PERFIL PROYECTO DE INVERSION ANDREA REY ANDRES RAMIREZ T. GRUPO: 6AN2
YAMIL ARANGO
FORMULACION FORMULACION DE PROYECTOS
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA ADMINISTRACION DE EMPRESAS VI SEMESTRE AGOSTO 31 DE 2011 BOGOTA D.C
1.
IDEA
La idea de proyecto es crear GUARDERÍA CANINA en el barrio Modelia, dedicada al cuidado y bienestar de los perros. Esta idea nace al ver la necesidad de las personas que tienen uno o más perros en su hogar, y que en algunas ocasiones estos puedan generar problemas al momento de trabajar, viajar o en cualquier otra situación. 2.
ENTORNO DE LA IDEA
ANALISIS FODA Fortalezas: Es una empresa en la cual sus propietarios están en contra del maltrato animal defendiéndolos y brindándoles la armonía necesaria para su desarrollo. Cuenta con los implementos necesarios para el cuidado eficiente de su mascota. Los precios en nuestra guardería son más asequibles que los de las veterinarias.
Oportunidades: El mercado es pequeño casi no hay competidores es por esta razón que es fácil de ingresar en este mercado. Cada vez las personas tienen más mascotas. Crear el hábito de dirigirse a la tienda a consumir los servicios disponibles, como los productos relacionados con los perros. Cada vez se le da más importancia al bienestar de nuestros animales, aprovechando este aumento realizaremos actividades con el fin de la conseguir más clientes. (social) Encontrarnos en una economía de mercado, lo que permite el libre juego de la oferta y la demanda, en una etapa de prosperidad económica. (económico)
Debilidades: Por ser una empresa nueva debe ganarse el prestigio en el mercado y la confianza de sus clientes. No contar con un veterinario.
Amenazas: Existen pocos pero fuertes competidores que cuentan con más recursos que nosotros y están mejor posicionados en el mercado. Falta de aclimatación en la guardería por parte del animal. El aumento sostenido y generalizado del nivel de precios de bienes y servicios, lo cual generaría un aumento en nuestros costos. (económico)
Conclusión: Luego de hacer el estudio a nuestro análisis de entorno vemos que la idea de proyecto es viable en su ejecución. 3
PERFIL DEL PROYECTO
3.1 NOMBRE DEL PROYECTO
GUARDERÍA CANINA MI SEGUNDO HOGAR 3.2 ANTECEDENTES Hacer una guardería canina surgió gracias a mi perra Molly que es una labrador, quien le encanta jugar todo el día y debido a que yo paso casi todo el día ocupada no me queda mucho tiempo para dedicarle a ella, esto no me pasa tan solo a mi sino a muchas personas se encuentran en esta misma situación. Para satisfacer esta necesidad nace la idea de crear una guardería canina luego de que detectamos la ausencia de propuestas similares en la ciudad de Bogotá donde existen un gran número de familias con mascotas que debido a sus múltiples ocupaciones deben valerse de un tercero para garantizar su bienestar y cuidado 3.3 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Cada día mueren más mascotas o son abandonadas en las calles, debido a las diversas ocupaciones de sus propietarios y en ocasiones los centros de atención no disponen de la capacidad logística o locativa para darles la atención adecuada. Por esta razón es que con nuestro proyecto pretendemos crear una guardería canina en el barrio Modelia para así mejorar la calidad de vida de estos y a su vez satisfacer la necesidad de sus propietarios.
Crear esta guardería tendrá como objeto cubrir este nicho que presenta el mercado para satisfacer de esta manera la necesidad que tienen casi todos los dueños de perros que trabajan durante el día y no les alcanza el tiempo para dedicárselo a los cuidados de su mascota. 3.4 JUSTIFICACIÓN Este proyecto fue diseñado con el propósito, de satisfacer la necesidad de los propietarios de perros del barrio Modelia donde existe un gran número de familias con mascotas, que debido a sus múltiples ocupaciones deben valerse de un tercero para garantizar su bienestar y cuidado. Nuestro proyecto se enfoca principalmente en las guarderías caninas, puesto que es uno de los sectores que aún no se ha explorado lo suficiente. 3.5 OBJETIVO GENERAL Crear una guardería canina que cumpla con los requerimientos necesarios para el cuidado y bienestar de los perros. 3.6 OBJETIVOS ESPECIFICOS
Brindar guardería canina a bajo costo. Ofrecer a nuestros huéspedes comodidad, seguridad y un trato que permita que se desarrollen de manera integral. Garantizar a los propietarios de las mascotas la seguridad necesaria para dejar a sus perros en nuestra guardería.
3.7 METAS
Cumplir con los objetivo a cabalidad Establecernos en el mercado objetivo como una empresa solida brindando un servicio de calidad Optimizar nuestros servicios con tecnología para satisfacer todas las necesidades de nuestros usuarios Expandirnos con nuevas sucursales en el país
3.8 POBLACION BENEFICIADA La población que se beneficiara con nuestro proyecto será todos los propietarios de perros en el barrio Modelia y sus aledaños que deseen brindarles a estos un espacio de desarrollo óptimo mientras ellos se encuentran en sus actividades diarias. 3.9 DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO Una guardería para perros, es como un jardín infantil para niños. Los perros se pasan a dejar en la mañana, pasan el día en la guardería, y luego se pasan a recoger en la tarde. Qué encontraras en nuestras instalaciones?
Jaulas individuales para cada perro de medidas 2.5 x 3.0 metros protegidos del sol y el frio Zona verde para su recreación Paseos individuales o en conjunto según el temperamento del perro Respeto por hábitos alimenticios Agua a disposición Cepillado diario Recogida y entrega a domicilio
Requisitos de admisión a la guardería: - Buen estado de salud - Carnet de vacunación - Desparasitados - Concentrado habitual - Juguete - Cobija Nos reservaremos el derecho de aceptar/rechazar perros según su carácter o estado de salud. Horario: Entrada 7 – 10 am. Salida 12 – 2 pm (medio día). Entrada 7 – 10 am. Salida 7 – 8 pm (día completo). Para servicio de 24 horas se reciben de 7 a 8 pm.
Qué hacen los perros mientras están en la guardería? ¡Juegan, juegan y juegan! Si tu perro es sociable, y le gusta jugar con otros perros, ¡este es el paraíso! Tu perro podrá jugar y hacerse amiguitos, y así hará ejercicio, disfrutará, y llegará cansado a tu casa. La gracia es que así no tendrás que preocuparte de darle largos paseos cuando llegas cansado del trabajo, y podrás concentrarte en disfrutar de su compañía y regalonear con tu mascota. Si tu perro no es muy sociable con otros perros, nosotros nos dedicaremos a que, de todas formas, gaste sus energías jugando con nosotros. La mascota puede salir al parque, caminar, jugar en las instalaciones sin quedarse sola en casa mientras su amo trabaja. 3.10 INVERSIÓN APROXIMADA Esta empresa se financiara a través de la asociación de dos personas las cuales además de el trabajo aportado, cada uno deberá poner $ 3.500.000 para poder arrendar el lugar donde se prestara el servicio de guardería también se necesitara construir las jaulas para los perros y comprar juguetes y elementos necesarios para los cuidados de los perros. La fuente de la cual obtendremos los ingresos para formar nuestra empresa será de medios propios y préstamos bancarios. 3.11 CRONOGRAMA PRELIMINAR DE ACTIVIDADES ACCIONES A REALIZAR SEMANAS
FORMULACION DE LA IDEA ANALISIS DOFA ELABORACION DEL PERFIL DEL PROYECTO PREFACTIBILIDAD DEL PROYECTO ESTUDIO DE FACTIBILIDAD ANALISIS DE RESULTADOS EJECUCION DEL PROYECTO
AGOSTO 1
2
3
SEPTIEMBRE 4
1
2
3
4
OCTUBRE 1
2
3
NOVIEMBRE 4
1
2
3
4
4. PREFACTIBILIDAD DEL PROYECTO 4.1 ESTUDIO DE MERCADO 4.1.1 OBJETIVO GENERAL Dar una idea clara de las variables y su grado de incertidumbre o riesgo de la guardería canina al ser puesta en el mercado. 4.1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Cuantificar que número de personas presentan una demanda que justifique la puesta en marcha de la guardería canina. Estimar los precios o tarifas a los que serán ofrecidos nuestros servicios, logrando una rentabilidad adecuada. Comprobar la existencia de la necesidad insatisfecha.
4.1.3 DESCRIPCION DEL SERVICIO El proyecto se dedicara a la prestación del servicio de guardería canina, nos encargaremos del cuidado y bienestar de los perros brindaremos servicio de recogida y entrega del animal, caminatas de distracción, baños tanto higiénicos como antiparasitarios y alimentación de acuerdo a la edad del perro. 4.1.4 DESCRIPCION DEL USUARIO La población considerada como consumidora potencial del servicio de guardería canina serán todos los propietarios de perros del barrio Modelia y sus aledaños que tengan un nivel de ingreso igual o superior a dos salarios mínimos legales, que quieran brindarle a su mascota el bienestar y cuidado necesario para un desarrollo integral. 4.1.5 DESCRIPCION DEL MERCADO La tenencia de mascotas ha tenido bastante auge en los últimos 10 años, por eso no es extraño encontrar familias con dos o más mascotas. Las mascotas hoy ocupan un lugar privilegiado en el círculo familiar, tanto, que llegan a ser consideradas como un miembro más de la familia. En la demanda actual podemos encontrar una serie de características similares entre nuestros clientes, como son la pertenencia, normalmente, a clase media, media-alta o alta o la poca experiencia en el consumo, así como la necesidad de educarles para el cuidado y mantenimiento de sus mascotas.
4.1.6 COMPORTANMIENTO DE LA VARIABLES 4.1.6.1 DEMANDA COMPORTAMIENTO HISTORICO DE LA DEMANDA AÑO
PERIODO
VTAS. POR UNIDAD
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
480 504 528 576 636 660 672 648 672 720
2012 P 2013 P 2014 P
11 12 13
754 780 806
Variables a= b=
468 26
a= 468 b= 26
800 700 600 y = 26x + 468 R² = 1
500 400 300
PERIODOS
200 VENTAS $ 100 0 1
2
3
4
5
6
7
8
9 10
4.1.6.2 OFERTA COMPORTAMIENTO HISTORICO DE LA OFERTA AÑO
PERIODO
VENTAS $
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
$ 14.616.000 $ 15.232.000 $ 15.624.000 $ 16.800.000 $ 18.480.000 $ 19.040.000 $ 19.600.000 $ 19.180.000 $ 19.880.000 $ 20.440.000
2012 P 2013 P 2014 P
11 12 13
$ 21.612.264 $ 22.289.185 $ 22.966.106
VENTAS UNIT. 522 544 558 600 660 680 700 685 710 730
28000 28000 28000 28000 28000 28000 28000 28000 28000 28000
Variables a= b=
a= b=
14.166.133 676.921
14.166.133 676.921
25000000
20000000
15000000
Series1 Series2
10000000
Linear (Series2)
5000000 y = 676,921x + 14,166,133 R² = 1 0 1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
4.1.6.3 PRECIO COMPORTAMIENTO HISTORICO DE PRECIOS AÑO
PERIODO
PRECIO CONSUMIDOR
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $
CUARTIL 1 CUARTIL 2 CUARTIL 3
PRECIO PRODUCTOR $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
22.000 23.000 23.500 24.200 25.000 25.800 26.600 27.000 27.500 28.000
13.200 13.800 14.100 14.520 15.000 15.480 15.960 16.200 16.500 16.800
8800 9200 9400 9680 10000 10320 10640 10800 11000 11200
$ 23.675 $ 25.400 $ 26.900
$ 50,000 $ 45,000 $ 40,000 $ 35,000 $ 30,000 $ 25,000
PRODUCTOR
$ 20,000
CONSUMIDOR
$ 15,000 $ 10,000 $ 5,000 $0 1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
PRECIO: La estrategia de precios ira encaminada a posicionar nuestra empresa hacia una concepción por parte del cliente como un lugar en el cual encontrar beneficios para su perro a un precio acorde con la media de los precios de la competencia, recurriendo a ofertas y promociones estacionales en los distintos productos. Así, se busca la concepción global por parte del cliente de una oferta variadísima con unos precios a la media, más que como un lugar donde encontrar productos excesivamente baratos, aumentando así la imagen de lugar con una grandísima oferta.
