Caso 1: Atlantic Computer: A Bundle of Pricing Options PREGUNTA 1 ¿A qué precio debería Jowers venderle el Atlantic Bundle a DayTraderJournal.com? Asuma que el uso dedos servidores Tronn con…Descripción completa
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Evidencia 1.- Cuestionario de preguntas sobre marco conceptual de la Resolución 1409 de 2012.Descripción completa
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PLATAFORMA DE POSTULACIÓN Bienvenido/a Sr(a). Bienvenido/a Sr(a). Salome Andrea Morales
Capital Emprende Sector Turismo alimentario ! ser"icios asociados Re#i$n de Co%uim&o Acepto las condiciones.
Le su#erimos #uardar su postulaci$n cada cierto tiempo' Al (inal de cada p)#ina encuentra tres &otones* + ,-uardar, permite #ra&ar los datos %ue .a completado ! continuar su postulaci$n' + ,-uardar ! salir, #uarda lo %ue .a completado ! cierra su sesi$n para reanudarla en otro momento' + ,En"iar, %ue se de&e presionar solo s olo cuando .a terminado de completar todas las pre#untas o&li#atorias de la postulaci$n' 0% de avance en preguntas de selección de alternativas obligatorias. Debe completar Formación Modelo de negocio !structura de "inanciamiento e #n"ormación complementaria. •
$apacidad del emprendedor/a o del euipo emprendedor
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&ivel de desarrollo del emprendimiento
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'otencial del negocio
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Formación
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#n"ormación complementaria
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Modelo de negocio
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!structura de "inanciamiento
$apacidad del/a emprendedor/a Si le cuentan ue alguien de su competencia vende el mismo producto ue usted pero no sabe nada acerca de ese competidor u in"ormación necesita* !sco+a una alternativa. &o es relevante conocer a la competencia cuando mi producto o servicio es de alta calidad. ,a calidad del producto o servicio ue o"rece. ,a calidad de atención - la calidad del producto o servicio ue o"rece.
,os precios a los ue est vendiendo. ,a calidad de atención al cliente ue tiene. ,a calidad de atención la calidad de los productos o servicios ue o"rece - los precios de venta. ealiar otras actividades remuneradas cuando desarrolle su negocio* !sco+a una alternativa. S1 &o !stime un promedio de 2oras e"ectivas de capacitación recibidas en los 3ltimos tres a4os. !sco+a una alternativa. &o 2e asistido a ninguna capacitación. Menos de 50 2oras. Ms de 600 2oras. !ntre 700 - 500 2oras. !ntre 50 - 80 2oras. !ntre 80 - 700 2oras. !ntre 500 - 600 2oras. 9u es lo ms motivante de ser emprendedor/a* !sco+a una alternativa :tro. Autorrealiación. Me+orar mis actuales ingresos. ;anarme la vida. ,ograr independencia - ser mi propio/a +e"e/a. $ontribuir a la sociedad.
:tras. ;estión de recursos. ,iderago. 'lani"icación. arias veces en el d1a. $asi nunca. Al menos una ve al d1a. 9u lo/a llevó a iniciar este negocio* !sco+a una alternativa. Fue sugerencia de un amigo/a. :tro. Fue o es una necesidad para generar ingresos -a ue estaba sin empleo. 9uiero complementar mis ingresos como traba+ador/a dependiente con una entrada adicional. #denti"iu una oportunidad de negocio. ?sted solicitó un crdito de @.800.000 para iniciar su negocio por lo ue recurrió a un crdito bancario con una tasa de inters simple mensual de 7% a 5 meses. $unto es el costo total del crdito solicitado* !sco+a una alternativa. @7.C.000 @.800.000 @..000
@6.000.000 @.800.000 Se 2a capacitado en alg3n curso ue le a-ude a gestionar me+or su negocio* !sco+a una alternativa. isitando pginas Geb a"ines a la gestión de mi negocio. 'or medio de amigos/as - "amiliares. #niciar este negocio +unto a socios/as* $onsidere socios/as "ormales o in"ormales. !sco+a una alternativa. &o tengo ni esto- pensando en tener socios/as. &o tengo pero -a 2e contactado a mis "uturos socios/as.
Dos. Ms de tres. $unto espera ver crecer su potencial o actual negocio* !sco+a una alternativa. Mi ob+etivo es 2acer crecer el negocio para abarcar ms - me+ores mercados. Mi ob+etivo es crecer sólo 2asta donde lo pueda controlar. Si su negocio estuviera en apuros económicos - se acerca alguien a o"recerle una sociedad u 2ar1a* !sco+a una alternativa. !studia la o"erta detenidamente - luego toma la decisión aunue la 2aga un desconocido. Acepta el negocio rpidamente -a ue puede perder la o"erta. &o sabe !studia la o"erta detenidamente sólo en el caso ue la 2aga un "amiliar o alguien cercano - si es conveniente la acepta. &o acepta por ning3n motivo vender toda o parte de su empresa. 9u nivel de deuda mensual le parece adecuado para mane+ar su negocio en óptimas condiciones* !sco+a una alternativa. Easta el 70% de mis ventas mensuales. Easta el 0% de mis ventas mensuales. &o tener deuda. Easta el 50% de mis ventas mensuales. Easta el 60% de mis ventas mensuales. De cuntas empresas es o 2a sido due4o/a* Ms de tres. Dos. &unca 2e sido due4o/a de un empresa. ?na.
S1 un empresario/a o emprendedor/a de un rubro no vinculado a mi pro-ecto. S1 un empresario/a o emprendedor/a de un rubro vinculado a mi pro-ecto. &o tengo re"erentes cercanos. 9u porcenta+e del ingreso de su "amilia representarn las ganancias de su emprendimiento* !ntre 7% - 58% !ntre 5% - 80% Ms del 0% !ntre 87% - 0% 9u es lo ue ms le disgusta de ser empleado/a de alguien* !sco+a una alternativa. &o poder desarrollarme pro"esional - personalmente. 9ue me den órdenes. 9ue no valoren mi traba+o. ;anar poca plata.
Due4o/a de una empresa de otro sector completamente di"erente al de mi actual o potencial negocio. !mpleado/a p3blico/a.