Principios de la integración de las cosas.
Carácter administrativo. administrativo.
Abastecimiento oportuno
Instalación y mantenimiento. mantenimiento.
Delegación y control.
Ya hemos señalado anteriormente que la integración de “ las cosas” se estudia en todo detalle dentro de las materias de producción, ventas finanzas, etc. Con todo señalaremos aquí las nociones fundamentales al respecto.
Si la integración, como todas las demás partes de la administración, ha de ser técnica, requiere fundarse en principios generales que sirvan de base alas políticas en ese campo, y al mismo tiempo ,usar de reglas para poner en acción eficazmente las técnicas respectivas.
Carácter administrativo. Parece ante todo, que estudiar sistemas de producción ventas, finanzas, etc., es problema técnico más no administrativo . así para la producción ,parece más adecuado un ingeniero, que un administrador; para las finanzas, un contador especializado especializado en estados financieros, etc. En estás funciones técnicas, se encuentran elementos esencialmente esencialmente administrativos, porque miran “ a la coordinación de los elementos técnicos entres y con las personas.”
Abastecimiento oportuno. “Representando “Representando todos los elementos materiales una inversión debe disponerse en cada momento de los precisamente necesarios dentro de los márgenes fijados por la planeación y organización, en forma tal que ni falten en determinado momento restando eficiencia ni sobre innecesariamente recargando costos y disminuyendo las utilidades”.
Instalación y mantenimiento. “Supuesto que la instalación y mantenimiento de los elementos materiales representan costos necesarios, pero también supone momentos directamente improductivos debe planearse con máximo cuidado la forma sistemática de conducir estás actividades, en forma tal que esa improductividad improductividad se reduzca al mínimo.”
Delegación y control. Si toda administración supone delegación* en materia de integración de cosas , con mayor razón debe delegar la gerencia general dentro de un sistema estable la responsabilidad responsabilidad por todos t odos los detalles, estableciendo al mismo tiempo sistema de control que la mantengan Permanentemente informada de los resultados generales.
La centralización en materias técnicas es quizá la más peligrosa de todas las centralizaciones por que: Técnicamente es difícil que un hombre conozca de todo Supone problemas de detalles. y es imposible controlar detalles con eficacia cuando su número y calidad son diversos. A toda delegación debe corresponder un sistema fijo y estable de control, para mantener informado al delegante de los resultados.
. INTEGRACIÓN. Consiste en los procedimientos para dotar a la organización de todos aquellos recursos que la fase mecánica señala como necesarios para su más eficaz funcionamiento, escogiéndolos, introduciéndolos, articulándolos y buscando su mejor desarrollo. La integración abarca: a Selección. Técnicas para encontrar y escoger los elementos necesarios. b. Introducción. La mejor manera para lograr que los nuevos elementos se unan lo mejor y lo más rápidamente posible dentro de la organización. c. Desarrollo. Todo miembro de cada organización busca y necesita progresar y mejorar.
