REACTION PAPER SEMINAR AKUNTANSI MANAJEMEN HAJRAL SOFI SISCA VITRI
1310532037 1310531041
Effective Long-Term Cost Reduction: A Strategic Perspective Guna mencapai pengurangan pengurangan biaya dalam jangka jangka panjang panjang secara efektif, perusahaan perusahaan harus harus memilik memilikii kesada kesadaran ran penuh penuh bahwas bahwasany anyaa pengur pengurang angan an biaya biaya dalam dalam jangka jangka panjan panjang g secara efektif ini merupakan program yang sifatnya strategis (untuk jangka panjang) dan menjadi menjadi priori prioritas tas kultur kultural. al. Berbed Berbedaa halny halnyaa jika jika kita kita kompara komparasi si dengan dengan traditiona traditionall cost reduction yang reduction yang memiliki fokus pada pengurangan biaya secara cepat untuk biaya-biaya yang timbul timbul dalam dalam jangka jangka pendek pendek yang yang diakib diakibatk atkan an oleh oleh krisis krisis yang yang datang datang secara secara tiba-ti tiba-tiba, ba, strategic cost reduction reduction seyogianya menjadi suatu bagian dalam strategi kompetitif yang mengin menginteg tegrasi rasikan kan teknol teknologi ogi dan manajem manajemen en sumber sumber daya daya manusi manusiaa untuk untuk menye menyediak diakan an sebuah program yang terkoordinasi, terkoordinasi, memiliki scope yang scope yang luas, dan merupakan pendekatan jangka panjang dalam mengurangi biaya-biaya. Hal inilah yang menjadi dasar bagi kami mengapa kami begitu men- support strategic cost reduction bagi reduction bagi perusahaan dalam rangka merai eraih h sustainable competitive advantage di tengah tengah persainga persaingan n bisnis bisnis yang yang sengit sengit dan akselerasi teknologi yang tidak dapat dibendung. engurangan biaya secara efektif dalam jangka panjang melibatkan pembentukan sebuah culture atau atau budaya budaya perbai perbaikan kan secara secara berkelanjutan akan kualitas, waktu, dan biaya melalui segenap ino!asi. engurangan biaya jangka panjang dapat di-accomplished di-accomplished secara secara opti optima mall melal melalui ui pemb pembela elajar jaran an secar secaraa berkelanjutan mengenai target core competencies secara competencies secara cepat dibanding para kompetitor dan membentuk hubungan jangka panjang karyawan dengan budaya ino!asi yang kuat. "etika perusahaan berkomitmen terhadap pengurangan biaya dalam jangka panjang secara efektif, perusahaan harus memiliki karyawan yang berkualitas berkualitas dan multiskilled , yang dibaya dibayarr dengan dengan kompen kompensasi sasi di atas rata-rat rata-rata. a. #engap #engapa$ a$ %ebaga %ebagaima imana na yang yang telah telah kami kami jelaskan, bahwasanya, program pengurangan biaya dalam jangka panjang secara efektif ini, melibatkan integrasi yang baik antara teknologi dengan manajemen sumber daya manusia. #aka #aka hal tersebu tersebutt menyirat menyiratkan kan,, bahwa bahwa perusa perusahaa haan n wajib wajib memilik memilikii kapabi kapabilita litass dalam dalam pengelolaan teknologi yang mumpuni dibanding para kompetitor. &idak hanya sampai di sana, sana, kapabil kapabilita itass yang yang baik akan akan pengel pengelola olaan an teknol teknologi ogi yang yang dimilik dimilikii oleh oleh perusa perusahaa haan, n, merupa merupakan kan hasil hasil dari dari pengel pengelolaa olaan n sumber sumber daya daya manusi manusiaa yang yang berkua berkualita litass yang yang dimilik dimilikii perusahaan dengan baik pula guna mengelola teknologi tersebut dalam rangka mengeksekusi
pengurangan biaya dalam jangka panjang secara efektif. #uara dari hal tersebut, tentunya, dalam rangka menciptakan keunggulan kompetitif yang sustainable. 'amun implikasi dari hal ini yakni tentu saja ada biaya-biaya yang mesti perusahaan spend dalam rangka melakukan program pelatihan atau training kepada karyawan agar memiliki kecakapan yang baik, sehingga integrasi antara teknologi dan sumber daya manusia dalam melaksanakan program pengurangan biaya dalam jangka panjang secara efektif dapat terlaksana dengan lancar secara berkelanjutan. alam perspektif kami, hal tersebut sebenarnya tidak masalah. "ami memandang hal tersebut layaknya sebuah in!estasi. Barangkali memang tidak sedikit biaya yang harus perusahaan keluarkan saat ini guna melakukan training dan pengelolaan sumber daya manusia agar memiliki kualitas dan kecakapan yang baik, yang nantinya dapat berintegrasi dengan teknologi dalam rangka pengurangan biaya dalam jangka panjang secara efektif, namun tentu saja perusahaan harus mempertimbangkan benefit atau manfaat jangka panjang yang dapat perusahaan peroleh ketika sumber daya manusia dapat berintegrasi dengan teknologi secara optimal. erusahaan harus memiliki kesadaran penuh bahwa keunggulan kompetitif yang sustainable tidak boleh tidak dapat perusahaan raih dan pertahankan di tengah iklim persaingan bisnis yang sengit yang didukung oleh laju percepatan teknologi dari waktu ke waktu. Bagi kami, salah satu kunci yang menyokong kesuksesan perusahaan ketika ia berkomitmen terhadap strategic cost reduction, ialah menginternalisasikan pengurangan biaya dalam jangka panjang ini ke dalam kultur perusahaan, agar pengurangan biaya dalam jangka panjang tidak hanya sekadar sebuah program yang tidak disadari dan dipahami secara penuh dan utuh oleh seluruh bagian organisasi. 'amun, ia telah menjadi suatu budaya, yang menyatu dengan kultur dan lingkungan internal organisasi, sehingga setiap bagian dari organisasi secara bersama-sama bekerja sama guna mengeksekusi pengurangan biaya dalam jangka panjang secara efektif dengan tujuan akhirnya, tentu saja, meraih sustainable competitive advantage. ada lingkungan bisnis yang sekarang ini, terlihat semua perusahaan sangat antusias bersaing demi bisa menduduki pasar. "ami sangat mendukung program strategic cost reduction ini, sebab menurut kami, dengan perusahaan mampu mengurangi biaya dengan cermat dapat menjadikan pengurangan biaya menjadi bagian strategi untuk menempatkan perusahaan pada posisi kompetitif, sehingga mencakup keseluruhan rantai nilai, bukan hanya pengurangan biaya pada tahap produksi, apalagi hanya berkaitan dengan pengurangan biaya tenaga kerja. Bukan tidak banyak perusahaan yang mengurangi upah tenaga kerjanya demi
bisa mengirit biaya. ni sungguh tidak masuk akal bagi kami, karena menurut kami, kesejahteraan karyawan sangatlah diprioritaskan karena karyawan merupaka salah satu aset berharga bagi perusahaan. "emudian strategic cost reduction mencakup jangka waktu panjang. Bagi kami strategic cost reduction ini akan efektif jika difokuskan pada tahap perencanaan bukan pada tahap implementasi rencana. 'amun kami berpikir jika perusahaan telah melakukan pengurangan biaya, belum tentu perusahaan tersebut berhasil. #ungkin penyebab di antaranya adalah pihak manajemen tidak memiliki pengetahuan yang memadai tentang sifat biaya dan juga tidak memiliki informasi tentang penyebab terjadinya biaya. #enurut kami ada beberapa kebijakan pemerintah yang malah menyulitkan dunia usaha. %eperti kenaikan harga bbm, naiknya tarif listrik, melemahnya nilai tukar rupiah, dan lain sebagainya. Hal ini tentu sangat membuat pengusaha berada dalam posisi yang dilematis dengan biaya yang terus meningkat, maka dari itulah manajemen memang harus cermat dalam menjalankan program cost reduction ini. rogram cost reduction yang paling baik dikaitkan dengan tujuan strategis perusahaan yang hendak diraih. %etelah kami membaca beberapa sumber dan referensi di internet, kami setuju dengan cara paling efektif dan efisien berdasarkan pengalaman penulis si blog yang kami baca tersebut, yaitu adalah melihat dulu faktor utama yang paling menjadi prioritas. ni yang kadang dilupakan sebagian pihak ketika usaha mengalami kesulitan dan sering menjalankan program pengurangan biaya dengan cara memangkas semua biaya. *pa saja yang bisa mengurangi biaya perusahaan dieksekusi. +ara ini memang biasanya cepat memberikan hasil dalam jangka pendek, tetapi umumnya berujung merugikan perusahaan dalam jangka panjang. adi perusahaan itu harus melakukan analisis struktur biaya terlebih dahulu, hal ini agar perusahaan tahu mana biaya yang paling besar menempati porsi total biaya keseluruhan perusahaan. Hal yang paling penting menurut kami dalam strategic cost reduction adalah perusahaan harus berlandaskan &# mindset . engan komitmen yang penuh terhadap kualitas produk barulah sempurna cost reduction yang dilakukan oleh perusahaan tersebut. %elain itu kami setuju penerapan strategi pengurangan biaya dalam perusahaan dilakukan dengan metode standar atau penyederhanaan kerja. "arena menurut kami penentuan standar kerja sangat efektif, tidak hanya menghasilkan efisiensi dan pengurangan biaya yang cenderung berhasil, namun juga membuat para karyawan terikat dalam perilaku peran yang repetitif yang tinggi dan berjangka pendek yang melibatkan pengambilan risiko. "arena para spesialis mengidentifikasi cara terbaik untuk merampungkan pekerjaan, maka partisipasi karyawan di dalam keputusan pekerjaan sangat diperlukan.
