Pelaksanaan Seleksi Karyawan Pada CV. Mitra Usaha Sukses Abadi Dalam Rangka Mendapatkan Karyawan Yang erkualitas Dan Siap Ker!a
ab " Pendahuluan #.# $atar elakang
SDM merupakan hal yang mutlak dimiliki oleh setiap perusahaan terlepas dari perusahaan tersebut besar atau kecil, SDM inilah inilah yang melaksanakan melaksanakan aktivitas perusahaan perusahaan dan menggerakkan organisasi.Pengadaan organisasi.Pengadaan tenaga kerja merupakan langkah pertama dan yang mencerminkan berhasil tidaknya suatu perusahaan mencapai tujuannya. Hasibuan (2!"2!# mengatakan bah$a %Pengadaan adalah proses penarikan, seleksi, penempatan, orientasi, dan induksi untuk mendapatkan karya$an yang e&ekti& dan e&isien membantu tercapainya tujuan perusahaan'. gar tujuan organisasi tercapai secara optimal, diperlukan sumber daya yang potensial dan berkualitas sesuai dengan dengan kondisi organisasi organisasi dan lingkungan lingkungan yang selalu berubah. berubah. )ntuk itu, perusahaan harus mempunyai dan menjalankan menjalankan sistem pengadaan pengadaan karya$an yang tepat tepat melalui proses rekruitmen dan dan seleksi. Proses ini mempunyai mempunyai peran penting dalam dalam kesuksesan perusahaan perusahaan karena dapat menunjukkan kemampuannya untuk terus bertahan, beradaptasi dan berkembang di tengah persaingan yang semakin ketat. *erhasil tidaknya karya$an dalam memenuhi tuntutan organisasi, sangat tergantung pada tepat tidaknya pelaksanaan proses rekruitmen dan seleksi yang dilakukan oleh perusahaan 1
terhadap calon karya$annya. Dari proses inilah, perusahaan mengharapkan untuk mendapatkan karya$an yang sesuai dengan kuali&ikasi yang dibutuhkan. +arena -. Mitra )saha Sukses badi termasuk salah satu - yang sudah cukup mengglobal, tentunya prosesrekrutmen dan seleksi yang dilaksanakan harus mele$ati tahapan yang kompleks serta selekti&. Hal ini bertujuan untuk mendapatkan tenaga kerja berkualitas yang mampu berkontribusi langsung dalam mempertahankan posisi perusahaan di tengah persaingan global. *erdasarkan uraian di atas serta mengingat pentingnya proses rekruitmen dan seleksi dalam menunjang aktivitas perusahaan, maka dari itu kami memilih -. Mitra )saha Sukses badi untuk melakukan mini riset di perusahaan tersebut.
#.% Rumusan Masalah
Proses seleksi hingga pelamar benarbenar diterima menjadi karya$an membutuhkan $aktu yang tidak sebentar. Pelamar harus mele$ati serangkaian prosedur seperti, tes dan $a$ancara. Hal ini harus direncanakan oleh perusahaan dengan metode yang tepat agar proses rekrutmen dan seleksi menjadi e&ekti&. /ika dalam proses seleksi tidak dilaksanakan dengan baik, maka akan muncul berbagai masalah yang akan dihadapi perusahaan. Proses seleksi yang tidak tepat menyebabkan kemungkinan perusahaan akan mendapatkan jumlah pelamar yang sedikit dan keterbatasan kualitas sumber daya manusia, sehingga perusahaan tidak bisa mendapatkan calon karya$an yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Masalah yang timbul pada proses seleksi akan berdampak negati& . Perusahaan akan sulit menyeleksi calon karya$an yang mempunyai kuali&ikasi sesuai dengan standar perusahaan. Sehingga karya$an yang telah diterima akan memiliki kinerja yang buruk dan berdampak pada operasional perusahaan. 2
*erdasarkan uraian di atas, maka dalam penelitian ini diidenti&ikasi beberapa permasalahan yang berkaitan dengan pelaksanaan seleksi karya$an, yaitu" -
*agaimana program pelaksanaan seleksi di -. Mitra )saha Sukses badi0 pa metode yang digunakan dalam seleksi di -. Mitra )saha Sukses badi0 Mengetahui pihak yang melakukan seleksi 0
#.& 'u!uan Penelitian
*erdasarkan masalah diatas, penelitian ini bertujuan untuk" 1. Mengetahui gambaran umum -. Mitra )saha Sukses badi 2. Mengetahui metode seleksi -. Mitra )saha Sukses badi 3. Mengetahui proses seleksi di -. Mitra )saha Sukses badi 4. Mengetahui pihak yang melakukan seleksi.
#.( Man)aat penelitian
Man&aatman&aat yang diharapkan dari penelitian ini adalah sebagai berikut" 1. *agi penulis Dapat menambah pengetahuan sebagai bekal dalam menerapkan ilmu yang telah diperoleh dibangku kuliah dalam dunia kerja yang sesungguhnya. 2. *agi perusahaan Diharapkan hasil penelitian ini dapat memberikan in&ormasi yang berharga bagi perusahaan dalam pengelolaan SDM beserta segala kebijakan yang berkaitan langsung dengan aspekaspek SDM secara lebih baik.
3. *agi almamater Hasil dari penelitian ini diharapkan dapat menambah in&ormasi dan re&erensi bacaan bagi semua pihak yang membutuhkannya.
3
ab "" 'in!auan Pustaka 4
%.# $andasan 'e*ri
Pengertian seleksi menurut para ahli"
•
Menurut -eith5al 6ivai (27#, seleksi adalah kegiatan dalam manajemen SDM yang dilakukan setelah proses rekrutmen seleksi dilaksanakan. Hal ini berarti telah terkumpul sejumlah pelamar yang memenuhi syarat untuk kemudian dipilih mana yang dapat ditetapkan sebagai karya$an dalam suatu perusahaan. Proses pemilihan ini yang dinamakan seleksi.
•
Menurut gus Sunyoto (27# proses seleksi adalah usaha menjaring dari mereka yang dianggap nantinya bisa menyesuaikan diri dengan pekerjaan yang dita$arkan, mereka dianggap dapat memperlihatkan unjuk kerja yang diharapkan oleh para pimpinan organisasi
•
Menurut Mathis dan /ackson (28# Seleksi adalah proses pemilihan orangorang yang memiliki kuali&ikasi yang dibutuhkan untuk mengisi l o$ongan pekerjaan di sebuah organisasi.
•
Menurut ndre$ 9. Sikula dalam n$ar Prabu Mangkunegara (22# pengertian seleksi bah$a "'Selecting is choosing. ny alection is a collection o& things chosen. :he selection process involves picking out by pre&erence some objects or things &rom among others. ;n re&erence to sta&&ing and employment, selection re&ers speci&ically to the deciation to hire a limited number o& $orkers &rom a group o& potential employees'.(Penyeleksian adalah pemilihan. Menyelidiki merupakan suatu pengumpulan dari suatu pilihan. Proses seleksi melibatkan pilihan dari berbagai objek dengan mengutamakan beberapa objek saja yang dipilih. Dalam pega$aian, seleksi lebih secara khusus mengambil keputusan dengan membatasi jumlah pega$ai yang dapat dikontrakkerjakan dari pilihan sekelompok calon calon pega$ai yang berpotensi#. Seleksi adalah suatu proses menyaring para pelamar guna memilih yang terbaik untuk
diterima bekerja di perusahaan. Penyaringan adalah proses pemisahan individu yang paling besar 5
kemungkinan akan berhasil dalam suatu pekerjaan dan cocok masuk organisasi, dari individu lain dari sejumlah besar pelamar. /ika proses ini mengurangi sejumlah besar pelamar sampai tinggal satu pelamar, penyaringan menjadi sama dengan seleksi. kan tetapi tidak selalu demikian halnya. Secara konseptual, penyaringan dan seleksi adalah dua proses yang berbeda, yaitu kegiatan penyaringan mendahului kegiatan seleksi.Metode penyaringan utama yang digunakan oleh organisasiorganisasi, akan digunakan kata tes untuk membedakannya dengan lamaran, $a$ancara atau metode penyaringan lain. Harus disadari bah$a tes merupakan suatu sumber in&ormasi yang secara hukum digunakan untuk membuat keputusan dalam seleksi.)ntuk praktisnya, semua metode penyaringan harus dianggap sebagai tes, apapun bentuk sebenarnya. Dari beberapa pengertian diatas maka dapat disimpulkan bah$a seleksi adalah suatu proses meneliti dan memilih dari sekelompok pelamar yang didapat dari berbagai sumber untuk mendapatkan pelamar yang paling sesuai dengan posisi yang dita$arkan. Seleksi merupakan suatu proses untuk memilih calon tenaga kerja yang paling sesuai dengan kebutuhan organisasi. Manajemen tidak menghendaki menerima pega$ai yang tidak cakap dan yang akan cepat keluar sebab dapat menimbulkan kerugian yang besar. Halhal yang mendasari proses seleksi" a. nalisis jabatan yang meliputi uraian pekerjaan, spesi&ikasi individu dan standard tampilan kerja pada setiap posisi. b# Perencanaan SDM meliputi identi&ikasi lo$ongan, identi&ikasi pega$ai yang dapat dipromosikan
Menyangkut prediksi tentang keberhasilan seseorang di masa yang akan datang pada jabatan tertentu. Melalui proses seleksi dilakukan pemilihan atau pencocokan untuk mengurangi
6
kemungkinan perusahaan menerima pega$ai yang tidak sesuai dengan yang diharapkan. Pencocokan tersebut dilakukan dengan membandingkan kuali&ikasi yang dimiliki calon pega$ai (man speci&ication# dengan persyaratan yang harus dipenuhi untuk suatu pekerjaan (job speci&ication#. Proses seleksi calon tenaga kerja di perusahaan di ;ndonesia bervariasi. =amun secara garis besar, proses seleksi berlangsung sesuai dengan tahapantahaan sebagai berikut" 1. Seleksi atas surat lamaran. >angkahlangkah seleksi surat lamaran a#
menyisihkan lamaran yang tidak memenuhi criteria.
b#
membandingkan pelamar.
c#
menggunakan kesan kepribadian yang tertulis pada surat lamaran.
*erdasarkan surat lamaran yang diajukan calon, dipertimbangkan apakah ia akan diterima untuk diseleksi pada tahapan seleksi berikutnya. 2. ?a$ancara a$al. Setelah itu diadakan $a$ancara a$al, dalam tahap ini calon di$a$ancarai oleh pega$ai
:ahap ini dapat dibagi menjadi tiga, yaitu" a#
)jian, berupa ujian tertulis tentang pengetahuan dan ketrampilannya yang berkaitan dengan
pekrjaan yang dilamar (jika memang pekerjaan mensyaratkan pengalaman kerja#. b#
Pemeriksaan psikologis, calon dievaluasi secara psikologik, yang meliputi pemberian tes
psikologik baik secara perorangan maupun kelompok (klasikal#, dan c#
?a$ancara, calon di$a$ancarai oleh pemimpin unit kerja yang memerlukan tenaganya. Di
sini calon di$a$ancarai oleh atasan dari jabatan yang akan ia duduki jika ia diterima. tasan 7
dapat melihat sejauh mana pengetahuan dan ketrampilan yang telah dimiliki calon tentang pekerjaan yang ia lamar. Dalam tahap ini dapat terjadi bah$a para calon mengikuti semua sub tahap (a, b, c # atau hanya mengikuti subtahap berikutnya kalau dinilai memuaskan pada sub tahap sebelumnya. da juga perusahan yang tidak melakukan subtahap a dan c. Sebaliknya ada perusahaan yang tidak melaksanakan subtahap b. 3. Penilaian akhir. :ahapan berikutnya adalah penilaian akhir, pada tahap ini hasilhasil dari tahapan sebelumnya dinilai secara keseluruhan untuk sampai diambil keputusan akhir calon mana yang akan diterima atau ditolak. Para calon tenaga kerja yang diterima kemudian diminta untuk dites kesehatan secara umum.Dapat terjadi bah$a pada permulaan tahap ini para calon dites kesehatan dahulu, terutama kalau dipersyaratkan kondisi &isik tertentu, misalnya tidak boleh buta $arna.Hasil tes kesehatan ini dan hasilhasil dari tahap sebelumnya kemudian digunakan sebagai dasar penerimaan atau penolakan calon. 4. Pemberitahuan dan $a$ancara akhir. Hasil penilaian pada tahap penilaian akhir diberitahukan kepada para calon.?a$ancara akhir dilakukan dengan para calon tenaga kerja yang diterima, kemudian diterangkan tentang berbagai kebijakan, terutama yang menyangkut kebijakan dalam bidang sumber daya manusia, seperti gaji dan imbalan lainnya. /ika calon tenaga kerja menyetujuinya, ia dapat diterima bekerja pada perusahaan. @. Penerimaan. Aang terakhir adalah tahap penerimaan. Dalam tahap ini para calon tenaga kerja mendapat surat keputusan diterima bekerja pada perusahaan dengan berbagai persyaratan pekerjaan. dakalanya tenaga kerja diminta untuk menandatangani sebuah kontrak kerja. . M,'+D, S,$,KS"
*erdasarkan data pekerjaan yang terkumpul dapat disimpulkan ciriciri pribadi (personal attributes# yang dituntut oleh pekerjaan dan dapat pula alatalat ukur peramalan disusun dan dikembangkan. Seperangkat peramal dapat berupa skorskor ujian dan tes, misalnya skor ujian tentang pengetahuan atau ketrampilan, tentang tes kecakapan mental, dan tes situasional, dapat pula berupa hasil penilaian dari ciriciri pribadi yang didasarkan pada $a$ancara dan
8
Macammacam tes 1. +no$ledge test (tes pengetahuan# yaitu bentuk tes yang menguji in&ormasi atau pengetahuan yang dimiliki para pelamar. Pengetahuan yang diujikan harus sesuai dengan kebutuhan untuk melaksanakan pekerjaan. 2. Per&ormance test yaitu bentuk tes yang mengukur kemampuan para pelamar untuk melaksanakan beberapa bagian pekerjaan yang akan dipegangnya. Sebagai contoh, tes mengetik untuk calon pengetik. 3. Psychological test dalah serangkaian kegiatan untuk mengukur dan mendeskripsikan seseorang dalam segi kemampuan, segi kepribadian, segi kecenderungan, dan sebagainya. *erikut ini adalah tes yang digunakan dalam psychological test, antara lain" a#
:es +ecakapan, adalah tes yang dirancang untuk menentukan sejauh mana baiknya seseorang
dapat melakukan sesuatu. Dalam tes kecakapan dapat dibedakan kelompokkelompok tes sebagai berikut" tes kecakapan intelektual, keruangan dan mekanikal, pengamatan
:es +epribadian projekti&, merupakan ukuranukuran dari ciriciri kepribadian yang
bentuknya tidak berstruktur.;ndividu harus memberikan ja$abanja$abannya terhadap rangsang rangsang yang ambiguous. /a$abanja$abannya ini akan memperlihatkan secara lebih lengkap dinamika kepribadiannya. Meskipun testes projekti& banyak dipakai dalam seleksi, t ermasuk seleksi bagi manajer, keman&aatannya untuk tujuan tersebut tidaklah ditemukan meyakinkan dan keabsahan ramalannya rendah. d# :es situasional, mengukur perilaku yang khas yang sangat jarang dipengaruhi oleh variabel variabel lingkungan. da dua bentuk tes situasional, yaitu $ork sample test dan simulation test atau management games. Pada $ork sample, dari tugastugas yang harus dilakukan dalam
9
pekerjaan (yang lebih bercorak manual, seperti montir mobil# diambil kegiatankegiatan inti sebagai contoh
;n&ormasi le$at biogra&i, pertanyaanpertanyaan dari da&tar pertanyaan biogra&i ini
merupakan pertanyaanpertanyaan tentang ciriciri objekti& dari latar belakang sekolahnya, pekerjaan dan pribadinya. )nsurunsur dari perilaku seseorang pada masa lampau, misalnya aktivitasaktivitas pada $aktu di S>, keberhasilan dan kegagalan yang lampau, dijadikan item tersendiri untuk dibandingkan dengan kelompokkelompok perilaku pekerjaan.Dengan demikian da&tar pertanyaan biogra&i dapat diskor dan dijadikan peramal (predictor#. &#
?a$ancara, $a$ancara merupakan salah satu teknik seleksi, data tentang diri calon tenaga
kerja dikumpulkan melalui pertanyaanpertanyaan yang diajukan secara lisan. Sebagaimana data yang dikumpulkan melalui biogra&i, maka data yang dikumpulkan melalui $a$ancara untuk tujuan seleksi tenaga kerja didasarkan pada asumsi bah$a perilaku di masa lalu dapat digunakan sebagai pedoman untuk meramalkan perilaku di masa depan. Misalnya, seorang yang menunjukkan prakarsa dalam pekerjaannya sebelum melamar untuk pekerjaannya sekarang, diharapkan akan menunjukkan prakarsa juga pada pekerjaannya kelak jika ia diterima. +arena itu banyak data yang dikumpulkan tentang perilaku calon se$aktu masa pendidikannya, pengalaman dipekerjaanpekerjaan sebelumnya, dan disituasisituasi lainnya. Melalui teknik $a$ancara berstruktur, dapat dikumpulkan data tentang perilaku calon di masa kini, yang merupakan dasar untuk meramalkan perilaku calon dimasa depan.
:ujuan ?a$ancara " a#
Mendapatkan in&ormasi
b#
ek data
10
c#
Memberikan in&ormasi
d#
Meyakinkan
e#
Memberikan kesan
&#
Mengambil keputusan.
:ahap proses $a$ancara " a#
Perkenalan dan penilaian pertama
b#
Meyakinkan pelamar
c#
Membangkitkan minat
d#
9valuasi mendalam dan penilaian akhir
e#
+esimpulan dan tindak lanjut
:eknik $a$ancara yang digunakan dalam prosedur seleksi tenaga kerja oleh Miner(1BB2# dibedakan dalam tiga jenis, yaitu" a#
?a$ancara berstruktur" berdasarkan ciriciri pribadi, juga disebut dimensidimensi, yang
diperlukan untuk dapat berprestasi baik dalam pekerjaan tertentu (ditetapkan melalui proses analisis jabatan#, disusunlah pertanyaanpertanyaan khusus yang akan memancing ja$aban ja$aban yang berkaitan dengan ciriciri pribadi tersebut. Dari data yang terkumpul dinilai sejauh mana seorang calon tenaga kerja memiliki ciri pribadi tertentu. Salah satu $a$ancara berstruktur yang digunakan dalam metode assessment centre adalah &ocused intervie$. Pada teknik $a$ancara ini, ciriciri kepribadian
?a$ancara non directive, yang berasal dan digunakan dalam psikoterapi dan konseling.
Crang yang di$a$ancarai diberi kebebasan untuk menetapkan topik yang ingin dibicarakan dan mengutarakan isi hatinya.:ugas pe$a$ancara ialah mere&leksikan perasaanperasaan dari orang 11
yang di$a$ancarai dan merumuskan kembali atau mengulangi pernyataan atau katakata kunci. Dengan demikian ia akan mendapatkan banyak in&ormasi dari yang bersangkutan tentang reaksi reaksi emosi, sikap dan pandanganpandangannya dalam kaitannya dengan pengalaman pengalaman sebelumnya, kehidupan keluarganya, dan hubungan interpersonalnya. =amun, banyak data yang mungkin tidak ada hubungannya yang jelas dengan ciriciri pribadi yang diperlukan pekerjaan, sehingga tidak dapat digunakan untuk membuat keputusan diterima tidaknya seorang calon.Cleh karena itu, sebaiknya juga digunakan teknik yang mengarah
?a$ancara ganda, menggunakan beberapa pe$a$ancara untuk me$a$acarai satu calon.
Dapat terjadi calon di$a$ancarai oleh beberapa pe$a$ancara berturutturut atau calon di$a$ancarai oleh satu panel, satu kelompok pe$a$ancara.Di mana setiap pe$a$ancara dapat secara bergantian mengajukan pertanyaanpertanyaannya.Pada $a$ancara ini dapat digunakan $a$ancara berstruktur.*erdasarkan ja$abanja$aban yang diberikan maka setiap pe$a$ancara dapat memberikan penilaiannya.Selain nilai keabsahannya, korelasi antar pe$a$ancara juga cukup tinggi. ?a$ancara yang e&ekti& 1#
;ntervie$er harus akti& mendengarkan
2#
Menggunakan lebih dari satu &ormat intervie$
3#
:idak memberikan evaluasi terhadap kesan pertama
4#
;ntervie$er berpedoman pada job reuirement atau job speci&ication
@#
;ntervie$er memahami body language
%.%
-"P+',SA
Dr. Sugiyono mengutarakan bah$a hipotesis merupakan ja$aban sementara terhadap persamaan masalah penelitian. /a$aban masih berdasarkan teori yang relevan, tetapi belum didasarkan pada &akta&akta empiris yang diperoleh dari pengumpulan data. Sutrisno Hadi 12
menambahkan bah$a penolakan dan penerimaan hipotesis sangat tergantung pada hasil penyelidikan &akta&akta yang dikumpulkan. )ntuk kepentingan penelitian ini, sesuai dengan tujuannya diajukan hipotesis pengarah berikut" Diduga &aktor&aktor yang secara langsung mempengaruhi seleksi adalah" Pena$aran tenaga kerja ,tantangan etis ,tantangan organisasional ,kesamaan kesempatan memperoleh pekerjaan. Diduga terdapat pengaruh dalam menentukan jenis dan langkahlangkah dalam proses seleksi yang dihadapi oleh petugas seleksi.
A """ Met*d*l*gi Penelitian
&.# Met*de Penelitian
/enis data yang digunakan adalah"
13
1. Data primer Data primer adalah data yang didapatkan secara langsung dari sumber. 2. Data sekunder Data sekunder merupakan data yang diperoleh atau dikumpulkan dari berbagai sumber yang telah ada. /enis data sekunder berupa jumlah karya$an dan skema proses rekrutmen dan seleksi. Metode penelitian yang digunakan adalah $a$ancara yang dilakukan dengan manajer sumber daya manusia.
&.% Penentuan p*pulasi dan sampel. Populasi adalah gabungan dari seluruh elemen yang berbentuk peristi$a, hal, atau orang
yang memiliki karakteristik serupa yang menjadi pusat perhatian peneliti, karenanya dipandang sebagai semesta penelitian (Eerdianad, 28#. Sampel merupakan subset dari populasi, terdiri dari beberapa anggota populasi (Eerdinand, 28#. Dalam penelitian ini tidak digunakan teknik sampling karena sampel yang diteliti adalah keseluruhan dari populasi yang ada atau disebut dengan sensus. Mengingat jumlah populasi kurang dari 1 karya$an, maka layak untuk diambil keseluruhan untuk dijadikan sampel tanpa harus mengambil sampel dalam jumlah tertentu. Sehingga sampel dari penelitian ini adalah seluruh karya$an tiap bagian unit dalam - M;:6 )SH S)+S9S *D;.
&.& Met*de Pengumpulan Data
Metode pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah" a.
+uesioner
14
+uesioner adalah metode pengumpulan data yang dilakukan dengan cara memberikan pertanyaanpertanyaan kepada responden dengan panduan kuesioner. +uesioner dalam penelitian ini menggunakan pertanyaan terbuka dan tertutup. b. Cbservasi Cbservasi merupakan metode penelitian dimana peneliti melakukan pengamatan secara langsung pada obyek penelitian. c.
Studi Pustaka .Studi pustaka merupakan metode pengumpulan data yang dilakukan dengan membaca bukubuku, literatur, jurnaljurnal, re&erensi yang berkaitan dengan penelitian ini dan penelitian terdahulu yang berkaitan dengan penelitian yang sedang dilakukan. Dasar Perekrutan Calon Karyawan Dasar perekrutan calon karya$an disebabkan karena adanya pergantian karya$an, untuk itu perusahaan telah melakukan perencanaan tenaga kerja yang mengestimasi jumlah orang yang akan direkrut untuk menggantikan karya$an tersebut. ara yang dapat digunakan perusahaan untuk menemukan calon karya$an yang sesuai dengan pekerjaan yang ada adalah perusahaan berpedoman kepada in&ormasi uraian jabatan yang dihasilkan dari analisis jabatan yang telah ditentukan untuk menjabat pekerjaan tersebut. Tujuan Seleksi :ujuan proses seleksi adalah untuk mencocokan orang dengan pekerjaanya secara benar. /ikalau individu overqualified , underqualified , atau karena beberapa sebab tidak sesuai dengan pekerjaan maupun organisasi, akan meningkatkan turn over karya$an di perusahaan. ?alaupun beberapa perputaran karya$an barangkali positi& bagi organisasi, putaran itu dapat menjadi sangat mahal. :ingkat putaran yang tinggi akan menghambat perusahaan untuk mencapai kinerja yang unggul. Sumber Calon Karyawan
15
Sumber calon karya$an dapat dibedakan menjadi dua yaitu, sumber internal dan eksternal.Sumber internal berasal dari tenaga kerja yang saat ini ada di perusahaan, sedangkan sumber eksternal berasal dari orangorang yang pada saat ini tidak dipekerjakan oleh perusahaan. Metode Seleksi Metode non ilmiah adalah seleksi yang dilakukan dimana dasar pemilihannya tidak didasarkan kepada kriteria atau standar ataupun spesi&ikasi jabatan, tetapi hanya berdasarkan kepada perkiraaan pengalaman. Metode ini merupakan metode seleksi yang berdasarkan tradisi lama atau metode lama, ini mempunyai kelemahan besar yaitu tidak mempunyai pegangan yang pasti akan tepat tidaknya seorang kerya$an untuk memangku suatu jabatan. Metode Ilmiah Metode ilmiah adalah seleksi yang dalam pelaksanaannya berdasarkan kepada spesi&ikasi jabatan dan kebutuhan nyata yang akan diisi serta pedoman kepada kriteria dan standar tertentu. Seleksi metode ini merupakan pengembangan seleksi nonilmiah. Dalam metode ;lmiah berdasarkan ilmu pengetahuan diadakan test kepada calon karya$an yang mana nilai dan hasil test tersebut sangat berpengaruh terhadap pengambilan keputusan apakah karya$an tersebut diterima atau ditolak. ontoh Pertanyaan yang diajukan $aktu seleksi 1. =ama perusahaan 0 2. /enis atau bentuk badan usaha 0 3. =ama pemilik usaha 0 4. Pendiri badan usaha 0 @. Sejarah pendirian usaha 0
16
8. *erapa jumlah karya$an saat ini 0 !. Dari sumber mana calon karya$an direkrut 0 7. pa alasan memilih sumber dari eksternal maupun internal 0 B. pa saja media yang digunakan dalam proses seleksi 0 1. *agaimana proses seleksi itu sendiri 0 11. Metode apa yang digunakan dalam seleksi 0 12. Dalam melakukan proses seleksi, perusahaan menggunakan jasa pihak internal atau eksternal 0 13. Mengapa perusahaan memilih jasa tersebut 0 14. pa saja tes yang harus dijalani calon karya$an 0 1@. +endala apa yang dihadapi selama proses seleksi 0
A "V
P,U'UP 17
(.# K,S"MPU$A
1.
Seleksi adalah suatu proses meneliti dan memilih dari sekelompok pelamar yang didapat dari berbagai sumber untuk mendapatkan pelamar yang paling sesuai dengan posisi yang dita$arkan. Seleksi merupakan suatu proses untuk memilih calon tenaga kerja yang paling sesuai dengan kebutuhan organisasi. Manajemen tidak menghendaki menerima pega$ai yang tidak cakap dan yang akan cepat keluar sebab dapat menimbulkan kerugian yang besar.
2.
Dalam proses seleksi terdapat beberapa tahap, antara lain"
1.
Seleksi atas surat lamaran.
2.
?a$ancara a$al
3.
Penilaian akhir
4.
Pemberitahuan dan $a$ancara akhir
@.
Penerimaan
(.% SARA 1. Sebaiknya sebelum melakukan seleksi karya$an perusahaan menyiapkan rangkaian tes yang sesuai dengan kriteria pekerjaan agar mendapatkan karya$an yang terbaik bagi perusahaan. 2.
*agi peserta seleksi sebaiknya mempersiapkan diri dengan baik terutama kondisi mental sebelum mengikuti serangkaian seleksi pekerjaan. :entukan pekerjaan yang cocok dan sesuai dengan diri serta berusaha memberikan yang terbaik dalam mengikuti seleksi pekerjaan.
18
