BAB I Pendahuluan
1.1
Latar Belakang
Saat ini semakin banyak informasi dan lonjakan tentang produkproduk obat-obatan yang beredar dimasyarakat. Hal ini menjadi salah satu daya tarik tesendiri bagi masyarakat untuk datang dan berkunjung ke apotek dari pada kerumah sakit. Alasan lain mengapa masyarakat lebih sering datang ke apotek karena obat-obatan yang tersedia di apotek lebih lengkap ketimbang apotek yang ada di rumah sakit. Apotek adalah suatu tempat tertentu dilakukan pekerjaan kefarmasian dan penyaluran sediaan farmasi, perbekalan kesehatan lainnya kepada masyarakat. Sediaan farmasi yang dimaksud adalah obat, bahan obat, obat tradisional dan kosmetik. Perbekalan kesehatan adalah semua bahan dan peralatan yang diperlukan untuk menyelenggarakan upaya kesehatan. Apotek ini merupakan suatu usaha yang menjual barang atau sediaan obat secara eceran atau sesuai dengan resep dokter, untuk mendirikan apotek tidaklah mudah dibutuhkan seorang apoteker. Apoteker yang akan mengelola apotek apoteker disamping menguasai ilmu kefarmasian perlu menguasai ilmu lainnya seperti ilmu pemasaran. Pada kenyataannya keberadaaan apotek sangat dibutuhkan oleh masyarakat. Dalam usaha untuk memajukan kesejahteraan umum yang berarti mewujudkan suatu tingkat kehidupan secara optimal, yang memenuhi kebutuhan masyarakat termasuk kesehatan, maka dibuatlah proposal pendirian Apotek sejahtera di kota semarang yang diharapkan dapat menyediakan obat yang lengkap sehingga akan memudahkan masyarakat
untuk mendapatkan obat yang bermutu dengan harga yang terjangkau. Dengan demikian apotek ini dapat memberikan keuntungan kepada masyarakat dan dapat bermanfaat dengan baik dikalangan masyarakat.
BAB II ASPEK LEGAL 2.1 Nama Unit Usaha
Unit usaha ini diberi nama “ apotek K Farma sejahtera “ dikarenakan bergerak dalam bidang obat-obatan yang menyadiakan sediaan obat-obatan yang dibutuhkan oleh masyarakat yang membutuhkan, dengan harapan mampu menjadi apotek yang dibutuhkan oleh seluruh masyarakat yang ada disemarang. Nama Badan Usaha : PT. K Farma Sejahtera Pemilik
: Marta Marti Marto
Alamat
: Jalan Citarum No 123 Kelurahan Mlatiharjo Semarang Timur
No. Telp
: 024-745600
2.2 Legalitas Usaha
Dari segi legalitas usaha, unit usaha kami memiliki beberapa dokumen badan hukum untuk melaksanakan usaha bisnis sebagai bekal agar usaha yang dilaksanakan berjalan lancar di kemudian hari. Beberapa dokumen hukum yang dimiliki berkaitan dengan aspek hukum adalah :
2.2.1 Badan Hukum
Jenis badan hukum usaha kami yaitu Perseroan Terbatas (PT). Karena usaha ini sifatnya merupakan usaha bersama dengan modal bersama dan keuntungan dibagi bersama berdasarkan besarnya proporsi dari masing masing pemodal, dimana seluruh
aktivitas yang timbul dalam pengelolaan menjadi tanggung jawab PT. Dari segi kepemilikan, jenis PT ini adalah Perseroan Terbatas Biasa, dimana para pendiri, pemegang saham dan pengurusnya adalah warga negara Indonesia dan berbadan hukum Indonesia. Sedangkan dari segi status Perseroan Terbatas, PT ini merupakan Perseroan Tertutup, dimana saham atas PT kami tidak ditawarkan secara umum dalam Bursa Efek Indonesia. Selain itu, badan hukum yang didirikan berdasarkan perjanjian, melakukan kegiatan usaha dengan modal dasar yang seluruhnya terbagi dalam saham, badan hukumnya merupakan subyek hukum dan kekayaan yang terpisah (modal).
a.2.2
Tanda Daftar Prusahaan (TDP)
Usaha apotek memiliki ijin usaha dari Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kota smarang, serta sudah terdaftar sebagai pelaku usaha penjualan komoditas obat-obatan. Sesuai dengan UU No. 3 Tahun 1982 tentang Wajib Daftar Perusahaan, Perusahaan adalah setiap bentuk badan usaha yang menjalankan setiap usaha yang bersifat tetap dan terus menerus didirikan, bekerja, serta berkedudukan dalam wilayah negara Indonesia dengan tujuan memperoleh keuntungan/laba. Selain itu juga dalam mendirikan apotek dibutuhkan beberapa landasan hukum seperti yang ada dalam Peraturan Pemerintah No. 25 tahun 1980 tentang Perubahan atas PP No. 26 tahun 1965 mengenai Apotek, Apotek, dan juga Undang-Undang Undang-Undang No. 36 tahun tahun 2009 tentang Kesehatan, dimana kesehatan merupakan kunci utama dalam kehidupan.
2.2.3 Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP)
Sebagai badan usaha, kami juga mendaftarkan NPWP atas aktiva usaha kami ke Departemen Direktorat Jendral Pajak Kota Semarang. NPWP merupakan nomer yang diberikan kepada wajib pajak sebagai sarana dalam administrasi perpajakan yang dipergunakan sebagai tanda pengenal diri atau identitas bagi wajib
pajak
dalam
melaksanakan
hak
dan
kewajiban
perpajakannya. Kepemilikan NPWP penting sebab supaya usaha kami dapat memberikan penghasilan kepada Pemerintah.
2.2.4 Izin-Izin Perusahaan
Sebagai pelaku usaha yang patuh terhadap hukum yang berlaku, maka usaha kami juga memiliki beberapa dokumen perizinan sesuai dengan jenis bidang usaha yang kami jalankan. Izinizin tersebut antara lain: 1. Surat Izin Tempat Usaha (SITU). 2. Surat Izin Usaha Perdagangan (SIUP), . 3. Pelunasan PBB tahun terakhir. 4. Salinan NPWP. 5. Rekomendasi dari organisasi ISFI (Ikatan Sarjana Farmasi Indonesia). 6. Izin Mendirikan Bangunan (IMB), demi kelancaran usaha maka kami selaku pengusaha juga melakukan perijian untuk merehap bangunan yang kami gunakan sebagai perusahaan kami. IMB tersebut kami dapatkan dari Pemerintah Kota Semarang. 7. Izin Domisili, usaha kami memiliki Izin Domisili di mana lokasi perusahaan berada dari Pemerintah Kota Semarang.
2.2.5 Bukti Diri
Unit usaha kami juga mempunyai bukti diri mengenai identitas para pemilik usaha yang dikeluarkan oleh Kelurahan Mlatiharjo yang dikenal dengan nama Kartu Tanda Penduduk (KTP) beserta tanda identitas lainnya yang diperlukan.
2.2.6 Keabsahan Dokumen lainnya
Di samping keabsahan dokumen-dokumen yang telah disebutkan di atas, terdapat keabsahan dokumen-dokumen lain yang tidak kalah penting bagi lancarnya usaha kami khususnya dalam aspek hukum. Beberapa dokumen tersebut ialah: a. Status Hukum Tanah, keabsahan Sertifikat Tanah perusahaan kami dikeluarkan oleh Badan Pertanahan Nasional (BPN) Kota Semarang. Jenis hak atas tanah tersebut adalah Hak Milik. Tanah di mana perusahaan kami berdiri merupakan tanah yang dapat diperjual belikan, sebab bukan merupakan tanah adat, wakaf, sengketa, transmigrasi, atau milik Pemerintah. b. Serta surat-surat atau sertifikat lainnya yang berkepentingan dalam aspek hukum, seperti sertifikat Surat Izin Kerja (SIK) Apoteker dan surat-surat yang lainnya.
BAB III ASPEK MANAJEMEN
3.1 Bentuk Organisasi
Manajemen
merupakan
alat
untuk
mencapai
tujuan
perusahaan, PT. K Farma Sejahtera sendiri memiliki tujuan yaitu memenuhi kebutuhan konsumen terhadap obat yang dapat bersaing secara unggul di bidang obat-obatan . Sehingga tujuan bersama kami dapat terlaksana dan tercapai, karena adanya wadah atau tempat untuk melakukan kegiatan tersebut yang kami sebut dengan organisasi. Organisasi merupakan suatu proses kerja sama antara dua orang atau lebih dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Organisasi dalam perusahaan kami merupakan organisasi formal, dimana segala kegiatan yang dilakukan terkoordinasi dan strukturnya
tersusun
secara
tegas.
Struktur
organisasi
kami
menggambarkan tugas, wewenang, dan tanggung jawab masingmasing bagian . Bentuk dari struktur organisasi kami adalah organisasi ini. Berikut susunan manajemennya :
Apoteker
: Maria
Asisten apoteker
: 1. Agustina 2. Angelia 3. Veronica 4. Benedictus
Administrasi
: Cirillus Fabian
Kasir
: Jessyca maya liem
Tenaga serabutan
: Vianola brando
3.2 Sumber Daya Manusia
Dalam menjalankan kegiatan usaha PT. K Farma Sejahtera, kami memperkerjakan kurang lebih 23 tenaga kerja dengan rincian dan spesifikasi sebagai berikut: a. 1 orang apoteker. Bertanggung jawab untuk memimpin seluruh kegiatan apotek,
baik
kefarmasian
kegiatan sesuai
teknis
maupun
dengan
non
ketentuan
teknis maupun
perundangan yang yang berlaku berlaku Mengatur, melaksanakan dan mengawasi administrasi. Mengusahakan agar apotek yang dipimpinnya dapat memberikan hasil yang optimal sesuai dengan rencana kerja dengan cara meningkatkan omset, mengadakan pembelian yang sah dan penekanan biaya serendah mungkin. Melakukan pengembangan usaha apotek. Seorang apoteker apotek ‘’ K Farma Sejahtera’’ adalah lulusan S1 sarjana farmasi dengan minimal 1 tahun bekerja dibidang yang sama. b. 4 orang asisten apoteker.
Bertanggung jawab untuk membantu dan menerima perintah
dari
apoteker
dalam
melaksanan
kegiatan
pemasaran perusahaan. Sehingga usaha apoteker yang mereka bangun dapat berkembang dan maju sesuai dengan permintaan dan perkembangan IPTEK. Seorang asisten apoteker apotek ‘’ K Farma Sejahtera’’ adalah lulusan D3
kefarmasian dan SMK ke farmasian minimal memiliki 1 tahun bekerja dibidang yang sama. c.
1 orang Staf administrasi Bertanggung jawab untuk membantu dan menerima perintah dari atasan dalam melaksanan kegiatan yang berkaitan
dengan
keuangan
perusahaan.
Mengelola
keuangan
perusahaan
sehingga
dapat
menjadikan
perusahaan yang dapat berkembang dengan kwualitas yang baik dimata dimata masyarakat. masyarakat. Seorang administrasi administrasi apotek ‘’ K Farma Sejahtera’’ adalah lulusan S1 sarjana ekonomi
dengan minimal pengalaman 1 tahun dibidang yang sama. d.
1 orang Staf kasir Bertanggung jawab untuk melayani setiap transaksi pembayaran yang dilakukan oleh konsumen di apotek K Farma Sejahtera. 1 orang Kasir pada apotek ‘’K F arma Sejahtera’’ adalah lulusan SMA/sederajat.
e. 1 orang Tenaga Serabutan Bertanggung jawab untuk membantu para tenaga kerja perusahaan dalam mengerjakan hal-hal yang bersifat umum. Seorang Tenaga Serabutan pada apotek ‘’K Farma Sejahtera’’ adalah lulusan SMP/sederajat.
BAB IV TEKNIS DAN TEKNOLOGIS 4.1 Rencana Pengembangan
Aspek
teknis
juga
dikenal
sebagai
aspek
produksi.
Penentuan kelayakan teknis perusahaan menyangkut hal-hal yang berkaitan dengan teknis/operasi. Hal-hal yang kami perhatikan dalam aspek ini ialah masalah lokasi, sarana dan prasarana yang digunakan, tenaga ahli dan tenaga biasa yang dipekerjakan, bahan baku utama produk, serta bangunan dan tata letak bangunan. a.
Evaluasi Lokasi Lokasi yang kami pilih untuk menjalankan usa ha Apotek “K Farma Sejahtera” terletak di Jalan Jalan Citarum No 123 Kelurahan Mlatiharjo Semarang Timur. Lokasi ini dapat dibilang dekat dengan Rs. Panti Wilasa Citarum, selain dekat dengan rumah sakit apotek kami juga dekat dengan kampus Akademi Kebidanan Panti Wilasa Semarang.
b. Sarana Sarana yang kami gunakan dalam kegiatan usaha ini ialah Mebeler dan Etalase, komputer, AC, perlalatan lainnya dan juga perijinan. c.
Tenaga Ahli dan Tenaga Biasa Tenaga ahli yang kami pekerjakan untuk menunjang kelancaran usaha kami adalah tenaga apoteker, Keuangan, SDM dan asisten apoteker. Sedangkan untuk tenaga biasa yang kami gunakan adalah, administrasi, kasir, dan Tenaga Serabutan.
d. Bahan Baku Utama Bahan baku utama yang dibutuhkan untuk menjalankan kegiatan usaha ini antara antara lain: obat-obatan yang layak untuk dipasarkan dan dijual.
e. Bangunan dan Tata Letak Bangunan Berkaitan dengan bangunan dan tata letak bangunan, apotek K Farma ‘’Sejahtera” d idirikan di atas tanah dimana luas tanah
untuk bangunan apotek, untuk tempat parkir. Untuk luas bangunan kantor atau perusahaan, tata letak bangunan antara lain bangunan utama sebagai apotek, dan ruang tunggu, toilet, dan tempat parkir.
4.2 Rencana Pengoperasian Usaha
Proses Operasi Usaha Proses operasi perusahaan meliputi rencana produksi, penjualan, rencana persediaan produk, penjadwalan tenaga kerja dan penggajian, pengawasan pemesanan.
kualitas,
dan
pengawasan
biaya
penjualan
dan
BAB V PASAR DAN PEMASARAN 5.1 Segmentasi, Targeting, dan Positioning
Pada masa sekarang ini, tingkat persaingan semakin ketat. Para pelaku usaha yang menginginkan usahanya dapat bertahan dan berkembang
maka
harus
pandai
memutar
otak
untuk
memasarkannya. Maka dari itu, peran pemasaran dalam suatu usaha begitu penting, sebab pemasaran akan menentukan kelanjutan usaha suatu perusahaan. Salah satu kegiatan yang tidak boleh ditinggalkan dalam pemasaran adalah melakukan segmentasi pasar, targeting, dan positioning yang akan diuraikan di bawah ini: a. Segmentasi Segemtasi pasar berarti membagai pasar menjadi beberapa kelompok pembeli yang berbeda yang mungkin memerlukan produk atau marketing mix yang berbeda pula. Segmentasi pasar dari PT. K Farma Sejahtera adalah masyarakat kota semarang
untuk
semua
golongan
baik
golongan
atas,
menengah dan golongan bawah. b. Targeting Targeting adalah melakukan evaluasi keaktifan setiap segmen, kemudian memilih satu atau lebih segmen pasar untuk dilayani. Pasar sasaran atau target dari PT. K Farma Sejahtera mencakup segala usia, baik Lansia, Dewasa, Remaja, atau Anak-anak yang memerlukan obat-obatan. c. Positioning Penentuan posisi pasar dilakukan setelah menentukan segmen mana yang akan dimasuki, maka perlu menentukan posisi mana yang ingin ditempati dalam segmen tersebut. Posisi pasar dari
PT. K Farma Sejahtera adalah menciptakan kesan di hati konsumen
sebagai
perusahaan
yang
menyediakan
jasa
pengobatan. Oabat-obatan yang sesuai dengan apa yang dibutuhkan leh masyarkat dengan harga yang cukup ringan yang sesuai dengan kebutuhan.
5.2 Permintaan
Permintaan adalah keinginan yang didukung oleh daya beli dan akses untuk membeli. Artinya permintaan pe rmintaan akan terjadi apabila didukung oleh kemampuan yang dimiliki seorang konsumen untuk membeli. Akses untuk memperoleh produk yang kami tawarkan juga sangat menentukan besarnya permintaan, oleh karena itu masalah lokasi lokasi yang mudah dijangkau dijangkau sangat kami perhatikan perhatikan untuk menjaga besarnya permintaan.
5.2.1 Perkembangan Permintaan Sekarang
Apabila dicermati, permintaan terhadap obat-obatan semakin meningkat seiring dengan meningkatnya kesadaran dan pengetahhuan masyarakat. Dalam hal ini, menjadikan kami untuk selalu mampu meningkatkan mutu dan kwualitas perusahaan agar permintaan tetap stabil dan meningkat seiring dengan meningkatnya kesadaran dan pengetahuan masyarakat mengenai obat-obatan. 5.2.2 Prospek Permintaan di Masa Mendatang
Banyak pengusaha memperdiksi bahwa usaha apotek ini akan banyak dibutuhkan oleh masyarakat dalam jangka waktu yang cukup panjang, selama pengetahuan dan kemampuan masyarakat yang bertambah maju maka akan terus diburu oleh konsumen. Oleh karena itu kami optimis bahwa dengan membuka
usaha apotek ini, maka permintaan terhadap obat-obatan tidak akan surut. Namun hal yang harus diperhatikan ialah munculnya para pesaing dari para pengusaha yang sudah memiliki nama yang cukup terkenal dimasyarakat dengan produk yang sama. Saat ini bisa dikatakan saingan utama kami adalah apotek K 24 dan Kimia Farma, namun dalam masa mendatang bukan suatu hal yang tidak mungkin akan bermunculan lebih banyak pesaing. Dalam menghadapi para pesaing di masa mendatang, maka mulai dari sekarang kami terus melakukan riset terhadap inovasi produk yang banyak dibutuhkan oleh konsumen, dan juga menciptakan hal yang berbeda yang belum di sediakan oleh apotek-apotek lainnya seperti setiap konsumen yang datang akan dilayani denga pengukuran tekanan darah gratis, hal tersebut kami lakukan semata-mata untuk menjaga agar nantinya konsumen yang datang ke apotek kami tidak menurun.
5.3 Penawaran
Penawaran adalah jumlah barang atau jasa yang ditawarkan produsen pada berbagai tingkat harga pada suatu waktu
waktu
tertentu.
Terdapat
beberapa
faktor
yang
mempengaruhi penawaran dari produk kami, antara lain harga barang yang tersedia di apotek, teknologi, harga input (biaya produksi), tujuan perusahaan, dan fakto khusus (misalnya kemudahan akses).
5.3.1 Perkembangan Penawaran Sekarang
Perkembangan penawaran unit usaha kami saat ini bisa dikatakan normal dengan dengan targeting margin laba yang efektif. Hal
tersebut disebabkan karena harga jual dari produk kami yang termasuk kategori cukup terjangkau, sehingga dengan bidikan segmen pasar yang sudah ada, kami optimis laba margin dapat tercapai dengan jumlah penawaran yang kami produksi. Selain hal tersebut, harga dari obat-obatan juga saat ini masih terbilang normal, sehingga jumlah penawaran dari produk kami dapat tetap stabil. Untuk membuat usaha apotek kami menjadi lebih baik, maka secara berkala kami akan meningkatkan jumlah penawaran, tentu saja hal ini tidak dapat dilakukan secara instan sebab kami juga harus memperhatikan kondisi pasar terlebih dahulu.
5.3.2 Prospek Penawaran di Masa Mendatang
Mengingat
besarnya
peluang
bagi
kami
untuk
mengembangkan unit usaha kami di bidang obat-obatan, maka yang akan kami lakukan pada masa mendatang ialah menawarkan produk yang lebih bervariasi. Dengan adanya variasi produk maka kami dapat meningkatkan jumlah penawaran yang pada gilirannya dapat meningkatkan besarnya margin laba yang akan kami peroleh. Varian produk yang nantinya akan kami hasilkan tidak hanya terbatas dari harga namun juga dari segi manfaat dan juga merk-merk dagang yang sudah tersedia. Cara penawaran tersebut juga akan semakin variatif dan lebih kompetitif karena akan ditunjang dengan perangkat teknologi informasi yang memberikan kemudahan bagi bagi penjual maupun pembeli dalam melakukan transaksi atau sebatas bertukar informasi agar apotek kami semakin dikenal oleh masyarakat luas.
Sehingga prediksi kami pada masa mendatang, akan semakin banyak orang-orang yang bersosialisasi di dunia maya
dan jejaring social juga akan semakin berkembang, atas dasar tersebut kami akan memanfaatkan perkembangan teknologi untuk meningkatkan penawaran. Selain dari segi teknologi, kami juga memiliki prospek untuk memperluas jaringan usaha kami. Sehingga tidak hanya terbatas di kota semarang saja, melainkan juga di berbagai kota lain yang membawa potensi bagi usaha kami untuk berkembang. Sehingga kami dapat membuka banyak cabang di berbagai kota bahkan di pelosok desa yang belum tersedia apotek dengan begitu kami dapat mengenalkan apotek kami kepada masyarakat baik yang ada di wilayah perkotaan maupun perdesaan.
5.5 Strategi Bauran Pemasaran
Karena luasnya kegiatan pemasaran yang dilakukan, maka dalam melaksanakan kegiatan pemasaran produk, kami akan menekankan pada strategi bauran pemasaran (marketing mix) melalui, strategi harga, strategi lokasi, serta strategi promosi. 5.5.1 Strategi Harga
Harga adalah salah satu aspek yang paling penting dalam marketing mix. Penentuan harga menjadi sangat penting untuk diperhatikan, mengingat harga merupakan salah satu penyebab laku tidaknya produk yang ditawarkan. Kami sangat berhati-hati dalam menentukan harga, agar harga tersebut tetap dapat dijangkau dan juga agar margin laba yang kami targetkan tetap tercapai. Kerena
target
pemasaran
kami
meliputi
seluruh
masyarakat baik masyarakat kalangan atas, menengah, dan kangan bawah. Dengan begitu kami tidak membandrol harga yang tinggi. Supaya kebutuhan masyarakat terhadap obat-obatan dapat
terpenuhi, sehingga dapat mengurangi jumlah masyarakat yang sakit.
5.5.2 Strategi Lokasi dan Distribusi
Penentuan lokasi merukan hal yang tidak kalah penting dalam kegiatan pemasaran. Lokasi di Jalan Citarum No 123 kami pandang sebagai lokasi lokasi yang strategis. Apotek kami dekat dekat dengan Rs. Panti Wilasa Citarum,dimana jika obat-obatan yang dibutuhkan oleh masyarakat tidak tersedia di rumah sakit atau karena biaya obat yang disediakan oleh rumah sakit terlalu mahal, sehingga masyarakat mampu menjadikan apotek kami sebagai pilihan untuk memecahkan masalah tersebut. Selain dekat dengan rumah sakit apotek kami juga dekat dengan kampus dan asrama Akademi Kebidanan Panti Wilasa Semarang. Selain itu apotek kami juga dekat dengan beberapa perusahaan seperti pabrik pembuatan mie, pabrik buku dan beberapa bengkel sehingga itu menjadi keuntungan tersendiri bagi apotek kami Apabila kawasan lokasi apotek kami sudah strategis, maka yang terpenting ialah lay out atau desain dari apotek agar mampu menarik perhatian kosumen. Suasana ruangan apotek cukup luas dan lega, selain itu kami memberikan warna yang nyaman dan pencahayaan yang cukup terang .Tata letak ruang tunggu apotek dan meja serta fasilitas lainnya kami tata sedimikian rupa agar dapat membuat kosumen yang datang merasa nyaman. Meskipun kami tidak ingin membuat kosumen menunggu untuk memperoleh obat yang mereka pesan, dan kami menyiapkan ruang tunggu yang nyaman bagi para kosumen. Hal yang tidak kalah penting dalam lay out ialah ventilasi, sebab
ventilasi yang baik akan membuat sirkulasi udara juga baik sehingga udara di dalam apotek pun segar. Kami sangat memperhatikan desain secara detail dan tata ruangan dalam apotek, untuk itu kami juga memberikan pesona tersendiri di dalam apotek. Seperti hiasan yang berupa slogan hidup sehat dan slogan-slogan yang berisi pengetahuan, dll.
5.5.3 Strategi Promosi
Tujuan dari promosi ialah menginformasikan segala jenis produk obat0obatan yang ditawarkan dan berusaha menarik calon konsumen yang baru. Terdapat empat macam sarana promosi yang kami gunakan dalam mempromosikan apotek ‘’K Farma Sejahtera’’, empat sarana promosi tersebut ialah, periklanan, dan
publisitas. Dalam periklanan kami memanfaatkan pemasangan spanduk di lokasi-lokasi strategis serta penyebaran brosur di apotek-apotek yang telah melakukan kerja sama dengan kami. Kami juga memasang iklan di beberapa media cetak seperti Koran kompas dan suara merdeka. Kami juga menginformasikan produk kami melalui radio lokal di kota semarang. Selain itu kami juga melakukan promosi melalui dunia maya terutama di jejaring social yang sedang booming jaman sekarang ini.Kami melakukan promosi melalui Facebook, Twitter, Blogspot, bbm, line, instagram dan juga Website pribadi perusahaan kami. Promosi
yang
selanjutnya
ialah
publisitas,
kami
melakukan hal tersebut dengan menjadi sponsor pada suatu acara tertentu. Misalnya acara hiburan, perlombaan, atau acara yang dilaksanakan oleh Pemerintah Kota semarang.
BAB VI ASPEK KEUANGAN 6.1 Kebutuhan Dana Investasi
a.
Biaya pra operasi Biaya pra operasi mencapai Rp 640.000.000,- yang digunakan untuk proses pembelian tanah, mendirikan bangunan, serta untuk mebeler dan etalase, dan sarana yang lainnya.
b. Modal kerja Modal kerja digunakan untuk membiayai seluruh aktiva lancar yang mencapai Rp 110.000.000,c. Total kebutuhan dana Investasi sebesar Rp 750.000.000,6.2 Rencana Pembelanjaan Sumber Dana
Modal sendiri Modal sendiri didapat dari gabungan modal ketiga pemilik Rp 750.000.000,6.3 Renc ana Kebutuhan Dana 1.
Aktiva Tetap
1. Tanah
Rp 200.000.000
2. Bangunan apotek
Rp 300.000.000
3. Mebeler dan etalase
Rp 100.000.000
4. Komputer 2 buah
Rp 10.000.000
5. AC 2 unit
Rp 10.000.000
6. Peralatan lainnya
Rp 10.000.000
7. Perijinan
Rp 10.000.000
Jumlah Aktiva Tetap 2.
Aktiva Lancar
1.
Modal kerja
Rp 640.000.000
Rp 110.000.000
Jumlah Aktiva Lancar
Rp 110.000.000
Total Aktiva
Rp 750.000.000
7.4 Proyeksi Kerja a. Proyeksi rugi laba tahun 1 Proyeksi penjualan
Tahun 1
Proyeksi penjualan per hari
Rp 4.250.000,-
Proyeksi penjualan per bulan
Rp 127.500.000,-
Proyeksi penjualan per tahun
Rp 1.530.000.000,-
b. Proyeksi Biaya Pertahun Gaji Karyawan Apoteker
Rp. 36.000.000,-
Asisten Apoteker
Rp. 72.000.000,-
Administrasi
Rp. 15.600.000,-
Kasir
Rp. 16.800.000,-
Tenaga Serabutan
Rp. 14.400.000,-
Total gaji
Rp. 154.800.000,-
Biaya listrik
Rp. 12.000.000,-
Biaya telepon
Rp.
3.600.000,-
Biaya kertas dan alat tulis
Rp.
6.000.000,-
Biaya pembelian obat
Rp. 960.000.000,-
Biaya lain-lain
Rp. 24.000.000,-
Total biaya
Rp. 1.005.600.000,-
c. Biaya penyusutan Penyusutan bangunan
Rp 15.000.000,-
Penyusutan mebeler dan
Rp 10.000.000,-
etalase
d.
Penyusutan komputer 2 unit
Rp 1.000.000,-
Penyusutan AC 2 unit
Rp 1.000.000,-
Total biaya penyusutan
Rp 27.000.000,-
biaya keseluruhan Jumlah biaya keseluruhan
Rp 1.187.400.000,-
e. Laba Laba
f.
Rp 342.600.000,-
Pajak Pajak 25%
Rp. 85.650.000,-
g. EAT ( pendapatan setelah pajak) Pendapatan setelah pajak
Rp 256.950.000,-
Payback Period PP1
= Rp 750.000.000,RP 283.950.000,Rp 466.050.000,-
PP2
= Rp 351.702.000,Rp 114.348.000,-
Payback Period Rumus = n + Type equation here.
Nett Present Value Tahun proceed 1
Df
Present Value
