Productividad en la Construcción
LEAN CONSTRUCTION -MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD César Guzmán Marquina
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CIRCUITO FIEL
Velocidad y Rendimiento • Velocidad • Rendimiento • Cantidad de recursos por unidad producida, ejemplos: o Encofrado • Cantidad • Es la cantidad de hh/m2 de o Concreto (ml, hh/m3 producción recursos utilizados Acero hh/kg m2,om3) que se (hh, hm) para realizar realiza en una una unidad de unidad de tiempo producción (ml, m2, Horas Hombre necesarias (horas o día) Metrado Rendimiento m3) para realizar la actividad K Velocidad , siendo " K " constante Rendimento http://i.telegraph.co.uk/multimedia/archive/00791/usain-bolthttp://eljejen.com/_finan/_img2/obrero
DIMENSIONAMIENTO DE CUADRILLAS RENDIMIENTO
=
Cantidad de Recursos Unidad de Producción
RENDIMIENTO (hh/m2) =
n° obreros =
nº obreros x tiempo metrado (m2)
metrado (m2) x Rend. (hh/m2) tiempo
Tradicionalmente • Muchas veces el maestro de obra decide el número de obreros LLAS I R D A U DE C atraso o se O T • IncertidumbreIOcuando N existe E I NAM S O N E T I DIM U C R necesita mayor velocidad I C L E U SO D L E E T MEDIAN • Se ingresa personal conforme se “abre la L E I F cancha” • Proyecciones deficientes • Pobre ventaja en negociaciones colectivas
El circuito fiel Es un proceso de validación de la secuencia propuesta en el tren de actividades, mediante un análisis del recurso humano necesario para la culminación de los trabajos en el plazo establecido. Tiene como finalidad: • Determinar la mano de obra necesaria para realizar las actividades, de acuerdo a un uso racional y nivelado. • Estimar el estado final de las actividades y compararlo con los recursos humanos asignados en el presupuesto. • Evaluar la posibilidad de dar bonificaciones o premios.
El circuito fiel Datos necesarios. Para el desarrollo adecuado del tren de trabajo o circuito fiel son necesarios lo siguientes datos: • Listado de actividades que requieran recurso humano para su realización. • Zonas de trabajo o secuencia que se empleará para realizar la actividad. • Datos de rendimiento tanto históricos como presupuestales. • Costo empresa promedio de la mano de obra.
DIMENSIONAMIENTO DE CUADRILLAS
RENDIMIENTOS
SECTORIZACION
PARTIDAS PRESUPESTO TREN
Nro. OBREROS 01
PUESTA EN MARCHA
CIRCUITO FIEL DINAMICO
Nro. OBREROS 02
DIMENSIONAMIENTO DE CUADRILLAS Pre-requisitos Nro. Sectores.
• Sectorización
Metrados
• Rendimientos • Establecer el Tren de Actividades Nro. Procesos.
DIMENSIONAMIENTO DE CUADRILLAS
¿ Quienes elaboran el dimensionamiento de cuadrillas?
DIMENSIONAMIENTO DE CUADRILLAS PROCESO DE IMPLEMENTACION Difusión del tren y dimensionamiento entre el staff. Intercambio de ideas. Reuniones previas con capataces para conciliar ideas. Reunión con capataces y jefes de grupo para informar y confirmar.
DIMENSIONAMIENTO DE CUADRILLAS PUESTA EN MARCHA Reunión
staff para analizar puesta en marcha, estabilidad del tren y análisis de restricciones.
Reuniones
con
capataces
para
conciliar
e
implementar. Retroalimentación
producción.
en reuniones semanales de
DIMENSIONAMIENTO DE CUADRILLAS
CF
E. I.
E. D.
E. P. AUTOMATICO
E. F.
R. FISICAS R. PERSONAL PREMIOS
PREMIOS BOICOT
SELECCIO N M.O.
P. F. DESERCION
10 %
20 %
90 %
EFICIENCIA CONFIANZA EXPERIENCIA EDAD
tiempo
Circuito Fiel • Requisitos: o o o o o
Sectorización Rendimiento Presupuestado Tren Definido Rendimiento Meta Horas diarias trabajadas
Ejemplo Circuito Fiel • • • • • •
Actividad: Concreto horizontales Rend. Presupuestado: 0.72 hh/m3 Rend. Meta: 0.65 hh/m3 Horas diarias: 9.6 horas Edificio: 4 pisos Metrados: 44 m3 40 m3 49 m3 42 m3
8.5 horas ó 9.6 horas
Ejemplo Circuito Fiel Personas: 5 Horas diarias: 9.6 Día hh hhAcum metDía metAcum rendDía rendAcum rendPres
Costo hh: S/. 12
1 48 48 44 44
2 48 96 40 84
3 48 144 49 133
4 48 192 42 175
5 48 240 44 219
6 48 288 40 259
7 48 336 49 (… 308 )
16 48 768 42 700
1.09
1.2 0
0.9 8
1.1 4
1.0 9
1.2 0
0.9 8
1.1 4
1.1 4
1.0 8
1.1 0
1.1 0
1.1 1
1.0 9
1.1 0
1.09
Ejemplo Circuito Fiel Personas: 3 Costo hh: S/. 12 Horas diarias: 9.6 Día hh hhAcum metDía metAcum rendDía rendAcum rendPres
1 28.8 28.8 44 44 0.65 0.65 0.72
2 28.8 57.6 40 84 0.72 0.69 0.72
3 28.8 86.4 49 133 0.59 0.65 0.72
4 28.8 115. 2 42 175 0.69 0.66 0.72
(… )
16 28.8 460. 8 42 700 0.69 0.66 0.72
Ejemplo Circuito Fiel • Manejo del Circuito Fiel:
DIMENSIONAMIENTO DE CUADRILLAS PRECIO UNITARIO ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE PLACAS
VELOCIDAD
18.00
m2/dia
UNIDAD
M2
RENDIMIENTO
1.07
hh/m2
ITEM
UND.
CANTIDAD
PRECIO
U$
TOTAL
1.00
OPERARIO(1)
HH
0.53
5.00
2.67
2.00
PEON(1)
HH
0.53
4.00
2.13
3.00
TRIPLAY 18MM
UND.
0.04
25.00
0.96
4.00
MADERA ROBLE
P2
1.17
1.50
1.75
5.00
CLAVOS
KG
0.10
0.90
0.09
6.00
ALAMBRE 8
KG
0.15
0.90
0.14
7.00
PETROLEO
GLS
0.07
3.30
0.23
8.00
SIERRA ELECTRICA
HM
0.53
0.90
0.48
9.00
PUNTALES
DIA
1.88
0.09
0.17
DESCRIPCION
TOTAL $
8.62
Ventajas • Compensación de picos y valles de la sectorización • Iniciar y mantener las actividades de obra con el número preciso de obreros, que permitan llegar a los rendimientos programados • Reducir al máximo la variabilidad en el ingreso y salida del personal • Permite realizar proyecciones que nos facilita tomar decisiones seguras en pleno proceso constructivo • Permite tomar mejores decisiones a la hora de dar incentivos a los obreros
