Proposal Studio Musik

PROPOSAL

STUDI KELAYAKAN BISNIS USAHA STUDIO MUSIK Jurusan : MANAJEMEN

Disusun Oleh :

Hermawan Adi Nugroho (C1 2011 1002) Mego Wicaksono (C1 2011 1005)

FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS KRISTEN SURAKARTA 2013

Titles you can't find anywhere else

Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions! Start Free Trial Cancel Anytime.







BAB I PENDAHULUAN 1.1. Pengertian Bisnis adalah suatu organisasi yang menjual barang atau jasa kepada konsumen atau bisnis lainnya, untuk mendapatkan keuntungan. Jadi pengertian studi kelayakan atau bisnis adalah penelitihan yang menyangkut berbagai aspek baik itu dari aspek hukum, sosial ekonomi dan budaya, aspek pasar dan pemasaran, aspek teknis dan teknologi sampai dengan aspek manajemen dan keuangannya, dimana itu semua digunakan untuk dasar penelitian studi kelayakan dan hasilnya digunakan untuk mengambil keputusan apakah suatu proyek atau bisnis dapat dikerjakan atau ditunda dan bahkan ditadak dijalankan.

1.2.

Tujuan Penulisan Tujuan dibuatnya tulisan yang kami buat ini antara lain yaitu : a) Memenuhi nilai tugas mata kuliah kewirausahaan. b) Mengetahui cara membuat studi kelayakan bisnis yang berpeluang besar di zaman modern ini. c) Dapat memperkirakan anggaran yang dibutuhkan untuk membuat sebuah bisnis. d) Mengetahui apa saja yang diperlukan untuk mendirikan sebuah bisnis.

1.3

Manfaat Penulisan Dari penulisan paper kami ini ada beberapa manfaat yang bisa didapat, antara lain : a) Mendapat nilai tugas mata perkuliahan kewirausahaan dari dosen pembimbing. b) Dapat menambah wawasan mengenai dunia bisnis.







c) Mengetahui

usaha studio musk layak untuk di jalankan dan

dikembangkan atau tidak.

1.4.

Studi Kelayakan Bisnis Karena perkembangan zaman yang semakin maju, banyak lapangan pekerjaan semakin sedikit dan susah sekali untuk mendapatkan nya. Hal ini dikarenakan semakin cepatnya pertumbuhan jumlah masyarakat yang tidak diimbangi dengan lapangan pekerjaan yang ada sehingga dapat meningkatkan tingginya tingkat pengangguran. Dalam keadaan yang seperti ini kita dituntut untuk berpikir lebih maju dan mandiri untuk menciptakan lapangan pekerjaan dan mengurangi tingkat pengangguran.

1.5. Industri Jasa Industri jasa adalah industri yang menyediakan pelayanan jasa kepada masayarakat ataupun konsumen yang membutuhkan. Hal ini juga berhubungan dengan pendirian studio musik yang sudah kami rencanakan. Dalam usaha ini kami bermaksud untuk membuat perusahaan jasa di bidang musik untuk memudahkan para pecinta music untuk menyalurkan hobinya.

1.6.

Bisnis di Bidang Jasa Demi berjalannya usaha ini kami selain diharuskan unuk menyediakan tempat dan fasilitas yang baik dan dapat digunakan oleh para konsumen, kami juga diharuskan memberikan pelayanan atau jasa yang memuaskan bagi para konsumen agar mereka merasa puas dan senang bermain di tempat kami.

1.7. Mengapa Mengembangkan Usaha Studi ini dimaksudkan untuk menganalisa secara jelas dan detail semua aspek-aspek dari segala bidang usaha terkhusus usaha jasa di bidang olahraga futsal guna mencari tahu kelayakan dan manfaat bagi masyarakat dalam usaha tersebut, dan untuk mengetahui apakah bisnis ini merupakan investasi yang menguntungkan atau tidak untuk para pemiliknya.







1.8. Manfaat Studi Kelayakan Bisnis Studi kelayakan bisnis juga mempunyai manfaat yaitu untuk: 1. Untuk menghindari kerugian. Analisa yang dilakukan melalui studi kelayakan bisnis tersebut tak lain untukmemperkirakan bagaimana kemungkinan untung ruginya sebuah perusahaan di masa yang akan datang. 2. Memudahkan pelaksanaan kerja. Adanya analisa akan membantu Anda dalam merealisasikan programprogram perusahaan. Anda bisa memilih kebijakan mana yang dirasa menguntungkan ataupun merugikan.

3. Memudahkan perencanaan perusahaan. Analisa yang baik akan membantu Anda dalam merencanakan segala hal yang menyangkut dengan kegiatan perusahaan.

4. Memudahkan dalam hal pengawasan. Kegiatan sebuah bisnis besar memerlukan proses pengawasan dari pihak yang berwenang seperti pemerintah misalnya. Adanya laporan analisa mengenai studi kelayakan sebuah bisnis akan menjadi panduan

bagi

pengawasan.

pihak-pihak

berwenang

dalam

hal

melakukan







BAB II DESAIN STUDI KELAYAKAN KELAYAKAN

2.1. Mengapa Mengembangkan Usaha Studi ini dimaksudkan untuk mengetahui secara jelas dan detail semua aspek-aspek yang dirasa sangat menguntungkan untuk didirikan suatu usaha karena usaha ini memiliki keuntungan jangka panjang.

2.2. Manfaat Studi Kelayakan Bisnis Kami dapat merencanakan atau merancang dengan baik cara-cara dan struktur organisasi untuk mendirikan suatu usaha terutama dalam usaha jasa Studio Musik.

2.3. Tahapan Studi Kelayakan Bisnis Adapun beberapa tahapan untuk mendesain bagian-bagian dalam usaha pendirian Studio Musik, seperti berikut :

Pemilik

Administrasi Manajer Pemasaran

General Manajer

Karyawan

2.4. Aspek-aspek Studi Kelayakan Bisnis Desain sudut pandang studi kelayakan bisnis merupakan salah satu faktor pendukung sangat penting dalam pendirian suatu usaha. Karena dengan mendesain bagian-bagian dalam suatu usaha, kita dapat membagi tugas dan tanggung jawab masing-masing pekerja serta kita juga dapat mempersiapkan cara-cara pelayanan yang baik dan memuaskan.







Hasil Studi Kelayakan Bisnis Hasil dari pada desain studi kelayakan bisnis ini dapat kita lihat pada tabel 2.5. berikut.

Bagian Pemilik

Tugas dan Tanggung Jawab - Sebagai pemilik tunggal usaha. - Merinci ulang dan mencocokkan hasil rincian dari administrasi.

- Memenuhi kebutuhan usaha. Administrasi

- Bertanggung jawab mengenai urusan administrasi dan keuangan perusahaan.

Manajer

-

bisnis ini.

Pemasaran General Manajer

Mengurusi terkait pemasaran dan komunikasi pemasaran

-

Menghandle seluruh kegiatan karyawan.









BAB III ASPEK PASAR

3.1. Pengertian Pasar Pasar dalam arti luas, yaitu proses interaksi penjual dan pembeli untuk mencapai harga pasar.

3.2. Bentuk Pasar Bentuk pasar yang menjadi target kami adalah di jalan pelajar, mahasiswa, pekerja/karyawan dan umum.

3.3. Mengukur dan Peramalan Peramalan Permintaan Berdasarkan hasil pengamatan data di lapangan, didapati gambar 3.3. Permintaan kebutuhan dari kalangan pelajar 70%, kalangan pekerja 10%, dan kalangan umum 20%. Jadi total kebutuhan 100%. Gambar 3.3. 70 60 50 40 Tingginya Permintaan

30 20 10 0 Pelajar

umum

3.4. Contoh Cara Menganalisis Di Kota Surakarta terdapat :

-

58 Sekolah Menengah Pertama sederajat.

-

56 Sekolah Menengah Atas Sederajat.







BAB IV ASPEK PEMASARAN

4.1. Segmentasi-Target-Pos Segmentasi-Target-Posisi isi di Pasar a. Segmentasi Dalam pemasaran yang kami tawarkan adalah penyediaan studio musik yang nyaman dan lengkap dengan harga yang relatif terjangkau. b. Target Untuk target pemasaran meliputi semua kawasan di sekitar Kota Surakarta dan sekitarnya. c. Posisi di Pasar Posisi atau tempat pendirian usaha dirasa sangat strategis karena berada di pusat perkotaan. Berada pada jalan utama di kota Solo.

4.2. Sikap, Perilaku dan Kepuasan Konsumen Sikap dan perilaku konsumen di sini cukup mendukung dalam berdirinya usaha pendirian studio musik ini. Mereka memberikan tanggapan positif karena usaha kami dapat membantu dalam memenuhi kebutuhan mereka dalam bidang musik, melepas penat setelah beraktivitas sekaligus menyalurkan bakat dan hobi.

4.3. Manajemen Pemasaran Untuk manajemen pemasaran kami sudah mempersiapkan segala kebutuhan termasuk periklanan melalui brosur atau banner dengan penawaran yang menarik dan relatif terjangkau.

4.4. Implikasi pada Studi Kelayakan Bisnis







BAB V ASPEK TEKNIS DAN TEKNOLOGI

5.1. Masalah Manajemen Operasional Dalam manajemen operasional pendirian studio musik ini, kami menggunakan sistem iklan berjalan dan iklan tetap. Semua itu dilakukan untuk mencapai sasaran yang tepat guna.

5.2. Implikasi pada Studi Kelayakan Bisnis Luas Produksi Implikasi pada studi kelayakan bisnis ini diharuskan dapat memperluas pemasaran dan penawaran serta mengembangkan suatu usaha sehingga dapat menjangkau kawasan yang lebih jauh.







BAB VI ASPEK MANAJEMEN 6.1. Perencanaan Untuk perencanaan sudut pandang manajemen kami telah merencanakan untuk membuat iklan-iklan dan akan di promosikan ke sekolah-sekolah, tempat nongkrong dan di lingkungan Kota Surakarta. Semua usaha periklanan itu dimaksudkan untuk dapat mencapai sasaran atau target yang diingikan.

6.2. Pengorganisasian Dalam menjalankan bisnis pendirian studio musik ini, kami membutuhkan beberapa tenaga kerja agar dapat beroperasi. Oleh karena itu kami telah menyusun suatu struktur organisasi yang diharapkan dapat membantu menjalankan bisnis ini, antara lain:

Tabel 6.2. Jumlah Kebutuhan Personil Jabatan

Jumlah

Pendidikan Terakhir

Kasir

2 orang

SMA/sederajat

Cleaning

1 orang

SMA/sederajat

Service

Gambar 6.2. Struktur Organisasi Pemilik

Cleaning Service

Kasir / Pengawas







Cleaning

:

Service

Menjaga kebersihan tempat dan membantu merawat serta memelihara lapangan.

Tanggung Jawab Personil : Kasir

:

Cleaning

: Bertanggung jawab atas kebersihan serta

Service

Bertanggung jawab terhadap keuangan usaha. kenyamanan arena futsal ini.

6.4. Implikasi pada Studi Kelayakan Bisnis Implikasi

manajemen

pada

studi

kelayakan

bisnis

sangat

diperlukan oleh banyak kalangan khususnya bagi para investor yang selaku pemrakarsa. Hal ini dilakukan untuk mengetahui tingkat keuntungan dari investasi.









BAB VII ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA 7.1. Perencanaan Sumber Daya Manusia Tingkat pendidikan karyawan pendirian arena studio musik adalah tingkat SMA karena pemilik usaha sudah merasa cukup mampu bagi lulusan SMA untuk membantu pemilik menjalankan usaha pendirian studio ini.

7.2. Implikasi pada Studi Kelayakan Bisnis Studi mengaplikasikan

ini

merupakan

dalam

hal

suatu

disiplin

perencanaan

dan

yang

utamanya

menyusun

sistem

pemrosesan data dalam serangkaian langkah-langkah yang tersandarisasi dan terangkum dalam aplikasi perencanaan.

7.3. Contoh Cara Menganalisis Cara menganalisis atau menseleksi sumber daya manusia yang dibutuhkan dalam usaha pendirian studio musik:

- Membuat selebaran-selebaran informasi lowongan pekerjaan. - Menyampaikan persyaratan berkas permohonan pekerjaan. - Panggilan untuk wawancara. - Keputusan penerimaan yang didasarkan pada kelengkapan berkas







BAB VIII ASPEK KEUANGAN 8.1. Kebutuhan Dana dan Sumbernya a.

b.

Kebutuhan dana KETERANGAN

DANA

Sewa Tanah dan Bangunan

Rp.

60.000.000,-

Sound System dan Dekorasi

Rp.

44.450.000,-

Peralatan Musik

Rp

51.900.000,-

Ruang Tunggu (kursi + TV)

Rp.

2.000.000,-

Cafetaria

Rp.

10.000.000,-

Administrasi

Rp.

85.000,-

Pemasaran

Rp.

1.000.000,-

Toilet

Rp.

100.000,-

Lain-lain

Rp.

5.000.000,-

JUMLAH

Rp.

174.535.000-

Sumber dana Sumber dana dalam pendirian usaha studio music ini adalah milik pribadi dari pemilik.









Jumlah pengeluaran per tahun Rp. 110.600.000,-

c. Proyeksi Rugi/Laba Perhitungan

laba/rugi

yaitu

dengan

menghitung

pendapatan dengan pengeluaran. Laba/Rugi

=

Pendapatan – Pengeluaran

=

Rp. 324.000.000,00 – Rp. 110.600.000,00

=

Rp 213.400.000,00

Dengan demikian laba yang diperoleh adalah sebesar

Rp. 213.400.000,-

selisih







BAB IX ASPEK EKONOMI 9.1. Pengertian Aspek Ekonomi 9.2. Membedakan Analisis Financial dan Ekonomi Analisis finansial adalah analisis kelayakan yang melihat dari sudut pandang petani sebagai pemilik. Analisis finansial diperhatikan didalamnya adalah dari segi cashflow yaitu perbandingan antara hasil penerimaan atau penjualan kotor (grosssales) dengan jumlah biaya-biaya (total cost) yang dinyatakan dalam nilai sekarang untuk mengetahui kriteria kelayakan atau keuntungan suatu proyek. Hasil finansial sering juga disebut “private returns”. Beberapa hal lain yang harus diperhatikan dalam analisis finansial ialah waktu didapatkannya returns sebelum pihak-pihak yang berkepentingan dalam pembangunan proyek kehabisan modal. Analisis ekonomi adalah analisis usahatani yang melihat dari sudut perekonomian secara keseluruhan. Dalam analisis ekonomi yang diperhatikan ialah hasil total, atau produktivitas atau keuntungan yang didapat dari semua sumber yang dipakai dalam proyek untuk masyarakat atau perekonomian sebagai keseluruhan, tanpa melihat siapa yang menyediakan sumber-sumber tersebut dan siapa dalam masyarakat yang menerima hasil proyek tersebut. Hasil itu disebut “the social returns” atau “the economic returns” dari usahatani.

Proposal Studio Musik

Recommend Documents