TRACK 2.- Contexto Organizacional Organizacional - SGSI OBJETIVOS: Desarrollar un procedimiento procedimiento para defnir o establecer el alcance del SGSI
Número Revisión: 00
PROCEDIMIENTO PARA ESTA!ECIMIENTO DE! A!CANCE SGSI
+# DE.INICIONES as -resen&es de"iniciones son &omadas de #a norma %(!/%EC 2001:2013. (eg$ridad de #a in"ormación: Preservación de #a con"idencia#idad in&egridad , dis-oni+i#idad de #a in"ormación en adición &am+i'n de o&ras -ro-iedades como a$&en&icación a$&oriación regis&ro de ac&ividad no re-$dio , con"ia+i#idad -$eden ser &am+i'n consideradas. ()(%: (is&ema de )es&ión de (eg$ridad de #a %n"ormación. Con"idencia#idad: Pro-iedad de #a in"ormación de no -onerse a dis-osición o ser reve#ada a individ$os en&idades o -rocesos no a$&oriados. %n&egridad: Pro-iedad de #a in"ormación re#a&iva a s$ eac&i&$d , com-#e&i&$d. *is-oni+i#idad: Pro-iedad de #a in"ormación de es&ar accesi+#e , $&i#ia+#e c$ando #o re4$iera $na en&idad a$&oriada. 5#cance: 6m+i&o de #a organiación 4$e 4$eda some&ido a# ()(%. 5c&ivo: En re#ación con #a seg$ridad de #a in"ormación se re"iere a c$a#4$ier in"ormación o e#emen&o re#acionado con e# &ra&amien&o de #a misma 7sis&emas so-or&es edi"icios -ersonas... 4$e &enga va#or -ara #a organiación.
*# RESPONSAI! RESPONSAI!IDADES: IDADES: Elaboración / mantenimiento del procedimiento: Revisión del procedimiento: procedimiento: Aprobación del procedimiento:
!"icia# de seg$ridad de #a %n"ormacion Comi&' (eg$ridad de #a %n"ormacion Comi&' )erencia#
TRACK 2.- Contexto Organizacional - SGSI OBJETIVOS: Desarrollar un procedimiento para defnir o establecer el alcance del SGSI C)mplimiento del procedimiento:
!"icia# de seg$ridad de #a %n"ormacion
# DOC4MENTOS DE RE.ERENCIA Norma %(!/%EC 2001:2013 P#an Es&ra&'gico %ns&i&$ciona# =a-a de Procesos %ns&i&$ciona#
0# DESARRO!!O 1ACTI%IDADES2 Actividad
Descripción
1 Rea#iar e# aná#isis si&$aciona# de #a organiación
Com-rende $n aná#isis e&erno en dos dimensiones macroam+ien&e , microam+ien&e es&$diando #os "ac&ores (ocia# 9ecno#ógico Económico 5m+ien&a# Po#;&ico ega# -roveedores c#ien&es , s&a>eho#ders? , $n aná#isis in&erno en"ocado a #a es&ra&egia rec$rsos , es&r$c&$ra de #a organiación
2 *e&erminar #os re4$isi&os de #as Par&es %n&eresadas.
Reco-i#ar #as e-ec&a&ivas , necesidades de #as -ar&es in&eresadas de #a organiación , va#idar si #as necesidades corres-onden con #as e-ec&a&ivas ac&$a#es de# ()(% den&ro de #a organiación
3 *e"inir imi&e !rganiaciona#
%den&i"icar de&erminar , @$s&i"icar e# -rod$c&o servicio o -roceso c#ave den&ro de# giro de negocio de #a organiación median&e e# desarro##o de #a =a&ri de %den&i"icación de -rocesos C#ave de# 5NEA! 2. B+icar #a in"ormación res$#&an&e en #a sección imi&e organiaciona# de# 5NEA! 1.
*e"inir imi&e 9ecno#ógico
%den&i"icar de&erminar , @$s&i"icar #os rec$rsos o ac&ivos &ecno#ógicos 4$e a-a#an4$en #os re4$isi&os de&erminados en e# #imi&e organiaciona#. B+icar #a in"ormación res$#&an&e en #a sección imi&e &ecno#ógico de# 5NEA! 1.
*e"inir imi&e F;sico
%den&i"icar de&erminar , @$s&i"icar #os #$gares ";sicos 7$+icación geográ"ica en donde se desarro##a #os -rocesos c#ave de #a organiación se de+e considerar #os si&ios ";sicos s$+con&ra&ados. B+icar #a in"ormación res$#&an&e en #a sección imi&e geográ"ico de# 5NEA! 1.
,#3 DOC4MENTACI5N 6 REGISTROS Form$#ario =a&ri de 5#cance ()(%
7# REGISTRO DE CAMIOS N)mero de Revisión
.ec8a de act)ali9ación
Descripción del cambio
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;# Ane
ANEXO 2. Matriz de Idenfcacin de procesos !la"e METOO!OGIA.
Determinar el producto#ser"icio cla"e de la or$anizacin% re&uiere un an'lisis fnanciero% an'lisis $erencial o al$(n po an'lisis el cual permita decidir la importancia de cada producto#ser"icio. )na "ez seleccionado el producto#ser"icio% ubicar de manera trans"ersal cada uno de los ob*e"os espec+fcos de la or$anizacin en la seccin O"#e$%o& . )bicar de manera "ercal cada uno de los procesos &ue inter"en$an en la cadena de "alor de la or$anizacin en la seccin 'roce&o& . ,roceder con la ponderacin de Ob*e"os "s ,rocesos% ulizando la tabla de -eerencia de ponderacin. )na "ez fnalizada la ponderacin proceder a seleccionar el proceso &ue obten$a la ma/or ponderacin de manera trans"ersal con los ob*e"os. 0inalmente el proceso seleccionado representara el proceso cla"e dentro de la cadena de "alor para el desarrollo de del producto#ser"icio
