Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos. El perfil estratégico interno de la Organización es un instrumento que permite valorar el potencial de la empresa en cada uno de los: ______________ _______ ______________ _______________ __________ __ identificados identificados en el análisis análisis funcional. funcional.
Factores clave.
Segmentos.
Grupos estratégicos.
Negocios.
Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos. La esencia de la estrategia consiste en ejecutar actividades:__________, o realizar actividades similares de una manera: ___________ a la de los rivales
Inmediatas, posterior
Mejores, mejor
Básicas, elementales
Diferentes, diferente
Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.
En el análisis interno de la organización, aspectos como la buena imagen, la excelente reputación de los productos o servicios de la organización son ejemplos de:
Amenazas
Debilidades
Oportunidades
Fortalezas
Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos. El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos fundamentales de:
Las oportunidades del entorno.
Capacidades empresariales.
Los aspectos clave de éxito.
Las áreas funcionales.
Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos. La curva de aprendizaje identifica la reducción de:__________________ unitarios, gracias a la experiencia adquirida en la producción:
Costos.
Utilidades.
Márgenes.
Gastos.
Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos. Las capacidades distintivas de la empresa se identifican cómo:
Las fortalezas financieras de la empresa.
La trayectoria de la empresa
La agrupación de recursos (físicos, técnicos, financieros, humanos) y habilidades (tecnológicas, organizativas, directivas) de la empresa que son utilizados para enfrentar el entorno. Los canales de distribución que posee y controla la empresa.
Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos. El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del país B; por tanto, este último construye una planta de fabricación de refrigeradores en el país A. Así, el país B ha evitado:
Una restricción de importación.
Una declaración de insolvencia.
Un embargo.
Un arancel.
Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos. La empresa ABC, está haciendo un sondeo de la competencia y se ha dado cuenta que, tiene problemas para formular los planes de acción que le produzcan mayor competitividad en el mercado, para solucionar este problema, esta empresa debería:
Revisar la misión, visión, objetivos, principios y valores formulados adecuadamente. Segmentar el mercado y con base en esta, saber cuáles son las necesidades a satisfacer. Utilizar matrices como herramienta, que le permite integrar análisis cualitativo y cuantitativo para la formulación de estrategias. Examinar los productos que ofrece y determinar, si son los adecuados para satisfacer las necesidades del público objetivo.
Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos. Un pequeño empresario está interesado en iniciar un análisis de los factores externos que afectan su negocio, para poder tener claro el contexto en el que opera la organización el empresario debería:
Hacer una encuesta sobre la percepción que tiene la competencia de su negocio, y la posición competitiva del mismo en el mercado en el cual opera. Utilizar como herramienta el PESTEL, que es una técnica de análisis estratégico para definir el contexto de factores externos, en este se agrega a los básicos, los factores ecológicos y legales. Adquirir una base de datos que le muestre las necesidades y condiciones del mercado al que se dirigen Utiliza un buzón de quejas y reclamos, para determinar las opiniones y reclamos de los clientes sobre el servicio y los productos adquiridos de su empresa.
IncorrectoPregunta 10 0 / 3.5 ptos. Según Leonardo Villamizar, Director de Fedesarrollo, el índice de confianza de los consumidores entre diciembre de 2015 y enero de 2016, siguió a la baja con una caída de 21,3 puntos porcentuales frente a los mismos meses del 2014 – 2015. Esto supone un temor a endeudarse (Revista Dinero, 2016). Por lo tanto, este fenómeno puede entenderse como un impacto en una de las siguientes variables del análisis PESTEL:
Social y cultural
Económico
Tecnológico
Político
Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos. La empresa Aceros del llano se dedicada a la fabricación de tornillos, ha realizado un diagnóstico interno y externo para conocer su situación, ha
solicitado al equipo de planeación y calidad que realice la clasificación de variables encontradas. La primera variable está relacionada con un alto índice de rotación del personal de producción, ya que se encontró que las condiciones laborales no son óptimas para la gestión. De acuerdo con su experiencia en los análisis realizados, la primera variable encontrada se puede relacionar con una:
Una fortaleza
Una oportunidad
Una debilidad
Una amenaza
Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos. La empresa Cementos encuentra dos empresas que suministran aditivos para variar las especificaciones del cemento: Grupo Insul-therm, especialistas en variación del tiempo de fragüe, y Bexel Internacional, especialistas en variar la densidad y resistencia a la compresión. Esta circunstancia representa para Cementos:
Una fortaleza
Una amenaza
Una oportunidad
Una debilidad
Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos. El análisis de la estructura del sector considera el comportamiento de cada negocio de la organización teniendo en cuenta las particularidades relacionadas con las: _______________________ que determinan estructuralmente su desempeño.
Estrategias.
Amenazas.
Oportunidades.
Fuerzas.
Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos. El objetivo del modelo de las cinco fuerzas consiste en identificar los factores que pueden afectar la capacidad de una organización para competir en forma efectiva, para que la alta gerencia pueda establecer las bases de la:
Ventaja competitiva.
Táctica operacional.
Estructura organizacional.
Estrategia competitiva.
Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos. Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como fuente de información
el Benchmarking
la auditoria interna
la auditoría externa
el modelo del ciclo de vida La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades de cada una de las áreas de la empresa, a partir de la verificación del desempeño de cada una.
Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos. La escala de -1 a -6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción se utiliza para evaluar
estabilidad del ambiente y ventaja competitiva
fortaleza financiera y fortaleza de la industria.
fortaleza financiera y ventaja competitiva.
estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.
En el plano cartesiano, estas variables se ubican en los segmentos negativos x, y; por ello la escala utilizada para construir la MSPACE va de -1 a -6.
Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos. La facilidad para entrar a competir y el nivel de crecimiento; en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de
fortaleza de la industria
fortaleza financiera.
estabilidad del ambiente
ventaja competitiva. Estos aspectos se identifican en desarrollo del análisis sectorial y son los que constituyen el nivel de atractivo del sector o industria.
Pregunta 18 3.5 / 3.5 ptos. La matriz de la posición estratégica y evaluación de la acción, determina un resultado que se puede traducir en estrategias de tipo: Agresivas,conservadoras y
competitivas, Defensivas
Crecimiento, Integración
Exportación, licencias
Alianzas, franquicias
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz SPACE, cada cuadrante de resultado determina un tipo específico de estrategia. Cada estrategia corresponde a las variables involucradas.
Pregunta 19 3.5 / 3.5 ptos. La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente a
fortalezas y debilidades
Proveedores y clientes
Competidores y Clientes
Oportunidades y amenazas A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de la empresa (Finanzas, Administración, Marketing, Recursos Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de cada área.
IncorrectoPregunta 20 0 / 3.5 ptos. La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción se utiliza para evaluar
estabilidad del ambiente y ventaja competitiva
Estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.
Fortaleza financiera y ventaja competitiva.
fortaleza financiera y fortaleza de la industria
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