PERTAMINA: INDONESIA’S POWERHOUSE
PT Pertamina (Persero) Jln. Medan Merdeka Timur No.1A Jakarta 10110 www.pertamina.com Contact Pertamina 500-000
Visi dan Misi Pertamina
Visi: Menjadi perusahaan energi nasional kelas dunia
2
Visi dan Misi Pertamina
Misi:
Menjalankan usaha minyak, gas, serta energi baru dan terbarukan secara terintegrasi, berdasarkan prinsip-prinsip komersial yang kuat.
3
Tata Nilai Pertamina Tata nilai yang dianut oleh setiap pekerja Pertamina untuk mewujudkan Visi dan Misi Pertamina
4
Struktur Organisasi PT Pertamina (Persero)
Acting Director Investment Planning & Risk Management
5
Portofolio Bisnis Pertamina: Perusahaan Minyak Dan Gas Bumi Terintegrasi
6
Pertamina Dalam Angka (Semester I 2011)
Pegawai 14.591 orang 24 Federasi SP Afiliasi Anak Usaha Usaha Patungan
18 Unit 13 Unit
Usaha Hulu • 13 Wilyah Kerja Pertamina berada di 3 wilayah regional • 7 Unit Bisnis Hulu • 3 Anak Perusahaan Utama di bidang Hulu: − PT Pertamina EP: 29 TAC, 9 KSO Produksi, 6 KSO Operasi − Pertamina Hulu Energi: 9 JOB, 15 IP/PPI − PT Pertamina EP Cepu (PEP Cepu) • 7 wilayah kerja internasional • Total oil & gas production − −
Oil: 189 MBOPD Gas: 1,459 MMSCFD
Geothermal/Panasbumi: • 8 Area panasbumi (own operation), • 5 Area panasbumi (operasi bersama), • 2 area panasbumi Joint Venture Produksi Panasbumi : • Uap: 7,85 juta ton • Listrik: 1.035 GWh • Total panjang pipa gas: 1,589 km •
33 Rig pengeboran on shore (PDSI)
Usaha Hilir • 6 Unit Pengolahan • Kapasitas Total: 1031 MBSD • Total Produksi : 312 mmbbl Pemasaran • 7 Region Pemasaran BBM Retail • 113 Terminal BBM • 15 Stasiun Pengisian LPG • 4667 SPBU • 56 DPPU • 97 Ports Installation • 3 LOBP (Lubricant Oil Blending Plants) • 167 Tanker • 18 Tanker LPG Volume Penjualan (dalam 000 KL) − BBM Bersubsidi: − Premium : 22.919,1 − Minyak Tanah: 2.349,3 − Solar: 12,946.7 − BBM Non Subsidi − Premium: ~0,2 − Minyak Tanah: ~0,45 − Solar Industri: ~0,16 − Solar untuk Transportasi: ~13,0 − IFO: ~3,5 − LPG (PSO) : ~2,7 ribu metrik Ton − LPG (Non-PSO): ~1,06 mil Ton
7
Memahami Bisnis Pertamina Hulu • Produsen Minyak Mentah dan Gas Bumi (Dalam/Luar Negeri) • Pemasok Energi/Listrik (Panasbumi)
Hilir • Pengolah Minyak/Refinery • Bisnis BBM (Minyak Tanah, Solar/Diesel/MFO, dll) untuk Marine & Industry • Bisnis BBK (PertaminaDex, Pertamax/PertamaxPlus, BioPertamax) untuk retail • Bisnis Aviasi • Bisnis Pelumas • Bisnis LPG • Bisnis Petrokimia • Pengemban Public Service Obligation (PSO): BBM Bersubsidi: Minyak Tanah, Premium, Solar • Pelaksana Konversi Minyak Tanah ke LPG Hulu
Pengolahan
Perkapalan/ Pipa
Anak Perusahaan/Joint Venture dalam bisnis Pertamina (terkait core bisnis & non core bisnis): Core bisnis : PT Pertamina EP, PT Pertamina Hulu Energi, PT Pertamina Gas, PT. Pertamina EP Cepu, PT Pertamina Drilling Service, PT Pertamina Geothermal Energi, PT Elnusa, Tbk., PT Usayana, PT Patra Niaga, Petral, PT Pertamina Retail, PT Nusantara Regas, PT Pertamina Tongkang, PT Badak NGL, PT Arun NGL Non core : PT. Patra Jasa, PT Pelita Air Service, PT Pertamina Bina Medika (RSPP), PT Tugu Pratama Indonesia, PT Pertamina Dana Ventura, PT Pertamina Training & Consulting.
Depot
Transportasi
SPBU
8
Pertamina EP – Aset Penting
KSO
Langsa Telaga Said Darat Salamander Energy Putra Kencana
KSO Pacific Oil & Gas
Malaysia
UBEP
TAC
Patina
Rantau
Bunyu
Pangkalan Susu
Jambi
Elnusa Tristar Babat Kukui Senami Jambi Insani Mitrasani Akar Golindo BWP Meruap
Tarakan & Sanga2
Ramba
Kamundan
Limau
Sumatra
Indrillco
Central Sumatra DOH
Kalimantan
Prabumulih Air Serdang Pendopo
Sulawesi Wiriagar
Tanjung Area
Cepu Sukowati
Benakat Barat Geraldo
Irian Jaya
Kendal
Formasi Sumatera
Pertalahan Arnebatara Natuna Retco Prima Energy Pilona Petro Lontar Radiant Ramok Senabing Indojaya Sukaraja Indama Putra Kayapratama Binatek Reka Kruh
Sorong
Matindok
Geo Sungai Lilin
Abab, Dewa, Raja
Intermega Sabaku Intermega Salawati IBN Holdico Petrindo Persada Maju
Sangatta
Singapore
Lirik
Own operation
Java Jatibarang Subang Tambun
Sukatani Pelangi Haurgeulis Rainbow Emerald Jatirarangon Bangadua Petroleum
Indelberg
Poleng
Medco EP Sembakung EMP Semberah/ Semco
6 Area Region Sumatera, 4 Area Region Jawa, 3 Area Region KTI, 7 Business Unit EP (UBEP) : UBEP Limau, UBEP Tanjung, UBEP Jambi, UBEP Lirik, UBEP Sanga-sanga, UBEP Ramba & UBEP Adera. 23 TAC Produksi Komersial, 2 TAC Non Komersial, 6 TAC non production, 9 KSO production, 6 KSO exploration.
Melengkapi 13 wilayah kerja operasi yang membentang 3 region dan 7 UBP-EPs, Pertamina juga memiliki 29 TACs, sebesar 46 blok produksi, 160 lapangan produksi dan 140,000km2 area kerja.
PT Pertamina Hulu Energi – Wilayah Kerja Domestik PHE GEBANG PHE SIMENGGARIS PHE KAMBUNA PHE CPP/ BOB BSP PHE MFK
PHE KAKAP (10%)
PHE TENGAH(1)
PHE METANA TANJUNG II (100%)
PHE SOUTH JAMBI
PHE SALAWATI
PHE MAKKASAR STRAIT
PHE DONGGALA MALUKU
PHE JABUNG KALIMANTAN PHE CORRIDOR
PHE OGAN KOMERING
PHE TOMORI PAPUA
PHE WEST MADURA
PHE JAMBI MERANG
PHE TANJUNG ENIM PHE MUARA ENIM PHE MUARA ENIM I
SULAWESI
PHE KARAMA JAWA
PHE OSES
INDONESIA PHE METANA SANGATTA I PHE METANA SANGATA II
PHE PASIRIAMAN
PHE TUBAN EAST JAVA RANDUGUNTING
PHE RAJA
ONWJ (2)
JOB
IP/PPI
PHE SALAWATI BASIN
PHE SEMAI II
PT Pertamina Hulu Energi – Wilayah Kerja Internasional Proses Eksplorasi
Proses Pengembangan
Proses Produksi
Block 3 WD, Iraq
Block 17-3 Sabratah Offshore Libya
Block 10 & 11.2 Vietnam Block 123-3 Sirte Onshore Libya
IRAQ LIBYA
SUDAN
QATAR
VIETNAM Block SK-305 Malaysia
MALAYSIA
Block 13 Red Sea Offshore, Sudan
Block 3 Offshore, Qatar Block VIC/L 26, 27 & 28 Australia
AUSTRALIA
PT Pertamina Gas – Aset Transportasi gas Pertamina berpusat di tiga wilayah penting: Kalimantan, Jawa and Sumatera GAS TRANSMISSION SYSTEM ACEH Total pipe length: 21.5 km Total capacity: 260 mmfcfd Banda Aceh Arun GAS TRANSMISSION SYSTEM EAST KALIMANTAN
Medan GAS TRANSMISSION SYSTEM NORTH SUMATRA
Dumai
Manado
Batam
Pekanbaru
Pontianak
Bontang Samarinda
Padang Jambi Prabu Mulih Bengkulu
Palu
Sorong
Luwuk
Pangkal Pinang
Palembang
Manokwari Tanggoh
Palangkaraya Balikapan Mamuju
Ambon
Jayapura
Kendari
Pagardewa
Sengkang
Bandar Lampung GAS TRANSMISSION SYSTEM SOUTH SUMATRA
Soasiu
Gorontalo
Makassar Cirebon
Banten
Semarang
Bandung GAS TRANSMISSION SYSTEM WEST JAVA
Surabaya Mataram
Yogyakarta Denpasar
Kupang GAS TRANSMISSION SYSTEM EAST JAVA Total pipe length: 369.7 km Total capacity: 140 mmscfd
Existing PT Pertamina Gas Pipeline
LPG Plant managed by PT Pertamina Gas
Existing Gas Pipeline
Existing LNG Plant
Near Future PT Pertamina Gas Pipline Near Future Gas Pipeline
Pertamina current transporting pipe 42.000 km - inch
The gas division is also involved in the gas trading business
Wilayah Operasional PT. Pertamina Gothermal Energy (Total Area : 2.350 Ha)
13
Operasional PT. Pertamina Geothermal Energy di 15 Region di Indonesia Total Install Capacity : 1.174 MW
N
THAILAND
PHILIPPINES
500 Km
CAMBODIA
Lahendong 60 MW
Sibayak 2 MW
Sibayak 12 MW
BRUNEI Medan
Kotamobagu
MALAYSIA
Sarulla
1,565 MWe
SINGAPORE
Hululais
Manado
KALIMANTAN
9,562 MWe
SULAWESI
Lumut Balai
MALUKU IRIAN JAYA
Tanjung Karang
Ulubelu
Bandung
JAVA
350 MWe BALI
Kamojan
TIMOR
5,331 MWe
Patuha
PAPUA NEW GUINEA
2,850 MWe Semarang
NUSATENGGARA
Salak 375 MW Darajat 260 MW
Keterangan:
Kamojang 200 MW
Karaha Bodas
Wy, Windu 227 MW
Dieng 60 MW
Bedugul
Own Operations Joint Operating Contract Joint Venture
14
Bisnis Hilir: Refinery Unit dan Kilang Petrokimia
RU II – Dumai Sungai Pakning
RU V – Balikpapan
RU VII – Kasim/Sorong
RU III - Plaju
PETROCHEMICALS LPG
REFINERY
RU VI Balongan RU IV – Cilacap
RU II 170 MBSD
RU III 118 MBSD
RU IV 348 MBSD
RU V 250 MBSD
RU VI 125 MBSD
RU VII 10 MBSD
NCI = Nelson Complexity Index*)
LPG 10,600 tpa Green Coke 375,000 tpa
PTA 225,000 tpa
Paraxylene 270,000 tpa
Polypropylene 45,200 tpa Lube Base Oil 428,000 tpa
v.3 (1 Oct 2010) – fua
Bunyu Methanol Plant
Bisnis Hilir: LPG Kilang dan wilayah kerja LPG Distribution Facilities LPG Depo : 15 SPPBE/SPBE 3 kg : 312 SPPBE/SPBE/SPPEK 12&50 kg : 72 LPG 3 kg agents : 2393 LPG 12 & 50 kg agents : 608 Floating storage : 220,000 MT Tanker VLGC (@44,000 MT) :5 Tanker semi-ref. (@10,000 MT) : 6 Tanker pressurized (@1,800 MT): 8 Skid tank : 938
Region I (SumUt, NAD, Riau, Kep. Riau dan Sumbar) Pkl. Susu
Natuna P. NATUNA
Medan
MEULABOH
TARAKAN
SIBOLGA P. BATAM
G. SITOLI
Dumai
TOLI - TOLI
Tj. Santan
Bontang
SIAK
Tj. Uban
Padang
MOUTONG
SINTANG
P. SAMBU
SAMARINDA
PONTIANAK JAMBI
BALIKPAPAN
Jabung
GORONTALO
BONTANG
DONGGALA
SUBUNG
Balikpapan
POSO MANOKWARI
PARIGI
CILIK RIWUT
LUWUK
SAMPIT KOLONDALE PALOPO
BENGKULU
Palembang Plaju Region II (Sumsel, Lampung, Bengkulu, Jambi, Babel)
BULA BANGGAI
P. PISANG
PKL.BUN
KENDARI
NAMLEA MASOHI
PARE - PARE
BANJARMASIN
FAK - FAK KOLEKA RAHA
KOTA BARU
PANJANG
BAU -BAU
Region VI (Sulawesi, Kalimantan excl West Kalimantan, Maluku, Papua)
UJ. PANDANG
Ujung Pandang
TUAL
PLUMPANG SEMARANG
MERAUKE
CAMPLONG
SURABAYA
Surabaya
MENENG
MAUMERE
BADUNG
BIMA
TT. Manggis Region III (DKI, western of Java & Pontianak)
KALABAHI
REO
SAUMLAKI
AMPENAN
L. TUKA
DILI
ENDE WAINGAPU
ATAPUPU
KUPANG
Region IV (Central of Java & DIY)
Region V (East Java, Bali & Nusa Tenggara)
Bisnis Hilir: Kilang & Proyek LNG LNG Plant LNG Plant Lokasi Kapasitas
: Lhokseumawe, Aceh : 12.3 MTPA (design) – 6 trains
Lokasi Kapasitas
LNG Plant
LNG Receiving Terminal Lokasi Kapasitas
: Teluk Jakarta : 3 MTPA
: Bontang, Kalimantan Timur : 22.5 MTPA (design) – 8 trains
Plan LNG Receiving Terminal Lokasi Kapasitas Pemilik Proyek
: Tengah/Timur Jawa : 3 MTPA : Pertamina
Lokasi Kapasitas
: Central Sulawesi : 2 MTPA LNG Plant untuk kontrak 13.5 tahun
AND DITRIBUTION PATERN Bisnis Hilir - Mendistribusikan dan Memasarkan BBM & Non BBM Wilayah Pemasaran BBM Retail
N PACIFIC OCEAN
SOUTH CHINA SEA
BBM Retail Region I
S U M A T
KALIMANTAN
E
BBM Retail Region VI
R A
SULAWESI
BBM Retail Region VII
BBM Retail Region II
IRIAN JAYA JAWA SEA
BBM Retail Region IV BANDA SEA
BBM Retail Region III BBM Retail Region V
Fasilitas EX. REFINERY EX. TRANSIT TERMNAL 7 region pemasaran EX. SUPPL Y POINT Retail BBM PI PE LINES 4 region pemasaran Industri dan Marine 4 region pemasaran Aviasi 6 region pemasaran Gas Domestik
113 Terminal BBM 4.4667 SPBU 56 DPPU/Depot Aviasi 3 LOBP (Lubricant Oil Blending Plants) SIS-DIS\MAS TER\ MAP \IN\ 5/9 6 167 Kapal Tanker 18
Bisnis Hilir: Jalur Distribusi BBM Dalam Negeri Melalui Transportasi Laut
SABANG KRUENG RAYA LHOK SEUMAWE
MEULABOH
P. NATUNA
UP. I - PKL. BRANDAN
TARAKAN
TAHUNA
LAB. DELI SIBOLGA BITUNG UP. II - DUMAI
G. SITOLI
P. BATAM
TOBELO
TOLI - TOLI
SIAK GORONTALO
BONTANG MOUTONG
SINTANG
P. SAMBU
SAMARINDA
PONTIANAK
TT. TLK. KABUNG
JAMBI
DONGGALA
MANOKWARI
PARIGI
LUWUK
TT. WAY AME
SANANA
KOLONDALE PALOPO
BANGGAI
JAYAPURA
NAMLEA
KENDARI
PARE - PARE
BANJARMASIN
SERUI BULA
P. PISANG
PKL.BUN
BIAK SORONG
POSO
CILIK RIWUT
UP. III - PLAJU
PABUHA
SUBUNG
BALIKPAPAN
SAMPIT BENGKULU
TERNATE
NABIRE MASOHI FAK - FAK
KOLEKA RAHA
KOTA BARU
PANJANG
BAU -BAU
TLK. SEMANGKA
UJ. PANDANG UP.VI
PLUMPANG
TUAL
SEMARANG
CAMPLONG SURABAYA
KALBUT MENENG
TT.
MERAUKE
MAUMERE
BADUNG
UP. IV CILACAP
TG. GEREM/MERAK
DOBO
BALONGAN
KALABAHI
REO AMPENAN
IMPORT TT. TLK MANGGIS
BIMA
SAUMLAKI L. TUKA
DILI
ENDE WAINGAPU
ATAPUPU
KUPANG
KETERANGAN : UNIT PENGOLAHAN /KILANG : JALUR DISTRIBUSI BBM
IMPORT : TRANSIT TERMINAL : DEPOTDEPOT BBM
: TERMINAL BACK LOADING
19
Bisnis Hilir: Pengembangan Pemasaran Pelumas dan Avtur ke Luar Negeri
Pelumas
Bahan Bakar Aviasi (AVTUR) Singapore
Belgia
Kuala Lumpur
Pakistan UAE Qatar
Taiwan
Bangkok
Myanmar Singapore Australia
Hongkong Dubai
Tantangan Menuju World Class National Oil Company (NOC)
21
Perubahan Hukum dan Regulasi Sebelum UU No. 22/2001
Setelah UU No. 22/2001
• PERTAMINA mempunyai status khusus
• Kebijakan umum untuk industri: Ditjen
sebagai regulator migas berdasarkan undang-undang
• Pengaturan dan pengawasan berbagai
Migas
entitas bisnis dilakukan oleh badan-badan pelaksana – Hulu: BP Migas – Hilir : BPH Migas
• PERTAMINA memonopoli pengelolaan industri migas Indonesia
Operator
– Sektor hilir; sebagai operator tunggal – Sektor hulu; melakukan kontrak dengan berbagai perusahaan lain melalui kontrak bagi hasil (Production Sharing)
Pengelola (custodian) sumber daya alam
• PERTAMINA berperan sebagai pengelola sumber daya alam – mengambil nilai ekonomis (rents) dari sumber migas sebagai representasi dari pemerintah
• PERTAMINA hanya pemain biasa – Sektor hilir kini terbuka bagi operator manapun yang memperoleh lisensi dari pemerintah – Sektor hulu kini terbuka bagi berbagai operator yang memperoleh kontrak dengan pemerintah
• Peran sebagai pengelola sumber daya kini dialihkan ke badan-badan pelaksana
22
Saat Ini Kita Hidup di Lingkungan yang Baru, Akibat Perubahan Hukum dan Regulasi UU No. 22/2001 – Pesaing baru di bisnis ritel dan distribusi migas untuk industri – Badan regulator baru yang independen
Tekanan untuk kinerja yang baik
Perubahan subsidi dan fee distribusi – Perubahan penghitungan fee dari cost-plus menjadi MOPs + x margin – Pemotongan subsidi telah mengurangi halangan masuk (barriers to entry) di sektor hilir
Dunia Baru PERTAMINA
– Keuntungan sebagai tolok ukur utama, bukan volume – Tuntutan pemerintah untuk dividen yang lebih besar
Perlunya bisnis yang transparan dan bersih – Tekad pemerintah untuk memastikan transparansi dan profesionalisme dalam sektor bisnis
23
Tantangan Berat Pertamina Kemana kami menuju dari sini
Sebelum Transformasi (Tahun 2006)
Pergeseran konteks eksternal… 4 Perubahan UU dan peraturan meningkatkan fokus kepada kinerja riil 5 ?
!
“”
Stakeholders yang kompleks dan mempunyai beragam ekspektasi
Berbagai kelemahan internal…
Kondisi awal kami… 1
Kecil dalam skala internasional
6 Kewajiban sebagai Badan Usaha Milik Negara 7
2 Laba tidak sebesar yang dimungkinkan
8
Tidak mempunyai posisi kuat di sektor hulu
9
Pola pikir lama yang tidak terbiasa pada kompetisi dan kapabilitas SDM yang kurang memadai Kurangnya investasi di infrastruktur dan sistem
3
Masalah kebocoran 24
Bergerak Menuju World Class National Oil Company (NOC)
25
Kerangka Kerja Transformasi Kebijakan PT Pertamina (Persero) untuk menggulirkan program transformasi yang dimulai sejak Juli 2006. Tema Fundamental
Posisi pertama di antara pemain papan atas di sektor hilir
Tema Bisnis
Membangun perusahaan E&P yang terkemuka
Portfolio pengolahan (refining) yang canggih Mengamankan posisi LNG
Mengembangakan pilihanpilihan untuk pertumbuhan energi alternatif di masa depan
Pola pikir dan perilaku yang bebas korupsi dan fokus pada pelanggan
Kepemimpinan dalam lingkungan yang baru
Manajemen Stakeholders, hubungan publik & regulasi
• Clean: bersih • Confident: percaya diri • Competitive: berdaya saing • Customer-focused: fokus pada pelanggan • Commersial: komersial • Capable: berkemampuan
Profesionalisasi Pusat Korporat
26
Peta Jalan 15 Tahun Mendatang 5 thn ketiga
5 thn kedua
5 thn pertama 5 tahun pertama: Membangun landasan kuat di Dalam Negeri • Perusahaan Terkemuka di Indonesia • Keunggulan Operasional • Role model untuk reformasi Indonesia 2008
5 tahun kedua: Memimpin di regional Asia Tenggara • Terbesar di kawasan Asia Tenggara • Penetrasi di kawasan global • Peningkatan kemampuan
2013
5 tahun ketiga: World class NOC • Setara dengan NOC terkemuka dunia • Eksis di kawasan global • 15 besar perusahaan minyak dunia
2018
2023
Aspirasi di 5 tahun pertama Ukuran
Efisiensi
Profesionalisme
• Produser minyak dan gas
• Termasuk dalam “Top 25%” (Top • Budaya kerja berdasarkan
terbesar di Indonesia • Kemampuan pengolahan yang berdaya saing • Tetap sebagai penguasa pasar domestik di sektor retail
Quartile) dari segi efisiensi di kinerja terbaik seluruh kegiatan usaha (Hulu • Pengembangan pimpinan sampai Hilir) berkualitas • Terkemuka dalam standar dan • Berkemampuan setara implementasi Health,Safety, perusahan minyak and Environment (HSE) di seluruh internasional kegiatan operasi
Reputasi
• Menjadi perusahaan pilihan bagi konsumen, mitra kerja, dan pencari kerja
Perkembangan Transformasi Pertamina
28
Hasil Proses Transformasi Pada Tahun 2010 Beberapa Contoh Penting
• Peningkatan produksi minyak mentah dari 129,2 MBOPD (Tahun 2006), 143,2 MBOPD
A
(Tahun 2007) menjadi 148,5 MBPOD (Tahun 2008).
Hulu
• Peningkatan produksi gas 947,3 MMSCFD (Tahun 2006), 1.142,24 MMSCFD (Tahun 2007) menjadi 1.165,61 MMSCFD (Tahun 2008).
• Akuisisi 25% Participating Interest Medco di Blok Tuban (penambahan produksi 1.700 BOPD).
• Persiapan on stream Blok Cepu di tahun 2009. • Terselesaikannya proses audit dan sertifikasi 10 lapangan migas Pertamina secara tepat waktu
• Peningkatan kehandalan operasi kilang dari 94,5% (Tahun 2007) menjadi 95,4% (Tahun
B
Pengolahan
2008), sehingga produksi BBM (diluar minyak bakar) meningkat dari 216,59 MMBBL (Tahun 2007) menjadi 224,68 MMBBL (Tahun 2008). • Optimasi dan efisiensi produksi menghasilkan nilai tambah sebesar USD 161.2 juta sampai dengan Desember 2008.
• Perbaikan signifikan mutu layanan kepada masyarakat melalui lebih dari 1.377 SPBU Pasti Pas dari dari target semula 1.000 SPBU, dari keseluruhan jumlah 4.300 SPBU.
C
• Realisasi biaya pemasaran dan distribusi (termasuk biaya administrasi dan umum) adalah
Pemasaran dan Niaga
Rp. 6,29 triliun (restatement un-audited Tahun 2007) menjadi Rp.6,04 triliun pada tahun 2008 atau turun 4% dari jumlah yang dipasarkan dan didistribusikan sejumlah 72,84 juta KL (Tahun 2007) menjadi 72,79 juta KL (Tahun 2008).
• Telah dilaksanakan juga upaya penghematan melalui program BTP Achieving Lowest Cost Possible (ALCP): penekanan losses, relaksasi spec premium dan solar, dan lain-lain.
• Penurunan signifikan jumlah depot kritis dari total 418 hari (Tahun 2007) menjadi 272 hari (Tahun 2008). Jumlah depot kritis pada tiga bulan terakhir tahun 2008 = 0.
• Distribusi paket perdana konversi minyak tanah ke LPG ke lebih dari ~19 juta warga (3,98 juta tabung tahun 2007 dan 15 juta tabung tahun 2008), dan penghematan subsidi pemerintah sebesar ~Rp. 5,25 triliun dalam program konversi LPG
• Pembangunan Infrastruktur LPG untuk mendukung Program Konversi LPG, yaitu Filling Station, Storage, Floating Storage dan Skid Tank
29
Terima Kasih
30
