biznis.com
robert kurtz
biznis.com
6
I. UVOD
6 11 12 13 15 16
1969 - djeca cvijeæa idu u cyberspace Poèeci Interneta Business na Internetu Nova revolucija Tehnoloki napredak Internet - medij buduænosti
18
II. E-TRGOVINA
18
Globalni komunikacijski medij Trendovi buduænosti to se prodaje preko Interneta? Digitalni svijet Individualizacija proizvoda Grupiranje proizvoda Softver E- Boiæ Primjeri uspjenih Unilever Smrt trgovaèke mare? DVD Express CDNow i N2K Digitalna distribucija Online Originals eBooks Digitalna glazbe IUMA Digitalni tisak
19 19 20 21 22 23 24 25 26 28 30 31 32 32 33 36 39 40
41 43 44 44 45 46 50 52 53 54 55 55 55 56 56 57 57 58 59 63 65 66 67 68 68 70 75 75 76 78 80
Offline èestitke Carpoint Hrana Cyber konobar Onsale Poznavanje trita Distribucija Compaq i Dell Konflikti distribucijskih kanala eWallet DigiCash Garden.com Lands End E-toys Mercedes-Benz Webfuel Shopping agenti Photodisc eBay Kako trgovati bez kapitala? Zato e-bay? Egghead Kupci odreðuju cijene The Poster Gallery Robne marke Slijedite besplatno Kako zaraditi na besplatnom? Besplatni ISP Business 2 business Online plastika RS Components
81
III. POSLOVNI MODELI
81 82 83 85 86 88 89 90 90 91 92 93 94 95
Portali Yahoo! Portali novog doba Lycos Goto.com Hotmail Broadcast.com Web kalendari Online èestitke Online brokeri First-e Baze podataka David Bowie Obrazovanje preko Interneta 95 Internet kockanje 97 Rent-a-jahta 99 III. MALO PODUZETNITVO
99 100 101 103 106 106 107 108 108 109
Malo poduzetnitvo Proizvodi i usluge Informacije - najbolja roba Venture kapital Stari ulau u nove Kapital na dlanu Povjerenje Rizik Sigurnost i privatnost Mutni poslovi
110 Stvaranje povjerenja 111 Prevare na Internetu 114 IV. RAZVOJ WEB SITEOVA 115 areno, volim te areno 115 Reklamiranje putem Interneta 116 Uspjean web-site 119 Pravila dobrog sitea 124 V. INTERNET MARKETING 124 124 125 125 126 127 128 130 131 132 133
Promocija web sitea Priopæenja za javnost Newsgrupe Newsletteri E-mail marketing Tajne pretraivaèa Kako ostvariti superiornu poziciju Baneri Novine, èasopisi... Reciprocitet Dell - pogled u buduænost
135 VI. NOVI TRENDOVI 135 Promjene 136 I domene otimaju, zar ne? 137 Cijena domene
138 Internet serveri 142 VII. EUROPA I INTERNET 142 143 144 145 146 149 150
A gdje smo mi? Europa zaostaje Amerika vodi Fortune City Ipak se kreæe Korporativna Europa Mala poduzeæa
152 VIII. DIONICE 152 153 156 157 158 163 165 167 169 170
Internet dionice Vrtoglavi rast Veliki igraèi Kapitalizam 21. stoljeæa Stvarnost ili iluzija? Trini udio I profit je bitan Trae se kupci Dobar management Napuhani balon
173 IX. BUDUÆNOST 173 174 176 177
Virtualna stvarnost Mobilni Internet Glasovni Internet Novi svijet
179 183 184 185
Trendovi buduænosti Internet2 to nas èeka? Za kraj...
I. UVOD 1969 - djeca cvijeæa idu u cyberspace Mjesec se udobno smjestio nad najviom kupolom sredinje sveuèiline zgrade. Kopija novovjekovne europske arhitekture djeluje neprimjereno i onda kada blijedouta mjeseèeva svjetlost pokuava premostiti jaz izmeðu Tvrðave i okolnih zgrada koje ju reflektiraju u svojim staklenim zidovima. Kampus je utihnuo. Poneko pritajeno svjetlo u studentskim zgradama daje naslutiti da disciplina ipak odudara od tipiènog zatvorskog reima. Lokalna fauna glasa se pritajenim zvucima ne eleæi remetiti stvaralaèku tiinu. Kameni portal i pripadno mu stepenite vode u prostrano predvorje istraivaèkog instituta za molekularnu biologiju. Zatvorena vrata ispod kojih se prosipa tanki snop svjetlosti odaju prisustvo glasnih diskutanata. Iza zatvorenih vrata poèinje carstvo kreativnog nereda. Elektronske komponente razbacane na sve strane, opuci neuredno zgnjeèeni po podu ili u alicama u kojima plivaju ostaci kave s dvostrukom dozom kofeina. Ispisana kolska ploèa prekrivena je nagomilanim slojevima krede, plodovima uma onih koji su kroèili iza natpisa Zabranjen ulaz. Elektronski mikroskop, odnosno njegov prototip, skriva se u kutu zatrpan gomilom papira. Usred tog suvremenog materijalnog kaosa vodi se glasna debata dvojice djelatnika. Bijele kute i stakla debljine dna boce Coca-Cole koja vrlo primjetno stre iz okvira malih, okruglih naoèala pridonose ozbiljnosti situacije. 6
- Paul - oglasit æe se nii, mauæi lijevom rukom u smjeru ploèe mislim da je vrijeme. Ovako dalje ne moemo. Slaem se s pretpostavkom da se rektor neæe sloiti, ali mislim da je vrijeme da ga uvjerimo u suprotno. - Vae su pretpostavke toène, neupitno. Ipak, poznavajuæi rektora i sami znate kolika je vjerojatnoæa da na to pristane. - odvraæa mu prosjedi Paul. Rektor je poznat po nazadnom gledanju na suvremenu tehnologiju. Tehnologiju shvaæa kao neto to mora doæi samo od sebe. Sredstva utroena u istraivanja smatra gubljenjem novca. Pogotovo ukoliko je rijeè o projektima kojima se nitko do tada nije bavio. Paul i John imali su na umu upravo takav projekt. Raèunala su im otvorila nove moguænosti u istraivaèkom radu, ali to nije bilo dovoljno. Komunikacija je i dalje bila kamen spoticanja. Nisu si mogli priutiti odgaðanje nabavke potrebnih informacija. Bilo im je neshvatljivo zato bi, pored te 64-kilobajtne zvijeri na njihovom radnom stolu, i dalje morali gubiti sate i sate prekopavajuæi po sveuèilinoj biblioteci. Pogotovo onda kada znaju da tamo vjerojatno neæe pronaæi traeno. Do rjeenja æe prema Murphyevim zakonima doæi njihov kolega na drugom kraju svijeta, a do saznanja to je kolega otkrio proæi æe mjeseci dok publikacija u kojoj je otkriæe objavljeno ne doðe do njih. Tada æe vjerojatno poeljeti stupiti u kontakt s njim, ali Fred Smith jo uvijek nije izmislio Federal Express to opet znaèi da njihov kolega neæe tako skoro primiti pismo. Nema smisla rektoru predloiti korekciju proraèuna u koju æe biti ukljuèeni trokovi frequent-flyer zrakoplovne karte koja bi im omoguæila osobni kontakt u relativno kratkom roku. Telefon nije povjerljiv. Ukoliko bi bio, javlja se problem oteane verbalne komunikacije obzirom da prijenos dokumenata, crtea i ostalog znanstvenog materijala ne dolazi u obzir. 7
- U tom sluèaju - nastavit æe John - bolje da preskoèimo rektora. Moje strpljenje nije beskonaèno. Predlaem da preuzmemo rizik. Nitko ne mora znati osim nas. - dovrit æe reèenicu gledajuæi Paula upitnim pogledom, traeæi odobravanje. Paul se morao sloiti. - Èini se da je to jedino rjeenje. Konaèno, ne radimo nita to nam ne spada u opis radnog mjesta. Drimo se vaeg plana i sve bi trebalo proæi bez rektorovog znanja. - U redu. Nazvat æu Jeffa. Dogovorili smo probu za noæas, u dva. - to?! Obavili ste to na svoju ruku? - naizgled ljutito primjeæuje Paul. - Znao sam da æete se sloiti. Nije imalo smisla dalje odgaðati. Na rektora i tako nisam mogao raèunati. Uèinio bih to svejedno, ali drago mi je da neæu biti sam. - Drago mi je to sam pozvan. Uèinimo to. Sve je veæ spremno? - Da. Pomogli su mi studenti. Naravno, ne znajuæi o èemu je zapravo rijeè. Vjerojatno su eljeli udovoljiti staroj ludi. - O, dakle nisam jedini koji nosi tu titulu? - Naravno da niste. Mislite da je sijeda kosa jedini povod? - nasmije mu se John. - Ako poèinjemo tek u dva, iskoristimo vrijeme. Objasnite mi detaljnije kako ste zamislili vezu? - Paul se potrudio vratiti razgovor u struène vode. - Vrlo jednostavno - zapoèinje John elaboraciju - Jeffu sam dao zadatak da modemom spoji centralno raèunalo s terminalima u biblioteci, gdje bi se on ovog èasa trebao nalaziti. - Njegovi isto nisu upoznati s operacijom? - Naravno da nisu. Poèela bi pitanja Tko, kako, kada?, a to se naem rektoru ne bi sviðalo. Pogotovo èinjenica da nije unaprijed bio izvjeten o tome. No, vratimo se na ono bitno. U dva sata uspostavit æemo telefonsku vezu. Tu, nadam se, nema nejasnoæa? - Nema. - s razumjevanjem odvraæa Paul. - Juèer sam Jeffu poslao komunikacijski paket na kojem sam radio 8
proteklu godinu. Zajedno sa svim potrebnim protokolima. Dobio je zadatak instalirati ga prema uputama i tu zavrava njegov dio posla. Upitan pogled upuæen Johnu dao je do znanja da se opisani postupak èini prejednostavnim da bi se mogao smatrati revolucionarnim. John je nastavio. - Znam, znam. Èini se jednostavnim. To mi je i bio cilj. Ulazimo u sedamdesete, a raèunala su nam i dalje neshvatljiva. Vrijeme je da poradimo na tome. Program na kojem sam radio ima vrhunski razvijenu dijagnostiku to teoretski znaèi da moe biti pokrenut na bilo kojem stroju. Prilagodbu æe izvriti samostalno. - Briljatno, kolega. - Kljuè uspjeha su protokoli i redirekcija komunikacije. Standarnu lokalnu vezu kakvu koristimo na sveuèilitu oplemenio sam moguænoæu komunikacije na daljinu. Jeff je karika koja nedostaje. Ukoliko sve bude ilo po planu imat æemo svojevrstan lokalni pristup udaljenim raèunalima. - Ne shvaæam. To veæ koristimo... - Paul je morao primijetiti kako se Johnov plan naizgled svodi na otkrivanje tople vode. - Da, ali... - smireno nastavlja John - do sada smo komunicirali s jednim jedinim raèunalom, onim koje smo trebali. Taj princip je moda bio dostatan za one kojima Sizifov posao nije stran. Meni prolaze nezamjenljive minute inspiracije u trenucima dok dogovaram uspostavljanje veze s nekim raèunalom. Ne mislite da je to uzaludan posao? - Naravno. Pod uvjetom da moete bolje. - hladno mu odvraæa Paul. - Znam da mogu! Protokoli koje sam spomenuo imaju cilj regulirati dinamièke odnose meðu raèunalima. Drugim rijeèima, raèunala su stalno spojena u mreu. - John ponosno objanjava svoju ideju. - Moda rektor ima pravo. Niste mislili na trokove? - Paul pokuava racionalno sagledati stvari. - Trokovi? Trokovi?! Za Boga miloga, cijela prièa se vrti oko 9
trokova. Prvo rektor, sada jo i vi, kolega... niste shvatili. Umreavanje na lokalnoj bazi znaèi lokalne trokove. Pojednostavljeno, to znaèi da æe trokovi komunikacije dvaju raèunala, od kojih je jedno smjeteno u Bostonu, a drugo u Tokiju, biti jednaki trokovima dvaju lokalno povezanih raèunala u ovoj prostoriji. No, to nije bit... - Èekajte. Vi ste dakle sveli troak na minimum? - Paul s oduevljenjem trai potvrdu. - Da, ali ponavljam: to nije bit. Ovakav naèin komunikacije omoguæit æe uspostavu globalnog sela, projekta o kojem se prièalo proteklih godina, ali nije daleko odmakao. Samim tim imat æemo bolju distribuciju informacija. Da ne spominjemo aurnost. - elio bih se isprièati zbog prethodne reakcije. - Niste vi krivi. Vjerojatno bi se jo ljudi oduevilo projektom, ali ne podnosim neuspjeh. Programiranje mi nije jaèa strana. Siguran sam da bi softver mogao biti puno bolje napisan, ali i ovo to sam do sada kreirao bit æe dovoljno za probu. - Kako ste imenovali projekt? - Priznat æu vam, nisam. Nisam imao vremena o tome razmiljati. Imate li moda kakvu ideju? - Hm, da vidimo. Rijeè je i dalje o internoj komunikaciji, meðu sveuèilitima. Moda Inter University? - Prekomplicirano, ali... - naèas je zastao - dali ste mi dobru ideju, zato ne Internet? - Interna mrea? Svakako ima smisla. U svakom sluèaju, lako se pamti - sloio se Paul. - Internet... - ponovio je John sa smijekom. Mala mesingana kazaljka na velikom zidnom satu opasno se pribliila brojci dva. Velika kazaljka bila je nadomak najvie toèke. Obojica su strpljivo èekala da zazvoni telefon. U taj èas zaèula se kripa nepodmazanih ulaznih vratiju. Rektorov promukli glas zagrmio je hodnicima. Znali su da moraju brzo djelovati. 10
Poèeci Interneta Odlazak na Mjesec, malen korak za èovjeka, ali veliki za èovjeèanstvo. Hippy pokret doivljava vrhunac. Odrava se legendarni Woodstock. Beach Boysi redaju svoje najveæe hitove, meðu njima i Surfin Saffari, te Brian Wilsonov ponos - Surfing USA. Nije im ni na kraj pameti da se 30 godina kasnije pojam surfanja neæe vie vezivati uz Venice Beach. Otac Steve Jobsa zapoèinje gradnju legendarne garae u kojoj æe poèeti najpoznatija prièa o amerièkom snu. Amerikom vlada manija za VW Bubom. Èupavi Englezi, poznatiji pod umjetnièkim imenom The Beatles, putuju prema vrhu amerièke top liste. ivjeti dinamièno moglo je znaèiti samo jedno - ivjeti u Americi. Konzervativniji dio populacije intelektualne napore posveæuje razvoju prvih raèunalnih mrea. Korisnost umreavanja zapaena je vrlo rano, to je omoguæilo brz razvoj distribuiranih lokalnih mrea diljem zemlje. Sveuèilita i vladine institucije prednjaèe. Korporacije jo nisu otkrile prednosti novih moguænosti, ali neæe im dugo trebati da zakoraèe u buduænost. Prijetnja hladnog rata nadvila se i nad zapadnu super-silu. Moænici zapovijedaju kreiranje distribuiranog informacijskog sustava koji neæe biti moguæe unititi prvim nuklearnim udarom. Znanost u slubi rata, s ciljem odravanja mira. Paradoks. Centralna vojna raèunala naputaju Pentagon i bivaju razmjetana na nepoznate lokacije. Amerika se osjeæa sigurnom. Umreavanje distribuiranih sustava omoguæilo je vojnom vrhu miran san. S vremenom se javlja potreba za koritenjem informacija iz susjednog dvorita. Vojska posee za rezultatima sveuèilinih istraivanja. Razvoj tada najpopularnijeg operativnog sustava, Unixa,
11
omoguæio je uspostavu mrene hijerarhije. Vojska je mogla zaviriti u sveuèilinu knjinicu, ali ne i obratno. Barem ne bez posebne dozvole.
Business na Internetu Klasièna pitalica - to je prvo nastalo - koko ili jaje?, polako pada u zaborav. Zamjenjuje ju naizgled jednostavnije pitanje - moe li se na Internetu zaraðivati? Postavimo li ovo pitanje na kakvom struènom skupu èiji sudionici imaju nekakve veze s Internetom, vjerojatno æe za nekoliko sekundi svi zaboraviti na pravila pristojnosti i parlamentarizam. Nastat æe galama. Oni koji spadaju u red teoretièara spremno æe vikati Da!. Druga æe strana, dok ne ostane bez glasa, argumentirano graktati Ne!. Gdje lei istina? Postojanje ove knjige bilo bi besmisleno ako se priklonimo oporbi, onima koji vièu Ne!. Èinjenica da je Internet jedino mjesto gdje Microsoft (jo) nije zaradio novac, ne treba nas obeshrabriti. Prema tome, zastupat æemo miljenje kako je na Internetu moguæe zaraditi novac. Potrebno je samo znati kako. Ako ste spremni prihvatiti popularnu definiciju koja Internet definira kao informacijski autoput, nemojte se dovoditi u situaciju da morate stopirati. Ne samo da je zabranjeno - opasno je! Tko æe izumiti e-kotaè, tko æe patentirati prvu cyber-Colu, tko æe ispeæi prvi cyber-burger... samo su neka od pitanja koja si moemo postaviti. Odgovore ne znamo, ali moda ste to upravo vi.
12
Nova revolucija U 19. stoljeæu industrijska revolucija dovela je do promjene tehnologije koja je preoblikovala industriju i trgovinu. Sada, poèetkom 21. stoljeæa, digitalna revolucija, sazidana na nulama i jedinicama binarnog sustava, imati æe podjednaki efekt. Na mnogo naèina, danas smo u situaciji sliènoj onoj od prije stotinu godina. Da ste prije stotinu godina uzeli u ruke neku poslovnu knjigu ili novine, pomislili bi da se industrijska revolucija veæ dogodila. Ali sa dananje perspektive, industrijska revolucija tada je tek poèinjala. Doista, lako je zaboraviti da je prolo svega 50 godina od nastanka prvog komercijalno mainframe raèunala, 20 godina od prvog osobnog kompjutora te svega nekoliko godina od komercijalizacije Interneta i eksplozije aktivnosti na world wide webu. U svijetu trenutno ima preko 500 milijuna PC-ija, superkompjutori prognoziraju vrijeme i simuliraju nuklearne eksplozije, a sofisticirani programi upravljaju zrakoplovima i vode multinacionalne korporacije. Iznosi koji se troe na informatièku tehnologiju stalno rastu u svim sektorima ekonomije, iako je cijena sirove kompjutorske snage u proteklih 20 godina pala za faktor milijun. Nema nikakvih indikacija da se taj trend usporava, naprotiv. Najjeftiniji kuæni PC nekog od vodeæih svjetskih proizvoðaèa sa cijenom manjom 1000 dolara ima veæu snagu od main-frame raèunala s kraja sedamdesetih. Tijekom sljedeæih desetljeæa, tehnologija æe napredovati i dalje. Prodaja PC-ija æe se nastaviti, ali doæi æe i do pojave i èitavog niza novih ureðaja kao to su pametni telefoni, depni beièni komunikatori, interaktivna televizije te razni drugi jeftini specijalizirani ureðaji laki za koritenja - i svi æe meðusobno komunicirati. Putem 13
Interneta, naravno. Veæ danas moete nabaviti mikrovalnu peænicu koja skida recepte sa mree. Pomièemo se prema svijetu milijarde povezanih kompjutora. To je kao sedmi kontinent koji nudi trenutni pristup informacijama svih vrsta. Resursi kakvi su do prije nekoliko godina bili dostupni samo velikim kompanijama danas su dostupne svakome, 24 sata dnevno, sedam dana u tjednu, 365 dana u godini. Poduzeæima, velikim i malim, Internet nudi trenutni pristup prodavaèima, kupcima, proizvoðaèima te informacije o svima njima, bez obzira gdje se nalazili. To æe dramatièno promijeniti biznis kakvog znamo. Primjerice, tko bi prije dvije godine mogao predvidjeti da æe mala on-line knjiara pokrenuta u garai predgraða rain city Seattlea biti vrijedna 20 milijardi dolara. Velike i uspjene kompanije, giganti analognog svijeta, sada za konkurente imaju tek pokrenute kompanije. Prije nekoliko godina to ne bi bilo moguæe, danas tehnologija malima omoguæuje da se takmièe sa donedavno nedodirljivima. Globalna priroda Interneta neminovno znaèi veliku konkurenciju. Jednom kada stavite duæan na Internet, ne moete ne privuæi globalne kupce. Dok æe Internet eliminirati tradicionalne posrednike, drugi æe pronaæi svoju ansu u novim poslovnim prilikama. Cijene æe nesumnjivo padati. Kupci veæ sada mogu putem Internet usporeðivati cijene. Off-line trgovci zaraðuju novac na razlikama u cijeni, znajuæi da je kupcima oteano njihovo usporeðivanje. Ekonomisti govore da se pomièemo iz distribucijske ekonomije u ekonomiju traenja. U tom novom svijetu, kupci æe eljeti kupovati putem Interneta a robu dobivati na kuænu adresu.
14
Druga industrijska revolucija, kako jo nazivaju digitalnu revoluciju, veæ ima svoje prvake. Jeff Bezos, koji je prije manje od èetiri godine iz svoje garae pokrenuo amazon.com sada tei preko 6 milijardi dolara. Jo su bogatiji osnivaèi Netscapea, America Online-a, Yahoo-a. Oni i stotine drugih, bivi mokljana danas su bogatiji i od prosjeènih afrièkih drava. Razlog tome je to se samo mali broj ljudi moe nositi sa kompleksnoæu vremena koje dolazi. To se veæ sada moe vidjeti u pojedincima koji shvaæanju modernu tehnologiju i globalizaciju. George Soros danas zaraðuje vie novaca nego McDonalds - a McDonalds ima 170,000 zaposlenih. Nadam se da æe vam ova knjiga pomoæi biti jednim od prvaka digitalne revolucije, ako ne u svjetskim onda barem u hrvatskim okvirima. Èak i ako samo dvadesetak posto kupaca migrira na web, utjecaj koji æe to imati na ekonomiju biti æe ogroman.
Tehnoloki napredak Tijekom 60-ih godina, u doba prvih komercijalnih mainframeova, ivotni vijek kompjutora bio je 10-15 godina. Mini kompjutori su osamdesetih smanjili tu brojku na 5 do 8 godina, a dolaskom clientserver arhitekture ranih devedesetih na jednu do tri godine. Danas se ivotni vijek PC-ija mjeri u mjesecima i trenutno iznosi oko 6 mjeseci, to proizvoðaèima ostavlja vrlo malo vremena da povrate svoje investicije u istraivanje, razvoj i marketing. Bez obzira na to, brzina tehnolokih promjena ne pokazuje znakove smanjivanja. Istraivanja su pokazala da se snaga PC-ija udvostruèi svakih 18 mjeseci te da æe kompjutori 2010. godine biti 1000 puta snaniji od dananjih. Meðutim, ni promjene u znatno kraæem razdoblju neæe biti nita manje dramatiène. Tijekom sljedeæih par godina Internet æe 15
povezivati milijardu ljudi irom svijeta, èineæi tako pravi pravcati elektronièki kontinent. Dodatnih 100 milijuna kompjutora biti æe prodano ove godine, poveæavajuæi tako trenutnu bazu od 600 milijuna instaliranih i operativnih kompjutora. Osim toga, bez obzira na daljnji rast prodaje PC-ija, mnogi æe novopeèeni korisnici pristupati ogromnim resursima weba, ukljuèujuæi i elektronskoj trgovini, putem nove generacije telefona, depnih raèunala, televizije i drugih digitalnih ureðaja. To predstavlja novo i zanimljivo trite za mnoge kompanije. Dramatiène promjene koje se deavaju u industrijama u rasponu od maloprodaje i zabave do bankarstva i trgovine dionicama nude djeliæ odgovora na na pitanje to nas èeka u buduænosti.
Internet - medij buduænosti Ljudi nisu najveæe ivotinje. Nismo ni najjaèi ni najbri. Nemamo ni najotriji vid niti njuh. Zanimljivo je kako smo preivjeli protiv surovih stvorenja prirode. Evoluirali smo prije svega na intelektualnom planu. Nauèili smo kako koristiti oruðe, sagraditi zaklone, izumiti poljoprivredu, pripitomiti ivotinje, stvoriti civilizaciju i kulturu, izlijeèiti i sprijeèiti bolesti. Alati i tehnologije koje smo stvorili pomogle su nam oblikovati na okoli. Alati industrijskog doba pomogli su nam proiriti kapacitet naih miiæa. Alati digitalnog toma proiruju kapacitet naih mozgova. Astronom Carl Sagan u svojoj je posljednjoj knjizi Milijarde i milijarde napisao: Najpouzdanije predviðanje koje mogu napraviti jest da æe najèudnovatija otkriæa biti ona za koja danas nismo dovoljno pametni da predvidimo.
16
U dananje vrijeme elektronièke ureðaje kao to su televizija ili telefon uzimamo zdravo za gotovo. No, nai roditelji se sjeæaju vremena kada su samo rijetki imali televiziju. Kada su kuæanstva prvi puta spojena na elektriènu mreu, jedini naèin za upotrebu struje bilo je osvjetljivanje. Meðutim, jednom kada je stvorena odgovarajuæa infrastruktura, povijest je postala svjedokom brojnih elektronièkih ureðaja koji su iskoristili njene prednosti. Perilica za rublje, friideri i mikrovalne peænice samo su neki od njih. Ipak, najveæi utjecaj na nae ivote i gospodarstvo imali su radio, televizija i telefon. Ljudi nisu ni sanjali o tim ureðajima dok elektrièna infrastruktura nije postojala. Internet slijedi taj put. Jednom kada se razvije odgovarajuæa mrena infrastruktura postati æemo svjedoci brojnih novih ureðaja povezanih na Internet. Na Internetu æe se odvijati i dobar dio naih ivota. Glasanje na izborima, plaæanje raèuna i kupovina odvijati æe se putem Interneta. Ba kao to ljudi u razvijenim zemljama uzimaju zdravo za gotovo ivot sa elektriènom energijom i njome pognojenim ureðajima poput televizije ili perilice rublja, tako æe sasvim normalno postati koritenje Interneta u gotovo svim aspektima ivota. U Americi buduænost veæ poèinje. 70% kuæanstava posjeduje kompjutor, a 90% kompjutoriziranih kuæanstava ima pristup Internetu.
17
II. E-TRGOVINA Globalni komunikacijski medij Internet je globalni komunikacijski medij sa standardnim protokolima i aplikacijama poput browsera koje postoje na svim, pa i najmanje zastupljenim kompjutorima i operativnim sustavima to je jedan od razloga zbog kojeg Internet ima potencijal revolucionalizirati kompletan svjetski biznis. Internet mijenja lice biznisa irom svijeta brzinom uz koju se èini nemoguæe drati korak. Implikacije ovakve elektronièke revolucije ogromne su, iako njezin utjecaj jo nije ravnomjerno rasporeðen. Obzirom da je Internet globalna mrea, kompanije koje najbre utvrde svoje online robne marke biti æe u stanju oteti kupce svojoj konkurenciji lake i bre no ikada prije. Stojimo na pragu nove ere gdje æe tradicionalni poslovni modeli nestati i u kojem æe na Internet povezani kupci i organizacije funkcionirati u harmoniji. Kako æe se poduzeæa uhvatiti u kotac sa takvim cybertrendovima i kojoj æe mjeri biti voljna transformirati svoje poslovanje, odrediti æe njihov opstanak u buduænosti. Poduzeæa koja prva prihvate nove trendove biti æe pobjednici u Internet buduænosti. Velike informatièke korporacije uprle su sve svoje snage kako bi osigurale prisutnost na brzo rastuæem tritu Interneta. IBM, koji obièno zaostaje u ovakvim stvarima, uspio je kroz svoju globalnu ebusiness kampanju stvoriti snaan image kao proizvoðaè rjeenja za elektronièki biznis. Novim proizvodima i reklamnim kampanjama 18
kompanije kao to su Hewlett-Packard i Compaq takoðer ele biti vodeæi u Internet hardveru. Microsoft, Oracle i brojne manje softverske kompanije pokuavaju isto na softverskom planu.
Trendovi buduænosti Predviða se da æe se do 2005. godine na podruèju OECD-a veliki postotak trgovine prebaciti na Internet. Toènije: 60% maloprodaje vrijednosnih papira, 36% plaæanja raèuna, 33% trgovine softvera, 20% knjiga, 20% video kazeta i DVD-a, 20% automobila, 16% bankarskih usluga, 15% avionskih karata, 10% novina i magazina te 10% osiguravateljskih usluga. Impresivni podaci? Dovoljni da vas ponukaju na razmiljanje? Napokon ste uvjerili sami sebe da sve to skupa ima smisla. Upalila vam se poduzetnièka arulja, ali i dalje tapate u mraku. Shvatili ste da moete pripasti onom taboru koji vidi svoju priliku na Internetu jer znate da poduzeæa koja misle da ih Internet neæe dotaæi u velikoj su nevolji. Potrebno vas je samo uputiti u pravom smjeru. Pratite putokaze!
to se prodaje preko Interneta? Ukratko: sve. elimo li sistematizirati, e-trgovinu moemo podijeliti u dvije kategorije: potpuno digitalni proizvodi i fizièki proizvodi. Prva kategorija ukljuèuje proizvode i usluge kao to su razne vrste informacija, edukativni materijal, zabavni i multimedijalni sadraji, digitalna distribucija softvera, baze podataka i slièno. Povrh toga, Internet je predstavio i neke nove inovativne digitalne proizvode kao to su Internet kockanje, pretraivaèi, online oglaavanje, online ute stranice i razni servisi za certifikaciju. 19
Karakteristika digitalnih proizvoda jest teko odreðivanje njihove vrijednosti, ali i njihovo vrlo jednostavno kopiranje. To rezultira nultom vrijednosti marginalnih trokova u odnosu na kolièinu - ukupni trokovi su isti bez obzira na broj korisnika. Kompanije koriste razlièite strategije za odreðivanje cijena takvih usluga kao to su naplata pretplate, koritenje trinih mehanizama poput aukcija ili njihovo pakiranje sa oglasima èineæi ih na taj naèin prividno besplatnim Prodaja fizièkih proizvoda putem weba stvorila je neke od najveæih uspjeha u e-trgovini, poput CDNow-a ili Amazon.com-a. Uspjeh takvih biznisa temelji se na iskoritavanju prednosti web korisnièkog interfejsa i same Internet okoline. U sluèaju CDNow-a ili Amazona to izmeðu ostalog znaèi ugradnju snanog pretraivaèa putem kojeg korisnik moe vrlo brzo i jednostavno pronaæi knjigu koja mu odgovara. Puko prenoenje mail-order modela na Internet najèeæe nema uspjeha. Korisnici trae dodatne usluge temeljene na specifiènosti Interneta, usluge koje ne mogu dobiti u off-line svijetu. CDNow i Amazon su kapitalizirali upravo na takvim elementima. Potencijalne prednosti Interneta koje se mogu iskoristiti putem prodavanja fizièkih proizvoda su interakcija sa velikim brojem korisnika u realnom vremenu, moguænost koritenja sofisticiranih trinih mehanizama te iluzija gotovo neogranièenog inventara (iako se moda radi samo o posredniku za druge distributere).
Digitalni svijet Virtualna okolina daje gotovo nesluæene moguænosti individualizacije proizvoda i usluga. U analognom, off-line svijetu proizvoðaèi nude standardizirane proizvode. Suprotno tome, u digitalnom svijetu, gdje 20
se informacija moe dobiti i procesuirati sa lakoæom, proizvoðaèi mogu ponuditi proizvode skrojene po individualnim eljama kupaca bez dodatnih trokova. Drugi trend u Internet trgovini jest grupiranje proizvoda. Ono takoðer dolazi do izraaja uslijed jednostavnosti kretanja informacija koju nudi Internet. Veæina se trgovaca u fizièkom svijetu specijalizira za prodaju specifiènih proizvoda dok korisnici sa druge strane trae kompletna rjeenja. Internet omoguæuje da ta kompletna rjeenja budu skrojena po kupèevim eljama, dodajuæi tako skupini proizvoda individualnu vrijednost. Razlièiti kupci æe eljeti razlièite skupine proizvoda dok æe percipirana vrijednost takvih rjeenja, a samim time i cijena, varirati od kupca do kupca. U fizièkom svijetu nerealno je oèekivati da æe proizvoðaèi ili trgovci omoguæiti takvu vrst valuacije cijena. Ali u digitalnoj ekonomiji situacija je drugaèija. Trgovaèki mehanizmi bazirani na efikasnim algoritmima omoguæiti æe kupcima licitiranje cijene skupine proizvoda prema svojim preferencijama.
Individualizacija proizvoda Davanje pojedinaènim kupcima toèno ono to ele obièno je preskupo. Stoga kupci moraju birati izmeðu rjeenja koje im otprilike odgovara i relativno je jeftino ili onoga koje im u potpunosti odgovara, ali je iznimno skupo. Dolazak digitalnog biznisa mijenja ovu dilemu. Cijena informacije je ono to spreèava individualna rjeenja. Ako bi jeftino mogli sakupiti detalje kupèevih potreba i prenijeti ih u tvornièku halu, mogli bi mu dostaviti individualizirani proizvod, a istovremeno uivati u svim prednostima ekonomije obujma. To je posebno toèno u uslunim djelatnostima kod kojih se dostava 21
obavlja u elektronièkom obliku. Era masovne individualizacije proizvoda obeæavana je veæ desetak godina, ali ju je omoguæio tek razvoj elektronièkog biznisa. Tajna lei u stvaranju globalne, standardizirane komunikacijske infrastrukture, Interneta, i jednostavnog globalno dostupnog korisnièkog suèelja, web browsera. Usprkos tomu, jo su uvijek rijetke kompanije koje koriste masovnu individualizaciju proizvoda. Radi se uglavnom o kompanijama koje su slièan princip primjenjivale i prije svoje migracije na web. Online prodavaèi kompjutora kao to su Dell i Gateway nudili su poluindividualna rjeenja i u pred-Internet razdoblju. Sada to mogu raditi u veæoj mjeri i jeftinije. Novi primjeri masovne individualizacije su u tijeku na webu: odjeæa po mjeri, individualizirani informacijski servisi, èak i Barbie lutka po vaem ukusu. Neki od tih i sliènih poslova biti æe uspjeni, drugi æe propasti ne nudeæi kupcu dovoljno pogodnosti. U svakom sluèaju, kupci æe odluku izmeðu skupog i individualnog te jeftinog a masovnog morati donositi sve rjeðe.
Grupiranje proizvoda Rijetki su proizvodi ili usluge èisti. Veæina ih se nalazi u grupi sa neèim drugim. Banke grupiraju tednju, plaæanje, financijske informacije i sl. Prodavaèi automobila nude i kupoprodaju polovnih automobila, servisiranje i dostavu. Novine kombiniraju vijesti, miljenja, zabavu i oglase. Cijena informacije utjeèe na ovakva grupiranja: potrebno je znati kombinaciju proizvoda koja je potrebna kupcu te mu je efikasno dostaviti. Meðutim, kombinacija koja je savrena za jednog kupca moe biti u potpunosti kriva za drugog.
22
Grupirani proizvodi i usluge nude najbolju kombinaciju pogodnosti za najniu cijenu, ali na kraju veæina kupaca plaæa barem neto to im ne treba. Digitalni biznis nudi novi pristup. Elektronièka prodaja automobila putem siteova kao to su Microsoftov Carpoint, nudi pojedinaène usluge umjesto skupine njih. On-line novine nude kombinaciju vijesti skrojenu prema vaim interesima. S vremenom æe svaki kupac moæi odabrati onu konfiguraciju proizvoda i usluga koja mu najvie odgovara.
Sof tver Od svih poslovnih prilika na Internetu, pomislili bi da je prodaja softvera za download sa weba jedna od onih koja æe najranije saiviti. Na kraju krajeva, softver je u potpunosti digitalni proizvod, a na ruku mu savreno ide i demografija Interneta - svi korisnici Interneta imaju kompjutera i trebaju programe da ih pogone. No, prema istraivanjima Forrester Researcha, manje od 10% softvera distribuirano je elektronièkim putem. Nekoliko je razloga za takvu situaciju. Jedan od njih je èinjenica da veæina prodavaèa softvera zahtijevaju od korisnika da ih nazovu kako bi dobili password potreban za pokretanje downloadiranog softvera, èime se eliminira privlaènost elektronskog naèina distribucije. Drugi razlog je taj to online prodavaèi softvera jo uvijek nemaju marketinke vjetine uobièajene za voditelje computer shopova i mail-order prodavaèe. I treæi razlog je bandwidth, propusnost mree - nitko ne eli modemom skidati 500 megabajtnu aplikaciju. Ipak, stvari se mijenjaju. Sve vie softverskih kuæa eliminira prvi problem, a kako istièe pionirsko doba weba, rjeava se i drugi 23
problem. U meðuvremenu, telekomunikacijske tvrtke rade na razvoju propusnosti mree. Kada velike kompanije jednom poènu nuditi softver na download, biti æe to novi poticaj on-line prodaji softvera. To æe nesumnjivo dovesti do sniavanja cijena softvera jer æe se on kupovati direktno od izdavaèa, bez posrednika te bez trokova tiskanja priruènika, CD-a, ambalae i slièno.
E- Boiæ Mrzite li boiæno-novogodinju kupovinu? Ako da, prepustite je zadnjoj minuti - doslovce. Poklon-bonovi Amazon.com-a i sliènih site ova mogu biti dostavljeni e-maglom u svega nekoliko minuta, èak i na Boiæno jutro. Va poklon moe popratiti e-mail èestitka Blue Mountain Artsa (www.bluemountain.com). Ne volite li pakirati poklone, nema problema, veæina siteova æe to uèiniti za vas. Od Abebooks.com-a koji nudi antikvitetne knjige, do Salami.com-a koji nudi veliki izbor talijanskih salama, svatko æe pronaæi za sebe ono to eli. Protekli je Boiæ Internet trgovina pokazala svoju zrelost. Amazon javlja kako je imao èetiri puta veæi promet u odnosu na godinu dana prije. Proteklog se Boiæa u SAD-u preko Interneta prodalo robe vrijede 2.3 milijarde dolara (od toga su vie od polovice, 1.2 milijardu dolara, potroili èlanovi America Onlinea), to je porast od 230 posto u odnosu na isti period lani. Istovremeno, prosjeèna velièina narudbe iznosila je 55 dolara, 6 posto vie nego lani. Navedene brojke govore o svojevrsnoj prekretnici Internet shoppinga koji konaèno od neèeg egzotiènog prerasta u zrelu stvar. Ovog su Boiæa zbog velike navale pojedine amerièke web trgovine imale problema sa dostavom. Ovi podaci nisu nita u usporedbi sa potencijalom koji online prodaja ima u buduænosti. Trenutno, veæina ljudi jo uvijek ne koristi 24
kupovinu preko Interneta. Neodluène æe pridobiti samo oni siteovi koji uèine kupovinu putem Interneta jednostavnom i prijateljskom kao posjet shopping mall-u (koji, mora se priznati, tijekom Boiæne groznice i nije tako prijateljski). Kako to uèiniti? Odgovor je: iskoristiti Internet tehnologiju za pruanje usluga koje kupci ne mogu dobiti u duæanu. Prvi na pamet pada Dell, sada veæ drugi proizvoðaè PC-ija u svijetu. Omoguæujuæi putem Interneta sastavljanje PC-ija po individualnim zahtjevima, naruèivanje te praæenje puta od tvornice do dostave, Dell je pretvorio Internet u snani marketinki alat. Dellov biznis je 28 najveæa kompanija u svijetu (19. u SAD-u) sa kapitalizacijom od 83 milijarde dolara. Godinu dana radije bila je 89. u svijetu odnosno 56. u SAD-u.
Primjeri uspjenih Barnes & Noble je najveæi svjetski lanac knjiara koji, pod utjecajem Amazona nudi i prodaju putem weba. Barnes & Noble na svojem siteu ima bazu od èak 3 milijuna knjiga, svaku od kojih moete naruèiti i dobiti u roku od tjedan-dva. Usporedbe radi, najveæa iz lanca Barnes & Noble knjiara ima 180.000 naslova. Mnogo, ali u usporedbi sa Internetom vrlo malo. Osim toga, online verzija Barnes & Noble knjiare, kao i amazon.com, nudi neto to konvencionalni konkurenti nemaju - praktiènost: knjige mogu biti naruèene, prigodno zamotane i poslane sa svega nekoliko klikova mia. Levi Strauss uzima individualizaciju ozbiljno. Na njihovom siteu (www.levi.com/originalspin/) nudi se 30 vrsti traperica u 49,500 razlièitih velièina. To u praksi znaèi da naruèujete traperice po mjeri. 25
39% kupaca koji na taj naèin kupi levisice uèini to opet, u usporedbi sa samo 12 posto tipiènih kupaca. Pokuaji unaprijeðena odnosa prema kupcima i individualizacije variraju od pohvalnih do smijenih. Galeries de Versailles (www.galeries-versailles.com), francuska kompanija koja prodaje online luksuznu robu odabire poklone prema vaem opisu prijateljeve osobnosti. Tako ena moe biti elegantna, zavodljiva, senzualna, sofisticirana ili romantièna sukladno tome odabiru se razlièite torbice. CDNow, vodeæi online prodavaè glazbe, unio je novi naèin odabira poklona. Potencijalni primatelji poklona mogu na site staviti listu elja te uputiti potencijalne darovatelje na nju, nudeæi im odabir nekog od poklona za njih. Individualizirani oping na Internetu je jo uvijek u povojima no ubrzano se radi na tehnologiji koja æe to promijeniti.
Unilever Salsa, detergenti te pasta za zube - ni jedan od tih artikala ne èini se idealnim za reklamiranje putem weba. No Unilever, koji na globalnom tritu troi 6 milijardi dolara godinje na reklamiranje svojih proizvoda kao to su Dove sapuni, Persil praak i Lipton èaj, misli da èak i u cyberspaceu ima mjesta za prisutnost njegovih proizvoda. Ta Britansko-nizozemska multinacionalna kompanija pokrenula je preko 40 siteova za te i mnoge druge svoje proizvode iroke potronje. Unileverov cilj je, koristeæi digitalnu tehnologiju, sagraditi potroaèku lojalnost i direktne odnose sa potroaèima kako bi im se obratio 26
individualno. Razlog je jednostavan: da bi ste se prije 20 godina obratili 80 posto enske populacije izmeðu 18 i 49 godina dovoljna je bila jedna 30 sekundna reklama. Danas vam treba 250 udarnih da bi uèinili isto. Telekomunikacije, nove tehnologije i njihovo pojeftinjenje te poveæanje broja medija znaèe da su vremena velikog masovnog marketinga iza nas. Unilever je marketinki pionir. 1934. godine lansirao je tv-drame Lux Radio Theatre putem kojih je reklamirao svoj Lux sapun (otuda i naziv sapunska opera). Gotovo jednako pionirski poduhvat je lansiranje web sitea za Ragu umak veæ 1995. godine. Bio je to prvi web site za neki prehrambeni proizvod. Taj site danas privlaèi desetke tisuæa posjetitelja dnevno nudeæi im recepte za talijanske specijalitete i lekcije talijanskog jezika. Slijedili su novi siteovi, poput onog za Metadent zubnu pastu putem kojeg je podijeljeno 40000 besplatnih uzoraka tog proizvoda. Na siteu postoje brojne informacije o higijeni usne upljine, ukljuèujuæi moguænost postavljanja pitanja zubaru te posjetnik koji podsjeæa zaboravne korisnike na njihov iduæi posjet zubaru. Uz sve to, korisnici mogu putem Unileverovih siteova naruèiti njihove proizvode, koji se zatim dostavljaju putem NetGrocera, to grupi daje alternativnu distribuciju. Prava vrijednost interaktivnog marketinga lei u èinjenici da informacije putuju u dva smjera. Osim to reklamira svoje proizvode, Unilever putem svojih siteova saznaje i informacije o svojim potroaèima. Kada je prisutnost na webu u pitanju, mnoge kompanije nisu toliko napredne kao Unilever. Prije pet godina, kada su jedini sadraju na webu bile skromne stranice nekolicine entuzijasta, èak ni najoptimistièniji vizionari nisu mogli pomisliti da æe world wide web dogurati tako daleko. 27
Smrt trgovaèke mare? Vrtoglava vrijednosti dionica mnogih Internet kompanija zasnivaju se na dvije pretpostavke: galopirajuæem rastu Interneta i visokim marama koje æe ostati na ovome nivou ili porasti. Od Amazon.com-a na dolje, mnoge su kompanije uvjerile svoje investitore da èinjenica to su trenutno nesposobne za ostvarivanje profita i nije tako bitna jer je lake sagraditi veliki i profitabilan posao iz velikog i neprofitabilnog posla nego iz malog, ali profitabilnog. Sve veæi broj burzovnih analitièara sumnjaju u sposobnost Internet biznisa jer pretpostavljaju da æe, rastom i sazrijevanjem Internet trita, èak i jaki web-trgovci poput Amazona teko zadrati sadanje mare. Podrku takvim pesimistiènim pogledima moe se pronaæi na adresi www.onsale.com. Onsale, vodeæa on-line aukcijska kuæa uivala je kratak period profitabilnosti prije svoje burzovne kotacije, no od tada ne ostvaruje profit. Onsale-ov najnoviji pristup naziva se atCost i u njemu Onsale prodaje svoje proizvode bez mare, dakle po nabavnoj cijeni, zaraèunavajuæi samo troak obrade do 10 dolara po proizvodu. Istinu za volju, Onsale osim trokova obrade vjerojatno dobije i postotak od 2.4 posto visoke provizije koje zaraèunavaju kompanije za kreditne kartice (kod maloprodaje taj postotak iznosi 1.6% ili manje) te od cijene UPS dostave koju kupci plaæaju u punom iznosu, a koja je znaèajno nia za kompanije poput Onsalea. Buy.com ide jo dalje. Ne zaraèunava nikakve trokove obrade veæ kompletan asortiman, od knjiga do kompjutora, prodaje po veleprodajnim cijenama, zaraðujuæi samo na oglasima i èlanarini 28
kompanija koji putem Buy.com-a prodaju svoje proizvode. Buy.com-ov neobièni model nagraðen je brzim porastom prodaje, prema rijeèima kompanije najveæim u povijesti, te velikim porastom cijene koji su ulagaèi trebali platiti za njihove dionice. Japanski Softbank Holdings, koja posjeduje mnoge uspjenih online investicija, kupio je 10.25 % kompanije za 20 milijuna dolara u kolovozu 1998. godine da bi svega nekoliko mjeseci kasnije platio jo 40 milijuna dolara za dodatnih 9.9 % ! Znaèe li biznisi poput ovih nestanak mari? Ne nuno. Istina je da su ove kompanije pionirske u svom pristupu kod kojeg je maloprodaja samo posrednik izmeðu veleprodaje i krajnjeg kupca. No, niska cijena nije uvijek najvaniji element prilikom kupovine proizvoda. Konstantno dobra usluga i jednostavna navigacija nisu lagane za postiæi. Kupcima je dovoljno svega nekoliko sekundi prije nego li izgube strpljenje sa dizajnom web trgovine ili jedna poiljka koja kasni da nikada vie ne naruèuju preko neke web trgovine. Osim toga, na webu robna marka preuzima mjesto zemljopisne bliskosti. Kada poelite èokoladu usred dana neæete se voziti po gradu traeæi najjeftiniju ponudu veæ æete kupnju obaviti u trgovini iza ugla. Slièna je stvar sa Internetom. Kada u urbi poelite neku knjigu najvjerojatnije æete odabrati ime koje vam je poznato, poput Amazon.com-a, umjesto da po webu traite ponudu koja je neznatno jeftinija. Opæeniti, kupci su osjetljiviji na cijenu kada kupuju povremene skupe proizvode nego jeftinije stvari. Zato je vjerojatnije da æe se rat sa marama voditi na proizvodima kao to su kompjutori nego na knjigama. Brige web biznisa oko mari zapravo je dokaz kretanja kroz poslovni ciklus, koji je u sluèaju Interneta dobrano ubrzan. Inovaciju nove usluge, prodaje putem weba, sada slijedi cjenovna konkurencija. Konsolidacija trita neæe biti gotova dok veliki broj 29
e-biznisa ne zatvori svoje virtualna vrata gubeæi tako novac investitora. No kada ta konsolidacija bude gotova, cijena otvaranja novog web biznisa porasti æe stotinjak puta. Mare za preivjele trine borce i neæe biti tako loe.
DVD Express Svaki surfer zna: kreæete se bre jauæi na valu. Princip vrijedi i u poslu, ali kompanije ponekad imaju ansu jahati na dva vala istovremeno. To je sluèaj sa DVD Expressom koji je za DVD-ove ono to je Amazon za knjige. DVD Expressu, dakle, ne samo da na ruku ide porast broja Internet korisnika i njihove volje za online kupovinom, veæ i povijesno najbri rast koritenja odreðenog elektronièkog proizvoda - Digitalnog Video Diska. U jesen 1997. godine trebalo je imati viziju da bi se shvatilo kako æe novi format postati nasljednik VHS-a. Michael Dubelko, bivi Hollywoodski televizijski producent, bio je prvi koji je kroèio u novo trite. Danas, dvije godine kasnije, analitièari predviðaju da æe svjetska prodaja filmova na DVD-u iznositi 661 milijun dolara ove godine, 1.3 milijarde dolara iduæe godine, a èak 2.9 milijarde dolara za dvije godine. Istovremeno, broj instaliranih DVD playera porasti æe sa 4.3 milijuna primjeraka ove na 9 milijuna korisnika iduæe godine. Demografski podaci izgledaju jo privlaènije: 47% vlasnika DVD playera imaju pristup Internetu a 40% njih kupuje online. Iza kulisa se nalazi softversko rjeenje bazirano na Pandesicu, joint venutreom Intela i njemaèkog SAP-a, te veliko skladite u Hollywoodu. Kompanijin promet se udesetorostruèio u posljednjih 30
godinu dana. Istovremeno, mare su sniene sa 17.6% na 10.8%, kako bi se oduprijelo rastuæoj konkurenciji. Trokovi marketinga su takoðer bili veliki - potroeno je 4 milijuna dolara, od toga 3 na Americu Online.
CDNow i N2K Ono to je Amazon.com uèinio za knjige to je CDNow uèinio za compact diskove. Drugi po redu online prodavaè CD-a je N2K. Dvije kompanije su se u meðuvremenu udruile, to je jo jedan dokaz o ukrupljivanju kapitala na Internetu. Nakon udruivanja, planira se osvajanje Latinske Amerike i Australije sa njima posebno namijenjenim siteovima te unapreðenje postojeæeg N2K-ovog sitea u Japanu i CDNow-ovog europskog sitea u Nizozemskoj. Dvije kompanije su se odluèile ujediniti kada su njihovi trokovi, pogotovo oni marketinki, porasli nakon to je Amazon.com odluèio pored knjiga prodavati i glazbu. Osim toga, elja im je usko suraðivati sa ostalim maloprodajnim kompanijama. Veæ sada rade sa Reel-om koji prodaje video-kazete, prodavaèem softvera Outpostom te eToysom, prodavaèem igraèaka. Jason Olim, osnivaè i predsjednik CDNow-a, veæ sada ubrzava rad na digitalnoj distribuciji glazbe, koja bi trebala krenuti tijekom 2000te. Kupci bi bili u moguænosti downloadovati glazbu sa CDNow-a bez potrebe za fizièkom dostavom CD-a.
Digitalna distribucija Bez obzira na sve, ostaje èinjenica da je prava distribucija putem Interneta ogranièena na distribuciju brojaka - nula i jedinica. Tako æe i ostati sve dok se ne izumi teleporter slièan onima iz Star Treka. 31
Zamislite koliku bi utedu mogla ostvariti kompanija poput Amazon.com-a kada bi svoje knjige distribuirala putem Interneta u digitalnom obliku umjesto putem Federal Expressa. Bandwith nije problem. Sa Project Guttenbergovog sitea moete skinuti punu verziju Moby Dicka za manje od minute. Download je besplatan, jedini je problem to su rijetki oni koji ele sa monitora èitati Melvillov, ili bilo koji drugi, klasik. Kod videa, bandwith je jo uvijek problem. Potrebna je snana motivacija da bi se izalo na kraj sa dugotrajnim downloadom. Protekle su godine samo najfanatièniji poklonici Star Warsa izdrali viesatni download kako bi vidjeli dvominutni trailer iduæe epizode.
Online Originals Veæinu ljudi online prodaja knjiga asocira na amazon.com. Ne i Davida Gettmana, biveg pisca i komunikacijskog savjetnika. Njegov je ideal slanje knjiga elektronièkim putem, bez posredstva papira. Online Originals (www.onlineoriginals.com), biznis kojeg je Gettman pokrenuo u suradnji sa Davidom Macannom, profesorom filozofije, radi upravo to. Trenutno na prodaju nudi 33 naslova - romane i neto struène literature. Za nekoga tko knjigu liava papira cijela operacije je iznenaðujuæe low-tech. Da bi naruèili knjigu unesete broj vae kreditne kartice. Formular dolazi do Gettmana putem e-maila. Svakoga dana on se spaja na Internet, downloaduje narudbe, provjerava valjanost kreditne kartice putem terminala Barclay banke (i pritom skida 4 funte po knjizi, koliko iznosi cijena svake od njih) te ih alje kao email attachment u Adobe Acrobat (PDF) formatu.
32
Online Originals je nastao kao izraz protesta njegovih osnivaèa prema komercijalnim izdavaèima, koji po njihovom miljenju nisu vie voljni riskirati sa novim autorima. Inovativnost se je u sluèaju g. Gettmana isplatila. O njemu i njegovom siteu, smjetenom u Engleskoj, pisale su sve vanije britanske novine i neke svjetske Los Angeles Times i New Yorker, primjerice. No, najveæa pohvala bila je nominacija jedne od njihovih knjiga, The Angels of Russia autorice Patricije Le Roy, za prestinu Londonsku literarnu nagradu. Kao rezultat toga knjiga je na kraju doèekala i svoje papirnato izdanje. Prodaja za sada nije spektakularna - svaki od naslova prodao se u svega nekoliko stotina primjeraka. No, buduænost za ovakvu vrst posla zasigurno postoji. Poveæanjem broja Internet korisnika i promjenom njihovih navika te razvojem elektronskih knjiga, Gettman æe zasigurno dodati pokoju nulu na broj prodanih primjeraka. Tome u prilog ide i èinjenica da veæina kupaca Online Originalsa ne printa kupljenje knjige veæ ih èita direktno sa ekrana. Oni koji ipak ele imati osjeæaj dranja knjige u rukama a pritom ne unitavati ume, mogu knjige dobiti i u formatu pogodnom za èitanje na ruènim raèunalima. Nedostatak autora takoðer nije problem - na svake dvije prodane knjige Online Originals primi po jedan neobjavljeni rukopis. Gettman i kompanija idu na kvalitetu umjesto na kvalitetu, ali nesumnjivo je da postoji ansa za one koji ele objavljivati stotine, pa èak i tisuæe naslova i zaraðivati proviziju na svaku od prodanih knjiga. Ako u poèetku i ne bude kupaca, uvijek mogu naplaæivati autorima. Takav site trenutno ne postoji ali nesumnjivo je da bi demokratizirao izdavaèki proces.
eBooks Onima kojima se sviða ideja elektronskih knjiga, ali ne i printanje Adobe Acrobat fajlove ili èitanje sa kompjutorskog monitora ili, jo 33
gore, malog PalmPilotovog ekrana, stie prava stvar - eKnjiga. Ebook je prethodnik vojske specijaliziranih ureðaja prikljuèivih na Internet. U ovom sluèaju radi se o ureðaje koji oblikom i velièinom podsjeæa na obiène knjige. U njima se nalaze LCD ekrani visoke rezolucije na kojima bi èitanje trebalo biti ugodnije nego na katodnim ekranima. Trenutno èak tri proizvoðaèa nude svoje modela: Virtual Press ima Softbook (www.softbook.com), Nuvomedia RocketBook (www.rocketbook.com) a tu je i Everybooks Dedicated Reader (www.everybook.net). Svi modeli nude osvjetljenje ekrane za noæno èitanje, sposobnost oznaèavanja stranica, pisanja biljeki po marginama te pretraivanja kompletnog teksta. Dakle, nema vie savijanja stranica i aranja po njima. Softbook i Rocketbook koriste HTML kao jezik za prikazivanje dokumenta dok Everybook koristi neto sofisticiraniji Adobe PDF format, poznatiji kao Acrobat. Prva dva imaju po jedan crno bijeli ekran i kotaju 499 odnosno 599 dolara. Everybook stoji od 500 za obiènu do 1500 dolara za deluxe verziju u konom uvezu koja se otvara poput prave knjige te posjeduje dva color ekrana visoke rezolucije. Neki od modela imaju ugraðene modeme te ih je moguæe direktno spojiti na Internet. Drugi se spajaju na PC. Zajednièko im je da na ovaj ili onaj naèin mogu skidati knjige sa Interneta u digitalnom obliku, èime Internet distribucijski modeli poput Amazona dobivaju novu dimenziju. Dakle, ne samo da æe se knjige moæi naruèivati putem Interneta nego æe se tako i distribuirati. Nesumnjivo je da æe cijene elektronskih knjiga uskoro pasti. Ne radi se o svemirskoj tehnologiji pa nema razloga da im se cijene ne prepolove pod utjecajem pojeftinjenja komponenti i masovne proizvodnje. U oèi upada i sliènost e-knjiga sa MP3 formatom za glazbu. Obje tehnologije se vrte oko nove perspektive za distribuciju knjiga i 34
glazbe. Trenutno smo naviknuti na ideju materijalnog predmeta koji sadri odreðenu informaciju (u nedostatku boljeg termina) tj. tekst ili glazbu. Meðutim, tehnologija to mijenja. E-book i MP3 mijenjaju trend prema knjizi i glazbenim playerima kao pukim nosiocima tih informacijama. Dakle, princip je sljedeæi: kupite ureðaj i u njega uèitate knjige ili skladbe koje elite. Protivnici novih medija govore kako Internet ubija knjigu. Situacija je zapravo suprotna. Daleko od ubijanja knjige, Internet joj pomae. Uspjeh Internet knjiara kao to su Amazon.com ili Barnesandnoble.com govore o vie nego dobrom zdravlju knjige. Osim toga, autori govore kako im otvaranje vlastitih web siteova omoguæuje kontakt sa èitateljstvom. Internet i pisana rijeè hrane jedni druge. Na kraju krajeva, usprkos napretka u radu sa videom i zvukom, Internet je i dalje preteno pisani medij. Postoje skeptici koji govore kako elektronska knjiga nikada neæe saiviti. Bojimo se da je u krivu jer je za papirnatu knjigu veæ kasno. Prvi dokaz tome jest èinjenica da se nove enciklopedije u klasiènom formatu vie ne izdaju, osim moda u Hrvatskoj: zamijenile su ih enciklopedije na CD-ROM-u. Èak su i konzervativni i tradicionalno nastrojeni britanski akademici izdali Enciclopediju Brittanicu na CDROM-u. Kako se ne bi dogodilo da e-knjiga doivi rat formata poput onoga izmeðu VHS-a i Betamaxa, grupa zainteresiranih kompanija radi na takozvanom Open Book standardu. Nju saèinjavaju proizvoðaèi hardvera, poput ovih gore navedenih, te izdavaèi kao to je Bertelsmann, Simon & Shuster te Microsoft Press. Osim to se je u projekt umijeao kao izdavaè, Microsoft takoðer razvija tehnologiju nazvanu ClearType koja bi trebala znatno smanjiti velièinu pixela i tako ekran uèiniti èitljivijim od LCD ekrana kakve nalazimo na prijenosnim kompjutorima. 35
Druga tehnologija dolazi od Adobea koji je razvio Precision Graphic Mark-up Language (PGML), koji predstavlja hibrid dvaju najèeæih formata u kojima dolaze elektronske knjige - PDF-a (Portable Document Formata) i standardnog HTML-a. Sveuèilita æe biti veliko trite za elektronske knjige. Zamislite studenta koji æe biti u moguænosti u e-knjigu staviti sve knjige i skripte potrebne za akademsku godinu, dok æe eventualne dodatke moæi skinuti sa Interneta.
Digitalna glazbe Poèetkom 1999. godine, ekipa IBM-ovih struènjaka uputila se u San Diego kako bi pokrenula projekt Madison, do sada vrijedan 20 milijuna dolara. Radi se o eksperimentalnom sustavu preko kojeg bi kupci putem Interneta mogli naruèivati digitalne verzije glazbenih albuma, pritom troeæi 3 do 6 minuta za download svakog od albuma. Prije svega godinu dana, vodeæi ljudi glazbene industrije odbacivali su ovakve i sliène ideje kao pomodne novotarije. U meðuvremenu su ih demantirale horde tinejdera koji rutinski skidaju MP3 datoteke sa Internet siteova te ih e-mailom alju svojim prijateljima. Universal, Sony, Warner, EMI i Bertelsmann, velika petorka glazbene industrije, koji zajedno ostvaruje gotovo 80 posto globalnog glazbenog trita vrijednog 38 milijardi dolara godinje, s nestrpljenjem èekaju da zapoènu sa on-line prodajom svojih izdanja. To namjeravaju èiniti putem IBM-ovog Madison projekta te sliènog projekta kojeg u Europi vode British Telecom i Deutsche Telekom. Ujedno se pokuavaju dogovoriti o tehnièkom standardu enkriptiranja nazvanom SDMI (Secure Digital Music Initiative), putem kojeg æe njihova online prodaja biti zatiæena od piratiziranja. 36
Svaki put kada bi se glazbene kompanije nale pred tehnolokim promjenama, od izuma vinila do CD-a, njihova poèetna skepsa prerasla bi u entuzijazam kada bi shvatili da na dotiènim novotarijama mogu debelo zaraditi. Velika petorka se nada da æe digitalna glazba za nju biti ono to je CD bio proteklih petnaestak godina - jo jedna zlatna koka. No, za razliku od prethodnih promjena, digitalna glazbe i Internet prijete da u potpunosti redefiniraju odnose izmeðu glazbenih kompanija, kupaca njihovih proizvoda te glazbenika. Online i offline glazbena industrija mogu biti u mirovnog koegzistenciji sve dok se glazba putem Interneta nastavlja prodavati u svojoj sadanjoj formi - naruèivanjem CD-a putem weba te njihovo slanje naruèiteljima potom. Glazbeni duæani bi nastavili gubiti trini udio u korist online prodavaèa kao to su CDNow ili Amazon. Glazbene kompanije bi zaraðivale jednako kao i do sada i nastavile koristiti Internet kao jo jedan od naèina promocije. Primjerice, samo siteovi EMI-jevih izdavaèa imaju milijun posjeta mjeseèno. Cijene bi padale kao rezultat pokuaja duæana da prue popuste poput onih koje nude on-line duæani. Bez obzira na sve ove promjene, glazbena industrija bi ostala praktièki netaknuta. No, ono to prijeti poremetiti odnos snaga jest digitalna distribucija putem projekata kao to je IBM-ov Madison. Kada dotièni stupe u funkciju, glazba se vie neæe prodavati kao fizièki proizvod veæ u obliku digitalnih datoteka. To æe imati dramatiène posljedice za proizvoðaèe. I dok se veliki dogovaraju, mali su veæ aktivni. U SAD-u veæ postoji nekoliko malih digitalnih jukeboxeova, kao to su IUMA i MP3.com, koje demo bendovima naplaæuju èlanarinu od oko 250 dolara za smjetaj njihovih skladbi na jukebox. Kupci mogu na siteu presluati skladbe ili platiti ako ih ele downloadovati. No, pravu prijetnju velikoj petorci predstavljaju piratski jukeboxovi 37
koji kre zakone o zatiti autorskih prava. Na Internetu ih ima na tisuæe, a preko njih je dostupno oko 150,000 pjesama u MP3 formatu. Glazbene kuæe zbog Internet piratstva gube milijune, a boje se da bi rast popularnosti portabl MP3 playera mogla dodatno pogorati stvari. RIAA (Recording Industry Association of America), udruga amerièkih glazbenih izdavaèa neuspjeno je pokuala sudskim putem ishodovati zabranu prodaje Rio portabl MP3 rekordera koji kalifornijska Diamond Multimedia nudi u elektronskim duæanima po 199 dolara. Veæ se pojavljuju i konkurentski proizvodi. Jedan od njih je i Yepp, MP3 rekorder formata kreditne kartice kojeg æe proizvoditi Samsung. Nedavna studija predviða da æe 2007. godine digitalna distribucija glazbe na amerièkom tritu biti teka 3.7 milijarde dolara (20% od ukupno gotovo 19 milijardi). Opasti æe i udio velike petorke u svjetskom glazbenom tritu - sa 78 posto na 64. Ujedno, ukupna online prodaja (slanje CDova potom i digitalna distribucija) èiniti æe 37% trita. Na digitalnom tritu velièina nije toliko vana. Barijere za ulazak na sve vrste online trita i privlaèenje kupaca su znatno manje. Digitalni jukeboxovi su online verzije nezavisnih etiketa, ali im manji trokovi daju veæe anse za preivljavanje. Mladi muzièari su uvijek preferirali potpisivati za male, popularne kompanije, ali one su èesto morale prodavati svoje udjele velikim kompanijama - tako je U2 zavrio u Universalu a Oasis u Sonyju. Multinacionalne kompanije imaju manje anse za kupovinu digitalnih jukeoxeova. Ipak, pravi problemi velikih lee u kontroliranju njihovog najveæeg kapitala: popularnih izvoðaèa koji mogu odluèiti zaobiæi izdavaèe te putem Interneta prodavati svoju glazbu bez posrednika. Neki su izvoðaèi to èinili i prije Interneta, prije svih Frank Zappa koji je u sedamdesetima stvorio unosan mail-order posao sa svojom glazbom. 38
No, primjeri poput ovog bili su prije svega su izuzetak nego pravilo. Prijetnja se zove Internet. Njegova æe popularizacija glazbenicima omoguæiti brzu, efikasnu i jeftinu distribuciju. Superstarovi imaju lojalnu bazu fanova i dovoljno novaca da zaposle marketinke konzultante koji æe se baviti promocijom. Time se gubi potreba za izdavaèima. Cut the middle man je poslovica o kojoj su glazbenici veæ dugo sanjali, a koja se tek sada moe ostvariti. Prva lasta koja najavljuje takav trend je Chuck D, raperska zvijezda iz grupe Public Enemy, koji je tako postao neprijatelj i za glazbene kompanije. On je pjesmu Swindlers Lust sa svog jo ne objavljenog novog albuma Theres Poison Going Down stavio na public-enemy.com u MP4 formatu, nasljedniku i sofisticiranijom verziji popularnog MP3. Chuck D-ju je istekao ugovor sa Def Jamom (tj. Def Scam-om, kako ga on naziva) te namjerava samostalno distribuirati svoj novi album putem Interneta i maloprodaje. Cijela prièa imati æe utjecaja i na pad cijena: dok sada na amerièkom tritu album kota 15 dolara, 2007 æe, èak i uz inflaciju, kotati 14$ ako se kupuje u duæanu, 13$ ako se kupuje preko Interneta i alje potom, a samo 9.5$ ako se kupuje u digitalnom obliku.
IUMA Kada je Jeff Patterson, student kompjutorskih znanosti sa sveuèilita u Santa Cruzu, poèeo stavljati pjesme demo izvoðaèa na Internet, sve to je elio bilo je da ljudi èuju novu glazbu. Danas, pet godina kasnije, milijun ljudi se mjeseèno logira na njegov njegov IUMA site (www.iuma.com) kako bi sluali neku od 2500 izvoðaèa. Od osnutka do danas, deseci demo bendova sa njegovog sitea potpisali su ugovore sa glazbenim kompanijama, ukljuèujuæi i grupu Sublime koja je prodala 3.5 milijuna svojih albuma samo u SAD-u. 39
IUMA naplaæuje bendovima 240 dolara godinje za stavljanje njihovih skladbi na svoj site. Kupci mogu sluati skladbe besplatno ili ih downloadovati u MP3 formatu za 99 centi po pjesmi. Neki su bendovi platili i petstotinjak dolara te otisnuli nekoliko stotina CDova, koje IUMA za njih distribuira uz proviziju od 30%. Cijelo to vrijeme IUMA je rasla u u svakom pogledu: iz dana u dan ima sve vie posjetitelj te sve vie izvoðaèa i pjesama. Njenih 11 zaposlenih svakoga mjeseca dodaje preko sto novih izvoðaèa, no jo uvijek imaju nekoliko stotina izvoðaèa na èekanju. Dokaz da je posao krenuo jest i podatak da Jeff Patterson trenutno trai od investitora 6 milijuna dolara kapitala kako bi IUMU pokrenuo u Europi i Japanu.
Digitalni tisak Dobar biznis nanjuio je i Jeff Bezos, bivi manager hedge-fondova, javnosti poznatiji kao osnivaè amazona. On trenutno radi na projektu Advantage koji bi prodavao knjige neobljavljenih autora i glazbu nezavisnih izvoðaèa. Nakon to je svojom velikom ekspanzijom destabilizirao maloprodaju knjiga i CD-a, Amazon prijeti uèiniti isto u izdavaèkoj i glazbenoj industriji. Advantage æe omoguæiti nepoznatim autorima da prodaju svoje knjige rame uz rame sa konvencionalnim naslovima koji se prodaju na Amazonu. Advantage æe pokuati isto i sa glazbom, prodavajuæi CD-ove glazbenika izdane u njihovom vlastitom izdanju. Razvoj digitalnih tiskara eliminira visoke fiksne trokove potrebne za tiskanje knjiga, to omoguæuje svima onima koji ele tiskati svoje knjige da to uèine vrlo jeftino i u donedavno nezamislivo malim 40
tiraama. Slièna se stvar dogodila i sa CD-ima. Do prije koju godinu cijena tiskanja CD-a bila je izuzetno visoka, dok se danas za oko tisuæu dolara moe otisnuti petstotinjak CD-a. Amazon, dakle, putem svog Advantagea neæe prodavati knjige i glazbu u digitalnom obliku, veæ u uobièajenijim formatima, no to æe svejedno biti jo jedna prijetnja velikim izdavaèima.
Offline èestitke Koja je najnia vrijednost stvari koje moete prodavati putem Interneta? Do nedavno, online prodavaèi knjiga i CD-a nudili su najjeftinije proizvode. No, nedavno je pokrenuta kompanija koja putem weba prodaje proizvode sa cijenama veæ od 2.75 dolara. Sparks.com, koji prodaje èestitke, osnovala je Felicia Lindau, biva djelatnica marketinke agencije. Radeæi na reklamnoj kampanji za Amazon.com, gospoðica Lindau se u posljednji trenutak sjetila majèinog roðendana te je iskoristila Amazon da joj pronaðe knjigu na dar. No, na putu kuæi sjedila se kako je zaboravila poslati èestitku. Tada je pomislila je kako bi bilo super kada bi mogla primijetiti Amazonov princip na odabir èestitke i poduzetnièka arulja joj se upalila. Istraujuæi trite dola je do podatka da 75% Amerikanaca alje ili poklanja èestitke. Dok ih mukarci kupuju svega nekoliko, svaka ena u prosjeku kupi 27 èestitki godinje te provede barem trostruko toliko minuta birajuæi ih. Dola je i podatka da prosjeèna prodavaonica èestitki na inventaru ima 600 èestitki te da ih prodaje sa marom od 50 posto. Iako èestitke imaju niske cijene, mare su prilièno visoke, a postotak ponovljenih kupnji je visok. Osim toga, omjer vrijednosti i teine je prilièno visok, to je kao stvoreno za slanje potom.
41
Nakon to se uvjerila u potencijalnu profitabilnost biznisa sa èestitkama, Felicia se udruila sa Jasonom Monbergom, bivim kolegom iz marketinke agencije. Zajedno su osnovali kompaniju sa sjeditem u San Franciscu. Nakon to su razvili softver, koristeæi novac iz crnih fondova i roditeljskih pozajmica, uspjeli su privuæi panju ulagaèa iz kompanije Benchmark Capital, koji su za 3.5 milijuna dolara kupila 40% kompanije - jo jedan dokaz o snazi ulagaèkog kapitala Silicijske Doline. Danas, devet mjeseci od osnivanja, Sparks.com zapoljava 23 osobe i 17 honorarnih suradnika. Èestitku je moguæe pretraivati prema kljuènim rijeèima, pretraivanjem baze ili putem posebnog traenja u tri koraka. Primjerice, ukoliko odaberete roðendan dobiti æete listu dvadeset razlièitih kategorija roðendanskih èestitki. Sparks.com trenutno nudi 5000 razlièitih èestitki, dakle deset puta vie od klasiènog duæana, svaku od kojih ima na skladitu u kolièinama od 60-1000 komada. Èestitke se dre u pretincima sortiranim prema kontrolnim brojevima. Kada narudbe stignu, jedna ekipa djelatnika ih pronalazi na skladitu dok ih druga slae u kuverte. Nakon toga se èestitke u veæoj omotnici alju kupcu. Kompanija nudi i nekoliko dodatnih usluga. Za dodatnih 75 centi, èestitka moe biti personalizirana dodavanjem poruke (koristeæi poseban heavy-duty laserski printer koji ne savija èestitke) te poslana direktno primatelju. Za istu cijenu, jedna od 10 djevojaka zaposlenih na tom poslu ruèno æe, krasopisom, ispisati poruku. Pored èestitki, Sparks.com nudi i poklone - male tanke stvari koje stanu u kuvertu. Najèeæe su to poklon bonovi koje Sparks kupuje uz 5-15 % popusta, telefonske kartice te ulaznice za kino, kazalite i sportske dogaðaje. 42
Carpoint Najmanje èetvrtina amerièkih kupaca novih automobila u nekom djelu procesa kupnje koristi Internet. Da li to znaèi da je vrijeme natezanja sa dilerima i konzultiranja auto magazina i kataloga prolo? Ne, barem ne jo, iako se stvari kreæu u tom smjeru. Internet je stvorio grupu tedljivijih, bolje informiranih kupaca koji se njime slue u svoju korist. Jedan od siteova koji im pritom pomae je i Microsoftov Carpoint. U Microsoftu su ustanovili da tijekom ivota èovjek mora donijeti 4-5 vrsti velikih kupovnih odlika. Kupovina auta je broj dva na toj listi, odmah iz kupovine kuæe. Carpoint pokriva oko 2500 auto dilera. Svaki od njih plaæa Carpointu mjeseènu èlanarinu od oko 1000 dolara (pomnoite 2500 sa 1000!). Kada kupac, zahvaljujuæi brojnim informacijama koje se nalaze na Carpointu, kao to su tehnièki podaci ili primjerice, podaci o pouzdanosti, odabere eljeni auto, Carpoint dostavi njegove podatke jednom do dva dilera u kupèevoj blizini koji mu mogu isporuèiti taj auto. Na dileru je da nazove potencijalnog kupca i obavi prodaju. Zahvaljujuæi Carpointu, na taj se naèin prodaje automobila vrijednih preko 300 milijuna dolara mjeseèno. Ipak, najupeèatljivija stvar na Carpointu je njegova video-galerija. Ako imate brzu vezu, dobru karmu i malo sreæe moete pogledati unutranjost jednog od 50-tak modela automobila u 360 stupnjeva. U protivnom æete proklinjati plug-inove i programere koji pokuavaju napraviti previe, zanemarujuæi vae veze prema internatu. Dobra vijest je da æe kolièina novca koja se trenutno troi na unapreðenje tehnologije sigurno rezultirati da se stvari kao to su Carpoint Video Gallery u buduænosti odvijaju brzo i glatko i za loeg dana.
43
Trenutno se putem Carpointa i njemu sliènih servisa proda oko 9% novih automobila u SAD-u a taj se broj velikom brzinom poveæava. Nije ni èudo da je General Motors pokrenuo vlastiti online servis GM BuyPower koji æe nuditi online prodaju Chevroleta, Pontiaca, Cadillaca i ostalih marki najveæeg od Detroitske trojke.
Hrana Prodaja hrane preko Interneta? Da, i toga ima. NetGrocer, amerièka maloprodaja hrane koristi Internet kao svoj jedini prodajni kanal. Na skladitu imaju ogranièeni asortiman od 5000 proizvoda, a kupcima ih alju putem Federal Expressa! Danas naruèite hranu, sutra je dobijete. S druge strane Atlantika, u Londonu, postoje Food Ferry i Supermarket Direct koji nude iri asortiman robe, ukljuèujuæi i voæe i povræe a hranu vlastitim vozilima dostavljaju istoga dana.
Cyber konobar Dva mlada poduzetnika iz Silicijske Doline nazvali su njima omiljeni sandwich shop da vide mogu li faksirati svoju narudbu. Reèeno im je da restoran ima fax, ali da ga koristi samo za poslovnu komunikaciju. Ideja je roðena i prijatelji su pokrenuli www.waiter.com. Site je besplatan za korisnike dok restorani plaæaju pretplatu. Nakon to korisnik poalje narudbu, waiter.com faksira istu na restoranov fax. Kako bi osigurali da kupci, èesto gladni prilikom narudbe, dobiju svoju hranu na vrijeme, waiter.com nadgleda sve narudbe, a dostupna je i besplatna 1-800 telefonska linija.
44
Onsale Onsale je Internet verzija aukcijske kuæe. Za razliku od etabliranih aukcijskih kuæa, Onsale ne prodaje skupocijene umjetnine veæ mnogo manje otmjene artikle. U poèetku su prodavali uglavnom vino i predmete namijenjene kolekcionarima, dok se danas veæina njihovog prometa odnosi na sportsku opremu, turistièke aranmane te rashodovane kompjutore. Druga promjena se desila na podruèju ciljnog trita. Dok su se u poèetku koncentrirali na pojedince danas najvie prodaju malim poduzeæima. Princip rada Onsale-a je jednostavan. Robu svih vrsta, koju dobivaju od dobavljaèa, stavljaju na prodaju po poèetnim cijenama veæ od jednog dolara. Aukcija zatim traje odreðeno vrijeme tijekom kojeg se sudionici aukcije e-mailom obavjetavaju o novopridolim ponudama. Kada se aukcija zakljuèi, onaj tko je ponudio najvie dobiva robu, a Onsale uzima svoju zasluenu proviziju. Rezultat toga je biznis koji je udvostruèio svoju prodaju u proteklih 12 mjeseci. U posljednjem kvartalu 1998. prodali su robe vrijedne 63 milijuna dolara. No konkurencija ne miruje. Osnivaè Onsale-a, Jerry Kaplan, bio je prvi na podruèju online aukcijskih kuæa, dok ih danas ima nekoliko. Brzi rast Interneta koji je pogodovao Onsale-u moe ga i unititi. Stoga Kaplan smilja nove ideje za unapreðenje svog posla. Jedna on njih je i uvoðenje aukcija u realnom vremenu, kod kojih bi vie sudionika istovremeno bilo na Onsale-ovom siteu te zajednièki licitiralo cijenu. Veæ danas Onsale-ov program prati preferencije njegovih kupaca te im putem e-maila nudi ekskluzivne ponude. Rezultat toga je veliki broj ponovljenih prodaja - èak 70% Onsaleove prodaje dolazi od starih muterija.
45
Jerry Kaplan kae kako se nada da æe njegov Onsale postati jedna od vodeæih svjetskih organizacija u maloprodaji. Ako uspije u tome sigurno je da æe maloprodaja buduænosti izgledati bitno drugaèije nego danas.
Poznavanje trita Od roðenja trgovine, poznavanje kupaca bilo je preduvjetom uspjenog poslovanja. Trgovci prolosti osvajali su kupce poznavajuæi njihove preferencije te tako èineæi transakcije jednostavnijim i ugodnijim. Posljednjih desetljeæa, trgovine na uglu koje su nudile ovakav tip usluge polako su odumirale pred najezdom konkurencije u obliku supermarketa i trgovaèkih centara. Ti veliki i masovni biznisi takoðer poznaju svoje kupce - toèno su pogodili da kupac izmeðu niske cijene i velikog izbora s jedne i paljive osobne usluge uz visoku cijenu s druge strane radije izabire prvu soluciju. Kako kreæemo u buduænost sve je jasnije da æe Internet trgovci dominirati nad svojim konkurentima od cigle i cementa. Kako? Nudeæi im istovremeno osobnu uslugu napredniju i od trgovine s ugla te veæi izbor i nie cijene nego to to mogu ponuditi trgovaèki lanci. Pri tome æe koristiti iroki raspon hi-tech metoda kako bi razumjeli svaku pojedinaènu kupèevu elju. Transakcije koje se odvijaju na webu moguæe je jednostavno i bez prevelikih napora zabiljeiti. Ekvivalent anonimnih gotovinskih transakcija na webu jo ne postoji to znaèi da kupac, ukoliko eli kupovati online, mora dati odreðene osobne informacije. Tipièno, one ukljuèuju podatke o kreditnoj kartici i adresu, iako je ponekad potrebno popuniti i odreðeni upitnik sa informacijama poput spola, dobi i visine prihoda. Ponekad je potrebno dati odreðene informacije èak i ako kupnja nije izvrena. 46
Primjerice, siteovi poslovnih novina kao to su Financial Times i Wall Street Journal besplatni su, ali korisnici moraju koristiti ime i ifru kada im pristupaju. Na osnovu tih informacija dotièna online izdanja analiziraju èitateljeve navike. Za uvid u buduænost trgovine posjetite Peapod.com, online supermarket koji koristi sofisticirane metode za biljeenje kupèevih osobnih podataka i navika. Sa preko 100,000 kupaca u osam amerièkih gradova, Peapodov site prodaje i dostavlja hranu i ostale namirnice direktno do kupèevih vrata. Popis prethodno kupljenih namirnica nalazi se na siteu, ukljuèujuæi vrstu pakiranja i kolièinu, to omoguæava kupca da utedi trud i vrijeme èineæi samo male promjene na svojoj shopping listi. Peapod kreira bazu podataka o svakom kupcu koja ukljuèuje proizvode koje kupuju, naèin na koji kupuju, upitnike o njihovim stavovima i razmiljanjima te demografske podatke. Na temelju tih podataka stvara se profil kupca kojeg onda Peapod koristi kako bi kupcima prezentirao odgovarajuæe reklamne poruke te elektronièke verzije kupona za popust. Èini se kako se kupcima sviða takav hi-tech marketing jer èak 94% prodaje dolazi od postojeæih kupaca. Proizvoðaèi takoðer vole Internet jer im detaljni podaci o kupcima omoguæuju tednju novca na naèin da svoje reklamne napore usmjeravaju ka kupcima koji kupuju konkurentske proizvode, a ne svojim lojalnim kupcima. Obzirom na potencijalne prednosti za potroaèe i prodavaèe, potrebno je stvoriti site koji æe sakupljati relevantne podatke od potroaèa na nenametljiv naèin. Nakon toga preostaje jedino da se tako dobiveni podaci analiziraju i rezultati analize ugrade u proces donoenja odluka.
47
Na koji naèin site skuplja korisne informacije? Najèeæi je sluèaj da se posjetitelje zamoli za registraciju, to uglavnom ukljuèuje odreðivanje njegove ifre (password), davanje imena, adrese te moda jo nekih demografskih podataka (dob, prihodi...). Sa potroaè Eve perspektive, to je sve to treba uèiniti. Kada se potroaè iduæi puta pojavi na siteu, postoji dva osnovna naèina da ga site prepozna. Jedan je da zamoli korisnika da upie svoju ifru, a drugi je automatsko prepoznavanje prema takozvanom cookiju (kolaèiæu), malenoj prethodno instaliranoj datoteci. U tom sluèaju potrebno je da korisnik uvijek surfa sa istog raèunala. Bez obzira na naèin prepoznavanja korisnika, stvari koje radi na siteu moguæe je usporediti sa podacima koje je dao prilikom registracije. elite li da va site bude zaista napredan, posao ovdje tek poèinje. Koristeæi dotiène podatke morate personalizirati njegov sadraj. Kako? Primjerice, iz registracijskog smo upitnika saznali da je korisnik mukarac, mlad i iz Splita. Ako izdajemo online novine moemo dotiènom korisniku davati informacije koje se uklapaju u njegov demografski profil. Prodajemo li odjeæu, istom korisniku moemo predstaviti artikle koje pripadnici njegovog profila najèeæe kupuju. to korisnik èeæe posjeæuje site znamo sve vie i vie o njemu jer smo zabiljeili njegovu seriju klikova tj. informacija koje je zahtijevao koristeæi mia. Upravo æe ta serija klikova, nazvana i clickstream, biti glavnom informacija prema kojoj æemo vriti personalizaciju sitea. Korisnikov clickstream otkriva njegove istrese. Ukoliko korisnik uvijek ide na sportsku stranicu proèitati o posljednjoj Hajdukovoj utakmici, onda æe ga taj podatak ubuduæe automatski doèekivati na stranici. Istovremeno, moe mu se pokuati prodati Hajdukov dres ili karte za iduæu utakmicu. 48
Tehnologiju clickstreama koristi i CDNow, online prodavaè compact diskova. Oni analiziraju korisnikov clickstream na osnovu kojega mu preporuèuju naslove koji se uklapaju u njegove glazbene afinitete. Praæenje clickstreama moe se usporediti sa praæenjem pokreta kupèevih oèiju u duæanu, dok korisnik gleda jednu ili drugu marku, usporeðuje cijene i odluèuje se za odreðeni proizvod. U off-line duæanu to je nemoguæe ali u njegovom on-line ekvivalentu informacije se trae miem to omoguæuje da budu praæene i biljeene. Stoga nisu èudna predviðanja prema kojima æe kompanije koje koriste podatke o kupcima s ciljem razumijevanja naèina na koji oni donose odluke biti trini voðe buduænosti. Smeta li korisnicima davanje osobnih informacija s ciljem dobivanja personaliziranih usluga? Dosadanja iskustva su pokazala da da im ne smeta sve dok zauzvrat dobivaju odreðene pogodnosti, primjerice korisne informacije ili utedu vremena. Personalizacija nije bitna samo za trgovce veæ i za tzv. providere sadraja kao to su on-line èasopisi. Koristeæi personalizaciju, oni mogu oglaivaèima naplatiti vie za objavljivanje njihovih reklama. Naime, oglaivaèi su spremni platiti vie ukoliko je njihova reklama ciljana na specifiène skupine ljudi. U buduænosti, osobno obraæanje kupcima postajati æe sve èeæe. Obzirom da se radi o Internetu cijeli æe se proces dogoditi vrlo brzo. Poèetkom stoljeæa Henry Ford je sagradio uspjenu kompaniju nudeæi auto u bilo kojoj boji sve dok je ta boja crna. Poèetkom iduæeg stoljeæa, personalizacija æe biti toliko udomaæena da æe dananji poslovni obièaji izgledati zastarijelim poput onih Henryja Forda. Web æe pokrenuti tu revoluciju.
49
Distribucija Internet je radikalno novi distribucijski kanal. Svijest o tome jo nije stigla do hrvatskih managera, ali su u njihovim stranim kolegama prisutni strahovi da bi im Internet mogao nakoditi. Inovacije u distributivnim kanalima mogu doæi u dva oblika - onima koji nadopunjuju postojeæe oblike distribucije i onima koji ih zamjenjuju. Primjerice, supermarketi su u SAD-u zamijenili tradicionalne mama i tata duæane, nudeæi veæi izbor i nie cijene uz samo malo vie putovanja. Suprotno tome, televizija i kuæni video nikada nisu zamijenili kino veæ samo produili distribucijske kanale, nudeæi filmskim studijima dodatne izvore zarade. Da li æe Internet biti slièniji supermarketima ili kuænom videu, tj. hoæe li zamijeniti ili samo nadopuniti postojeæe distribucijske kanale ovisi o industriji. Moguænost kupnje avionskih karate ili rezerviranja hotela putem Interneta neæe poveæati broj ljetovanja ili poslovnih putovanja. Ipak, naèin prodavanja turistièkih aranmana æe se promijeniti. Mnogi æe vidjeti malo razloga u posjetu putnièkoj agenciji ako sve potrebne informacije te rezervaciju mogu mnogo bre i jednostavnije dobiti na webu. Osim toga, avionske karte i hotelske rezervacije nisu proizvodi koji moraju biti fizièki dostavljeni jer se sve moe vrlo jednostavno obaviti putem e-maila. Ako putnik ba preferira tradicionalnu papirnatu avionsku kartu, ona mu uz mali troak moe biti dostavljena potom. Stoga nije èudno da je u protekle dvije godine udio avionskih rezervacija za domaæe letove u SAD-u sa 80 % spao na 52% i jo pada. Putnièke agencije gube posao jer mnogi putnici odluèuju kupovati karte direktno, bilo putem web siteova avionskih kompanija ili telefonom, nakon to su prethodno konzultirali web. 50
Za razliku od turistièke industrije, kod koje Internet ne mijenja potranju veæ samo naèin distribucije, Internet potièe mnoge ljude da se bave investiranjem u dionice i investicijske fondove. Informacije kao to su financijske izvjeæa, procjene zarade, preporuke analitièara te podaci o vrijednostima dionica u datom trenutku, koje su do sada bile dostupne samo putem brokerskih kuæa, danas je moguæe pronaæi na Internetu. Povrh toga, trgovanje preko Interneta je mnogo jeftinije jer investitori plaæaju znatno manje trokove i provizije brokera. Kao rezultat dostupnijih informacija i niih cijena znatno je porastao broj transakcija i njihova frekvencija od strane individualnih investitora. Naravno, i tu ima efekta zamjene jer je sigurno da bi u nepostojanju Internet brokerskih kuæa dio transakcija bio obavljen putem tradicionalnih kanala. Meðutim, nudeæi po prvi put pravu ponudu za male, individualne investitore, Internet je proirio trite. Neke proizvode, kao to su primjerice compact diskovi ili uredski papir lake je standardizirati jer se proizvode masovno. Druge, kao to su poljoprivredni proizvodi ili umjetnine, nije moguæe standardizirati ili oni postoje samo kao unikatni predmeti. Ako proizvod nije moguæe standardizirati tee je uvjeriti se u njihovu kvalitetu putem Interneta a kupci imaju veæu potrebu da dotiène proizvode vide, diraju i osjete kako bi smanjili percipirati rizik kupnje. Postoji i treæi naèin na koji Internet utjeèe na standardne modele distribucije. Dok Internet moe pomoæi pojedinim kompanijama da poveæaju svoju konkurentnost, istovremeno moe imati suprotni efekt na druge kompanije unutar iste industrije. Kako æe Internet utjecati na pojedinu kompaniju ovisiti æe o naèinu na koji se ta kompanija natjeèe s konkurencijom.
51
Compaq i Dell Compaqov poslovni model slièan je ostalim proizvoðaèima proizvoda sa imenom. Compaq posjeduje visoke trokove razvoja proizvoda, jeftinu masovnu proizvodnju, skladite gotovih proizvoda dostatno za mjesec dana a distrubuciju vri putem mree distrubutera umjesto vlastite prodajne mree. U poèecima PC industrije vodeæi je bio IBM koje se oslanjao na vlastito prodajno osoblje. Tada novoosnovani Compaq odluèio se za drugaèiji pristup izabravi brojne neovisne distributere èije je zalaganje bilo presudno za Compaqov uspjeh. No, èini se da æe dolaskom Interneta Compaq morati èiniti odreðene promjene, ba kao to je desetljeæe prije na to bio primoran IBM. Dell je sa druge strane praktièki izmislio sasvim novi poslovni model, direktnu distrubuciju gdje se kompjutori slau po zahtjevima kupaca. To ukljuèuje niske trokove razvoja, fleksibilnu, a samim time i neto skuplju proizvodnu liniju, efikasni direktni distribucijski sustav i skladite dijelova dostatnih za svega tjedan dana. Rast Interneta potaknuo je Dell i Compaq da istrae moguænosti novog medija. Zahvaljujuæi svom poslovnom modelu koji je kao stvoren za Internet, Dell je tu u znaèajnoj prednosti. Obzirom da Internet nudi interakciju prodavaèa i kupca, predstavlja gotovo savreni produetak onoga to je znano kao Dell Direct Model tj. Dellova direktne prodaje bez posrednika. Trenutno, Dell putem svog sitea dnevno prodaje kompjutora u vrijednosti od 17 milijuna dolara. Compaq, s druge strane, ima problema sa Internetom, jer da bi u pravom smislu iskoristio prednosti novog medija morao bi odustati od masovne proizvodnje identiènih modela te zaobiæi svoje distributere, sa kojima ima tradicionalno dobre odnose.
52
Kako bi ogranièio direktnu konkurentnost sa svojim postojeæim modelom proizvodnje i distribucije, a istovremeno prihvatio Internet, Compaq je morao dizajnirati novu liniju proizvoda, nazvanu Prosignia, kreiranu posebno za prodaju putem Interneta. Pritom je, meðutim, tri godine zakasnio za Dellom. Internet je pretvorio kljuène Compaqove prednosti, masovnu proizvodnju i dobru distribuciju, u kljuène nedostatke.
Konflikti distribucijskih kanala Veæina proizvoðaèa koji prihvate Internet kao kanal za direktnu prodaju ubrzo ustanove da se novi medij sukobljava sa postojeæim modelima distribucije. Kao globalna mrea, prodaja putem Interneta naruava postojeæu politiku cijena i teritorijalne restrikcije. Povrh toga, direktna prodaja putem Interneta moe stvoriti neeljenu konkurenciju proizvoðaèevim postojeæi distributerima. O tim æe elementima ovisiti koji æe od dolje nabrojane èetiri odluke proizvoðaè donijeti. Kao prvo, i najjednostavnije rjeenje, proizvoðaè neæe prodavati putem Interneta te æe ujedno zabraniti svojim distributerima da èine isto. Na webu æe biti dostupne samo informacije o proizvodima, a zainteresirani æe se za kupnju uputiti na odgovarajuæe èlanove prodajne mree. U industrijama poput brodogradnje, gdje su prodaje velike, sloene i prilagoðene kupcu, ovo moe biti odgovarajuæa strategija. Druga strategija takoðer ne ukljuèuje prodaju putem Interneta od strane proizvoðaèa, ali se zato njegovim distributerima to ne brani. Ovakva strategija moe biti efektna ukoliko proizvoðaè pojedinim distributerima dodjeljuje prava distribucije na odgovarajuæem prostoru. Svaki upit za kupnju na proizvoðaèevom siteu æe stoga biti 53
usmjeren na odgovarajuæeg regionalnog distributera. S druge strane, kod proizvoda gdje distribucija nije geografski ogranièena, distributeri se meðusobno natjeèu niim cijenama i boljom uslugom. Globalna priroda Interneta ovdje stvara transparentnost cijene, gdje potencijalni kupac moe vidjeti kako distributeri na razlièitim tritima naplaæuju razlièite cijene za isti proizvod. Druga limitacija ovakvog modela lei u èinjenici da prilikom traenja nekog proizvoda kupac najèeæe prvo odlazi na proizvoðaèev site (npr. www.sony.com), a ne na site distributera. Treæa strategija je da proizvoðaè rezervira prodaju putem Interneta za sebe, kao to je to sluèaj sa Levi Straussom. Ovakva je strategija profitabilna samo ukoliko proizvoðaè ima poslovni model koji se kompatibilan sa prodajom putem Interneta. Veæina proizvoðaèa to nisu jer njihov poslovni model nije predviðen za veliki broj malih narudbi. Konaèno, èetvrta strategija ostavlja tritu da se samo odluèi za pobjednika te ostavlja Internet ostvaren svima, dakle direktnoj prodaji od strane proizvoðaèe te distributerima. Strah od kanibalizacije postojeæih distribucijskih kanala te potencijalni konflikti izmeðu njih i Internet distribucije stvaraju dilemu kod proizvoðaèa koji razmiljaju o ulasku na Internet. Dotièni najèeæe moraju vagati izmeðu gubitka djela prodaje putem sadanjih distributera i potencijalnih dobitaka kao rezultat prodaje putem Interneta. Naalost, povijest je, izmeðu ostalih i u sluèajevima IBM-a i Compaqa, pokazala kako se veæina kompanija predugo dri umirujuæih prodajnih kanala.
eWallet Evo jedne ideje koja nam stie iz Bill Grossovog IdeaLaba. Ako ste ikada putem Interneta plaæali kreditnom karticom onda ste upoznali 54
iritaciju kada svaki puta morate unositi svoje osobne podatke. Mali shareware program nazvan eWallet na jednostavan naèin rjeava taj problem. Program se instalira na va PC, u njega unesete vae informacije i kada je potrebno neto platiti dovoljno je jednostavnim point-and-drag postupkom prebaciti potrebne podatke. Program se moe nabaviti na www.ewallet.com.
DigiCash DigiCash je bio pionir meðu anonimnim, jeftinim i sigurnim mehanizmima naplate putem Interneta. U meðuvremenu je bankrotirao. Svoja su vrata zatvorili i servisi poput Mondexa, kod kojih bi unaprijed plaæali iznos koji bi zatim mogli troiti putem Interneta. Ti su nam dogaðaji pokazali da svijetu za sada ne treba jo jedno sredstvo plaæanja. Èini se kako su za Internet transakcije kreditne kartice sasvim dovoljne.
Garden.com Bez obzira to mislili o vrtlarstvu, Garden.com predstavlja jedan od najboljih maloprodajnih web siteova. Jednostavno, Garden.com omoguæava intuitivnu i jednostavno neodoljivu kupnju. Moe vam se desiti da kupite brdo sadnica prije nego li uopæe shvatite kako ne posjedujete vrt. Osim to omoguæuje kupnju svih vrsta bilja, Garden.com posjeduje pravi pravcati online program za dizajn vrta, nudi pregrt savjeta, podataka i slika. Osim toga, posjeduje i sofisticirani softver za personalizaciju pa svakom kupcu pristupa prema njegovim specifiènostima.
Lands End Lands End predstavlja ili buduænost online opinga ili jo jedan primjer tehnologije koja pokuava raditi neto to se jednostavnije 55
radi u stvarnom svijetu. Koristeæi poseban softver zvani My personal model, Lands End (landsend.com) omoguæuje enama da stvore svoj virtualni trodimenzionalni model na kojem zatim mogu isprobavati odjeæu. Mukarcima takav site vjerojatno neæe znaèiti puno, ali ene mogu na njemu kombinirati bezbroj kombinacija odjeæe, naglaavati dobre dijelove tijela a sakriti problematiène. Privatnost je jo jedna od prednosti koje korisnice cijene.
E-toys Gledajuæi njegov jednostavni home pagea to ne bi pomislili, ali Etoys (etoys.com) je vodeæi online prodavaè igraèaka. Estetski, njegove stranice i ne izgledaju najbolje, ali su zato vrlo efikasne, dok su artikli odlièno grupirani i lako traljivi. Znate li to traite moete to uèiniti u roku od nekoliko sekundi, a ako ne znate, E-toys æe vam rado preporuèiti neto iz svog bogatog asortimana. Jo jedna velika prednost E-toysa: njegove stranice su vrlo brze, prvenstveno zahvaljujuæi nedostatku pleuæih ikona, brda arene grafike ili za memorijom pohlepnih plug-inova. To se moe èiniti nevanim, ali takve stvari nerviraju korisnike sa sporom vezom i rue njihove browsera - zanimljivo je koliko trgovca to zanemaruju.
Mercedes-Benz Mercedes vam putem svog sitea omoguæuje da sami sloite svoj Mercedes. Site vas vozi kroz odabir boje, unutranjosti, gomile dodatne opreme da bi vas na kraju uputio kod dilera koji æe procesuirati vau narudbu. Istina, potrebno je èetiri mjeseca da bi se va auto sagradio, ali pretpostavljam da je to vrijedno osjeæaja kada surfajuæi Internetom, uz jutarnju kavu, iskeirate milijun kuna za najnovijeg Genera.
56
Webfuel Warren Buffett, jedan od najveæih (i najbogatijih) investitora dananjice nedavno je izjavio: Mislim da Internet neæe promijeniti naèin na koji ljudi vaèu vakaæu gumu. Moda ne, ali hoæe li promijeniti naèin na koji cuclaju mentol-bombone? Donna Slavitt i Amy Katz, dvije poduzetnice iz New Yorka stvorile su Web Fuel, vjerojatno prvi mentol bombon na world wide webu. Web Fuelova kutija oblikovana je kao kompjutorski mi unutar koje se osim bombona nalazi i popis preporuèenih web siteova - za svakoga po neto. Siteove odabiru dvije poduzetnice u suradnji sa kupcima koji posjete njihov site (www.webfuel.com). Webfuel pokuava spojiti dva trenda - Internet i intenzivne mentole. Osim na prodaji mentola, vlasnice Webfuela namjeravaju zaraditi i na listama websiteova, mjesto u kojima namjeravaju naplaæivati. Reklame za siteove kao to su Amazon.com i CDNow veæ sada generiraju 10% do 15% prihoda kompanije. Cijena Web Fuel-a je neto veæa od konkurencija ali oèito je da surfanje dodaje vrijednost. Webfuel je osobito popularan meðu ljudima koji se tek ukljuèuju u Internet, posebno meðu starijim kupcima. Za 2.95 dolara korisnik dobije vodiè za web, pristup online zajednici i svjei dah.
Shopping agenti Postojanje velikog broja web trgovina moda nije najbolja stvar za njihove vlasnika, ali je u svakom sluèaju odlièno za kupce. to je veæa konkurencija to su cijene nie. Kako kupci ne bi morali surfati od sitea do sitea pronalazeæi najbolju kupovinu to za njih èine inteligentni shopping agenti. 57
Najpoznatiji je junglee.com. Osnovali su ga èetvorica indijskih emigranata koji su ga kasnije prodali Amazonu za sto milijuna dolara. Junglee pronalazi najnie cijene i najbolje uvijete kupnje za sve vrste proizvoda, od igle do lokomotive. Iako nije uvijek efikasan, moe pomoæi. Njegovi najveæi konkurenti su jango (www.jango.com) i MySimon (www.mysimon.com) koji je ponekad bolji u pronalaenju niskih cijene, ali po ostalim elementima zaostaje za junglee-om. Problem sa shopping agentima je taj to neki online trgovci blokiraju njihovu upotrebu na svojim siteovima jer ne ele da im se cijene usporeðuju sa konkurencijom. Drugi pak trgovci imaju dogovore sa shoppinh agentima kojima preferiraju njih, a eliminiraju konkurente. Za najefikasniju upotrebu najbolje je koristiti nekoliko agenta u kombinaciji.
Photodisc Photodisc je jo jedan dokaz kako upotreba Interneta omoguæava tradicionalnim poslovima da redefiniraju sebe. Slikovne baze podataka su servisi koji raznim organizacijama, prvenstveno dizajnerskim studijima i oglaivaèkim agencijama, nude veæ gotove, profesionalno snimane fotografije koje se zatim mogu upotrebljavati u oglasima, prospektima ili èasopisima. Donedavno su se takve fotografije distribuirale klasiènim putem, potom, a njihovi bi se katalozi distribuirali na CD-ROM-u. Photodisc.com je to promijenio. Na svom siteu (www.photodisc.com) nudi izbor od èak 75000 fotografija. Svaku od fotografija moguæe je pogledati u ekranskoj rezoluciji, a elite li downloadovati verziju profesionalne kvalitete platiti æete od 19.95 do 129.95 dolara, koliko kotaju slike visoke rezolucije koje je moguæe uveæati do format A3 ili èak vie. Jednom kupljenu fotografiju moguæe je upotrebljavati bezbroj puta. Veæinu fotografija snima neki od 150 fotografa, Photodiscovih 58
suradnika, koji dobivaju postotak od prodaje svojih fotografija. Preostale fotografije se snimaju u kompanijinom sjeditu u Seattleu. Ljudi koji stoje iza Photodisca zovu se Mark Torrance i Tom Hughes. Njih su dvoje 1991. zakljuèili kako æe se u buduænosti fotografije distribuirati u digitalnom obliku, preko Interneta, pa su eljeli rano krenuti na novi medij. Danas njihov site ostvaruje promet od preko 2 milijuna dolara mjeseèno.
eBay Jedna od osobina digitalne ekonomije je i raznolikost trita koju ona podrava. Naravno, tradicionalni uzmi-ili-ostavi model, kod kojeg prodavaè odreðuje cijenu a na kupcu je prihvati ili ne, i dalje je dominantni naèin odreðivanja cijene u Internet ekonomiji. Na odreðen naèin taj model predstavlja migraciju kataloke prodaje potom na Internet. Ipak, mnoge kompanije prihvaæaju prednosti novih kompleksnijih i inovativnih mehanizama odreðivanja cijena. Spomenuti besplatni model je jedan od tih novih modela, a sve se vie panje pridaje i aukcijama. Trenutno je na tritu dominantan takozvani engleski tip aukcije kod koje se kupci nadmeæu za pojedinu robu licitirajuæi njenu cijenu, poput tradicionalnih aukcija umjetnina. eBayev site je svojevrsni forum na kojem prodavaèi mogu staviti svoje proizvode na aukciju, a kupci licitirati za iste. Radi se dakle o siteu na kojemu se odvijaju brojne aukcije takozvanog engleskog tipa. eBay pokazuje osnovnu karakteristiku svih uspjenih Internet biznisa: najuspjenije su ideje, ma koliko jednostavne, one koje iskoritava jedinstvene karakteristike digitalnih mrea. Internet predstavlja veliku zajednicu kupaca i prodavaèa koji meðusobno mogu trgovati ogromnim brojem roba. Preteèa eBaya i 59
njegovih pandama su online newsgrupe sa malim oglasima, putem kojih se je u poèetku odvijala trgovina ovog tipa. Takve newsgrupe su i dalje aktivne, ali su servisi poput eBaya odnijeli stvar korak dalje uvodeæi aukciju kao glavni model kupoprodaje. Internet omoguæuje eBayu da vodi na stotine aukcija uz vrlo male trokove. Kao i veæina ostalih uspjenih Internet kompanija, rast eBaya temelji se na brzom rastu njegove korisnièke baze. No, za razliku od drugih Internet bizinisa, èiji prihodi uglavnom ovise o reklamnim dolarima, eBay zaraðuje svoj kruh na provizijama od stvari koje se putem njegovog sitea prodaju. Kombinacija lake dostupnosti i trenutnog sudjelovanja predstavlja killer application koja pogoni potranju za aukcijama putem Interneta. Bez velikih trokova, Internet nudi svim zainteresiranima da na jednostavan i brz naèin prodaju ili kupuju praktièki sve vrste legalnih proizvoda. Pionir Internet aukcija je upravo eBay, èija je uspjena flotacija na Nasdaqu, kada su mu dionice prvog dana trgovanja porasle 200%, dovela Internet aukcije pod reflektore javnosti. To je utabalo stazu eBayevim konkurentima. Bid.com, najveæi kanadski online aukcijski site, takoðer kotira na Nasdaqu, domu veæine Internet dionica. Kompanija je veæ privukla investitore sa Torontske burze gdje su prva tri mjeseca 1999. vrijednosti njegovih dionica narasle za 60%. U Velikoj Britaniji, QXL (simpatièna skraæenica za quick sell) nedavno je primio ulaganje nekoliko, uglavnom amerièkih, venture kapital kompanija, koje su vrednovale kompaniju na 20 milijuna funti (32 milijuna dolara). Internet aukcije poèinju privlaèiti i online trgovce koji su se do sada 60
drali klasiènog (ako se uopæe za bilo to na Internetu moe reæi da je klasièno) modela trgovine. Sharper Image, amerièki trgovac elektronikom, nedavno je dodao aukcije na svoj site kako bi poveæao promet. Lufthansa, njemaèka zrakoplovna kompanija, redovito stavlja viak neprodanih karata na svoj site te ih prodaje putem online aukcija. Protekle je godine na taj naèin prodano 4300 karata. Druge kompanije koriste Internet kako bi se rijeile vikova sa skladita ili nepotrebnog inventara. Da nita vie nije sveto pokazuje nam i primjer valjda najpoznatije svjetske aukcijske kuæe Sothebys koja je poèetkom 1999. pokrenula svoju prvu online aukciju. Reputacija dotiène kompanije, osnovane 1749 u Londonu, privukla je 1500 trgovaca umjetninama na Sonhebyjev site.
Kako trgovati bez kapitala? Kako zapoèeti posao bez kapitala? Jedan od naèina je prikljuèiti se na eBay, Internet aukcijsku kompaniju. Evo jednog primjera. Jedna korisnica eBaya, koja trguje pod imenom Cadtools, ima jednostavan princip. Posjeti, primjerice, duæan sa namjetajem i pita vlasnike imaju li na skladitu artikle koji se ne prodaju. Ako imaju, dogovori se o cijeni i zamoli ih da joj robu stave sa strane na nekoliko dana. Cadtools nakon toga stavi ponudu na eBay sa minimalnom cijenom neto viom od one koju je dogovorila s duæanom. Ako se stvar proda, ostvarila je profit. U suprotnom, gubitka nema. eBayev model stvorio je nove moguænosti zarade omoguæujuæi trgovanje svim vrstama proizvoda sa nièim vie od kompjutora i pristupa Internetu. Pritom svi profitiraju. Trgovci prodaju svoje proizvode. Kupci kupuju eljene proizvode. Profitirao je eBay ali i 61
njegovi konkurenti. Dionice Amazon.coma skoèile su 8 posto dan nakon to je kompanija pokrenula vlastiti aukcijski biznis. Internet portali kao to su Yahoo i Excite takoðer su bili bri u kopiranju eBay-a. Privlaènost aukcijskog modela je jasna: aukcije predstavljaju najbre rastuæi biznis na Internetu te imaju potencijal generiranja ogromne kolièine gotovine za minimalni trud. Rezultat toga jest da je eBay je jedna od rijetkih profitabilnih velikih Internet kompanija. Ljepota cijele operacije je u tome to veæinu posla obavljaju sami korisnici. Prodavaè sastavi tekst oglasa i objavi ga, nakon èega potencijalni kupci licitiraju cijenu. Kada je aukcija gotova, prodavaè automatski dobiva e-mail adresu kupca te se njih dvoje dogovore oko naèina plaæanja i dostave. Sustav se èak i nadzire od strane samih korisnika koji obavjetavaju korisnike o svojim kupoprodajnim iskustvima. eBayu preostaje jedino odravanje sitea i prikupljanje provizija svaki puta kada je oglas objavljen ili kupnja obavljena. Poèetkom 1999. kompanija je imala 2.1 milijuna registriranih korisnika koje je podravalo svega 138 stalno zaposlenih. Profit je iznosio èak 85% od prihoda visokih 19.5 milijuna dolara. Kao rezultat toga, eBay je privukao investitore koju su od listopada 1998. do travnja 1999. udesetorostruèili cijenu njegovih dionica. Jedna od privlaènosti eBaya lei u èinjenici to je njegov uspjeh samopogonjujuæi. to vie ljudi doðe na site, veæi je izbor robe te se ista bre proda. Kao rezultat toga ljudi se vraæaju na site i ciklus se ponavlja. To je od eBaya uèinilo trinog voðu. Usprkos brojnim novim konkurentima, meðu kojima su i etablirana imena kao to su Amazon i Yahoo, eBay nadmauje promet svih konkurenata zajedno.
62
eBay je zapoèeo sa radom u listopadu 1995. godine. U poèetku ga se smatralo alternativom novinskim malim oglasima iz razloga to se pretpostavljalo da æe, zbog potrebe dostave robe, biti ogranièen na lokalna podruèja. Meðutim, pokazalo se da trgovci djeluju irom SAD-a pa i inozemstva. Prodaje se sve: skije, kompjuteri, jastozi, vino, lutke, knjige... Pojedinci nude i usluge poput instrukcija i cateringa dok umjetnici prodaju svoja dijela. Jedini problem sa kojima se susreæu eBay i konkurentske aukcijske kuæe jest moguænost prevare. Redovito se javljaju primjedbe, istina rijetke u odnosu na ukupan broj trgovina, o prodavaèima koji alju neispravne proizvode ili ih uopæe ne alju, o krivotvorenim antikvitetima i umjetninama te o ponudama piratskog softvera, oruja i pornografije. Iako je veæina kupaca zadovoljna svojom kupnjom, Internet aukcijske kompanije æe se morati pozabaviti rjeavanjem moguæih problema nelegalnosti.
Zato e-bay? Postoje na deseci online aukcijskih siteova, ali samo je jedan eBay. Kao najveæe i najaktivnije mjesto online trgovanja, eBay je na Internetu stvorio atmosferu sofisticiranog buvljaka. Za mnoge od milijuna eBayevih prodavaèa i kupaca dotièni web site predstavlja mnogo vie od jo samo jedne lokacije na Internetu. Za neke od njih eBay je ne samo oblik zabave veæ i naèin zarade. Svakoga dana, putem eBay obavlja se1.4 milijuna aukcija sa preko 250,000 novih artikala spremnih na prodaju. U prosjeku, dnevno se primi oko 800,000 ponuda za kupnju. Kolekcionari su najzasluniji za eBayev uspjeh. Bez obzira jesu li 63
njihova strast baseball kartice, potanske marke ili Barbie lutke, radi se o najaktivnijim korisnicima eBayevog aukcijskog sustava. Jon Bertolino iz Illinoisa sakuplja i prodaje Hot Wheels modele automobila i stare igraèke. Od kada je 1998. otkrio eBay, 90% svog prometa obavlja tim putem. U usporedbi sa mailing listama i specijaliziranim èasopisima za kolekcionare, eBay je bri, efikasniji i jeftiniji. Od svog osnutka krajem 1995., eBay je proirio fokus sa kolekcionarskih predmeta na preko 1000 drugih kategorija proizvoda, od kompjutora do rabljene odjeæe. Osim to pojedincima omoguæava da prodaju stvari koje vie ne ele, eBay je postao i online distribucijski kanal za mnoge male poduzetnike. Michael iz Californije bio je vlasnik antikvarijata. 1998. godine zatvorio je svoj duæan kada je ustanovio da moe ostvariti isti ili èak veæi promet koristeæi eBay uz svega 10% trokova. EBay je postao djelom stila ivota mnogih svojih korisnika. Neki od njih su zahvaljujuæi eBayu dobili dodatni izvor prihoda dok su drugi èak i napustili svoja zaposlenja kako bi se u potpunosti posvetili trgovanju putem aukcija. Dok se mnogi web siteovi muèe sa zadravanjem lojalnosti svojih korisnika, èini se kako je eBay stvorio osjeæaj zajednice koji se prvenstveno bazira na zajednièkim interesima. Tako eBayev web site ukljuèuje i mnotvo konferencija u kojima se korisnici drue, savjetuju jedni druge i diskutiraju o svojim hobijima. Prema istraivanju Media Metrixa, eBay je po vrijednosti na njemu ostvarene prodaje treæi, a po posjeæenosti dvadeseti site na Internetu. Naravno, kod medija koji titi identitet svojih prodavaèa i kupaca sve do trenutka zavretka transakcije, mogu se oèekivati odreðene 64
zlouporabe. Meðutim, u eBayu kau da prijavljeni sluèajevi prijevare saèinjavaju svega stoti dio jednog postotka od ukupnog broja obavljenih transakcija. Bez obzira na moguæe, istina malobrojne, prijevare, zabava potrage za bagatelom predstavlja veliki mamac korisnicima pa eBayu posao cvijeta. Prema rijeèima Meg Whitman, eBayeve direktorice, od listopada do prosinca 1998. godine, broj registriranih korisnika porastao je sa 1.2 milijuna na 2.1 milijun. Svake minute svakoga dana, na prodaju se ponudi preko 150 novih predmeta, primi se preko 500 ponuda i registrira sedmero novih korisnika.
Egghead Egghead je nekoæ bio jedan od vodeæih igraèa u maloprodaji softvera. Ideja o kvalitetnim softverskim buticima èinila se cool u 1984. godini kada su PC-iji jo bili na svom poèetku. Egghead je privukao mnoge investitore, ukljuèujuæi i suosnivaèa Microsofta Paul Allena. 1988. godine Egghead je izaao na burzu. Do 1992. imao je 250 duæana irom SAD-a, a njegove dionice vrijedile su po 27 dolara. Meðutim, 1993. Egghead poèinje gubiti trini udio od nove konkurencije: knjiara, kataloke prodaje i informatièkih supermarketa. Sa velikim brojem mjesta na kojem su mogli kupiti softver, kupci vie nisu trebali softverski butik. Kao rezultat, prihodi Eggheada su padali a vrijednost dionica sruila na 4 dolara. Kao spasioca, upravni odbor je na èelo postavio Georga Orbana, dugogodinjeg Eggheadovog dionièara i èlana upravnog odbora. Orban je èesto kritizirao vodstvo kompanije i kada u upravnom odboru vie nisu znali to bi napravili sa kompanijom, dali su njemu da je vodi. Plan je bio jednostavan: spasiti kompaniju to je moguæe bre ili je likvidirati. 65
Kada je Orban doao na èelo kompanije, uèinio je neto to se tada èinilo suludim. Zatvorio je svih preostalih 80 trgovina, otpustio 800 od 1000 djelatnika, preselio èitavu kompaniju na web i dodao .com u njen naziv. Do danas je cijena dionice narasla na 22 dolara a Egghead je postao lider u on-line prodaji softvera.
Kupci odreðuju cijene Odreðivanje cijena od strane kupaca najnoviji je hit na Internetu. PriceLine.com, kompanija koja je izumila odredite sami cijenu ideju i primijenila je na prodaju avionskih karata, na Nasdaqu je svojevremeno vrijedila vie od 10 milijardi dolara. PriceLine radi tako da dri bazu podataka raspoloivih avionskih karata te nudi kupcima samo jednu priliku da kau koliko su spremni platiti za putovanje na odreðenoj ruti odreðenog dana. Princip slièan Pricelineovom koriste i dva nova igraèa. Prvi od njih je DealTime.com, kompaniji koja je zapoèela u Izraelu da bi zatim svoje sjedite premjestila u SAD. DealTime-ov web site omoguæuje korisniku da specificira proizvod koristeæi razne kategorije te na osnovu toga pretrauje web u potrazi za najniom cijenom. Pametniji je od ostalih shopping agenata jer ukljuèuje i informacije o ponudama iz vremenski ogranièenih aukcija i raznih rasprodaja. DealTimeova jedinstvena karakteristika je notifier, mali program koji stoji na desktopu i omoguæuje korisniku da odredi koliko je spreman platiti za odreðeni proizvod kako bi ga kasnije kontaktirao kada netko ponudi pravu cijenu. Ta je usluga uvjerila Dan Ciporina, DealTimeovog CEO-a da napusti MasterCard i pridrui se DealTimeu. Ciporin je elio kupiti notebook do 3000 dolara ali je koristeæi DealTime pronaao je eljeni model za 2600 dolara. Nekoliko dana kasnije notifier ga je informirao o trgovcu koji je 66
smanjio cijenu istome modelu na 2300 dolara. DealTimeova usluga je besplatna. U ovome trenutku kompanija zaraðuje naplaæivanjem oglasa na notifieru, a u buduænosti, kada izgrade veliki promet i trini udio, planiraju trgovcima naplaæivati za pozicioniranje u svojem sustavu. Trenutno, DealTime kae da je njihov sustav downloadovalo samo 20,000 korisnika, ali je zato napravio deal sa Lycosom koji æe prepakirati njihovu uslugu kako bi korisnicima MyLycosa dostavljalo vijesti i vrijednosti dionica. Neto drugaèiji pristup primjenjuje Accompany.com iz San Fransica. Accompanyjev cilj je udruivanje kupovne moæi kupaca kako bi naruèivanjem veæe kolièine proizvoda dobili nie cijene. Accompany pritom zaraðuje na proviziji. Sustav funkcionira na principu kupovnih ciklusa gdje Accompany tijekom odreðenog vremenskog razdoblja ponudi neki proizvod. Kako se kupci pridruuju, koristeæi svoje kreditne kartica da bi garantirali kupnju, cijena pada i na kraju ciklusa svi sudionici plaæaju istu, nisku cijenu proizvoda. Ljepota ideje lei i u tome da kupci samoinicijativno, u elji plaæanja to manje cijene, uvjeravaju svoje znance, prijatelje i roðake da uèine isto. Takva vrst viralnog marketinga pokazala se uspjenom za mnoge kompanije meðu kojima je Mirabilis sa njihovim ICQ-om. Obje se kompanije nadaju da æe kupci iz iskustva spoznati prednosti modela koji oni nude te postati njihovi stalni korisnici.
The Poster Gallery Jedan od naèina da uspijete u prodaji putem Interneta jeste da ponudite doista ogroman izbora specijaliziranih i teko nabavljivih proizvoda. The Poster Gallery iz Albuquerquea, New Mexico, prodaje gotovo svaki poster dostupan na tritu. Koristeæi nabavu na 67
veliko Poster Gallery dobiva znaèajan popust kod izdavaèa. Kada je kompanija prije tri godine poèela s radom prodala je postera u vrijednosti 4,000 dolara. Sada im je promet oko tisuæu puta veæi.
Robne marke Kompanijini fizièki resursi imaju sve manju vrijednost u odnosu na neopipljive resurse kao to su robna marka, odnosi sa kupcima i poznavanje trita. Prema Lou Gerstneru, IBM-ovom CEO-u, robne marke æe biti dominantna stvar u mrenoj ekonomiji. Dok mnoge tvrtke, od Amazona do Levisa koriste svoju robnu marku za razvoj Internet distribucijskih kanala, druge rade obrnuto: koriste Internet za uèvræivanje i podizanje vrijednosti svoje robne marke. BMW je dobar primjer napredne strategije za promidbu robne marke. Omoguæavajuæi korisnicima da putem Interneta naprave svoju auto iz snova ili èak èuju zvuk novog M motora, podiu image kompanije. No, za razliku od Amazona, BMW ipak preferira da korisnici posjete tradicionalne dilere, ne zato to mu nedostaje tehnologije da napravi tako neto, nego zato to vjeruje kako se veza izmeðu kupca i kompanije najbolje stvara osobnim kontaktom. Iako Internet direktno ne pridonosi prihodima kompanije ona od njega ipak ima opipljive koristi. BMW i sliène kompanije putem Interneta dobivaju vrijedne informacije o kupcima i njihovim preferencijama. Internet kompanijama kao to su BMW omoguæuje da na brz i jednostavan naèin ustanove to funkcionira i kako funkcionira. Gotovo opsesivni fokus na informaciju i kupce najefektivniji je naèin stvaranja vodstva u uslugama na Internetu. Od usluga koje se tim putem nude ne bi uvijek trebalo oèekivati kupnje. Njihova vrijednost se èesto sastoji u gradnji odnosa sa potencijalnim kupcima i 68
sakupljanja informacija o njima. UPS, najveæa svjetska distribucijska kompanija koja godinje prenosi milijune poiljaka, iskoristila je Internet za prezentaciju takozvane digitalne dostave dokumenata. Usluga nazvana Digital Exchange omoguæava poduzeæima da putem Interneta jeftino i sigurno prenose digitalne dokumente sa svim pogodnostima klasiène dostave, kao to je primjerice potvrda primitka. Internet takoðer omoguæava UPS-u da individualizira logistiku za korisnike svojih usluga, primjerice omoguæavajuæi da dijelovi iz razlièitih zemalja stignu tamo gdje trebaju u isto vrijeme. Rent-a-car kompanija Alamo ugradila je Internet u svoju strategiju. To joj je omoguæilo ubrzani rast komunikacije sa svojim korisnicima ba putem Interneta. Osim toga, taj je kanal za kompaniju najprofitabilniji. U Japanu, Alamovi prihodi ostvareni putem Interneta su osam puta veæi od prihoda ostvarenih putem tradicionalnih kanala. Charles Schwab, amerièka brokerska kompanija, nije imala nikakvog dodira sa Internetom prije 1996. godine. Sada se 63 % njihove trgovina vrijednosnim papirima, ukupno 4 milijarde dolara tjedno, odvija putem websitea. Internet je omoguæio Schwabu da smanji cijene svojih brokerski i drugih usluga te da, to je jo vanije, prui korisnicima individualizirane informacije o vrijednosnicama u realnom vremenu uz vrlo male trokove. To je rezultiralo time da je Charles Schwab danas najveæa Internet brokerska kompanija, a po vrijednostima svojih dionica nadmauje i mnoge velike i poznate klasiène brokerske kuæe. Zahvaljujuæi razvoju tehnologije, moderni proizvodi u smislu kvalitete sve vie poèinju slièiti jedni na druge. Kupcima je stoga sve tee razlikovati proizvode samo usporeðujuæi njihove fizièke atribute. Stoga oni poèinju bazirati svoje kupovne odluke na dodatnoj 69
vrijednosti u smislu individualizirane usluge povezane s njima. Primjerice, PC-iji sve vie i vie postaju roba, takoreæi poput poljoprivrednih proizvoda, gdje proizvoðaè nije toliko bitan jer su svi proizvodi vie-manje isti. Ipak, Dell je uspio diferencirati svoje PCije koristeæi e-trgovinu da omoguæi masovnu individualizaciju svojih proizvoda poduprete sa detaljnim informacijama i obimnom podrkom za kupca koja se, naravno, distribuira putem Interneta.
Slijedite besplatno Internet je prepun apsurdnih situacija. Jedna od njih je zasigurno i èinjenica da se na Internetu najvie zaraðuje na stvarima koje su besplatne. Nije stoga èudo da meðu Internet kompanijama vrijedi pravilo slijedi besplatno. Netscape je bio prvi koji je to potvrdio: uspjeh dionica njegove poèetne kotacije zasluga je prije svega èinjenici da je Netscape prethodno podijelio 9 milijuna svojih browsera. Mirabilis, mala izraelska kompanije stvorila je ICQ, program sa instant-potu, i podijelila ga putem Interneta korisnièkoj bazi od 14 milijuna kupaca, a kao nagradu kompanija je kupljena od America Onlinea za 287 milijuna dolara. Slièna stvar se dogodila i Netscapeu. Za korisnike je besplatna i veæina web siteova koji za ivot zaraðuju od reklama, a isto èine i besplatni emailovi poput hotmaila ili web serveri poput geocitiesa. Veæina od njih ne ostvaruje profit ali to ne sprjeèava njihove dionice da iz dana u dan vrtoglavo poveæavaju svoje vrijednosti. Nema razloga zato bi se besplatno zaustavilo na softveru. U posljednje se vrijeme javljaju i besplatni provideri pristupa na Internetu. Jedan od njih je britanski FreeServe, koji se nalazi u 70
vlasnitvu Dixons-a, lanca prodavaonica kompjutorima i elektronikom. Od svog lansiranja krajem 1998. Dixons je sakupio 475.000 korisnika. Marketing je bio jeftin, ali efikasan. Dixon je u svojim duæanima irom Ujedinjenog Kraljevstva dijelio besplatne CD-ROM-ove za pristup FreeServeu, a isti su dobili i svi kupci Dixonovih PCija. Novac Dixon zaraðuje objavljivanjem reklama na svojem web-siteu, kojeg kao prvi site na poèetku svog surfanja posjete svi korisnici koji jo nisu otkrili kako konfigurirati svoj browser i podesiti opcije. Ostaje nam jo da vidimo da li æe na Dixons uspjeti ostvariti profit. Ukoliko mu to ne uspije uvijek mogu uvesti pretplatu. Èak i kada bi polovica korisnika u tom sluèaju otpala, od ostatka bi se moglo sasvim pristojno ivjeti. Ako mislite da ste besplatnim pristupom na Internet na temu besplatnog èuli posljednju rijeè, to kaete na besplatne PC-ije? Pojedinci i koji su neodluèni s kupovinom kompjutora jer znaju da æe cijena biti jeftinija za za mjesec-dva, konaèno mogu odahnuti. Stie besplatni PC. Free-PC je kompanija koja kvalificiranim korisnicima daje besplatne Compaq kompjutore bazirane na Celeron procesorima. Ako ponuda nije dovoljno primamljiva, kompanija ubacuje i besplatni pristup na Internet. Stvar, naravno, funkcionira samo u Americi, ali ipak, postavlja se pitanje u èemu je kvaka? Kao prvo, da bi se kvalificirali korisnici moraju odati veliki broj osobnih informacija, od podataka o zaradi do osobnih interesa. Ti podaci su potrebni kako kako bi im se plasirale najpogodnije reklame. Reklame PC skida sa Interneta te ih sprema na hard disk i prikazuju na monitoru èak i kada su korisnici off-line. tovie, polovica od hard diska rezervirano je za reklame, a bez obzira surfa li vlasnik kompjutora Internetom ili pie u Wordu, èak 40% ekrana zauzimaju reklame. Osim toga, spajanjem na Internet, Free-PC javlja o svim korisnikovim aktivnostima na kompjutoru. Ukoliko korisnik ne surfa dovoljno èesto, PC æe sam nazvati broj Internet providera i 71
poslati mu podatke o korisnikovoj aktivnosti. to bi Orwell rekao na ovo? Dok u Americi cijena PC-ija pada ispod 500 dolara za osnovne modele, cijena pribavljanja novih kupaca raste pa se isplati èak i dijeliti besplatne PC-ije. Raèunica je jednostavna. Tipièan baner oglas na Internetu kota dva centa po pogledanoj stranici. Korisnik bi stoga na svom besplatnom Compaq-u trebao pogledati oko 25,000 stranica. Pretpostavimo da se prosjeèna stranica gleda 20 sekundi, to znaèi da bi za pokrivanje cijene PC-ija bilo potrebno svega 138 sati upotrebe - èetiri i pol mjeseca uz prosjeènu dnevnu upotrebu od jednog sata. Osim toga, oglaavanje putem Free-PCija je uèinkovitije jer se reklame odabiru prema profilu korisnika. Free-PC je izmiljotina Bill Grossa iz IdeaLaba, koja stoji iza nekoliko Internet biznisa poput eToysa. Njega sa 10 milijuna dolara podupire USA Networks u èijem se vlasnitvu nalaze Ticketmaster, Online-City, Home-Shopping Network i nedavno kupljeni Lycos-a. Iz cijelog æe posla profitirati i Compaq koji æe korisnike usmjeravati na svoj Altavista search-engine. Pouka je jasna: FreePC i imitatori koji æe ga slijediti, vjerojatno æe zaraditi novac, a usput æe i proiriti Internet na masovno trite bre nego to bi se bilo tko nadao. Princip je slièan kao i sa priborom za brijanje: dajte ljudima brijaè i ilete æe se prodavati same. To je zasigurno tako i u poslovima sa GSM telefonima koje operateri u mnogim zemljama redovito dijele besplatno, sve dok korisnici plaæaju telefonske impulse. Iza ove poplave besplatnog stoji jedan od najdubljih ljudskih instinkta: onaj da dobiva stvari besplatno. Prepoznajuæi to, mnogi Internet poduzetnici, kao uostalom i mnogi trgovci tijekom povijesti, 72
oslanjaju se na freebije kao naèin gradnje trinog udjela, lojalnosti korisnika i prepoznatljivosti na tritu. Za njih je Internet kao novi, prazan kontinent: zauzmite svoj teritorij sada, bez obzira na trenutnu cijenu, a nagrade æe uslijediti uskoro. Ako elite neto proiriti brzo nema razloga da to naplaæujete, kae financijer Tim Draper koji je uloio novac u dva servisa za besplatni e-mail, prije nego li je jedan prodao Yahoou, a drugi Microsoftu. Za milijunske iznose, naravno. Trenutno Internet ima 100 milijuna korisnika, a imati æe ih est milijardi. Ako budete pobjednik u odreðenoj kategoriji i nekako uspijete dobiti barem jedan dolar od svakog od tih ljudi, imati æete veliku kompaniju. Jo je razloga zato Internet poduzetnici besplatno dijele e-mail, mjesto za web i sliène usluge. Jedan od njih je i volja investitora da visoko vrednuju dionice takvih kompanija, bez obzira na to to ne donose profit. Kontinuirani pad cijena visoko propusnih prikljuèaka na Internet i kapaciteta tvrdih diskova takoðer su znaèajne. Besplatni sadraji nièu irom Interneta. U Velikoj Britaniji i SAD-u postoje èak i besplatni Internet provideri. Glas o takvim besplatnim servisima brzo se iri, korisnici se gomilaju, a kao rezultat toga gomilaju se i oglaivaèi. Internet poduzetnici se nadaju da æe prihodi od oglaavanja nadoknaditi njihovo besplatno pruanje usluga. Mobilni bi telefoni uskoro mogli postati jo jedan distribucijski kanal za reklame. U poèetku su svjetski GSM operateri dijelili besplatne telefone kako bi privukli ljude da plaæaju impulse. Neki od njih poèinju i sa besplatnim impulsima kako bi zaraðivali na reklamama, sliènim onima na radiju, koji se putem slualice distribuiraju korisnicima. Veæini se doista neæe dati sluati reklame svaki puta kada ele nekoga nazvati, i oni æe radije plaæati svoje impulse, no mnogi bi taj princip mogli s veseljem prihvatiti. 73
Mnogo zanimljivije od ovakvih reklamnih pokuaja je ulazak GSM operatera u Internet trite. Kako stvari stoje, oni bi uskoro mogli postati jo jedan od Internet providera. No GSM operateri ne ele biti samo mrea koja æe mobilne korisnike spojiti na Internet veæ i ona koja æe im pomoæi da po njemu surfaju. Kabelski operateri, poput America Onlinea, èine to nudeæi svojim korisnicima osim pristupa na Internet i vlastite portale i online shopping centre. Ambiciozniji GSM operateri pokuati æe napraviti neto slièno u beiènom svijetu kako bi zaradili koju paru i na oglaavanju. No, konkurencija æe biti jaka, od proizvoðaèa telefona do sada veæ velikih Internet igraèa. PowerChanell ima neto drugaèiji pristup. Za razliku od FreePC-ija ne dijeli kompjutore veæ samo takozvane set-up boxove tj. ureðaje koji se spajaju na televiziju i nude pristup Internetu ali ne posjeduje ostale funkcije uobièajene za PC. Uz ureðaj nazvan PCTV korisnik dobiva i besplatan neogranièeni pristup Internetu. Kompanija namjerava platiti za besplatne ureðaje i usluge sakupljajuæi podatke o korisnikovim naèinima koritenja Interneta i njihovim nadgledavanjem. Tako sakupljene podatke zatim æe prodati marketinkim kompanijama kao alternativu skupljim istraivanjima javnog mijenja. DirectWeb iz New Jerseya i Gobi iz New Yorka takoðer nude besplatne PC-ije. To, meðutim, vrijedi samo za one koji se sloe da kupuju njihovu uslugu pristupa Internetu. PC-iji su relativno kvalitetni Celeroni sa kolor monitorom, zvuènicima i Windowsima 98. Ne radi se o najnovijoj tehnologiji, ali je i ova koja se daje i vie nego upotrebljiva za surfanje Internetom. Prema nekim analitièarima, ova dogaðanja oznaèavaju prekretnicu u kompjutorskoj industriji u kojoj æe ureðaji za pristup Internetu 74
postati svuda dostupni i jeftini poput digitalnih satova. Kompanije kao to su Compaq i IBM veæ govore od post-PC eri.
Kako zaraditi na besplatnom? Poslovni model besplatnih usluga moe se najbolje shvatiti ako razmiljamo o oglasima kao o neèemu sa negativnom cijenom. Korisnik dobiva odreðenu digitalnu uslugu pozitivne cijene, primjerice e-mail servis, u kompletu sa oglasima negativne cijene. Cijena oglasa pokriva cijenu sadraja, davajuæi kupcima tako iluziju besplatnosti. Imajte na umu sljedeæe: ljudi su spremni platiti viu cijenu za stvar koja ih jako zanima. Od korisnika ne moete oèekivati da æe se preplatiti na va portal - korisnici oèekuju ta takve stvari budu besplatne. Meðutim, spremni su platiti pretplatu za specijalizirani site koji objavljuje informacije koje je drugdje nemoguæe ili vrlo teko pronaæi. Jedan od primjera su pornografski sadraji. World wide web nastavlja tradiciju po kojoj je seks industrija prva u prihvaæanju novih tehnologija, od izuma fotografije do videorekordera. Veæina takvih siteova zaraèunavaju pretplatu. Siteovi specijalizirane za razne hobije èine isto. Prema tome, ne stoji u potpunosti tvrdnja da sve na Internetu mora biti besplatno. Prihvatljivo je i isplativo naplaæivati za stvari koje jako interesiraju manju skupinu ljudi dok su pokuaji naplaæivanja pristupa siteovima koji tek povrno zanimaju veæi krug ljudi unaprijed osuðeni na propast.
Besplatni ISP Cijena pristupa Internetu tipièno se sastoji od dva elementa: mjeseène pretplate koja se plaæa Internet provideru i cijene impulsa koji se plaæa telekomunikacijskoj kompaniji. 75
Iz toga su se razvila dva glavna modela: Sjevernoamerièki, gdje je veæina lokalnih poziva besplatna, ali Internet korisnici plaæaju relativno veliku mjeseènu pristojbu i Europski model gdje je mjeseèna pristojba neto nia, ali se lokalni pozivi naplaæuju. Stupanjem na scenu Dixonsa i njegovog Freeservea javio se i treæi model kod kojeg se ne plaæa mjeseèna pretplata. Kao rezultat njegov uspjeha (1.3 milijuna korisnika tj. svaki peti Britanski korisnik Interneta) irom Velike Britanije, ali i ostatka svijeta javili su se slièni provideri, a postojeæi ukidaju svoje pretplate. Naravno, èuvena poslovica kae kako nema takve stvari kao to je besplatan ruèak. Freeserve i njegovi rivali planiraju pokriti svoje trokove i zaraditi prvenstveno na oglaavanju, ali i na dijeljenju profita od telefonskih impulsa sa telekomima koji spajaju lokalni poziv. Koliko æe se uspjeno britanski model besplatne pretplate prenijeti na druge zemlje ovisiti æe o stanju na lokalnim tritima i nacionalnoj regulaciji. Pretplata ipak neæe u potpunosti nestati. Pojedini æe je provideri i dalje naplaæivati, nudeæi u zamjenu kvalitetni pristup Internetu bez reklama. Drugi æe, poput America Onlinea, nuditi kvalitetne sadraje dostupne samo pretplatnicima i lak pristup prilagoðen poèetnicima.
Business 2 business Kada vam neko spomene prodaju preko Interneta, vjerojatno pomislite na Amazon.com ili CDNow. No, online maloprodaja predstavlja samo vrh ledenjaka zvanog Internet biznis - velika lova lei u trgovini izmeðu poduzeæa, takozvanim business-to-business 76
(b2b) transakcijama. Tijekom vremena razvila se kritièna masa managera koji trebaju Internet da poslovni ivot uèine brzim i jednostavnim pa putem njega obavljaju kupnje potrebne svome poduzeæu - od kemijskih olovaka do kemijskih postrojenja. Business-to-business trite doivljava svoju revoluciju na Internetu. No, to je jo uvijek preteno neistraeno podruèje ogromnog potencijala. Kompanije brzo uvide ogromne utede u trokovima koje mogu ostvariti kroz automatizaciju nabave i prodaje. Za razliku od online maloprodaje, koja uglavnom jo uvijek tek nastoji biti profitabilnom, business-to-business e-trgovina svoju je profitabilnost veæ odavno dokazala. Kompanije kao to su Dell, Apple Computer, Cisco Systems, Intel i drugi veæ nekoliko godina vrte milijarde dolara putem svojih siteova. U posljednje vrijeme pridruuju im se i kompanije koje ne ive od prodaje visoke tehnologije veæ putem Interneta prodaju i ne tako sekso proizvode kao to su drvna graða, umjetno gnojivo ili ive svinje. Do sada, Internet je bio svojevrsni elektronski trgovaèki centar. Sljedeæi su trend business-to-business trita, kod kojih organizacije koriste Internet da se poveu sa svojim dobavljaèima. Business-tobusiness sektor moda nije toliko glamurozan kao druge operacije na webu, ali je zato tu lova najveæa. U SAD-u, b2b trite naraslo je na 843 milijarde dolara do 2002. godine, to je gotovo 10% ukupne b2b trgovine u svim sektorima. Da bi se ovakve brojke dodatno premaile, moraju se prevaziæi znaèajne tehnièke i kulturne prepreke. Jedan od problema je i priroda trgovine izmeðu poduzeæa koja je znatno kompleksnija od maloprodaje. Modeli maloprodaje putem Interneta ne mogu se jednostavno 77
adaptirati na poslovno trite, tako da æe svi oni koji pokuavaju na b2b tritu ponoviti uspjeh kakav u maloprodaji imaju amazon.com i njemu slièni, najvjerojatnije biti razoèarani. Usprkos tomu, postoji veliki interes za dovoðenje poslovnih transakcija na Internet. Jedan od razloga za to jest i elja velikih organizacija za smanjivanjem vremena i novaca kojeg troe na naruèivanje proizvoda i usluga. Kompjutori su revolucionarizirali unutarnje poslovanje poduzeæa, a sada Internet èini isto izmeðu poduzeæa. Web bazirane b2b trgovine rezultirati æe brojnim promjenama. Najprije æe nestati posrednici prodaja æe iæi direktno od proizvoðaèa do kupca. Internet æe sruiti barijere za ulazak na brojna trita - sada æe i mali igraèi moæi ulaziti na trita dosada rezerviranim za velike. Konkurencija æe sruiti cijene pa æe nekoæ visokoprofitabilni proizvodi imati vrlo male mare. Istovremeno, Internet æe donijeti i brojne utede u distribuciji i uèvrstiti odnose izmeðu kupaca i prodavaèa. Stoga nije ni èuda da je anketa provedena meðu visokim managerima velikih korporacija koji su pohaðali ekonomski summit u Davosu pokazala kako se polovica od 800 anketiranih najvie boji konkurencije za koju jo ne znaju da postoji - netradicionalnih malih tvrtki koje koriste Internet za napad na etablirana trita.
Online plastika Tim Stojka je bio tek mala beba 1967. godine kada je Dustin Hoffmanov lik u Diplomcu dobio savjet za buduæu karijeru koji je glasio: Plastika!. Stoga nije èudno da je Tim plastici dodao mali cyber dodatak. Prije tri godine, Tim i njegov brat Nick uzeli su dopust od radu u Èikakoj tvornici plastike njihovog oca kako bi pokrenuli Plastic Network, Web site koji spaja kupce i prodavaèe 78
plastiènih materijala i opreme. Sada njihov site ima 40,000 posjetitelja mjeseèno koji kupuju plastiku od 150 prodavaèa. Commerx Inc, Stojkina kompanija u èijem se vlasnitvu nalazi PlasticsNet, uzima 5% od svake transakcije, mnogo manje od postojeæih distributera koji uzimaju i do 50%. Rezultat: prodaja je 1998 godine skoèila 300%, na 7.5 milijuna dolara. To je samo mali dio svjetskog trita plastike, a Internet iz godine u godinu poveæava taj udio. Samo 8 godina nakon to je 1991 otvoren za komercijalnu aktivnost, Internet je lansirao e-trgovinu u stratosferu i napravio od nje ekonomsku silu s kojom treba raèunati. Analitièari predviðaju da æe do 2002 Internet trgovina izmeðu amerièkih poduzeæa dostiæi vrijednost od 327 milijardi dolara, to je 2.3 % bruto nacionalnog dohotka. Do 2006. godine Internet æe èiniti 6% nacionalnog dohotka Amerike. Analitièari predviðaju da æe tada Internet èiniti 20-60 % ukupne prodaje u industrijama kao to su kompjutori, softver, glazba, knjige, kataloka prodaja... Kao rezultat toga, e-trgovina æe biti gorivo koje æe pogoniti ekonomiju 21. stoljeæa. Evo jednog pionira. W.W. Grainer Inc., 71 godinu stara kompanija koja distribuira opremu za odravanje i popravak svaèega, od elektriènih prekidaèa do motora, prigrlila je Internet. Od 1995. kada su na web stavili svoj kompletan katalog sa 80000 artikala, online prodaja im konstantno raste 60-100% po kvartalu. tovie, prosjeèna online transakcija je vrijedna 250 dolara, gotovo dvostruko od svog off-line ekvivalenta. Obzirom da se cijena interakcije putem Interneta gotovo pribliava 79
nuli, cijene padaju. FreeMarkets OnLine iz Pittsburgh-a upravlja aukcijskim siteom za dobavljaèe i kupce industrijskih proizvoda poput èelika ili elektronièke tiskane ploèe. FreeMarkets ne posjeduje robu kojom trguje, ali zato radi sve drugo: identificira dobavljaèe, pronalazi kupce i vodi aukciju. Tijekom 1998. imali su promet od 500 milijuna dolara, pet puta vie nego 1997, i zaradili 7 milijuna dolara. Energy Marketplace, website kojeg je prole godine kreirala Southern California Gas Co., prodaje - plin. Putem njega kupci pronalaze najbolje ponude za kupnju plina. Ovakvi i slièni siteovi mogli bi revolucionalizirati trgovinu.
RS Components RS Components je britanska kompanija koja putem pote prodaje elektronièke komponente bazi od preko 200,000 korisnika, veæina od kojih su obrtnici i mala poduzeæa. Do nedavno se trgovina odvijala putem uvijek rastuæih kataloga i CD-ROM-ova. Rast Interneta ohrabrio je RS Components pa je kompanija, po uzoru na amerièke distribucijske kompanije kao to su Federal Expressa i UPS, odluèila svoju strategiju buduænosti graditi oko Interneta. Kompletan katalog od preko 130,000 artikala kao i sustav narudbi prebaèen je na Internet. Na taj su naèin smanjeni trokovi naruèivanja, kako za kompaniju tako i za naruèioce. Povrh toga, kupci u svakom trenutku mogu dobiti odgovarajuæu informaciju. U vrlo kratkom roku RS-ov site (www.rswww.com) privukao je 50,000 korisnika, od kojih jednu treæinu predstavljaju novi kupci. Dakle, ne samo da su postojeæi kupci bolje usluni nego je dolazak na Internet privukao i nove korisnike.
80
III. POSLOVNI MODELI Portali Portal je ime nadjenuto siteovima koji slue kao korisnikov vodiè kroz world wide web i mjesto sa kojeg ga se upuæuje na druge siteove. Apsurdna i potpuno u neskladu sa tom definicijom je èinjenica da dananji portali èine sve kako bi korisnika to due zadrali kod sebe pa nude usluge kao to su najnovije vijesti, sportski rezultati, online shopping, besplatne e-mail adrese itd. Redovito se izmiljaju nove usluge i dodaju na sve veæe portale. Neki od njih nude korisnicima priliku da prilagode stranice svojim potrebama. Ako, primjerice, elite najnovije koarkake rezultate i vremensku prognozu u Dubrovniku, moete osigurati da vas ti podaci èekaju na siteu. Nudeæi brojne ekstra usluge, portali privlaèe nove korisnike i produavaju vrijeme boravka starih, to naravno znaèi da se oglaivaèima moe naplaæivati vie za reklame te uzimati veæe provizije od online prodaje. U poèetku je veæina prihoda portala dolazila od objavljivanja banera, reklamne trake pri vrhu ekrana. U posljednje vrijeme sve vie prihoda dolazi od sponzorstava te provizija koje portali dobivaju kada upute korisnika na neki online duæan. Primjerice, kada u AltaVistu upiete neki pojam, jedna od prvih stvari to æete ugledati je podatak da amazon.com moda ima knjigu tu temu koju æe vam rado prodati. Uspije li to doista i uèiniti, AltaVista æe dobiti svoj dio. Poput AltaViste, Amazon je potpisao multimilijunske sporazume sa gotovo svim veæim portalima. Drugi primjer su online brokeri kao to su E*Trade i Discover, koji su sponzori Yahoo-ovih financijskih stranica. Yahoo ima i kompleksne dogovore sa brojnim online poduzeæima koji se bave direktnim marketingom. Tako Yahoo! cilja na odabrane skupine korisnika te 81
dobiva naknadu upuæujuæi ih prema nekoj od kompanija sa kojom ima dogovor. Kao i u veæini Internet poslova i na portalima se poèela vrtiti velika lova. Lycos je platio 58 milijuna dolara za Tripod da bi se u veljaèi 1999. i sam Lycos udruio sa velikom medijskom korporacijom USA Networks. Istovremeno, tv-kuæa NBC se spaja sa Cnetom, a Disney uzima udio u Infoseeku. Naravno, ni Microsoft ne krije da svoj MSN eli uèiniti najveæim portalom na Internetu. Istovremeno, tijekom 1998. godine dionice Yahoo-a, najveæeg portala sa poslovima u 12 zemalja, porasle su deset puta. Pazite, ne deset posto veæ deset puta, dovoljno da èovjek kae Yahoo!. Nije ni èudo ako se zna da poznata konzultantska kuæa PricewarerhouseCoopers predviða kako æe prihodi amerièke on-line trgovine porasti sa 26 na 158 milijardi dolara do 2001. godine. Europski prihodi bi u istom razdoblju trebali porasti sa 3 milijarde na 30 milijardi dolara. Internet portali æe zasigurno profitirati na tom porastu. Poseban sluèaj je America Online, koja je svoj ivot zapoèela kao malo napredniji BBS za neznalice da bi danas prerasla u kombinaciju ISP-a (Internet Service Providera) i portala. Dakle, organizacija koja korisnicima nudi spajanje na Internet, a prva stvar na koju se spoje je sadrajima bogati America Onlineov site.
Yahoo! Yahoo je prvi prepoznao potrebu za svojevrsnim utim stranicama digitalnoga svijeta. Iskoristio je povezanost internata kako bi omoguæio korisnicima da sami registriraju svoje websiteove u kategorijama koje ele. Kao rezultat toga, Yahooov imenik gradi se sam od sebe. Prednost Yahooa lei u tome to je bio prvi. Sa svojim 82
prepoznatljivim trademarkom i snanom korisnièkom bazom Yahoo! je bio u stanju ostati ispred konkurencije prilagoðavajuæi se novim trendovima poput personaliziranih web portala ili besplatnog e-maila baziranog na webu.
Portali novog doba Fraza Internet-vrijeme odnosi se na tendenciju da se stvari odvijaju bre na Internetu nego u ostatku svijeta. Èini se da se Internet vrijeme i dalje ubrzava. Stvari su se toliko zahuhtale da su se tijekom pisanja novog izdanja ove knjige dogodilo vie spajanja kompanija nego to se u mnogi drugim industrijama dogodi desetljeæima. Tako je Yahoo! nedavno kupio Geocities, on-line zajednicu koja nudi besplatan prostor za web stranice i koja je treæe najposjeæenije mjesto na mrei. Neto prije toga @Home Network, vodeæi amerièki provider pristupa na Internet putem kabela, kupio je Excite, glavnog Yahoo-ovog konkurenta. Krajem 1998. godine America Online, najveæa Internet kompanija kupila je Netscape, Internet pionira koji posjeduje i najposjeæeniji site na Internetu. Iza ovih poteza lei promjena u vrsti Internet publike. Trenutno, svaki treæi Amerikanac koristi Internet. to se vie ljudi prikljuèuje na Internet, on postaje sve vie i vie mainstream. Jedan od indikatora toga jest i podatak kako je nedavno vrijeme i vremenska prognoza postao najinteresantniji podatak Internet korisnicima, pretekavi tako Internet i tehnologiju. To znaèi da su prosjeèni ljudi preuzeli primat na Internetu od kompjutorskih entuzijasta. Amerièko istraivanje pokazuje da su veæina novih korisnika Interneta tijekom 1998. godine bile ene, veæina njih izmeðu 30 i 45 godina. Takva se publika manje zanima za istraivanje Interneta radi 83
njega samoga, a vie za pronalaenje mjesta na kojemu mogu brzo i jednostavno pronaæi traèeve, novosti i baviti se omiljenom enskom zanimacijom - opingom. Portali pokuavaju biti upravo to, svojevrsni Interneti u Internetu. Oni kreæu sa dominantne pozicije i imaju jednu veliku prednost: dva najveæa portala, Yahoo! i America Online, koristi otprilike polovica svih Internet korisnika. Osim toga, portalima se vjeruje. Nedavno izvjeæe pokazalo je kako su portali omiljeniji izvor vijesti, znatno nadmaujuæi specijalizirane siteove kao to su CNN.com. Portali imaju i svoje slabosti. Prva je èinjenica da ljudi provode malo vremena na njima. Oni mogu biti omiljeni izvor vijesti, ali prosjeèno èitanje vijesti ne traje dulje od 10 minuta. Iako portali nude brojne usluge - od besplatnog e-maila do vremenske prognoze pretraivanje Interneta ostaje njihova glavna upotreba. Gotovo 70% korisnika Yahoo-a i Excite-a koriste njihove pretraivaèe. Glavni problem kod pretraivaèa je èinjenica da oni alju ljude na tuðe siteove. Drugi problem portala je taj da su svi oni vie-manje isti. U nedostatku bitnih razlika, pretpostavlja se da æe najveæi portali ostati popularni meðu novim korisnicima Interneta, obzirom da ima mnogo vie ljudi koji jo moraju doæi na Internet od onih koji tamo veæ jesu. Cilj je ponuditi sve svakome. S vremenom, kada broj korisnika Interneta daljnje poraste i korisnici postanu iskusni, nesegmentirana ponuda portala biti æe napadnuta od strane specijaliziranih siteova namijenjenih posebnim tritima. A to se moe desiti veæ sutra. Na kraju krajeva, govorimo o Internetvremenu.
84
Lycos USA Networks, koji se nalazi u vlasnitvu medijskog mogula Barry Dillera, udruio se sa Lycos-om, jedan od vodeæih portala. Tako se u vlasnitvu nove kompanija USA/Lycos nalaze web portali Lycos i Hotboot, kabelska televizija Home Shopping Network koja 24 sata dnevno nudi na prodaju razlièite Dirlo-gluposti te TicketmasterCitysearch, skup siteova koji prate kulturno-sportska zbivanja u veæim gradovima te prodaje karte za iste. Ovim udruivanjem nova kompanija nudi kombinaciju informacija, zabave i direktne trgovine. Potencijali te sinergije su ogromni: 2000 tele-prodavaèa na Home Shopping Networku, milijun telefonskih poziva koje njegov biznis moe dnevno obavite te 200 tisuæa poiljaka koje moe otpremiti. Radi se o praktiènim aspektima koja æe e-biznis trebati eli li se prebaciti u mainstream. Kompanije poput Lycosa zadrale su visoke cijene svojih dionica nudeæi virtualne elektronièke servise, kao to su pretraivanje weba. Tu lei i dio atraktivnosti dionica Internet kompanija, koje nude svojevrsni bijeg od stvarnoga svijeta u kojem se normalne kompanije bavi dosadnim prodavanjem stvarnih proizvoda stvarnim ljudima. S vremenom, i druge æe se Internet kompanije morati spustiti na zemlju i suoèiti sa svakodnevnicom. Morati æe postati obiène kompanije koje æe se brinuti o neatraktivnim poslovima kao to su kontakt sa kupcima, logistika i iscjeðivanje profita. Dillerov biznis to radi veæ danas. Na kraju krajeva, rijeè e-commerce je 89 posto commerce a samo 11 posto e. U bitci meðu portalima Lycos ree svoje trokove. Dok drugi portali zapoljavaju na stotine ljudi èiji je jedini posao surfanje Internetom u pronalaenje korisnih siteova i njihova kategorizacija, Lycos se 85
odluèio na drugaèiji pristup. Odluèio je, naime, napustiti svoj vlastiti direktorij siteova i preuzeti tuði. Radi se o takozvanom open source directoryju kojeg je razvio Netscape i na kojemu besplatno radi gotovo 9000 dobrovoljaca irom svijeta, to je svakako znatno isplatljivije od plaæanja vlastitog osoblja. Netscape dozvoljava svim zainteresiranim portalima i drugim siteovima da besplatno preuzmu njihov direktorij. Jedini uvjet je da spomenu kako se radi o open source direktoriju. Prednosti ovakvog principa su, osim u niim trokovima, i u koritenju znatno veæeg i struènijeg potencijala nego to bi ga bilo koja kompanija mogla platiti. Potencijalna negativnost je neujednaèenost kakvoæe direktorija te moguænost manipulacija od strane kompanija koje se ele to bolje plasirati na listi. U Netscapeu kau da sistem dobro funkcionira zahvaljujuæi moderiranju - u svakoj kategoriji postoje moderatori koji po potrebi mijenjaju i briu unesene podatke. Kompanija planira proiriti open source direktorija na recenzije restorana i turistièke vodièe. Direktorij (www.netscape.com) postati æe i sredinji dio Netscapeovog Netcenter portala (koji trenutno koristi materijal sa Excitea), a vjerojatno i AOL.com-a, koji je, kao i Netscape, u vlasnitvu America Onlinea. Nakon ostvarenja tih planova Netscapeov direktorij postao bi najkoriteniji na Internetu.
Goto.com I dok veæina portala nastoji biti sve samo ne portal, Goto.com iz Grade anðela naziva sebe jedinim pravim portalom. Jedina usluga koju nudi je jednostavno pretraivanje Interneta: korisnici utipkaju kljuènu rijeè i dobiju natrag listu web siteova.
86
Dok drugi portali nude pretraivanje kao besplatnu uslugu za vlasnike web siteova, a naplaæuju oglaavanje i druge aktivnosti, Goto.com nema reklama, ali zaraðuje na pretraivanju. Evo kako: Kod normalnih pretraivaèa informatièari posveæuju mnogo truda da se njihove stranice plasiraju na to viem mjestu na listi web siteova. Vlasnici web-siteova su u konstantnom ratu sa operaterima portala pokuavajuæi staviti na svoje web siteove rijeèi i fraze koje æe zavarati pretraivaèe i plasirati ih na vie mjesto prilikom listanja. U Goto.com-u, princip je drugaèiji. Da bi se pojavili na vrhu ili pri vrhu liste morate - platiti. Cijena se odreðuje putem licitacija. Web site koji izlicitira najviu cijenu dobije i najvie mjesto na listi. Siteovi licitiraju cijenu, od jednog centa na vie, za svaki posjet koji im bude usmjeren sa Goto.com-a. Ovakav princip se moe èiniti nepoten prema korisniku, no Bill Gross iz IdeaLab-a, osnivaè Goto.com-a, kae kako u veæini sluèajeva kompanija koja je spremna platiti najviu cijenu za neku rijeè ili frazu najèeæe nudi korisniku upravo ono to on trai. Evo kako Goto.com funkcionira u praksi. Ako upiete rijeè software uputiti æe vas na WebAuction koja Goto.comu plaæa 59 centi svaki puta kada kliknete na njezin link. Iduæe najveæe licitirane cijene su za rijeèi book (38 centi), porn (28 centi) i mutal funds (25 centi). Goto.com je pokrenut u lipnju 1998. godine uspjevi prikupiti 6 milijuna dolara od kapitala. Nedavno su novi investitori platili 20 milijuna dolara za 28 posto udjela u kompaniji. Prema trenutnim istraivanjima, Goto.com je 24. web site po posjeæenosti te svojim korisnicima mjeseèno prikae 100 milijuna stranica.
87
Hotmail Hotmail je klasièni primjer besplatnog modela digitalnih usluga. Njegova inovativna ideja sastoji se u tome da korisnicima nudi besplatni e-mail baziran na webu. Upravo zbog njegove baziranosti na webu korisnici hotmaila ne moraju posjedovati nikakve posebne e-mail aplikacije te im je omoguæeno da primaju e-mail sa bilo kojeg kompjutora bez potrebe za prethodnim konfiguriranjem sustava. Uspjeh te ideje temeljio se je na brzom osvajanju velike korisnièke baze to je potaklo poduzetnike koje stoje iza hotmaila da svoju uslugu ponude besplatno u kompletu sa oglasima. Stoga Hotmail moemo shvatiti kao posrednika koji od oglaivaèa kupuje oglase po negativnoj cijeni i preprodaje ih svojim korisnicima. Osim toga, svaki e-mail kojeg korisnik poalje slui i kao besplatan oglas za HotMail, to dalje iri korisnièku bazu. Ne èudi stoga kako je rast kompanije bio brz i ogroman to je rezultiralo Mictosoftovom kupovinom iste za solidnu svotu dolara. Uspjeh servisa sliènim Hotmailu ovisi o broju korisnika koje mogu privuæi kako bi im plasirali oglase. Èinjenica da je usluga besplatna osigurava joj ogroman rast korisnièke baze. Takva se strategija moe isplatiti kod korisnih i inovativnih proizvoda, a trite dionica je velikoduno nagraðuje.
Broadcast.com Mark Cuban zapoèeo je rad na Broadcast.com-u 1995. godine u svojoj spavaæoj sobi. U poèetku je putem Interneta prenosio baseball utakmice lokalnih klubova kako bi ljubiteljima tog amerièkog sporta daleko od doma omoguæio praæenje utakmica lokalnih klubova. Kasnije je poèeo emitirati i kompletne programe radio 88
stanica. Meðutim, najveæi prihodi Broadcasta dolaze od poslovnog trita tj. velikih kompanija koji ele uivo putem Interneta emitirati video i audio prijenose svojih dionièarskih skuptina, lansiranja novih proizvoda i sliène dogaðaje. Broadcastovo ciljno trite su uredski djelatnici koji njegovim uslugama najèeæe pristupaju putem brzih Internet linija, to im omoguæava prikazivanje video clipova i njihov brzi download. U uredima, naime, malo tko ima televiziju ali gotovo svi imaju PC i prikljuèak na Internet. Sukladno tome, Broadcast ima potencijal doseæi veæi postotak dnevne publike od televizijskih mrea kao to su NBC, CBS i ABC. Takve situacija moe Broadcastove dnevne reklamne termine uèiniti skupljim od onih televizijskih, istodobno okreæuæi staro televizijsko pravilo po kojemu su skuplji veèernji termini.
Web kalendari E-mail je svakako najèeæa primjena Interneta, ali evo jedne koja moe postati barem priblino toliko vana. Web kalendari - siteovi koji skupljaju informacije o buduæim dogaðajima vezanim za vae osobne ili poslovne interese (sajmovi, kazaline i kino predstave, sportski dogaðaji, tv-emisije...) i prezentiraju ih u obliku kalendara - trenutno su vruæa stvar Internet biznisa. Nakon to je Yahoo kupio Webcal, pionira meðu web kalendarima, ostali pretraivaèi trae naèine da budu ukorak sa konkurencijom. Jedan od najpopularnijih web kalendara je When. Ted Barnett, direktor Whena, kae kako su usluge njegovog sitea besplatne, a zarada stie od oglaivaèa, sponzorstava te provizija od prodaje ulaznica. 89
Jo je rano za predvidjeti pobjednika na ovom podruèju. No, potencijal web kalendara je oèit svakome tko je koristio Hotmail ili neki od njegovih konkurenata. Poput e-mail servisa baziranih na webu, i web kalendari æe omoguæiti svojim korisnicima pristup sa bilo kojeg kompjutora spojenog na Internet - idealno za poslovne ljude i ostale u stalnom pokretu. Sljedeæi bi korak moglo bi biti kombiniranje web kalendara sa osobnim kalendarom tipa Lotus Notes. Takvi bi servisi bili sposobni pretraivati va kalendar sa bilo kojeg kompjutera, provjeravati i dodavati nove sastanke, dopustiti sekretarici ili kolegama da za vas upisuju sastanke te sinhronizirati sve skupa sa web kalendarom.
Online èestitke Blue Mountain Arts (www.bluemountain.com) vam nudi besplatno slanje èestitki. Njihove su èestitke 100% virutalne. Poslati èestitku znaèi otiæi na site Blue Mountaina, odabrati dizajn èestitke, upisati poruku te unijeti e-mail adresu primatelja. Vaem æe prijatelju, djevojci ili majci, Blue Mountain poslati e-mail koji izgleda kao da je doao od vas, a u kojemu pie da ih na Blue Mountainovom siteu èeka èestitke. Primatelj zatim klikne na link u e-mailu koji automatski pokrene web browser te prikae èestitku - zajedno sa zvukom i slikom. Usluga je besplatna, ali se usprkos tome na njoj dobro zaraðuje. Naime, i poiljatelju i primatelju èestitke se prikazuju reklamni baneri. Osim toga, Blue Mountain dobiva i provizije od online trgovaca èije linkove prikazuje na svojim stranicama. Prema istraivanjima Media Metrixa (www.mediametrix.com), Blue Mountain je na 13. mjestu po posjeæenosti od svih Internet siteova te privlaèi 6% ukupne Internet populacije. Kompanija prikae oko milijun stranica mjeseèno te ostvaruje godinji promet od oko 10 milijuna dolara 90
Ponuda Blue Mountaina ukljuèuje animirane èestitke za svaku priliku - roðendanske, boiæne, novogodinje, hvala i oprosti èestitke, pozivnice na vjenèanje te razglednice iz svih krajeva svijeta. Kada se Blue Mountain prvi puta pojavio, ljudi nisi bili previe oduevljeni idejom da im slike skakuæu po e-mailu. Situacija se brzo promijenila pa je Blue Mountain dobio brojnu konkurenciju. Egreetings (www.egreetings.com) nudi brojne besplatne èestitke te naplaæuje 1.75 dolara za one sloenije. Postcards (postcards.www.media.mit.edu/Postcards), site medijskog laboratorija èuvenog bostonskog sveuèilita MIT, nudi èestitke sa slikama Van Gogha i Moneta. Na Corbis Webu (www.corbis.com) moete birati izmeðu 500.000 razglednica, sve na raèun Bill Gatesa, koji je vlasnik dotiènog sitea.
Online brokeri Charles Schwab je najveæa amerièka diskontna brokerska kuæa. Poznata je po tome to je nudila jeftino trgovanje vrijednosnicama prije svega malim privatnim investitorima koji se igraju vrijednosnicama iz hobija i zbog dodatne zarade. Do nedavno je Schwab svoje usluge nudio putem telefona i mree podrunica u veæim gradovima da bi poèetkom 1998. godine omoguæio svojim klijentima trgovanje i putem Interneta. Rezultat toga je udvostruèenje prometa. Danas se putem Interneta odvija 54 % svog Schwabovog prometa. Preko 2 milijuna njegovih klijenata koristi Internet i tako svakog tjedna ostvare transakcije ukupne vrijednosti od preko dvije milijarde dolara. Ekonomija obujma i mali trokovi on-line trgovanja omoguæuju Schwabu da i dalje sniava svoje cijene, tako da su one sada viestruko nie od klasiènih brokera kao to su Merrill Lynch ili Paine Webber. Ubrzo se je pojavila i konkurencija, prije svega E*Trade i 91
Ameritrade, no Schwab jo uvijek obavlja preko 50% svih trgovanja preko Interneta. Ukupan postotak svih trgovina na amerièkim burzama koje se odvijaju preko online brokera sada iznosi 26%. Nije trebalo dugo èekati na pojavu prvog europskog online brokerskog servisa. Londonski Stocktrade je prvi od brojnih londonskih brokera koji planiraju online servis. Za razliku od amerièkih brokera kod kojih cijene padaju èak i do 8 dolara (Ameritrade), Stocktrade naplaæuje 25 funti (41 dolar). Nema sumnje da æe dolaskom konkurencije cijene padati i u Europi.
First-e First-e je prva europska online banka. I prije su postojale banke na starome kontinentu koje su svoje usluge nudile putem Interneta, ali radilo se o klasiènim bankama kojima je Internet bankarstvo bilo samo jedan od vidova poslovanja. Suprotno tome, first-e se bavi iskljuèivo Internet bankarstvom. Banku je osnovao Gerhard Buber, bankarski veteran koji je radio za britanski Fidelity i njemaèki Direkt Anlage Bank. Njemu æe se u voðenju banke pridruiti Xavier Azalbert iz McKinseya. Osim klasiènih bankarskih usluga, First-e æe omoguæiti drugim kompanijama da koristeæi njegove resurse pod svojim imenom obavljaju bankarske poslove. Naime, pokazalo se da su najuspjeniji novi igraèi na bankarskom tritu bili upravo oni koji od prije imaju etablirano trino ime, kao to su primjerice Tesco ili Virgin. Stoga æe First-e ponudti svoj know-how, nazovimo to uslugama OEM bankarstva, svim kompanijama koje pod svojim imenom ele obavljati bankarske usluge na Internetu.
92
Baze podataka Za veæinu managera svijet se nije bitno promijenio od kada je prvi PC stigao na njihov stol. No, neki od njih otkrivaju izvor informacija koji samo èeka da se izvadi iz kutije. Zahvaljujuæi Internetu, poslovni ljudi mogu pronalaziti potrebne informacije i uivati u tome, ne mièuæi se pritom iz svoje udobne korporacijske stolice. Neke je stvari jednostavno bilo nemoguæe otkriti u pranjavoj knjiari. Prodavaè sada moe koristiti svoj laptop za brzi pregled informacija o kompaniji kojoj ide u posjet. Bankar moe èitati podatke o poduzeæu koje namjerava financirati. Online poslovne baze podataka kao to su Dialog, Nexis ili Dow Jones Interactive, irenjem Interneta dobivaju novu dimenziju. Po prvi puta njihovo potencijalno trite se broji u milijunima korisnika, umjesto u nekoliko tisuæa korporacijskih bibliotekara. Istovremeno, za takve kompanije Internet je dvosjekli maè. Veæina sadraja na njemu je, naime, besplatno, to prijeti njihovim profitima. Brojni manageri se ipak vie vole pretplatiti na neku od specijalnih baza podataka nego traiti podatke preko nekog od web pretraivaèa. Pretraivanje podataka na webu moe biti sporo i frustrirajuæe za managere kojima vrijeme znaèi novac. Zato mnogi od njih preferiraju plaæati za paljivo katalogizirane i redovito nadopunjavane on-line baze. Troak distribucije podataka putem Interneta je mnogo jeftiniji od klasiènih tiskanih metoda. Istovremeno, korisnièka baza se poveæava iz dana u dan. Sve to znaèajno sniava cijene usluga online baza podataka te u igru ubacuje nove-stare igraèe, kao to su Reuters Business Briefing i FT Profile, on-line baze Reutersa i Financial 93
Timesa. Razvoj Interneta pomogao je Dow Jones Interactive-u proiriti broj korisnika sa 35.000 prije èetiri godine na preko 800.000 danas. Stoga ne èudi kako Investicijska banka Dresdner Kleinwort Benson predviða da æe se globalno trite poslovnih online baza podataka proiriti sa 1.4 milijarde dolara u 1996. godine na 2.2 milijarde dolara u 2001. godine.
David Bowie Androgeni vanzemaljac, glumac, pop zvijezda, slikar. David Bowie promijenio je vie identiteta nego prosjeèni hindu sveæenik uèini u svim svojim ivotima zajedno, ali njegova posljednja inkarnacija je vjerojatno najiznenaðujuæa: rock legenda je postao Internet provider. Dok neki britanskih provideri kao to su Dixonov Freeserve ili TescoNet nude besplatan pristup Internetu, Bowie ima drugaèiju strategiju. Njegov BowieNet (www.davidbowie.net) naplaæuje korisnicima 11.95 funti mjeseèno i za to im nudi prikljuèak na Internet, pristup svojevrstnom bowie-portalu i on-line zajednici te ogromnu kolièinu podataka o Bowieu, njegove pjesme i videospotove u digitalnom obliku te e-mail adresu sa @davidbowie.co.uk ekstenzijom. Osim toga, Bowie se redovito pojavljuje u chat-roomovima, to usluzi daje svojevrsnu dozu intimnosti. Oèito, David Bowie ne eli biti konkurencija America Onlineu koji je osvojio i Britaniju. Umjesto toga, Bowienet je namijenjen njegovim fanovima, kojih u Velikoj Britaniji nije malo, te usko profiliranoj, rokerski orijentiranoj publici koji su spremni platiti malo vie da bi bili drugaèiji.
94
Obrazovanje preko Interneta Open University je u oujku 1999. uveo moguænost studiranja putem Interneta. Sveuèilite veæ dugo u svom radu koristi kompjutorske mree i BBS-ove kako bi bilo u kontaktu sa udaljenim korisnicima. Trenutno se potencijalnim studentima putem Interneta nudi samo jedan teèaj nazvan You, Your Computer and the Net. Dotièni teèaj se u potpunosti odvija bez osobnog kontakta, èak ni s jednim posjetom sveuèilitu. Svih 2000 studenata uèiti æe putem posebnog web sitea a pomagati æe si i sa dodatnim materijalima kao tu se za tu priliku posebno kreirani CD-ROM te knjige. Svi æe sudionici biti u kontaktu sa svojim mentorom putem e-maila a uèiti æe u timovima od nekolicine studenata, kao to je to uobièajno i u normalim teèajevima. Zanimljivo je kako je teèaj namijenjen studentima koji imaju malo ili èak nimalo tehnièkog znanja o Internetu, a za teèaj nisu potrebne nikakve kvalifikacije. Stoga ne èudi da je zanimanje za teèaj bilo veliko pa je predviðenih 2000 mjesta vrlo brzo popunjeno.
Internet kockanje Ako vam ulaganje u Internet dionice ne predstavlja dovoljan rizik moete krenuti korak dalje i kockati - u Internet stilu. U svijetu online kockanja nema besplatnih koktela, iritantnih konobarica koje neprestano vaèu niti Jamesa Bonda imitatora. Samo vi, va kompjutor i - vaa ovisnost o kocki. Od osnutka prvog sitea za klaðenje na sportske rezultate, nakon kojeg se u kolovozu 1995. otvorila i prava Internet kockarnica, 95
kockanje se proirilo Internetom. Trenutno postoji oko 1000 siteova vezanih uz taj vid zabave, od kojih vam barem 150 omoguæava kockanje ili klaðenje. Internet kockari dobili su i svoje ime namblers, skraæeno od net gamblers. Prema nedavnom istraivanju prihodi od online kockanja u Europi iznose 3 milijarde $ a u SAD-u èak 7.2 milijarde $. Èini se kako su poroci najveæa pokretaèka snaga Interneta. Pionirski dani e-businessa pogonjeni su upravo pornografijom. Danas je pornografija udomaæena na Internetu i èini se kako æe kockanje biti sljedeæa velika industrija koja æe se preseliti na Internet. Mamac potencijalnih profita namamio je na online trite nove igraèe kao i one veæ etablirane. Sports Internet, nova kompanija koja nastoji istraiti rastuæe trite Internet kockanja najavila je svoj izlazak na burzu. William Hill, jedna od najstarijih britanskih kompanija za klaðenje dograðuje svoj web site. U poèetku je njihov site sluio samo za informacije, ali su odgovorni, iznenaðeni velikim brojem pristupa, omoguæili korisnicima da se putem njega i klade. U planu imaju i otvaranje online kockarnice. Izazov kreiranja to stvarnije atmosfere ponudila je nekoliko razlièitih pristupa izradi Internet kockarnica. Najsofisticiraniju grafiku i animaciju nalazimo kod siteova koji zahtijevaju da se sa njih prethodno downloaduje odgovarajuæi kockarski softver. Taj pristup moemo usporediti sa igrama koje nam omoguæuju mreno igranje putem Interneta. Dosta slabiju grafiku i efekte nalazimo kod siteova baziranih na Javi koji se odvijaju u browseru. Najveæu brzinu ali i najloiju grafiku 96
imaju online kockarnice bazirane na html-u. Tehnièke stvari nisu jedini izazov sa kojima se operateri online kockarnica susreæu. Pred njima stoje i problemi nesreðene ili nejasne zakonske regulative. Operateri online casina èesto su imali problema, posebno sa amerièkim vlastima, koje zabranjuju primanje oklada amerièkih graðana. Vlast kao vlast zabrinuta jer joj veæina online casina ne plaæa poreze. Naime, gotovo su svi online casinoi registrirani u off-shore jurisdikcijama poznatim po vrlo liberalnom zakonodavstvu - najèeæe na karipskim otocima-dravama kao to su Antigua ili Grenada. Operateri plaæaju oko 100,000 dolara za casino licencu, a obzirom da se radi o tzv. poreznim rajevima ne plaæaju se nikakvi porezi. Imamo li na umu unosnost cijelog posla, nije èudno da ovdje ima mnogo mutnih operatera. Bilo je sluèajeva kada pojedini casinoi nisu isplatili dobitke. Rolling Good Times je online magazin za kockare koji izvjetava o takvim sluèajevima, a na njegovom se siteu nalazi i usluga nazvana Dog Doo Awareness, svojevrsna online knjiga albe za Internet casinoe. Ipak, etablirani casinoi nastoje biti poteni. InterCasino, jedna od najstarijih Internet kockarskih kompanija, nagradila je dvojicu svojih najvjernijih klijenata, znanih po kodnim imenima Tereza i Tonyd, besplatnim putovanjem u Las Vegas. Prema InterCasinou, Tonyd je tijekom 1998. kockao 400,000 puta na ruletu i drugim igrama, dakle prosjeèno 1,100 puta dnevno. Tereza je s druge strane na InterCasinou provela 1,090 sati, to je ekvivalent 136 radnih dana.
Rent-a-jahta Od 1990. do danas, trite iznajmljivanja mega-jahti konstantno 97
raste godinjom stopom od 28% i njegova vrijednost trenutno iznosi 500 milijuna dolara godinje. Danas postoji oko 800 ovakvih brodova za charter, a njihovo se koritenje naplaæuje 3,500 do 420,000 dolara tjedno, ne ukljuèujuæi hranu, gorivo, vez u marini i ostale trokove. Brokerska komisija iznosi uobièajenih 15%. Da bi postali agent za iznajmljivanje takvih mega-jahti do sada su vam bile potrebne dobre veze, dobar pedigre i volja da potroite brdo novaca na ekstravagante zabave, luksuzne urede i skupe broure. Ne vie, zahvaljujuæi Internetu. Paul Medden i Carlos Echeverria sreli su se 1997. g. u New York Yacht Clubu i zakljuèili kako bi mogli iznajmljivati luksuzne jahte putem Interneta. S poèetnim kapitalom od 100 dolara skinutim sa Maddenove Visa kartice osnovali su kompaniju Yachtstore.com. Na istoimenom siteu potencijalni unajmljivaèi mogu pregledavati eksterijer i interijer preko 200 jahti i dogovoriti krstarenje bez da su i razgovarali sa ljudskim biæem. Klijente uglavnom èine takozvani silicijski mornari tj. novopeèeni bogatai iz Silicijske doline. Prvi klijent bio je David Cole, bivi predsjednik Internet usluga u America Onlineu. Vrijednost do sada najveæeg chartera iznosila je 170,000 dolara, a naruèio ga je trinaestogodinjak u ime svojih bogatih roditelja. Nautika slijedi novac, kae Echeverria, a ovoga trenutka novac je u Silicijskoj Dolini. Oni preferiraju na naèin poslovanja putem weba. Poslovanje putem Interneta korisnicima nudi privatnost i diskretni naèin neznalicama da pitaju glupa pitanja.
98
III. MALO PODUZETNITVO Malo poduzetnitvo Do sada se knjiga uglavnom bavila komercijalnim aktivnostima na webu. Svi ti poslovi zahtijevaju odreðena ulaganja i uglavnom su pokrenuta sa profitom kao prvim kriterijem. to je, meðutim, sa bezbroj malih siteova koji su pokrenuti prvenstveno iz hobija? Postoji li naèin da i njima kapne djeliæ novca koji krui webom? Na sreæu, odgovor je pozitivan. Bez izvora prihoda Internet vjerojatno ne bi imao ni pola dobrih i lijepih siteova koje ima danas. Dakle, ako imate mali, skromni web site koji se ne bavi e-trgovinom, kako iz njega izmusti koju kunu? Kao prvo, ukoliko ne nudite neto doista posebno, zaboravite na naplaæivanje pretplate. Kada je Los Angeles Times (www.latimes.com) pokuao tako neto, otkrio je na teak naèin kako surferi oèekuju besplatan ruèak. Bez obzira koliko cijenili va site, nita ne odvraæa ljude vie nego zahtjev da plate neto za to su navikli da bude besplatno. Dva su naèina na koje ipak moete zaraditi neto novaca, nijedan od kojih ne zahtjeva znaèajniji trud sa vae strane. Najlaki i najraireniji naèin zaraðivanja jest objavljivanje baner oglasa. Svaki puta kada netko na vaim stranicama klikne na takav baner kako bi posjetio neki od reklamiranih siteova, vi dobijete odreðenu naknadu. Ta naknada moe varirati od 5 do 50 centi po kliku to znaèi da na njoj neæete zaraditi ogroman novac, ali moete dobiti neto sitnia bez da ste prstom makli.
99
Naravno, ima i nepotenih vlasnika web siteova koji sami klikæu na banere ili nagovore prijatelje da to èine za njih kako bi zaradili to vie. Oni programiranju skloniji postave male programe koji automatiziraju te postupke. Meðutim, oglaivaèi nisu glupi pa ako na kraju mjeseca neki site premai oèekivanja, stvar se temeljito preispita. U prosjeku, oko 1 posto posjetitelja klikne na banere. Hrvatska jo nema web marketinkih agencija tako da vlasnici siteova sliène aranmane dogovaraju direktno sa oglaivaèima. Takvih je trenutno malo i uglavnom se radi o kompjutorskim poduzeæima, ali situacija æe nesumnjivo s vremenom postati bolja. Drugi naèin zarade je poslovni odnos sa nekim od e-trgovaca kao to su Amazon.com ili CDNow. Sastoji se u tome da na svome siteu promovirate neke od proizvoda koje ti trgovci prodaju. Primjerice, posjedujete li on-line fanzin o Beatlesima, moete na njemu navesti popis svih Beatlesovih CD-a koji se mogu kupiti putem CDNow-a te osigurati link na CD-Now. Kada posjetitelj proguta mamac i direktno sa vaeg sitea otiðe na site dotiènog e-trgovca te doista kupi neki od ponuðenih proizvoda, moete oèekivati odreðeni postotak od prodaje, tipièno desetak posto. Takav tip elektronièkog oglaavanja najbolje djeluje kada je ponuðena roba u vezi sa vaim siteom - poznato je kako on-line oglaavanje djeluje najbolje ukoliko je namijenjeno ciljanoj publici.
Proizvodi i usluge Jedna od prvih stvari koje morate odluèiti prilikom pokretanja Internet posla jest elite li prodavati proizvod ili uslugu, obje od kojih imaju prednosti i nedostatke.
100
Proizvodi mogu biti neogranièeni izvor prihoda jer niste ogranièeni vremenom koje je potrebno da izvrite neku uslugu. S druge strane, prodaja proizvoda preko Interneta zahtijeva skladitenje i dostavu. Takoðer, potrebno je prodati veæe kolièine proizvoda da bi poteno zaradili, osim ako ne prodajete skupo proizvode ili one sa velikom marom. Kod usluga je lake ostvariti profit jer cijeli iznos usluge ide vama (osim fiksih trokova koje moete imati). Usluga moe stvoriti dobar stalni prihod jer vas klijent moe unajmiti ponovo i ponovo. Nedostatak je to ste ogranièeni na skromne prihode iz razloga to u odreðenom vremenskom razdoblju moete izvriti samo ogranièeni broj usluga. Po mojem miljenju, online prodaja proizvoda ima najveæi profitni potencijal. Jednom kada imate uspjean proizvod, moete automatizirati proces obrade narudbi i preæi na nove proizvode, tako sebi stvarajuæi viestruke izvore prihoda. Ako vam je potreban trenutni cash-flow, pruanje usluga najbri je naèin da odmah doðete do novca... ali to vam se nikada neæe isplatiti poput prodaje proizvoda sa visokom marom.
Informacije - najbolja roba Informacije su najbolja roba za prodaju na Internetu. Knjige, priruènici, audio kazete i software stvari su koje je najlake prodati i na njima ostvariti zaradu. Mare su kod takvih proizvoda velike, a i lako ih je dostaviti. Ukoliko ih nudite u elektronskom obliku moguæe je u potpunosti automatizirati proces dostave na naèin da ih dostavljate elektronièkim putem, preko e-maila. Primjerice, proizvesti CD-ROM stoji manje od 10 kuna, a isti 101
moete prodati za 100 kn ili vie. Audio i video kazete i knjige su neto skuplje, ali opet viestruko jeftinije od cijena po kojima se prodaju. Razlog tome je to kupci ne plaæaju vrijednost papira ili plastike veæ plaæaju informacije koje im dajete. U usporedbi sa drugim proizvodima, informacijske proizvode je najlake proizvesti. Pored toga na njih se ne primjenjuju gotovo nikakve regulacije i samo minimum birokracije. Primjerice, elite li proizvesti pilulu za mravljenje, ona mora proæi kroz razlièite testove, morate ishodovati brojne dozvole i slièno. S druge strane, elite li izdati knjigu o mravljenju ili pak teèaj mravljenja na video kazeti, nemate gotovo nikakvih birokratskih ili bilo kojih drugih komplikacija. Drugi razlog zato su informacije vruæa stvar za prodaju na Internetu jest èinjenica to ivimo u drutvu gladnome informacija. Lako je zaraditi novac prodavajuæi znanje koje moe uèiniti ivot lakim ili udobnijim. To moe biti neto jednostavno, poput savjeta za uzgoj akvarijskih ribica pa do kompliciranih stvari poput zaraðivanja novca na burzama dionica. Ono to èini Internet savrenim za prodaju informacija jest èinjenica to su ljudi koji ga koriste ovisnici o informacijama i gotovo uvijek pretrauju Internet u potrazi za novim informacijama. Kada kreirate informacijski proizvod, jedna od najvanijih stvari je njegovo ime. Primjerice, na amerièkom se tritu knjiga Priruènik za poduzetnike prodala u 12 primjeraka. Knjiga je preimenovana u Zato gadovi uspiju u poslu, a dobri momci propadnu i ponovo izbaèena na trite. Prodana je u 600,000 primjeraka. Naslov je bio znatno intrigantniji i kontroverziji, to je od njega uèinilo odliènim materijalom za novinske èlanke i televizijske reportae. Kao rezultat toga tiraa se vinula u nebo.
102
Za poèetak, najbolje je napisati knjigu (ili napraviti neki drugi informacijski proizvod) o neèemu to vam je hobi ili profesija. Skijanje, jedrenje, uzgoj cvijeæa, meditacija ili borilaèka vjetina samo su neki od moguæih primjera. Vaa profesija takoðer moe biti dobrim izvorom ideja. Tako odvjetnik moe izdati knjigu ili èak seriju knjiga sa pravnim savjetima, a doktor priruènike za razne aspekte zdravlja. Poanta je: bilo koju vjetinu imali, moete je prodati. Dovoljno je pronaæi problem, bilo koji problem, na koji ljudi nailaze i ponuditi njegovo rjeenje. Ljudi æe kupiti rjeenje za svoje probleme. Primjerice, ukoliko je neki kompjutorski program teak za uporabu, a vi ste vjeti u radu s njim, napiite priruènik za njegovu uporabu. Moete èak i snimiti video teèaj upotrebe tog programa. Sve to vam je potebno jest grafièka kartica sa video izlazom: snimite ono to se deava na vaem monitoru na video kazetu i preko toga nasnimite va glas s uputama. Internet je savren za ciljanje na male rupe u tritu. Primjerice, ako imate proizvod koji æe olakati organski uzgoj rajèica, teko da æete za njega naæi mjesta u knjiarama iz razloga to je potranja za takvim proizvodima premala. S druge strane, na Internetu moete naæi tisuæe ljudi irom svijeta koji se zanimaju za organski uzgoj rajèica. Prevedite vau informaciju na engleski i uèinite je dostupnu svima irom svijeta!
Venture kapital Dva su puta kojima moete krenuti pokreæete li novi posao na Internetu. Jedan je pokretanje malog biznisa, poput prodaje informacija, koji æe se financirati iz svojih prihoda. Drugi je put pokrenuti pravu Internet kompaniju koja bi jednog dana izala na burzu ili bila prodana stratekom investitoru. Ovo bi mogla biti tema 103
posebne knjige pa æemo o njoj samo ukratko. Dakle, dovoljno je pogledati koji su Internet poslovni modeli uspjeni u inozemstvu. Inspiraciju moete potraiti i na stranicama ove knjige. Nakon to pronaðete neki od njih koji vam odgovara, potrebno je napisati poslovni plan i sa njime otiæi kod jednog od potencijalnih ulagaèa, takozvanih venture kapital poduzeæa. Rijeè je o investicijskim fondovima koji dokapitaliziraju poduzeæa i tako postaju vlasnici udjela u njemu, najèeæe manjinskog. Primjerice, SEAF Croatia ulae od 50.000 do 300.000 dolara u mala Internet poduzeæa i za to dobiva do 50% udjela u njima. U trenutku pisanja ove knjige uloili su u ponuda.com i klik.hr. Venture kapitalisti smanjuju svoj rizik ulauæi u vie kompanija, nadajuæi se da æe barem neke od njih biti uspjene. Evo liste nekih od europskih venture kapital poduzeæa, dio koji veæ investira u Hrvatsku ili to uskoro namjerava: Nesbic Group B.V. Nizozemska Leo van Doorne www.nesbic.com
[email protected] Vision Capital vicarska Sven Lingjaerde www.visioncap.com
[email protected] Kappa-it Ventures Njemaèka Aleksander Lewald www.kappa-it.com
[email protected] 104
Sofinnova Parners Francuska Jean-Bernard Schmidt www.sofinnova.fr
[email protected] Early BIRD Njemaèka Daniela Beloreschki www.earlybird-vc.com
[email protected] SEAF Croatia Hrvatska www.seaf.hr Schroder Ventures V. Britanija Damon Buffini www.schroderventures.com
[email protected] Cinven V. Britanija John Brown www.cinven.com
[email protected] Rothschild V. Britanija Geoffrey Brooke www.nmrothschild.com
[email protected]
105
Stari ulau u nove Dobar dio kapitala za nove kompanije dolazi od onih starih. Od 1992 g. broj kompanija koje su ulagale u nova poduzeæe vie se nego udvostruèio. Razlog tome je èinjenica da svatko eli dio novog Ebaya ili Amazon.com-a. Stoga giganti kao Intel, Cisco i Microsoft, nekada i sami primatelji venture kapitala, svoj novac sada ulau u druge. Tako je Intel uloio u Quokka Sports, web site za praæenje sportskih dogaðaja kao to su jedrilièarske utrke oko svijeta te u indijski portal Rediff On The Net. Oracle je u sijeènju 1999. pokrenuo 100 milijuna dolara vrijedan fond koji ulagaèe novce u kompanije bazirane na njihovoj Internet platformi, Oracle8i. Ulau i novi igraèi: Amazon je kupio velike udjele u kompanijama kao to su Pets.com i Drugstore.com. U Internet ulau i kompanije izvan kompjutorskog miljea. Visa, konzorcij za kreditne kartice, investirao je od 1994. g. 30 milijuna dolara u 20 kompanija, ukljuèujuæi i Yahoo. Ne treba ni govoriti da im se cijeli posao viestruko isplatio samo na Yahoou.
Kapital na dlanu Prije ili kasnije doæi æete na ideju traenja kapitala putem Interneta. Hvale vrijedna ideja, ali postoji problem o kojem je nedavno progovorio Eric Barnes, autor mnogobrojnih èlanaka posveæenih poslovnom financiranju. Naime, Internet bi trebao biti najbri naèin za poticanje poduzetnitva. Vrlo lako moete stupiti u kontakt s onima koji mogu osigurati sredstva za va projekt, a ujedno im moete vrlo detaljno izloiti poslovni plan u koji namjeravaju investirati. Kome se obratiti? Postoje Web stranice koje nude specifiènu uslugu oglaavanja trita kapitala. Jedan od najpoznatijih poslovnih siteova koji se time bave 106
zasigurno je FinanceHub (http://www.FinanceHub.com). Oglaivaèi za svoj oglas plaæaju 10 dolara naknade, a klijente æe pretraivanje baze s preko deset tisuæa ponuda kotati 250 dolara. Naizgled veliki iznos samo je kap u moru ako vam oèajnièki treba nekoliko stotina tisuæa dolara u roku odmah.
Povjerenje IBM-ova reklama pokazuje nekolicinu tipiènih amerièkih turista kako obavljaju shopping u malom duæanu keramike usred ruralne Italije. Kada turisti spomenu kako dolaze iz Illinoisa, postariji vlasnik duæana kae: Ah, Illinois! Mi prodajemo tamo. I u Floridi, Californiji, New Yorku, Arizoni, Alaski... . Poruka reklame je jasna: prisustvo na Internetu omoguæuje prodavaèima da pokriju milijune potroaèa irom svijeta. Veæi izbor, nie cijene te kreiranje potpuno novih kategorija proizvoda samo su neke od prednosti koje nudi biznis na Internetu. Meðutim, ako takvi elektronièki duæani ne uspiju uvjeriti potroaèe u svoju sposobnost da dostave kvalitetne proizvode i usluge, Internet shopping neæe dostiæi svoj puni potencijal. Usprkos boom-u elektronièke trgovine u Americi, ili moda ba zbog nje, amerièko Ministarstvo Trgovine javlja o nepovjerenju potroaèa prema Internet-trgovcima. Razlog tome lei i u posebnim karakteristikama novog medija u usporedbi sa tradicionalnim oblicima maloprodaje. Znatno nie cijene ulaska i izlaska na trite ohrabrile su mnoge uzmi-novac-i-bjei prevarante. Upravo zbog prirode medija, Internet trgovcima je tee steæi povjerenje kupaca nego njihovim tradicionalnim ekvivalentima od cigle i cementa. U mnogim kulturama potroaèi stjeèu povjerenje u poslovne subjekte zbog njihovog fizièkog prisustva: zgrade, opreme i 107
ljudi sa kojima mogu razgovarati. Na Internetu, ti poznati elementi jednostavno nisu prisutni. Stoga je Internet trgovcima vrlo teko steæi povjerenje i jo ga lake izgubiti. Jedan od naèina je da se na siteu navedu informacije o pravnoj i fizièkoj lokaciji poduzeæa koje stoji iza sitea te pravnoj zatiti koju uiva potroaè.
Rizik Sa stajalita potroaèa, povjerenje je vezano uz rizik koji proizlazi iz Internet transakcija. Internet potroaèi æe se sigurno pitati hoæe li trgovac isporuèiti robu koju su platili? Ako je roba isporuèena, hoæe li biti ona koju su naruèili? Mogu li ju vratiti? Kome? Po kojoj cijeni? Internet trgovci stoga moraju smanjiti rizik potroaèa. To nije uvijek lako. U sluèaju kupovine CD-a putem Interneta, kupci vjerojatno neæe percipirati veliki rizik od dotiène transakcije vrijedne svega nekoliko desetaka dolara. Avionske karte, s druge strane, mogu kotati stotine dolara i imaju veliki broj varijabli o kojima se kupac i prodavaè moraju dogovoriti. Dakle, to je veæa cijena i sloenost kupnje to je veæi i rizik kojeg kupac uz nju vezuje, a samim time i napor koji prodavaè mora uloiti da stekne njegovo povjerenje.
Sigurnost i privatnost Iako se èesto spominje kako sigurnost i privatnost transakcija imaju veliki utjecaj na Internet trgovinu, nedavna su istraivanja pokazala da potroaèi koji su stekli povjerenje u trgovinu Internetom najèeæe zanemaruju te elemente. Prema tim istraivanjima, kupac koji pronaðe neto zanimljivo na Internetu po konkurentnoj cijeni i pritom percipira prodavaèa kao pouzdanog, obaviti æe kupnju. Bez obzira na to, Internet trgovci moraju obratiti panju na stvari kao 108
to su strah od invazije na privatnost i zloupotreba kupèevih informacija (kao to su, primjerice, informacije o njihovim kreditnim karticama). Napredak tehnologije, pravna regulativa i obrazovanje korisnika pomau u rjeavanju tih problema. Komunikacija izmeðu kupèevog web browsera i web servera sada moe biti automatski enkriptirana, onemoguæujuæi neautoriziranim osobama da presreæu informacije. Tehnologije kao to su firewallovi i digitalni certifikati koji kontroliraju pristup informacijama o kupcima smjetene na web serverima postali su napredniji i robusniji.
Mutni poslovi Iako se problemi sa sigurnosti transakcija polako rjeavaju, ostaje problem u èinjenici da uvijek moete imati savreno sigurnu transakciju sa - prevarantom. Kao to je karikatura iz New Yorkera jednom prilikom rekla: Na Internetu nitko ne zna da si pas. Postoje znakovi da se rizik e-prijevare iri s rastom Interneta. Internet Fraud Watch, site sponzoriran od amerièkog udruenja potroaèa, prima u prosjeku 100 prijava o prijevarama mjeseèno, 200 posto vie nego u istom razdoblju lani. Kako na Internetu jo uvijek dominiraju male, tek pokrenute kompanije, brige o pouzdanosti trgovaca èesto u kupèevim mislima. Neke prevare su stare, neke nove. Stari favoriti ukljuèuje piramidalne sheme, lane emisije dionicama, prijevare sa stipendijama, nagradne igre, ponude za rad u kuæi, sumnjivi turistièki aranmani i unosne poslovne prilike. Ovakve prevare poznate su veæ dugo, a sada su se preselile na Internet. Piramidalne sheme su dobro poznate irokoj javnosti. Bazirane su na 109
ideji generiranja sve veæe i veæe baze regruta èiji je zadatak pronalaenje novih rtava. Obzirom da ekspanzija ne moe trajati vjeèno, piramidalna shema mora jednog dana prestati, to rezultira time da veæina ljudi gubi svoj novac. Veliki potencijal dosega kakav nudi Internet èini taj medij idealnim upravo za takve piramidalne sheme. Prema amerièkom FTC-u (Federal Trade Commission), deseci tisuæa ljudi veæ su na taj naèin izgubili milijune. Dolazak novih vrsta tehnologija omoguæuje nove vrste prijevara. Primjerice, putem online aukcijskih kuæa. Rizici ukljuèuju lane licitacije s ciljem napuhavanja cijene, krivi opisi proizvoda i nedostavljanje kupljenih proizvoda. Nedavno je u Americi uhiæen prodavaè osobnih raèunala koji je putem online aukcija sakupio novac za dotiène kompjutore, zaboravivi ih pritom isporuèiti.
Stvaranje povjerenja Kako Internet trgovac moe steæi povjerenje potencijalnih kupaca? Opæenito, istraivanja su pokazala da se povjerenje izmeðu dvije strane nalake stvara ako obje dolaze iz istog ili sliènog okruenja te ako su voðene istim drutvenim i zakonskim normama. To pravili vrijedi i na Internetu. Siteovi dizajnirani tako da naglase kulturnu sliènost sa korisnikom (primjerice, site preveden na njegov jezik), reference na lokalne propise i poslovnu praksu (usklaðenost za domaæim zakonima) kao i promotivna kampanja dizajnirana tako da potakne ponovljene kupnje, tehnike su koje potièu stvaranje povjerenja. Neki su websiteovi poèeli ukljuèivati fotografije i videoklipove vlasnika poduzeæa i osoblja, pokuavajuæi tako odgovoriti na kritike da su elektronièki duæani previe otuðeni i bez ljudskog kontakta. Da bi potakli percepciju kvalitetne usluge neki su Internet duæani poèeli naglaavati odnos nakon kupnje putem potvrda narudbe, jaèih 110
garancija i podrke kupcu. Istraivanja su pokazala da kupci prepoznaju razlike u velièini i reputaciji izmeðu razlièitih Internet duæana te da dotiène razlike utjeèe na njihovu procjenu o pouzdanosti i riziènosti istih. Zanimljivo, biti najveæi u pojedinoj kategoriji ne znaèi istotodobno stjecanje kupèevog povjerenja. Velièina poslovne operacije dobiva na znaèaju tek kada dolazi u kombinaciji sa dobrom reputacijom. Ukratko, reputacija je od mnogo znaèajnija za Internet duæane nego za lokalnu prodavaonicu. Do odreðene mjere, povjerenje je prenosivo. Internet trgovci koji ele poboljati svoju reputaciju mogu razmisliti o povezivanju i meðusobnom reklamiranju sa drugim poznatim siteovima. Povjerenje, istodobno, moe biti vrlo lako uniteno. Internet trgovci moraju biti paljivi sa upotrebom marketinkih taktika koji mogu potkopati ukazano im povjerenje. To se primjerice odnosi na praksu znanu kao diferencijalno odreðivanje cijena tj. princip razlièitih cijena za razlièite kupce. Ako kupac shvati da je cijena koja je njemu ponuðene via od cijene ponuðene njegovom susjedu, povjerenje u trgovca drastièno pada.
Prevare na Internetu Mnoge .com domene mogu se slobodno preimenovati u .con. Najèeæe takve nemoralne ponude stiu u obliku e-maila na veliko. Evo najèeæih prijevara koje pristiu u obliku e-maila: 1. Poslovne prilike Dobar dio tih prilika zapravo su takozvane piramidalne sheme, èitateljima poznate kao lanci sreæe koji su kod nas bili posebno 111
popularni krajem osamdesetih i poèetkom devedesetih. 2. Lanèana pisma Nijedna lista prijevara ne bi bila kompletna bez ovog starog favorita. Ovdje se od vas trai da poaljete malu kolièinu novaca (ili neki predmet) svakome od èetiri ili pet imena na vrhu liste, a nakon toga listu i popratni e-mail poaljete na vie adresa, pritom ukljuèujuæi i vae ime na dno liste. Neki od ovakvih lanaca sreæe tvrditi æe kako su legalni no oni to nisu. Osim toga, gotovo svi, osim onih na vrhu lanca, u njima izgube novac. Ponekad lanèana pisma dolaze i u kompletu sa nekim proizvodom kojega treba dalje distribuirati, no to ih ne èini nita manje legalnim. 3. Rad-u-kuæi Najjednostavnije od ovakvih prijevara nudi vam rad u kuæi pakiranjem koverti. Primjerice, ukoliko platite naknadu, obeæa vam se da æete zaraditi odreðenu kolièinu novaca za svaku kovertu koju zapakirate. Najèeæe se pakiranje koverti svodi na to da drugima aljete iste ponude u nadi da æe nasjesti. Ako i neka od tih agencija nudi drugaèiji oblik rada u kuæi, poput sastavljanja igraèki ili video-kazeta, najèeæe na kraju obavljenog posla odbijaju platiti jer rad ne odgovara njihovim standardima kvalitete. 4. Zdravlje i dijeta Ove su prijevare sliène onima koje se nude off-line: razni èudotvorni preparati ili revolucionarne sprave za vjebanje koje nude gubitak suvinih kilograma bez puno truda ili tajne formule protiv æelavosti samo su neke od njih. Ovakve ponude najèeæe sadre i svjedoèenje èuvenog medicinskog eksperta za kojeg niste nikada èuli. Ne treba ni spominjati da ovakve stvari u principu ne funkcioniraju. 5. Besplatne stvari Jeftine stvari èesto moete dobiti besplatno u okviru neke promotivne kampanje ali nudi li vam netko skupe stvari besplatno vrijeme je za 112
oprez. Najèeæe se od vas trai da platite èlanarinu, a zatim da dovedete nove èlanove. Veæina ovakvih prijevara su zapravo prikrivene piramidalne sheme. 6. Investicije Ovakve prevare obeæavaju visoke kamate ili stope povrate kapitala. Veæina njih su takozvane Ponzi sheme, u nas poznatije kao financijski inenjering, u kojima se rani investitori isplaæuju iz novca kojeg ulau kasniji ulagaèi. To investitorima daje iluziju da sistem djeluje, to ih namami da uloe jo novca (koji æe prije ili kasnije izgubiti). Reklame za ovakve investicije najèeæe sadre tvrdnje o vezama sa svjetskim financijskim institucijama, poznavanje povjerljivih informacija od strane promotora ili garancije na uloge. Promotori su najèeæe negdje na Karibima ili u zatvoru prije nego li ulagaèi mogu iskoristiti takve garancije. 7. Obeæanje kredita Ove prijevare najèeæe od vas trae da platite odgovarajuæi iznos ili ulog na osnovu kojega vam se obeæava osobni ili èak poslovni kredit. Naravno, kredita nikada nema. 8. Nagrade U ovim sluèajevima primate potvrdu da ste osvojili veliku nagradu, najèeæe luksuzno putovanje ili da ste posebno izabrani za tu priliku. Luksuzni krstareæi brod sa pet zvjezdica moe na kraju ispasti olupina, ako uopæe vidite brod. U veæini sluèajeva od vas se trai da uplatite odreðenu participaciju za trokove.
113
IV. RAZVOJ WEB SITEOVA areno, volim te areno World Wide Web, ili kraæe WWW, ono je po èemu je Internet danas poznat i prepoznatljiv. Multimedijsko okruenje se nije zaustavilo samo na uvoðenju grafike. Javila se potreba za zvukom i za animacijama, ali prije svega - za upotrebljivoæu. WWW se sastoji od stranica koje mogu sadravati razne audio, odnosno video klipove, grafiku ili pak tekstualne informacije. Elemente je moguæe kombinirati, za to se brine HTML (Hyper Text Markup Language). World Wide Web je postao popularan do te mjere da postepeno objedinjava sve moguæe servise. FTP se vie ne obavlja ruèno, kucanjem naredbi - dovoljno je dosurfati do jedne od mnogobrojnih arhiva, pregledati datoteke, odabrati to elimo i potraiti opciju za download. elimo li vlasniku stranice poslati e-mail, neæemo to èiniti na klasièan naèin - kliknut æemo na opciju koja nam nudi slanje e-maila. Pritom æemo uivati u arenoj grafici, dizajnerskim rjeenjima pojedinih stranica, zvuku, a na nekim mjestima moemo gledati i filmske isjeèke. Surfanje je postalo najpopularnija zabava! Iako ima mnogo stvari koje treba uzeti u obzir, osmiljavanja vae prisutnosti na webu i nije toliko komplicirano. Isti principi koji vrijede za sve ostale marketinke projekte vrijede i ovdje. Sadraj i izgled stranica je svakako najvanija stavka, prije svega prvi dojam koji ostavlja poèetna stranica. Nakon toga, posjetitelja treba uvjeriti da ostane. 114
Dva su krajnja pristupa izrade web stranica: areni i jednostavni pristup. Sredina je kao i obièno najbolja - site ne smije izgledati prazno, ali isto tako ne smije imati previe nepotrebnih elemenata koji samo usporavaju uèitavanje stranice. Jednako tako, korisniku mora biti omoguæeno da se slobodno i to jednostavnije kreæe po siteu. Ako vaa kompanija nije iskljuèivo on-line vrste, veæ postoji i u stvarnom svijetu, onda na njezin web ne bi trebali gledati kao na novi medija veæ kao na ekstenziju vaeg proizvoda. No, nema smisla da site bude samo elektronièki prospekt. Web nudi brojne moguænosti koje klasièni mediji nemaju pa vae stranice trebaju imati svrhu.
Reklamiranje putem Interneta World wide web je idealna prilika za sve koji ele biti globalno prisutni. Ponekad je World Wide Web jedina prilika. Prilika koja se ne proputa. Biti dijelom Weba znaèi biti na raspolaganju svima. Ovdje nije rijeè o stranicama darovitih pojedinaca koji ele Web obogatiti unikatnim sadrajima veæ o buduæim stranicama vaeg poduzeæa koje se, po moguænosti, mogu razgledati na www.naziv_vaeg_poduzeæa.com. Dobar glas se daleko èuje, a dobre web stranice gue posluitelje na kojima se nalaze zahvaljujuæi poplavi znatieljnika koji ih ele razgledati. U poèetku æe biti drugaèije - èiniti æe vam se da ste stavljanjem vlastitih stranica na Mreu postigli uspjeh ekvivalentan izgradnji benzinske stanice u Sahari - usluga je odlièna, ali, na alost, tu nitko ne prolazi. to sad? Pobrinite se da Web stranice dostojno prezentiraju vau tvrtku. Obzirom da nitko od nas nije savren u svemu u èemu bi elio biti, 115
moda ni vama ne lei dizajniranje web stranica. Moda niste svladali HTML. Moda nemate smisla za crtanje. Moda vam nedostaje dizajnerskog duha. Bez obzira o kojim se razlozima radilo, posao treba obaviti kako valja, a ako to niste u stanju uèiniti sami prepustite profesionalcima. Tako æete osigurati kvalitetu koja mora biti va zatitni znak. U poèetku æete biti nepoznanica surferima, ali postoje naèini na koje moete privuæi ljude. Poènite koristiti adresu svojih web stranica u sklopu svake promidbene akcije - potrudite se da adresa zauzme vidljivo mjesto na vaim vizitkama ili prigodnoj galanteriji koju poklanjate poslovnim partnerima. Ukoliko se sluite televizijskom promocijom ili tiskovnim oglaavanjem, neka vae web stranice budu istaknute na vidljivom mjestu. Osim to æete ljudima dati do znanja da vas mogu kontaktirati putem Interneta, ostavit æete dojam modernog poduzeæa koje prati i primjenjuje svjetske trendove.
Uspjean web-site Iz prvih se poslovnih siteova jasno vidjelo da su ih u cijelosti radili razbarueni informatièari - tehnièki su ti siteovi bili sasvim OK, ali sve ostalo nije timalo. S vremenom su velike kompanije uzele svoje web siteove iz ruku informatièkih odjela i dali ih u ruke ljudi iz prodaje i marketinga. I to se primijeti! Nije stvar samo u elegantnom izgledu sitea niti novim tehnikama. Zapravo, na najboljim siteovima tehnolokih inovacija gotovo da i nema. Jednostavno, ono to ih èini velikima jest savrenstvo njihove egzekucije - nijedan od tih siteova ne radi neto samo zato da pokae kako to moe. Veæina siteova velikih kompanija radi stvari koje potroaèima trebaju. Razlog je vrlo jednostavan - prve su siteove radili geekovi koji bi na tuðem siteu vidjeli neto cool te zatim zavirivali u html kod da vide kako se to radi i sutradan imali istu stvar na siteu svoje kompanije. 116
Dananji siteovi su dizajnirani s ciljem da kupci izvade kreditnu karticu iz svog novèanika. Jednostavna, intuitivna navigacija te dobar izgled dva su atributa koje kupci najvie cijene. Meðu velikim kompanijama, jedan od najboljih siteova ima Dell, drugi svjetski proizvoðaè PC-ija (odmah iza Compaqa, ispred HP-a i IBM-a) sa godinjim prometom od dvije milijarde dolara. Dell i pojedincima i poduzeæima prodaje putem istog sitea, dizajniranog tako da kupovinu uèini to jednostavnijom. Kao posljedica toga, Dell ne samo da drastièno mijenja procese kupovine i prodaje kompjutora veæ i proces proizvodnje, radeæi kompjutore po narudbi. Cinici bi rekli da domaæi sastavljaèi rade isto veæ vie od deset godina. Dellov site je njegov katalog, prodavaè, odjel za pritube, serviser, sistemski inenjer i tko zna ta jo sve ne - zapakirano u jedno. Sa nekoliko klikova, Dellovi kupci mogu pregledati ponudu, konfigurirati svoje kompjutor, naruèiti ga te pratiti proces od proizvodnje do dostave. Nakon to korisnik odabere svoje raèunalo i upie podatke o kreditnoj kartici, uz malo sreæe, raèunalo stie na njegovu adresu za dva-tri dana, pod uvjetom da ivi u Americi. Ako naruèujete Della iz Hrvatske stiæi æe vam za 10-15 dana, posredstvom jednog od 23 lokalna Dellova dilera. Dajuæi kupcu uvid u informacije o poslovanje tvrtke, kao to su stadij u kojemu se kupèeva narudba nalazi, Dell dobiva vane feedback od kupaca, a sami kupci se osjeæaju kao dio Della. Nakon to dobiju svoj PC, putem istog sitea mogu dobiti online pomoæ te downloadovati softverske upgradove. Poduzeæa na isti naèin dobivaju raèune, porezne potvrde i ostale dokumente koji 117
poduzeæima trebaju (na Zapadu, naime, nije neophodno da Michael Dell osobno potpie i peèatira ba svaki dokument). Zlatno pravilo svakog poslovnog sitea glasi: arhitektura je vanija od estetike. Navigacija Dellovim siteom intuitivno i brzo vodi kupca u jednom smjeru koji kompanija eli: od informacija preko kupnje do podrke. Mnogi siteovi jo uvijek zahtijevaju previe klikova i previe podataka prije nego li dopuste kupcu da se izvuèe. Drugi problem kupnje preko Interneta jest da ne nudi trenutno zadovoljstvo uzimanja u ruke upravo kupljenog proizvoda. Zamjena za to mora biti sam doivljaj kupovine. U klasiènim duæanima, uspjeni prodavaèi znaju kako trebaju kreirati atmosferu u kojoj je kupovina ugodno iskustvo, a ne samo puka transakcija. 100%-tne online kompanije kao Amazon.com i CDNow bili su pioniri online prodaje, ali tek su iskusni trgovaèki lanci kao to su The Gap, Levi Strauss i Sears na Internet doveli svoj prema kupcima orijentirani know-how. Financijska trita dobro su prepoznala vrijednost kvalitetno dizajniranog sitea. Najave Eggheada, online prodavaèa kompjutorskog softwarea te Books-A-Million, lanca knjiara, kako æe redizajnirati svoje siteove znaèajno su podigle cijene njihovim dionicama na burzi. Logika je jednostavna: bolje dizajnirani site generirati æe veæi promet, a samim time i zaradu. Nije samo dizajn ono to pospjeuje trgovinu na Internetu. Internet ima milijune potroaèa koji su online veæ vie od godine dana. Svi oni iz dana u dan postaju sve vie naviknuti na online kupovinu. Utede i jednostavnost pokretaèka su snaga i iza business-to-business prodaje. Stoga nije èudo da George Colony, predsjednik kompanije 118
za marketinka istraivanja Forrester Research predviða kako æe se do 2003 godine 5% ukupne svjetske trgovine (vie od 3500 milijardi dolara) odvijati putem Interneta.
Pravila dobrog sitea Predviðanja govore da æe do 2001. godine na Internetu biti èak 100 milijuna web siteova. To znaèi da æe mnogo ljudi dizajnirati svoje stranice, dakle loih siteova neæe nedostajati - nastojite da va site ne bude jedan od njih. U nekim se zemljama postaje punoljetan sa 21. godinu. Evo 21 pravilo kojih se trebate pridravati da bi i va site izgledao punoljetnim. 1. Imajte vlastitu domenu Ako ikako moete, registrirajte svoju vlastitu domenu (www.ime.com ili www.ime.hr). Sve ostalo daje dojam neozbiljnosti i na samome poèetku vas igosa kao neozbiljnog igraèa. Domenu sa ekstenzijom .hr moete dobiti besplatno na www.carnet.hr, ali samo jednu i ta mora odgovarati imenu vaeg poduzeæa. Domene sa ekstenzijom .com, .net i .org moete kupiti na www.networksolutions.com. 2. Zapamtite svoj URL Iako zvuèi jednostavno, nevjerojatno je kako ima ljudi koji ne znaju napamet izrecitirati svoj URL. Jedan je tv-voditelj nedavno izrekao URL svoje emisije sa jednim w manje nego to treba. Oni koji se koliko-toliko razumiju u kompjutore slatko su se nasmijali. Vae prisustvo na Internetu nitko neæe uzeti ozbiljnim ako niste sasvim sigurni koja je vaa web adresa. 3. Stavljajte svoj URL gdje god stignete Bez obzira to va proizvod bio, na njemu se mora nalaziti va URL. Isto vrijedi i za reklamni materijal. Od memoranduma i posjetnica do 119
TV reklama, URL postaje integralni dio identiteta svakog poduzeæa. Ako vam va web site ita znaèi stavljajte njegovu adresu gdje god stignete. Ukratko, ako je vae ime na neèemu, va URL bi trebao biti takoðer. 4. Koristite potpis u vaoj e-mail korespodenciji Koristiti potpis u vaoj e-mail korespodenciji postalo je uobièajeno. U potpis naravno ukljuèite ime svog URL-a. Potpis nikome ne smeta, a usmjerava panju na va site. Vjerojatno ste imali prilike vidjeti prava mala remek djela ASCII umjetnosti, ali tako neto najèeæe nije potrebno. Jednostavna informacija sasvim je dovoljna. 5. Registrirajte se kod pretraivaèa Registriranje kod pretraivaèa jest jedna od prvih stvari koju trebate uèiniti nakon to je va site gotov. To je najbolji naèin da osigurate ukljuèenje vaeg sitea u neèiji rezultat traenja. Èesto je dobra ideja registrirati i posebne stranice vaeg sitea. Neki æe pretraivaèi slijediti linkove na vaim stranicama i tako indeksirati èitav site, no neki od njih æe to uèiniti samo sa prvom stranicom. Ukoliko imate vane informacije zakopane nekoliko nivoa nie od vrha siteove hijerarhije, neæe koditi registrirate li ih posebno. 6. Izbacite brojaèe Brojaèi vidljiv na stranicama i natpis tipa Vi ste posjetitelj broj xxx znak su da ste amater. Zaboravite na njih. 7. Manje je bolje Ukupna velièina jedne web stranice ne bi smjela prelaziti 50 kb. Nemaju svi korisnici brze veze, po Internetu se surfa na svakakvoj krami, od no-name 14400 modema na dalje. Osim toga, korisnici se prikljuèuju na Internet bre nego to to njegova infrastruktura moe izdrati, èime se smanjuje propusnost. 120
8. Jednostavnije je bolje Koristite dva fonta i svega nekoliko boja (osim za fotografije, naravno). Vie od toga je kièasto. Zaboravite na animirane ikone i sliène gluposti. Nemojte pokuavati privuæi korisnika na svoj site hvaleæi se najnovijim tehnologijama. Mainstream korisnike zanima sadraj i dobra usluga, a posljednja web moda moe privuæi tek nekolicinu entuzijasta. Osim toga, najnovije web tehnologije su kao stvorene za ruenje browsera, usporavanje navigacije i odvraæanje korisnike od vaeg sitea. 9. Budite dosljedni Jedinstveni vizualni identitet èini site dopadljivim i omoguæava laku navigaciju. Primjerice, nemojte jednoj stranici staviti linkove na njen vrh, a drugoj na dno. 10. Predstavite se Predstavite sebe ili vae poduzeæe tako da korisnici znaju tko je odgovoran za site. Takoðer, omoguæite korisniku da vas kontaktira. 11. Ukljuèite datume Ako izdajete informacije osjetljive na vrijeme, newsletter primjerice, obavezno ukljuèite datum na vrh stranice. Poeljno je navesti i kada æe vae stranice iduæi puta biti osvjeene novim informacijama. 12. Iskljuèite plug-inove Ako moete izbjeæi plug-inove, uèinite to - samo usporavaju stvar. Morate li ih koristite, ukljuèite linkove na siteove sa kojih posjetitelji mogu napraviti download odgovarajuæih playera. 13. Provjerite kompatibilnost Pregledajte stranice u razlièitim rezolucijama ekrana i u dva glavna browsera, Exploreru i Netscapeu. Iako oko 85 posto korisnika koristi Explorer, preostalih 15% nisu nezanemarivi. 121
14. Izbjegnite under construction znakove Web siteovi su uvijek u izgradnji. Znakovi koji to govore neprofesionalni su. 15. Èuvajte sigurnosnu kopiju Naravno, va site se nalazi na serveru vaeg omiljenog providera koji redovito radi backup, ali nije zgorega drati sigurnosnu kopiju i na vaoj maini. 16. Zaboravite na arenilo Va zadatak nije nadmetati se sa drugim webmasterima u disciplini vidi-to-ja-mogu nego stvoriti web site koji æe njegovim posjetiteljima biti koristan i oku dopadljiv. 17. Pravilo tri klika Kada posjetitelji surfaju vaim siteom trebali bi stiæi gdje ele sa najvie tri klika. Vie od toga komplicira stvar. 18. Neka bude korisno Dajte ljudima neku korisnu stvar na siteu i oni æe se vraæati. Biztravel.com, site namijenjen poslovnim putnicima omoguæava svojim korisnicima da na njemu vode evidenciju frequent-flier milja. 19. Nemojte pretvarati stranice u siroèad Korisnici èesto pristupaju stranicama direktno, ne ulazeæi kroz va home page. Stoga osigurajte da je na svakoj stranici jasno naznaèeno kojem siteu pripada. Svaka stranica treba posjedovati link na homepage kao i indikaciju gdje ona pripada u organizacijskoj strukturi sitea. 20. Bez blinkanja Nikada ne ukljuèujte elemente koji se intenzivno kreæu: skrolirajuæi tekst, animacije, bljeskajuæi ikone i poruke. Pokretni elementi 122
napadaju korisnièka osjetila, a ne pomau im da pronaæi ono to ele. 21. Pazite na mrtve linkove Redovito provjeravajte linkove na vaim stranicama kako se ne bi dogodilo na neki od njih vodi do stranice koja vie ne postoji. Na kraju dana, vrijeme i trud je ono to se raèuna. Popunjavanje brojnih formulara, registriranje na baner programe, razmjena linkova i druge metode mogu biti naporne, ali kada nakon nekog vremena vidite kako broj posjeta raste, znati æete da se trud isplatio.
123
V. INTERNET MARKETING Promocija web sitea Dok danas, zahvaljujuæi novim alatima, moete sklepati web site za svega nekoliko sati, privlaèenje prometa potrajati æe znatno due. To nije iznenaðujuæe uzmemo li u obzir ogroman broj web stranica koje nièu irom Interneta. Ako ste u svoj site uloili puno truda i novaca to moe biti frustrirajuæe. Postoje mnogi naèini da zadrite surfere na svom siteu no prije toga ih morate dovesti tamo.
Priopæenja za javnost Priopæenja za javnost su laka naèin promocije vaeg online biznisa. Pored toga, ne kotaju vas nita. Odlièno mjesto na kojem moete pronaæi kontakte u medijima jest www.searcher.com. Posjeduju linkove na gotovo 2000 medija kojima moete poslati vae priopæenje. Na stranicama searchera postoji i besplatni servis koji æe putem e-maila poslati vae priopæenje u medije koje elite. elite li poslati priopæenje u domaæe medije, u veæini njih pie jedna ili vie email adresa. Ipak, sa priopæenjima se nemojte uriti. Ukoliko vae priopæenje nema vrijednost vijesti, bolje æete uèiniti ne aljuæi ga. Prezentirate li pak va proizvod ili uslugu kao neto dostojno pojavljivanja u medijima, urednici æe to vrlo èesto i objaviti. Na kraju krajeva, njihov je posao pronalaenje informacija. Èlanak u novinama ima deset puta veæe vrijednost nego reklama iste velièine. Èak i jedna reèenica o vama u nekoj od vanijih publikacija vrijedi tisuæe kuna reklame.
124
Newsgrupe Newsgrupe, jo zvane Usenet grupe, mogu biti vrlo profitabilne jer su demografski ciljane, lako im je pristupiti, a svakoga ih dana èitaju milijuni ljudi. One su odlièan alat za trenutno poveæanje prometa na vaem web siteu i za dobivanje prvih narudbi. Preporuèam vam da neko vrijeme pratite newsgrupu prije nego li neto objavite u njoj. To æe vam omoguæiti da vidite naèin govora u toj grupi, stavove korisnika i sl. Najbolji naèin reklamiranja putem newgrupe jest regularno objavljivanje poruka u njoj. Na taj æete naèin postati njen stalni korisnik i ono to imate za prodati dobiti æe veæi kredibilitet meðu ostalim korisnicima. Drugi naèin jest objavljivanje informativnih tekstova vezanih za va proizvod tj. temu newsgrupe.
Newslet teri Newsletteri se mogu opisati kao specijalizirane novine koje pretplatnici dobivaju na svoje e-mail adrese. Newsletteri mogu biti dnevni, tjedni, mjeseèni, tromjeseèni, periodièni itd. Za njih moete naplaæivati pretplatu ili ih slati besplatno. alju li se besplatno, mogu biti vrlo jako marketinko oruje. Ljudi koji èitaju va newsletter mogu postati vrlo lojalni kupci ako ste iskreni, stvorite kredibilitet... i znate o èemu govorite. Vai èitatelji ne samo da æe kupiti sve o èemu im prièate vezano uz temu vaeg newslettera veæ i nevezane proizvode... iz razloga to osjeæaju da su stvorili odnos s vama.
125
E-mail marketing Ono to èini reklamiranje putem e-mail tako uèinkovitim jest èinjenica da gotovo svatko ima e-mail adresu. Najbolja stvar je to veæ nakon nekoliko dana saznate da li je kampanja bila uspjenom ili ne. Postoji, meðutim i druga strana medalje. Sa poveæanjem broja korisnika Interneta sve je veæi i porast tzv. spama tj. slanja e-mailova na veliko, bez ikakvog reda. Na taj naèin æete razljutiti puno ljudi, a i teko da æete neto prodati. Puno je bolje reklamirati se putem e-maila na ciljane adrese tj. ljudima za koje pretpostavljate da imaju interesa za vae proizvode. Postoji vie naèina dolaenja do e-mail adresa na koje æete slati vae reklame. Jedan od naèina dolaenja do e-mail adresa jest njihovo skidanje sa newsgrupa tematski sliènim onome to nudite. Do najboljih e-mail adresa dolazite putem vaeg web-site. Predloite posjetiteljima da se registriraju ili im ponudite besplatan tekst ili neki softver za download u zamjenu za njihovu e-mail adresu. E-mail adrese moete i razmjenjivati sa web-siteovima sliènim vaim. Ciljate li na inozemno trite, postoje brojni e-mail brokeri koji prodaju fokusirane mailing liste. Neki od njih su: Electronic Direct www.edmarketing.com Internet Media www.Internetmedia.com Global Dominationwww.global-domination.com The Postmaster www.postmasterdirect.com Targ-it www.targ-it.com BonusMail www.bonusmail.com Targeted Email www.targetedemail.com
126
Tajne pretraivaèa Pretraivaèi, poput Yahoo-a ili Altaviste, generirati æe od 20% do 60% prometa na vaem siteu. Obzirom da na svijetu postoji stotinjak milijuna web-siteova, vrlo je vano razumjeti kao oni funkcioniraju i kako se pozicionirati na to vie mjesto meðu rezultatima pretraivaèa. Primjerice, upiete li u neki od pretraivaèa (search engine) rijeè Internet dobiti æete vie od milijun siteova. Pretraivaèi su vrlo vani ako se nalazite meðu prvih 50 rezultata (poeljno meðu prvih 20), ali su u potpunosti beskorisni ako se nalazite ispod toga. Vrlo je vano razumjeti osnove rada pretraivaèa. Postoje njihova tri osnovna tipa. Prva kategorija pretraivaèa jesu takozvani direktoriji. Najpoznatiji od njih je Yahoo. Rijeè je ne toliko o pretraivaèu koliko o kategoriziranoj listi web-siteova. Direktoriji vam omoguæuju da unesete opis vaeg sitea te kljuène rijeèi po kojima bi ga korisnici mogli pronaæi. Obièno vam se doputa i da odaberete kategoriju u kojoj elite da va site bude uvrten. Direktorij neæe znati za va site ukoliko se tamo ne prijavite. U drugu kategoriju spadaju pravi pretraivaèi, poznati kao spideri, roboti ili crvi. Najpoznatiji meðu njima je Altavista. Pretraivaèi æe sami indeksirati va site. Kod nekih je potrebno prethodno se prijaviti dok drugi automatski pretrauju svaki site koji mogu pronaæi na Internetu i indeksiraju svaku rijeè na svakoj stranici. Èak i ako site sve obavlja automatski, dobro se ipak prijaviti na njega pa æe va site ubrzo nakon toga biti indeksiran. Treæa kategorija su takozvani META pretraivaèi. Oni vre simultano 127
pretraivanje na vie pretraivaèa. Va rang za neku kljuènu rijeè se izraèunava kombiniranjem rangiranja na drugim pretraivaèima. Nema svrhe prijavljivati se na META pretraivaèe jer oni iskljuèivo koriste baze drugih pretraivaèa. Najpoznatiji META pretraivaèi su metacrawler i metasearch. Najpoznatiji pretraivaèi: AltaVista www.altavista.com Excite www.excite.com HotBot www.hotbot.com InfoSeek www.infoseek.com Lycos www.lycos.com OpenText www.opentext.com WebCrawler www.webcrawler.com Yahoo www.yahoo.com Google www.google.com NorthernLight www.northernlight.com
Kako ostvariti superiornu poziciju Pretraivaèi rangiraju stranice prema njihovoj relevantnosti. Drugim rijeèima, stranice koje najbolje odgovaraju kljuènim rijeèima koje je upisao korisnik rangirane su prve. Svaki pretraivaè ili direktorij koristi razlièite metode za rangiranje stranica po relevantnosti. Zato je vano paljivo odabrati kljuène rijeèi i napraviti potrebne preinake vae stranice prije nego li je prijavite na siteu. Naime, pretraivaèi svakoga dana dobivaju na tisuæe zahtjeva od ljudi koji ele napraviti preinake u listingu svog websitea. Ti su zahtjevi na dnu liste prioriteta pretraivaèa. Zapravo, u pojedinim je sluèajevima bolje zahtijevati da se va site izbrie iz direktorija te kasnije ponovo zatraiti njegov listing. 128
Kao prvo, nikada ne koristite uslugu nekog od poduzeæa koji nude automatsko prijavljivanje na razne pretraivaèe. Isto vrijedi i za specijalizirane programe koji obeæavaju registriranje kod pretraivaèa. Najbolji naèin jest da sami, ruèno, prijavite svoj site na najvanije pretraivaèe. anse da se vaa stranica naðe na viem mjestu meðu pretraivaèima poveæavaju se ako se kljuène rijeèi nalaze u naslovu stranice, u META tagovima (posebna naredba unutar HTML koda), to blie vrhu teksta, blizu jedna drugoj te ukoliko se na stranici pojavljuje vie puta. Postoji nekoliko trikova koji æe znatno poveæati vae anse da budete meðu prvih deset siteova. 1.) U naslov vae stranice stavite to je moguæe vie kljuènih rijeèi. 2.) Nemojte stavljati vie od 10 do 15 kljuènih rijeèi. Navedite ih po vanosti. 3.) Zapoènite naslov sa slovom A, poeljno velikim slovom A. To je vrlo vano obzirom da mnogi siteovi listaju stranice po abecedi. 4.) Kako bi imali viestruki listing u svakom od pretraivaèa, prijavite ne samo jednu veæ svaku od stranica vaeg sitea posebno, moguæe i na desetke njih. Na svaku od stranica stavite razlièite naslove, kljuène rijeèi i META tagove. 5.) Prilikom prijavljivanja u pretraivaèe, ukoliko imate na izbor vie kategorija u koje moete smjestiti va site, odaberite onu koja prije dolazi po abecednom redu. 6.) Ukljuèite META tagove na sve stranice vaeg sita. META tagovi 129
su dijelovi HTML koda skriveni u vaim web stranicama. Web browseri (Explorer, Navigator) ih neæe prikazati, a jedina im je svrha indeksiranje stranica. META tag je svojevrsni mini indeks vaih stranica tj. kratka lista kljuènih rijeèi. Koristeæi META tagove softveru pretraivaèa govorite kako da katalogizira vae stranice. 7.) Koristite slike da bi sakrili kljuène rijeèi. Kada prikaete neku sliku na vaoj stranici, HTML kod vam doputa da navedete i tekst koji æe se prikazati ukoliko slika nije prikazana. To je opcija koja se koristila u prolosti kada su Internet veze bile vrlo spore pa su mnogi korisnici surfali sa ukljuèenom opcijom za neprikazivanje slika. Danas je moete koristiti kao naèin za inteligentno ukljuèivanje kljuènih rijeèi u vae stranice. 8.) Kljuène rijeèi upiite u jednini, mnoini i drugim razlièitim oblicima u kojima bi se mogli pojavljivati. 9.) Stavite kratak opis vaeg sitea na vrh web stranica. Veæina pretraivaèa smatraju kljuène rijeèi vanijima ukoliko se nalaze pri vrhu stranice. 10.) Nikada ne prijavljujte va site prije nego li je kompletiran i testiran.
Baneri Baneri su najuèestaliji naèin reklamiranja na Internetu. Popularni domaæi siteovi nude reklamiranje putem banera i najèeæe naplaæuju oko 10 lipa po prikazivanju, dok su strani siteovi neto skuplji. Nemate li budet za oglaavanje, najbolji naèin jest da kontaktirate druge siteove te im ponudite razmjenu banera - vi prikazujete njihov, a oni va. Ova je metoda posebno efektna ukoliko se radi o siteovima sliènog sadraja. 130
Bez obzira to osobno mislili o banerima, èinjenica je da oni djeluju. Zbog toga danas predstavljaju kamen temeljac veæine prihoda nevezanih za Internet trgovinu. Na sreæu, èak i ako nemate novaca da platite svoje banere, to ne znaèi da ih ne moete plasirati. Kvaka je u tome da zauzvrat morate objavljivati tuðe banere. Kada smo u Yahoo upisali Baner Exchange dobili smo stotinjak hitova, to znaèi da postoje mnogi programi izmeðu kojih moete odabrati. Neki od njih su www.linkexchange.com i www.smartclicks.com. Princip na veæini njih je isti: kreirate vlastiti baner te prihvatite objavljivanje tuðih banera na vaim stranicama. Koji æe to baneri najèeæe ne ovisi o vama. Najbolji rezultate postie se ukoliko koristite neki od specijaliziranih programa razmjene koji imaju tematsku vezu sa vaih siteom. Tako æete biti sigurni ne samo da æe va baner dospjeti do ljudi koje zanima to imate za reæi nego i da korisnicima vaih stranica neæe smetati netematski baneri.
Novine, èasopisi... Listajuæi novine, èasopise i druge publikacije primijetiti æete da neki od njih objavljuju recenzije web-siteova. Nitko od autora tih èlanaka neæe se naljutiti ako mu poaljete e-mail s vaim URL-om i zamolite ga neka pogleda stranice u nadi da æe napisati koju rijeè o vama. Moe pomoæi, a neæe koditi. Èak æe i eventualna loa recenzija poveæati promet sitea. Ukoliko se radi o lansiranju vanijeg websitea razmislite i o pisanju izvjeæa za tisak. Takoðer, moete posjetiti neki od brojnih siteova koji objavljuju liste cool siteova. Mnogi od njih dozvoljavaju davanje prijedloga. Ako imate proizvod ili site sa èvrstom ciljnom publikom, moete im ponuditi (tjedni, mjeseèni...) bilten ili newsletter koji æete distribuirati 131
putem e-maila. U njemu moete najavljivati novosti na vaem siteu, nove proizvode ili jednostavno pisati o stvarima koje zanimaju vau ciljnu publiku. Obzirom da se pretplatnici sami prijavljuju za primanje vaeg newslettera ne radi se o spammingu pa to moe biti dobar naèin za uèvræivanje identiteta vaeg poduzeæa i poveæanje prometa sitea. www.listboot.com vam omoguæava kreiranje besplatne e-mail liste bez koritenja posebnog softvera.
Reciprocitet Reciprocitetna veza znaèi na na vaem siteu objavljujete link na neki drugi site u zamjenu za isto to na tom siteu. Takvi linkovi su èeæi na nekomercijalnim siteovima ali ih moete pronaæi i na komercijalnim. Tada se najèeæe radi o reklamiranju siteova koji si meðusobno nisu konkurentni. Ne postoje razvijene mree za razmjenu linkova pa æete takve stvari morati samostalno dogovarati. Uputno je sa vremena na vrijeme provjeriti dre li se drugi siteovi dogovorenog. Marketing je dinamièna stvar. Ono to funkcionira danas ne mora funkcionirati sutra, a uvijek postoji neto novo to moete isprobati. Obratite panju to rade konkurentski siteovi. Strpite se nekoliko tjedana kako bi utvrdili da li su se vai promotivni napori isplatili. Najbolji naèin jest koritenje nekih od alata za mjerenje prometa. Ako va provider ne nudi mjerenja moete provuæi vau log datoteku kroz neki od softvera za analizu koji æe vam reæi koliki je va promet, koje stranice se koliko gledaju i tko su vai posjetitelji. Moete koristiti i neki od besplatnih servisa za mjerenje prometa kao to je eXTReMe tracking (www.extremedm.com) ili hitbox (www.hitbox.com). Provjerite pretraivaèe da vidite koliko siteova ima linkove na va site. Ako ste uspostavili reciprocitetne odnose sa drugim siteovima, 132
taj æe broj biti veliki. U protivnom, brojka æe rasti vrlo sporo. Meðutim, ukoliko je va site stvarno dobar s vremenom æe ga se sve vie i vie spominjati. Na SiteInspector.com-u (www.siteinspector.com) moete obaviti nekoliko korisnih testova vaeg sitea. Jedan je posebno interesantan, a odnosi se na rang vaeg sitea u najvanijim pretraivaèima. Dovoljno je unijeti jednu od kljuènih rijeèi i Siteinspector æe vam pokazati listu na kojoj se nalazi va site.
Dell - pogled u buduænost Osnivaè Dell-a, teksaanin Michael Dell, sa svoja 36 proljeæa èetvrti je najbogatiji Amerikanac. Njegova ivotna prièa tipièan je primjer onoga to nazivamo amerièkim snom. Iz svoje je studentske sobe zapoèeo sa direktnom prodajom PC-ija, a sada ih prodaje vie nego IBM. Kada je imao 18 godina, Michaelov otac mu je rekao kako je vrijeme da se ostavi tih kompjutora i poène raditi neto ozbiljno. Nasreæu, Michel ga nije posluao. Direktna prodaja je i dalje ostala Dellova specijalnost. U poèetku, to je raðeno iskljuèivo putem telefona da bi kasnije Dell prvi uveo i prodaju putem Interneta. Udio Interneta prodaje raste i u Dellu predviðaju da æe tim putem do 2000. godine prodavati polovicu svojih raèunala. Prodaja putem Interneta dobra je za kupca ali je odlièna za Della. Ostali proizvoðaèi nisu znali to ljudi ele kupiti pa bi pogaðali, èesto krivo. Proizveli bi maine, poslali ih u duæane irom svijeta i nadali se da æe ljudi uetati u njih i kupiti neki od ponuðenih modela. Koristeæi direktnu prodaju, Dellu je omoguæeno da za sebe zadri mnogo kapitala koje bi inaèe bilo zauzeto u maloprodaji ili skladitu. 133
U poèetku im je za prodaju sluio telefon, danas stvari idu puno lake preko Interneta. Dellove su stranice namijenjene pojedincima, ali i poduzeæima. Za velike multinacionalne kompanije Dell izraðuje posebne stranice. ef nabave velike zraène kompanije moe, primjerice, putem njegovoj kompaniji namijenjenih web stranica odrediti: Poaljite mi 50 ovakvih i 30 onakvih kompjutora na tu lokaciju u to i to vrijeme. Dovoljan je jedan klik i narudba je krenula. to moemo oèekivati od Della u buduænosti? Trenutno rade na online servisiranju. Ako korisnik ima problema sa svojim kompjuterom spojenim na Internet, moæi æe kliknuti na support ikonu, nakon èega æe stanje vae maine biti uhvaæeno i poslano na server koji æe ga analizirati, dijagnosticirati kvar te preporuèiti terapiju koja æe izlijeèiti va kompjutor.
134
VI. NOVI TRENDOVI Promjene Kupci postaju prodavaèi. Prodavaèi postaju kupci. Internet je okrenuo trite naopako. Uprkos tome, jedna stvar je ostala ista: osnovni cilj svakog poduzeæa jest da slui svoje kupce. Poduzeæa mogu putem Interneta poslovati bre, pametnije i na mnogo vie naèina nego do sada, ali jednako tako usluga koje nude kupcima mora biti bolje nego kod kompanija Stare ekonomije. Stoga se Internet kompanije moraju koncentrirati na najvaniji URL koji postoji: www.vaikupci.com. Pravovremeni uvid u sljedeæa tri trenda koja æe obiljeiti buduænost pomoæi æe vam u tome: Samoposluga je najbolja Vie od bilo èega drugog, kupci vrednuju svoje vrijeme: ele biti u stanju izvriti narudbu, provjeriti isporuku i dobiti pomoæ kada god to zaele, makar usred noæi. Pruiti kupcu informaciju koju eli znaèi na kratke staze utedjeti va novac, a na duge staze stvoriti lojalnost. Primjerice, svakoga tjedno 30000 Dellovih korisnika provjeravaju status svoje narudbe putem kompanijinog web sitea. Omoguæujuæi im da to uèine sami, Dell utedi 8 dolara svaki puta kada korisnik zamjeni telefonski poziv sa nekoliko pritisaka mia. Iskustvo je vano Lojalnost prema nekoj kompaniji nije nita drugo nego rezultat pozitivnog iskustvo obavljanja posla s njom. To iskustvo ukljuèuje i iskustvo koritenja proizvoda, ali i mnogo vie od toga. Poveæavati kupèevo iskustvo znaèi eliminirati sve elemente koji bi kod njega mogli stvoriti nemir. Amazon.com, primjerice, nekoliko minuta nakon to kupac naruèi knjige, poalje e-mail kojim potvrðuje narudbu. Tako se eliminira kupèeva da li je moja narudba prola? nervoza, 135
prije nego li kupac uopæe stigne biti zabrinut. Pomognite kupcima da pomognu jedni drugima Microsoft koristi svoj web site da organizira konferencije razlièitih profila kupaca: sistemskih inenjera, programera i sl. Mreni gigant Cisco otiao je jo dalje. U Ciscu su ustanovili da postoje ljudi koji znaju odgovor na kupèevo pitanje bolje nego oni sami: drugi kupci. Cisco Systems je primijetio da korisnici njegovog sitea za podrku vrlo uèinkovito pomau jedni drugima. Odgovori na postavljena pitanja èesto stignu prije od drugih korisnika nego od ljudi koji su plaæeni za to. Tijekom 1997. godine kupci su rijeili 4500 problema drugih kupaca. Zbog toga Cisco èak ide toliko daleko da takvim kupcima nudi usavravanje i certifikate. Bez obzira da li je razlog njihove pomoæi drugima altruistièke naravi ili elja da se hvale svojim znanjem, takvi su kupci postali dio kompanijine slube za tehnièku pomoæ.
I domene otimaju, zar ne? Odabir domene moe naizgled djelovati trivijalno, ali domena na Internetu znaèi isto to i registrirani zatitni znak (eng. trademark) u poslovnom svijetu. Pojedinci kojima moral nije jaèa strana nanjuili su oèiti izvor profita poznat pod zvuènim imenom otmica domena. Teorija kae da svatko moe registrirati domenu proizvoljnog imena. U vrijeme kada komercijalizacija Interneta jo nije poèela uzimati maha, to nije bilo bitno. Nerazumljive adrese bile su neto o èemu se ne raspravlja. Kada je Internetom potekla bujica novih korisnika nezainteresiranih za pamæenje alfanumerièkih slijedova koji bi ih doveli do eljenog virtualnog mjesta, uvedena su nova pravila igre. Ako traite IBM-ove World Wide Web stranice, bez puno razmiljanja moete pretpostaviti da æete ih naæi na www.ibm.com.
136
Nesumnjivo ima smisla, ali to ako IBM nije bio pravodobno zainteresiran za domenu ibm.com? Otmièar domena prvi je doao na red i registrirao domenu ibm.com. Domena je registrirana na njegovo ime, a netko je silno eli - veliki plavi, jedan i jedini IBM, onaj kojeg oèekujete sresti na www.ibm.com. Tako je jedini izlaz mnogim velikim kompanijama bio otkup vlastite domene uz nemali troak koji æe ohrabriti otmièara da postupak ponavlja dok god nisu iskoritene i registrirane sve potencijalno zanimljive komercijalne domene. Otmica domena dokazala je da Internet ipak nema namjeru preputati stvari sluèaju i poticati anarhiju. Javila se potreba za regulacijom pravnih odnosa, a teret je pao na leða organizacije poznate pod imenom Network Solutions, zaduene za registraciju domena na Internetu. Ukoliko se smatrate oteæenim zato to je netko registrirao domenu koja po logici pripada vama, odnosno vaem poduzeæu - uloite albu i strpite se. Ne ponavljajte tuðe greke. Internet se razvija i raste vrtoglavom brzinom. Ako mislite da jo niste zreli zakoraèiti u globalno selo, promislite jo jednom. Imate priliku registrirati vlastitu domenu. Uèinite to prije nego vas cyber-teroristi preduhitre. Uèinite to odmah.
Cijena domene Globalvision.com, malena britanska multimedijska kompanija, platila je 2 milijuna dolara za imena domena Britain.com, London.com i England.com. Domene su kupljene od amerièkog poduzeæa Mail.com koje je pravovremeno kupilo prava na tisuæe Internet domena i predstavljaju rekordnu cijenu plaæenu za domene u Velikoj Britaniji. 137
Globalvision.com planira u suradnju sa turistièkim organima koristiti kupljene domene za prezentaciju sadraja, proizvoda i usluga namijenjenim turistima koji posjeæuju Britaniju. Jedno je sigurno, Globalvisionovi siteovi nesumnjivo æe morati biti popularne destinacije kako bi opravdale tako veliku cijenu. Cijena od 2 milijuna dolara za tri domene reflektira rastuæu popularnost Interneta, ali takoðer pokazuje kako se isplati registrirati popularne domene u nadi da æe se zaraditi na njihovoj kasnijoj prodaji. Registracija domene koja zavrava sa .col kota 70 dolara za dvije godine, a moe se dobiti i za manje putem ovlatenih dilera. Ipak, nedavni pravni sluèajevi uèinili su tekim registriranje imena pravnih osoba s ciljem daljnje prodaje. Britanski sud je prole godine naredio dvojici Londonèana da vrate imena domena vlasnicima njihovih imena, nakon to su registrirali domena poput burgerking.com i virgin.org. Sliène presude donesenu su i u SAD-u. To je usmjerilo otimaèe domena sa korporacijskih na imena slavnih. Jedna je amerièka kompanija tako izmeðu ostalih registrirala domene Tony-blair.com, Princessdiana.com, Tomcruise.com i Pamelaanderson.com. Siteovi bazirani na slavnim osobama koriste njihova imena da privuku oboavatelje i prodaju im proizvode i usluge, najèeæe vezane uz njihovog ljubimca. Otimaèi domena s druge strane registriraju takva imena s ciljem da ih to je moguæe bre prodaju uz ogroman profit.
Internet serveri Nagradno pitanje: Koja kompanija radi najpopularniji softver koji pogoni Internet servere? Ako ste pomislili da se radi o Microsoftu ili 138
Netscapeu, pomislili ste krivo. Iako Microsoft ima svoj Internet Information Server (IIS) a Netscape Entrerprise Server, najpopularniji Internet server radi Apache. Zapravo, ne radi se ni o pravoj kompaniji veæ o neformalnom udruenju programeravolontera koji rade na Apache server programu i distribuiraju ga besplatno irom Interneta. Apache pogoni otprilike polovicu svih servera spojenih na Internet, ukljuèujuæi i one na kojima se vrti Yahoo. Svakih pet do deset godina svijet kompjutora prolazi kroz znaèajne promjene. Prilikom prebacivanja sa mainframova na mini kompjutore, sa minija na PC-ije i sa PC-ija na klijent-server arhitekturu, raðaju se novi voðe, a stari ispadaju iz igre. U poèetku te su tehnoloke promjene gotovo neprimjetne. S vremenom, malo po malo, financijski i ljudski resursi stanu iza tehnologija koje su drugaèije od statusa quo i nove arhitekture dobiju takav momentum da postanu novi mainstream. Sve dok ih ne zamijeni neki new kid in town. Stvarni tehnièki napredak kojeg kreira Internet moda tek dolazi. Do danas, veæina websiteova radi na naèin slièan klijent-server aplikacijama. Postoji server koji nudi web stranice, nekoliko aplikacija napisanih posebno za taj site i baza podataka iz koje te aplikacije vuku podatke. Od nedavno, postoji neto sasvim drugo na velikim websiteovima kao to su oni Yahooa ili Amazona. Radi se o potpuno drugaèijim stvorenjima - nazovimo ih veliki debeli websiteovi. Njima, naime, ne upravlja jedan server veæ prave Web farme: stotine servera meðusobno spojenih u prilièno kompliciranoj okolini. Operateri osiguravaju da site funkcionira glatko, da svaki server ima odgovarajuæe optereæenje i da nema zastoja.
139
Ti veliki debeli serveri predstavljaju neto novo u povijesti kompjutora. Najbolje se mogu opisati kao vrhunski, sloeni, precizno utimani strojevi namijenjeni specifiènoj funkciji. Kao analogiju velikim web farmama moemo uzeti klimatski sustav za veliki neboder. Umjesto da uzmete stotine klima-ureðaja namijenjenim instalaciji u normalne kuæe, specijalisti æe izgraditi vrhunski klimatski sustav posebno namijenjen odreðenoj zgradi. To je princip koji lei iza stvaranja i odravanja velikih web siteova. U smislu tehnolokog dizajna, velike web farme su korak nazad. Klijent-server arhitektura je stvorena kako bi kompanijama omoguæila fleksibilnost. Dizajn web farmi voðen je jednim i samo jednim zahtjevom: brzinom. Rast web farmi nije privremeni fenomen. to se vie korisnika, a samim time i novaca bude ulijevalo u Internet, to æe rasti potranja za web farmama. Odraz toga veæ sada vidimo na proizvoðaèima softvera i hardvera. Sun Microsystems je sve donedavno bio otpisan kao rtva PC revolucije. Danas njegovi serveri pogone web farme, a kao rezultat toga cijena Sunovih dionica je od listopada 1998. do veljaèe 1999. porasla sa 40 na 100 dolara. Dionice Oracle-a, èije baze podataka dre informacije spremljene na web farmama, veæ su 52 tjedna na svojoj rekordnoj visini, povisujuæi vrijednost iz dana u dan. Jo jedan zanimljivi razvoj dogaðaja je rast popularnosti softvera sa otvorenim kodom. Operativni sustav Linux i web server Apache baziraju se na kodu koji je besplatan i dostupan svim korisnicima. Zato se to sviða ljudima koji kreiraju velike debele web siteove? Sigurno ne zbog ake dolara koje utede ne kupujuæi komercijalni softver veæ zbog èinjenica to im otvoreni kod nudi fleksibilnost da zasuèu rukave, otvore haube svoje web farme i vide dali nekoliko promjena u kodu mogu korisnicima omoguæiti da pogledaju nekoliko 140
stranica vie u minuti. Kreatori web farmi trebaju oruðe koje mogu prilagoðavati potrebama svojih informacijskih nebodera. Microsoft je kompanija kojoj uspon velikih web siteova najvie prijeti. Njegov Internet Information Server nudi gotovo sve to korisniku moe zatrebati, ali problem je u tome to graditeljima velikih web siteova nije tako jednostavno razmontirati taj vicarski noiæ. Planirate li otvaranje web sitea u Hrvatskoj, gdje promet nije tako velik kao u 250-milijunskoj Americi, IIS æe vam omoguæiti najjednostavnije rjeenje i najbri razvoj vaih web aplikacija uz upotrebu Active Server Pagesa, Visual alata te Microsoftovog SQLa, èak i ako niste ljubitelj Microsoftovih proizvoda. Osim toga, za kupcima NT servera, IIS je besplatan. Ne zato to je Bill Gates dobar dua veæ zato to se èovjek bori za trini udio.
141
VII. EUROPA I INTERNET A gdje smo mi? Do kraja godine oko 20 posto maloprodaje u SAD-u bi moglo iæi on-line. Forrester Research predviða da bi amerièka on-line prodaja mogla doseæi 108 milijardi dolara do 2003 godine, dok bi do iste godine ta brojka u sluèaju Zapadne Europe mogla doseæi 5 milijardi dolara, puno vie nego 298 milijuna dolara ostvarenih u 1998. godini, ali jo uvijek premalo u odnosu na SAD. Europske kompanije obavljaju svega 1% svog poslovanja preko Interneta, ali bi ta brojka trebala do 2003 godine narasti do 17%. Prema jednom istraivanju, èak 50% visokih managera izjavilo je kako je Internet vaan za njihovu globalnu konkurentnost u godinama to slijede. Djelomièni krivac za takvo stanje je zemljopis. Gustoæa naseljenosti u Americi je malena i potroaèi se moraju dugo voziti do prvog duæana ili trgovaèkog centra. Europa je mnogo guæe naseljena, a shopping-centri u susjedstvu su uobièajeni, pa je Europljanima jednostavnije proetati se do duæana, pogledati robu i kupiti je, nego li naruèivati putem Interneta. Drugi razlog tome je to je u Europi Internet jo uvijek manje-vie elitistièka zanimacija. Prosjeèni Europljanin je mukarac boljih primanja ili mlaði kompjutorski entuzijasta, za razliku od Amerike gdje Internet poèinju koristiti i demografske skupine kao seljaci iz Teksake provincije koji putem Interneta razmjenjuju savjete o podeavanju karburatora na svojim Chevrolet pick-up truckovima ili domaæice kojima Internet zamjenjuje tabloide i Oprah show.
142
Dok Amerikanci luduju za èudima online kupovine, interes Europljana i dalje zaostaje. Neki analitièari smatraju da je to zbog toga to Europljani tradicionalno zaostaju dvije do tri godine za amerièkim maloprodajnim trendovima. Zaostajanje na podruèju informatièke tehnologije i Interneta je zbog prirode sektora neto manje, ali i ono postoje. Moda je stvar i u mentalitetu, jer Europljani su u pravilu hladnokrvniji po pitanju inovacija od Amerikanaca i ne oduevljavaju se tako lako. Ipak, boom koji ovoga trenutka doivljava Internet u Njemaèkoj i Britaniji pokazuje sve amerièke simptome pa je za pretpostaviti da æe se Internet ludilo uskoro proiriti i ostatkom staroga kontinenta
Europa zaostaje Znanstvenici su izraèunali da po pitanju razvitka Interneta, Europa zaostaje za SAD-om ni manje ni vie nego 21 mjesec i 5 dana. Za nekoga tko eli zaraditi na Internetu to je dobro jer æe se stvari vezane uz Internet biznisom koje su se deavale u Americi sa manjevie sliènim tokom i posljedicama ponoviti i u Europi. Gornja kalkulacija je retorièki trik. 5. prosinca 1998 British Telecom je preko svojih mrea prenio vie podataka nego glasa. Amerièki AT&T je istu prepreku preao 21 mjesec i 5 dana ranije, toènije 1 veljaèe 1997. godine. To naravno nije apsolutna mjera zaostalosti Europe za Amerikom, ali je njen dobar indikator. 95% svih biznisa u Europi jo uvijek nije poèelo razmiljati o tome da postanu virtualni. Nije stvar samo u razvoju tehnologije, postoje i duboke kulturne razlike koje je potrebno prebroditi. Amerièka kultura gleda u buduænost jer ima malo prolosti. U Europi su stvari drugaèije. Drugi problem je zbunjenost sa opipljivim i neopipljivim. Neki ljudi smatraju papir stvarnim zato jer je fizièki, dok su stvari na ekranu 143
nestvarne jer su virtualne. No, èovjek je po prirodi virtualna ivotinja jo od vremena kada je naslikao prve slike na zidovima spilja. Htjela ili ne, Europa æe krenuti Amerièkim putem, a za njom i Hrvatska. Na vama je da to iskoristite. Jer, ba kao to Europa zaostaje za Amerikom, tako Hrvatska zaostaje za Europom. Dakle, danas ste u poziciji u kojoj su Jeff Bezos, Steve Case i Bill Gross bili prije pet godina kada prosjeèan èovjek nije ni èuo za Internet.
Amerika vodi Bez obzira radilo se o prihvaæanju kompjutora, novog softvera ili Interneta, opæi je konsenzus da Europa zaostaje za Amerikom. Istraivanje provedeno na 300 vrhunskih europskim managera pokazalo je kako 82 % njih shvaæa strateku vanost Interneta, ali samo 39 % njih doista radi neto po tom planu. Jedan od razloga koji Europljani navode jest nedostatak regulacije i pravnog okvira. Preko 80% njih eljelo bi da se na internacionalnom planu regulira poslovanje na Internetu. Istovremeno, Amerikanci su odluèni u tome da e-biznis ostane maksimalno dereguliran. Èinjenica koja se èesto ne uzima u obzir jest da Internet nije posebno trite veæ samo nova tehnologija koju poduzeæa mogu koristiti za proirenje svoga trita. Moguænosti Interneta biti æe usvojena u razlièitim zemljama u razlièito vrijeme, reflektirajuæi lokalne stavove prema tehnologiji, napretku i rastu. No, bez obzira na lokalne specifiènosti u godinama to slijede biti æemo svjedoci irokog prihvaæanja Interneta na naèin kao to je to veæ sluèaj preko velike bare.
144
Fortune City Teorija kae: Internet prelazi nacionalne granice. Svatko, bilo gdje u svijetu moe biti konkurentan na Internetu. Nije li tako? Ne ba, kae Richard Jones, osnivaè FortuneCity.com-a, koji je upravo premjestio svoje Londonsko sredite u New York. FortuneCity.com je web zajednica koja nudi sve, od besplatnog emaila do konferencija razlièitih tema. Kompanija je rasla ogromnom brzinom, dosegnuvi 31. mjesto na svijetu po broju posjetitelja. Prije nego li se FortuneCity premjestio u New York bio je to jedini neamerièki site meðu prvih 200! Koji je razlog selidbe? Biti u blizini izvora kapitala sigurno je imalo svoju ulogu, no prema njenom osnivaèu, selidba FortuneCity-ja imala je vie veze sa mnogo jednostavnijim stvarima. Visokokapacitetne iznajmljene linije koje povezuje web-servere dvostruko su skuplje u Velikoj Britaniji nego u SAD-u, a povrh toga teko su dobavljive. Pronaæi ljude koji imaju iskustva u voðenju farme od stotinjak servera bilo je gotovo nemoguæe u Londonu. Formiranje prekoatlanskih partnerstava sa amerièkim kompanijama se takoðer pokazalo tekim - Amerikanci za ne-amerièke Internet kompanije automatski pretpostavljaju da ne mogu biti tako uspjene iz razloga to Amerika dominira e-biznisom. Dereguliranjem telekomunikacija i sve veæim zanimanjem Europljana za Internetom stvari se poboljavaju pa se svi nadamo da Europa, a s njome i Hrvatska, neæe ostati Internet provincija. Poduzetnièki mentalitet Internet poduzetnika razlièit je na svakoj od strane velike bare. Osnivaèi e-kompanija u Silicijskoj Dolini trae venture kapital, ciljaju na zvijezde i pritom èesto propadnu. S druge strane, Europljani su oprezniji. Rjeðe trae kapital izvan kompanije, ne ciljaju visoko i preferiraju organski rast svojih kompanija. Netko 145
bi rekao da je stvar u tome to su Amerikanci skloniji riziku od Europljana. Koji Amerikanci? Veæina poduzetnika Silicijske Doline nisu Amerikanci veæ emigranti iz Istoène Europe, Indije, Azije i praktièki svih ostalih dijelova svijeta. Rijetki su oni koji su roðeni u Kaliforniji. Neki od poduzetnika Silicijske Doline u ali kau da æe mladi Indijac prije osigurati kapital nego deèko roðen i odgojen u, recimo, Cupertinu. Osim toga, u Dolini postoji razgraðena infrastruktura za podrku novim projektima. Silicijski investitori, odvjetnici, raèunovoðe, headhuntersi pa èak i iznajmljivaèi uredskog namjetaja skloniji su malim Internet poduzeæima koji su tek na poèetku svog razvoja pa nije rijetkost da su u zamjenu za svoje proizvode i usluge umjesto novca voljni uzeti udio u poduzeæu. Silicijska Dolina je rasla i razvijala se zato jer je proces formiranja i izgradnje biznisa postao institucionaliziran a usluge koje nove hightech kompanije trebaju nairoko dostupne.
Ipak se kreæe Do 2002 godine, 40 % zapadnih Europljana imati æe pristup Internetu, u usporedbi sa 13 % danas. Iako se koritenje Interneta konaèno poèinje iriti i Europom, stari kontinent jo uvijek sramotno zaostaje za Amerikom u prihvaæanju e-trgovine. Kompanije vezane uz Internet, poput Cisca, te brojni analitièari predviðaju veliki bum e-trgovinu u Europi, no èini se kako æe online kupovina jo godinama znatno kaskati za Amerikom. Kratkoroèno, dolazak individualnih kupaca na Web nije toliko vaan koliko elektronska trgovina koja se odvija izmeðu poduzeæa. Èak 80% svjetske web trgovine odnosi se na trgovinu izmeðu poduzeæa. 146
Europa slijedi taj put, a pojava eura, koji poduzeæa rjeava muke konverzije valuta, samo æe pospjeiti taj proces. Kao dodatni razlog zaostatka Europe nad Amerikom navodi se i cijena Internet usluga. Veæina amerièkih surfera plaæa samo mjeseènu pretplatu od 10-20 dolara, dok je cijena spajanja na lokalnog providera besplatna. Postoje èak i provideri koji ive jedino od reklama pa ne naplaæuju ni pretplatu. Prvi besplatni provideri poèeli su se pojavljivati i u Velikoj Britaniji, no korisnici jo uvijek moraju plaæati skuplju cijenu poziva. Ipak, nezadovoljstvo i trajkovi korisnika prisiljavaju monopoliste na reguliranim europskim telekomunikacijskim tritima da mijenjaju svoje cijene. Deregulacija telekomunikacija, slièna onoj koja se dogodila u SAD-u oèekuje sve europske zemlje, nakon èega æe cijene neminovno pasti. Druga barijera koju Europljani moraju premostiti jest èinjenica da je izmeðu 70% i 80% svih online sadraja na engleskom jeziku. Istina, promjene se dogaðaju i na tom planu: Amazon i CDNow veæ imaju svoje europske siteove i na njemaèkom jeziku, a Yahoo! se moe pohvaliti verzijama svojih portala na jezicima svih veæih europskih zemalja. Poznavatelji situacije kau nam da su mnogi Amerikanci imali svoj prvi dodir sa webom tako to su otili online kako bi trgovali dionicama iz svog portofolia putem siteova kao to su Ameritrade i Charles Schwab, ili jednostavno da bi prikupili informacije o investiranju. Iako europski online brokeri rade veæ neko vrijeme, Europsko trgovanje dionicama putem Interneta je, s druge strane, vrlo malo u odnosu na Amerièko. Razlog tome ne lei samo u manjoj popularnosti weba meðu Europljanima, veæ i u njihovom nedostatku iskustva sa dionicama. U SAD-u veæina kuæanstava u svom vlasnitvu ima dionice, koje preferiraju nad klasiènom tednjom, dok u Europi, posebno izvan Velike Britanije, dionice posjeduju samo rijetki. 147
Prepreku èine i brojne kulturne razlike. U Francuskoj, primjerice, veæ vie od deset godina postoji Minitel, svojevrsni BBS u vlasnitvu francuske nacionalne telekomunikacijske kompanije na kojeg se korisnici prikljuèuju putem primitivnih terminala spojenih na telefonsku mreu. Mnoga poduzeæa su uloila velike kolièine novaca u Minitel pa jednostavno odbijaju migrirati na web. Talijani kao Talijani, zaziru od e-trgovine zbog straha od prevare. Prema nedavnoj anketi preko 20% ih je izjavilo da ne eli kupovati na webu jer se boje da bi mogli biti opljaèkani. Mnogo vanija od tih strahova je èinjenica da je osiguranje kreditnih kartica u Europi znatno manje nego u SAD-u, a u zemljama poput Hrvatske i nepostojeæe. Èak i ako bi to prebrodili, u Europi jednostavno nema dovoljno kreditnih kartica. Kada surfer i pronaðe neto to bi elio kupiti, nema plastiku da njome plati. Da bi Internet trgovina u Europi doivjela bum, gore nabrojeni problemi se moraju rijeiti. Pod pritiskom Amerikanaca eljenih da svoje uspjene web poslove prebace u Europu te korisnika koji sa zaviæu gledaju na proizvode i usluge dostupne surferima preko Atlantika, stvari æe se sigurno mijenjati na bolje. Dok su europski potroaèi skeptièni glede Interneta, Europski biznismeni su puno optimistièniji. Prema provedenom istraivanju 70% europskih managera misli kako æe im e-trgovina omoguæiti da budu efikasniji, a vie od polovice vjeruje da im moe i poveæati prihode. To je jedan od razloga zato europska business-to-business trgovina Internetom bre napreduje od maloprodaje. Svega 13% europskih kuæanstava je online, puta manje nego Amerikanaca. Suprotno tome, 80% europskih poduzeæa je prikljuèeno na Internet, a uskoro æe biti gotovo svatko. Poduzeæa koriste Internet za interno i eksterno komuniciranje e-mailom (81%), marketing (48%), 148
komunikaciju sa kupcima (52%) te dobavljaèima (44%). E-trgovina se jo uvijek nalazi na posljednjem mjestu, koristi je 27% ispitanika. Dananje relativno male prodaje putem weba mogle bi odvratiti mnoge kompanije od online avantura. To bi bila greka. Stupanje na scenu Internet superzvijezda kao to su CDNow ili Amazon trebalo bi uzeti kao upozorenje: konkurencija u iduæem stoljeæu moe doæi od strane online kompanija koje do prije koju godinu nisu ni postojale. Ignoriranje weba nije opcija.
Korporativna Europa Da li je korporativna Europa spremna prihvatiti Internet i elektronièku trgovinu? Ovisi. Neke kompanije, kao to su TNT, kompanija za dostavu bazirana u Amsterdamu, i Lufthansa, njemaèka zrakoplovna tvrtka, prihvatile su novi medij. TNT je omoguæio svojim klijentima stvaranje individualiziranih web siteova koji æe im omoguæiti kontakt sa sjeditem kompanije i putem kojeg æe u svakom trenutku znati gdje se nalazi njihova poiljka. Lufthansa je pak pokrenula on-line prodaju avionskih karata, a nedavno je u ponudu uz svoje unijela i karte preko drugih zraènih kompanija. Oba primjera pokazuju moguænosti inovacije koje nudi novi medij. No, obje su navedene kompanije prihvatile inovacije nakon svojih amerièkih konkurenata, pritom ih kopirajuæi. Sasvim suprotan primjer stie iz Dixonsa, britanskog maloprodajnog lanca elektronike. Dixons je pokrenuo Freeserve, besplatnog Internet providera i tako je u vrlo kratkom vremenu postao najveæi Internet provider u zemlji, preotevi prvu poziciju britanskoj podrunici Americe Online. Ideju besplatnog Internet providinga preuzela su nakon toga brojna amerièka poduzeæa.
149
Gore navedeni primjeri jo su uvijek rijetkost u korporativnoj Europi. Ipak, èini se kako se stvari mijenjaju na bolje. Internet je postao predmetom rasprava u upravnim odborima irom Europe. Za sada, kada je Internet u pitanju, veæina europskih kompanija primjenjuje gledaj-i-èekaj princip. Neki su od njih umoèili prst u Internet, neki cijelu nogu, dok su oni najhrabriji veæ skoèili. Èini se kako æe se plima europskog e-businessa podiæi vrlo brzo.
Mala poduzeæa Za 17 milijuna malih poduzeæa u Europi on znaèi priliku da se konaèno takmièe sa velikim poduzeæima, kreæuæi pritom sa iste startne linije. Broj korisnika Interneta u Europi poveæava se iz dana u dan, trenutno ih je neto vie od 100 milijuna, to malim poduzeæima nudi jeftinu i bezbolnu metodu znaèajnog irenja njihovih poslova. Ipak, stvari nisu tako jednostavne. Broj Internet kupaca raste ali raste i konkurencija na onome to je jo uvijek malo trite. Europski Internet hitno treba kupce, ne surfere. Prema predviðanjima analitièara europsko trite Internet oglaavanja æe. rasti brzinom od gotovo 240 posto u odnosu na proteklu godinu. To se moe èiniti velikom brojkom, no vrijednost kompletne europske trgovine putem Interneta jednak je prometu tek jednog od velikih europskih maloprodajnih lanaca. Drugi problem lei u tome to veæina malih kompanija gotovo da i ne razmilja o tome kako privuæi potencijalne posjetitelje na svoj site. Danas postoji na stotine web trgovina to Internet èini znatno konkurentnijim od lokalnog trgovaèkog centra ili bilo koje gradske ulice. Stoga grijei svatko tko misli da æe samo stavljanje njegovih stranica na Internet znaèiti automatski dolazak gomile surfera otvorenih novèanika.
150
Zato onda otvoriti on-line prodavaonicu ako su anse za uspjeh malene? Veæina malih europskih poduzeæa kae da svojim izletom na web ne ele zamjenici sadanje prodajne kanale nego im dodati jedan novi. Meðutim, jednostavno prenoenje vaih fizièkih marketinkih kanala na Internet neæe generirati dodatnu prodaju. Cedlerts Fisk, maleni vedski dobavljaè delikatesnih proizvoda, nudi primjer kako iskoristiti Internet u mnogo matovitije svrhe. Tradicionalno, Cedlerts Fisk je prodavao iskljuèivo restoranima. Tada je njegovim vlasnicima sinula ideja da bi mogli iskoristiti Internet kao sredstvo za maloprodaju jastoga i lososa. Stoga su napravili web site te konstruirali posebne kutije kako bi osigurali svjeu dostavu. Trud se isplatio pa je za Cedlerts Fisku Internet postao snano marketinko oruðe kojim ne samo da su poveæali obujam prodaje veæ i sakupljaju informacije o eljama i potrebama kupaca.
151
VIII. DIONICE Internet dionice Nije li za pretpostaviti da kompanija sa 20 milijuna dolara godinjeg prihoda ne opravdava kapitalizaciju od 3 milijarde dolara? Istina, no takvih primjera je mnogo u Internet biznisu. Primjerice, America Online je vrijedna 350 puta vie od svojih prihoda, a oni nisu mali. Zdrav razum i iskustvo govori nam da su Internet dionice precijenjene. Najopasniji trenutak svakog financijskog booma nastaje u trenutku kada ulagaèi prestaju biti oprezni. Investitori poèinju vjerovati u vrijednost kompanija koje financiraju, pretpostave da je investicija sigurna jer svi drugi rade isto. Kupuju se dionice èije æe vrijednost porasti jer... svi znaju da æe im porasti. Tako je poèela Azijska kriza. Nakon to su banke iroke ruke investirale u ekonomije azijskih tigrova due nego to su trebale, pritom previe ne pazeæi u to ulau, naglo su povukle svoje fondove. Koliko je cijela stvar otila daleko govori nam i sljedeæa prièa iz Indije. Naime, glas o vrtoglavom rastu dionica Internet kompanija doao je i do najveæe svjetske demokracije. Nekolicina dovitljivih indijskih biznismena odluèilo je promijeniti imena svojih kompanija kako bi im u skladu sa trendovima porasla cijena, prvenstveno zahvaljujuæi neupuæenim investitorima koji, èak i na subkontinentu, kupuju sve vezano uz Internet i informatiku. Tako je Arihan Housing Finance postao ICC Infotech, Century International Finance preimenovan je u Cyberspace Infosys dok je Silicon Valley Infotech u prijanjem ivotu bio znan po mnogo prozaiènijem imenu - Prashan Food Products. 152
Danas je Internet u Americi u fazi da se novac u njega slijeva sa sve strane. Svatko eli svoj dio zlatne groznice. Hoæe li Internet dionice opravdati svoje ogromne cijene i hoæe li investitori zaustaviti slavine svojih fondova, ostaje nam da vidimo. Jedno je sigurno, u Americi, Europi ili Aziji, Internet dionice izluðuju svoje ulagaèe. Veæina Internet kompanija jo uvijek ne posluje s profitom. Usprkos tome cijene njihovih dionica idu u nebo. Neka poduzeæa æe uspjeti i velikoduno nagraditi investitore. Druga æe razoèarati mnoge. Kao rezultat toga èini se kako æe se na valuacije Internet dionica konaèno poèeti primjenjivati tradicionalnije metode.
Vrtoglavi rast Rast vrijednosti Internet dionica od kritièara je opisano kao iracionalni optimizam, masovna opèinjenost ili jednostavno prijevara. Kapitalizacija Yahoo-a porasla je 3800% od 1996. godine i sada kompanija vrijedi 480 puta nego to zaraðuje. Yahoo je vredniji od naftnog giganta Texaco-a ili èuvene brokerske kuæe Merrill Lynch. I dionice America Online-a porasle su 34000 % to AOL èini veæim od Forda ili Disney-a. Yahoo! i AOL (prije spajanja sa Time Warnerom) bili bi meðu 10 najveæih japanskih kompanija prvi vrhu liste najveæih europskih kompanija. U sluèaju da ste sumnjali u trenutne vrijednosti Internet dionica, nekoliko vrlo vanih osoba kao to su Alan Greenspan, predsjednik amerièkih saveznih rezervi, medijski magnat Rupert Murdoch pa èak i sam Bill Gates, izjavili su da su, prema njihovom miljenju, Internet dionice preskupe. Usprkos tome, veliki broj investitora nastavlja kupovati i navijati za dionice Internet kompanija - od malih privatnih investitora do nekih od vodeæih analitièara sa Wall Streeta. 153
Debate oko vrijednosti Internet dionica uglavnom su se fokusirale na kompanije: jesu li njihovi proizvodi i oèekivane zarade doista vrijedne visokih cijena? Koje kompanije æe preivjeti a koje neæe? I mnogo vanije, kako moemo procijeniti potencijale izuma tako revolucionarnog kao to je Internet? Odgovore na sva ova pitanja nesumnjivo æe dati vrijeme. U meðuvremenu, nameæu se neka druga pitanja. Tko su ljudi koji kupuju Internet dionice? to ih razlikuje od drugih investitora? to oèekuju od svojih investicija? Ta su pitanja jednako vana jer fenomen Interneta odraava ne samo revoluciju u tehnologiju nego i ponaanju amerièkih privatnih investitora. Mali su amerièki investitori najvaniji sudionici na tritu Internet dionica. Nevjerojatni rast cijena mnogih Internet dionica svjedoèi o snazi koju ti mali ali brojni investitori imaju na tritu. Zanimljivo, upravo je Internet omoguæio rast Internet dionica. Nastanak online brokerskih servisa omoguæilo je malim investitorima da aktivno, iz dana u dan, upravljaju svojim investicijama. Najekstremnija manifestacija ovakve forme investiranja je day trader - dnevni trgovac, osoba koja putem Interneta kupuje i prodaje dionice, dreæi ih u vlasnitvu svega nekoliko sati ili èak minuta. Day traderi se ne interesiraju previe u ono to kupuju i prodaju, a njihovo se trgovanje bazira prvenstveno na momentumu. Ako cijena dionice ide gore, day traderi kupuju i dre investiciju sve dok cijena nastavlja rasti. Istog trenutka kada se èini da se rast cijena usporava, day traderi prodaju dionice. Day trading nije nov izum. Postao je uobièajen u Japanu tijekom osamdesetih kada su velike kompanije trgovale ogromnim kolièinama dionica u kratkom vremenu, zaraðujuæi vie novaca na takvim financijskim aktivnostima nego na svojim tradicionalnim poslovima. Uzimajuæi u obzir to se dogodili japanskoj napuhnutoj ekonomiji, ovo nije utjena paralela. 154
U SAD-u, day trading je aktivnost na malo, a ne korporativna zanimacija. Vodièi za day trading su na vrhu top lista prodanih poslovnih knjiga dok Internet konferencije u kojima se diskutira o trgovanju biljee ogroman promet. Èak i neki enski siteovi predlau èitateljicama day trading kao dopunska aktivnost kojom se mogu baviti izmeðu dva Oprah Show-a i tako popuniti kuæni budet. Jo od dvadesetih godina, amerièki investitori nisu bili opsjednuti tritem kao danas. Posebno aktivne poslale su investicije na malo. U Silicijskoj Dolini, gdje su modemi stvar prolosti i gotovo su svi kompjutori povezani na Internet stalnom vezom, uobièajeno je da za radnog vremena djelatnici u nekom od kuteva svojih monitora konstantno promatraju vrijednosti njima omiljenih dionica. Neki ljudi èak daju otkaze ili rade skraæeno radno vrijeme kako bi se mogli igrati sa dionicama. Dolazak day tradera na scenu dodao je destabilizirajuæi element nekim tritima. Nasdaq, na kojemu kotira veæina malih tehnolokih tvrtki posebno je ranjiv. Novac malih investitora privukao je na trite Internet i dionica i institucionalne investitore, time daljnje povisujuæi cijene. Prijelomna toèka bila je odluka o uvrtenju America Onlinea u Standard & Poor 500 indeks. Zanimanje institucionalnih investitora pospjeila je boiæna shopping sezona 1998. koja je potvrdila ogroman potencijal online trgovine. Eddie Kwong trguje dionicama veæ petnaest godina i vlasnik je online broker servisa Realtraders.com. Kwong kae da su Internet dionicama najskloniji novopeèeni, neiskusni day traderi koji ne poznaju naèine na koje trite djeluje i najèeæe imaju previe vjere u svoje sposobnosti. Day traderi su veæ poremetili raèune nekim Internet kompanijama. U svega nekoliko mjeseci, dionice 155
Amazon.com-a su se najprije udvostruèile, a nakon toga ponovo prepolovile. Bez obzira doðe li do kraha burze, boom Internet dionica dokaz je snage Interneta i ujedno jedan od argumenata branitelja njihovih visokih vrijednosti. Ostaje nam da vidimo jesu li vrtoglave vrijednosti Internet dionica rezultat trgovanja malih day tradera ili trajna situacija. U meðuvremenu, day traderi pokuavaju zaraditi to vie mogu jer nitko od njih ne zna koliko æe zlatna groznica Interneta trajati. A malo tko od njih mari to bogatuni kao to su Rupert Murdoch i Bill Gates misle o tome.
Veliki igraèi U svojoj nedavnoj izjavi o elektronièkoj trgovini, Rupert Murdoch, vjerojatno najveæi medijski mogul na svijetu, rekao je kako etrgovina unitava vie zaposlenja nego to ih kreira. No, to se uvijek deava sa dolaskom novih tehnologija. Razmislite samo koliko je proizvoðaèa koèija izgubilo svoje poslove kada je Henry Ford poèeo raditi automobile na pokretnoj traci. Vanost takvih promjena, koje omoguæuje da se proizvod ili usluga dostavljaju krajnjem potroaèu po niim cijenama, jest da se poèetni negativni efekt nadomjeta sa dugoroènim pozitivnim promjenama. Dio djelatnika knjiara æe izgubiti svoje poslove zato jer sve vie i vie ljudi kupuje putem Amazon.com-a, ali Amazon æe nie cijene svog poslovanja prebaciti na kupce, nudeæi im knjige po niim cijenama. Popusti na knjige znaèi da æe vie ljudi kupovati knjige i da æe im ostajati vie novaca za kupovinu drugih stvari. Pored toga, Amazon æe stvoriti nove poslove, ne samo za svoje djelatnike veæ vie posla 156
za vozaèe dostavnih vozila, kompjutorske programere i druge. Svi æe oni svoju zaradu potroiti da proizvode ili usluge koji drugi ljudi proizvode. Prema tome, izjava da Internet teti svjetskoj ekonomiji ne stoji. tovie, èini se da Internet potièe kupce da kupuju i onda kada, da nema Interneta, to ne bi èinili. Uzmimo za primjer vodeæeg svjetskog Internet providera America Online. Njegovi su se èelnici nedavno hvalili kako su amerièki korisnici America Onlinea za Boiæ 1999. potroili preko 100 dolara po osobi. Dobar dio tih kupovina èinili su pokloni za ljude koji inaèe ne bi dobili nita vie od obiène boiæne èestitke. Toliko glede svjetske ekonomije. Osim toga, Murdoch je trenutno zaokupiran lansiranjem nove kompanije koja æe se baviti - Internet medijima. Alan Greenspan, predsjednik amerièkih saveznih rezervi izjavio je kako æe neke od tih malih Internet kompanijama sa vrtoglavim vrijednostima dionica uspjeti i opravdati jo veæe cijene dionica. No, veæina æe ih gotovo sigurno propasti. U pitanju su dakle dionice koje æe jednog dana vrijediti ili nula dolara ili neki ogroman broj. Radi se o procesu vrednovanja cijene sliènom - lutriji. Kada ljudi znaju da æe neto vrijediti ili nita ili jako puno, spremni su, kao to je sluèaj s lutrijom, platiti vie od stvarne vrijednosti.
Kapitalizam 21. stoljeæa Rijetke su stvari koje mogu biti bolje dizajnirane za promicanje masovnog kapitalizma od Interneta. A malo je stvari u svijetu financijskih trita popularnije od Interneta. Do kraja 1999. godine broj ljudi koji trguju putem online brokera narastao je na 10 milijuna. Veæina njih ima opsesivnu elju da trguju sa bilo èime to u svom imenu ima toèku i com. 157
Meðutim, Internet je savreno dizajniran i za promicanje masovnih pekulacija. Omoguæavajuæi da se trgovanje dionicama obavlja ekstremnom brzinom, tehnologija zapravo ima efekt distanciranja trgovca sa osjeæajem, pravima i dunostima koje proizlaze iz funkcije de facto suvlasnika kompanije. Ogromna veæina Internet dionica ne donosi nikakve dividende. Dakle, one se kupuju zbog pekulacija. Veæina pekulanata kupuje u oèekivanju brzog rasta cijena umjesto prihoda.
Stvarnost ili iluzija? Roberto Goizeuta, legendarni CEO (Chief Executive Operator) Coca-Cole, drao je na vidljivom mjestu u svojem uredu jastuk sa uvezenim natpisom: The one with the biggest cash flow wins. to bi Roby pomislio kada bi vidio najslavnije pobjednike na tritima dionica kojima cash-flow neprekidno odlazi - u suprotnom smjeru. Umjesto da vraæaju rastuæe profite svojim investitorima, ti novi igraèi bez pardona neprestano i neumorno u svoje kompanije novog doba usisavaju sve vie i vie novaca. Mnogim se profesionalcima sa duim staem na dananje valuacije Internet kompanija zavrti u glavi. Njima je nezamislivo da su poduzeæa kao to su Amazon.com ili @Home vrijedna milijarde dolara kada jo nisu zaradili niti jednog centa. No pravovjernim sljedbenicima Internet kulta prihodi nisu bitni. Andy Grove, predsjednik Intela, na tu je temu izjavio: Koji je moj povrat na uloeni kapitala kod ulaganja u Internet trgovinu? To je Kolumbo u Novom Svijetu. Koji je bio njegov provrat na uloeni kapital?. Nesumnjivo je da je ovo vrijeme jedinstvene prilike, vrijeme kada se Nova ekonomija stvara pred naim oèima. Meðutim, primjenjivanje standardnih metoda valuacije na Internet dionica èini svaku od njih 158
gubitnikom. U veæini izvjetaja Internet kompanija rijeè profit svoji iza rijeèi planirani buduæi. Zato onda dionice Internet kompanija imaju tako veliku vrijednost i kako prepoznati koje æe od njih biti pobjednici a koje gubitnici? Prije svega valja napomenuti da je stanje danas bolje nego prije godinu-dvije. Onda smo mogli govoriti samo o pekulacijama, danas je prilièno sigurno da je Internet sljedeæa velika stvar pa govorimo o oèekivanjima. Èak i u toj novoj, Internet ekonomiji rijeèi Robert Goizuete sa poèetka poglavlja stoje. Bez obzira radilo se o off-line ili on-line biznisu, na kraju dana cash-flow je presudan. Uostalom, dionice nisu nita drugo nego obeæanje o udjelu u buduæem profitu kompanije. Stoga se tradicionalni investitori fokusiraju na to kuda idu kompanijini prihodi. Za etablirane kompanije na zrelim tritima, taj proces je relativno jednostavan. Pogledate posljednja izvjeæa o kolièini i porastu prihoda i pokuate odrediti trend u kojima se oni kreæu te na to dodate poglede o odnosu kompanije i konkurencije kao i jaèine trita i gospodarstva u cjelini. Zato se u tradicionalnoj ekonomiji gleda tzv. P/E omjer tj. odnos cijene dionica i prihoda. Meðutim, za Internet kompanije potrebno je pronaæi drugaèije naèine za odreðivanje prihoda na duge staze. Kada Excite, Internet portal broj dva, izvijesti o gubicima od 2 dolara po dionici u tekuæoj godini te predvidi gubitak i u iduæoj, koristeæi P/E omjer neæete stiæi daleko. Prije nego li investirate svoj novac u kompaniju koja ne donosi novac, morate razumjeti kako i zato æe se to promijeniti u buduænost, ako do promjene uopæe doðe. Kompanija moe imati visoke fiksne trokove te troiti puno novaca na marketing, no njihova se strategija moe isplatiti na duge staze. Moe, ali ne mora. 159
Pretpostavimo da govorimo o relativno jednostavnoj kompaniji za e-trgovinu koja zaraðuje na naèin da putem weba prodaje specijalizirani proizvod namijenjen definiranom tritu. Da bi odredili isplati li se investirati u takvu kompaniju morate znati koliku maru kompanija moe ostvariti na svakoj prodaji, ima li znaèajnu konkurenciju u drugim, on-line ili off-line kompanijama, koliko svaki njihov kupac troi novaca te da li se ta kolièina poveæava ili smanjuje. Takvi podaci, koji bi morali biti dostupni javnosti putem izvjeæa same kompanije ili analitièara, otkriti æe koliko æe dotiènoj kompaniji biti teko postati profitabilnom te koliko æe jaka biti nakon toga. Prije dvije godine, analitièari su bili zaèuðeni èinjenicom da America Online troi ogromne novce za akviziciju novih korisnika. Izmeðu ostalih promotivnih aktivnosti, America Online je poslala besplatan CD sa softverom za pristup njenoj mrei na adresu gotovo svakog amerièkog doma, èime je cijena pribavljanja samo jednog novog korisnika narasla na 200 dolara, iznos koji se AOL-u neæe povratiti godinama. Cijena njihovih dionica je drastièno pala. U meðuvremenu, usluga AOL-a se poboljala, nedostatak direktne konkurencije smanjilo je trokove akvizicije novih korisnika i cijene dionica su se vinule u nebo. Odjednom, America Online je privlaèna. Internet ekonomija okrenula je stvari naglavaèke. Kako bi se inaèe moglo dogoditi da Barnes & Noble, najveæi amerièki lanac knjiara koji prodaje i putem Interneta ostvaruje veæe prihode i veæi profit od Amazona, a Amazon je ipak bolji biznis, to se odraava i na njegove dionice? Protivno svakoj logici, zar ne? Moda i ne. Barnes & Noble plaæa dvije milijarde dolara godinje za najam prostora svojih knjiara, plaæa za inventar te ima djelatnike na preko tisuæu lokacija. Amazona ima samo jednu lokaciju po dravi u kojoj posluje, svega nekoliko centraliziranih 160
skladita i dobiva novac od kupaca puno prije nego li plati za prodanu robu. Dok ne shvatite koji je osnovni poslovni model svake Internet kompanije - kako planira zaraditi svoj novac na duge staze nemoguæe je znati koji od dole navedenih pristupa vrednovanju njihovih dionica moete upotrijebiti. Za otvorenu e-trgovinu, primjerice, cijena pribavljanja kupaca te mara mogu biti najvanije. Za izdavaèa ili portal vaniji je rast prometa i prodaja oglasnog prostora. Internet je omoguæio razvoj novih poslovnih modela koji jednostavno nisu bili moguæi u staroj ekonomiji. Samo razumijevanje tih modela moe biti dovoljno da stvore maniju za kupovanjem Internet-dionica. No, veliki koncept jednostavno nije dovoljan. Da bi neki posao donosio novac mora biti u stanju prodavati neto za manje novaca nego to mu kota da to proizvede ili kupi. Razlika izmeðu te dvije brojke jest mara. Ona nam moe omoguæiti da procijenimo vrijednosti dionica kompanija u Novoj Ekonomiji. Internet biznisi koji trenutno stvaraju gubitke mogu jednoga dana donositi neke od najdebljih mara u povijesti. Evo zato. Mnogi od tih poslova prodaju nita drugo nego obraðene informacije. Cijena dostavljanja tih informacija je niska i zahvaljujuæi razvoju informatièke i komunikacijske tehnologije, smanjuje se iz dana u dan. To omoguæuje da kompanijama koje ostvare odreðeni trini udio jednoga dana prihodi narastu bez znaèajnijeg porasta trokova. Da li je netko spomenuo Microsoft? Zato Yahoo ima dvostruku vrijednost od Amazona kada Amazon ostvaruje veæe prihode te raste bre? Zato jer prihodi Ama161
zona dolaze od stvarnih stvari koje treba platiti, tj. knjiga, CD-a, video-kazeta. Bez obzira na genijalnost Jeffa Bezosa, Amazonove mare ne mogu rasti iznad odreðene toèke jer æe u protivnom kupci otiæi kod Barnes and Noblea ili Bordersa. Prihodi Yahoo-a, sa druge strane, dolaze od baner oglasa, udjela u prihodima, nadoknada za pozicioniranje i sliènim ezoterijama koje Yahoo ne kotaju gotovo nita sada kada su privukli ogroman broj korisnika. Amazon se moda ne moe usporeðivati sa Yahoo-om, ali njihova mara od 25% premauje mare bilo kojeg drugog prodavaèa knjiga. Druge Internet kompanije, koje prodaju iskljuèivo informacije, imaju mare od oko 100%. Dodatna zarada dolazi gotovo bez dodatnog troka. Glavni razlog zato dananje Internet kompanije imaju tako visoke vrijednosti dionica prema tradicionalnim mjerilima jest njihov potencijal rasta. Ogroman rast broja Internet korisnika irom svijeta, kao rezultat pojeftinjenja tehnologije i popularnosti Interneta stoji iza ovakvih predviðanja. Istovremeno, propusnost mrea raste to èini Internet brim i propusnijim. Kao lag na tortu dolaze stari korisnici Interneta koji su se veæ navikli Internet i online kupovinu. Sve to skupa rezultira èinjenicom da kompanije troe sve vie i vie novaca na Internetu, a novi se igraèi prikljuèuju na dnevnoj bazi. Ukratko, pred nama je snaan, samo-pogonjujuæi trend koji je tu da ostane i za kojeg se èini da æe generirati iznimne stope rasta. Obzirom da web veæ sada ostvaruje tako velike prihode, èovjek moe samo zamisliti to æe se dogoditi kada: a) Internet dosegne svoj puni tehnoloki potencijal, b) Internet dosegne veæinu plateno sposobnog svjetskog stanovnitva i c) ljudi i kompanije se naviknu na obavljanje online transakcija. 162
Zbog èega je to vano? Sve je u matematici. Visoke stope rasta pretvore malu firmu u veliku korporaciju u iznenaðujuæe kratkom roku. Dok bi u staroj ekonomiji kompanije ponosno isticale kako rastu stopom od 10 do 20 posto godinje, na webu bi to bilo samoubojstvo. Tu se moete moete hvaliti stopama rasta od 30 ili 50 posto po kvartalu, sve manje od toga su prazne prièe. Pedeset posto rasta po kvartalu znaèi da se kompanija u roku jedne godine upetorostruèi. Nije stoga èudno kada se kae da su Internet godine kao pasje godine - traju znatno kraæe nego normalne, ljudske.
Trini udio Mnoge Internet kompanije su fokusirane na jednostavnu ali odluènu strategiju: trini udio. Nakon to pronaðu svoju ansu na webu, bez obzira to ona bila, sve svoje napore preusmjere na to da budu trini voða. Takvo razmiljanje je utemeljeno u pravilima Nove ekonomije. U svijetu gdje su svi elektronièki povezani, oni koju doðu prvi steknu veliku prednost. Internet ubrzava uspjeh pobjednika kroz virtualni marketing, gdje postojeæi korisnici samoinicijativno reklamiraju pobjednika. Veæ je danas u Americi poèetna investicija u neki Internet biznis velika. No, trokovi se dramatièno poveæavaju onima koji æe doæi kasnije. Uspostavljanje poznate Internet marke krucijalno je za uspjean Internet biznis. Na sreæu, kod nas to jo uvijek nije sluèaj jer je Internet u fazi u kojoj je bio u Americi prije tri-èetiri pa i vie godina pa na domaæe Internet trite jo uvijek moete uæi za kikiriki. Zarada jo nema, ali æe ih biti. Budete li èekali, trokovi æe biti puno veæi. Amerièka televizijska mrea NBC uloila je 38 milijuna dolara u Snap! a Disney je za 70 milijuna dolara kupio udio u Infoseek-u, to pokazuje da èak i mainstream medijske kompanije shvaæaju 163
ekonomski potencijal Internet portala. Ali, da bi neka od tih medijskih kompanija kupila trinog voðu Yahoo!-a, morali bi potroiti nekoliko puta vie nego to su njegovi investitori potroili do sada. Razlog tome je to je Yahoo! dobio ogromnu ekonomsku prednost zbog toga to je bio prvi koji je dosegao kritiènu masu korisnika. Mnoge su prednosti prvog mjesta. Ljudi su stvorenja navike. Jednom kada poènu koristiti neku uslugu, potreban je znaèajan dogaðaj da bi se prebacili kod konkurenta. to vie korisnika neka Internet kompanija ima, vie ljudi govori o njoj i njezinim uslugama. To posebno dolazi do izraaja kada su korisnici spremni promovirati dotiènu uslugu drugima. Yahoo! Pager ili Mirabilisov ICQ dobar su primjer. Da bi njegovi korisnici imali vie koristi od tih usluga, moraju sa njima upoznati i svoje prijatelje. Biti trini voða znaèi imati i brojne druge prednosti. Jedna od njih je sposobnost da se privuku najveæi talenti na tritu radne snage. Èiju bi ponudu za posao prije prihvatili, onu Yahoo!-a ili Acme Web Startup-a? Trini voða je i prvi izbor potencijalnim poslovnim partnerima. To je jo jedan od razloga Yahoo!-ove popularnosti. Èim se izumi neka nova Internet usluga, moete se kladiti da njeni vlasnici kucaju na Yahoo!-ova vrata eleæi postati njegovi partneri jer Yahoo! za uzvrat nudi najveæi broj korisnika. Èak i samo postojanje snanog konkurenta moe obeshrabriti potencijalne konkurente ili njihove investitore. U vremenu neogranièenih moguænosti, zato ulagati u ratnu zonu? Zbog svih gore nabrojanih razloga, trini voða dobiva premiju na 164
cijenu dionice, dajuæi mu jo veæu snagu prilikom regrutiranja djelatnika, udruivanja ili kupovanja drugih kompanija.
I profit je bitan Barnes & Noble i Borders su dva najveæa amerièka lanca knjiara, oboje kojih su dodali toèku i com iza svojih imena i svojim off-line knjiarama dodali on-line inaèicu. Svaka od tih kompanija ima tisuæe zaposlenih i stotine knjiara. Zato su tradicionalisti bili zaèuðeni kada je tijekom 1998. Amazon postigao veæu vrijednost nego Barnes & Noble i Borders zajedno. Zato? Investitori koji su kupili Amazonove dionice nisu se oslanjali samo na potencijalne profite od knjiga. Oni su uvidjeli da je Amazon dobro pozicioniran da odigra kljuènu ulogu u etrgovini ne samo na amerièkom veæ i na svjetskom tritu. Sa uspjenim amazon.co.uk i amazon.de siteovima u Velikoj Britaniji i Njemaèkoj te proirenjem asortimana na CD-ove, video kazete i poklone svih vrsta, investitori u Amazonu vide Wal-Mart iduæeg milenijuma. Gledano iz tog kuda, dionica Amazona èini se bagetelom. Meðutim, neæe sve duge Nove Ekonomije voditi do æupa sa zlatom. Mnogi analitièari i investitori nisu vie impresionirani samo sa predviðenim prihodima, pa u stilu lika iz Jerry Maguirea poèinju vikati na Internet kompanije: Show me the money!. U nedostatku zarade, najuvjerljiviji dokaz da æe e-biznis uspjeti lei u njegovim prihodima. Ako potroaèi glasaju svojim novèanicima, oèito je da stvar funkcionira. Zbog toga je jedan od najpouzdanijih indikatora za usporedbu Internet kompanija odnos njihove cijene i prihoda: ukupna trina vrijednost kompanije podijeljena sa prihodima posljednjih 12 mjeseci.
165
Dok se po tim kriterijima u staroj ekonomiji kompanije vrednuju negdje u rasponu jedan do dva puta prihodi, kod Internet dionica samo je nebo limit. Brzo rastuæi trini voðe mogu biti vrednovani oko 50 puta velièine njihovih prihoda. Internet kompanije sa manje uvjerljivom prièom neto su ispod te brojke, ali jo uvijek puno iznad svoje zemaljske braæe. Jedan od razloga zato je odnos cijene i prihoda vaan realitycheck jest èinjenica da predstavlja istinsku vremensku transakciju. Moguæe je da kompanija iz marketinkih razloga napuhne neke podatke kako bi zamaglila oèi investitorima (primjer travelzoo.com-a koji je besplatno dijelio vlastite dionice kako bi poveæao promet na svojim stranicama). Odnos cijene i prihoda (price-to-sales ratio), s druge strane, nije tako jednostavno krivotvoriti. Investitori u Novoj ekonomiji ga vole jer pokazuje koliko je skupa dionica kompanije u odnosu na njenu sposobnost da stvara novac. Dobar naèin za iskoristiti odnos cijene i prihoda je usporeðivanje konkurentnih dionica. Primijetiti æete da veæina njih ima sliène odnose. Online brokeri E*trade i Ameritrade imaju price-to-sales ratio neto iznad brojke 30. Cd-shopovi N2K i CDnow kreæu se izmeðu 40 i 50. Anomalije se javljaju kod portala: Excite, Lycos i Infoseek se kreæu tinejderskim brojkama dok je Yahoo! sa svojih 73 rekorder online svijeta. Èini se kako trite daje Yahoo!-u debelu premiju za njegovu robnu marku i poziciju trinog voðe. Zbog visokih prihoda zanimljiva je i America Online. Potpomognuta sa desecima milijuna svojih korisnika, svaki od kojih plaæa preko 200 dolara godinje za njene usluge, AOL je usisala gotovo 3 milijarde dolara u prihodima tijekom prole godine, otprilike kao sve druge znaèajnije Internet kompanije 166
zajedno. Sam volumen AOL-ovih prihoda, vojsku korisnika da i ne spominjemo, garantira da æe deèki iz Virginije nastaviti biti trini voðe.
Trae se kupci Prihodi ne daju potpunu sliku o mnogim Internet kompanijama. Na kraju krajeva, veæina se kupaca tek navikava na online transakcije. Mnogi analitièari stoga opravdavaju visoke vrijednosti Internet dionica brojeæi kupce koje neka kompanija privlaèi te zatim pokuavajuæi odgonetnuti dugoroènu potencijalnu vrijednost takve potroaèke baze. Mnoge se Internet kompanije hvale ogromnim rastom ne samo kupaca nego i prodaje po kupcu. Promatranjem odnosa vrijednosti kompanije, tj. njene trine kapitalizacije i broja kupaca, moemo se spustiti na zemlju. Trite je stavilo razlièitu kapitalizaciju za razlièite vrste kupaca. Primjerice, kapitalizacija po kupcu kod online brokera Ameritrade je 2005 dolara, dok je kod trgovca CD-ima CDNow gotovo desetorostruko manjih 237 dolara. Oèito, online trgovci dionicama su vredniji nego online kupci glazbe. Ipak, na neke od tih brojeva treba gledati sa oprezom. Na mnogim siteovima, razlika izmeðu posjetitelja i kupaca je mutna. Primjerice, 4 milijuna kupaca na siteu Premier Travela ukljuèuje i sve posjetitelje koji su ispunili on-line upitnik bez obzira to su neki od njih su samo pretraivali informacije bez da su zaista uplatili neki turistièki aranman. Broj stvarnih kupaca je oko jedne desetine te brojke pa je trina vrijednost po kupcu od 73 dolara nerealna. Prosjeèna prodaja po kupcu jo je jedan dobar pokazatelj 167
vrijednosti dionica. Ba kao to bi svaki trgovac preferirao skupinu kupaca Mercedesa nad kupcima kode, ni svi Internet kupci nemaju jednaku kupovnu moæ. Stoga investitori vole kompanije koje izvlaèe vie novaca od svojih kupaca. Primjerice, prosjeèan klijent Ameritrade-a na tom siteu potroi 75 dolara vie od kupca konkurentske brokerske kuæe E*trade. Cijena pribavljanja novih kupaca takoðer je na cijeni kod analitièara. Ako kompanija troi na prikupljanje novih kupaca vie nego to na njima moe zaraditi u godinu dana, die se zastava upozorenja. Stoga analitièari promatraju i povrat uloenog novaca po kupcu. Odnos cijene dionica i broja kupaca najznaèajniji je za siteove koji se bave e -trgovinom, dok ta brojka nema puno utjecaja kod portala i medijskih kompanija. Novi su mediji, poput svojih tradicionalnih suparnika novina, èasopisa i televizije, plaæeni da okupiraju ljudske oèi. Zbog toga analitièari promatraju koliko ih oèi doista promatra. to vie ljudi dolazi na portale ili on-line novine, to vie isti mogu zaraditi na reklami i srodnim aktivnostima, to opet povisuje vrijednosti njihovih dionica. Najupotrebljivanija metoda za odreðivanje prometa koje stranice imaju jest broj pregledanih stranica (page view). Neki ljudi za to jo koriste termin hit, ali to nije ispravno jer tehnièki gledano on zapravo oznaèava broj zatraenih stranica od strane klijenta. Svaka pregledana stranica predstavlja priliku za oglaavanje i potencijal za ostvarivanje prihoda. U praksi, do 80 posto stranica koje se gledaju na webu nemaju na sebi nijednu reklamu. Optimisti gledaju na to kao na dokaz da prihodi od oglaavanja na Internetu imaju potencijala vinuti se u nebo. Cinici vide u tome dokaz da su cijene oglaavanja na webu previsoke.
168
Usporedba trine vrijednosti kompanije sa brojem mjeseèno pregledanih stranica zbog toga je kljuèna kod investiranja u nove medije. Kod online marketinkih agencija DoubleClick i 24/7 Media taj odnos iznosi 14 odnosno 33 centa, portali Lycos i Yahoo su oko jednog dolara dok Yahoo! jo jednom dobiva premiju za trinog voðu pa se njegove brojke kreæu iznad 2 dolara. Oèito je da trite vjeruje kako æe portali napraviti bolji posao od oglaivaèkih agencija u transformiranju ljudske panje u dolare. No, jo vie od svih spomenutih vrijede oèi sportskih fanatika koji gledaju Sportslineove (5 $) odnosno informatièkih profesionalaca koji to isto èine CNET-ovim (7 $) stranicama.
Dobar management Iako se stvari kao to su vizija, kreativnost, uèinkovitost i upornost ne mogu svesti na mjerljive brojke, mnogim je analitièarima upravo sposobnost vodstva neke kompanije jedan od najveæih èindbenika uspjeha njenih dionica. Mnogi vjeruju da dionice kompanije kao to su Dell, Amazon i America Online cvjetaju tijekom zlatne groznice Interneta zato to su na svom èelu imaju Michaela Della, Jeff Bezosa i Steva Casea te ljude koji ih okruuju. Ti su voðe prepoznali promjene koje treba uèiniti kako bi se stekla prednost u digitalnoj ekonomiji. Stjecanje pouzdanja u vodstvo kompanije je vjerojatno najvaniji naèin da bi se investitor uvjerio u opravdanost kupnje dionica neke kompanije. Pametni, uvjerljivi i fokusirani voðe neæe biti uspjeni samo danas veæ æe biti u stanju prilagoditi se i novonastalim okolnostima sutranjice. Kako procijeniti sposobnost managementa? To nije lako i ne moe se izraziti brojkama. Govori na konferencijama, intervjui u novinama, web forumi, TV nastupi samo su neki od naèina da to sami uvidite. Ipak, najveæe uvjerenje ulijeva promatranje uèinaka managementa kroz due razdoblje. 169
Na kraju, budite paljivi. Investiranje u Novu ekonomiju nije za one slaba srca. Èak i najveæa poslovna prilika na svijetu nije dobra investicija ako su sve prednosti koje ona nudi veæ ugraðene u njenu cijenu. Amazon, Yahoo i AOL mogu biti najbolji poslovi 21. stoljeæa, ali tisuæe investitora je veæ uvidjelo njihov potencijal te podiglo cijene njihovih dionica na iznimno visoke nivoe po svim konvencionalnim mjerilima. Za par godina trebalo bi postati lake. Veæina kompanija Nove ekonomije æe ili poèeti zaraðivati novac ili propasti. No, èak je i zarada maè sa dvije otrice. Èim neka od Internet kompanija uðe u stvarni svijet i poèinje zaraðivati novac, postoji moguænost da se cijena njenih dionica odjednom èini previsokom kada se poène vrednovati po standardnim mjerilima. Sliènu fazu veæ su prije 6-7 godina prole biotech kompanije. Jedna stvar je sigurna: biti æe pobjednika ali jo æe vie biti gubitnika. To predstavlja ansu za investitore koji mogu pronaæi vrijednost i procijeniti probleme prije nego se oni pojave. Kako kompanija sa 50 milijuna dolara prihoda i velikim gubicima moe biti vrednija od kompanije sa milijardom dolara prihoda i profitom od 100 milijuna dolara? Moe, tako to ima puno veæe stope rasta i mare. Usporedimo li te dvije kompanije kroz pet ili deset godina, vidjeti æemo koju bi vie voljeli imati u svom vlasnitvu.
Napuhani balon Kako usporediti vrijednost plavog neba i toplog zraka? Ili drugim rijeèima, to znaèi kada kaemo da je Yahoo kupio Broadcast.com za 5.7 milijardi dolara? Nije li to malo previe za poduzeæe koje je 1998 izgubilo 16.4 milijuna dolara na ukupni prihod od 22 milijuna? 170
Naravno, Yahoo nije plaæao u pravom novcu. U zamjenu za Broadcastove dionice dao je dio svojih vlastitih èija je vrijednost 1634 puta veæa od prihoda po dionici. Prilikom tradicionalnih akvizicija, dionice kompanije koja se kupuje vrijede onoliko koliko je za njih plaæeno jer se ta vrijednost bazira na prihodima i imovini kompanije. Prilièno je lako utvrditi da li je plaæeno previe ili ne. Svijet Internet dionica ima neto drugaèija pravila. Prije svega, na burzi kotira vrlo mali postotak Yahoovih dionica, svega 20%. Preostalih 80% nalazi se u rukama velikih investitora. Kada bi oni odluèili u teoriji potvrditi vrijednost dionica koje posjeduju za njih ne bi mogli dobiti sadanju cijenu. Znaèi li to da je kriva trenutna visoka vrijednost Yahoovih dionica? Ne mora znaèiti. Moda je cijena dobra. Moda bi èak biti i preniska. Prava vrijednost Yahoo-ovih dionica nam jo uvijek predstavlja nepoznanica. Slièni principi vrijede i za ostale Internet dionice. Razmjena papira izmeðu dvije grupe dionièara upravo je samo to, razmjena papira - bez obzira kolika se etiketa sa cijenom stavljala na taj posao. Ako ste dionièar Broadcast.coma, vi zamjenjujete jednu hipotetiènu vrijednost za drugu. Obje su jednako opskurne - i èini se jednako ruièaste obzirom da je vrijednost svake od njih skoèile za 20% nakon najave dogovora. Postojalo je vrijeme kada smo se divili takvim visokim valuacijama. Sada je oduevljenje zamijenjeno svojevrsnim ciniènim humorom. Najbolji primjer je citat iz New York Timesa: Na drugi tjedan trgovanja sa njenim dionicama, vrijednost Priceline.com-a, Internet servisa koji prodaje avionske karte, 171
porasla je na 11.7 milijardi dolara, vie od bilo koje zrakoplovne tvrtke na svijetu èije karte Priceline prodaje. Zaprepatenje ili humor? Obje reakcije su moguæe. Ipak, nemojmo uzimati te vrijednosti previe ka srcu. Vrtoglave sume o kojima govorimo vrtoglave su samo na papiru. Razlog tome je ogromna vrijednost dionica Internet kompanija. Toliko velika da imaju jedan neoèekivani efekt. Zatvorene su, naime, moguænost da ih konvencionalne kompanije kupe za stvarni novac - u obliku gotovine ili tradicionalno vrednovanih dionica. Na vrhuncu elektronièkog booma 1960ih, Xerox je platio 900 milijuna dolara za kompaniju Scientific Data System. Naravno, bila je to greka. I ovoga bi puta, korporacije poput Xeroxa nesumnjivo bi èinile sliène pogreke. Ali Xerox je za SDS platio 90 puta njegovi profiti. Danas se kompanije kao Broadcast.com prodaju za 260 puta njihov promet! Rezultat toga je da samo Internet kompanije mogu kupiti druge Internet kompanije zato jer jedine ne koriste pravi novac. Stoga se dealovi o kupovini i akviziciji Internet kompanija odvijaju u vakuumu, neovisno o vanjskim valuacijama. To èini plaæene iznose prilièno nerealistiènim, ali ujedno minimizira tetu koje tako visoke vrijednosti mogu uèiniti vanjskome svijetu. I osigurava da njihovi vlasnici budu nagraðeni papirnatim, a ne stvarnim profitom. Neto kao novac u monopoliju.
172
IX. BUDUÆNOST Virtualna stvarnost Na prvi pogled èini se da je virtualna stvarnost tehnologija kao stvorena za svijet Interneta. Meðutim, mnogim pionirima VR (virtual reality) weba, njegova komercijalna upotreba jo nije jasna. Sa rastom Interneta, industrija virtualne stvarnosti je vidjela ansu da proiri svoje djelovanje sa zabavnih parkova na masovno trite. Analitièari predviðaju da æe se s rjeenjem problema bandwitha pojaviti prvi popularni VR web siteovi. Intelov Mediadome site prikazuje nekoliko primjena upotrebe VR tehnologije, ukljuèujuæi virtualni posjet Veneciji, nogometnu simulaciju te virtualnu umjetnièku galeriju. Velika imena Internet industrije omoguæili su softversku i hardversku podrku. Microsoft i Sun Microsystems rade na 3D tehnologiji, no komercijalnih proizvoda jo nema. Predviða se da æe se primjena naæi u irokom spektru poslovnih aplikacija kao to je vizualiziranje relacija u bazama podataka. Bitka buduænosti voditi æe se i na 3D korisnièkom suèelju. Trenutno, postoji oko tisuæu VR siteova, veæina kojih koristi Viscape tehnologiju. Jedan od njih je site Sonyjevog filma I Still Know What You Did Last Summer, gdje je moguæe odigrati online VR igru. Sporost Interneta ostaje problem kod implementacije VR tehnologije jer je zbog male propusnosti virtualna stvarnost jo uvijek vie virtualna nego stvarna. Problem propusnosti Interneta 173
se ubrzano rjeava pa izazov za virtualnu stvarnost ostaje ne toliko u tehnologiji koliko u koncepciji. Industrija jo mora prikazati korisnu komercijalnu upotrebu nove tehnologije.
Mobilni Internet Zamislite svijet u kojoj su svi odrasli ljudi razvijenih zemalja, i veæina djece, stalno povezani u beiène telekomunikacijske mree. Ureðaji koje posjeduju - telefoni, pageri, notepadovi, kompjutori, igraèe konzole - dijele iste osnovne funkcije. Svaki od njih specijaliziran je za jednu ili vie posebnih funkcija, kao to su glasovni razgovori, e-mail ili rasturanje svemirskih èudovita. Ono to svi ti ureðaji imaju zajednièko mnogo je vanije od njihovih razlika. Svi su ti ureðaji, naime, putem Interneta u stalnom kontaktu sa ostatkom svijeta, konstantno nadograðivani, savreno mijeajuæi hi-fi zvuk, visokokvalitetnu sliku i trenutni pristup svim svjetskim podacima. World wide web je dio cijele te prièe, no ipak samo dio. Ovo je znanstveno-fantastièna slika koja nam se obeæava od poèetka kompjutorske ere. No, njeno je vrijeme konaèno dolazi. Gore nabrojene stvari svega su dvije-tri godine udaljene od nas. Evo dokaza. Proizvoðaèi telekomunikacijske opreme uurbano se spajaju sa proizvoðaèima kompjutorske mrene opreme. To moe zvuèite kao uobièajeno korporacijsko spajanje, no zapravo je vrlo bitno. Nortel Networks je nastao spajanjem kanadskog Northern Telecoma i kalifornijskog Bay Networksa. Lucentova akvizicija Ascenda drugi je primjer. Spajanja slièna ovima uslijediti æe uskoro. Poduzetni i konstantno mijenjajuæi svijet kompjutorskih mrea 174
kulturalno je udaljen od utogljenog svijeta telefonske opreme. Zato se onda dva sektora udruuju? Jednostavno: nemaju drugog izbora. Do prije nekoliko godina, veæina prometa svjetskih telekomunikacija bila je glasovna. Danas, u razvijenim zemljama, veæina prometa odnosi se na prijenos podataka. Za svega nekoliko godina glasovni æe promet predstavljati svega mali djeliæ ukupnog telekomunikacijskog prometa. Samo je kompjuterska mrena tehnologija sposobna prenositi podatke efikasno - njene centrale su 15 puta bolje u radu sa podacima od onih dizajniranih specifièno za glasovni promet, kakve su danas najèeæe u upotrebi. Ipak, telefonska oprema ima jednu prednost - vie desetljeæa stabilnog rada. Iako moe zvuèati sitnièavo, velika je razlika izmeðu 99.8 % pouzdanosti (dobra kompjutorska mrea) i 99.9998 % pouzdanosti (telefonski sustavi). Pomislite to to znaèi u smislu iskustva obiènih korisnika. Kada podignete slualicu fiksnog telefona, ne pomiljate dvaput hoæete li dobiti signal ili ne. Jednostavno znate da æe on biti tu. Kada dobijete pogrean broj, automatski pretpostavite da ste pogreno birali. Pouzdanost fiksne telefonije uzima se zdravo za gotovo. Kada koristite GSM, ne moete biti sigurni da æete uvijek dobiti signal. Vjerojatno hoæete, ali ponekad i neæete. Koritenje Interneta putem telefonske linije i modema jo je nesigurnije. Psiholoki gledano, ta tri iskustva su veoma razlièita. Relativno stabilna veza je prilièno razlièita od vrlo stabilne veze. Dealovi poput Lucent-Ascend i Nortel-Bay pomoæi æe u pribliavanju mrea idealu vrlo stabilnih veza. Razvoj brzih mrea u poduzeæima i u kuæama te iduæe generacije mobilnih telefona daljnje æe transformirati korisnièko iskustvo. 175
Evo praktiènog primjera. Veæina dananjih web siteova ekvivalenti su maloprodajnog kataloga. Oni funkcioniraju prilièno dobro ako znate to kupujete. No, u mnogim transakcijama, a u gotovo svim veæe vrijednosti, treba vam savjet ljudskog biæa: elite postaviti pitanja, elite odgovore. Biznis web siteovi buduænosti imati æe ikonu klikom na koju æete se automatski spojiti sa prodajnim osobljem koje æe odgovoriti na vae pitanje. Èuti æete njihov glas, moda ih i vidjeti na ekranu. Oni æe moæi pozvati podatke koji su vam potrebni i posebno skrojene za vae potrebe. Neki websiteovi veæ imaju takve moguænosti, no ira se upotreba oèekuje kroz godinu-dvije. Drugi praktièni primjer: neæe biti stvarne razlike izmeðu telefona u vaem depu i onoga na vaem stolu. Oba æe biti beièna i oba æe imati moguænosti glasovne pote. Moæi æe i upravljati vaim emailom, voditi dnevnik i podsjetnik te pohranjivati arhiv vaih razgovora koje æe biti moguæe pretraivati.
Glasovni Internet Web browseri dobivaju konkurenciju u obliku ljudskog glasa. Telekomunikacijski giganti Motorola, Lucent i AT&T podupiru standard koji æe uèiniti ogromne resurse world wide weba dostupne putem obiènog telefona. Dotiène kompanije su utvrdile standard nazvan Voice eXtensible Markup Language, skraæeno VXML. U projekt su se kasnije ukljuèile i kompanije kao to su 3Com, British Telecom, Hewlett-Packard, IBM, Nortel, Philips i mnogi drugi, to novoj tehnologiji daje na teini. VXML æe omoguæiti Internet siteovima da prezentiraju informacije i putem telefona. Primjerice, kupac æe moæi nazvati 176
Internet i na siteu Internet trgovca provjeriti stanje svoje narudbe, koristeæi se pritom glasom i telefonskim tipkama. Povratne informacije æe se takoðer dobivati u glasovnom obliku. Na slièan naèin, korisnici æe moæi koristiti ostale Internet usluge kao to su Internet bankarstvo ili putne informacije bez da diraju tipkovnicu ili mia. Na taj æe naèin obièni tonski telefon postati ureðaj za pristup Internetu. VXML predstavlja svojevrsni glasovni pandam HTML-u. Web programeri koristiti æe VXML na slièan naèin kao to sada koriste HTML samo to æe se cijela stvar bazirati na zvuku. Sigurno je kako je VXML, ukoliko saivi, a èini se da hoæe, imati veliki utjecaj na naèin kako koristimo telefon, moda èak i na dizajn samih telefona, a ujedno predstavljati svojevrsnu evoluciju weba. Zbog rasprostranjenosti telefona, sigurno je da æe VXML privuæi na Internet iroke narodne mase koje nemaju iskustva u radu sa kompjutorom. Dotièna skupina ljudi vjerojatno neæe biti sklona èekati na zastoje kakvih smo bili svjedoci prilikom koritenja dananjeg weba putem PC-ija pa æe se stvari na tom planu svakako morati poboljati.
Novi svijet I dok poduzeæa i pojedinci irom svijeta prihvaæaju Internet, amerièka informatièka industrija nastavlja napredak obeæavajuæi dovesti novi medij u dnevne boravke i na stolove milijuna novih korisnika, mnogi od kojih se ni ne smatraju korisnicima kompjutora. Brze komunikacijske mree, brzi PC-iji, nove generacija 177
informacijskih ureðaja, od pametnih telefona do mikrovalnih peænica sa pristupom na Internet, nalaze nam se na horizontu. Ba kao to se novine, èasopisi i ostali tradicionalni mediji veæ suoèavaju sa gotovo trenutnim online izdavatvom, tako Internet prijeti i televiziji. Veæ sada, kompanije kao to su CNN planiraju video informacijske servise putem Interneta koji æe korisnicima omoguæiti kreiranje vlastitih vijesti, sukladno njihovim interesima i prioritetima, umjesto onih televizijskih urednika. Ako su vai interesi poslovne vijesti i koarka, onda moete izabrati gledati samo takve vijesti. Dodavanje Internetu brzih video i audio moguænosti takoðer stvara prijetnju tradicionalnoj industriji zabave. Veæ je danas moguæe igrati kompjutorske igre putem Interneta protiv protivnika udaljenih tisuæe kilometara. Moguæe je igrati i igre sa stotinama igraèa iz svih krajeva svijeta. Meðutim, veæina takvih igara trenutno ima ogranièene grafièke kapacitete. No, nije daleko vrijeme kada æe i Internet igre izgledati kao to danas izgledaju, primjerice Tomb Rider ili Quake. Gledanje televizije putem Interneta mogao bi biti treæi korak. Veæ danas postoje siteovi na kojima se mogu naæi video spotovi i isjeèci iz filmova, a marljivi Internet poduzetnici veæ ih spajaju sa opcijama za kupnju video kazeta, DVD-a i ulaznica za lokalne kino predstave. Ali to je tek poèetak. Jednom kada e-trgovina ukljuèi video putem Interneta, Internet shopping æe dobiti velike prednosti nad tradicionalnim trgovinama od cigle i cementa. Zamislite, primjerice, probnu vonju auto putem Interneta. Sa kvalitetnom trodimenzionalnom grafikom potencijalni bi kupac mogao isprobati svaki aspekt vozila, od prednje maske do podnih obloga, pritom ne izlazeæi iz kuæe ili ureda. 178
Jo jedan potencijalno vaan trend dolazi u obliku takozvanih kuænih mrea koje povezuju kompjutore i informacijske ureðaje po doma. Zamislite sljedeæu situaciju: vraæate se automobilom sa posla i pritiskom na nekoliko ikona vaeg auto PC-ija (koji po potrebi iskaèe iz komandne ploèe) ukljuèite klima-ureðaj u vaoj kuæi i zagrijete peænicu. elite li stiæi kuæi na romantiènu atmosferu? Tada pritisnite na ambience ikonu i podesite osvjetljenje, grijanje i glazbu prema vaem ugoðaju. Veæina nas u skoroj buduænosti neæe iæi tako daleko, ali kuæne mree, koje povezuju postojeæe kompjutore, printer, hi-ureðaj, televiziju i razne informacijske ureðaje putem beiènog prijenosa, telefonskih linija ili èak elektriènih vodova, stvari su na koje se moramo pripremiti. Bez obzira hoæe li proæi dvije, tri ili pet godina za njihovu popularizaciju, kuæne æe mree postati dio nae svakodnevnice, poput, primjerice, televizora. U meðuvremenu, bre mree i snaniji kompjutori uèiniti æe koritenje video telefonije i video konferencija svakodnevnom rutinom u naim uredima. Donoenje poslovnih odluka povezivanjem internih i eksternih baza podataka na stolna raèunala postati æe stvarnost. Ostaje nam da vidimo koliko æe iroke biti drutvene i ekonomske implikacije gore nabrojanih tehnolokih napredaka. Jedno je sigurno: stvari vie neæe biti jednake.
Trendovi buduænosti Futurolozi su ljudi kojima je posao predviðanje buduænosti. Veæina njih slae se kako æe dolje navedeni trendovi obiljeiti nau blisku buduænost. Neki od tih trendova veæ su djelomièno prisutni u drutvu, pogotovo u velikim gradovima najrazvijenijih zemalja. 179
1. Cyberekonomija ide u mainstream Internet je nekoæ bila zanimacija dvadesetogodinjih mladiæa dok ga danas koriste i ezdesetogodinje bakice. I to ne samo za razgledavanje web stranica nego i za kupovinu. Razlog je jednostavan - svatko voli bagatelu. Cijene skladitenja i trokovi distribucije se za kompanije koje koriste Internet dramatièno smanjuju to rezultira niim cijenama. Osim toga, izbor na Internetu je znatno veæi, to nam dokazuju primjeri kao to su Amazon.com ili CDNow. Brzina prijenosa informacija je takoðer velika prednost Interneta. Zrakoplovne kompanije veæ nude takozvane last minute dealove, bagatelne cijene za neprodane karte, èesto u pola cijene. Zahvaljujuæi brzom i jeftinom protoku infromacija biti æemo svjedoci i takozvanih proizvoda na komad. Neke glazbene kompanije veæ putem Interneta prodaju glazbu u obliku pojedinaènih pjesme, vraæajuæi se na neki naèin konceptu singlica. Pravne kompanije koje su nekada nudile nepregledne kolièine pravnih knjiga i propisa na CD-ROM-u sada omoguæuju pristup specifiènim sekcijama pravnog materijala putem Interneta za djeliæ cijene. Takvi æe primjeri biti sve brojniji u buduænosti. Kao posljedica toga sigurno æe doæi do konflikata izmeðu Internet trgovaca i drugih prodajnih kanala. Primjerice, kada je Capitol Records na Internetu premijerno objavio novu pjesmu grupe Duran Duran, kompanijini distributeri su estoko protestirali. 2. Internet radnici Integrirajuæi Internet, intranet i extranet, kompanije æe, prije svega s ciljem snienja trokova, sve vie i vie umreavati radnu 180
snagu. U novoj ekonomiji ljudi æe moæi birati izmeðu rada u klasiènom uredu i radu kod kuæe. To æe stvoriti novi soj cyberradnika. Samim time i menaderi buduænosti æe se poneto razlikovati. Postojati æe svojevrsni digitalne menaderi koji æe koordinirati sa Internet radnom snagom. Djelatnici se neæe susretati svakodnevne veæ æe biti mnogo koordinacije putem emaila, Internet-telefonije i video-konferencija. 3. Otvorena korporacija Sudjelovanje kupaca biti æe sve prisutnije i u radu kompanija, na obostrano zadovoljstvo. Kupci æe biti zahvalni to im kompanija omoguæava da sami odluèuju koje proizvode i usluge ele, dok æe kompaniji to olakati posao i smanjiti trokove. Takvih primjera veæ imamo. Dell omoguæava kupcima da sami konfiguriraju svoje kompjutore. Kupac postaje djelom organizacije i u Federal Expressu koji je otvorio baze podataka korisnicima njegovih usluga omoguæujuæi im da sami naruèuju svoju dostavu. 4. Proizvodi postaju roba Ovaj koncept plai ljude, ali ne bi trebao. Navedeni trend zapravo znaèi da sam proizvod ima sve manju vrijednost dok ona raste proizvodima i uslugama koji ga okruuju. Primjerice, kompjutori su manje vie svi jednaki, ono to je sve vrednije jest softver i popratne usluge. Dobar primjer su i Internet aukcijske kuæe koje nude na licitaciju proizvode od starih kovanica preko kompjutora do oldtimer automobila. Kao rezultat toga imamo mnogo vie stvarnog usklaðivanja ponude i potranje. 5. Kupac postaje podatak Trenutno se kupci mjere uglavnom prema njihovoj trenutnoj 181
kupnji i predviðenoj buduæoj kupnji. U buduænosti æemo koristiti takozvanu predviðenu vrijednost te kupce stavljati u velike baze podataka i koristiti softverske alate koji æe predviðati to kupèeve elje u buduænosti. Na osnovi tih predviðanja stvarati æe se novi proizvodi i usluge. 6. Stvaranje novih zajednica U prolosti smo sakupljali znanje od statièkih medija, poput knjige, koje su praktièki smrznute u vremenu. U buduænosti ljudi æe putem Interneta pronalaziti osobe sliène sebi iz razlièitih krajeva svijeta. Takve zajednice temeljene na zajednièkim interesima funkcioniraju veæ danas bez obzira na zemljopisne udaljenosti. 7. Vjeèno uèenje Konvencionalna logika nalae da idemo u kolu i tamo sakupljamo znanje. Nakon to se zavri na proces edukacije zapoljavamo se. Taj je koncept stvar prolosti. U Internet buduænosti zaposleni neæe samo eljeti zaraðivati vie novaca, eljeti æe rasti i sakupljati nova znanja. Osim toga, konstantno uèenje biti æe i nasuna potreba zbog sve breg razvoja tehnologija. Ljudi æe u svoje slobodno vrijeme odlaziti na virtualna sveuèilita. Takvi mehanizmi koji æe omoguæiti konstantno uèenje rezultirati æe jo brim napretkom tehnologije i sve veæom orijentacijom na potrebe trita. Vano je razumjeti da svi navedeni cyber-trendovi nisu niti mala niti prolazna stvar. Ova e-biznis revolucija je strano velika stvar. Internet je tu da ostane. A buduænost æe izgledati jako, jako razlièito. 182
8. 24-satno drutvo Jedan je sat u noæi. Svi spavaju. Samo vas obasjava svjetlost monitora dok kucate to tipkovnici. Ipak, niste sami. Vi ste jedan od rastuæeg broja ljudi koji svojom voljom radim u èudne sate... Prema nekim istraivanjima 4 milijuna Britanaca i 20 milijuna Amerikanaca, to u oba sluèaja èini oko 8% populacije, redovito radi noæu. Takvo ponaanje rezultira brojnim drugim promjenama: sve vie duæana, supermarketa, pumpnih stanica i drugih poslova prihvaæa 24-satno radno vrijeme. Naravno, ni tvornice ne mogu ignorirati ekonomski smisao 24-satnog radnog vremena. Sve to sugerira da polako postajemo 24-satno druvo. O drutvenim aspektima takvog trenda dalo bi se raspravljati, ali to nije tema ove knjige. Ono to je bitno jest da su Internet poslovi po svojoj prirodi 24-satni. Bez obzira spavate li ili ne, va web site je otvoren za biznis po 24/7 principu: 24 sata dnevno, 7 dana u tjednu. Nesumnjivo je, dakle, da æe od 24-satnog drutva najveæu korist imati upravo Internet poduzetnici.
Internet2 Nekoæ je Internet bio èisto akademska zanimacija, dizajniran kako bi sluio amerièkim sveuèilitima te drugim znanstvenim institucijama. Danas su komercijalni sadraji oteli Internet pa stoga nije èudo kako se znanstvenici ale jer zbog èestih zastoja ne mogu koristiti Internet za svoja istraivanja. Rjeenje se zove Internet2, bra verzija dananjeg Interneta dizajnirana da makne znanstveni promet sa komercijalnog Interneta. Projekt koji je jo 1996. godine najavio sam Bill Clinton nastao je u suradnji 130 amerièkih sveuèilita, dravnih 183
agencija i kompanija. Internet2 je konaèno saivio sredinom oujka 1999. godine, zahvaljujuæi sponzorstvu kompanija kao to su Nortel, Qwest i Cisco. Dotiène se kompanije nadaju da æe nova znanstvena otkriæa moæi primijeniti na proizvode i usluge koje mogu plasirati na tritu. Zato Internet2 predstavlja svojevrsni poligon za testiranje novih tehnologija, koje æe predstavljati temelj za razvoj Interneta u sljedeæem milenijumu i u ne tako dalekoj buduænosti naæi svoje mjesto na obiènom Internetu. Jedna od tih tehnologija je i QoS (Quality of Service) koja omoguæuje razlikovanje razlièitih klasa Internet prometa. Ako neka klasa zahtijeva bri promet, kao primjerice Internet telefonija, onda se za nju primjenjuje minimalni zastoj na svakom od routera. Druge vrste informacija, primjerice e-mail, putuju neto sporije.
to nas èeka? Ekonomije se, poput ivih organizama, mijenjaju kao odgovor na prilike i izazove. Promjene mogu biti dramatiène. Prije svega 10 godina Japan je trijumfirao svjetskim gospodarstvom, a SAD su se borile sa sporim rastom i problematiènim bankovnim sustavom. Danas je prièa sasvim drugaèija. Po gotovo svakom mjerilu, 90te su za SAD bile godina neoèekivanog prosperiteta i razvoja onoga to ekonomisti nazivaju Novom ekonomijom. Porast u realnim profitima od poèetka desetljeæa do danas u iznosu od 70%, inflacija ispod 2% godinje, stopa nezaposlenosti od 4.5% te porast u realnim plaæama, èak i za najslabije plaæene radnike, neka su od obiljeja amerièkog gospodarstva. Japan je s druge strane u gospodarskoj recesiji. Azijskoj krizi usprkos, svi sastojci su na mjestu za procvat 184
inovacija koji æe biti usporediv sa bilo kojim drugim razdobljem u povijesti. Tijekom sljedeæih desetak godina, Nova Ekonomija, pogonjena prije svega informatièkom tehnologijom, mogla bi se pokazati tek kao poèetna faza mnogo ireg procvata tehnoloke, financijske i poslovne kreativnosti. Nazovimo je ekonomijom 21 stoljeæa, ekonomijom koja, voðenja napretkom informatièke tehnologije, moe rasti i po stopama puno veæim od sadanjih. Sa napredovanjem i popularizacijom Interneta, èini se kako informacijske revolucija ubrzava, a ne usporava svoj razvoj. Biotehnologija æe uskoro imati veliki utjecaj na ekonomija, a u laboratorijima irom Amerike i svijeta, znanstvenici rade na nanotehnologiji i drugim dostignuæima sa ciljem stvaranja novih ureðaja koji æe transformirati èitave industrije. Naravno, put od Nove Ekonomije do ekonomije 21. stoljeæa biti æe pun prepreka. Svaki procvat inovacija kreira ekonomske i socijalne bolesti, od recesije do kraha burzi i gubitka poslova, to se ni ovoga puta neæe promijeniti. No to je cijena koju svijet mora platiti da bi stekao prednosti dinamiènog razvoja.
Za kraj... Prednosti poslovanja na Internetu oèite su, ali one uvijek ne ispadnu u skladu sa oèekivanjima. Opera San Francisca pokrenula je web site na kojemu je oglaavala svoje predstave i nudila on line prodaju karata. Prodaja je ila odlièno, ali su svi bili zapanjeni èinjenicom da 56% ljudi koji su putem weba naruèili karte nikada prije nisu bili u operi - radilo se o novim posjetiteljima. Tako je Opera San Francisca koritenjem Interneta ne samo automatizirala prodaju karata i smanjila trokove nego je i stekla novo trite. 185
U najezdi e-biznisa nesumnjivo æemo biti svjedocima sliènih neoèekivanih prednosti. Ali, kao i u svakom drugom poslovnom poduhvatu, inovativni i brzi igraèi biti æe pobjednici na due staze. Moderni potroaèi su sve bolje i bolje informirani te zahtijevaju sve veæi broj kanala kroz koje mogu kupiti proizvode i usluge, u ekonomiji koje postaje sve povezanija, potaknuta rastom Interneta i digitalne televizije. E-trgovina im omoguæuje da kupe to eli, kada eli po najpovoljnijoj moguæoj cijeni. Takozvani shopping experience tj. iskustvo prilikom kupnje se mijenja. Ljudi æe kupovati sve vie i vie svakodnevnih artikala putem digitalnih kanala dok æe fizièki kanali postati orijentirani stilu ivota. Prije godinu ili dvije jedan je online izdavaè skovao odlièan akronim za vaan trend u Internet biznisu - Aorta ili always on, real time acces. Jednom kada se korisnici prebace sa èesto frustrirajuæeg pristupa Internetu putem modema i telefonskih linija na kabelske modeme, brzina pristupa æe se poveæati za, recimo, stotinjak puta. To znaèi da æe postati moguæe sve vrste usluga o kojima sada ni ne sanjamo. Mnogi vjeruju kako æe Internet baziranoj trgovini u Europi stvarno krenuti Internet korisnici budu u veæini u odnosu na nekorisnike. Ti novi korisnici ne moraju nuno biti i korisnici kompjutora. U SAD-u veæina kuæanstava posjeduje PC, ali u Europi i drugim krajevima svijeta udio PC-ja je znatno manji. Stoga se oèekuje da æe dobar dio e-trgovine u Europi doæi putem digitalne televizije i pametnih telefona povezanih na Internet.
186
187