.
%etener el reforzador.
CS@IE4: es un hecho desagradable que sigue a un comportamiento y disminuye su frecuencia.
•
•
4ada organizaci#n debe programar el inter$alo en que se aplicar!n los reforzadores. E)isten, principalmente, dos programas de reforzamiento: 0eforzamiento 4ontinuo: el comportamiento se refuerza cada $ez que ocurre, pero con programas m!s sencillos. 0eforzamiento 7ntermitente: se aplica después de la ocurrencia de algún comportamiento deseado, pero no de todos.
7nter$alos: se aplican después de que ha transcurrido cierto tiempo. •
•
•
•
•
7nter$alos 5i"os: cantidad constante de tiempo antes de que se proporcione un reforzador. El primer comportamiento deseado que ocurra después de transcurrido el inter$alo se refuerza. 7nter$alos Bariables: presenta cambios en la cantidad de tiempo entre los reforzadores. 0az#n: se aplican después de que se ha realizado un cierto número de conductas 0az#n 5i"a: es constante el número de conductas que e)isten entre los reforzamientos. 0az#n Bariable: el número $aría alrededor de algún promedio.
11
i. Era0iue y coloree did/cticamente con la respectiva nomenclatura; el locus neuro,iológico en el cere,ro (Ingeniería cere,ral)" para la motivación de las conductas esenciales; en una !o>a de 0ormato F.
>. Elosario de t:rminos encuentre el signi0icado de las siguientes pala,ras mencionadas en el screen an/lisis de 3La 4la5 1
C!apero Hombre que se prostituye con otros hombres. naruismo Doctrina política y social que preconiza la completa libertad del individuo, la abolicin del !stado y la supresin de la propiedad privada
Co6azo "ersona o cosa aburrida y pesada C!ovinismo precio desmesurado de lo nacional con desprecio de lo a"eno. 2estrucción creativa 4uando por accion del a$ance tecnol#gico se pierden traba"os. Gascismo Doctrina de este movimiento y de cualquier r#gimen político de ideología dictatorial derechista.
Eilipollas !st$pido, lelo. Erid de Liderazgo Fue creado a partir de las conclusiones obtenidas en los estudios anteriores, basándose en los estilos de %preocupacin por la gente% y %preocupacin por la produccin%, que en esencia representan las dimensiones de %consideracin% y %estructura inicial%de &hio 'tate (niversity, o las dimensiones de %orientacin hacia el empleado% y %orientacin a la produccin% de la (niversidad de )ichigan.
Euay !*celente, estupendo Kipot/lamo Es una regi#n nuclear del cerebro que forma parte del diencéfalo, y se sitúa por deba"o del t!lamo
otivación (a moti$aci#n puede definirse como *el se2alamiento o énfasis que se descubre en una persona hacia un determinado medio de satisfacer una necesidad, creando o aumentando con ello el impulso necesario para que ponga en obra ese medio o esa acci#n
i!ilismo El nihilismo se puede considerar crítica social, política y cultural a los $alores, costumbres y creencias de una sociedad
%aleto &érmino generalmente despecti$o, usado para referirse a las personas de pueblo, que responderían a un estereotipo de simplicidad y falta de sofisticaci#n, con una "erga y costumbres propias.
%roceso de otivación
1
@eoría de la activación (Ley de Der%odson establece que, mientras m!s comple"a sea una tarea, m!s ba"o ser! el ni$el de la emoci#n que puede tolerarse antes de que disminuya el ni$el de rendimiento.
@eoría de ?uidad +ntenta e*plicar la satisaccin relacional en t#rminos de percepciones de tarias- distribuciones inustas de recursos dentro de las relaciones interpersonales.
@eoría de los dos 0actores Frederic/ Herzberg ormul la llamada teoría de los dos actores para e*plicar meor el comportamiento de las personas en situaciones de trabao. !ste autor plantea la e*istencia de dos actores que orientan el comportamiento de las personas
i,liogra0ía • •
• • •
http:MMIII.todolabradores.comM$eterinarioMreforzamiento>negati$o.html http:MM)n>>ale"androfaria>nb.comMliderazgo>situacional>y>estilos>de> liderazgoMNmore><< http:MMpsicologiayempresa.comMtipos>de>liderazgo.html http:MMIII.liderazgo<.comMestilos>liderazgoM http:MMIII.Iordreference.com
1<
