REACTION PAPER-Cost Based Decision Making OLEH : RAFIQA RAHMAH (!"#$"%& Untuk memahami Cost Based Decision Making, terlebih dahulu harus memahami tentang :
Sist Sistem em Activ ctivit ity y Base Based d Cost Costin ing g yang yang meme memega gang ng pera perana nan n dal dalam pengam pengambil bilan an keput keputusa usan. n. AB ABC C mempe memper rela elas s hubung hubungan an produ produk! k!asa asa dengan harga
Seberapa besar biaya yang keluar untuk mencapai tuuan" #$lanning % Budgeting&' aktivitas mana yang memberikan dampak terbesar dalam e(ektivitas, kualitas dan e)siensi" #Monitoring *+ciency, uality and *-ective *-ectiveness&' ness&' seberapa banyak banyak yang harus dibiayai" dibiayai" #$ricing #$ricing&' &' ika ika terad teradii outsou outsourc rcing ing atau atau konsolid onsolidasi asi akanka akankah h biaya biaya menin meningka gkatt atau atau kualitas menurun" #utsourcing and Consolidation Decisions& Ada / kegunaan in(ormasi biaya bagi manaemen :
0eputusan pelanggan dan produk o o
Make atau abandon 1ubungan pengaruh si(at pelanggan
Mengembangkan cost basis untuk harga
Meng Mengid iden enti ti)k )kasi asi pelu peluang ang untu untuk k memp memper erba baik ikii prod produk uk atau atau desai desain n proses atau operasi
Ada tiga (ase dalam li(e cycle produk, yaitu: 2. $eren erenca canaa naan n 3. Manu Manu(ac (actu turi ring ng /. Memperbai Memperbaiki ki dan menghenti menghentikan kan pro produk duk
Li'e Li'e cc)e cc)e costin costing g keban kebanyak yakan an dilak dilakuk ukan an pada pada (ase (ase perenc perencana anaan an dan memperkirakan memperkirakan biaya produk selama masa hidup produk. Ada tiga tuuan dari li(e cycle costing, yaitu:
2. Membantu mengembangkan total biaya yang berkaitan dengan produk untuk menngidenti)kasi keuntungan yang diperoleh, (ase manu(acturing akan menutupi biaya dalam tahap pengembangan dan dekomisioning. 4ni akan mengidenti)kasi produk yang tidak lagi menguntungkan bila biaya dekomisoning diperhitungkan dalam proses evaluasi produk. 3. 0arena adanya pertimbangan yang menyeluruh terhadap biaya, itu akan mengidenti)kasi konsekuensi biaya lingkungan produk dan akan memacu tindakan untuk mengurangi atau menghilangkan biaya5biaya tersebut. /. Membantu untuk mengidenti)kasi perencanaan dan dekomisioning selama produk dan (ase proses desain mengontrol dan mengelola biaya dalam (ase itu.
biaya untuk
6i(e cycle costing menyediakan akuntansi yang menyeluruh mengenai biaya produk yang membantu pengambil keputusan memahami konsekuensi biaya pembuatan produk dan untuk mengidenti)kasi area dimana pengurangan biaya diinginkan dan e(ekti(.
Ta*get costing digunakan selama (ase perencanaan dan menalankan proses pemilihan produk dan desain proses, yang akan menghasilkan sebuah produk sehingga bisa diproduksi dengan biaya yang bisa diterima dan mendapatkan keuntungan, memberikan estimasi harga pasar produk, volume penualan, dan penetapan (ungsi. 7arget costing merupakan kekuatan pendorong di belakang produk dan proses upaya desain. $roses berulang dan berlanut sampai tim desain menemukan desain produk dengan biaya diproyeksikan yang memenuhi target cost. +ai,en costing ber(okus pada pengidenti)kasian peluang untuk peningkatan biaya selama (ase manu(acturing. 0ei8en costing ter(okus pada perhatian organisasi pada hal5hal manaer atau operator dari system yang sudah ada untuk mengurangi biaya. 7erdapat perbedaan antara target costing dan kei8en costing yaitu: 7arget costing yaitu perencanaan dilakukan sebelum produk tersebut diproduksi, didorong oleh perimbangan pelanggan. 0ei8en costing yaitu operasi personel dilakukan pada saat produk tersebut diproduksi, didorong oleh target pro)tabilitas periodik yang telah ditetapkan secara internal oleh manaemen senior. 0ai8en costing (ocus pada proses bukan pada produk itu sendiri
Ada tools biaya yang lain yakni
Qa)it cost
pendekatan yang digunakan untuk memantau dan mengontrol biaya kualitas. Ada empat enis biaya kualitas, yaitu Biaya pencegahan #$revention Cost&, Biaya penilaian #Appraisal Cost&, Biaya kegagalan internal #4nternal 9ailure Cost& dan Biaya kegagalan eksternal #*ternal 9ailure Cost& ;agasannya adalah untuk mengelola total biaya kualitas, yang biasanya dinyatakan sebagai persentase dalam penualan, dalam rangka untuk berinvestasi dalam mencegah dan menemukan masalah kualitas selama biaya yang dikeluarkan kurang dari biaya perbaikan masalah kualitas yang akan teradi secara biak.
Tagc.i Cost
0ualitas adalah kerugian setelah produk digunakan oleh masyarakat di samping kerugian yang disebabkan oleh mutu produk itu sendiri?.
EN/IRONMENTAL0 1AL/A2E0 AND DI1PO1AL CO1T1 Dalam proses pengelolaan biaya lingkungan, organisasi mulai mengembangkan catatan biaya rinci mengenai atribut biaya lingkungan dan produk yang dipesan untuk mengidenti)kasi proses dan produk mana yang menghasilkan biaya lingkungan. rganisasi mengambil langkah untuk mengurangi atau menghilangkan biaya lingkungan. Banyak organisasi mendasari dari kompensasi insenti( pada pekeraan yang dilakukan karya@an untuk mengurangi biaya lingkungan. *(ek dari pengakuan dan akuntansi untuk biaya lingkungan, harus memberikan gambaran yang akurat dari pro)tabilits produk, mem(okuskan perhatian pada pengembangan yang memiliki dekomissioning yang rendah dan menambah upaya untuk mendaur ulang atau rekondisi limbah produk yang sudah ada.
REFEREN1I
Don . 1ansen, and Maryanne M.Mo@en. 3. Management Accounting, 8th Edition. USA : 7homson. Al@in 9 6a@rence. 2E. Guide to Cost-Based Decision-Making. +ce o( the State Auditor.
