SISTEM INFORMASI MANAJEMEN
( INDUSTRY INDUSTRY 4.0)
OLEH MUHAMMAD ERVAN
A012172016
M. REZA MULYADI
A012172017
MAGFIRA AMALIAH
A012172018
NIKO SIANIPAR
A012172021
KHAYRUNNISA B. M
A012172022
PROGRAM PASCASARJANA MAGISTER MANAJEMEN UNIVERSITAS HASANUDDIN MAKASSAR 2018
KATA PENGANTAR
Segala puji dan syukur marilah kita panjatkan kepada Allah SWT karena atas rahmat dan karunia-Nya sehingga penulis diberi kesempatan untuk menyelesaikan makalah yang berjudul “Industry 4.0” 4.0” dimana dimana makalah ini merupakan salah satu dari tugas mata kuliah Sistem Informasi Manajemen Dalam penyusunan makalah ini, kami memperoleh ba nyak bantuan dari berbagai pihak, oleh karena itu Kami mengucapkan terima kasih yang sebesar -besarnya kepada dosen, temanteman dan yang telah meluangkan waktunya untuk memberikan ilmu maupun semangat bagi penulis. Kami sadari bahwa dalam penyusunan makalah ini masih banyak terdapat kekurangan. kekurangan. Oleh karena itu, penulis mengharapkan kritik dan saran yang membangun sebagai inst rospeksi untuk lebih baik kedepannya. Akhir kata kami berharap agar makalah ini bermanfaat bagi semua pembaca
Makassar, 6 Oktober 2018
Penulis
i
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ............................................ .................................................................. ............................................ ............................................ ........................ ..i DAFTAR ISI............................................ .................................................................. ............................................ ............................................ ...................................... ................ii BAB I PENDAHULUAN ............................... ..................................................... ............................................. ............................................. .............................. ........ 1 1.1.
Latar Belakang .......................................... ................................................................. ............................................. ......................................... ................... 1
1.2.
Rumusan Masalah ......................................... ............................................................... ............................................ ...................................... ................ 2
1.3.
Tujuan ......................................... ............................................................... ............................................ .............................................. ................................... ........... 2
BAB II PEMBAHASAN ...................................................... ............................................................................. ............................................. .............................. ........ 3 2.1.
Industri ............................................ .................................................................. ............................................ ............................................. ............................... ........ 3
2.2.
................................................................... ............................................ ....................... 3 Sejarah Revolusi Industri ............................................
2.3.
Sejarah Revolusi Industri ............................................ ................................................................... ............................................ ....................... 3
2.4.
................................................................. ............................................ .................................. ............ 4 Elemen Industri 4.0 ...........................................
2.5.
Penerapan Sistem Informasi Manajemen Secara Umum ..................................... ..................................... 5
2.6 Dampak yang terjadi dalam penggunaan sistem informasi manajemen di era industri 4.0 .......................................... ............................................................... ............................................ ............................................. .................................... .............. 10 2.7
Dampak Dunia Digital dan Revolusi Industri Keempat Kee mpat ..................................... ..................................... 11
2.8
Pengembangan Skill Industri 4.0 ........................................... .................................................................. ................................ ......... 11
2.9
Strategi Menghadapi Industri 4.0 .......................................... ................................................................. ................................ ......... 12
2.10
Contoh Kasus Industri Makanan dan Minuman 4.0 ........................................... ...........................................12
BAB III KESIMPULAN.................................. KESIMPULAN....................................................... ............................................ ............................................. ............................ ...... 15 DAFTAR PUSTAKA ............................................ ................................................................... ............................................. ........................................... .....................16
ii
BAB I PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Ekonomi global pada titik puncak perubahan besar yang sebanding besarnya dengan munculnya revolusi industri pertama atau perkembangan produksi atau bahkan penemuan microcip. Kemajuan teknologi memungkinkan terjadinya otonomisasi hampir disemua bidang. Sementara itu, kepemilikan seperangkat pintar d iberbagai bagian dunia mengarah pada tingkat keterkaitan satu sama lain yang tak terbayangkan sebelumnya. Diantara berbagai tantangan yang dihadapi dunia saat ini, mungkin yang paling besar adalah bagaimana membentuk Revolusi Industri keempat (disebut juga sebagai industri 4.0) yang dimulai pada permulaan abad ini. Saat ini kita berada di ambang revolusi teknologi yang secara fundametal dan mengubah cara kita hidup bekerja, dan berhubungan satu dengan yang lainnya. Kita belum tahu persis apa yang yang akan terjadi dimasa depan, tetapi ada satu hal yang yang jelas; dunia dunia harus merespon terhadap perubahan tersebut secara terintegrasi dan komprehensif dengan melibatkan seluruh pemangku kepentingan politik global, mulai dari sektor publik dan swasta, sampai akademisi dan tentunya masyarakat sipil. Sektor manufaktur nasional har us siap menuju perubahan besar dalam mengahadapi revolusi industri keempat ini. Konsekuensinya, pendekatan dan kemampuan baru diperlukan untuk membangun sistem produksi yang inovatif dan berkelanjutan.
Revolusi ini akan mentransformasi proses manufaktur yang sinkron dengan kecepatan perubahan karena kebutuhan pelanggan yang memberikan gambaran bahwa proses produksi akan lebih fleskibel tanpa ta npa menghabiskan lebih banyak waktu. Pada 20 tahun lalu, ragam produk didesain dan dirancang di Eropa atau Amerika Ser ikat untuk selanjutnya dikirim ke Asia untuk proses manufaktur masal yang murah. Para pelaku manufaktur Asia berada jauh dibelakang rantasi pasokan. Tapi saat ini, berbagai perusahaan manufaktur yang dipimpin oleh Tiongkok mengelola desain dan manufaktur secara mandiri. Singapura dan Malaysia me miliki teknologi yang maju dan memimpin dunia di banyak segmen. Kekuatan utama negara-negara tersebut terletak pada integrasi teknologi mikro diberbagai produk, contoh utamanya adalah fotonik.
1
Sementara Vietnam dan Indonesia adalah negara yang kaya dengan tenaga kerja berupah rendah yang harus mengakhiri model lama pembangunan yaitu upah rendah dan inovasi rendah. Proses transisi yang dilakukan Vietnam dan Indonesia akan berlangsung baik apabila pemerintah kedua negara ini memiliki beragam kebijakan yang diperlukan untuk manufaktur yang berkualitas. Tak hanya itu, persaingan degan beberapa negara ASEAN lainnya yang semakin meningkat akan memotivasi kedua negara ini untuk beralih ke manufaktur baru, iklim uang bisnis, sumber investasi yang beragam dan rantai pasokan yang besar.
1.2. Rumusan Masalah
1. Apakah Peranan Sistem Informasi Manajemen Secara Umum? 2. Apakah Industry 4.0? 3. Apakah Dampak Penggunaan Sistem Informasi Manajemen Pada Era Industri 4.0? 4. Bagaimana Kesiapan Menghadapi Revolusi Industri 4.0?
1.3. Tujuan
1. Mengetahui peranan Sistem Informasi Manajemen secara umum. 2. Mengetahui Industry 4.0. 3. Mengetahui Dampak penggunaan penggunaan Sistem Informasi Manajemen Mana jemen pada era industry 4.0. 4. Kesiapan Menghadapi Revolusi Industri 4.0.
2
BAB II PEMBAHASAN 2.1. Industri
Industri adalah bidang yang menggunakan keterampilan dan ketekunan kerja (bahasa inggris ; industrious) dan penggunaan alat-alat di bidang pengelolaan hasil-hasil bumi, dan distribusinya sebagai dasarnya. Maka industri umumnya dikenal sebagai mata rantai selanjutnya dari usaha-usaha mencukupi kebutuhan (ekonomi) yang berhubungan dengan bumi, yaitu sesudah pertanian, pert anian, perkebunan dan pertambangan per tambangan yang berhubungan erat dengan tanah. Kedudukan industri semakin jauh dari tanah, yang merupakan basis ekonomi, budaya dan politik. Dalam arti luas industri adalah a dalah suatu bidang yang berdasar komersial yang meggunakan keterampilan kerja serta teknologi untuk menghasilkan suatu produk dengan tujuan mendapatkan keuntungan. Produk industri industri tidak hanya ha nya berupa barang (manufaktur) tetapi juga dalam bentuk pelayanan (jasa). Tujuan pembangunan industri adalah menciptakan dan memperluas lapangan pekerjaan, memperkokoh struktur ekonomi nasional, mengurangi ketergantungan pada barang-barang impor, menghasilkan dan menghemat devisa negara 2.2. Sejarah Revolusi Industri
Industrialisasi dunia dimulai pada akhir abad ke-18 dengan munculnya tenaga uap dan penemuan kekuatan kekuatan alat tenun, secara radikal mengubah mengubah bagaimana barang-barang barang-barang diproduksi. diproduksi. Seabad kemudian, listrik dan jalur perakitan memungkinkan produksi massal. Pada 1970-an, revolusi industri ketiga dimulai ketika kemajuan dalam otonomisasi bertenaga komputer memugkinkan kita memprogram mesin dan jaringan. Saat ini masuklah revolusi industri keempat megubah ekonomi, pekerjaan dan bahkan masyarakat itu sendiri. Banyak teknologi fisik dan digial yang di gabungkan melalui analirik, kecerdasan buatan teknologi kognitif, dan Internet of things (IoT) untuk menciptaka perusahaan digital yang saling terkait dan mampu meghasilkan meghasilkan keputusan yang lebih tepat. 2.3. Sejarah Revolusi Industri
Industri 4.0 adalah industri yang menggabungkan teknologi otonomisasi degan teknologi cyber. Ini merupakan tren otonomisasi dan pertukaran data dalam teknologi 3
manufakur. Ini termasuk sistem cyber-fisik, Internet of Things (IoT), komputasi awan dan komputasi kognitif. Istilah “Industri 4.0” diangkat dia ngkat kembali di Hannover Fair tahun 2011. Pada oktober 2012, Working Group On Industry 4.0 memaparkan rekomenasi pelaksanaan industri 4.0 kepada pemerintah federal Jerman. Anggota kelompok kerja industri 4.0 diakui sebagai bapak pendiri dan dan perintis industri 4.0. Industri 4.0 bertujuan untuk menigkatkan produktivitas produktivitas pabrikan dengan mengurangi waktu pemasaran dan menekan me nekan biaya keseluruhan. Munculnya industri 4.0 dilandasi oleh banyaknya tantangan yang dihadapi pelaku manufaktur seiring tuntutan ekonomi dunia yang semakin kompetitif. Tantangan ini hanya dapat diatasi ketika sistem produksi secara real time (seketika) dengan dunia siber, yang didorong oleh kemajuan teknologi informasi dan komunikasi (ICT). Dibawah pengertian apa itu industri 4.0, banyak teknologi fisik dan digital yang digabungkan melalui analitik, kecerdasan buatan, teknologi kognitif, dan Internet of Things (IoT) untuk menciptakan perusahaan digital yang saling terkait dan ma mpu menghasilkan keputusan yang yang lebih tepat. Perusahaan digital dapat berkomunikasi, meganalisis, dan menggunakan menggunakan data untuk mendorong tindakan cerdas di dunia fisik. Singkatnya, revolusi ini menanamkan teknologi yag cerdas dan terhubung tidak hanya di dalam perusahaan, tetapi juga kehidupan sehari-hari kita
2.4. Elemen Industri 4.0
Seperti pada penjelasan definisi Industri 4.0 sebagai lanjutan dari industri 3.0 yang menambahkan instrumen konektivitas untuk memperoleh dan mengolah data, otomatis perangkat jaringan, IoT, big data analytics, komputasi awan dan keamanan cyber merupakan mer upakan komponen utama dalam industri 4.0 Perangkat konektivitas tersebut dihubungkan pada perangkat fisik industri. Tujuannya adalah untuk menerima dan mengirim data sesuai perintah yang ditentukan, baik secara manual maupun otomatis berdasar keecerdasan buatan. Perangkat IoT pada Industri 4.0 dikenal dengan IIoT atau Industrial Internet of Things, yang sebelumnya sangat berguna untuk monitoring secara internal. Dalam konsep industri 4.0, perangkat IoT tersebut dapat terhubung ke jaringan WAN melalui lingkungan cloud. Sampai di lingkungan cloud, data dapat diproses dan di sebar ke pihak lain. Disini memerlukan otomatisasi dan orkestrasi pada lingkungan hybrid cloud. Salah satu caranya adalah dengan menggunakan pendekatan DevOps yang memakai si stem kontainerisasi 4
untuk memudahkan pengembang dan pihak operasional untuk terus meningkatkan performa dan layanan.
Gambar 1. Elemen Industri 4.0
2.5. Penerapan Sistem Informasi Manajemen Secara Umum
Informasi merupakan fakta, kejadian, statistik atau bentuk data lainnya yang dapat dipahami dan mempunyai arti, bernilai atau bermanfaat bagi seseorang untuk keperluan atau pekerjaan tertentu. Data pada umumnya harus diolah terlenbih dahulu sehingga menjadi informasi yang dapat dipahami dan bermanfaat atau lebih bermanfaat. Sistem informasi merupakan suatu sistem yang menerima data dan input lainnya dan memeprosesnya menjadi informasi sebagai output. Suatu sistem informasi mengumpulkan, menyimpan, memproses, dan menyebarkan informasi untuk suatu tujuan tertentu. Sistem informasi adalah sekumpulan elemen yang saling berhubungan (terintegrasi), yang mengumpulkan (mendapatkan), menyimpan, memproses, dan menyebarkan informasi untuk menunjang pengambilan keputisan dan tujuan lain, baik orang maupun organisasi.
5
A. Komponen sistem informasi : 1.Infrastruktur (teknologi informasi) 2.SDM 3.Prosedur 4.Secara teori, sistem informasi dapat berupa lembaran kertas 5.Sistem informasi yang berbasis komputer (Computer-Based Information System/CBIS)
Adapun peranan dan fungsi utama dari sistem informasi adalah: 1. Mendukung Operasi Operasi Bisnis . Mulai dari akuntansi sampai dengan penelusuran pesanan pelanggan, sistem informasi menyediakan dukungan bagi manajemen dalam operasi/kegiatan bisnis sehari-hari. Ketika tanggapan/respon yang cepat menjadi penting, maka kemampuan Sistem Informasi untuk dapat mengumpulkan
dan
mengintegrasikan
informasi
keberbagai
fungsi
bisnis
menjadi
kritis/penting. 2. Mendukung Pengambilan Keputusan Managerial. Sistem informasi dapat mengkombinasikan informasi untuk membantu manager menjalankan menjalankan bisnis dengan lebih baik, informasi yang sama dapat membantu para manajer mengidentifikasikan kecenderungan dan untuk mengevaluasi hasil dari ke putusan sebelumnya. Sistem Informasi akan membantu para manajer membuat keputusan yang lebih baik, lebih cepat, dan lebih bermakna. 3. Mendukung Keunggulan Keunggulan Strategis. Strate gis. Sistem informasi yang dirancang untuk membantu pencapaian sasaran strategis
perusahaan
dapat men-ciptakan keunggulan bersaing di pasar. Penjelasan lebih mendalam mengenai fungsi utama sistem informasi dalam suatu organisasi akan dijelaskan pada bagian klasifikasi sistem informasi di bawah ini:
C.Klasifikasi Sistem Informasi Pada prakteknya, berbagai peranan tersebut diintegrasi menjadi suatu gabungan atau fungsi-silang (cross-functional) sistem informasi yang menjalankan berbagai fungsi.
1.Sistem Informasi untuk Operasi Bisnis Sistem Informasi Operasi memproses data yang berasal dari dan yang digunakan dalam kegiatan usaha. Peranan sistem informasi untuk operasi bisnis adalah untuk memproses
6
transaksi bisnis, mengontrol proses industrial, dan mendukung komunikasi serta produktivitas kantor secara efisien. a.Transaction Processing Systems Transaction processing systems (TPS) berkembang dari sistem informasi manual untuk sistem proses data dengan bantuan mesin menjadi sistem proses data elektronik (electronic data processing systems). TPS mencatat dan memproses data hasil dari transaksi bisnis, seperti penjualan, pembelian, dan perubahan persediaan. TPS menghasilkan berbagai informasi produk untuk penggunaan penggunaan internal maupun eksternal. Sebagai contoh, TPS membuat pernyataan konsumen, cek gaji karyawan, karyawan, kuitansi penjualan, order pembelian, formulir pajak dan rekening keuangan. TPS juga memperbaharui database yang digunakan perusahaan untuk diproses lebih lanjut oleh SIM. b.Process Control Systems Sistem informasi operasi secara rutin membuat keputusan yang mengendalikan proses operasional, seperti keputusan pengendalian produksi. Hal ini melibatkan process control systems (PCS) yang keputusannya mengatur proses produksi fisik yang secara otomatis dibuat oleh komputer. c.Office Automation Systems Office automation systems (OAS) mengumpulkan, memproses, menyimpan, dan mengirim data dan informasi dalam bentuk komunikasi kantor elektronik. Contoh dari office automation (OA) adalah word processing, surat elektronik (electronic mail ),teleconferencing, dan lain-lain. 2.Sistem Informasi untuk Pengambilan Keputusan Manajemen. Sistem informasi manajemen atau SIM (management information system) adalah sistem informasi yang dirancang untuk menyediakan informasi akurat, tepat waktu, dan relevan yang dibutuhkan untuk pengambilan keputusan oleh para manajer. Konsep SIM adalah meniadakan pengembangan yang tidak efisien ef isien dan penggunaan penggunaan komputer yang tidak efektif. Konsep SIM sangat penting untuk sistem informasi yang efektif dan efisien oleh karena Menekankan pada orientasi manajemen (management orientation) dari pemrosesan informasi pada bisnis yang bertujuan mendukung pengambilan keputusan manajemen (management decision making). Menekankan bahwa kerangka sistem (system framework) harus digunakan untuk mengatur penggunaan sistem informasi. Penggunaan sistem informasi pada bisnis harus dilihat sebagai suatu integrasi dan berhubungan, tidak sebagai proses yang berdiri sendiri. Secara garis besar SIM terdiri dari 3 macam yakni:
7
a. Information Reporting Systems Information reporting systems (IRS) menyediakan informasi produk bagi manajerial end users untuk membantu mereka dalam pengambilan keputusan dari hari ke hari. Akses data IRS berisi informasi tentang operasi internal yang telah diproses sebelumnya oleh transaction processing systems. Informasi produk memberi gambaran dan laporan yang dapat dilengkapi (1) berdasarkan permintaan, (2) secara periodik, atau (3) ketika terjadi situasi pengecualian. Sebagai contoh, manajer penjualan dapat menerima laporan analisa penjualan setiap minggunya minggunya untuk mengevaluasi hasil ha sil penjualan produk. b. Decision Support Systems Decision support systems (DSS) merupakan kemajuan dariinformation reporting systems dan transaction processing systems. DSS adalah interaktif, sistem informasi berbasis komputer yang menggunakan model keputusan dan database khusus untuk membantu proses pengambilan keputusan bagi manajerial end users. Sebagai contoh, program kertas kerja elektronik memudahkan manajerial end user menerima respon secara interaktif untuk peramalan penjualan atau keuntungan. c. Executive Information Systems Executive information systems (EIS) adalah tipe SIM yang sesuai untuk kebutuhan informasi strategis bagi manajemen atas. Tujuan dari sistem informasi eksekutif berbasis komputer adalah menyediakan akses yang mudah dan cepat untuk informasi selektif tenta ng faktor-faktor kunci dalam menjalankan tujuan strategis perusahaan bagi manajemen atas. Jadi EIS harus mudah untuk dioperasikan dan dimengerti (O’brien, 2000). 3.Sistem Informasi untuk Keuntungan Strategis Sistem informasi dapat memainkan peran yang besar dalam mendukung tujuan strategis dari sebuah perusahaan. Sebuah perusahaan dapat bertahan dan sukses dalam waktu lama jika perusahaan itu i tu sukses membangun strategi untuk melawan kekuatan persaingan yang berupa (1) persaingan dari para pesaing yang berada di industri yang sama, (2) ancaman dari perusahaan baru, (3) ancaman dari produk pengganti, (4) kekuatan tawar-menawar tawar -menawar dari konsumen, dan (5) kekuatan tawar-menawar dari pemasok. Kelima faktor tersebut merupakan hal-hal yang harus diperhatikan dalam membangun upaya peamsaran yang mengarah kepada competitive advantage strategies. Hubungan kelima faktor t ersebut dapat digambarkan seperti pada gambar 2 berikut. Beberapa strat egi bersaing yang dapat dibangun untuk memenangkan persaingan adalah: •Cost leadership (keunggulan biaya) – menjadi menjadi produsen produk atau jasa dengan biaya rendah.
8
•Product differentiation (perbedaan produk) – mengembangkan cara untuk menghasilkan produk atau jasa yang berbeda dengan dengan pesaing. •Innovation – menemukan cara baru untuk menjalankan usaha, termasuk di dalamnya pengembangan produk produk baru dan cara baru dalam memproduksi memproduksi atau mendistribusi produk dan jasa.
Peran Strategis Untuk Sistem Informasi Sistem informasi manajemen (SIM) dapat menolong perusahaan untuk (1) meningkatkan efisiensi operasional, (2) memperkenalkan inovasi dalam bisnis, dan (3) membangun sumbersumber informasi strategis. 1. Meningkatkan efisiensi operasional Investasi di dalam teknologi sistem informasi dapat menolong operasi perusahaan menjadi lebih efisien. Efisiensi operasional membuat perusahaan dapat menjalankan strategi keunggulan biaya (low-cost leadership). Dengan menanamkan investasi pada teknologi sistem informasi, perusahaan juga dapat menanamkan rintangan untuk memasuki industri tersebut (barriers to entry) dengan jalan meningkatkan besarnya investasi atau kerumitan teknologi yang diperlukan untuk memasuki persaingan pasar. Selain itu, cara lain yang dapat ditempuh adalah mengikat (lock in) konsumen dan pemasok dengan cara membangun hubungan baru yang lebih bernilai dengan mereka. 2. Memperkenalkan inovasi dalam bisnis Penggunaan ATM (automated teller machine) dalam perbankan merupakan contoh yang baik dari inovasi teknologi sistem informasi. Dengan adanya ATM, bank-bank besar dapat memperoleh keuntungan strategis melebihi pesaing mereka yang berlangsung beberapa ta hun. Penekanan utama dalam sistem informasi strategis adalah membangun biaya pertukaran (switching costs) ke dalam hubungan antara perusahaan dengan konsumen atau pemasoknya. Sebuah contoh yang bagus dari hal ini adalah sistem reservasi penerbangan terkomputerisasi yang ditawarkan kepada agen perjalanan oleh perusahaan penerbangan besar. Bila sebuah agen perjalanan telah menjalankan sistem reservasi terkomputerisasi tersebut, maka mereka akan segan utnuk menggunakan sistem reservasi dari penerbangan lain. 3. Membangun sumber-sumber informasi strategis. Teknologi sistem informasi memampukan perusahaan untuk membangun sumber informasi strategis sehingga mendapat kesempatan dalam keuntungan strategis. Hal ini berarti
9
memperoleh perangkat keras dan perangkat lunak, mengembangkan jaringan telekomunikasi, menyewa spesialis sistem informasi, dan melatih end users. Sistem informasi memungkinkan perusahaan untuk membuat basis informasi strategis (strategic information base) yang dapat menyediakan informasi untuk mendukung strategi bersaing perusahaan. Informasi ini merupakan merupakan aset yang sangat sangat berharga dalam meningkatkan operasi yang efisien dan manajemen yang efektif dari perusahaan.
2.6 Dampak yang terjadi dalam penggunaan penggunaan sistem informasi manajemen di era industri 4.0
Sistem Informasi manajemen di era industri 4.0 memiliki banyak manfaat. Dan ada j uga dampak sistem informasi manajemen dari segi ekonomi yaitu ; disparitas yang timbul pada pasar tenaga kerja akibat dari perusahaan-perusahaan yang menjadi capital intensive, lebih mengedepankan modal mesin dan perkembangan teknologi daripada tenaga kerja manusia. Industri yang saat ini terancam adalah lembaga keuangan. Pada beberapa tahun lalu, beberapa lembaga keuangan keuangan sudah mulai melakukan melakukan pengurangan pengurangan tenaga kerja. Penggurangan tersebut dikarenakan peran pekerja front office Bank mulai tidak lagi seperti dahulu yang selalu mengatasi masalah yang dialami oleh nasabah, tetapi kini hal i ni tidak lagi berlaku. Disebabkan ada ranasab lebih menyukai melakukan aktivitas perbankan melalui ATM (Anjungan Tunai Mandiri) maupun melalui mobile banking maupun internet banking. Perubahan dari labour-intensive menjadi otomisasi dalam memperburuk kesenjangan antara pegembalian modal dan upah tenaga kerja. Hal ini menyebabkan upah tenaga kerja diposisi yang sama bahkan terus menurun akibat transformasi teknoogi. Ekonomi digital yang mengendalikan masyarakat pastinya mempengaruhi perilaku publik yang tadinya masyarakat belanja di toko ritel sekarang belanja di online. Dan kompetisi yang tidak sehat harus diwaspadai. Contoh bila satu platform yang melakukan monopoli, dikhawatirkan akan tidak adanya check and balance. Dampak positifnya adalah bagi para pekerja yang merindukan suasana rumah saat industri 4.0 ini diidamkan banyak pekerja, mereka bisa bekerja di rumah. Terpenting mereka bisa terhubung dengan yang namanya internet. Orang yang bekerja dirumah cukup berkoordinasi via telepon maupun via email dengan atasan mereka atau dengan perusahaan yang memberikan mereka pekerjaan. Setelah itu pekerja dapat mengerjakan pekerjaannya dimanapun ia berada.
10
Revolusi industri 4.0 memang menjadi ancaman bagi beberapa industri serta bagi beberapa pekerja. Namun akan menjadi keuntungan jika industri dan pekerja bisa mengikutinya. Karna itu akan sangat menguntungkan para karyawan. Bekerja tanpa harus dengan fisik tetapi semua bisa dilakukan dengan pikiran dan tenaga yang dituangkan dalam sistem computer 2.7 Dampak Dunia Digital dan Revolusi Industri Keempat •
Ancaman:
Secara global era digitalisasi akan menghilangkan sekitar 1 – 1,5 1,5 miliar pekerjaan sepanjang tahun 2015-2025 karena digantikannya posisi manusia dengan mesin otomatis ( Gerd Leonhard, Futurist); Diestimasi bahwa di masa ma sa yang akan datang, 65% murid sekolah dasar di dunia akan bekerja pada pekerjaan yang belum pernah ada di hari hari ini (U.S. Department of Labor Labor report). •
Peluang:
Era digitalisasi berpotensi memberikan peningkatan net tenaga kerja hingga 2.1 juta pekerjaan baru pada tahun 2025. Terdapat potensi pengurangan emisi karbon kira-kira 26 miliar metrik ton dari tiga industri: elektronik (15,8 miliar), logistik (9,9 miliar) dan otomotif (540 miliar) dari tahun 2015-2025 (World Economic Forum). 2.8 Pengembangan Skill Industri 4.0 •
Complex Problem Solving Kemampuan untuk memecahkan masalah yang asing dan belum diketa hui solusinya di dalam dunia nyata.
•
Social Skill Kemampuan untuk melakukan koordinasi, negosiasi, persuasi, mentoring, kepekaan dalam memberikan bantuan hingga hi ngga emotional intelligence
•
Process Skill Skill Kemampuan terdiri dari: active listening, logical thinking, dan monitoring self and the others
•
System Skill Kemampuan untuk dapat melakukan judgement dan keputusan dengan pertimbangan cost-benefit serta kemampuan untuk mengetahui bagaimana sebuah sistem dibuat dan
dijalankan 11
Cognitive Abilities
•
Skill yang terdiri dari antara lain: l ain: Cognitive Flexibility, Creativity, Logical Reasoning, Problem Sensitivity, Mathematical Reasoning, dan Visualization
2.9 Strategi Menghadapi Industri 4.0
1. Komitmen peningkatan investasi di pengembangan digital skills 2. Selalu mencoba dan menerapkan prototype teknologi terbaru, Learn terbaru, Learn by by doing! 3. Menggali bentuk kolaborasi baru bagi model sertifikasi atau pendidikan dalam ranah peningkatan digital skill 4. Dilakukanny kolaborasi antara dunia industri, akademisi, dan masyarakat untuk mengidentifikasi permintaan dan ketersediaan skill bagi era digital di masa depan 5. Menyusun kurikulum pendidikan yang telah memasukan materi terkait human-digital skills
2.10
Contoh Kasus Industri Makan Ma kanan an dan Minuman Mi numan 4.0
Pemerintah menetapkan roadmap Industri 4.0 agar masuk dalam Top 10 negara pada tahun 2030. Konsep Industri 4.0 menggunakan sistem cyber-physical yang mengintegrasikan manusia, mesin, data dengan lini produksi secara digital dan realtime melalui internet. Sistem tersebut mencakup penggunaan internet untuk segala (IoT), autonomous robot, big data dan quantum computing. Pemerintah telah memilih lima sektor industri utama yang akan menerapkan Industri 4.0. Salah satunya adalah industri makanan dan minuman. mi numan. Gabungan Gabungan Pengusaha Makanan dan Minuman Indonesia (GAPMMI) memperkirakan, industri makanan dan minuman skala menengah besar dapat meningkat hingga 50% pada tahun 2025 jika menerapkan sistem itu. Sementara kami menilai, ada tiga hal strategi dalam industri makanan dan minuman. Pertama, industri makanan dan minuman berkontribusi 30,5% terhadap pembentukan Produk Domestik Bruto (PDB) industri pengolahan 2017. Porsi itu meningkat ketimbang catatan 2010 yakni 23,8%.
12
Tahun lalu, industri makanan dan minuman juga mencatatkan pertumbuhan hingga 9,2%. Pencapaian itu lebih tinggi dibandingkan dengan pertumbuhan industri pengolahan secara keseluruhan yakni 4,3% dan pertumbuhan ekonomi Indonesia sebesar 5,07%. Kedua, industri makanan dan minuman memiliki potensi pengembangan pasar yang besar. Populasi penduduk yang besar dan pertumbuhan kelas menengah menjadi basis pasar domestik. Sementara ekspor makanan dan minuman Indonesia juga menunjukkan trend peningkatan. Ketiga, industri makanan dan minuman menyerap 4,73 juta orang atau sekitar 27% dari total tenaga kerja sektor industri pada tahun lalu. Selanjutnya, peningkatan sektor itu diharapkan berdampak pada kesejahteraan tenaga kerjanya. Sejumlah pemain industri makanan dan minuman telah menerapkan Industri 4.0 meski belum sepenuhnya. Contohnya, PT Coca Cola Amatil Indonesia yang menerapkan program digitalisasi di area supply chain dan layanan penjualan. PT Indolakto, bagian dari Grup Indofood juga telah menerapkan sistem automatisasi pergudangan melalui automated storage & retrieval system (ASRS). Namun, kami melihat masih banyak tantangan ta ntangan dan kendala yang dihadapi industri makanan ma kanan dan minuman untuk menerapkan sistem Industri 4.0. Sebut saja, keterbatasan modal investasi. Padahal penerapan teknologi tinggi tentu memerlukan investasi besar. Kendala lain, jumlah dan kesiapan vendor penyedia sistem te knologi Industri Industri 4.0 di Indonesia masih terbatas. Lalu, kesiapan sumber daya manusia yang kompeten. Penerapan teknologi industri 4.0 yang cukup kompleks seringkali membutuhkan pekerja yang kompeten dengan kualifikasi khusus. Tak ketinggalan, belum ada regulasi pemerintah yang secara lebih detail mendorong penerapan Industri 4.0 di berbagai skala industri. Sementara regulasi tersebut penting karena lebih dari 99% pelaku industri makanan dan minuman di indonesia berskala kecil dan mikro. Mereka rentan terhadap perubahan teknologi. Oleh karena itu, kami memandang masih perlu beberapa upaya strategis lai n guna mendorong implementasi Industri 4.0. Pemerintah perlu merumuskan roadmap dan prioritas yang lebih jelas untuk tahap jangka pendek, menengah menengah dan panjang.
13
Perlu juga dukungan pemerintah melalui insentif fiskal seperti penundaan dan pemotongan pajak tertentu (tax allowance dan tax holiday) dalam implementasi teknologi Industri 4.0. Pasalnya, modal investasi yang diperlukan cukup besar. Selain itu, harus ada si sinergi nergi dan koordinasi antarkementerian dan kelembagaan yang lebih baik. Secara bersamaan, peningkatan kualitas sumber daya manusia yang mampu menguasai teknologi digital dan mengintegrasikan penggunaan internet juga perlu ditingkatkan melalui pendidikan vokasi. Pada akhirnya, kita semua tentu berharap agar implementasi Industri 4.0 berjal an sesuai dengan roadmap yang telah ditetapkan. Dengan begitu, sistem tersebut dapat mendorong efisiensi serta meningkatkan kinerja dan daya saing industri makanan dan minuman Indonesia Indonesia di pasar global. COCA-COLA Amatil Indonesia (CCAI) turut serta dalam Industry Summit 4.0 yang diadakan Kementerian Perindustrian Republik Indonesia pada Kamis (4/4) di Jakarta. Nurlida Fatmikasari, Regional Corporate Affairs Manager Public Affairs & Communications Communica tions Coca Cola Amatil Indonesia mengatakan bahwa sejak lima tahun lalu CCAI memulai proses otomatisasi dan digitalisasi. Sebagian besar sistem tersebut dirancang dan dikembangkan oleh tim internal, yang merupakan putra putri Indonesia. "Sistem dirancang berbasis internet platform yang mudah dan dapat dioperasikan melalui perangkat komputer atau tablet atau telepon genggam," genggam," ujarnya. "Program digitalisasi ini berjalan di area Supply Chain dan pelayanan penjualan, dimulai sejak produk dikembangkan sampai sampai berada di toko-toko yang menjual produk CCAI," jelasnya. "Hal ini bertujuan untuk mendapatkan informasi terakurat (real time) me ngenai proses, output, biaya, dan pelayanan, yang berguna untuk meningkatkan kinerja dan kualitas di seluruh operasional CCAI," ungkapnya.
14
BAB III KESIMPULAN
Industri 4.0 adalah nama tren otomasi dan pertukaran data terkini dalam teknologi pabrik. Stilah ini mencakup sistem siber-fisik, internet untuk segala, komputasi awan, dan komputasi kognitif. Pendidikan masyarakat perlu mulai di adaptasikan untuk memenuhi kebutuhan keahlian pada era industri 4.0. setelah itu indonesia dapat menggunakan teknologi IoT dan sebagainya untuk mengoptimalkan rantai pasokan dan pemghasil. Inilah hakikat dari industri 4.0, harap tidak dipolitisir dan disesatkan agar bener-benar bermanfaat .
15
DAFTAR PUSTAKA
Anonim, Anonim , Revolusi Industri, [online],( http://id.m.wikipedia.org/wiki/industri diakses tanggal 5 Oktober Oktober 2018 ) Anonim, Anonim , Manufaktur [online],( http://www.pengertianku.net.html diakses tanggal 5 Oktober 2018 ) Kohler, D, & Weisz, J.D. (2016). Industry 4.0: the challenges of the transforming manufacturing. Germany: BPIFrance.
16
