productividad aplicada u3

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Portafolio de Evidencias Productividad Aplicada

Portafolio de Evidencias

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Temario T3 Temas

3.1 Junta de presentación en empresa 3.2 Entrenamiento 3.3 Desarrollo de Áreas 3.4 Áreas de Producción 3.5 Áreas de Ventas 3.6 Control de Inventarios 3.7 Área de Compras

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3.8 Área de Mantenimiento 3.9 Principales elementos de los sistemas 3.10 Calculo de número de gente necesaria 3.10.1 Área de Producción 3.10.2 Áreas Administrativas 3.11 Planeación e intervalos cortos 3.12 Expectativas razonables de producción 3.12.1 Observaciones 3.12.2 Calculo del Estándar 3.13 Tablero de producción 3.14 Juntas de Revisión de producción

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3.15 Reporte Gerencial 3.15.1 Establecimiento de indicadores clave 3.16 Evaluación Económica 3.17 Documentación

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Objetivo General Del Curso Aplica los conocimientos adquiridos, desarrollando un proyecto de Consultoría; conociendo y utilizando las habilidades necesarias para Vender su proyecto.

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Interpretación del Objetivo General Del Curso

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Fuentes de información

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Equipo 1

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3.1 Junta de presentación en empresa

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3.2 Entrenamiento

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3.3 Desarrollo de Áreas

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3.4 Áreas de Producción

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3.5 Áreas de Ventas

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Diapositivas Equipo 1- Temas 3.1, 3.2, 3.3, 3.4 y 3.5

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Cuestionario Equipo 1- Temas 3.1, 3.2, 3.3, 3.4 y 3.5

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Mapas Mentales Equipo 1- Temas 3.1, 3.2, 3.3, 3.4 y 3.5

El propósito de la junta de arranque es notificar formalmente al cliente que el proyecto ha iniciado y asegurar que se tiene un entendimiento común de lo que es el proyecto de consultoría.

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Son prácticas en ambientes de trabajo que incluyen procesos de formación y tutoría para enriquecer las destrezas y habilidades de futuros y trabajadores y empleados. El objetivo es mejorar sus condiciones de empleabilidad y contribuir al fortalecimiento de la productividad y competitividad de las empresas

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Para el desarrollo en detalle de las áreas funcionales es importante presentar una metodología de descripción de las mismas, de manera tal de homogenizar los contenidos. Asimismo es necesario destacar que si bien no se mencionan específicamente, este tema guarda estrecha relación con el resto de los contenidos del programa.

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También llamada área o departamento de operaciones, manufactura o de ingeniería El área de producción está presente en todo tipo de empresas productivas (Pymes, Micro Empresas, Grandes, Familiares, Publicas, etc.), también se encuentra presente en Cooperativas de producción.

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Equipo 2

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3.6 Control de Inventarios

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3.7 Área de Compras

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3.8 Área de Mantenimiento

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3.9 Principales elementos de los sistemas

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3.10 Calculo de número de gente necesaria

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Diapositivas Equipo 2- Temas 3.6, 3.7, 3.8, 3.9 y 3.10

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Cuestionario Equipo 2- Temas 3.6, 3.7, 3.8, 3.9 y 3.10

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Mapas Mentales Equipo 2- Temas 3.6, 3.7, 3.8, 3.9 y 3.10

En todos los negocios resulta de vital importancia el control de inventarios, dado que su descontrol se presta no sólo al robo hormiga, sino también a mermas y desperdicios, pudiendo causar un fuerte impacto sobre la rentabilidad. El objetivo de contar con registros de inventario no es simplemente hacerlo porque las empresas grandes lo hacen, o porque el contador lo pide o porque los necesitamos para armar nuestro balance general.

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El departamento de compras es el encargado de realizar las adquisiciones necesarias en el momento debido, con la cantidad y calidad requerida y a un precio adecuado. Toda empresa tiene un departamento de compras, en él recaen las responsabilidades de adquirir los insumos (materia primas, partes, herramientas, artículos de oficina y equipo) indispensable para la producción de bienes y servicios, poniendo mucha atención para conseguirlos.

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La labor del departamento de mantenimiento, está relacionada muy estrechamente en la prevención de accidentes y lesiones en el trabajador ya que tiene la responsabilidad de mantener en buenas condiciones, la maquinaria y herramienta, equipo de trabajo, lo cual permite un mejor desenvolvimiento y seguridad evitando en parte riesgos en el área laboral.

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Los elementos un sistema son: a) corriente de entrada b) proceso de conversión c) corriente de salida d) la comunicación de retroalimentación como elemento de control, en los sistemas existe la presencia de un propósito u objetivo, así la energía que importan los sistemas sirve para mover y hacer actuar sus mecanismos particulares con el fin de alcanzar los objetivos para los cuales fueron diseñados

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Es el proceso de decisión respecto al recurso humano necesario para alcanzar los objetivos organizacionales en determinado tiempo. Trata de anticipar la fuerza de trabajo y los talentos humanos necesarios para la actividad organizacional futura. Para alcanzar todo su potencial, la organización necesita disponer de las personas adecuadas para el trabajo a realizar.

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Equipo 3

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3.10.1 Área de Producción

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3.10.2 Áreas Administrativas

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3.11 Planeación e intervalos cortos

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3.12 Expectativas razonables de producción

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3.12.1 Observaciones

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3.12.2 Calculo del Estándar

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3.13 Tablero de producción

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3.14 Juntas de Revisión de producción

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Diapositivas Equipo 3-

Temas 3.10.1, 3.10.2, 3.11, 3.12, 3.12.1.1, 3.12.2, 3.13 y 3.14

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Cuestionario Equipo 3- Temas 3.10.1, 3.10.2, 3.11, 3.12, 3.12.1.1, 3.12.2, 3.13 y 3.14

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Mapas Mentales Equipo 3- Temas 3.10.1, 3.10.2, 3.11, 3.12, 3.12.1.1, 3.12.2, 3.13 y 3.14

Se prepara un esbozo general en la organización del proyecto se rompe en varios niveles para proveer una buena estructura de trabajo. La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación

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Se prepara un esbozo general en la organización del proyecto se rompe en varios niveles para proveer una buena estructura de trabajo. La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación

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Es necesario identificar los problemas que se enfrentan con el plan estratégico y distinguir de ellos los propósitos que se alcanzarán con dichos planes. Una cosa es un problema y otra un propósito.

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Marca el inicio del trabajo de oficina en el estudio de tiempos, aunque es muy probable que el especialista en medio del análisis considere necesario apoyarse nuevamente en la observación de las operaciones. Esta fase no requiere un gran dominio aritmético, por lo que consiste en cálculos comunes y corrientes que puede efectuar el analista en muy poco tiempo, un ayudante o una hoja de cálculo.

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Es una herramienta, del campo de la administración de empresas, aplicable a cualquier organización y nivel de la misma. Se define como el conjunto de indicadores cuyo seguimiento y evaluación periódica permitirá contar con un mayor conocimiento de la situación de su empresa o sector apoyándose en nuevas tecnologías informáticas.

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Equipo 4

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3.15 Reporte Gerencial

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3.16 Evaluación Económica

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3.17 Documentación

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Diapositivas Equipo 4-

Temas 3.10.1, 3.10.2, 3.11, 3.12, 3.12.1.1, 3.12.2, 3.13 y 3.14

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Mapas Mentales Equipo 4- Temas 3.10.1, 3.10.2, 3.11, 3.12, 3.12.1.1, 3.12.2, 3.13 y 3.14

El propósito principal de un Reporte Gerencial es proporcionar a los miembros de la empresa información concerniente a las tendencias relevantes de comportamiento de la empresa. Esta información tiene por objeto incrementar, y no reemplazar, otras fuentes de información relativas al trabajo. De planes para alcanzar propósitos u objetivos.

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El propósito principal de un Reporte Gerencial es proporcionar a los miembros de la empresa información concerniente a las tendencias relevantes de comportamiento de la empresa. Esta información tiene por objeto incrementar, y no reemplazar, otras fuentes de información relativas al trabajo. De planes para alcanzar propósitos u objetivos.

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El objetivo de este documento es presentar y analizar el proceso de formulación de proyectos de inversión tendiente a su evaluación económica. Dado el tema a desarrollar se utilizará la denominación " Evaluación Económica de Proyectos de Inversión" para introducir los principales conceptos utilizados y definir el ámbito de referencia.

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Bibliografías  TY - JOUR AU - Villasmil, Fernando TI - Determinación de la base imponible del Impuesto al Valor Agregado y aproximación al cálculo de la brecha de

recaudación. Aplicación para Venezuela PY -2001Y1 - 2001KW - Tributos, Impuesto al valor agregado, reformas, recaudación, Venezuela.KW - Taxes, Added Value Tax, Reforms, Coverage, Venezuela.RP - IN FILESP - 83-121T2 - Revista Venezolana de Análisis de CoyunturaVL - VIIIS - 2AB - El Impuesto al Valor Agregado, desde su promulgación en 1993 y a través de sus varias modificaciones, se ha constituido en la principal fuente de ingresos no petroleros para el Fisco Nacional. Debido a esto es fundamental para todos los planificadores de la política fiscal en materia de ingresos; determinar el potencial de recaudación de este tributo. En este trabajo se pretende calcular, a través...SN - 1315-3617UR –  www.redalyc.com/articulo.oa?id=36470204ER   http://es.slideshare.net/gischelderosales/unidad-2-diagnstico-y-anlisis-ivan  https://www.google.com.mx/?gfe_rd=cr&ei=xcq_VJXDOuPf8gfS44DwCQ#q=rec%C3%ADprocamente+significado  http://www.slideshare.net/JonhPerez/evaluacin-economica  http://www.dhl.hegoa.ehu.es/iedl/Materiales/19_Evaluacion_economica.pdf  http://designblog.uniandes.edu.co/blogs/documentacion/documento/estructura/  http://www.angelfire.com/dragon2/informatica/documentacion_del_proyecto.htm  https://www.linkedin.com/in/documentacion-de-proyectos-193a39b9

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Conclusión General

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Anexos

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Mapa Mental Unidad Tema 3

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Evidencias Exposiciones

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Equipo 1

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Equipo 2

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Equipo 3

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Equipo 4

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Actividades realizadas de los equipos

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Actividades del Equipo 1

Actividad #1 Desarrollo la actividad en el pizarrón donde lo que se desarrollo es la sig. Pregunta ¿Cuáles son las actividades que se realizan en una junta de presentación?

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Actividad # 2 Esta actividad se desarrolló en el pizarrón donde lo que se pidió fue escribir las herramientas para estimar una Base Económica.

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Actividad # 3 Esta actividad se desarrolló en el pizarrón donde lo que se pidió fue mencionar las 4 Áreas de desarrollo.

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Actividad # 4 Esta actividad se desarrolló en el pizarrón donde lo que se pidió fue conectar los distintos toma de decisiones en el área de producción.

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Actividad # 5 Esta actividad se desarrolló en el pizarrón donde lo que se pidió fue escribir el proceso de planificación estratégica de ventas.

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Actividad Equipo 2

Actividad # 1 Esta actividad se desarrolló en el pizarrón donde lo que se pidió fue mencionar los dos métodos de inventario.

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Actividad # 2 Esta actividad se desarrolló en el pizarrón donde lo que se pidió fue mencionar los 3 principales factores en la decisión de una compra.

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Actividad # 3 Esta actividad se desarrolló en el pizarrón donde lo que se pidió fue unir los tipos de mantenimiento y sus objetivos.

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Actividad # 4 Esta actividad se desarrolló en el pizarrón donde lo que se pidió fue definir los conceptos: corriente de entrada, proceso de conversión, corriente de salida y retroalimentación.

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Actividad # 5 Esta actividad se desarrolló en el pizarrón donde lo que se pidió mencionar las decisiones que se toman en el área de producción y responder cual es la función principal del área administrativa.

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Actividad #6 RETROALIMENTACION Esta actividad el equipo puso videos acerca de los temas ya expuestos y pidió hacer un ensayo acerca de ellos.

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Actividad Equipo 3

Actividad # 1 Desarrollo la actividad en el pizarrón donde lo que se desarrollo fue relacionar la respuesta correcta sobre el tema que expuso el equipo.

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Actividad # 2 Desarrollo la actividad en el pizarrón donde lo que se desarrollo fue contestar 3 preguntas en base al tema ya visto en clase.

productividad aplicada u3

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