penggunaan penggunaan sumber daya perusahaan dan mencegah semaksimalnya kemungkinan terjadinya kapasitas menganggur.Oleh karena itu ,iteraksi rencana produksi dan operasi harus didasarkan pada ketersediaan kapasitas dan rencana penggunaannya,peluang dan ancaman yang dihadapi dan usaha-usaha untuk melakukan perbaikan kelanjutan untuk meningkatkan efektifitas dan efisiensi. 7. Sebut dan jelaskan apa tujuan dari produksi dan operasi! Jawaban :

Audit produksi dan operasi adalah melakukan penilaian secara komprehensif terhadap keselurahan fungsi produksi dan operasi untuk menentukan menentukan apakah fungsi ini berjalan dengan memuaskan memuaskan (ekonomis,



8. Dalam audit terhadap jadwal induk produksi, auditor menilai pemenuhan kriteria efisiensi dan efektivitas jadwal induk produksi dan operasi yang dimiliki perusahaan. Bagaimana jadwal induk produksi dapat dapat meningkatkan meningkatkan efesiensi efesiensi dan dan efektivitas efektivitas produk? Jawaban :

Yaitu dengan jadwal produksi yang akurat dapat meminimalkan biaya persediaan dan penyetelan (setup) mesin karena jadwal ini telah menghubungkan antara kebutuhan konsumen dengan jadwal pengiriman, penerimaan penerimaan bahan baku dan pengelolaan kapasitas produksi yang dimiliki perusahaan. Selain itu jadwal produksi yang akurat akurat juga dapat meminimalk meminimalkan an jadwal kerja lembur lembur (overtime), (overtime), waktu sumber sumber daya yang menganggur (idle time resources) dan penentuan tingkat yang persediaan yang optimal. 9. Untuk apa perusahaan melakukan indentiikasi secara terperinci aktivitas-aktivitas yang memicu terjadinya biaya kualitas, jelaskan. Jawaban :

Untuk mencegah terjadinya kegagalan produk dalam memenuhi spesifikasinya, harus dikelola dengan lebih baik karena pengelolaan yang tepat terhadap aktivitas aktivitas ini dapat secara signifikan menurunkan aktivitas sebagai akibat produk gagal memenuhi standar kualitas. 10. Dalam laporan auditnya auditor memberikan memberikan rekomendasi perbaikan terhadap berbagai kekurangan yang masih tejadi. Siapa yang bertanggung jawab untuk merealisasikan rekomendasi tersebut ? jelaskan ? Jawab : Pihak yang bertanggung jawab adalah pimpinan dari apa yang diaudit seperti audit piutang maka pihak yang bertanggung jawab melaksanakan melaksanakan rekomedasi rekomedasi itu adalah direktur administrasi administrasi dan keuangan. (Audit Manajemen Hal. 62) 11. Salah stau tahapan audit, auditor melakukan review dan pengujian terhada sistem pengendalian manajemen perusahaan. Informasi apa yang ingin diperoleh auditor terhadap pengujian dan review tersebut dalam audit produksi dan operasi?Jelaskan. Jawab :

Untuk mendapatkan keyakinan tentang dapat diperolehnya data yang cukup dan kompeten serta tidak terhambatnya akses untuk melakukan pengamatan yang lebih dalam terhadap tujuan audit sementara



CONTOH SOAL DAN JAWABAN BAB VI 1. Berikut ini yang termasuk dalam tahap-tahap audit pemasaran : 1.Audit Pendahuluan 2.Audir Lanjutan 3.Pelaporan 4.Pengawasan Jawab : Jawaban nya adalah A.1,2,3.Karena point 1,2 dan 3 adalah merupakan tahap-tahap dalam audir pemasaran sedangkan point 4 tidak termsuk di dalamnya (Pelaporan) Sumber : Buku Audit Manajemen Hal ; 176

2.Berikut ini yang tidak termasuk dalam wilayah utama dalam audit pemasaran adalah A.Audit Lingkungan Pemasaran B.Audit Produktifitas Pemasaran C.Audit Fungsi Pemasaran D.Audir Organisasi Perusahaan E.Audit Proses Pemasaran Jawab : Jawabannya adalah E.Audit Proses Pemasaran,karena dalam 6 wilayah utama yang mencakup dalam audit pemasaran tidak ada audit proses pemasaran Sumber : Buku Audir Manjemen Hal ; 166

3. Manakah urutan sistem pengukuran manufaktur yang benar? a. Perencanaan manajemen puncak dan perencanaan manajemen operasional b. Perencanaan manajemen puncak, perencanaan manajemen operasional, database, dan pelaksanaan manajemen operasi. c. Perencanaan manajemen operasional, database, pelaksanaan manajemen operasi, dan perencanaan manajemen puncak. d. Database, pelaksanaan manajemen operasi, perencanaan manajemen puncak, dan perencanaan



Jawaban : b. Perencanaan manajemen puncak, perencanaan manajemen operasional, database, dan pelaksanaan manajemen operasi. Sumber : Buku Audit Manajemen Prosedur dan Implementasi Edisi 2 (halaman 248)

4. Sebutkan area fungsional perencanaan manajemen puncak! a. Rencana bisnis dan rencana penjualan b. Rencana bisnis, rencana penjualan, dan rencana kapasitas c. Rencana pembelian, rencana penjualan, dan rencana kapasitas d. Rencana pembelian dan rencana penjualan e. Rencana pembelian, dan rencana kapasitas Jawaban : b. Rencana bisnis, rencana penjualan, dan rencana kapasitas Sumber : Buku Audit Manajemen Prosedur dan Implementasi Edisi 2 (halaman 248)

5. Berikut ini yang termuat di suatu rencana induk, kecuali : a. Jadwal Induk Produksi b. Penilaian atas penggunaan kapasitas produksi c. Tingkat persediaan d. Perencanaan keseimbangan lintas produksi e. Jadwal harian Produksi Jawab : b. Jadwal harian produksi Alasan : karena jadwal induk produksi, penilaian atas penggunaan kapasitas produksi, tingkat persediaan dan perencanaan keseimbangan lintas produksi merupakan isi dari rencana induk. (IBK Bayangkara, 2017:232)

6. Aktivitas yang dilakukan sebagai akibat dari terjadinya kegagalan produk dalam memenuhi spesifikasinya, di mana hal ini baru terdeteksi setelah produk diserahkan kepada pemesan adalah pengertian dari : a. Aktivitas pencegahan b. Aktivitas penilaian c. Aktivitas kegagalan internal d. Aktivitas kegagalan eksternal e. Aktivitas kegagalan total



7. Ruang lingkup audit produksi dan operasi meliputi : a. Rencana Produksi dan Operasi b. Produktivitas Produktivitas dan peningkatan peningkatan nilai tambah c. Pengendalian produksi dan operasi d. Point a,b,c benar e. Point a dan b benar Jawaban : d. Point a,b,c benar (Buku Audit Manajemen Hal. 231)

8. Berikut ini yang termuat di suatu rencana induk, a. Jadwal Induk Produksi b. Jadwal Jadwal harian Produksi Produksi c. Penilaian atas penggunaan kapasitas produksi d. Tingkat persediaan e. Perencanaan keseimbangan lintas produksi Jawab : b. Jadwal harian produksi (Audit Manajemen Hal. 232)

kecuali :

Soal Dan Jawaban Bab 6

Recommend Documents