¿Qué es el PMI y qué es el PMBOK? ¿Qué es el PMI?
Project Management Institute (PMI) es la asociación profesional sin fines de lucro más importante y de mayor crecimiento a nivel mundial que tiene como misión convertir a la gerencia de proyectos como la actividad indispensable para obtener resultados en cualquier actividad de negocios. En la práctica es un grupo de profesionales de la gerencia de proyectos que se dedican a promover el desarrollo del conocimiento y competencias básicas para el ejercicio profesional. A la fecha tiene más de medio millón de asociados acreditados y certificados en más de 178 países y se ha convertido en la acreditación más requerida por las empresas para la contratación de profesionales en el área de la gerencia de proyectos. El PMI ofrece a sus afiliados una serie de recursos para el avance del conocimiento del profesional de la gerencia de proyectos tales como el desarrollo de estándares, un programa amplio investigación, programas educativos para entrenamiento y adquisición de nuevos conocimientos, oportunidades para establecer redes de pares profesionales locales para la discusión de asuntos de interés, conferencias y la
emisión
de
certificaciones
para
el
ejercicio
internacionalmente. Tales credenciales son
Certified Associate in Project Management (CAPM)
Project Management Professional (PMP)
PMI Scheduling Professional (PMI-SP)
PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)
Program Management Professional (PgMP)
profesional
reconocidas
¿Qué es el PMBOK?
El más famoso y reconocido producto del PMI es el Project Management Body of Knowledge (PMBOK). Como su nombre lo sugiere describe un conjunto de conocimientos y de prácticas aplicables a cualquier situación que requiera formular, las cuales han sido concebidas luego de evaluación y consenso entre profesionales pares sobre su valor y utilidad. Tales prácticas han sido compiladas y mejoradas durante los últimos veinte años gracias al esfuerzo de profesionales y académicos de diversos ámbitos profesionales y especialmente de la ingeniería. El PMBOK no debe entenderse como una metodología per se, sino como una guía de estándares internacionales para que los profesionales puedan adaptar a cada caso y contexto particular los procesos, reconocidos como buenas practicas por el PMI que se pueden aplicar a la mayoría de los proyectos en la mayoría de los casos. La importancia del PMBOK es que provee un marco de referencia formal para desarrollar proyectos, guiando y orientando a los gerentes de proyectos sobre la forma de avanzar en los procesos y pasos necesarios para la construcción de resultados y alcanzar los objetivos. Esto, por supuesto, requiere la adaptación de los contenidos del PMBOK al dominio técnico y la especificidad de cada proyecto en particular. En consecuencia, si bien el PMBOK ofrece un método (Es decir según el DREA, como un modo de obrar o proceder… que cada uno tiene) para
aproximarse a un objetivo, no debe entenderse cómo una metodología cerrada. Ni como un manual cerrado para el desarrollo de proyectos. El PMBOK documenta la información necesaria para iniciar, planificar, ejecutar, supervisar y controlar, y cerrar un proyecto individual, e identifica los procesos de la dirección de proyectos que han sido reconocidos como buenas prácticas para la mayoría de los proyectos, la mayor parte del tiempo. Estos procesos se aplican globalmente y en todos los grupos de negocios o industriales. Se debe entender como una recopilación de buenas prácticas lo cual significa que existe un acuerdo general en que se ha comprobado que la aplicación de esos procesos de dirección de proyectos aumenta las posibilidades de éxito en una amplia variedad de proyectos. Por último, según el PMBOK,
la dirección de proyectos es la aplicación de
conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para satisfacer los requisitos del mismo. La dirección de proyectos se logra mediante
la
ejecución
de
procesos,
usando
conocimientos,
habilidades,
herramientas y técnicas de dirección de proyectos que reciben entradas y generan salidas. Para que un proyecto tenga éxito, el equipo del proyecto debe:
Seleccionar los procesos apropiados dentro de los Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos (también conocidos como Grupos de Procesos) que sean necesarios para cumplir con los objetivos del proyecto
Usar un enfoque definido para adaptar las especificaciones del producto y los planes de tal forma que se puedan cumplir los requisitos del proyecto y del producto
Cumplir con los requisitos para satisfacer las necesidades, deseos y expectativas de los interesados
Equilibrar las demandas concurrentes de alcance, tiempo, costes, calidad, recursos y riesgos para producir un producto de calidad.
PMI Capítulo México (http://www.pmichapters-mexico.org/pmi)
El PMI México (PMI Chapter Mexico) es una asociación sin fines de lucro que ha sido constituida como asociación civil desde 1996 y cuya principal misión ha sido establecer una asociación de miembros cuya práctica profesional versa en la Dirección de Proyectos. El PMI México (PMI Chapter Mexico) es una asociación sin fines de lucro que ha sido constituida como asociación civil desde 1996 y cuya principal misión ha sido establecer una asociación de miembros cuya práctica profesional versa en la Dirección de Proyectos. Ha nacido como el sueño de un pequeño grupo de visionarios que vislumbraron la necesidad de agrupar a los profesionales de la disciplinas sin importar el área o industria en la que se desenvolvían pero que tuvieran la necesidad de estandarizar la práctica y de contar con un marco de referencia. Otro de los objetivos ha sido difundir los estándares de Dirección de Proyectos y ser el punto de referencia para el país.
Certificaciones
Certificación Associate in Project Management (CAPM)® La certificación CAPM, ofrece reconocimiento a los practicantes, que están iniciando su carrera en dirección de proyectos al igual que en proyectos de equipo. Dirigido a aquellas personas que desean demostrar sus conocimientos en la Dirección de
Proyectos. Esta certificación denota que quien la posee, conoce los principios y terminología del PMBOK® Guide (Guide to the Project Management Body of Knowledge), que es el estándar en dirección de proyectos, tratando las mejores prácticas. Certificación Project Management Professional (PMP)® Si disfrutas del prestigio que viene de ser el mejor en tu campo de acción profesional, entonces apreciarás las ventajas profesionales que se derivan de obtener la certificación como Profesional en Dirección de Proyectos (PMP®, Por sus siglas en inglés), la Certificación en Dirección de Proyectos más respetada y con mayor reconocimiento en el mundo. La designación PMP® al final de su nombre, dice a la empresa para la que trabajas y a empleadores potenciales, que has demostrado contar con bases sólidas de conocimiento, habilidades y experiencia, que pueden ser usadas competentemente en la práctica de la Dirección de Proyectos. Certificación PMI Scheduling Professional (PMI-SP)SM Las personas que ostentan la certificación PMI Scheduling Professional (PMI-SP) han demostrado su experiencia, conocimiento y habilidades en el área de especialización de programación de proyectos. Un PMI-SP provee expertis en el desarrollo y mantenimiento del plan del proyecto. Con la certificación PMI-SPSM cuenta con más experiencia en el área especializada de desarrollo y mantenimiento con los tiempos del proyecto. Las personas con esta certificación, cuentan con experiencia y conocimientos para la dirección de proyectos de suma importancia en las empresas. Certificación PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)SM Las personas que ostentan esta certificación - PMI-RMPSM – han demostrado su experiencia, habilidades y conocimiento en la especialidad de Administración de riesgos del proyecto. Un PMI-RMP provee de expertis en el asesoramiento e identificación de los riesgos que pueden afectar al proyecto y la definición de planes de mitigación de amenazas y capitalización de las oportunidades.
Empresas pueden confiar a quien posee la credencial de PMI-RMP, cuenta con las habilidades, conocimiento y experiencia para contribuir directamente en el desarrollo de proyectos cruciales para la empresa. La credencial del PMI-RMP reconoce que la persona está capacitada en reconocer e identificar lo que la empresa necesita. Certificación Program Management Professional (PgMP)SM La certificación como Program Management Professional (PgMP)SM del PMI está designada para demostrar habilidades de administración de proyectos y programas. Para ser elegible para esta certificación, es necesario cumplir con guías específicas que miden en forma objetiva la experiencia, educación y conocimiento profesional, además de pasar por un riguroso proceso de aplicación en conjunto con tres evaluaciones. OPM3 Organizational Project Management Maturity Model La certificación OPM3 fue iniciada en 2006 y reconoce la experiencia de individuos en el campo de madurez de dirección de proyectos. Los candidatos para la certificación deben de contar con los siguientes requisitos: Tener un sólido entendimiento de la segunda edición del Estándar del Modelo de madurez de Dirección de proyectos, OPM3 Second Edition. Haber realizado en organizaciones valoraciones con OPM3. Comunicar el valor de dirección de proyectos organizacionales para altos niveles dentro de la organización.
¿Qué es un Proyecto?
Específicamente un Proyecto es un conjunto de actividades temporales orientadas a producir un producto, servicio o resultado único. La naturaleza temporal de los proyectos indica que tiene un principio y final definidos, lo mismo que alcance y recursos. La naturaleza temporal de los proyectos indica que tiene un principio y final definidos, lo mismo que alcance y recursos. Un proyecto es único en el sentido que no es operación continua, y si un conjunto de actividades diseñadas a conseguir un objetivo. Un equipo de proyecto frecuentemente incluye a personas que normalmente no trabajan juntos, de diferentes organizaciones y hasta de diferentes zonas geográficas. El desarrollo de software para mejorar algún proceso de negocios, la construcción de un edifico o puente, programas de auxilio ante desastres naturales, incremento de ventas en un nuevo mercado geográfico. Todos son proyectos, y deben ser administrador de forma experta para cumplir en tiempo, dentro del costo, conocimiento e integración que la organización necesita.
¿Qué es la Administración de Proyectos?
La administración de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para realizar proyectos efectiva y eficientemente. Es una capacidad estratégica de las organizaciones, que les permite vincular los resultados de los proyectos con las metas del negocio y así ser más competitivos en sus áreas.
La administración de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para realizar proyectos efectiva y eficientemente. Es una capacidad estratégica de las organizaciones, que les permite vincular los resultados de los proyectos con las metas del negocio y así ser más competitivos en sus áreas. Siempre se ha practicado de manera informal, pero a partir del siglo pasado comenzó a surgir como un distintivo profesional. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) del PMI identifica sus elementos recurrentes. Los procesos de Administración de Proyectos se clasifican en 5 grupos: Inicio
Planeación
Ejecución
Monitoreo y control
Cierre
El Conocimiento de Administración de proyectos se presenta en 9 áreas: Integración
Alcance
Tiempo
Costo
Calidad
Procuración
Recursos Humanos
Comunicaciones
Riesgos
Por supuesto estas áreas están relacionadas con cualquier gestión, pero la administración de proyectos tiene enfoque único enmarcado por las metas, recursos y planeación de cada proyecto. El valor de este enfoque es aprobado por el rápido y global crecimiento de la Administración de Proyectos.
