INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERÍA MECÁNICA Y ELÉCTRICA UNIDAD AZCAPOTZALCO.
INGENIERÍA MECÁNICA
MATERIA: EVALUACION DE PROYECTOS. PROYECTO DE INVERSIÓN. “POLIPULSERAS”
(PULSERAS ARTESANALES QUE REALZAN TU IDENTIDAD POLITÉCNICA).
EQUIPO: -
COLIN MUÑOZ JESUS URIEL.
-
GONZALES CARRILLO MARCO ANTONIO.
-
QUINTERO REBOLLAR OSCAR.
PROFEROR DE LA MATERIA: GOMEZ HERNANDEZ ABRIL ARACELI.
GRUPO: 8MM3
INDÍCE Contenido
Página
1. TEMAS DE LA PRIMERA PARTE DEL PROYECTO. PROYECTO. 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 1.8. 1.9. 1.10.
Marco de referencia……………………………………………………………..2 Estudió FODA……………………………………………………………..………..4 Mercado………………………………………………………………..................6 Oferta………………………………………………………………………............6 Demanda…………………………………………………………………….........6 Precio……………………………………………………………………….……….6 Elasticidad………………………………………………………………………….7 Pronósticos…………………………………………………………………………8 Investigación de mercado…………………………………………………......9 Comercializacion………………………………………………………………..15
2. TEMAS DE LA SEGUNDA PARTE DEL PROYECTO. 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 2.6. 2.7. 2.8. 2.9. 2.10. 2.11. 2.12. 2.13. 2.14.
3.
Tamaño de planta…………………………………………………………………..16 Ingeniería del proyecto………………………………………………………........18 Proceso de producción………………………………………………………........19 Cálculos de factores de producción……………………………………………20 Macrolocalización y Microlocalización…………………… Microlocalización……………………………………… ……………………21 …21 Distribución de planta………………………………………………………………22 Inversión fija…………………………………………………………………………...23 Inversión diferida……………………………………………………………………..24 Capital de trabajo………………………………………………………….............25 Presupuesto de ingresos………………………… ingresos…………………………………………… ……………………..................26 …..................26 Presupuesto de egresos…………………………………………………………….27 Punto de equilibrio……………………………………………………………..........29 Balance general……………………………………………………………………...3 0 Estado de resultados proforma a 5 años………………………………………..31
TEMAS DE LA TERCERA PARTE DEL PROYECTO. 3.1. Organización de l a empresa………………………………………………………32 3.2. Póliza constitutiva…………………………………………………………………….33
3.3. Rentabilidad…………………………………………………………………………..36 3.4. TIR……………………………………………………………………………………….. 37 3.5. Razones de liquidez………………………………………………………………….39 3.6. Análisis de sensibilidad………………………………………………….…………...40
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1. MARCO DE REFERENCIA DEL PROYECTO PROYECTO DE INVERSIÓN. INVERSIÓN. Sub-etapas de la etapa de Pre-inversión: -
Idea: Surge la idea de vender pulseras hechas a mano, fomentando nuestra identidad politécnica.
-
Perfil: En esta fase se realiza una primera prueba de viabilidad de la idea, considerando un número mínimo de elementos que en un análisis inicial permita su justificación. Se elabora a partir de la información existente, el juicio común y la experiencia. experiencia. Se vio la viabilidad de la idea y se acordó que esta era buena y que podía tener buena aceptación hacia quien estaba dirigida que en lo general es a los compañeros estudiantes, pero primordialmente a los compañeros de nuevo ingreso a la ESIME AZCAPOTZALCO. AZCAPOTZALCO.
-
Estudio de Pre-factibilidad: Profundiza la investigación, basando su información, principalmente, de fuentes secundarias (revisiones bibliográficas), lo cual le permite definir con aproximación los aspectos de mercado, técnicos y financieros. En este aspecto nos guiaremos de fuentes bibliográficas que tengan que ver con inversión y finanzas, por lo pronto investigamos a las competencias potenciales que tenemos, una de ellas ya con aceptación y posicionamiento en el mercado que es una línea de ropa y accesorios accesorios politécnicos llamada ALL CARDENAS.
-
Estudio de Factibilidad: Es un documento completo que permite un examen crítico y la toma de decisiones formales. Se elabora sobre antecedentes más precisos, obteniéndose la información, principalmente de fuentes primarias (encuestas y/o entrevistas). En este aspecto y de manera posterior se presentan encuestas realizadas por nosotros hacia los que serían nuestros clientes.
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1.1.
DESARROLLO DE MARCO DE REFERENCIA.
A. PLANTEAMIENTO PLANTEAMIENTO Y JUSTIFICACIÓN. Antecedentes. Saber si la identidad identidad politécnica se se mantiene con con fervor. Es importante mantener el amor hacia la institución donde adquirirás tus conocimientos que te harán valer en la vida profesional de la carrera que desempeñaras, surge esta idea ya que renacerá y prevalecerá el amor y la identidad a la institución que nos aloja y brinda los conocimientos necesarios para nuestro desarrollo profesional. Planteamiento del Problema o Necesidad. Pulseras politécnicas que fomenten el amor por la institución. Con el fin de que renazca la identidad que nos hace sentirnos orgullosos de nuestra casa de estudios.
Justificación del Proyecto. Visualizar y fomentar la identidad politécnica usando una prenda propia del instituto, realizada a mano por una artesana y distribuida por alumnos pertenecientes a la institución.
Descripción del Proyecto. Pulseras artesanales que serán distribuidas y promocionadas por alumnos de la ESIME Azcapotzalco.
B. OBJETIVOS. - General. Polipulseras tiene como principal objetivo ofrecer un accesorio decorativo con diseño artesanal que agrade a la comunidad estudiantil de la ESIME Azcapotzalco.
- Específicos. Fomentar la identidad politécnica, hacer que los alumnos sientan orgullo por su escuela y el instituto en general.
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1.2.
ESTUDIO FODA.
FORTALEZAS:
DEBILIDADES:
- La competencia de accesorios Nosotros que somos los inversionistas y posteriormente como pulseras puede ser los vendedores consideramos amplia, pero la que realmente tener buena identidad y amor se enfoca en la identidad al instituto. politécnica es ALL CARDENAS. - Las pulseras son de excelente - Inseguridad al ofrecer nuestras calidad. pulseras. - Enfocaremos nuestras ventas a los de nuevo ingreso. - Somos entregados. - Somos responsables y decididos. - Precios accesibles. OPORTUNIDADES: AMENAZAS: -
-
Poder llegar a causar un impacto favorable hacia la comunidad estudiantil. Ser recomendados y tener buenas referencias. Crecer y hacer crecer a la artesana que las elabora y nosotros como intermediarios igual ser reconocidos.
-
-
No tener aceptación. Que los diseños de las pulseras no llamen la atención. Ser víctimas de regateo debido a ser un producto artesanal. No obtener la ganancia prevista y malbaratar lo invertido.
Como estrategias de venta aplicaremos la venta directa, ofreciendo el accesorio en los salones, explicando el motivo de la venta, promocionando las pulseras con alguna publicidad elaborada, exponiendo directamente nuestro producto, haciendo que lo vean sin compromiso alguno, tratando de convencer ayudados de la calidad del producto ofrecido.
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Estrategias en el análisis FODA.
ANÁLISIS FODA ENFOCADO A NUESTRO PROYECTO. FORTALEZAS: (Estrategias para mantener las fortalezas). -
-
-
Seguir con el orgullo de pertenencia a nuestra gran institución y defender siempre nuestros colores. Siempre brindar productos de excelente calidad. Ofrecer nuestros productos con calidez y respeto a nuestros clientes. (alumnos de nuevo ingreso) Mantener con responsabilidad nuestras virtudes. Respetar la accesibilidad de los precios establecidos.
OPORTUNIDADES: (Estrategias para aprovechar las oportunidades) -
Al causar buena aceptación seguir ofreciendo productos. Al tener buenas referencias atender las posibles nuevas demandas. Dar a conocer más el trabajo de la artesana de la cual seremos intermediarios.
DEBILIDADES: (Estrategias para atacar nuestras debilidades). -
-
Ser mejor que la competencia enalteciéndonos con la calidad que ofrezcamos. Perder el miedo e inseguridad a la hora de vender.
AMENAZAS: (Estrategias para combatir nuestras amenazas) -
Perder el miedo a vender. Poner atención en cuestión de los gustos y diseños. No aceptar regateos por parte de los clientes. No vender en menos de lo que realmente cuesta el trabajo y productos ofrecidos.
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1.3.
MERCADO.
Nuestro mercado se cierra solo en los límites geográficos de la ESIME U.A. Dando pauta a la venta de nuestras pulseras a los alumnos del edificio 2 (creyendo tener un impacto favorable ya que al entrar por primera vez a esta institución se genera como primera necesidad el apego a la misma por eso el énfas is de venta en el edifici o 2), y haciendo énfasis en venta a los compañeros
de nuevo ingreso, ya que creemos que habrá más aceptación debido a la emoción que adquieren al entrar a la superior.
1.4.
OFERTA.
Ofreceremos pulseras artesanales que fomenten la identidad politécnica, con tres diseños diferentes, guiados de manera específica a los compañeros de ingeniería mecánica, existe la posibilidad de hacer diseños para los compañeros de robótica y sistemas. Por lo pronto investigamos a las competencias potenciales que tenemos, una de ellas ya con aceptación y posicionamiento en el mercado que es una línea de ropa y accesorios politécnicos llamada ALL CARDENAS.
1.5.
DEMANDA.
Creemos que aún no tenemos demanda como tal, porque apenas se está dando a conocer este producto esperemos que si existe aceptación la demanda sea favorable y se logre cubrir y obtener una ganancia por dicha actividad. (Proponemos satisfacer una demanda inicias que es lo que pudimos adquirir con lo invertido de 40 pulseras).
1.6.
PRECIO.
Debido a las condiciones que en ocasiones se vive como estudiante, se estableció el precio, no puede ser tan elevado ya que puede tener una negativa, pero de igual forma no puede ser tan bajo porque se trata de un trabajo elaborado manualmente y que involucra aspectos culturales y hasta se puede ver enfocado un ligero toque artístico. Los materiales con los que está elaborado prometen ser de primera calidad, la descripción de estos materiales son: -
Base plastificada. Hilos de colores emblemáticos que al ser tejidos hacen ver las siglas del IPN, ESIME y la leyenda MECÁNICA todas en modelos diferentes dando combinación a colores como negro y verde, blanco y verde y guinda y blanco.
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Las pulseras por unidad tuvieron un costo de inversión de $10 pesos, dado a que se llegó un acuerdo con la artesana, en donde se planteó que si se tiene aceptación produciría más, y posteriormente nos mejoraría el precio al cual nos vendió las primeras pulseras solicitadas, debido a que su trabajo se daría a conocer con un grupo social a veces un tanto difícil: “estudiantes” , al momento ella nos dio un descuento porque confía en que su trabajo y nuestra labor de venta traería consigo buenos resultados que dieran a conocer su trabajo con la aceptación de nuestros compañeros. Nosotros fijamos el precio de venta con lo anteriormente escrito a un precio de:
$20 pesos. Obteniendo una ganancia “teórica” de 10 pesos por unidad = al 100% de lo
invertido. Aunque enfocándonos en los temas vistos durante el semestre e imaginando que somos una empresa en forma posteriormente veremos el verdadero capital que nos quedara para seguir funcionando si así lo quisiéramos.
1.7.
ELASTICIDAD.
La elasticidad se refiere a las variaciones de los productos respecto al precio, tan solo un pequeño aumento en el precio del producto provocara una reducción considerable en las cantidades demandadas y una reducción en el precio, por pequeña que sea, provocara por el contrario un aumento significativo en las cantidades demandadas del producto
Tipos de elasticidad: 1. Elástica: Q>P Existe una relación entre el precio y la cantidad 2. Inelástica: Q < P El precio no va relacionado con la cantidad 3. Unitaria: Q=P El precio se mantiene constante, la cantidad es la que varía. 4. En el caso de nuestros productos (POLIPULSERAS) la elasticidad que se empleara será elástica, existe una relación entre el precio y la cantidad. (Porque aunque en las encuestas los compradores hubieran querido pagar un precio más bajo, respetaron el fijado comprendiendo la labor de su fabricación).
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1.8.
PRONÓSTICOS.
El objetivo de los pronósticos es reducir el rango de incertidumbre dentro del cual deben hacerse las estimaciones relacionadas con la administración. Existen 2 tipos de pronósticos:
1. Largo plazo 2. Corto plazo
Y se tienen 2 métodos:
1. Cualitativos: Pronósticos fáciles de determinar 2. Cuantitativos: Son los pronósticos que se determinan a través de estudios. En el caso de las Polipulseras emplearemos los pronósticos a corto plazo ya que no se tiene tiempo suficiente, y se llevaran a cabo por el método cuantitativo, ya que realizaremos distintos estudios de mercados para poder determinar la demanda, oferta y así como su aceptación por parte de los clientes, y una vez con esos datos se podrá determinar el pronóstico de la venta de nuestros productos.
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1.9.
INVESTIGACIÓN DE MERCADO.
Se desea tener un acercamiento con los clientes con la siguiente encuesta. Lee con atención y marca el recuadro de la respuesta con la que te sientas más identificado. 1.- ¿Conocías los productos que ofrece polipulseras? SI
NO
2.- ¿Has comprado alguno de esos productos? SI
NO
3.- ¿Por qué comprarías nuestros productos? Me gusto
Me da identidad
4.- ¿Crees que el uso de esta pulsera fomente de alguna manera tu identidad politécnica? SI
NO
5.- ¿Cuánto estarías dispuesto a pagar por este producto? 12 pesos
15 pesos
20 pesos
6.- De acuerdo a los diferentes diseños de nuestro producto, ¿Comprarías más de una? SI
NO
7.- Desde tu punto de vista, ¿La calidad de nuestro producto es buena? SI
NO
8.- ¿Te sentirías satisfecho con tu compra? SI
NO
9.- ¿Qué sugerencia nos daría para mejorar la presentación de nuestros productos? Cambiar colores
Cambiar diseño
Cambiar tamaño
10.- ¿Recomendaría nuestros productos? SI
NO 9
Resultado de la encuesta a los clientes.
Antes de poner en venta nuestro producto, se realizaron encuestas para pronosticar la aceptación y posibles mejoras en dicho producto; mostrando un par de prototipos terminados a los encuestados, se realizaron 40 encuestas que serán una prueba, de poder saber si podrían ser aceptadas hacia quien están hechas, estos fueron los resultados. 1.- ¿Conocías los productos que ofrece poli-pulseras?
si, 0
no
si
no, 40
2.- ¿Has comprado alguno de esos productos?
si, 0
no si
no, 40
10
3.- ¿Por qué comprarías nuestros productos?
me gusto, 7 me gusto me da identidad me da identidad, 33
4.- ¿Crees que el uso de esta pulsera fomente de alguna manera tu identidad politécnica?
no, 3
si no
si, 37
5.- ¿Cuánto estarías dispuesto a pagar por este producto?
$12, 5 $20, 10
$12 $15 $20 $15, 25
11
6.- De acuerdo a los diferentes diseños de nuestro producto, ¿comprarías más de una?
no, 12 si no si, 28
7.- Desde tu punto de vista, ¿la calidad de nuestro producto es buena?
no, 7
si no si, 33
8.- ¿Te sentirías satisfecho con tu compra? no, 2
si no
si, 38
12
9.- ¿Qué sugerencia nos daría para mejorar la presentación de nuestros productos?
cambiar tamaño, 3
cambiar diseño, 10
cambiar colores cambiar diseño cambiar colores, 38
cambiar tamaño
10.- ¿recomendaría nuestros productos?
no, 4
si no
si, 36
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El mercado.
El mercado donde se encuentra “Polipulseras” es el rubro de la elaboración de pulseras artesanales con excelente calidad que delimita solo a la comunidad de ESIME U.A.
Tamaño:
El sector cuenta con un volumen poblacional bastante alto aun tratándose de la comunidad estudiantil, son demasiados alumnos a los que se les serán ofrecidos nuestros productos.
Consumidor: Sus consumidores principales lo conforman estudiantes con un poder adquisitivo medio. Enfocados en ofrecer las pulseras a alumnos de nuevo ingreso que están en el edificio 2. Debido a la explicación ya mencionada que se vuelve a reiterar: (se espera un
Perfil Demográfico
impacto favorable ya que al entrar por pri mera vez a esta ins tituci ón s e genera como pri mera necesi dad el apeg o a la mis ma por es o el énfasis de venta en el edificio 2)
Perfil Geográfico
Estudiantes de la ESIME Azcapotzalco.
Perfil Psicográfico
Estudiantes con identidad politécnica y gusto por el uso de accesorios decorativos.
Estructura del mercado. 3, que son los integrantes del equipo del proyecto:
Número de vendedores
-
COLIN MUÑOZ JESUS URIEL.
-
GONZALES CARRILLO MARCO ANTONIO.
-
QUINTERO REBOLLAR OSCAR.
Número de compradores
Comunidad estudiantil de la ESIME.
Distribución de vendedores
En el edificio 2 (para labor de venta a alumnos de nuevo ingreso).
Diferenciación del producto
Se verá reflejada en las estrategias que utilicen, pueden utilizar siempre productos de excelente calidad pero sobre todo el buen trato al cliente podrán llevar a la diferenciación con la competencia.
Barreras de entrada y al movimiento
Poca aceptación y reconocimiento del producto.
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Estructura de costo
El costo por unidad será $20.
Integración vertical
Realizaremos una labor de intermediarios donde venderemos un producto realizado por otra persona, pero que al final es un proyecto de inversión.
Estrategias de Marketing.
Estrategia de precio
Fijar un precio que los clientes estén dispuestos a pagar. Teniendo en cuenta que sea compatible con el objetivo de volumen y crecimiento fijado.
Estrategia de producto
Ofrecer a los consumidores un producto con atributos y beneficios diferenciadores que satisfagan las necesidades del mercado.
Estrategia de plaza
Lograr una óptima distribución de los productos, con el fin de reducir costos operativos y lograr tener reconocimiento ante la comunidad de ESIME.
1.10. COMERCIALIZACIÓN. Dado a que no somos los productores directos de las pulseras funcionaremos como intermediarios que al final de cuentas la comercialización será de manera directa ya que nosotros ofreceremos y haremos labor de venta de las puls eras.
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2.1.
TAMAÑO DE PLANTA.
Se conoce como tamaño de planta a la capacidad instalada y se expresa en unidades de producción por unidad de tiempo. Se considera óptimo cuando opera con los menores costos totales o la máxima rentabilidad económica. A continuación se presentaran todos los diferentes factores que determinan el tamaño de planta del proyecto “POLI -PULSERAS”:
Características del mercado de consumo: Analizando los estudios de mercado de consumo que ya se habían realizado anteriormente se determinó que la dimensión del mercado es realmente amplia, debido a que no hay tanta competencia en la zona en donde se venderán las pulseras, y la poca competencia que se encuentra realiza sus pulseras de un material distinto al nuestro. Esto nos favorece ya que nuestras pulseras son artesanales y por lo tanto tienen mayor impacto hacia los consumidores y mayor interés por ellas.
Características del mercado de proveedores: Lo que se tomó en cuenta para este factor son los volúmenes y las características de las materias primas que serán utilizadas, así como donde estará localizada la planta debido a la distancia de los proveedores, para así tener una mejor respuesta de su parte en cuanto a disponibilidad de la materia prima, transporte y comunicación. Con ello se ahorrara en gastos de transporte.
Economías de escala: Son todas aquellas reducciones de los costos unitarios de operación, esto va a depender de la cantidad de pulseras que se estén produciendo, ya que al producir mayor cantidad se requiere de un mayor volumen de materia prima y se mejora la eficiencia en el área de producción y por ende los costos bajan.
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Disponibilidad de recursos financieros: Los recursos financieros son necesarios para poder determinar el tamaño de planta, ya que hacen frente a las necesidades para poder mantener activa y constante la producción de las Poli Pulseras.
Características de la mano de obra: Este es un factor limitante para el tamaño de planta, ya que en nuestro caso por el tipo de producto que vamos a comercializar nos es más conveniente que el tamaño de planta sea pequeño que realizar grandes gastos hacia los trabajadores y entre más grande sea la planta más trabajadores se tendrán y por lo tanto mayores gastos.
Tecnología de producción: Para el tamaño de planta se consideró de igual manera las características de los procesos a los cuales serán sometidas las pulseras, así como también los equipos que se emplearan. Debido al tipo de producto que ofreceremos no se empleara demasiada tecnología y como el producto es artesanal los equipos que utilizaremos serán pocos.
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2.2.
Ingeniería del proyecto.
(Este análisis de ingeniería del proyecto se realiza suponiendo una producci ón indus trializada real, debido a que no es así de igual forma la ing eniería del proyecto se reg iría solo por la adquis ici ón y posteriormente la venta de las pulseras).
Estado inicial
Proceso productivo
Insumos
Material para medición (reglas de 30cm y/o fluxómetros). Marcadores indelebles. Membrana plástica. Hilo cáñamo. Tijeras. Aguja de Canevá.
Maquinaria y equipo Tijeras. Aguja de canevá. Hilo cáñamo de diferentes colores. Membrana plástica. Marcadores.
Tijeras (una sola ocasión). Aguja de canevá (una sola ocasión). Hilo cáñamo de diferentes colores (cuanto sea necesario). Membrana plástica (cuanto sea necesario). Marcadores (una sola ocasión).
Producto
Pulsera artesanal.
Suministros
Producto o servicio
Organización
Administración. Almacén. Producción. Ventas. Embarques.
Proceso
Subprocesos
s/subprocesos.
Residuos o desechos
Administración: Control de todos los procesos y puestos que constituyen la empresa, así como la toma de decisiones importantes. Almacén: Recepción de materia prima y todo tipo de materiales y/o herramientas necesarias para mantener la empresa en óptimas condiciones de funcionamiento. Producción : Realización del producto. Control de calidad : Revisión de producto para cumplir con lo requerido por el cliente. Ventas: Visita de posibles clientes y negociación con los mismo para la colocación del producto en el mercado.
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2.3.
Proceso de producción.
Para obtener el producto final deseado que es una pulsera con diseño institucional enfocado a la ESIME y al IPN nos apoyaremos en un diagrama de flujo lineal y así poder observar los pasos que conllevan a este proceso productivo. (Suponiendo nosotros realizar el trabajo de la artesana de la cual seremos intermediarios para dar a conocer su trabajo).
Área Compra de la materia prima y equipo a utilizar en el proceso en caso de no tenerlo. (Hilos, base plástica, tijeras, etc.)
Área de corte. (En la cual la base plástica se cortara de 13 cm. para cada pulsera, considerar la demanda de 40 pulseras)
de
tejido. (Aquí,
directamente del rollo de hilo, se ira tejiendo la pulsera con la frase deseada dando una técnica en la cual se entrelazan los hilos para lo rarlo .
Área de control de calidad .
Área de acabado. (Aquí la
(Suponiendo un verdadero proceso industrial se propone tener esta área, en la cual la misma artesana visualiza al final las pulseras cuidando que todas luzcan bien, observando la calidad y estética en ellas, así como el buen acabado en el tejido).
artesana da un acabado a la pulsera visualizando excedente de hilo, de esta manera al tenerlo lo corta).
Venta. (Debido
a que la demanda no es considerable se evita el almacenaje poniendo a la venta casi de manera inmediata el producto final).
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2.4.
Cálculos de factores de producción.
La producción de nuestras pulseras no será tan alta debido a que el costo por unidad es elevado a comparación con lo que podremos invertir, de igual forma por que las pulseras las adquirimos echas y por el hecho de ser una artesanía, tal vez na producción mayor se hubiera logrado si hubiésemos sido nosotros los fabricantes de las pulseras. Supondremos que las fabricamos nosotros para obtener los factores requeridos. Con una demanda de 40 pulseras tejidas de hilo, con un tiempo de 600 segundos por unidad para terminar cada pulsera. Su tasa de utilización es de 95%, sin producción defectuosa, cada pulsera necesita aproximadamente 8 metros de hilo; para realizarse se contempla que cada rollo contiene 800, las semanas trabajadas serán sacadas con el dato de realización de cada pulsera. Qr= 40 (1) Qr= 40 Qt= 40/(1-0) = 40 (8 metros) = 320 metros H = No. De semanas, suponemos 1 semana productiva de 56 horas, por cada hora se realizan 6 pulseras. Para terminar 40 pulseras requerimos de 6.66 horas, lo cerramos a 7 horas, convertido a semanas es = .125 semanas trabajadas. T real = (.95) (6) = 5.7 pulseras por hora. Cr= T real (H) = 5.7 (6.66)= 37.96= 38 pulseras. No requerimos maquinas porque es una artesanía. Qm= Qt/ (1-0) = 40/1 = 40 (8 metros) = 320 metros de hilo. Teóricamente podremos decir que con un rollo de hilo alcanzamos a abastecer nuestra producción, pero ocupamos 4 colores diferentes, lo que nos lleva a mencionar que si fuéramos los productores tendríamos que comprar forzosamente los 4 rollos requeridos; lo que nos llevaría a invertir $35 por rollo, aun así con las 40 pulseras producidas se recupera la inversión.
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2.5.
Macrolocalización y Microlocalización.
Ambos van de la mano dentro del proyecto, se aterrizara a lo que tiene que ver con el proyecto de Polipulseras, aunque no seamos una empresa a grandes escalas y por sobre todo no ser un proceso industrializado el que ocupamos. Primero daremos la conceptualización en el siguiente cuadro comparativo: Microlocalización
Macrolocalización
Se elige el punto preciso, dentro de la macro zona, en donde se ubicará definitivamente la empresa o negocio.
Consiste en decidir la zona general en donde se instalará la empresa o negocio.
También llamada macrozona, es el estadio Conjuga los aspectos relativos a los de localización que tiene como propósito asentamientos humanos, identificación de encontrar la ubicación más ventajosa para el actividades productivas, y determinación de proyecto. centros de desarrollo. Selección y delimitación Determinando sus características físicas e precisa de las áreas, también denominada sitio, indicadores socio-económicos más en que se localizara y operara el proyecto relevantes. Es decir, cubriendo las dentro de la macro zona. exigencias o requerimiento de proyecto. Tiene el propósito de seleccionar la comunidad y el lugar exacto para instalar la planta industrial, siendo este sitio el que permite cumplir con los objetivos del lograr la más alta rentabilidad o producir el mínimo costo unitario. Para la microlocalización hay que tomar en cuenta:
Tiene el propósito de encontrar la ubicación más ventajosa para el proyecto, es decir cubriendo las exigencias o requerimientos contribuyendo a minimizar los costos de inversión y los costos y gastos durante el periodo productivo del proyecto. En la Macrolocalización se deben tomar en cuenta los siguientes aspectos:
Localización urbana, o suburbana o
rural. Transporte del personal. Policía y bomberos. Costo de los terrenos. Cercanía a carreteras. Cercanía al aeropuerto. Disponibilidad de vías férreas. Cercanía al centro de la ciudad. Disponibilidad de servicios (agua, energía eléctrica, gas, servicio telefónico). Tipo de drenajes. Condiciones de las vías urbanas y de las carreteras. Disponibilidad de restaurantes. Recolección de basuras y residuos. Impuestos. Tamaño del sitio. Forma del sitio. Características topográficas del sitio. Condiciones del suelo en el sitio.
Facilidades y costos del transporte. Disponibilidad y costo de la mano de obra e insumos. materias primas. energía eléctrica. combustibles. agua, etc. Localización del mercado. Disponibilidad. características topográficas y costo de los terrenos. Facilidades de distribución. Comunicaciones. Condiciones de vida. Leyes y reglamentos. Clima. Acciones para evitar la contaminación del medio ambiente. Disponibilidad y confiabilidad de los sistemas de apoyo. Actitud de la comunidad. Zonas francas. Condiciones sociales y culturales.
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Al ser el proyecto la venta de un producto terminado, determinamos de esta forma nuestra macrolocalización y microlocalización. (Nues tros puntos de venta) Macrolocalización.
Microlocalización.
ESIME AZCAPOTZALCO.
EDIFICIO 2 (NUEVO INGRESO).
Ya que este lugar es donde ofreceremos nuestros productos, por eso lo consideramos el lugar macro de nuestra localización.
En este edificio nos asentaremos de manera de microlocalización ya que aquí se encuentra la demanda potencial de los productos a ofrecer con los compañeros de nuevo ingreso, por eso concluimos Es un punto donde posteriormente que este lugar compete a la localización describiremos nuestra microlocalización, de nuestra zona de venta, que es nuestra conocemos la comunidad que nos rodea microlocalización. (La justificación del en este lugar, los productos que porque vender es pecí ficamente en es te ofreceremos serán fácil de transportar, edifici o s e explicó con anterior idad). nos desenvolvemos dentro del mismo círculo social de los posibles clientes, etc.
2.6.
Distribución de planta.
Supondremos una distribución de planta, imaginando que el proceso por el cual haremos las pulseras sea un proceso industrializado . Existen diferentes tipos de distribuciones de planta, la razón es que responde a diferentes necesidades de producción. La distribución de planta es la manera en que se distribuyen las máquinas, equipos, herramientas, operadores, mobiliario, etc., en una instalación industrial. La distribución de planta determina la ruta que el producto en proceso sigue desde que entra al sistema de producción como materia prima hasta que sale como producto terminado. Los productos siguen diferentes rutas, en ocasiones los productos regresan a un área, no como parte de un re-proceso, sino como parte de la secuencia de operaciones necesaria para fabricarlo. También, es posible que la f abricación de un producto no requiera de un proceso. Cuando una empresa utiliza la distribución por proceso tiene la capacidad de fabricar bajo pedido, pero en contraposición, la cantidad de rutas diferentes aumenta en relación a la cantidad de variedades o gamas de productos que se encuentran dentro del sistema de producción. El problema más importante en una distribución por procesos es la programación diaria de actividades. De tal forma nuestro proceso fuera un proceso industrializado sería del tipo distribución por proceso, ya que se hacen varias cosas diferentes para la obtención del producto terminad o. La técnica más común para obtener una distribución por proceso, es acomodar las estaciones que realizan procesos similares de manera que se optimice su ubicación relativa. En muchas instalaciones, la ubicación óptima implica colocar de manera adyacente las estaciones entre las cuales hay gran cantidad de tráfico. Para optimizar se minimiza los costos de movimientos interdependientes, o sea minimizar el costo de manejo de materiales entre estaciones. La distribución de nuestra planta quedaría de esta manera: 22
Aquí si se considerara un área de almacén y de recepción de materia prima. 1 Oficinas (dirección general, recursos humanos, jefe de mantenimiento de maquinaria. etc.)
2
3
4
Recepción de materia prima.
Área o departamento de corte.
Área o departamento de tejido.
5
6
Área de acabado.
Área o departamento de control de calidad .
7 Almacén de producto terminado .
2.7.
Inversión fija.
En economía se refiere a la inversión en capital fijo o a la sustitución de depreciado capital fijo. Así, la inversión fija es la inversión en activos físicos tales como maquinaria, terrenos, edificios, instalaciones, vehículos o tecnología. Normalmente, un balance de la empresa indicará tanto la cantidad de gasto en activos fijos durante el trimestre o año y el valor total del stock de activos fijos de propiedad. Inversión fija contrasta con las inversiones en mano de obra, gastos de funcionamiento continuos, materiales o activos financieros. Activos financieros podrán también celebrarse por un término fijo (por ejemplo, bonos) pero no son generalmente llamadas "inversión fija" porque no implican la compra de activos fijos físicos. El término más usual para tales inversiones financieras es "inversiones de plazo fijo". Depósitos bancarios cometieron por un término fijo como uno o dos años en una cuenta de ahorros del mismo modo se llaman "depósitos a plazo fijo".
En este proyecto se elimina la inversión fija (AUNQUE SE PUEDE CONTEMPLAR; COMO TAL LO INVERTIDO PARA LA COMPRA DE LAS PULSERAS) ya que no se necesitó comprar maquinaria para considerarlo de tal forma, tampoco se construyeron edificios o bodegas o algo por el estilo. 23
2.8.
Inversión diferida.
Las inversiones diferidas son aquellas que se realizan sobre la compra de servicios o derechos que son necesarios para la puesta en marcha del proyecto; tales como: los estudios técnicos, económicos y jurídicos; los gastos de organización; los gastos de montaje, ensayos y puesta en marcha; el pago por el uso de marcas y patentes; los gastos por capacitación y entrenamiento de personal. Podemos decir sin embargo que parte del dinero que invertimos puede ser inversión diferida; ya que al hacer las encuestas se dio un gasto necesario en las impresiones de dicha encuesta, explicaremos a continuación porque de esta situación. -
-
-
3 inversionistas con inversión de $150 pesos por persona, dando un total de $450. $50 serán utilizados para hacer pequeñas publicidades impresas a la hora de ofrecer el producto, de igual forma las encuestas realizadas para pronosticar la aceptación se consideran inversión diferida, ya que es una forma de estudio; técnico y económico; DE IGUAL FORMA PARTE DE ESTOS $50 se ocuparon para empacar las pulseras que se vendieron. Los $400 restantes serán ocupados al cien por ciento en el pago de la mano de obra para la realización de las pulseras, esto se describe en la puesta en marcha en la realización de nuestros productos; que pondremos en venta, en la que podrán ir implícitos gastos de organización, y gastos de montaje, en cuestión armado de cada pulsera tejida. De igual forma con el restante de $50 pesos se compró una envoltura para el producto final, y se imprimió la etiqueta de la marca que reconoce al producto. (esto puede ser considerado un costo de adm inistración).
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2.9.
Capital de trabajo.
Se define como capital de trabajo a la capacidad de una compañía para llevar a cabo sus actividades con normalidad en el corto plazo. Éste puede ser calculado como los activos que sobran en relación a los pasivos de corto plazo. Calcularemos teóricamente nuestro capital de trabajo. Activo circulante. - Inventario (40 pulseras producidas)
Cantidad $800
Pasivo circulante. - Sueldo a vendedores. - Costo de producción. - ISR - RUT
Cantidad $60 $450 $87 $20.3
Total de activos corrientes.
$800
Total de pasivos corrientes.
$617.3
Capital de trabajo= activos corrientes – pasivos corrientes= (800-617.3) = CP = $182.7
Los activos corrientes son aquellos que una empresa convertirá en efecto al cabo de un año. Estos activos incluyen el efectivo y otras cuentas a corto plazo. Por ejemplo, las cuentas por cobrar, los gastos prepagados y el inventario serían activos corrientes. Los pasivos corrientes son aquellos que deben pagarse en el plazo de un año. Incluyen las cuentas por pagar, los pasivos acumulados y los bonos por pagar a corto plazo.
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2.10. Presupuesto de ingresos. El presupuesto de ingresos de una Entidad local está formado por la previsión de los recursos que la entidad espera obtener en el año para financiar los gastos que figuran en el presupuesto de gastos. Los importes que figuran en el presupuesto de ingresos se denominan créditos del presupuesto de ingresos y son una estimación o previsión, a diferencia del presupuesto de gastos que suponen el límite de una autorización para gastar. El presupuesto de ingresos se configura pues, como importe de los derechos de cobro que una Entidad local prevé obtener para atender a sus gastos. El presupuesto de ingresos se referirá a un ámbito temporal concreto, que será el mismo al que se refiere el presupuesto de gastos, el año natural. Por otra parte, de la definición anterior se desprende que los ingresos presupuestarios están formados por los derechos de cobro que surjan en el año. Tal y como aparece definido el presupuesto de ingresos, se consideran recursos presupuestarios, además de los recursos obtenidos en el ejercicio como consecuencia de operaciones que forman parte del componente positivo de la cuenta del resultado económico-patrimonial, otros recursos como los derivados de la venta de elementos del inmovilizado o venta de activos financieros, que no son ingresos en sentido económico.
En relación a lo que refiere el presupuesto de ingresos, nuestro proyecto enfocado en la venta de las pulseras nos lleva a obtener solo ganancias relacionadas a la venta de las mismas, teniendo en cuenta que lo invertido no son ganancias, pero al final lo que se invirtió se recuperara, podemos verlo mejor explicado en la siguiente tabla: Esto hablando antes de la aplicación de impuestos teóricos que se le hará al proyecto.
Inversión. $150 por integrante (3 integrantes inversionistas). Total de lo invertido $450.
Recuperación. 40 pulseras con precio de $20 C/u. $800 pesos (vendiendo todas las pulseras.
Ingresos (utilidad marginal). Los ingresos netos se obtendrán pues, restando lo invertido del total de $800, obteniendo una ganancia teórica de $350 de ganancias.
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2.11. Presupuesto de egresos. Los egresos implican la salida de algo. El uso más frecuente del término aparece en la contabilidad para nombrar y cuantificar el dinero que sale de las arcas de una entidad, en oposición al dinero que entra (los ingresos). Ninguna empresa puede sobrevivir sin la elaboración de presupuestos; cada vez que se embarca en el lanzamiento de un nuevo producto o campaña publicitaria, en la apertura de nuevas sucursales o simplemente antes de tomar cualquier decisión que implique la inversión de dinero, ya sea de manera directa o indirecta, existe un presupuesto adecuado a cada caso. El presupuesto de egresos de una empresa es uno de los primordiales, dado que no es posible sostener un negocio sin hacer gastos y, en el ámbito corporativo, éstos existen en una gran variedad.
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Compras en efectivo: esto incluye tanto los insumos como las materias primas. cuentas por pagar : cualquier obligación que se conozca con anterioridad al momento del pago en sí mismo. Alquiler de equipos y oficinas: es común que las compañías no posean todos los aparatos y edificios que utilizan para su funcionamiento. Esto se da tanto para las empresas pequeñas como aquellas con presencia internacional. Pago de sueldos y salarios: se trata de uno de los puntos fundamentales de casi todo presupuesto de egresos. Pago de impuestos: otra obligación fundamental para la correcta y legal operación de las empresas, aunque también uno de los que más buscan evadir.
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A lo que el proyecto de inversión se refiere a presupuesto de egresos, consideramos lo invertido como tal definición, que aunque fue de financiamiento propio y basado en nuestros ahorros personales fue usado para comprar lo que al final se venderá, de igual forma suponiendo ser los productores, con ese dinero se comprarían los insumos, se descarta porque ya compramos hecho el producto que venderemos, pero de igual forma podríamos aterrizarlo de esta manera; traduciendo los egresos en compras en efectivo, realización de publicidad, sueldos y salarios, teniendo en cuenta que lo que se le pago a la señora artesana que hizo las pulseras entraría en compras en efectivo que al final de igual manera se traduce un su sueldo, no pagamos impuestos, ni alquiler. (Aunque teóricamente aplicamos pago de impuestos para la comprensión de los temas más a fondo).
Los egresos se traducen en lo invertido y en la aplicación de lo que a continuación se describe: Egresos. - Sueldo a vendedores. - Costo de producción. - ISR - RUT
Cantidad $60 $450 $87 $20.3
Total de egresos.
$617.3
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2.12. Punto de equilibrio. Al obtener el punto de equilibrio en valor, se considera la siguiente fórmula: PE $ = Costos Fijos / [1 – (Costos Variables / Ventas Totales)] El resultado obtenido se interpreta como las ventas necesarias para que la empresa opere sin pérdidas ni ganancias, si las ventas del negocio están por debajo de esta cantidad la empresa pierde y por arriba de la cifra mencionada son utilidades para la empresa. En el caso de nuestro proyecto le preguntamos a la artesana cuanto es lo que nos cobraría por la elaboración de cada pulsera (considerado como pago de alquiler de su mano de obra, pero a la vez involucrando el material que utilizaría), y ella nos dijo que $10 por unidad de este modo por las 40 pulseras serian $400 de costo fijo, consideramos costos variables a los generados por impresión de publicidad, encuestas, etc. Cabe señalar que se contempla como ventas totales guiarnos de una pregunta de la encuesta realizada donde 28 participantes de dicha encuesta la comprarían sin pensarlo dando una cantidad de $560. PE $ = 400 / [1 – (50/ 560)] = $439.21 Según la definición de punto de equilibrio esto tendríamos que vender para seguir trabajando sin obtención de pérdidas ni ganancias; aunque por lo invertido que son $450.
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2.13. Balance general. El balance general ha sido definido, normalmente, como un resumen de contabilidad de la empresa. Es decir, un documento en el que aparece todo aquello que una empresa posee, lo que debe y lo que le deben. En otras palabras, en el balance general han de aparecer, básicamente, los activos, los pasivos y el patrimonio de una empresa. Una vez que tenemos claro qué aparece en el balance general, ya podemos hacernos una idea de para qué sirve. Se podría decir que el balance general es la hoja de ruta de una empresa para conocer sus posibilidades en el mercado. Es un buen punto de partida para saber si la salud económica de la compañía es buena o si ha de ser pasar alguna revisión. En nuestra empresa se supondrá un ejercicio de un año, contemplando que la suposición arroja la venta de nuestras pulseras (las 40) se venderán en un año,
así poder observar nuestro estado de resultados teóricos ya que uno real, contemplaría más bienes y sería simplemente más significativo, esto se debe a la inversión que tenemos, y el ser un proyecto muy pequeño para imaginar un balance general más completo.
Polipulseras
Activo Circulante - Mercancías (pulseras terminadas).
S.A. de C.V. Balance general al 31 de diciembre de 2017. Pasivo. Circulante $800
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Total del activo.
Proveedores (la artesana que nos vendió las pulseras). Pago de publicidad y gastos administrativos. ISR RUT Sueldo a vendedores (gastos de ventas).
$400
$50 $87 $20.3 $60
Total de pasivo. Capital contable.
$617.3 $182.7
Total pasivo + capital
$800
$800
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Para determinar el Capital contable final se suman al Capital contable inicial los ingresos y las aportaciones adicionales de Capital, y se restan de él los egresos y las reducciones parciales de Capital. Para hacerlo más entendible tenemos el capital contable inicial lo que invertimos cada miembro del equipo que son al final $450, a esto le sumamos los ingresos presupuestados con la venta de todas nuestras pulseras y nos da un total de $800, de aquí nuevamente le restamos los egresos que tenemos que son al final los $450 y por eso tenemos como capital contable la cantidad de $182.7.
2.14. Estado de resultado Proforma a 5 años.
800 450
1600 900
3200 1800
6400 3600
10000 4800
350
700
1400
2800
5200
290
640
1340
2740
5140
182.7
403.2
844.2
1726.2
3238.2
En el cuadro de arriba, se supondrán que las 40 pulseras fueron vendidas en un año asimilando de igual forma suponer que somos una empresa formal, la explicación a la interpretación de las utilidades está dada por: -
-
-
En primera los ingresos se consideran por la venta de las pulseras; por ejemplo en el año 1, se vendieron 40 pulseras; con valor de $20 nos da un valor de $800. El costo de producción está dado por la inversión en ellas, sumado al gasto de publicidad y estudio de mercado dado por encuestas; $450. La utilidad marginal se da de restar a los ingresos el costo de producción. A la utilidad marginal se le restan los costos administrativos y los costos de ventas; en nuestro caso se acordó vender los 3; dándonos $20 por esta labor a cada uno, anulando los costos administrativos, por el tipo de proyecto, por lo tanto a 350 le restamos 60 dándonos de este modo $290. A la utilidad bruta se le resta el impuesto sobre la renta que en este caso y de manera teórica le restamos un ISR de 30% al igual que un registro único tributario RUT de 10% a lo que tenemos una utilidad neta de solo $182.7 en la suposición del primer año.
Posteriormente; prolongándolo a 5 años hicimos lo mismo suponiendo vender lo doble hasta el cuarto año, donde suponemos una baja en el costo de producción, y los ingresos crecen pero no con la misma tendencia de los años anteriores. 31
4.1.
Organización administrativa de la empresa.
La organización administrativa dentro de una empresa o negocio es de gran importancia debido a que de esta manera se tiene y lleva a cabo un control de todas las actividades dentro de la misma, teniendo un orden y jerarquización de los mandos, áreas, actividades y departamentos dentro del establecimiento que lleve a cabo la fabricación de un bien o servicio. Se acordó que dentro de la organización de nuestro proyecto entre nosotros no hubiese jerarquías, ya que todos trabajamos por igual, aunque para que tuviera un orden se acordó dividirlo en 4 etapas las cuales se representaran mediante el esquema que se mostrara a continuación y del cual se hará una breve descripción.
-
1. Dirección: dentro de nuestro proyecto, quisimos ser los tres llamados socios y todos por igual llevar a cabo labores de dirección dentro del mismo, repartiendo tareas; cabe y es importante mencionar que es un proyecto de inversión donde la labor esencial o especifica recae en la venta de un producto ya elaborado, siendo por ende un intermediario o revendedor, dando en si resultados poco rentables; la dirección de una empresa busca: Poner en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización. A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional. La dirección eficientemente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad. Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementación de métodos de organización, y en la eficacia de los sistemas de control. A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione. 2. Planificación: en esta etapa dentro de nuestro proyecto; primero lo imaginaremos como un proceso en el cual nosotros mismos lo elaboramos; imaginando que nosotros hacemos las pulseras la describiríamos coma la etapa por la cual se buscan los recursos materiales para su fabricación; los recursos financieros; se describen como la fuente de donde se obtendrá el dinero para 32
adquirir dichos recursos y el pago de otros conceptos, los recursos humanos entran dentro de la concepción por la cual se elige a la gente para laborar; y los recursos organizacionales, entran las estrategias para laborar como capacitaciones, entrenamientos, etc.
La realidad de nuestro proyecto en esta etapa, surge con la necesidad de llenar la idea de que poder vender algo, al imaginar surge la idea de estas pulseras, que son elaboradas en algunas explanadas de algunos pueblos; con la idea de personalizarlas a la identidad politécnica, no pensando en la rentabilidad y demás conceptos fundamentales, se pensó en comprarlas hechas debido al ahorro de tiempo, pero no en gran medida a lo que realmente se quería lograr, aunque dentro del desarrollo y hasta la etapa de ventas, se fueron buscando alternativas para acercarse más a lo deseado y sobre todo el aprendizaje de los temas que conllevan un proyecto de inversión. 3. Producción: al imaginar a nuestro proyecto un proceso productivo donde intervenimos nosotros; los integrantes de esta idea esta etapa organizacional pone en marcha el punto anterior haciendo que los recursos obtenidos sean convertidos en un bien o servicio que cubran una necesidad, de manera real la producción de estas pulseras la debemos a una artesana, pero si fuera hecho los productores podríamos ser nosotros mismos aunque de igual forma se podría aterrizar dentro de un proceso de industrialización donde las pulseras fueran hechas por maquinas a grandes volúmenes. 4. Comercialización y ventas: al ser un proyecto donde se mantuvo la equidad y la repartición de tareas por igualdad; la labor de comercialización y ventas no podía quedar atrás, los integrantes de este proyecto colaboraron por igual al poner a la venta y ofrecer restas pulseras a los alumnos de nuevo ingreso dentro del edificio 2 de la ESIME Azcapotzalco. 4.2.
Póliza constitutiva.
Seremos de manera teórica; una sociedad anónima. Por Sociedad Anónima debemos entender aquella sociedad de tipo capitalista, especialmente diseñada para la participación de un gran número de socios, y de carácter mercantil cuyo capital está dividido en acciones que pueden ser transmitidas libremente, integradas por las aportaciones de los/as socios/as, los cuales no responderán personalmente de las deudas sociales contraídas frente a terceros, sino que lo harán con el capital aportado por cada uno de ellos para constituir la Sociedad.
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La siguiente póliza constitutiva se realiza suponiendo realmente ser una sociedad anónima que manufactura pulseras, enfocadas a nuestro proyecto.
ACTA CONSTITUTIVA DE SOCIEDAD ANONIMA DECAPITAL VARIABLE (POLIPULSERAS) ESCRITURA No. 5624 VOLUMEN 548 FOJAS 21 a 27 EN LA CIUDAD DE MÉXIC DF., a 06 de DICIEMBRE de 2017, Yo El Licenciado Pedro Luna Pérez Notario Público No 365, HAGO CONSTAR: ELCONTRATO DE SOCIEDAD MERCANTIL, en forma ANONIMA DE CAPITAL VARIABLE, que otorgan los señores: COLIN MUÑOZ JESUS URIEL, GONZALEZ CARRILLO MARCO, y QUINTERO REBOLLAR OSCAR, y que se sujetan a los estatutos que se contienen en las siguientes. CLÁUSULAS: DENOMINACIÓN, OBJETO, DURACIÓN, DOMICILIO, NACIONALIDAD Y ADMISIÓN A EXTRANJEROS. PRIMERA.- La sociedad se denominará “Polipulseras” nombre que irá seguido de las palabras “SOCIEDAD ANONIMA DE CAPITAL VARIABLE”, o de las siglas “S.A. de C.V.”.
SEGUNDA.- La sociedad tiene por objeto: a) b) c)
Armar y manufacturar “pulseras”. La distribución de “las pulseras elaboradas” Ejecutar toda clase de actos de comercio, pudiendo:
1. Comprar, 2. Vender, 3. Importar, 4. Exportar y 5. Distribuir toda clase de artículos y mercancías que tengan que ver con la elaboración de dicho producto. TERCERA.- La duración de esta sociedad será de CINCO AÑOS, que se contarán a partir de la fecha y firma de la escritura correspondiente. CUARTA.- El domicilio legal de la sociedad será Av. de las Granjas 682, Santa Catarina, 02250 Ciudad de México, CDMX, y esta no exime la posibilidad de establecer agencias y/o sucursales en cualquier parte de la República o del Extranjero, y someterse a los domicilios convencionales en los contratos que celebre localmente. 34
Todos los accionistas, estarán sometidos en cuanto a sus actividades y relaciones ante la sociedad, a la jurisdicción de los tribunales y Autoridades correspondientes del domicilio de la sociedad, con una renuncia expresa del fuero en sus respectivos domicilios personales. QUINTA.- Todos los socios de origen extranjero, actuales o futuros dentro de la sociedad que se constituye se obligan formalmente ante la Secretaria de Relaciones Exteriores, a considerarse como nacionales, respecto de las partes sociales de que se hagan acreedores o adquieran o de los que sean titulares dentro de esta sociedad, así como también de los bienes, derechos, concesiones, participaciones e intereses de quesea titular en la sociedad o bien de los derechos y obligaciones que deriven sobre los contratos en que sea parte con autoridades mexicanas así como no solicitar la protección, intervención y protección de sus Gobiernos, bajo la pena de que de hacerlo perderán sus beneficios en esta Nación sobre sus participaciones sociales adquiridas. -
CAPITAL SOCIAL ACCIONES. CERTIFICACIONES; YO, EL NOTARIO, CERTIFICO:
I.- Que los comparecientes me exhiben el permiso que la Secretaría de Relaciones Exteriores el día 18 de septiembre de 2012 para la Constitución de esta sociedad, al cual correspondió el número 1135, folio 001587 y expediente 005689/2012-66 el que agrego al apéndice de esta escritura con la letra “A “, y anexaré el testimonio que expida. II.- Que lo relacionado e inserto concuerda fielmente con sus originales que tengo a la vista. III.- Respecto a los comparecientes: a).-Que los conozco y a mi criterio tienen capacidad legal. b).-Que les hice conocer el contenido del Artículo dos mil quinientos cincuenta y cuatro del Código Civil del Distrito Federal, y sus correlativos en las demás entidades Federativas, que dice: “En todos los poderes generales para PLEITOS y COBRANZAS, bastará que se
diga que se otorga con todas las facultades generales y las especiales que requieran cláusula especial conforme a la Ley, para que se entiendan conferidos sin limitación alguna. En los poderes generales, para ACTOS DE DOMINIO, bastará que se den ese carácter para que el apoderado tenga todas las facultades de dueño, tanto en el relativo a los bienes como hacer toda clase de gestiones a fin de defenderlos. Cuando se quisieren limitar en los tres casos antes mencionados, las facultades de los apoderados, se consignarán las limitaciones a los poderes serán especial. Los notarios insertarán este Artículo en los testimonios de los poderes que otorguen”. 35
c).- que les advirtió que de acuerdo con el Artículo VEINTISIETE del Código Fiscal de la Federación, en el plazo de treinta días a partir de su firma, deben inscribir esta sociedad en el Registro Federal del Contribuyente y justificarlo así al suscrito Notario de otra forma se hará la denuncia a que se refiere dicho precepto y d).- Haberles leído en alta voz y en forma clara, explicando su valor circunstancias y valores correspondientes, así como el que manifestaran su conformidad, firma el presente el día 22 de Marzo de 2013 procediendo a Autorizarlo en forma definitiva, en ciudad de México Distrito Federal en fecha arriba citada. Accionista 1 Firma
Accionista 2 Firma
Accionista 3 Firma
Notario Firma
4.3.
Testigo Firma
RENTABILIDAD.
La rentabilidad de una inversión es un indicador que mide la relación que existe entre la ganancia de una inversión y el costo de ésta, al mostrar qué porcentaje del dinero invertido se ha ganado o recuperado, o se va a ganar o recuperar. Conocer la rentabilidad de una inversión nos permite saber qué tan bueno ha sido el desempeño de la inversión o, en caso de tratarse de una rentabilidad ofrecida, saber qué tan atractiva es. Y en caso de tratarse de varias inversiones, conocer sus rentabilidades nos permite comparar éstas, y así saber cuál inversión tuvo el mejor desempeño o, en caso de tratarse de rentabilidades ofrecidas, saber cuál es la más atractiva. Por ejemplo, si tenemos que elegir entre una inversión “A” que nos ofrece una rentabilidad de 6%, una inversión “B” que nos ofrece una rentabilidad de 15%, y una inversión “C” que nos ofrece una rentabilidad de 30%, la inversión “C” sería
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la más atractiva, aunque para decidirnos por ella, además de la rentabilidad, deberíamos tomar en cuenta otros factores tales como el riesgo. La fórmula para hallar la rentabilidad de una inversión es:
Rentabilidad = (Ganancia / Inversión) x 100 En el caso de nuestro proyecto tomaremos como ganancia la mostrada en el primer año en la proforma a 5 años, donde se hace la suposición de seguir vendiendo pulseras durante 5 años en total, como la producción obtenida supone las ventas estimadas en un año tomaremos nuestra utilidad neta como la cantidad de nuestra ganancia; sería: $182.7, la inversión la tomamos de todo lo que se ocupó que en este caso serían $450. Ahora para obtener la rentabilidad sustituimos en la formula ya antes mencionada:
100 = ó 182.7 100 = 40.6% 450
Podríamos concluir que tiene buen índice de rentabilidad considerando lo que teóricamente se pagaría.
4.4.
Tasa interna de retorno.
Ahora veremos cuál es la tasa interna de retorno que tiene nuestro proyecto; La Tasa Interna de Retorno (TIR) es la tasa de interés o rentabilidad que ofrece una inversión. Es decir, es el porcentaje de beneficio o pérdida que tendrá una inversión para las cantidades que no se han retirado del proyecto. La tasa interna de retorno (TIR) nos da una medida relativa de la rentabilidad, es decir, va a venir expresada en tanto por ciento. El principal problema radica en su cálculo, ya que el número de periodos dará el orden de la ecuación a resolver. Para resolver este problema se puede acudir a diversas aproximaciones, utilizar una calculadora financiera o un programa informático. ¿Cómo se calcula la TIR? También se puede definir basándonos en su cálculo, la TIR es la tasa de descuento que iguala, en el momento inicial, la corriente futura de cobros con la de pagos, generando un VAN igual a cero:
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Ft= son los flujos de dinero en cada periodo t. = es la inversión realiza en el momento inicial (t = 0).
ɳ = es el número de periodos de tiempo.
Para sacar nuestra TIR ocuparemos el lapso a 5 años, utilizaremos el valor del costo de producción como lo invertido, y los ingresos antes de impuestos; como el flujo de caja según sea el caso, utilizaremos primero un porcentaje de interés inicial de 5%; del cual obtendremos un valor positivo que nos ayudara a interpolar más adelante y poder hallar la TIR del proyecto en este caso, ocupando un interés de 50% hayamos el otro valor que necesitamos, el cual será negativo y que nos ayudara encontrar el TIR para esta suposición.
− 900 − 1800 − 3600 − 4800 = VPN= −450 (+.) (+.) (+.) (+.) (+.)
VPN= −450 (+.) − 900 − 1800 − 3600 − 4800 = (+.) (+.) (+.) (+.)
6527.18 0 -6776.33
0
0
5% X 50%
TIR= 27.07%
38
4.5.
Razones de liquidez del proyecto.
Estas razones miden la capacidad de pago que tiene la empresa en el corto plazo, en cuanto al dinero en efectivo de que dispone, para cancelar las deudas. Son fundamentalmente dos: la razón corriente y la razón o prueba ácida.
(CAPITAL DE TRABAJO).Ya se había visto con anterioridad. Activo circulante. - Inventario (40 pulseras producidas)
Cantidad $800
Pasivo circulante. - Sueldo a vendedores. - Costo de producción. - ISR - RUT
Cantidad $60 $450 $87 $20.3
Total de activos corrientes.
$800
Total de pasivos corrientes.
$617.3
Capital de trabajo= activos corrientes – pasivos corrientes= (800-617.3) = CP = $182.7 Índice de solvencia. Activo circulante / pasivo circulante= 800/617.3 = 1.29 Esto quiere decir que podemos pagar poco más de una vez lo que debemos.
Prueba del ácido. Aquí nuestro activo circulante es el inventario que se tiene de las pulseras; no se consideran materia prima porque ya están terminadas para puesta en venta; a lo que inventario no tendremos nada.
Pa= activo circulante – inventario / pasivo circulante = 800-0/617.3 = 1.29 esto quiere decir que por cada peso que debemos tenemos 1.29 para pagarlo. Rotación de inventarios. Costo de mercancías vendidas / promedio de inventarios. Podemos tomar como costo lo vendido= 800 y el promedio de inventarios que es lo que teníamos antes de venderlo; entonces nos da 1 quiere decir que solo se movió una vez el inventario para vender el producto, a lo que es lo mismo solo fue una vez requerido el ejercicio de venta para mover lo inventariado. Omitimos la rotación de cartera y rotación de cuentas por pagar ya que no manejamos nada a crédito.
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4.6.
Análisis de sensibilidad.
La sensibilidad en un proyecto de inversión se muestra y visualiza por medio de escenarios planteados a lo que podrá suceder en el periodo de tiempo esperado, o de duración de dicho proyecto; los escenarios se pueden plantear pesimistas, el deseado o probable y el más optimista que rebasará lo esperado. El análisis de escenarios conlleva la valoración del impacto de tres combinaciones diferentes de las principales variables del modelo.
¿IMPACTO SOBRE QUÉ? Para determinar cuánto ganamos o perdemos en cada escenario, no solamente hemos de determinar cuáles son las principales variables cuya variación define cada escenario, sino sobre qué magnitudes observaremos los cambios habidos. Las variables que nos ayudan a medir los escenarios son las ventas; el crecimiento y la inversión. Nuestro modelo de sensibilidad lo haremos en base a la rentabilidad obtenida en el primer año, que lo pondremos como un escenario optimista. Al tener una rentabilidad de 40.6%. -
Posteriormente al no tener aun los resultados reales de las suposiciones de los años siguientes se obtendrá la rentabilidad teórica, a fin de ver en qué año la inversión pueda ser más sensible o corra riesgo.
En el segundo año se obtiene una rentabilidad de 44.8%. En el tercer año se obtiene una rentabilidad de 46.9% En el cuarto se obtiene una rentabilidad de 47.95% En el último año supuesto para esta inversión se tiene una rentabilidad de 67.46% Se optó por suponer que tiene buen índice de rentabilidad, y conforme fue avanzando el tiempo se fue dando un avance lento pero constante, el último año fue de sorpresa ya que se obtuvo una rentabilidad mayor, dado a que los ingresos aumentaron en consideración al costo de lo producido, aunque sea teórico es así una forma en que se puede hacer un análisis de sensibilidad con valores optimistas que se puedan esperar de un proyecto. Para un analisis de sensibilidad esperado el valor de este sera dado en su mayoria de las veces por el punto de equilibrio el cual fue: PE $ = 400 / [1 – (50/ 560)] = $439.21
Esto es solo la suposición del año 1. 40
