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Je dédie ce modeste travail A mes chers parents A toute ma famille A tous mes amis Ainsi que toutes les personnes qui me sont chères
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Je dédie ce modeste travail A mes chers parents A toute ma famille A tous mes amis Ainsi que toutes les personnes qui me sont chères
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Je
tiens à remercier tout particulièrement, particulièrement, mes encadrent de stage de stage. stage. Mlle Oufae
BABZINE, responsable du magasin produit finis, pour son encadrement et pour m`avoir facilité la collecte d`information d`infor mation nécessaire nécessaire pour mon rapport de stage.
Par
la même occasion, je remercie Mlle Mariam BOUITA , Mr Adil HABTI et Mr
Mostapha EL OUAHABI, pour tout le temps qui m¶ont me consacrés et pour leur précieux renseignements.
Un
grand merci à Mr RGHIOUI directeur dir ecteur de ressources humaines pour m`avoir bien
accueilli.
Mes
remerciements vont aussi à Mr Sidi Mohamed EL YAMLAHI OUAZZANI mon
encadrant pédagogique au sein de l`école.
Enfin je renouvelle mes remerciements à toute personne ayant contribué de près ou de loin à la réalisation de ce modeste travail.
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INTRODUCTION GENERAL I. PRESENTATION ET DESCRIPTION DE JACOB DELAFON 1. Présentation générale de la société JACOB DELAFON 2. Donnée général sur JACOB DELAFON
a) Objectifs de l¶entreprise b) Etape clés de l¶évolution de JACOB DELAFON c) Nature de l¶activité d) Fiche Signalétique e) Positionnement de JACOB DELAFON 3. Environnement de JACOB DELAFON a) Cadre économique, social, juridique, institutionnel b) Les acteurs de l¶environnement de JACOB DELAFON II. ANALYSE DU FONCTIONNEMENT DE JACOB DELAFON 1. Présentation de l¶organisation de la structure générale a) Organigramme 2. Organisation interne et mode de fonctionnement de la structure a) Présentation des différents services et ateliers b) Processus de production CONCLUSION 4
INTRODUCTION GENERALE
Le stage exécutant est une expérience incontournable dans la formation d¶un bon manager. C`est une aubaine pour découvrir le monde de l¶entreprise d¶un point de vue ouvrier. Car se mettre à leur place, ne serait ce que pour un mois et essayer d`apprécier leur travail et les difficultés qu¶ils rencontrent ne peuvent être que formateur pour les qualités que sont l¶écoute et la remise en question.
J¶ai choisi de passer mon stage á la société JACOB DELAFON parce que c¶est l'une des plus grandes forces du secteur des sanitaire au Maroc . Elle est non seulement reconnue mais estimée, respectée et considérée comme un gage de qualité. Par son histoire, ses valeurs et son exigence, JACOB DELAFON s'illustre comme un multi spécialiste de la salle de bains devenu aujourd'hui incontournable. Une autre raison du choix de JACOB DELAFON comme lieu de stage, c¶est le fait que je ne voulais pas d¶une entreprise qui fait de la sous -traitance. Je voulais un processus de production en entier : de la matière première jusqu¶au produit final. De ce fait, en premier temps je faire une présentation de JACOB DELAFON et son environnement ; Et dans un second temps j¶essaierai de présenter et d¶analyse la structure et le fonctionnement de l¶entreprise .
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I.
PRESENTATION ET DESCRIPTION DE JACOB DELAFON
1. Présentation de la société JACOB DELAFON JACOB DELAFON Maroc est né de l`association entre JACOB DELAFON, filiale de l´américain KHOLER et du groupe El Alami. KHOLER est la référence américaine dans le monde du sanitaire. Le groupe, á caractère familial, emploie plus de 32.000 personnes dans le monde. Crée en 1873 par un immigrant autrichien, John Michael KHOLER. Le siège social de JACOB DELAFON se situe en France, á Paris ; la société est présente avec différent sites de production partout dan s le monde : en Espagne, en Russie, en Angleterre, en Italie, en Chine, en Inde, en Tunisie, etc. Au Maroc, elle est présente avec une usine à Tanger et une direction commerciale á Casablanca . 2. Donnés sur JACOB DELAFON a) Objectifs JACOB DELAFON
Assurer le plan de production Vitreous et Grés : Total coulage vitreous + Grés = 1181799 pièces Vitreous = 957756 pièces Grés = 224042 pièces
Réaliser les objectifs de vente 2009 sur le marché Chiffres d´affaires MARCHE LOCAL = 150746 Kdh Chiffres d´affaires MARCHE MAGHREB = 16400 Kdh Délai de règlement client Marche Local = 110 jours
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BUT DES DIRIGEANTS : Pérennité de l¶entreprise Croissance horizontale et verticale : l¶entreprise est entrain d¶agrandir ses locaux, en rajoutant des chantiers pour la production des piéces grés ainsi qu¶en mettant en place un système de coulage de pièce sous pression. Le but étant de couler le maximum de pièces par jour. Cette extension va s¶accompagner par le recrutement de personnel et par l¶achat de nouveaux robots. L¶objectif étant de dépasser la barre psychologique d¶un million de pièces par an. Indépendance managérial.
b) Etapes clés de l´évolution de JACOB DELAFON
1889 : Création par messieurs Emile JACOB et Maurice DELAFON des Etablissements Jacob et Delafon, spécialisés dans la production et la commercialisation des robinetteries sanitaires
1899 : L´entreprise acquiert l¶usine de Belvoy développe un nouveau produit le « granit porcelaine »
1901 : L¶entreprise JACOB DELAFON est crée. La production démarre en 1914. La société fait des investissements pour augmenter le productivité
1926 : La société construit une fonderie et développe notamment des baignoires en fonte émaillée
1967 : L¶usine de Reims est crée. Elle produit de nouvelles gammes de robinetterie
1973 : Création d¶une deuxième usine en France produisant des équipement sanitaires en céramique émaillée à Brive 7
1987 : Naissance de la filiale marocaine de JACOB DELAFON ; les premiers sanitaires sortis de l¶usine datent de 1980
1986 : La société JACOB DELAFON entre dans le groupe « KHOLER » c) Nature de l¶activité
La société JACOB DELAFON est spécialisée dans le domaine de l¶industrie de céramique sanitaire et elle considérée comme une grande entreprise á l¶échelon régional. La société arrive á satisfaire les besoins d´une clientèle, aussi bien locale qu¶internationale, á travers ses douze gammes de produits, comprenant de la robinetterie, lavabos, meubles, vasques, plan- vasques, WC, bidet, lave-mains, douche, bain, balnéothérapie . L¶entreprise fabrique les pièces sanitaires en céramique ; il existe 2 types de pièce :
Pièces en porcelaine : lavabos, colonnes, bidets, cuvette, réservoir Pièces en grés : éviers, receveur de douche d) Fiche signalétique
Raison social Forme juridique Secteur d¶activité Effectif Siège social et usine
JACOB DELAFON MAROC Société anonyme Industrie céramique sanitaire 394 Zone, industriel, route de Tétouan, BP 1093 TANGER 29,4 millions de DH (2,6 millions ¼) 200 million de DH (17,5 millions ¼) 1780932 04902847 50361434 039 5 32 97 00/ 039 5 32 97 31 www.jacobdelafon.ma BMCI, BMCE, ATTIJARI
Capital social Chiffre d¶affaire CNSS Identification fiscale PATENTE TEL/FAX (Tanger) Site Banque 8
A propos du chiffre d¶affaire, bénéfice la direction financière a été catégorique en me disant : On ne discute pas des chiffres »
e) Positionnement de JACOB DELAFON La société JACOB DELAFON détient 50% du marché local dont la capacité d¶absorbation est de 700.000 pièce s environ : 200.000 provenant de l¶étranger, et 500.000 répartis comme suit : - 50% JACOB DELAFON - 25% ROCA (Settat) - 15% PORCHER (Kenitra) - 10% WIRKIN (Berchid)
3. Environment de JACOB DELAFON a) Cadre économique, social, juridique, institutionnel (particularité de l¶entreprise)
Cadre économique
La société JACOB DELAFON vit beaucoup de l¶export et ce n¶est que dans la dernière année que grâce à l¶explosion du secteur immobilier dans la région de Tanger particulièrement et dans le Maroc de façon général que les ventes ont augmentée sue le marché local. Ainsi le chiffre d¶affaire se réparti comme suite : -
70% á l¶export 30% pour le marché local
9
Cadre social
Parmi les avantages sociaux que confère le société, on relever que le SMIG est de 8,51 DH au lieu de 7,99 DH (salaire horaire normal). Aussi, et afin d¶assurer un recyclage continu de son personnel, JACOB DELAFON a adhéré à l¶ organisme de formation professionnel (OFPPT)
Cadre juridique
JACOB DELAFON bénéficie des avantages fiscaux accordés par le code des investissements de la zone du Nord (DAHIR de 1963 : abattement de 50%)
Cadre institutionnel
L¶appartenance à un groupe international : le groupe JACOB DELAFON/KHOLER offre un soutien technologique, humain, logistique, et financier permanent. En ce qui concerne l¶image, JACOB DELAFON n¶a pas réellement besoin de campagnes médiatiques importantes puisque son produit est très connu sur le marché local. L¶entreprise dispose d¶un show room sur le même site que l¶usine et qui est visible par tout les voyageur prenant la roue qui mène a Tétouan. A part toutes ces particularités de la société JACOB DELAFON elle dispose de trois certifications : - Qualité ISO 9001 - Sécurité - Environnement ISO 14001
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b) Les acteurs environnant JACOB DELAFON
Fournisseur :
Pour ce qui concerne de l¶approvisionnement JACOB DELAFON importe tout ce qui est matériel et équipement (Bosch, FACOM, Caterpillar ), ainsi que 70% de la matière première. de France (Zircon, Silice, Oxyde de zinc), de royaume uni (Kolín, Sanblend, Sanmix), d¶Espagne (Carie, Kolín S), d¶Allemagne (émail). Elle s¶approvisionne également au Maroc en achetant du feldspath á Lafarge Maroc. L¶emballage est constitue essentiellement du bois qui provient soit de Tanger (Global Menuiserie) soit de Casablanca (La Caisserie Commerciale) et du carton acheté à la CMCP á Kenitra et de la housse prévenant de France.
Clients :
Les clients étrangers sont principalement les autres filiales du groupe JACOBE DELAFON/KHOLER qui redistribuent par la suite les produits. En ce qui concerne le marché local, ce sont les grands vendeurs de produits sanitaire tels que : Longométal, Sanilux, Sanitaires Moulay, Cérabatim .
Les concurrents :
Cette entreprise se heurte au phénomène de la concurrence sur le marché local malgré sa bonne image de marque. Ses principaux concurrents sont ROCA société espagnole installé dans la ville de Settat et qui détient 25% du marché ; puis PORCHER société dont 20% du capital est français et 80% marocain qui détient 11
15% de marché puis la société marocaine WIRQUIN qui détient 10% du marché. De ce fait JACOB DELAFON dispose 50% du marché. II.
ANALYSE DU FONCTIONNEMENT DE JACOB DELAFON 1. Présentation de l¶organisation de la structure générale a) Organigramme
Directeur général Philippe Cros
Assistante de direction Mme B'ghiel
Assurance Q ualité
M.Oualad Hadj Ali
Direction administrative et f i nancier
M. Bousf iha
Direction ressource humaines
Direction Commerciale
Directeur d'usine
M. Tir
M.Bigo
M. R'ghioui
b) Commentaire de l¶organigramme
La direction générale
Elle représente la société et se charge de coordonner l¶ensemble de la société et de réparties les diverses opérations dans chaque division.
La direction administrative et financière
Elle gère la comptabilité de l¶entreprise et le suivi des facturations et des achats.
La direction de ressources humaines 12
Cette direction est un pilier central de l¶entreprise car elle s¶immisce dans tous les secteurs. La DRH se sert d¶un audit interne régulier pour détecter et corriger les défaillances.
La direction de l¶usine
Étant le moteur de l¶entreprise, grâce à un programme de production, elle procure un stock des différents produits afin de répondre aux prévisions de vente.
2. Organisation interne et mode de fonctionnement de la structure a) Présentation des différents services 1- L¶administration : 1-1/Le service comptabilité analytique : Il est amené à donner régulièrement à la Direction Général les informations concernant l¶activité de l¶entreprise. C¶est en quelque sorte « le tensiomètre » de l¶entreprise ses fonctions sont multiples : - Contrôler le budget de production et de vente en fonction des prévisions établies et Etudier les causes des écarts relevés, - Contrôler la masse des dépenses variable et fixes (détermi nant ainsi le prix de revient Des pièces) - Etablir des reportings : ce sont des états (Bilans) qui sont envoyés à la maison Mère - Faire des inventaires de matières premières, emballages, et produits finis - Faire le suivi des encours dans les différentes étapes de la fabrication, tout en Contrôlant le rendement par rapport à la qualité Tout ce travail est facilité par l¶outil informatique. 13
Comme nous le constatons la comptabilité analytique est un service primordial pour L¶entreprise. 1-2/ Le service personnel :
Il a comme fonction principal de gérer tout ce qui se rapporte au personnel : Recrutement, rémunération, formation, règlement des conflits qui peuvent naître entre les employés, etc. Le service du personnel est chargé du contrôle de l¶assiduité des employés dont dépend le calcul du salaire à travers l¶examen des fiches de pointage de chacun d¶eux. Ainsi, tous les exécutants sont tenus de pointer lors de leur entrée à l¶entreprise et leur salaire est calculé selon les heures travaillées. Ils sont encouragés à produire plus et sont récompensés pour cela. Par exemple un modeleur est tenu de fabriquer 5 moules. Toutefois, s¶il fabrique plus, il obtiendra un bonus. Les operateurs ne se plaignent pas trop car certains d¶entre eux ont déjà eu une expérience professionnelle ailleurs et estiment qu¶en travaillant dans une multinationale ils bénéficient de certains avant ages qui peuvent paraitre ridicules mais qui ne sont pourtant pas assures dans d¶autres entreprises
Par ailleurs, le service du personnel contacte les établissements de formation continue Pour améliorer le niveau des cadres ; Il s¶occupe des accidents de travail des employés et il organise le transport du personnel qui est assuré par les moyens de la société.
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1-3/ Le service achat :
Il assure l¶approvisionnement des besoins et nécessités de l¶entreprise. Son fonctionnement suit une procédure bien déterminée : premièrement il y a la matérialisation du besoins du service demandeur par un bon de demande d¶achat ; celui-ci doit être signé par le responsable du service demandeur, par le directeur Général. Le bon de commande est disponible sous cette forme : Code Désignation Fournisseur
Stock
habituel
Consommation Délai
initial
-S¶il s¶agit d¶un produit habituel (outil d¶hygiène, fournitures de bureau ..) un bon de commande est envoyé au fournisseur habituel. S¶il s¶agit d¶un nouveau produit, le service achat entame des consultations auprès d¶au moins trois fournisseurs qui remettent des devis à la direction. Quatre critères sont pris en considération pour déterminer le choix : - le prix - la qualité : ce critère a le plus de poids dans la mesure ou pour offrir la
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Meilleure qualité (ISO) les ingrédients doivent aussi être de bonne qualité (Exemple : les matières premières doivent remplir les normes de qualité N.F) - la conformité - le délai de livraison La commande est expédiée soit par Jacob Delafon , soit par la fournisseur, soit par un tiers(DHL,CTM).Une fois que la marchandise arrive à l¶usine, un bon de réception est établi pour vérifier que les caractéristiques de la marchandise correspondent au bon de livraison du fournisseur. 2- L¶usine : 2-1/ Le service programmation :
La production des moules et des émaux en quantité et par types répond à un programme réalisé de matière hebdomadaire pour les moules et mensuelle pour les émaux. Ce programme sert aux sections de modelage, préparation des émaux, coulage et émaillage. Pour ce faire, ce service se base sur les données suivantes :
y
Les commandes acceptées ;
y
Les délais de livraison ;
y
Les stocks de produits finis et produits intermédiaires ;
y
Les carnets de commandes ; 16
y
La capacité de production ;
y
Les moyens de production.
2-2/ L¶atelier modelage :
Il a pour objectif la fabrication des moules principaux outils de travail, selon un plan défini qui tient compte des transformations que la pièce lors de la cuisson. Une fois la forme du
moule définie, on procède à la fabrication de la matrice qui
ne peut en aucun cas être modifiée. Un moule peut contenir différentes parties mais minimum deux qu¶on appelle la bosse et la caisse qu¶on étale avec du savon de Marseille pour éviter le collage. La durée de vie d e chaque moule est en moyenne de 40 coulées. 2-3/ La préparation de la pâte :
Cette pâte utilisée en céramique est appelée la barbotine. C¶est un mélange convenablement dosé de constituants choisis par Jacob Delafon Maroc suivant les condition de travail pour obtenir un produit déterminé et qui contient une quantité d¶eau tel que ce mélange ait la consistance d¶une crème liquide. 2-4/ L¶atelier coulage :
Le coulage est l¶opération qui consiste à couler la barbotine dans les moules. Les moules entrent au raffermissant pendant 24h pour le séchage qui consiste essentiellement en la déshydratation de la barbotine au contact d¶un moule dont la porosité est plus grand ce qui permet l¶évaporation de l¶eau. Le démoulage s¶effectue automatiquement par un automate programmable, vient ensuite l¶étape de la finition. Pour bien sécher, la pâte est mise au séchage pendant 24h.
17
2-5
/L
La pul
ill
:
i a ti
pneuma ti ue est mét
e la p lus utili sée pour émail es t
introduc tion dans un jet d¶air compr imé qui effectue la di ision d¶email en f ines gouttes e t la pro jec tion de ce lle-ci sur la pi ce. L¶alimentation de l¶émail est assurée par des réservoirs sous pression. Les pi ces passent dans les tournées e t sont éma illées.
Cabine
Emailleur
Pièce à
Pièce émaillée
émailler
Enfournement Pièces démoulée et contrôlée Tournette
18
Avant le passage à la cuisson, l¶émailleur doit remplir un bordereau indiquant la quantité, la teinte et la référence de la pièce.
2-6/ L¶atelier cuisson :
L¶action de la chaleur sur les matières premières qui entrent dans la composition de la pâte est très importante. La cuisson est facteur essentiel de la fabrication puisqu¶elle donne à la matière ses propriétés définitives. A l¶aide d¶un appareil automatique, les pièces passent dans un four tunnel qui fonctionne grâce à du gaz et à du fuel de 120m de long. Les pièces sont cuites 1240°C pendant 17h. Enfin, ces pièces passent par 4 phrases :
y
La phrase de séchage ;
y
La phrase de pré cuisson ;
y
La phrase de cuisson ;
y
La phrase de refroidissement ;
Ce four peut contenir 55 wagons c¶est-à-dire 1210 pièces
2-7/ L¶atelier tirage :
19
Le triage se fait sur la base de critères de normalisation. On obtient donc :
y
Des pièces bonnes ;
y
Des pièces à réparer ;
y
Des pièces rebuts ;
La pièce contrôlée par le trieur peut être soit :
y
Bonne : Elle sera conditionnée selon une nomenclature prédéfinie pour être Livrée aux services Magasin produits finis
y
A Réparer :
La réparation des pièces se fait à chaud ou à froid ; Dans le deuxième cas, les pièces subissent une deuxième cuisson et deuxième triage. y
Rebut : La pièce sera stockée sur une palette en fer dans une Zone rouge.
2-8/ L¶assurance qualité :
A Jacob Maroc, La qualité du produit est une priorité qui passe avant tout au sein de l¶entreprise ; L¶objectif du service assurance qualité sert de a¶assurer qu¶aucun produit non-conformité ne soit livré au client. Les produits.
20
Le service AQ control les entrées MPF par échantillonnage selon un planning qui tient compte de la référence pour pouvoir suivre la conformité des produits. Les pièces jugées no conformes pas l¶A.Q seront retournées au service triage pour correction et remplacées par d¶autres bonnes. Quatre types de control sont réalisés :
y
Un
contrôle dimensionnel
: Consiste à vérifier l¶exactitude de la
dimension Des différentes parties du produit ; y
Un
contrôle charge statique
: Consiste à mettre des charges sur les
pièces afin De vérifier leur aptitude à supporter des charges lors de leur utilisation. y
Control fonctionnel
: il consiste à vérifier la fonctionnalité du
produit, on Distingue l¶essai d¶évacuation, l¶essai d¶éjection, et l¶essai de lavage y
Contrôle au choc thermique
: il consiste de façon alternée à verser
de l¶eau Chaude (60°C) et de l¶eau froide (32°C) afin de vérifier la tenue de la pièce.
2-9/ Bureau de méthode :
21
La fonction de ce bureau est d¶optimiser la productivité c'est -à-dire trouver les moyens efficaces qui permettent de produire le maximum avec un minimum de coût et de dégager le maximum de rentabilité. Ce bureau remplit d ¶autres fonctions telles que la programmation de la fabrication et la livraison au client suivant les commandes, la gestion des stocks ainsi que la création de nouveaux produits.
2-10/ Le service maintenance :
C¶est un service qui se charge de la maintenance des engins de l¶entreprise (machines, chariot, élévateur, ..) Il y a deux sortes de maintenance : y
Maintenance préventive c'est-à-dire planifiée et programmée selon un planning et réalisée quotidiennement par ex emple, chaque jour 2 chariots sont examinés.
y
Maintenance créative c'est -à-dire des travaux imprévus qui apparaissent à cause des machines qui tombent en panne de façon imprévisible.
Outre ces travaux, le service maintenance se charge é galement lors d¶un investissement nouveau de la planification et du suivi de sa réalisation.
2-11/ Le service commercial/export :
L e service commercial a pour principales fonctions : 22
y
La
discussion des cl auses du contr at et son enregistrement ;
y
Le
suivi des commandes ;
Pour la 1ére fonction c'est-à-dire les négociations du contact, il s¶agit de fixer le prix de vente, la quantité, le mode de transport (routier : TIR, maritime ou aérien), le mode règlement est effectué par traite avalisée, au comptant ou par lettre de crédit irrévocable. Il me semble étrange que toute l¶unité de production ainsi que la direction de l¶entreprise soient installées a Tanger alors que le service commercial soit situé à Casablanca..Mais c¶est que sont saisies toutes les commandes. Je pensais aussi que l¶entreprise possédait ses propres camions et diminuait ainsi les frais de transport mais apparemment ceci est trop lourd d¶un point de vue bureaucratique et trop cher puisqu¶il n¶y a pa s que les chauffeurs à payer mais les assurances, les hôtels
2-12/le service logistique :
Il a comme principales activités : y
La réception des produits finis du service conditionnement.
y
La livraison aux clients : Le service commercial à Casablanca enregistre les
Commandes qu¶il transmet à l¶usine pour l¶expédition. Un accusé de réception ou sont mentionnés le N° de commande et le destinataire est remis au Magasin pour la 23
préparation et l¶exécution de la livraison jusqu¶au chargement dans les centenaires des clients ;
y
La gestion des pièces « négoce » : Dans le but d¶offrir à ses clients une gamme complète d¶article sanitaire Jacob Delafon importe des pièces de luxe d¶Espagne et de France pour être commercialisés sur le marché local. Ce sont essentiellement des baignoires et la robinetter ie.
y
L¶élaboration des dossiers d¶export : Le dossier export se compose des documents suivants :
y
Liste de colisage : c¶est l¶inventaire des marchandises expédiées dans le conteneur ;
y
Le certificat d¶origine : son nom l¶indique il spécifie le pays d¶origine de la marchandise, c¶est par ce document que les agents douaniers vont savoir quel régime de taxe appliquer à la marchandise exportées en fonction des conventions et accords bilatéraux. Précisons que pour que les pièces soient acceptées en Europe, le certificat d¶origine doit comporter la mention EUR1 ;
y
L¶engagement de change : document officiel fourni par la Ministère du commerce Extérieur.
y
Le connaissement : c¶est un accusé de réception établi par la compagnie
Maritime et remis à l¶explorateur. Il atteste la prise en charge de la Cie Maritime. S¶il s¶agit d¶une expédition par transport routier, l¶équivalent
24
du connaissement c¶est le CMR ; il atteste la prise en charge par le transporteur. Pour le transport aérien c¶est la LTA (lettre de transport aérien) ; y
Les factures concernant chaque étape de l¶exportation (transitaire, transporteur, compagnie maritime etc. .) ;
y
Enfin, le service logistique s¶occupe de l¶organisation des expéditions à travers notamment le contacte des différents transporteurs.
b) Le processus de production
1- Atelier modelage :
Les moules sont fabriqués à partir d¶une pièce appelée « matrice », cette dernière est construite à partir d¶une pièce fictive tracée suivant un plan établit par le département d¶ingénierie de Jacob Delafon France.
Cette matrice est faite de résine et de gel. La pâte de plâtre est coulée dans la matrice. Après sa solidification, on procède au démoulage ou extraction du moule.
Le moule est ensuite introduit dans un séchoir pendant une à deux semaines, afin de pomper l¶humidité existante dans l e moule. 25
Une fois séché, le moule est livré immédiatement à l¶atelier de coulage.
Préparation de la pâte :
La pâte obtenue est appelée barbotine. Ses matières premières de base sont pour 50% de l¶argile brute et pour 50% de la chamotte (argile calcinée) pour les articles Grès. La préparation de la pâte est contrôlée par le laboratoire, qui s¶assure de la conformité de la barbotine aux normes de fabrication.
2- Atelier coulage :
Dans cet atelier, les moules sont remplis par la barbotine. Le remplissage se fait, soit manuellement, c'est-à-dire que les ouvriers remplissent eux-mêmes les moules, soit automatiquement dans lequel cas le remplissage des moules se fait à travers des tubes placés dans les moules.
26
3- Emaillage :
L¶émaillage se fait dans une tournette à huit pièces : l¶ouvrier reste à sa cabine, ce sont les pièces qui viennent à lui. A l¶aide de pistolets à pression il applique trois couches d¶émail, la première est destinée à boucler les trous, les deux autres couches servent à la coloration.
Suite à l¶émaillage, les pièces sont disposées sur des palettes d¶enfournement et acheminées vers le grand four sur des chariots automatisés montés sur une chaîne.
4- Cuisson :
Les pièces émaillées sont introduites dans le four dans des wagons à une cadence déterminée. La durée de cuisson est de 17 heures.
Le régime thermique et la température maximale de cuisson diffèrent selon le type d¶objet que l¶on fabrique.
5- Triage :
Les pièces sont contrôlées et testées. Elles ont trois destinations possibles : 27
les pièces sont bonnes, elles sont emballées au service conditionnement et destinées au magasin produits finis ;
Les pièces sont défectueuses mais réparables ;
Les pièces sont défectueuses et irréparables. Elles sont rejetées et destinées à la casse où elles sont broyées afin de récupérer la matière première. 6 -
Magasin
produit fini :
Les produits sont stockés en attente d¶expédition
28
Le processus de production schématise Plâtre
Matières premières
Préparation des moules
Présentation
Coulage automatique
Démoulage automatique
Séchage
Emaillage
Séchage
Cuisson
Triage
Réparation à Chaud
Pièces bonnes
Rebuts
Réparation à froid
M.P.F
Rebuts
Assurance Qualité Pièces bonnes
Casse
29 A réparer
IV- Amélioration du poste :
Description du poste : Le
montage des mécanismes des réservoirs se fait au niveau du magasin
produits finis sous la responsabilité du service logistique. Cet assemblage ne se fait généralement qu¶après réception des commandes et que pour les références et les quantités commandées. Il faut évidement prévoir un stock de réserve.
Cette activité est prise en charge par un seul opérateur chargé de préparer le poste, de manutentionner les réservoirs avant le montage, de régler puis de monter les mécanismes, de conditionner les réservoirs après montage et de les transporter vers la zone de houssage. Il y a deux shifts pour ce poste, un le matin et l¶autre l¶après midi ; chacun des deux travaille pendant 7h33min par jour. Le montage des mécanismes est une opération semi -mécanisée qui se fait à l¶aide d¶un système de serrage (boulonneuse).
30
1) Observations :
A près plusieurs
observations du poste de travail, j¶ai constaté une grande perte
de temps et d¶énergie ; l¶opérateur chargé du montage des mécanismes des réservoirs se trouve obligé d¶interrompre son travail :
pour manutentionner les réservoirs un par un depuis la palette de conditionnement (pour le montage).
à chaque fois qu¶une caisse contenant les pièces nécessaires pour le montage se vide (pour s¶en procurer d¶autres).
à chaque fois que la palette des réservoirs se vide.
Pour déballer les palettes des réservoirs (enlever la housse et le scotch qui entoure les niveaux).
pour transporter les palettes des réservoirs après montage, dégageant ainsi de l¶espace pour remplir d¶autres palettes.
Pour conditionner les réservoirs en bois et en carton. pour manutentionner les réservoirs un par un vers une autre palette après montage.
pour nettoyer le poste et mettre de côté les housses, les cartons et les palettes vides.
J¶ai remarqué également que le poste n¶est pas très bien organisé et qu¶il n¶y a pas assez d¶espace sur la table de montage pour déposer toutes les pièces. Ce manque d¶organisation et
d¶espace rend la tâche plus compliquée pour
l¶opérateur. 31
En plus les transpalettes qui sont indispensables vu le poids des palettes et des caisses à manutentionner ne sont pas toujours disponible, l¶opérateur est donc obligé d¶attendre qu¶il y ait un de libre pour l¶utiliser.
Une autre remarque est qu¶un certain nombre de palettes de conditionnements vides sont supposées être ramenées par un ouvrier, selon la commande à préparer, tout au début du poste. Sauf que ce qui se passe réellement c¶est que soit le nombre ramené n¶e st pas suffisant, soit que des opérateurs dans d¶autres postes viennent en prendre. Ceci est un manque d¶organisation, car si tous les postes avaient ce dont ils ont besoin, ce problème ne se serait pas posé. En conséquence, l¶opérateur charg é du montage se trouve obligé d¶aller s¶en procurer, sachant qu¶il n¶en a pas le droit, à une zone se situant très loin de son poste.
2) Suggestions :
Dans
le but d¶éliminer ce gaspillage et de maintenir une production à la chaîne
qui permet plus de concentration et d¶application dans le travail effectué, et dans le but de satisfaire plus de commandes à temps, l¶opérateur en question pourrait se faire aider par un autre qui aura pour tâche d¶approvisionner le poste par les palettes des réservoirs et par les caisses des différentes pièces du mécanisme chaque fois qu¶il y a besoin ; il sera aussi charger de manutentionner les réservoirs, de les déballer avant le montage, de les conditionner, après le montage, dans des 32
palettes qu¶il aura préparé auparavant, et fi nalement de transporter les palettes déjà remplies vers la zone de houssage.
En plus d¶un deuxième opérateur, je suggère de mécaniser davantage le poste de travail en introduisant un convoyeur ; en effet, l¶installation d¶un convoyeur serait d¶une aide majeure pour l¶opérateur principal et contribuerait efficacement à gagner en temps et en effort physique. Le second opérateur, après avoir ramené la palette des réservoirs et avoir enlevé le scotch ainsi que la housse qui la couvrent, manutentionnera les réservoirs sur le convoyeur qui les transportera auprès de l¶opérateur chargé du montage ; en fait, le convoyeur sera contrôlé par ce dernier à l¶aide d¶une pédale : l¶opérateur appuiera sur la pédale pour faire avancer le réservoir suivant jusqu¶à lui et la relâchera aussitôt que le réservoir sera arrivé à son niveau, ensuite, il le mettra sur la table de montage sans avoir à se déplacer ; une fois qu¶un réservoir est monté, l¶opérateur le reposera sur le convoyeur. A leur arrivée à l¶autre bout, les réservoirs seront manutentionnés par le deuxième opérateur sur la palette où ils seront conditionnés.
En l¶absence du convoyeur, le second opérateur ne sera pas en mesure d¶approvisionner le poste en pièces nécessaires et en palettes, puisqu¶il lui faudra manutentionner un réservoir sur la table de montage et déposer tout de suite après le réservoir déjà monté sur la palette de conditionnement d¶une manière cyclique. Une autre solution serait que l¶opérateur principal continue à effectuer les tâches de manutention, sauf qu¶ainsi une perte de temps importante ne sera pas éliminée. Ceci dit, l¶installation du convoyeur induirait une économie considérable du temps et du mouvement, et donc une amélioration palpable du poste de travail. 33
A côté de cela, il est indispensable de prévoir une table de montage plus spacieuse avec des places dédiées à chaque pièce pour que celles -ci soit facilement atteignables et pour éviter l¶encombrement du poste. Il faudrait également prévoir une chaise pour l¶opérateur chargé du montage puisque ce dernier n¶aura plus à se déplacer, ainsi il sera plus à l¶aise, se fatiguera moins et donc sa rentabilité sera meilleure.
Un transpalette doit nécessairement être à la disposition de l¶opérateur pour éviter la grande perte de temps qui résulte de l¶attente. En plus, il faudrait veiller à ce qu¶un nombre suffisant de palettes vides soit ramené au début du poste par l¶ouvrier chargé de cela.
Finalement, dans le but d¶encourager et d¶inciter les opérateurs à s¶appliquer davantage dans leur travail et à augmenter leur cadence, des primes seront accordées à ceux d¶entre eux qui arriveront à dépasser le nombre de mécanisme à monter, calculé auparavant.
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CONCLUSION
Dur ant mon st a ge, j¶ ai const até que JACOB DE L AFON M aroc souffre d¶un problème import ant à ne pa s négliger : Un manque de surf ace couverte pour le stock a ge ce qui cause :
Le
y
La
détérior ation des pièces des emball a ges, des baignoires«
y
La
perte du temps lors de l a réalisation des expéditions
désordre tot al entre les différents articles malgré l a gr ande célébrité de l a
firme J¶ ai pu const ater que La politique de formation au sein de JACOB DE L AFON M aroc s¶inscrit d ans une logique d¶ouverture et de mondialisation en sachant que plus de 70% de l a production est destinée au marché international et que l¶échéance qui nous sépare de l¶ouverture du marché local sur le marché international est à l a porté . Je suis a gréablement surpris par l a prise en comte de l¶environnement par l¶entreprise, même s¶il s¶ a git d¶une multinationale puisque les concerna nt ce sujet ne sont pa s encore strictes au M aroc. Même si le gouvernement encour a ge à prendre en compte l¶environnement. A ce effet, l¶ét at marocain a cofinance un filtre presse qui permet de récupérer et de tr aiter l¶eau souillée. Dans l a société JACOB DE L AFON, j¶ ai occupé le poste d¶un ouvrier : je prépar ais les commandes, les bons de sortie, je f aisais l a réception de l a marchandise, scanner l a sortie de produits finis, emball a ge des produits finis,
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l¶opér ation de houssa ge. Je n¶ ai pa s nécessité d¶être formé pour effectuer ce genre de tâche, parce que c¶ét ait des tâches très f aciles a f aire.
Le stage que j¶ai effectué chez JACOB DELAFON m¶a permis de découvrir un large champ d¶activité du monde de l¶entreprise. J¶ai particulièrement apprécie d¶être á la fois en contact avec un groupe de technic iens, des opérateurs et de recueillir les directives formulées par les managers. Le fait de pouvoir interroger le personnel sur les difficultés qu¶il rencontre au quotidien s¶est révélé très formateur.
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ECONOMIE ET SOCIETE o o o
Auteur : Stéphane Rullac Editeur : Vuibert Collection : Théories Et Pratiques Sociales
Notions o o
fondamentales d'économie Auteur : Michel bialès, Remi Leurion, Jean Louis Rivaurd Editeur : Fourcher
Bien rédiger son mémoire ou son rapport de stage o Auteur : Myriam Greuter o Edition : L¶étudiant o Collection : les guides de l¶étudiant
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