COSTOS Y PRESUPUESTOS Ciclo 2017-1
Normas Ø Reglas de seguridad Ø Horario Ø Faltas a clase Ø La puerta se cierra a los 10 minutos de haber iniciado la clase. Ø Apague los teléfonos celulares o mantenerlos en modo vibrador, para llamadas muy urgentes se debe contestar fuera de clase. Ø En el salón de laboratorio: solo usar programas relacionados con el trabajo que se está haciendo. Ø No genere conversaciones laterales. Ø Elegir al Delegado de clase
Temario • Introducción al curso, • El Proyecto de Construcción, alcance de un proyecto, expediente técnico. • Definición de importancia de la gesPón de proyectos, • Trabajo Escalonado
Costos y Presupuestos • El curso Pene 14 sesiones presenciales. • Las unidades a desarrollar son cuatro: Unidad 01
El Proyecto de Construcción
Unidad 02
Costos Directos de Obra
Unidad 03
Costos Indirectos de Obra
Unidad 04
Presupuestos
La úlPma sesión será para la sustentación del trabajo escalonado
UNIDAD N°1
UNIDAD 1
SESION 1- EL PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN "El estudiante al finalizar la unidad conoce todos los elementos que definen un proyecto, con el objeto de definir su alcance, calcular el costo y Pempo de ejecución acorde con la normaPvidad vigente".
UNIDAD N°1
EL PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN
¿Qué es un proyecto?
¿QUÉ ES UN PROYECTO? Definición:
“Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único” PMBOK®2013
Ø
Un producto: Una casa, un edificio, una carretera
Ø Ø
Un servicio: Una ventanilla de atención al cliente, un call center Un resultado: formula para una vacuna
1. 2. 3. 4.
Esfuerzo Producto Temporal obje:vo
CaracterísLcas
Temporal
Resultado
Recursos
Elaboración progresiva
Conjunto de acPvidades
Variabilidad
Proyecto Exitoso
GesLón de proyectos
Administrar y organizar con éxito un proyecto cuidando balancear las principales restricciones.
GesLón de proyectos (definiciones)
PMBOK®2013
EL PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN
TORRE RÍMAC- LIMA
TORRE BANCO DE LA NACIÓN
EL PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN Metro de Lima – línea 2
h^p://i1os.com/ L%C3%ADnea_2_Metro_de_Lima_by_Ministerio_de_Transportes_y_Comunica ciones_del_Per%C3%BA/W0Sz9QOaUmo.video
¿Qué puente es?
PARTES INVOLUCRADAS CLIENTE
SUPERVISOR
CONSTRUCTOR
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
FASES DE UN PROYECTO FASE
CONCEPCIÓN Y DEFINICIÓN DISEÑO LICITACIÓN • Presupuesto • Cronograma
CONSTRUCCIÓN • Control de costos • Control de plazo • Control de calidad
ENTREGA
TIEMPO
FASE DE LICITACIÓN INVITACIÓN O CONVOCATORIA Expediente Técnico
Presupuesto Cronograma
ENTREGA DE DOCUMENTACIÓN ELABORACIÓN DE LA PROPUESTA PRESENTACIÓN DE LA PROPUESTA
Firma de Contrato
OTORGAMIENTO BUENA PRO
h^p://portal.osce.gob.pe/osce/content/oportunidad-de-negocio
Elaboración de Expediente Técnico para Obra
EXPEDIENTE TÉCNICO Definición:
“Es el instrumento elaborado por la entidad licitante para los fines de contratación de una obra pública o privada ”
Fuente: Glosario de Término sobre Administración Pública - UNMS hKp://www.vivienda.gob.pe/popup/Documentos_pdf/RD_2010_073_DNC.pdf
¿Qué partes integran un Expediente Técnico?
DOCUMENTOS DEL EXPEDIENTE TÉCNICO • • • • • • •
Bases de licitación Memoria descripPva Especificaciones técnicas Planos Metrados Precios unitarios y presupuesto Estudios: Suelos, geológicos, impacto ambiental, impacto social • Formula polinómica • Modelo de contrato
Memoria descripLva • La memoria descripPva es un documento informaPvo que debe contener la descripción y jusPficación de las soluciones técnicas adoptadas. • De la lectura de la memoria debe obtenerse, claramente, sin necesidad de consultar restantes documentos una idea concreta de lo que el proyecto representa. • No ha de hacerse referencia directa a marcas concretas o nombres comerciales, salvo que sea estrictamente necesario para la calidad final del producto.
Memoria descripLva • La memoria se estructurará en tantos capítulos como sea necesario para describir los apartados en que se ha dividido el proyecto. • Debe describir los detalles de la obra a construir, tales como el área construida, la distribución de la obra, los acabados a usar, el Ppo de estructura, etc. • La memoria descripPva debe hacerse por especialidad y en ella se detalla las consideraciones técnicas de diseño, los procedimientos construcPvos, así como las pruebas requeridas.
Ejemplo
Ejemplo
Ejemplo
Ejemplo
Especificaciones técnicas • Las especificaciones técnicas son los documentos en los cuales se definen las normas, exigencias y procedimientos a ser empleados y aplicados en todos los trabajos de construcción de obras, elaboración de estudios, fabricación de equipos, etc. • Descripciones elaboradas por la EnPdad de las caracterísPcas fundamentales de los bienes, suministros u obras a contratar. • Deben elaborarse por cada parPda que conforman el presupuesto de obra, definiendo la naturaleza de los trabajos, procedimientos construcPvos y forma de pago.
Especificaciones técnicas • La normaPvidad especifica que, cada parPda debe tener su especificación técnica, es decir, se debe indicar las consideraciones técnicas para la ejecución de las parPdas indicando las condiciones y especificaciones de los materiales que se usarán, el procedimiento construcPvo, las pruebas técnicas requeridas, así como la forma de medición y pago de la misma.
Especificaciones técnicas • No se hará referencia a marcas o nombres comerciales, patentes, diseños o Ppos parPculares, fabricantes determinados, ni descripción que oriente la adquisición o contratación de marca, fabricante o Ppo de producto específico. Solo será posible solicitar una marca o Ppo de producto determinado cuando ello responda a un proceso de estandarización.
Especificaciones técnicas para obras de ingeniería • En el caso de la realización de estudios o construcción de obras, forman parte integral del proyecto y complementan lo indicado en los planos respecPvos y en el contrato. Son muy importantes para definir la calidad de los acabados. • En general las Especificaciones Técnicas hacen referencia a: Ø Especificaciones nacionales oficiales de cada país; Ø Reglamentos nacionales de construcciones de cada país; Ø Manual de Normas ASTM (American Society for TesPng and Materials) Ø Manual de Normas ACI (American Concrete InsPtute); y,
Especificaciones técnicas para obras de ingeniería • Dependiendo del Ppo de obra hacen referencia también a: Ø Manual de Normas AASHTO (American AssociaPon of State Highway and TransportaPon Officials) Ø Manual de Normas AISC (American InsPtute of Steel ConstrucPon) Ø Standard SpecificaPons for ConstrucPon of Roads and Bridges on Federal Highway Projects del Departamento de Transportes de los E.U.A. Ø Manuales y normas propias de cada país en parPcular (IRAM; DOCS, etc).
Estudio de suelos • El estudio geotécnico de las cimentaciones, calicatas, perfil estraPgráfico, ensayos de laboratorio, etc. a fin de poder establecer las caracterísPcas del terreno donde se edificará la obra. • El diseño estructural se basará en sus recomendaciones.
Metrados • Es el cálculo o la cuanPficación por parPdas de la canPdad de obra a ejecutar. • Por medio del cómputo métrico se miden las estructuras que forman parte de una obra de ingeniería, para establecer el costo de la misma o de una de sus partes y determinar la canPdad de materiales necesarios para ejecutarla. • Este se hará sobre los planos y la documentación del proyecto.
Metrados • La Norma técnica sobre METRADOS PARA OBRAS DE EDIFICACIÓN Y HABILITACIONES URBANAS (RD Nº 073-2010/ VIVIENDA/VMCS-DNC del 04.05.2010) da la pautas para el orden de los mismos. • Los metrados del expediente técnico deben estar sustentados por cada parPda con la planilla respecPva y con los gráficos y/ o croquis explicaPvos que el caso requiera. Esto hace obligatorio su presentación en el expediente técnico.
ParLda • Cada una de las partes o acPvidades que conforman el presupuesto de una obra. • La Norma técnica de metrados es una buena referencia para idenPficar las parPdas a ejecutar • La ejecución de las parPdas representan el costo directo de la obra.
Análisis de costos • Es el detalle de los aportes unitarios de materiales, mano de obra y equipo de cada una de las parPdas que conforman el presupuesto. Se deben realizar de acuerdo a las especificaciones técnicas y procedimientos construcPvos de cada parPda. • El precio de los insumos o recursos requeridos en cada análisis de costo debe considerar a los materiales puestos en obra, es decir incluyendo fletes, gastos financieros, seguros, etc. • La mano de obra deberá incluir las leyes sociales y los equipos incluirán los gastos de operación, depreciación, mantenimiento o precio de alquiler de ser el caso.
Presupuesto y análisis de costos • Cada parPda del presupuesto debe tener su respecPvo análisis de costo para poder establecer su precio unitario. • El costo directo de la obra se establecerá de la mulPplicación de los metrados por su respecPvo precio unitario. • Se deberá agregar el porcentaje de gastos generales y uPlidad y el Impuesto General a las Ventas (IGV). • Se debe hacer por cada especialidad.
Gastos generales • Son aquellos costos indirectos que el contraPsta debe efectuar para la ejecución de la prestación a su cargo, derivados de su propia acPvidad empresarial, por lo que no pueden ser incluidos dentro de las parPdas de las obras o de los costos directos del servicio.
Gastos generales • Gastos generales fijos: Son aquellos que no están relacionados con el Pempo de ejecución de la prestación a cargo del contraPsta. • Gastos generales variables: Son aquellos que están directamente relacionados con el Pempo de ejecución de la obra y por lo tanto pueden incurrirse a lo largo del todo el plazo de ejecución de la prestación a cargo del contraPsta.
Formula polinómica • Es una formula matemáPca que representa las incidencias de los componentes del costo total de una obra sin incluir el IGV. Es decir representa la incidencia de los materiales, mano de obra, equipos, gastos generales y uPlidad respecto al costo total de la obra. Es usada para realizar el reajuste de precios de una obra acorde con los índices de precios que mensualmente publica el INEI. • Tanto la elaboración como la aplicación de las fórmulas polinómicas se sujetan a lo dispuesto en el Decreto Supremo N° 011-79-VC y sus modificatorias, ampliatorias y complementarias.
Cronogramas • Definido el plazo de ejecución de una obra, los cronogramas de obra muestran, acorde con los procedimientos construcPvos, la proyección del avance de una obra para establecer los probables desembolsos económicos que se requieran periódicamente. • Los cronogramas establecidos son dos: – El cronograma valorizado de obra – El cronograma de desembolso de materiales.
Calendario de avance de obra valorizado • Es el documento en el que consta la programación valorizada de la ejecución de la obra, por períodos determinados en las Bases o en el contrato.
Planos • Los planos de obra se deben preparar por cada especialidad, donde se indicará claramente los detalles de las obras a ejecutar. • Los planos requeridos son, generalmente, los siguientes: · Planos definiPvos de plantas, cortes y elevaciones · Planos de detalles y acabados · Planos de estructuras · Planos de instalaciones sanitarias · Planos de instalaciones eléctricas · Planos de equipamiento
PRESUPUESTO DE OBRA Item 01 02 03 04 05 06 07
Especialidad
Costo Directo
Obras Provisionales y Preliminares Estructuras Arquitectura Instalaciones Eléctricas Instalaciones Sanitarias Climatización Protección Contra Incendio
S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
6,205,155.72 58,686,208.60 44,903,034.71 9,494,682.02 1,538,665.35 6,231,259.48 4,260,836.39
Total Costo Directo
S/.
131,319,842.27
Gastos Generales (% C.D.)
%
8.87 S/.
11,650,172.55
Utilidad (% C.D.)
%
7.40 S/.
9,717,858.90
S/.
152,687,873.72
Sub Total IGV Total
%
18.00
27,483,817.27 S/.
180,171,690.98
PRESUPUESTO DE OBRA Proyecto:
San Borja Plaza
Estructura de Costos - Edificación B1020 Elementos Horizontales B102002 Losas macizas (inc. vigas) B10100201 Sector 1 B1010020101 Encofrado normal B1010020102 Acero de refuerzo B1010020103 Concreto f'c=245kg/cm2 B1010020104 Curado B10100202 Sector 2 B1010020201 Encofrado normal B1010020202 Acero de refuerzo B1010020203 Concreto f'c=245kg/cm2 B1010020204 Curado B10100203 Sector 3 B1010020301 Encofrado normal B1010020302 Acero de refuerzo B1010020303 Concreto f'c=245kg/cm2 B1010020304 Curado B10100204 Sector 4 B1010020401 Encofrado normal B1010020402 Acero de refuerzo B1010020403 Concreto f'c=245kg/cm2 B1010020404 Curado B10100205 Sector 5 B1010020501 Encofrado normal B1010020502 Acero de refuerzo B1010020503 Concreto f'c=245kg/cm2 B1010020504 Curado B10100206 Sector 6 B1010020601 Encofrado normal B1010020602 Acero de refuerzo B1010020603 Concreto f'c=245kg/cm2 B1010020604 Curado
Und
Cant
P.U. (S/.)
Parcial (S/.) 15,338,219.88
m2 Kg m3 m2
10,799.85 252,648.25 2,014.61 10,799.85
48.99 3.22 299.39 1.24
529,130.01 814,310.57 603,146.63 13,391.81
m2 kg m3 m2
15,199.90 456,035.37 1,034.99 15,199.90
57.73 3.22 299.39 1.24
877,462.87 1,469,847.60 309,861.83 18,847.88
m2 kg m3 m2
12,032.51 301,084.09 2,331.58 12,032.51
48.51 3.22 299.39 1.24
583,666.98 970,424.13 698,043.11 14,920.31
m2 kg m3 m2
5,618.45 137,602.49 261.78 5,618.45
54.16 3.22 299.39 1.24
304,280.64 443,506.59 78,373.35 6,966.88
m2 kg m3 m2
23,355.85 566,665.00 2,880.41 23,355.85
53.06 3.22 299.39 1.24
1,239,149.29 1,826,417.96 862,355.29 28,961.25
m2 kg m3 m2
19,097.70 444,897.02 2,063.45 19,097.70
52.47 3.22 299.39 1.24
1,002,079.24 1,433,947.59 617,768.66 23,681.15
No olvides que… Æ El Expediente Técnico es la base para
elaborar el Presupuesto de Obra. Æ La adecuada lectura de sus partes permiten realizar un presupuesto adecuado. Æ Se debe realizar las consultas perPnentes para aclarar los detalles y alcances del Expediente Técnico.
No olvides que…
Reflexiona un momento v ¿Qué puede producir un expediente técnico que no se adecua a los alcances del proyecto?
GESTIÓN DE PROYECTOS
¿Por qué fallan los proyectos?
Puente Topara, (Foto: Lino Chipana/El Comercio)
¿QUÉ LOGRARÍA QUE UN PROYECTO SEA EXITOSO?
FASE DE CONSTRUCCIÓN PROCESO DE EJECUCIÓN
NIVEL DE ACTIVIDAD
PROCESO DE PLANIFICACIÓN PROCESO DE INICIACIÓN
INICIO DE FASE
PROCESO DE CONTROL
TIEMPO
PROCESO DE CIERRE
FIN DE FASE
GESTIÓN DE PROYECTOS CALIDAD Utilización de Recursos
OBJETIVOS
PLAZOS
COSTOS
GESTIÓN DE PROYECTOS IMPORTANCIA
“LOGRAR PROYECTOS EXITOSOS”
Fuente: Manual de Ges:ón de Proyectos GyM
ALCANCE DEL PROYECTO
ALCANCE DEL PROYECTO
Definición:
“Es la DELIMITACIÓN del trabajo a realizar para cumplir los objetivos y desarrollar los ENTREGABLES del proyecto”
FACTORES QUE INFLUYEN UBICACIÓN DEL PROYECTO EXPERIENCIA DE LA CONSTRUCTORA PLAZO DE ENTREGA DE LA OFERTA RECURSOS DISPONIBLES
FACTORES QUE INFLUYEN UBICACIÓN DEL PROYECTO
FACTORES QUE INFLUYEN EXPERIENCIA DE LA CONSTRUCTORA
• ¿Cuánto incide la experiencia en el éxito de la obra?
FACTORES QUE INFLUYEN PLAZO DE ENTREGA DE LA OFERTA
• Limitaciones de horarios de trabajo
FACTORES QUE INFLUYEN • RECURSOS DISPONIBLES
El Contrato de Obra • En la parte anterior vimos las disPntas fases del ciclo de vida de un proyecto. • Un fase importante es el proceso de adjudicación de un contrato de obra. • El contrato se define como: – Es el acuerdo para regular, modificar o ex:nguir una relación jurídica.
El Contrato de Obra • Denominamos OBRAS a los trabajos de construcción, reconstrucción, remodelación, demolición, renovación, habilitación, rehabilitación, mejoramiento, ampliación, etc.; tales como edificaciones, saneamiento, hidráulicas, viales, etc.; que requieran expediente técnico, dirección técnica, mano de obra, materiales y/o equipos.
El Contrato de Obra Una definición prácPca del Contrato de Obra es la siguiente: Acuerdo de las partes para la ejecución de una obra donde se obliga a: – Ejecutar la obra acorde a los que especifica el Expediente Técnico. (CALIDAD) – Ejecutar la obra en un plazo determinado. (TIEMPO) – Al pago de una contraprestación por cumplir con los dos items anteriores. (COSTO)
Contrato de Obra El Estado puede ejecutar las obras públicas de diversas maneras, siendo las mas frecuentes: a) Por ejecución presupuestaria directa o administración directa. Cuando la EnPdad pública ejecuta su propia obra. b) Por encargo o convenio. Cuando una EnPdad pública mediante un convenio encarga a otra EnPdad pública ejecutar la obra por ella. c) Por Contrata. Cuando la EnPdad mediante un determinado concurso o proceso de selección encarga la ejecución de la obra a un constructor privado.
Formulación del Expediente Técnico Un Expediente Técnico de Obra se puede formular de la siguiente manera: – Por consultores externos, los cuales desarrollan este Expediente luego de ganar un proceso de selección. – Por la propia EnPdad a través de su Gerencia de Estudios, o de Proyectos. – Por el ContraPsta ejecutor de la obra, cuando se trata de obras por la modalidad de Concurso Oferta o de Llave en Mano de ser el caso.
Sistemas de Contratación Los Sistemas de Contratación de obra son tres: – Suma Alzada – Precios Unitarios – Esquema Mixtos de Suma Alzada y Precios Unitarios
Suma Alzada En obras públicas se aplica cuando las canPdades (metrados) y calidades (especificaciones técnicas) están definidas en los planos y especificaciones técnicas. Este sistema se aplica técnicamente a las obras de edificación. a) El Postor oferta un monto fijo integral por la obra. b) El ContraPsta está obligado a ejecutar la obra según el siguiente orden de prelación: 1º. “Mandan” los planos (sin prelación entre ellos a su vez). 2º. “Mandan” las especificaciones técnicas. 3º. “Mandan” las memorias descripLvas. 4º. “Mandan” los presupuestos.
Suma Alzada Ejemplo: Se Pene una obra de una Posta de Salud a Suma Alzada
a) En los planos indica que los pisos sean de terrazo pulido. b) En las especificaciones técnicas se indica que los pisos deben usar cerámicos. c) En las memorias descripPvas se menciona que los pisos de la Posta son de losetas vinílicas. d) Finalmente en los presupuestos la parPda establece que los pisos son de loseta veneciana. De acuerdo con la prelación de ejecución establecida en el Reglamento el ContraPsta ejecutara los pisos de terrazo pulido y cobrara como loseta veneciana.
Suma Alzada Se valoriza hasta el total de los metrados del Presupuesto de obra. Por ejemplo – Se Pene una obra de una Posta de Salud, duración 5 meses, a Suma Alzada. – En el Presupuesto de Obra se Pene: – ParPda. – Piso de terrazo......200 m2….S/. 20 / m2…….S/. 4,000.00
Suma Alzada • Se ejecuta la obra según los siguientes avances o valorizaciones: – – – – –
Valorización No. 01: 20 m2 Valorización No. 02: 50 m2 Valorización No. 03: 80 m2 Valorización No. 04: 40 m2 Valorización N0. 05: …
• El mes 5 pueden ocurrir tres situaciones:
– Metrado de la valorización No. 05 = 10 m2. Con este metrado se completa los 200 m2 contratados: todo conforme. – Metrado de la valorización No. 05 = 05 m2. Con este metrado se llegaría a valorizar 195 m2, pero se valorizan también los otros 5 m2 para completar los 200 m2 contratados. – Metrado de la valorización No. 05 = 15 m2. Con este metrado se llegaría a valorizar 205m2, pero se valorizan solo 10 m2 hasta los 200 m2 contratados.
Suma Alzada En las obras Contratadas a Suma Alzada se Pene: • No se reconocen los mayores metrados (adicional) por diferencia de metrados (del Contratado contra lo realmente ejecutado). • No se descuentan los menores metrados (deducPvo) por diferencia de metrados (del Contratado contra lo realmente ejecutado).
Precios Unitarios Se uPliza en las obras públicas cuando las canPdades (metrados) y calidades (especificaciones técnicas) no están definidas en los planos y especificaciones técnicas. Este sistema se aplica técnicamente a las obras donde hay grandes movimientos de Perras como carreteras, saneamiento, canales, presas, etc. En este sistema se Penen tres puntos básicos: a) El Postor oferta Precios Unitarios de cada una de las parLdas que proporciona la EnLdad en sus bases (ParLdas con sus metrados). b) No hay prelación de ejecución de la obra. c) Se valoriza hasta el total de los metrados realmente ejecutados.
Precios Unitarios No hay prelación de ejecución de la obra. Por ejemplo – Se Pene una obra de una Carretera asfaltada a Precios Unitarios. – En los planos indica que el asfalto es de 1 pulgada de espesor. – En las especificaciones técnicas se indica que el asfalto es de 1.5 pulgadas de espesor. – En las memorias descripPvas se menciona que el asfalto es de 2 pulgadas de espesor. – Finalmente en los presupuestos la parPda establece que el pavimento es un monocapa de media pulgada de espesor. Al no exisPr prelación de ejecución lo recomendable es hacer la consulta al proyecPsta para que determine cuál es la solución a uPlizar en obra.
Precios Unitarios Se valoriza hasta el total de los metrados realmente ejecutados. Por ejemplo – Se Pene una obra de una Carretera Asfaltada, duración 08 meses, a Precios Unitarios. – En el Presupuesto de Obra se Pene: – ParPda. Pavimento de asfalto en caliente de 2 pulg. – 13,000 m2…….....S/. 100 / m2………...S/. 1’300,000.00
Precios Unitarios • Se ejecuta la obra según los siguientes avances o valorizaciones: – – – – – – –
Valorización No. 01: 500 m2 Valorización No. 02: 1000 m2 Valorización No. 03: 2250 m2 Valorización No. 04: 2500 m2 Valorización No. 05: 2750 m2 Valorización No. 06: 3000 m2…….12,000 m2 Valorización No. 07: …….. m2
Precios Unitarios • El mes 07 pueden ocurrir tres situaciones: – Metrado de la valorización No. 07 = 1000 m2. Con este metrado se completa los 13,000 m2 contratados: todo conforme. – Metrado de la valorización No. 07 = 500 m2. Con este metrado se llegaría a valorizar 12,500 m2, se valorizan hasta este metrado realmente ejecutado. No se valorizan los otros 500 m2 contratados. – Metrado de la valorización No. 07 = 1500 m . Con este metrado se llegaría a valorizar 13,500 m , esto se puede valorizar pero en dos formas: 2
2
• Se valorizan solo 1,000 m2 para llegar hasta los 13,000 m2 contratados como valorización principal. • Se valorizan los otros 500 m2 como mayor metrado o metrado adicional, es decir una valorización adicional.
Precios Unitarios En las obras Contratadas a Precios Unitarios se Pene: – Si se reconocen los mayores metrados (adicional, previa gesPón) por diferencia de metrados (del Contratado contra lo realmente ejecutado). – Si se descuentan los menores metrados (deducPvo) por diferencia de metrados (del Contratado contra lo realmente ejecutado).
Mixto Suma Alzada y Precios Unitarios Las EnPdades podrán optar por este sistema si en el Expediente Técnico uno o varios componentes técnicos corresponden a magnitudes y canPdades no definidas con precisión, los que podrán ser contratados bajo el sistema de precios unitarios, en tanto, los componentes cuyas canPdades y magnitudes estén totalmente definidas en el Expediente Técnico, serán contratados bajo el sistema de suma alzada.
Modalidades de Ejecución • Las Modalidades de Ejecución de Obra son dos:
– LLAVE EN MANO, cuando se trata de una obra en la cual el ContraPsta ejecutor se encarga de formular el expediente técnico (de ser el caso, no siempre), ejecutar la obra, suministrar el equipamiento y realizar el montaje; hasta la puesta en servicio de la obra (obra puesta en marcha). Esta modalidad se emplea en obras de Menor Cuan{a, Adjudicaciones Directas (selecPvas y públicas) y Licitaciones Públicas. Asimismo pueden ser contratadas a Suma Alzada y a Precios Unitarios. – Ejemplo: Se pueden contratar por modalidad Llave en Mano los Hospitales, Centrales Hidroeléctricas, Planta de Tratamiento de Agua, Planta de Tratamiento de Desagüe, etc.
Modalidades de Ejecución • Las Modalidades de Ejecución de Obra son dos: – CONCURSO OFERTA, cuando se trata de una obra en la cual el ContraPsta ejecutor suministra el terreno (de ser el caso, no siempre), formula el expediente técnico y ejecuta la obra. Esta modalidad solo se emplea cuando se trata de Licitaciones Públicas y bajo el sistema de Suma Alzada.
Conclusiones ü Los proyectos de construcción Pene un
inicio y un fin claramente definidos ü El alcance de un proyecto debe contemplar todos los entregables que forman parte del proyecto. ü El éxito o fracaso del proyecto esta en el Presupuesto.
Bibliograja & EYZAGUIRRE ACOSTA, Carlos Augusto (2010) Costos y presupuestos para edificaciones : con excel 2010 - S10 - Project 2010. Lima : Macro.
(692.5 EYZA)
& GONZÁLEZ FORERO, Hernando (2006) El presupuesto y su control en un proyecto arquitectónico. Bogotá Ecoe Ediciones 2006 (624.0925 GONZ) & RAMOS SALAZAR, Jesús (1998) Costos y presupuestos en edificación. Lima : CAPECO. (692.5 RAMO/C)
Preguntas… Si, luego del estudio de este material, Penes dudas sobre alguno de los temas, ingresa al Aula Virtual y parPcipa en el foro de dudas académicas de la unidad.
EL PRESUPUESTO VALE MENOS QUE LA OBRA VEAMOS UN EJEMPLO Texto adaptado de ar{culo de la web los constructores de Germán Urdaneta
El presupuesto vale menos que la obra • Don Pablo Casaquiere solicita al Arquitecto Jaime Muros que le presupueste la construcción de una casa en un lote de su propiedad, que Pene 300 m2. • El Arquitecto hace un estudio preliminar de espacios y reglamentaciones y le propone construir una casa con un área de 180 m2 y un apartamento de 90 m2 para que le produzca renta.
El presupuesto vale menos que la obra • Con base en datos tomados de una publicación comercial, le informa que los 270 m2 de construcción le costarán a razón de $ 150/m2 y que a este valor le deben incrementar un 35% para honorarios y gastos indirectos. También le sugiere hacer una reserva del 15% para asumir los riesgos del proyecto.
El presupuesto vale menos que la obra • En consecuencia el valor del proyecto se discrimina así: – Construcción directa 270m² x $150 = $ 40,500.- – Honorarios e indirectos 35% x $40,500= $ 14.175.- – Reserva de imprevistos 15 % x $40,500= $ 6,075.- – Valor total $ 60,750.- • A Don Pablo le llama la atención la propuesta y como le gusta curarse en salud, piensa que el proyecto podrá valer unos 70 mil dólares. Dispone de dinero en efecPvo por 45 mil dólares, de manera que se preocupa por obtener un crédito por 25 mil dólares.
El presupuesto vale menos que la obra • Entusiasmado, le solicita al Arquitecto Muros que le adelante el proyecto. • Pactan un proceso de administración directa, por el cual le reconocerá el 15% de los gastos y el arquitecto le ofrece que le hará el proyecto arquitectónico sin costo alguno.
El presupuesto vale menos que la obra • Cerrado el negocio, cada cual se dedica a sus cosas y al cabo de unos meses, el arquitecto Muros presenta a Don Pablo un hermoso proyecto, con maqueta y perspecPva que le muestra una casa de 195 m2 y dos apartamentos de 50 m2, que logró “acomodar” para mejorar así su rentabilidad. Don Pablo solicita que los Closets sean en madera Caoba y que la grifería de los baños sea de la mejor calidad.
El presupuesto vale menos que la obra • También solicita que se incluya un circuito cerrado para TV por cable y que se instalen cielorraso termo acúsPco.
El presupuesto vale menos que la obra • Don Pablo pone a disposición del Arquitecto Muros los fondos para la construcción, la cual se inicia dos meses después de recibir el proyecto, y cuando han transcurrido 6 meses de trabajos, el Arq. Muros se reúne con Don Pablo para presentarle un informe de cuentas, así: A. Gastos comprobados en la construcción B. Impuestos, derechos y servicios C. Honorarios pactados (15% de A+B) Valor total gastado
$ 35,000.00 $ 15,750.00 $ 7,612.50 $ 58,362.50
El presupuesto vale menos que la obra • La obra está terminada en un 65% de manera que “como van las cosas” parece que todo va a salir en unos 90 mil dólares. Alarmado, Don Pablo le solicita al Arquitecto que le explique qué ha pasado y este le responde que se acuerde que le pidió hacer unos cambios, que todo ha subido mucho y que hubo unos “errorcitos” en las obras.
El presupuesto vale menos que la obra • Como Don Pablo no dispone del dinero para terminar la obra, pide que se suspenda, lo cual ocasiona malestar en el arquitecto Muros quien considera que ha perdido dinero de honorarios y en compensación le quiere cobrar los planos que valen el 7% del presupuesto. Se genera así un severo conflicto entre las partes, y Don Pablo se queda con una casa inconclusa y un préstamo por pagar.
El presupuesto vale menos que la obra • Don Pablo visita al Abogado Pedro Noperdona para solicitarle que entable demanda por estafa contra el Arquitecto Muros. La demanda prospera y dos meses después el Arquitecto Muros recibe un embargo de los bienes de su oficina y queda embarcado en un largo proceso judicial. • El proyecto, emprendido con tanto entusiasmo por las partes, ha fracasado !!!! • Estas son situaciones que se viven frecuentemente entre clientes y constructores, incluso más a “menudo” de lo que se piensa.
• ¿Qué haría Ud. si fuera el Arquitecto Muros? El presupuesto vale menos que la obra
• ¿Cuál es el punto de vista de Don Pablo Casaquiere? El presupuesto vale menos que la obra
• ¿Qué paso realmente? El presupuesto vale menos que la obra