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RESUMEN COMPETIR POR EL TALENTO

Bill Gates siempre busco las personas que fueran más inteligentes y talentosas en lo que tiene que ver con el ámbito de tecnología y los reclutaba para su compañía sin tener él cuenta si tenía o no experiencia, con esto, creo un ambiente de gente brillante donde los adapto a una cultura organizacional de pertenencia que lo llevo a obtener los resultados que el quería obtener, todo bajo una política de que ellos eran responsables que el mundo tuviera o no un software de Microsoft en cada uno de los computadores de cada casa en el mundo. Este lema, hizo que se sintieran con un gran sentido de responsabilidad que Bill Gates sobresalta como su ventaja competitiva de su compañía, ya que el rendimiento basado en resultados y bajo un buen director como él o guía hace que tuvieran éxito en sus productos y crecimiento de la empresa. Creo que también existen otros factores que llevaron a que Microsoft llegara a la cima o a un crecimiento como el que vivió en tan corto plazo, esos factores o ventajas competitivas eran como plantearon y guiaron la compañía hacia el desarrollo de tecnología que utilizaban y creaban, el trabajo en equipo que desarrollaron y así mismo la retroalimentación que recibían de los clientes que lo llevo a tan magno éxito.

El arduo trabajo se los trabajadores de la compañía se debió a el sentido de pertenencia que tenían los mismos con la compañía que le hacía no solo quedarse hasta largas horas sin ser obligados sino que también se sentían a gusto con lo que hacían ya tenían un libre albedrío en el manejo de su tiempo siempre y cuando, como era un trabajo basado en metas y objetivos en un determinado tiempo, cumplieran con los mismos. Así mismo, Gates, incentivo a sus empleados dándoles participación de acciones con la compañía que creo que eso también influyo a que ellos lucharan por sus propios intereses, para lo cual como lo muestran las tablas de resultados de las acciones, se les multiplicaron las mismas casi en un 500%. A parte también por el prestigio de trabajar en ese monstruo agigantado hacia que se ellos trabajaran más duro y ser un prestigios de pertenecer a la misma. : Steve Ballmer cuando ingreso a la VP y luego Presidente creo un equipo de trabajo para ver los resultados de sus empleados en cuanto a rendimiento y capacitación de los mismos, dando como resultado, la falta de liderazgo en unos departamentos de la

compañía, por lo tanto cambio el perfil de contratación en cuanto a que se dedicó a buscar gente como antes muy inteligente y sobresaliente pero también con habilidades de liderazgo, eficacia y experiencia para así evitar algunos errores que se venían presentando.

Por otro lado también observo y a través de un estudio, la gente que se había ido de la compañía de forma voluntaria, era por los arduos horarios y presión que se vivía dentro de la mismas, por lo tanto decidió también cambiar ese tipo de política, en cuanto que el trabajo se debía realizar solo en días laborales y no los fines de semanas como anteriormente se realizaban. Esta política le tomo un poco de tiempo ya que como lo mencione anteriormente eran proyectos con términos de tiempo definidos que debían realizar los empleados, pero se dio cuenta que la gente también necesitaba tener espacio para su vida personal. En los años noventa los directivos visitaban las universidades para establecer contacto con los estudiantes más brillantes las técnicas de contratación eran más rigurosas Para identificar Los posibles candidatos mantenía un equipo de 300 expertos a tiempo completo En las entrevistas hacían preguntas relacionadas a Su puesto de trabajo Su jefe superior Desarrollo profesional Su Grupo de trabajo Trabajo en equipo Retribución Estrategia profesional

Para recompensar a los que mejor rendían eran ascendidos cada 18 meses o 2 anos