PRESUPUESTO DE REMUNERACIONES
Introducción
En el presente trabajo presente trabajo de investigación de investigación veremos en como se divide y como se realiza el Sistema de Remuneraciones y cuales son sus principales características para desarrollar dicho sistema y tener en cuenta cuales son los conceptos principales y los puntos importantes que debemos prestar atención. atención.
OBJETIVOS IDENTIFICAR LOS DISTINTOS DERECHOS LABORALES QUE SE GENERAN A PARTIR DE LA CONCEPTUALIZACION DE LAS REMUNERACIONES. PREPARAR Y ANALIZAR CRITICAMENTE UNA LIQUIDACION DE SUELDOS. Remuneraciones
: Se CONCEPTO
entiende por remuneración las contraprestaciones en dinero y las adicionales en especies avaluables en dinero que percibe el trabajador del empleador por causa del Contrato del Contrato de Trabajo (artículo 41). CARACTERISTICAS CONTRAPRESTACION : Tal
un trabajo o servicio. o servicio.
características aflora del hecho que el trabajador ejecuta
PECUNIARIA :
Esta representada por dinero, sin perjuicio que se contemplen prestaciones en especies avaluables en dinero. : Ello SE PAGA POR CAUSA DEL CONTRATO
significa que la fuente de la obligación
es el Contrato.
BENEFICIOS Y PRESTACIONES QUE NO CONSTITUYEN CONSTITUYEN REMUNERA CION
ASIGNACION DE DE MOVILIZACION O LOCOMOCION. LOCOMOCION. ASIGNACION DE DE COLACION O ALIMENTACION. ALIMENTACION. ASIGNACION PERDIDA PERDIDA DE CAJA. CAJA. VIATICOS. LAS PRESTACIONES FAMILIARES OTORGADAS EN CONFORMIDAD A LA LEY. LA LEY. INDEMNIZACION LEGAL AÑOS DE SERVICIOS. SERVICIOS. EXCEPCION PARA PARA EL CÁLCULO DE INDEMNIZACIONES INDEMNIZACIONES
Conforme a la jurisprudencia jurisprudencia administrativa (dictamen N° 4466/308, de 21/9/98) y judicial (sentencia de 17/9/96 de la Excelentísima Excelentísima Corte Suprema), la Dirección del Trabajo ha concluido, entre otros, en, que "Para los efectos de calcular la indemnización legal por años de servicio y la sustitutiva del aviso previo, procede incluir las asignaciones de movilización y colación percibidas en forma mensual". Ello por considerar que dichos beneficios, aún careciendo del carácter de remuneración, son estipendios que bien pudiere estar percibiendo el trabajador del empleador al momento del término de la respectiva relación laboral.
BENEFICIOS Y PRESTACIONES QUE NO CONSTITUYEN REMUNERA CION
Las devoluciones de gastos en que se incurra por causa del trabajo. Categoría de remuneraciones A RTÍCU L O 42 : SON REMUNERACIONES LAS SIGUIENTES, NO SIGNIFICA UNA
ENUMERACION TAXATIVA:
SUELDO. SOBRESUELDO. COMISION. PARTICIPACION. GRATIFICACION. SEMANA CORRIDA, ETC. SUELDO: Estipendio
fijo en dinero, pagado por períodos iguales determinados en el contrato que recibe el trabajador por la prestación de sus servicios, sin perjuicio de lo dispuesto en el inciso segundo del artículo 10, requisitos para catalogarlo de tal: que se reiterativo, que se pague en dinero en periodos iguales determinados en el contrato que se consecuencia de éste.
EL SUELDO SE INCLUYE PARA CA LCUL AR L OS SIGUIENTES BENEFICIOS
INDEMNIZACION POR AÑOS DE SERVICIO; INDEMNIZACION SUSTITUTIVA DEL AVISO PREVIO; INDEMNIZACION DEL FERIADO; REMUNERACION DEL FERIADO; HORAS EXTRAORDINARIAS; GRATIFICACION; SUBSIDIOS; ASIGNACION FAMILIAR Y MATERNAL. SOBRESUELDO: Consiste
trabajo.
en la remuneración de las horas extraordinarias de
EL SOB RE SUELDO SE UTILIZA PA RA DETERMINAR L OS SIGUIENTES BENEFICIOS:
SUBSIDIOS. ASIGNACION FAMILIAR. ASIGNACION MATERNAL.
EN CAMBIO SE EXCLUYE PARA CAL CULAR:
INDEMNIZACION LEGAL POR AÑOS DE SERVICIO. INMDENIZACION SUSTITUTIVA DEL AVISO PREVIO. INDEMNIZACION POR FERIADO. REMUNERACION POR FERIADO. Se entiende por jornada extraordinaria aquella que excede del SOBRESUELDO: máximo legal semanal (45 horas) o la pactada contractualmente si esta fuese menor. Las horas extraordinarias deberán constar por pacto escrito. Proceden sólo ante existencia de situaciones o necesidades temporales de la empresa, vigencia de máximo 3 meses, renovable por acuerdo entre las partes. Trabajadores a jornada parcial, no requieren dicho pacto. Sólo se podrá trabajar un máximo de dos horas extraordinarias por día. SOBRESUELDO: BASE DE CALCULO
El límite que sirve de base para establecer la existencia de horas extraordinarias es de carácter semanal y se pagaran con un recargo del 50% sobre el sueldo base convenido para la jornada ordinaria, debiendo liquidarse conjuntamente con las remuneraciones ordinarias del respectivo periodo.
Trabajador co n jornada com pleta y remun erada con s ueldo mens ual:
Se divide el sueldo mensual por 30, para obtener el monto del sueldo diario. El resultado obtenido se multiplica por 7, determinándose así el valor del sueldo convenido para la jornada ordinaria semanal. El producto obtenido se divide por la cantidad de horas pactadas para la jornada ordinaria semanal. Finalmente la cifra resultante, equivalente al valor de la hora ordinaria se incrementa en un 50%. Asimismo, para estos casos, puede obtenerse el valor de la hora extraordinaria del modo siguiente:
Sueldo m ensu al del trabajado r X 0,0077777 = VALOR HORA EXTRAO RDINARIA. Trabajador rem unerado co n sueldo d iario con jorn ada de 45 horas sem anales c o n u n a distribución en 5 d ías a la s em ana:
Valor del sueldo diario multiplicado por 5. Al resultado obtenido, sumar el valor de la semana corrida. El resultado se divide por 45 (horas semanales). La cifra obtenida se multiplica por 1,5., obteniéndose el valor de la hora extraordinaria. Asimismo, para estos casos puede obtenerse el valor de la hora extraordinaria del modo siguiente:
Mult iplic ar el sueld o diario p or el factor 0,1666667 Trabajador rem unerado co n sueldo d iario con jorn ada de 45 horas sem anales co n u na dis tribu ción en 6 días a la sem ana:
Valor del sueldo diario multiplicado por 6. Al resultado obtenido, sumar el valor de la semana corrida. El resultado se divide por 45 (horas semanales). La cifra obtenida se multiplica por 1,5 obteniéndose el valor de la hora extraordinaria. Asimismo, para estos casos puede obtenerse el valor de la hora extraordinaria del modo siguiente: Multiplicando el sueldo diario por el factor 0,2.
Para trabajadores con sistema de remuneración con sueldo menor al Ingreso Mínimo Legal, trabajadores a jornada parcial y aquellos con sueldo diario, cuyos ingresos sean también menores al IML, el valor de la hora extra se calculará en base al valor del IML vigente, ($127.500). (Dictamen Nº244/03 del 18.01.05) COMISION: Es el porcentaje sobre el precio de las ventas o compras o sobre el monto de otras operaciones, que el empleador efectúa con la colaboración del trabajador. PARTICIPACION: Es la proporción en las utilidades de un negocio determinado o de una empresa o solo de una o mas secciones o sucursales de la misma.
CARA CTERISTICAS DE LA PA RTICIPACION
Es una forma de participación en las utilidades. Tiene origen exclusivamente contractual. Puede pactarse sobre utilidades líquidas o brutas de un negocio determinado. GRA TIFICACION LEGA L: Las normas sobre gratificación legal están contenidas en los Artículos. 47 al 52 del Código y en ellos se establecen las entidades empleadoras obligadas a gratificar, las dos opciones que tiene el empleador para pagarla, el concepto de utilidad y forma de calcular la utilidad líquida, las deducciones permitidas y el derecho a gratificación proporcional de los trabajadores con menos de un año en la empresa. EMPRESAS OB LIGADAS A GRATIFICAR: El Articulo 47 del Código establece que tienen obligación de gratificar anualmente a sus trabajadores las entidades que están obligadas a llevar libros de contabilidad y que obtengan utilidades o excedentes líquidos en sus giros y que son las siguientes: – Empresas o establecimientos mineros,
industriales, comerciales o agrícolas que persigan fines de lucro. Empresas o establecimientos de cualquier otra actividad que persigan fines de lucro, y Las cooperativas.
EMPRESAS OB LIGADAS A PAGA R GRATIFICACION LEGAL
La presencia de 3 requisitos exige la citada disposición legal a las empresas o establecimientos obligados a pagar gratificación: Que persigan fines de lucro. Que estén obligados a llevar libros de contabilidad, y Que obtengan utilidades o excedentes líquidos en sus giros. Las cooperativas están exentas de cumplir el primer requisito, porque es de la esencia de su constitución y de sus objetivos no perseguir fines de lucro. Sin embargo, les son aplicables los otros dos requisitos porque deben llevar contabilidad y pueden obtener excedentes líquidos. EMPRESAS O EMPLEADORES NO OBLIGADOS A PAGAR GRATIFICACION LEGAL
A pesar que la ley no indica quiénes están exentos de la obligación de pagar gratificación legal, creemos conveniente especificar que de la norma establecida en el citado Articulo 46 se desprende claramente que no corresponde gratificar a los trabajadores que se desempeñan en: Sin tener obligación de hacerlo, no persiguen fines de lucro, y – Empresas o establecimientos que persiguen fines de lucro, que llevan contabilidad en forma obligatoria y que no obtienen utilidades en sus giros durante el ejercicio financiero correspondiente. En este caso la exención es temporal por cuanto si al año siguiente obtienen utilidades líquidas deben pagar la gratificación legal sin descontar las pérdidas o los ejercicios anteriores.
SISTEMA S DE GRATIFICACION LEGA L. DERECHO OPCIONAL DEL EMPLEADOR
La ley establece dos sistemas para el cumplimiento de la obligación que corresponde a las entidades que deben otorgar gratificación legal y les concede un derecho opcional y discrecional para elegir cualquiera de los siguientes: Distribución de una proporción no inferior al 30% de la utilidad líquida a todos los trabajadores de la empresa en forma proporcional al monto de las remuneraciones devengadas por cada uno, incluidos los que no tengan derecho a gratificación legal, o – Abono o pago del 25% de lo devengado por cada trabajador en el respectivo ejercicio comercial por concepto de remuneraciones mensuales, con un tope de 4,75 ingresos mínimos mensuales. La elección de cualquiera de los dos sistemas reseñados dependerá del monto de la utilidad líquida y de la dotación del personal de la empresa. En conformidad al Dictamen 5.146, de 14.08.85, la expresión "incluidos los que no tengan derecho" debe entenderse referida a aquellos trabajadores que no están afectos a la gratificación legal, como por ejemplo a quienes han convenido la gratificación con su empleador.
CONCEPTO DE UTILIDAD PA RA EL CÁLCULO DE LA GRA TIFICACION LEGAL
Por utilidad debe considerarse aquella que resulta de la liquidación que practique el Servicio de Impuestos Internos para la determinación del impuesto a la renta sin deducir las pérdidas de ejercicios anteriores y por utilidad líquida la que arroje de dicha liquidación, deducido el 10% del valor del capital propio del empleador, por interés de dicho capital.
OB LIGACIONES DEL SERVICIO DE IMPUESTOS INTERNOS RELA CIONADAS CON LA GRATIFICACION LEGAL
Los Artículos 48 y 49 establecen las siguientes obligaciones del Servicio de Impuestos Internos relacionadas con la base para el pago de la gratificación legal: Determinar, en la liquidación efectuada para el impuesto a la renta de cada empresa o en la de los empleadores exceptuados de dicho impuesto, el capital propio del empleador invertido en la empresa y descontar el 10% por interés de dicho capital para determinar el monto de la utilidad líquida que debe servir de base para el pago de gratificaciones.
Comunicar el monto de la utilidad líquida base para el pago de la gratificación legal a los Tribunales de Justicia o a la Dirección del Trabajo, cuando éstos soliciten este antecedente, y Otorgar certificaciones de la mencionada utilidad líquida a los empleadores o sindicatos de trabajadores, o delegados de personal, cuando ellos lo requieran, dentro del plazo de 30 días hábiles, contado desde que el empleador haya entregado todos los antecedentes para la determinación de la utilidad.
PAGO DE L A GRA TIFICACION LEGAL POR EL 25% DE LA REMUNERACION ANUA L CON TOPE DE 4,75 INGRESOS MINIMOS MENSUA LES
El Art. 50 del Código establece que cualquiera que sea la utilidad líquida que obtuviere la empresa, se eximirá de la obligación de distribuir el 30% de dicha utilidad. El mismo Art. 50 agrega que para determinar el referido 25% deben ajustarse las remuneraciones mensuales percibidas durante el ejercicio comercial, conforme a los porcentajes de variación que hayan experimentado tales remuneraciones dentro del mismo ejercicio a quienes corresponda una gratificación legal inferior a los 4,75 ingresos mínimos mensuales.
SISTEMA GRATIFICACION PROPORCIONA L
El artículo 52 establece que los trabajadores que no alcanzaren a completar un año de servicio, tendrán derecho a la gratificación en proporción a los meses de trabajados, ésta no procede en los contratos de una duración no superior a 30 días, si existe prórroga que no exceda los 60 días.
PERIODO LICENCIA MEDICA
En caso de trabajadores con descanso maternal, licencia por enfermedad común o por cualquier causa la gratificación legal debe calcularse considerando el subsidio percibido por el Dependiente.
SEMANA CORRIDA
Este beneficio data en nuestra legislación de 1948, tiene la finalidad de estimular la concurrencia al trabajo, de los trabajadores remunerados por día. : Es la remuneración por los días domingo y festivos y por los días de CONCEPTO descanso compensatorio a que tienen derecho los trabajadores remunerados por día.
CALCULO DE SEMANA CORRIDA
Se divide la suma total de remuneraciones diarias devengadas en el periodo semana y se divide por el número de días que legalmente debió laborar en dicho periodo.
INGRESO MINIMO MENSUA L
Es un piso de remuneración destinado a asegurar a todo trabajador, un ingreso para la satisfacción de sus necesidades. Se aplica a todos los trabajadores independientes de su sistema remuneracional.
SITUACION ES DE EXCEPCION I.M.M.
Trabajadores menores de 18 años. Trabajadores mayores de 65 años. Trabajadores de casa particular. Trabajadores sujetos a contrato de aprendizaje, salvo que el empleador haga uso de la bonificación prevista en el artículo 57. BENEFICIOS NO IMPUTAB LES A L INGRESO MINIMO
HORAS EXTRAORDINARIAS. ASIG. FAMILIAR LEGAL. ASIGNACION DE MOVILIZACION. ASIGNACION DE COLACION. ASIG. DESGASTE DE HERRAMIENTAS. ASIG. PERDIDA DE CAJA Y AQUELLOS QUE NO SE PAGUEN MES A MES.
PROTECCION DE LAS REMUNERACIONES
En relación con el pago; Frente al empleador; En relación con los acreedores del empleador;
Frente a terceros, y En relación con la familia del trabajador.
EN RELACION CON EL PAGO
Debe pagarse en moneda de curso legal. No puede la periodicidad exceder de un mes. Debe pagarse de lunes a viernes en el lugar de trabajo, dentro de la hora siguiente de concluida la jornada. Remuneración es una estipulación del Contrato de trabajo y una mención mínima de carácter obligatoria del Reglamento Interno. GARA NTIAS FRENTE AL EMPLEADOR
DESCUENTOS, PUBLICIDAD Y REAJUSTABILIDAD.
DESCUENTOS
DESCUENTOS OBLIGATORIOS. EL IMPUESTO UNICO AL TRABAJADOR. COTIZACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL. CUOTAS SINDICALES.
DESCUENTOS OBLIGATORIOS A SOLICITUD ESCRITA DEL TRAB AJ ADOR
No puede exceder del 30% de la Remuneración. Ahorros para la vivienda, Institución Financiera o en una cooperativa para la vivienda. Cuotas de dividendos hipotecarios.
DESCUENTOS POR LEY, VOLUNTA RIOS O PERMITIDOS
Tope 15% de la Remuneración Mensual. Destinados a pagos de cualquier naturaleza. Ejemplo: Obligaciones contraídas con tiendas comerciales, préstamos con Instituciones Financieras. PUBLICIDAD
Está referido que el empleador que cuente con 5 o más trabajadores deben llevar un libro auxiliar de remuneraciones, timbrado por el S.I.I.
REAJUSTABILIDAD
Las sumas que los empleadores adeuden por concepto de remuneraciones, beneficios, indemnizaciones o cualquier otra, deben pagarse reajustadas conforme al I.P.C. y devengan el máximo interés permitido para operaciones reajustables.
EN RELACION CON LOS ACREEDORES DEL EMPLEADOR
Ante varios acreedores del empleador, se aplica el artículo 2470 y siguientes del Código Civil. Conforme a dicha norma las remuneraciones, así como las indemnizaciones, tanto legales como convencionales, constituyen un crédito privilegiado quedando comprendido en la primera clase.
FRENTE A TERCEROS
Esta garantía dice relación con inembargabilidad de las remuneraciones y de las cotizaciones de seguridad social. Las cotizaciones de seguridad social son inembargables absolutamente, no existiendo al respecto excepción alguna.
EXCEPCIONES
Se permite hasta el 50% de las remuneraciones en los casos establecidos en el artículo 57 Código del Trabajo; Pensiones alimenticias debidas por ley y decretadas judicialmente; Remuneraciones adeudadas por el trabajador a dependientes que hayan estado a sus servicios, y Defraudaciones, robos o hurtos cometidos por el trabajador en contra del empleador en el ejercicio de sus funciones. RESPECTO A L A FAMILIA D E L T RA B A J A D O R
El trabajador se encuentra facultado para solicitar a su empleador, descuento que decida asignar a la mantención de su f amilia. La mujer casada tiene el derecho de percibir hasta el 50% de la remuneración de su marido declarado vicioso. EN RELACION A LA MUERTE D E L TR A B A J A D O R
En caso de fallecimiento del trabajador y en caso de existir remuneraciones adeudadas serán pagadas por el empleador a la persona que se hizo cargo de sus funerales hasta la concurrencia del costo de los mismos. El saldo si lo hubiere y demás prestaciones pendientes a la fecha del fallecimiento se pagarán al cónyuge, a los hijos y a lo padres, unos a falta de otros, en caso de no superar las 5 UTA.
Bibliografía www.sofofa.cl www.winper.cl www.monografias.com www.escuelasindical.org www.chilecalifica.cl
PRESUPUESTO DE GASTOS Y SERVICIOS
El presupuesto es la expresión cuantitativa de un plan de acción y una ayuda la coordinación y la ejecución. Los presupuestos se pueden crear para la organización en general o para cualquier subunidad. El presupuesto maestro resume los objetivos de todas las subunidades de una organización: ventas, producción, distribución y finanzas. El presupuesto de gastos presenta las actividades primarias emprendidas por una unidad y asigna un valor en dólares a cada una. Presupuesto de Gastos
Los gastos deberán dividirse en los siguientes rubros: costo primo, gastos de fabricación, gastos de administración y ventas y gastos financieros. Costo primo : Es el costo de aquellos insumos que se incorporan al producto terminado en forma directa, tales como las materias primas, otros materiales directos, mano de obra directa. Gastos de fabricación: Aquí se incluyen la mano de obra indirecta, servicios como
electricidad, teléfono, agua, combustible, repuestos, mantenimiento, depreciación de instalaciones, maquinaria y equipo, amortización de activos diferidos, impuestos directos (propiedad) e indirectos (como el de ventas que se paga por los insumos) y otros gastos de fabricación. Gastos de administración y ventas: Son parte de este rubro las remuneraciones del personal de Administración y Ventas que se refieren a los sueldos, salarios y prestaciones sociales. También se incluye una estimación mensual para teléfonos, teles, fax, correo, la depreciación que se carga aquí solo es sobre las instalaciones y equipos que se utilizan para la venta de los productos. En los gastos de administración y venta se incluyen gastos como seguros, gastos de oficina, gastos generales, viáticos, comisiones sobre ventas, promoción y publicidad. Gastos financieros:
Son los intereses a ser pagados por los préstamos previstos, según plazos concedidos y las tasas de interés vigentes para el momento de la formulación del proyecto. Para los efectos del cálculo se debe tener cuidado, en cargar o diferir el pago de los intereses causados durante los años de gracia, lo cual depende de las características del financiamiento. Lo importante en el proceso de la venta no es que el Margen sea alto o bajo por si mismo, sino que no impida la posibilidad de que el producto o servicio se vendan. COSTO DE PRODUCCION. PROYECTO: "XX" Costos / Años Costos de Fabricación
1
2
3
4
5
Directo: Insumos y Materia Prima Materiales Mano de Obra SUB TOTAL Gastos de Fabricación
Mano de Obra indirecta Energía Accesorios Combustibles Depreciación Amortizaciones SUB TOTAL Gastos de Ventas.
Admón.
y
Salarios Papelería Comunicaciones SUB TOTAL Gastos Financieros SUELDO Y SALARIO
El salario es toda retribución que percibe el hombre a cambio de un servicio que ha prestado con su trabajo. El salario constituye el centro de las relaciones de intercambio entre las personas y las organizaciones. Todas las personas dentro de las organizaciones ofrecen su tiempo y su fuerza y a cambio reciben dinero, lo cual representa el intercambio de una equivalencia entre derechos y responsabilidades reciprocas entre el empleado y el empleador. Sueldo: Se paga por mes o por quincena ya sea por trabajos intelectuales,
Administrativos, de Supervisión o de Oficina. Salario: Se paga por hora o por día, aunque se liquide semanalmente, esta retribución
o recompensa la reciben los obreros, trabajadores o criados por sus servicios. Diferencia entre salario y sueldo
Salario Se paga por hora o por día, aunque se liquide semanalmente, se aplica mas bien a trabajos manuales o de taller. Sueldo Se paga por mes o por quincena ya sea por trabajos intelectuales, Administrativos, de Supervisión o de Oficina. COMPRA
Este presupuesto se refiere exclusivamente a las compras de materia prima para la elaboración de los productos, pero antes hay que hacer el presupuesto de materiales con el objeto de determinar cuantas unidades de materiales se requiere para producir el volumen indicado y con esto se sacara el presupuesto de compras. INVENTARIO
Los niveles de inventarios pueden cambiar por una variedad de razones, es más tal vez estos deberían ser cambiados. En el curso de la preparación del presupuesto la necesidad o posibilidad de cambios en el nivel de inventarios debe ser evaluada. Cuando se tiene un control inadecuado, la cantidad de inventario suele exceder a lo que en realidad se necesita. Por lo general el primer paso al analizar cualquier situación en inventario es separar los inventarios totales en: • Materias primas. • Mano de obra en proceso. • Artículos terminados. • Almacén de
artículos de mantenimiento y accesorios.
La mejor forma de llegar a conocer y comprender un presupuesto de inventarios es considerar a los componentes del mismo en términos de rotación, o mejor aún en términos de cantidad de semanas de producción o ventas que representan. Cuando existen productos en proceso dentro del inventario, se deben transformar en su equivalente de productos terminados en función de su grado de terminación. Para obtener un presupuesto total de inventarios deben sumarse los niveles de inventario promedio esperado para cada artículo específico, en cantidades y en valores; y si cambian estacionalmente, ajustar el presupuesto a dichos cambios. Balance General
El Balance general es la representación numérica de la situación financiera de una persona natural o jurídica en una fecha determinada. También se le denomina como el estado financiero principal histórico, el cual refleja la situación patrimonial de una empresa en un momento determinado preparado de acuerdo con los Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados (PCGA) y las Normas Internacionales de Contabilidad e Interpretaciones SIC aplicando el Plan Contable General y en el marco de la doctrina contable. El Balance General consta de tres partes, Activo, Pasivo y Patrimonio. El Activo muestra los elementos patrimoniales de la empresa, es decir sus bienes y derechos, mientras que el Pasivo detalla su origen financiero es decir las obligaciones de la empresa con terceros y sus trabajadores al corto, mediano y largo plazo; por otra parte el Patrimonio refleja el capital social de la entidad, su origen y composición. El Balance General de las empresas comprende también las cuentas del Activo, Pasivo y Patrimonio Neto. Las cuentas del activo deben ser presentadas en orden
decreciente de liquidez y las del pasivo según la exigibilidad de pago decreciente, reconocidas en forma tal que presenten razonablemente la situación financiera de la empresa a una fecha determinada. ESTADO DE RESULTADOS
El Estado de Resultados, es el instrumento que utiliza la administración de la empresa para reportar las operaciones efectuadas durante el periodo contable. De esta manera la utilidad (pérdida) se obtiene restando los gastos y/o pérdidas a los ingresos y/o ganancias. Ahora, desde el punto de vista del inversionista (sea acreedor o accionista), el estado de resultados es visto como el instrumento que lo provee de un "Índice de eficiencia". Las utilidades son, generalmente, asociadas con eficiencia en las operaciones, y las pérdidas, al contrario, se asocian con ineficiencia. La contabilidad financiera utiliza el enfoque de ingresos y gastos para determinar la utilidad del ejercicio. Sin embargo, eso no quiere decir que sea la única manera o la mejor manera de determinarla. Las opiniones pueden dividirse al respecto. ELABORACION
Para su elaboración las cuentas que en él intervienen se van clasificando de forma tal que se va observando de forma escalonada y lógica como se va determinando los diferentes Resultados o Beneficios hasta llegar al Beneficio o Utilidad del Periodo como expresión máxima del resultado obtenido por la gestión y explotación del ciclo de producción o servicio de la empresa. De igual forma se procederá en al caso de que el resultado sea Pérdida. En si el Estado de Resultado es el método contable de determinación del Beneficio o Pérdida como una adecuada ordenación de su proceso formativo. Para ello el punto de partida de este estado son las Ventas o Ingresos como forma en que se materializa el fruto final del producto o servicio razón de ser de la empresa. Como es lógico para la obtención de este producto o servicio la empresa ha tenido que incurrir en determinados gastos que en la terminología contable recibe el nombre de Costo de Venta. Si al importe de las Ventas se le deduce su Costo se obtiene el primer resultado medible para la empresa que es la Utilidad o Pérdida Bruta en Ventas. Este indicador es de gran importancia para la empresa pues el mismo nos permite realizar un primer juicio acerca de que si en el momento de fijar el precio de venta del producto o servicio, este responde a los parámetros, y objetivo trazados por la empresa. Sin embargo los gastos que conforman el Costo de Venta no son los únicos en que incurre la empresa, ésta también tiene que asumir otro conjunto de gastos que no forman parte del Costo pero que también están vinculados al proceso de Venta. Estos gastos se les clasifica como Gastos de Distribución y Ventas que al deducirlo de la Utilidad o Pérdida Bruta en Ventas se obtiene la Utilidad o Pérdida Neta en Ventas. Posteriormente se agrupa otro conjunto de gastos representativos del resto de las áreas de la empresa que aunque no están vinculados directamente con las Ventas son
gastos que la empresa tiene que asumir y que corresponden a las áreas de administración, servicio, mantenimiento no vinculado directamente a los gastos indirectos de producción, etc. Estos gastos de clasifican como Gastos de Administración y que al deducirlos de la Utilidad o Pérdida Neta en Ventas se obtiene la Utilidad o Pérdida Neta en Operaciones. Cabe señalar que existen autores que establecen las mismas divisiones en cuenta a los gastos pero no obtienen la Utilidad o Pérdida Neta en Ventas y de la Utilidad o Pérdida Bruta en Venta le deducen ambos importes y obtienen directamente la Utilidad o Pedida Neta en Operaciones. El siguiente paso consiste en deducir los Gastos Financieros, Eventuales o Extraordinarios e incrementar los Ingresos por esos mismos conceptos para así obtener la Utilidad o Pérdida Antes de Impuestos. Posteriormente se le deducirán los Impuestos para finalmente obtener la Utilidad o Pérdida Después de Impuestos o Utilidad o Pérdida del Periodo cuyo importe afectará el Patrimonio de la empresa como resultado del ejercicio económico concluido. En el Estado de Resultado de cierre de año una vez determinada la Utilidad del Periodo se detallará la distribución de la Utilidades de acuerdo a los por cientos y partidas establecida en los Planes de la empresa. Lote económico
Es aquel pedido que optimiza los costos de pedido, almacenaje y ruptura. El Lote Económico es aquella cantidad de unidades que deben solicitarse al proveedor en cada pedido, de manera que se logre minimizar el costo asociado a la compra y al mantenimiento de las unidades en inventario. El Lote Económico es la cantidad de unidades que deben solicitarse al proveedor en cada pedido, de manera que se logre minimizar el costo asociado a la compra y al mantenimiento de las unidades en inventario. El objetivo básico que se persigue al determinar el lote económico de compra es la reducción de costos, a la vez que se responden dos preguntas claves en el trabajo de presupuestación: ¿Cuánto pedir? Y ¿Cuándo pedir?, sin duda la determinación del lote económico ayuda a la gestión financiera por su naturaleza frente a las decisiones que toma el administrador financiero. Esta técnica es relativamente fácil de usar pero hace una gran cantidad de suposiciones. En las que destacan que: 1. La demanda es conocida y constante 2. El tiempo de entrega, esto es, el tiempo entre la colocación de la orden y la recepción del pedido, se conoce y es constante. 3. La recepción del inventario es instantánea. En otras palabras, el inventario de una orden llega en un lote el mismo momento.
4. Los únicos costos variables son el costo de preparación o de colocación de una orden (costos de preparación) y el costo del manejo o almacenamiento del inventario a través del tiempo (costo de manejo). 5. Las faltas de inventario (faltantes) se pueden evitar en forma completa, si las órdenes se colocan en el momento adecuado. El lote económico o cantidad económica de pedido busca encontrar el monto de pedido que reduzca al mínimo el costo total del inventario de la empresa. Una de las herramientas que se utilizan para determinar el monto óptimo de pedido para un artículo de inventario es el modelo de la cantidad económica de pedido (CEP). Tiene en cuenta los diferentes costos financieros y de operación y determina el monto de pedido que minimice los costos de inventario de la empresa. Fórmulas
El modelo de Wilson se formulo para el caso de una situación muy simple y restrictiva, lo que no ha sido óbice para generalizar su aplicación, muchas veces sin el requerido rigor científico, a otras situaciones más próximas a la realidad. Estrictamente el modelo de Wilson se formula para la categoría de modelos de aprovisionamiento continuo, con demanda determinista y contante, en los siguientes supuestos respectivos Solamente se consideran relevantes los costos de almacenamiento y de lanzamiento del pedido, lo que equivale a admitir que: El costo de adquisición del Stock es invariable sea cual sea la cantidad a pedir no existiendo bonificaciones por cantidad por ejemplo, siendo por lo tanto un costo no evitable. Los costos de ruptura de stock también son no evitables. Además se admite que la entrega de las mercaderías es instantánea, es decir con plazo de reposición nulo. En estas circunstancias el razonamiento de Wilson es el siguiente:
Adoptemos la siguiente terminología: "Q": cantidad a solicitar del producto analizado (en cantidad o en precio) "V": volumen de ventas anuales del producto (en cantidad o en precio ) "a": el costo del almacenamiento expresado en una tasa anual sobre el costo del producto almacenado "b": El costo de lanzamiento de un pedido. "c": El costo de adquisición de un producto, utilizado exclusivamente para determinar los costos de almacenamiento en función de la tasa antes citada.
Admitamos que los stock evolucionan, coherentemente con la hipótesis antes expuesta. El numero de pedidos lanzados al año es: V/Q
El stock medio es: Q/2 El costo de adquisición del stock cíclico es: c * (Q/2) El costo anual de almacenamiento es: a * c * (Q/2) El costo anual del lanzamiento de pedido es: b * (V/Q)
Se deduce inmediatamente que:
C = b * (V/Q)+ a * c * (Q/2)
En consecuencia el costo total anual de los inventarios en la hip ótesis expuesta será: La condición de que el costo total sea mínimo daría el siguiente valor del lote económico de compra Qoptimo = 2.V.b a.c
Que es la expresión habitual de la formula de Wilson. Consideremos el siguiente ejemplo
Una determinada Empresa presenta los siguientes datos:
demanda anual 1.359 unidades costo de almacenamiento, expresado en forma de tasa anual "ad valorem" 18% costo de lanzamiento de un pedido $5 por pedido costo de adquisición del producto $100 Aplicando la formula de Wilson se deduce que el tamaño optimo de pedido (LEC o EOQ) es de 27.48 unidades (redondeado a 28 unidades), por lo que la empresa deberá lanzar unos 49 pedidos al año. Si en vez de haber utilizado unidades para el
cálculo hubiéramos utilizado datos de precio para las ventas anuales, el tamaño optimo de pedido aparecería también expresado en precio. La generalización de esta fórmula a otros supuestos más próximos a la realidad (como, por ejemplo, costos de transporte variables con el tamaño del pedido, bonificación por volumen, demandas variables y probabilísticas, etc.) es analíticamente sencillo, aunque con serias dudas en los casos más complicados acerca de la rigurosidad matemática del empeño. Considerando el ejemplo anterior añadiendo una nueva condición:
A partir de las 32 unidades de compra el proveedor aplica un descuento del 5% sobre el total de la compra. En este caso la hipótesis del modelo de Wilson se modifica en el sentido de que el costo de adquisición del inventario deja de ser no evitable y pasa a ser relevante para el análisis. Al costo implícito en la Formula de Wilson, que fue el indicado en el epígrafe d) anteriormente expuesto, habría que sumar el costo de adquisición. En consecuencia, el costo total del lote económico de compra sería el siguiente: C = 5* (1359/32) + 0,18 * 100 * (28/2) + 100 * 1359 = $ 136.395,00
Supongamos ahora que, en lugar del lote económico de compra antes calculado, adquirimos el mínimo número de unidades necesarias para conseguir el descuento, es decir 32 unidades a $95 c/u , el costo total seria: C = 5* (1359/32) + 0,18 * 95 * (32/2) + 95 * 1359 = $ 129.591,00
Como el nuevo costo total resulta inferior al anterior, la decisión optima seria adquirir en cada pedido el número de unidades más próximo a 28 que dé lugar al descuento ofrecido, en este caso 32 unidades. En un caso tan sencillo como este, para evitar riesgos en el uso combinado del lote económico de compra (28 unidades indicadas más atrás) y el nuevo limite (que no tenemos la seguridad que sea el optimo) de 32 unidades, lo idóneo sería simular con la ayuda de una hoja de cálculo la evolución del costo total del Reaprovisionamiento para distintas hipótesis del tamaño del pedido, y elegir la que presente un costo mínimo. BIBLIOGRAFIA: Solis Rosa Leicys Hernández Lusveidys Amundarain
República bolivariana de Venezuela Ministerio De Educación Superior Instituto Universitario De Tecnología "Antonio José De Sucre" Especialidad: Relaciones Industriales Cátedra: técnicas presupuestarias Puerto Ordaz 12 de Julio del 2011
