Análise gerencial de custos
Antonio Cezar Bornia Antonio Cezar Bornia
Sistemas de Custos
Sistema = Princípio + Método
Antonio Cezar Bornia
Sistemas de Custos
Sistema = Princípio + Método
Antonio Cezar Bornia
Princípios e Métodos
insumos (custos)
Quais custos?
Princípio
Processo Produtivo
rodutos
Como distribuir?
Método Antonio Cezar Bornia
Sistemas de Custos Sistema = Princípio + Método
Quais
informações? Quais custos? fixos-variáveis ideais-desperdícios
Objetivos
do sistema.
Operacionalização. Como
obter a informação? Cálculo
do custo (custos
indiretos) Antonio Cezar Bornia
Sistemas de Custos
Sistema = Princí io + Método RKW Custeio
variável Custeio por absorção integral Custeio por absorção ideal (Custo padrão)
ABC UEP etc Antonio Cezar Bornia
Princípios ( Custos )
Custeio por Absorção Integral (Total): Todos os
custos são identificados com os rodutos. Custeio Variável (Direto): Os custos fixos não são identificados com os produtos. Custeio por Absorção Ideal: Todos os custos são identificados com os produtos de acordo com sua utilização eficiente. Os custos ineficientes (desperdícios) são do período. Antonio Cezar Bornia
Princípios ( Objetivos Principais)
Custeio por Absorção Integral (Total):
Fornecimento de informações a usuários externos. Informações “tradicionais”. Custeio Variável (Direto): Apoio a tomadas de decisões de curto prazo. Análise de Custo-VolumeLucro. Custeio por Absorção Ideal: Apoio ao controle e ao processo de melhoria contínua da empresa. Quantificação do Desperdício. Antonio Cezar Bornia
Comparação
Custeio Ideal x Custeio Integral
Antonio Cezar Bornia
Desperdícios
As empresas devem constantemente reduzir seus desperdícios, a fim de permanecerem competitivas no mercado moderno, onde a concorrência é cada vez mais acirrada. Antonio Cezar Bornia
Mensuração dos desperdícios
Para se reduzir os desperdícios, primeiramente é - . A mensuração dos desperdícios indica quanto pode potencialmente ser reduzido e onde agir corretivamente. Antonio Cezar Bornia
Exemplo Custeio Integral Resultado da empresa EX
Preço Custo Lucro
1.600.000,00 1.400.000,00 200.000,00
20,00 17,50 2,50
Antonio Cezar Bornia
Exemplo Custeio Ideal Resultado da empresa EX
Preço Custo Lucro Potencial Desperdício Lucro
1.600.000,00 1.200.000,00 400.000,00 200.000,00 200.000,00
20,00 15,00 5,00 2,50 2,50 Antonio Cezar Bornia
Competição
O mercado da empresa EX torna-se mais compe vo. O preço é reduzido.
Antonio Cezar Bornia
Exemplo Custeio Integral Resultado da empresa EX
Preço Custo Lucro
1.360.000,00 1.400.000,00 (40.000,00)
17,00 17,50 (0,50)
Antonio Cezar Bornia
Exemplo Custeio Ideal Resultado da empresa EX
Preço Custo Lucro Potencial Desperdício Lucro
1.360.000,00 1.200.000,00 160.000,00 200.000,00 (40.000,00)
17,00 15,00 2,00 2,50 (0,50) Antonio Cezar Bornia
Mensuração dos desperdícios
BIÓPSIA - descobrir que está oen e, qua a doença e agir para X curá-la a tempo. AUTÓPSIA - depois de morto, checar qual foi a razão do falecimento. Antonio Cezar Bornia
Exemplo
0
h dia
m o- e-o ra =
80 a
padrão eficiente para o produto X: 1 h/unidade
produção: 5 unidades
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Exemplo
Análise dos tempos padrão eficiente = 1 h/un . 5 un = 5 horas ineficiência
= 8h - 5h
= 3 horas 8 horas Antonio Cezar Bornia
Análise dos custos
Custeio Integral custo =
80 5
= $16 / unidade
Antonio Cezar Bornia
Análise dos custos Custeio Ideal custo = 1h/un . 10 $/h = $10 / unidade custos = $ 50,00 desperdícios = $ 30,00 $ 80,00 Antonio Cezar Bornia
Exemplo
Preço = $ 14,00
Prejuízo de $ 2,00 ou
Lucro de $ 4,00 ?
Se os desperdícios forem eliminados, o preço de $14,00 propiciará um lucro de $4,00. Antonio Cezar Bornia
Exemplo - Preço
custos variáveis = $ 1.000 / un. = produção: 125 unidades
custos totais = 100000 + 125x1000 = $ 225.000
preço de venda = $ 1.800 / un.
Antonio Cezar Bornia
custeio integral 100000 custo = 125
+ 1000 = $ 1.800 / unidade
preço = $ 1.800 / unidade
Lucro = 0
Aumentar o preço? Antonio Cezar Bornia
aumento de preço
custos variáveis = $ 1.000 / un. custos fixos = $ 100.000 / mês
preço = 1.800
$ 2.000 / un
vendas: 125
100 unidades
custo =
100000 100
Lucro = 0
+ 1000 = $ 2.000 / unidade
Aumentar o preço? Antonio Cezar Bornia
A espiral da morte
Aumento no preço
Aumento dos custos
Queda das vendas Antonio Cezar Bornia
custeio ideal
custos variáveis = $ 1.000 / un. custos fixos = $ 100.000 / mês produção: 125 unidades
padrão eficiente de produção: 1 h/unidade tempo disponível (capacidade): 200 horas
custos totais = 100000 + 125x1000 = $ 225.000
preço de venda = $ 1.800 / un.
Antonio Cezar Bornia
Custeio Ideal custo fixo = 100000 / 200 = $ 500 / hora custo (eficiente) = 500 + 1000 = $ 1.500 / un
no mês: custos
= 125x1500 = $ 187.500,00
desperdícios =
75x500 = $ 37.500,00 = $ 225.000,00 Antonio Cezar Bornia
Custeio Ideal Resultado da empresa EX
Preço Custo Lucro Potencial Desperdício Lucro
225.000,00 187.500,00 37.500,00 37.500,00 0
1.800,00 1.500,00 300,00 300,00 0 Antonio Cezar Bornia
Sistemas de Custos
Sistema = Princí io + Método
•Custeio variável •Custeio por absorção integral •Custeio por absorção ideal •(Custo padrão)
•RKW •ABC •UEP •etc Antonio Cezar Bornia
Métodos de Custos
CUSTOS = DIRETOS + INDIRETOS Fácil identificação Não precisa do método Problema na distribuição Necessidade de método Antonio Cezar Bornia
Método dos Centros de Custos, das Seções Homogêneas ou RKW Antonio Cezar Bornia
Exemplo Empresa Custos = $ 1.000,00 Distribuição primária
A
B
C
$ 200,00
$ 300,00
$ 500,00 Antonio Cezar Bornia
Exemplo A
B
C
$ 200,00
$ 300,00
$ 500,00
50
Produto P1
150
Distr. secundária
Produto P2 Antonio Cezar Bornia
Exemplo A
B
C
$ 350,00
$ 650,00 $520
Produto P1 $ 340,00
Distribuição
Produto P2 $ 660,00 Antonio Cezar Bornia
RKW - Etapas
Separar os custos em itens. . Identificar os custos com os centros (distribuição primária). Redistribuir os custos dos centros indiretos aos diretos (distribuição secundária). Identificar os custos dos centros diretos com os produtos (distribuição final). Antonio Cezar Bornia
CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES ACTIVITY-BASED COSTING (ABC)
Antonio Cezar Bornia
ABC - Etapas
Mapeamento das atividades. Alocação dos custos às atividades. Redistribuição dos custos das atividades indiretas às diretas. Cálculo dos custos dos produtos.
Antonio Cezar Bornia
ABC x RKW
Atividade é mais detalhada do que centro de cus os. Melhor análise dos custos indiretos. Melhor análise das despesas de estrutura (serviços). Antonio Cezar Bornia
ABC x RKW
Mecânica semelhante à do RKW. Diferenças fundamentais na ótica do princípio. Normalmente, associado ao custeio ideal (eliminação de desperdícios). Visão horizontal (processo). Antonio Cezar Bornia
Método da Unidade de Esforço de
UEP Antonio Cezar Bornia
Empresa Uniprodutora
Produção conhecida.
Custo unitário
Custos totais do período =
Produção do Período
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Empresa Multiprodutora Ex: CT = $ 6.000.000,00
Produto P1 P2 P3 Produção
Qtde 1.000 2.000 3.000 6.000 ? Antonio Cezar Bornia
Unificação da Produção P1 = 1,0 UEP P2 = 1,1 UEP P3 = 1 3 UEP Produto Qtde UEP
Se:
P1 P2 P3
1.000 2.000 3.000
1,0 1,1 1,3
Produção
1000 2200 3900 7.100 UEP Antonio Cezar Bornia
Exemplo
Ex: CT = $ 6.000.000,00 6.000.000 Custo unitário = = 845,07 / UEP 7.100 Produto
Custo Unitário
P1 P2 P3
845,07 929,58 1.098,59 Antonio Cezar Bornia
Restrições TOC Antonio Cezar Bornia
Cuidado!
qtde fabricada não é sinônimo de qtde vendida. ges or eve se preocupar com a rece a, a m os custos. – fabricar para estoque? – Ganho x custos Antonio Cezar Bornia
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