regunta
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Algunos líderes empresaria empresariales les toman como ejemplo ejemplo a seguir “Google “Google la mejor mejor empresa empresa para trabajar”, la cual ha alcanzado muchos éxitos a nivel internacional donde se visualiza gran desarrollo, fomento e innovación de sus productos. productos. De acuerdo al análisis organizacional de esta empresa, se deduce que ha cumplido con las características propias con su personal por las siguientes razones, excepto:
De las siguientes razones seleccione la l a opción INCORRECTA
Seleccione una: a. El trabajo se considera muy importante para sus empleados, por lo cual presentan una muy buena calidad de vida laboral b. Poseen guarderías para los hijos de los empleados, flexibilización horaria y salarial c. Oportunidades de ascensos y desarrollo de carrera en la organización d. No rompe paradigmas de la cultura organizacional Pregunta 2
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Patricia es una colaboradora antigua en la empresa PIES SANOS S.A.S., a quien se le ha brindado la posibilidad de tener rotación de puestos, ya que se busca que crezca en la empresa. Ante esto, se planea no tenga un horario fijo para que pueda realizar sus labores incluso desde su casa. Este esfuerzo está sumado el hecho de que le van a ser asignadas mayores responsabilidades y que le será realizada evaluación de desempeño periódica. A
partir de dicha evaluación, se pretende determinar si Patricia puede seguir en este plan, para más adelante instaurarlo en otras personas de la organización. Lo anterior se refiere a: Seleccione una: a. Planes de incentivos no monetarios. b. Planes de desarrollo organizacional c. Planes de administración por objetivos d. Planes de administración por procesos Pregunta 3
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A partir de lo anterior, uno de los postulados más importantes relacionados con este proceso, plantea que“Los programas de bienestar están sustentados en un proceso de educación para la salud y se dirigen hacia la generación de hábitos de vida saludable” . El autor que plantea este postulado es:
Seleccione una: a. Guizar b. Díaz c. Marinalvada d. Chiavenato Pregunta 4
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Eduardo Andrés es un colaborador que ha sido designado para un ascenso. Tal beneficio le ha sido brindado a partir de su carrera en la organización, en la cual se ha distinguido por su actitud colaboradora y cumplimiento de las normas y responsabilidades. Al llegar a su nuevo cargo, se enfrenta con una serie de situaciones que le generan añoranza en cuanto a su anterior trabajo, ya que debe asumir más funciones y responsabilidades y la carga laboral es alta. En este sentido, adicionalmente se ha encontrado con que tiene dos coordinadores de su cargo, quienes ocasionalmente se contradicen en lo que requieren de Eduardo. El cargo es nuevo y no existe claridad en cuanto a las funciones que debe asumir y no le fue realizada una inducción propiamente dicha. Por todas las razones mencionadas, ha extendido su horario laboral, puesto que aún no se ha acoplado a las funciones, pues precisamente no tiene claro que se espera de su función. Todo esto ha llevado a que durante los dos primeros meses, el colaborador no ha obtenido los resultados esperados y que su evaluación de desempeño fue muy baja considerando sus desempeños previos.
El caso mencionado hace referencia a
Seleccione una: a. Un proceso de premiación por ambigüedad en el cargo b. Un sistema de sueldos basado en destrezas c. Un sistema de sueldos basado en desempeño d. Un proceso de estrés por ambigüedad en el cargo Pregunta 5
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En términos de la teoría de expectativas de valores, en una organización se realiza un plan de incentivos para los 25 colaboradores de la planta de producción. Se les informa las condiciones del proceso y que el premio consta de dos tiquetes de avión a cualquier destino para 5 colaboradores acompañados de un familiar. Dentro de las condiciones, se plantea que se va a tener en cuenta el cumplimiento con horarios y producción, puesto que se ha notado que los colaboradores, quienes trabajan en dos turnos, incumplen en estos aspectos y generan además demasiados desperdicios de material. El plazo estipulado para que los indicadores muestren resultados de un 5% como mínimo de mejora en estos tres aspectos, es de tres meses o de lo contario, no se asignará el incentivo que se ha pactado de manera individual, para estas 5 personas. Cumplido el tiempo, se encuentra que el premio no fue entregado oficialmente y que a dos de los colaboradores les dieron unos de los tiquetes de avión prometidos, pero nunca se informó porque se los entregaron a ellos y tampoco se entregaron los 5 premios faltantes.
De acuerdo al caso, esta situación no cumple con uno de los factores para motivar la conducta deseada. Tal factor es
Seleccione una: a. Durabilidad b. Visibilidad c. Oportunidad d. Disponibilidad Pregunta 6
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María, docente de educación primaria, experta en su área, muy perfeccionista, psicorígida y puntual en su asistencia a clases, al finalizar el año escolar tuvo una regular calificación por parte de un grupo de estudiantes. De la situación descrita anteriormente, teniendo en cuenta la evaluación del desempeño, se deduce que: 1. No se determinaron las necesidades de capacitación ni formación de María 2. El colegio no ha revisado que sus colaboradores estén alcanzando las metas que tienen de acuerdo con sus cargos 3. Hubo acompañamiento para desarrollar las potencialidades de los estudiantes 4. Hubo desarrollo de competencias en la comunicación y solución de conflictos por parte de las directivas del colegio De las siguientes opciones señale la correcta:
Seleccione una:
a. Son ciertas 1 y 2 b. Son falsas 3 y 4 c. Son ciertas 1 y 3 d. Son falsas 2 y 4 Pregunta 7
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El sistema de salarios implica que el salario se cancela de acuerdo con las funciones que deben realizar el colaborador. Este sistema se refiere a:
Seleccione una: a. Sistema de sueldos basado en destrezas b. Sistema de sueldos basado en la motivación c. Sistemas de sueldo basados en el desempeño d. Sistemas de sueldo basados en la premiación Pregunta 8
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Desde la postura de Guizar, se considera que el enfoque preventivo debe contemplar;
Seleccione una: a. Perfil médico, refuerzo, capacitación y la prevención, análisis de resultados y la determinación de estresores. b. Perfil médico, refuerzo, análisis de resultados, condiciones físicas del lugar de trabajo, accidentes laborales. c. Determinación de estresores, condiciones físicas del lugar de trabajo, accidentes laborales, relaciones y clima laboral y capacitación. d. Perfil médico, condiciones físicas del lugar de trabajo, accidentes laborales, relaciones y clima laboral y capacitación Pregunta 9
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Una empresa del sector oficial se encuentra en graves problemas, por lo cual deciden emplear la herramienta de planeación estratégica, matriz DOFA, con el ánimo de crear estrategias e iniciativas para superarlos. Dado lo anterior, lo contratan a usted como asesor para que realice el cruce de variables y el plan de acción, por lo cual define las siguientes características de la empresa, como: Características:
Imagen de identidad ineficiente
Estructura muy jerarquizada
Alta rotación de personal
Seleccione una: a. Debilidades, ya que se refiere a aquellas que le impiden implementar estrategias a la organización y desarrollar su misión y objetivos b. Oportunidades, ya que se refiere a que las debilidades las consolide en oportunidades c. Amenazas, ya que éstas se encuentran en las áreas donde la organización presenta dificultad para alcanzar altos niveles de desempeño
d. Fortaleza, porque se refiere a imagen institucional y estructura organizacional Pregunta 10
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La empresa Flores de la Sabana, dedicada al cultivo y comercialización de flores, nacional e internacionalmente, hasta hace 3 meses se manejaba como una empresa familiar, gerenciada y administrada por su fundador el Sr. Chocontá. En los pasados dos años ha tenido un crecimiento del 120%, por lo que La Gerencia decidió crear el área de Gestión Humana para centrar en ella todos los procesos correspondientes, y nombró al Dr. Gutiérrez, Director de la nueva área. El Dr. Gutiérrez explica al señor Chocontá que el sistema de sueldos que la empresa está manejando, basado en las habilidades y destrezas de los colaboradores
Seleccione una: a. casi ninguna empresa del mismo sector lo utiliza. b. Promueve la alta rotación del personal c. Exige de una alta inversión en capacitación d. Promueve la insatisfacción laboral.
