Semana 7 Sistema de Manufactura

Nombre de la materia

Sistemas de Manufactura Nombre de la Licenciatura

Ingeniería Industrial Nombre del alumno

Rosa Olivia Cuevas Soberanez Matrícula

000050065 Nombre de la Tarea

¿Cómo la teoría de las restricciones soluciona los roblemas de o!mización de la roducción" Unidad #

#nidad $ %eoría de las restricciones &%OC' Nombre del Tutor

Silvia (onz)lez (u!*rrez Fecha

+, de -iciembre de .0+/

Unidad # 4: %eoría

de las restricciones %OC

Sistemas de Manufactura

1.

Tu tarea consiste en analizar el caso sobre la empresa UniCo, consulta los siguientes recursos antes de desarrollar

la actividad. 

¿Cuál es el problema de la empresa?



¿Por qué se cree que el uso de robots debería incrementar las utilidades?



¿ué necesita realizar la empresa para incrementar sus utilidades?



¿Por qué la producci!n es lenta?



¿ué soluciones sugieres para solucionar los problemas del negocio?

Introduccion:

La teoría de las restricciones, en inglés Theory of Constraints o simplemente TOC , es una de las filosofías de gestión empresarial con mayor reconocimiento a nivel mundial. Su éxito continúa en auge más de treinta años después y se ha convertido en uno de los paradigmas de gestión de la cadena de suministro más eficaces. tamién denominada teoría de las limitaciones! es una filosofía de gestión empresarial y de la cadena de suministro planteada por el doctor en física Eliyahu Goldratt y populari"ada a partir de su est seller  #$he %oal& '#La meta& en español! pulicado en ()*+, ue se asa en ue un sistema 'una planta de producción, una cadena de suministro, una empresa, etc.! está formado por elementos interdependientes y ue, al igual ue en una cadena, el sistema sólo puede ser tan fuerte como su eslaón más déil, es decir, la restricción o cuello de botella 'ottlenec- en inglés!.



¿Cuál es el problema de la empresa?

l principal prolema es el retraso en la entrega de los pedidos. 

¿Por qué se cree que el uso de robots debería incrementar las utilidades?

/orue consideraa ue eran costos unitarios. 

¿ué necesita realizar la empresa para incrementar sus utilidades?

0dentificar los cuellos de otella ue pueda tener tu sistema ' 1evisar tus datos registrados y anali"arlos!. 2ecidir cuál es la forma más correcta y adecuada de explotarlos '2eterminar su capacidad útil!. Suordinar operaciones, de tal manera ue las demás operaciones a los cuellos de otella no se produ"ca un exceso de inventario.

2

Unidad # 4: %eoría de

las restricciones %OC

Sistemas de Manufactura

ncontrar si hay algunas máuinas ue puedan ayudar a las ue tienen cuellos de otella en la producción y así me3orar tiempos. /or último si alguna de las anteriores operaciones antes del cuello de otella se para, se regresa al paso uno. n conclusión, para ganar dinero se necesita traa3ar en tres cosas4 eneficios netos, disminución de inventarios y liuide" 

¿Por qué la producci!n es lenta?

/orue lo ue se produce no es lo ue se necesita. 

¿ué soluciones sugieres para solucionar los problemas del negocio?

nfocarse en los productos ue se necesitan en órdenes peueñas para generar liuide" mas rápido. 5e3ora continua en procesos y mauinaria

6onclusiones4 /odemos concluir ue la ase de la teoría de las restricciones, se encuentra enmarcada en una clara idea, y esta trata sore me3ora continua de todo el sistema, ya ue esto ayuda y asegura un desarrollo sostenile en el tiempo.

7iliografia4 video "La meta"  "#le$ander

%orales, &'()*.

atoxgrupo.com/website/noticias/teoria-de-las-restricciones

3