Instituto Tecnológico de Minatitlán Ingeniería en Gestión Empresarial Alumna: Ana Ana Karen Lara mayo
Desarrollo Organizacional en la Logística de Negocios
Problemas que resuelve el desarrollo organizacional FACILITADOR: LIC. ARLETTE DOLORES SALOMÓN
Desarrollo Organizacional en la Logística de Negocios
Problemas que resuelve el DO
Problemas que Resuelve el Desarrollo Organizacional Actualmente la evolución y modernización de las organizaciones empresariales, no está sujeta únicamente a la evolución de la técnica y de la tecnología, influye también el cambio en la filosofía del gerente, de su forma de pensar y actuar que contribuya a generar una cultura administrativa y organizativa. El problema principal que se enfrenta, es el cambio en la circunstancia de la organización y la necesidad de vencer una serie de obstáculos o problemas derivados del presente y del futuro, sin lo cual no es posible que la organización pueda desarrollarse adecuadamente.
De lo anterior se puede conceptualizar el Desarrollo Organizacional (DO) como un proceso para crear un nuevo tipo de organización, tomando en cuenta todos los factores inherentes al cambio y ponderándolos adecuadamente, especialmente, los vinculados con el factor humano, lejos de las orientaciones estructuralistas y del flujo del trabajo, que aunque sumamente importantes, olvidan en la teoría y en la práctica, la preeminencia del hombre y del rol que le toca cumplir, en este panorama de un medio profundamente cambiante. Es decir el Desarrollo Organizacional (DO) se refiere a cambios planeados en la organización que se concentran en la calidad de las relaciones humanas. De acuerdo con lo anterior el Desarrollo Organizacional (DO) resuelve los problemas dentro de las organizaciones empresariales a partir de diagnósticos realistas de situación utilizando estrategias, métodos e instrumentos que miren a optimizar la interacción entre personas y grupos, para constante perfeccionamiento y renovación de sistemas abiertos técnico-económicoadministrativo de comportamiento, de manera que aumente la eficacia y la salud de la organización y asegurar así la supervivencia y el desarrollo mutuo de la empresa y de sus empleados. Los valores que sustenta en los esfuerzos del desarrollo organizacional típicos son:
Desarrollo del potencial humano. Apreciación de las necesidades únicas y complejas de los empleados. Énfasis en la colaboración y no en la competencia. Proveer trabajo motivante, oportunidad para influir en la organización. Crear un ambiente de confianza, comportamiento auténtico, expresión de los sentimientos.
1
Desarrollo Organizacional en la Logística de Negocios
Problemas que resuelve el DO
Algunos problemas que se resuelven con el Desarrollo Organizacional son los siguientes:
Rotación de empleados Ambiente Laboral Autoritarismo Motivación laboral Capacitación laboral Falta de confianza Falta de compromiso (empleado- empresa y empresa-empleado) Falta de responsabilidad Falta de entusiasmo Trabajo de equipo (cooperativos en lugar de competitivos) Comunicación: Con más frecuencia el tipo ascendente. Conflictos: Entre grupos y liderazgo. Identificación y destino: Crecimiento de la tecnología, objetivo y metas. Satisfacción: Proporcionar incentivos con más frecuencia y más adecuados y apropiados para los empleados. Eficiencia Organizacional: Medidores de ganancias basado en desperdicio costos, índice de rotación o de cualquier ot ra forma. Adaptación al cambio: Tecnología, mercado y cultura.
Una intervención adecuada de desarrollo organizacional conduce aún mayor aprovechamiento de los recursos humanos al dedicar a los empleados tanto como sea posible a las actividades de la organización. Los empleados resolverán problemas y contribuirán plenamente en la organización, en lugar de que se les trate como solamente otra parte del proceso de producción que realiza trabajos rutinarios. Se ofrece a las personas la oportunidad de desarrollar su potencial humano, su trabajo se vuelve más atractivo y desafiante y las personas reciben la oportunidad de influir en su ambiente de trabajo. Bibliografía DE FARIA MELLO, FERNANDO ARCHILLES: Desarrollo organizacional: enfoque integral. México, Ed. Limusa/Noriega Editores, 1997.
2
