PMP clase 1

Taller de Preparación para la Certificación PMP

Taller de Preparación para la Certificación PMP Tema 1: Proceso de Certificación Marco Conceptual y Procesos de la Dirección de Proyectos Instructor: Rubén Rodríguez Prado Project Management Professional (PMP ®)

Taller de Preparación para la Certificación PMP Reglas de civilidad

Siesta digital

Descansos

Mente abierta

Puntualidad

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Cumplimiento

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AGENDA La Dirección de Proyectos en el Mundo El PMBOK Definición de Proyecto, Programa, Portafolio y PMO La Dirección de Proyectos Ciclo de vida del Proyecto / producto Interesados del Proyecto (Stakeholders (Stakeholders)) Influencias de la Organización Procesos de la Dirección de Proyectos


LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS EN EL MUNDO

Taller de Preparación para la Certificación PMP La dirección de proyectos en el mundo


Certificaciones en Dirección de Proyectos PMI – CAPM, PMP, PMI-SP, PMI-RP, PgMP (www.pmi.org) IPMA – CPMA, CPM, CSPM, CPD (http://www.ipma.ch) OCC – Prince2 Foundation, Prince2 Practitioner (www.apmgroup.co.uk ) ASAPM – 6 certificaciones distintas (www.asapm.org) CompTIA – IT Project+ (http://www.comptia.org) MPM, CIPM, PME – AAPM (www.projectmanagementcertification.org) IAPMM – CPM TenStep – TSPM (www.tenstep.com) IIL - APMC (www.iil.com)


El Project Management Institute (PMI®) •

Fundación: 1969

Número de miembros:

•

Más de 450,000 a fines de 2014

Presencia Global: +185

•

países • Making Project Management Indispensable for business results

Presencia en Perú: 3 Capítulos

Taller de Preparación para la Certificación PMP Estándares publicados

Taller de Preparación para la Certificación PMP Certificaciones PMI

Project Management Professional PMP (General)

Portafolio Management Professional PfMP

Scheduling Professional PMI-SPl (Especifico)

OPM3 Professional Certification (Consulta)

Program Management Professional PgMP

Agile Certified Practitioner

Risk Management Professional PMI-RMP (Especifico)

Taller de Preparación para la Certificación PMP Profesional en Dirección de Proyectos PMP®

La certificación PMP® está en el mercado desde 1984 Sólo el 40% de los aspirantes pasan el examen en la primera oportunidad

Taller de Preparación para la Certificación PMP Asociado Certificado en Dirección de Proyectos CAPM®

La certificación CAPM® está en el mercado desde 2003

Taller de Preparación para la Certificación PMP Profesional en Dirección de Proyectos PMP®

Es mencionada consistentemente dentro del TOP TEN de certificaciones: •

www.certmag.com

•

www.certification.about.com

•

www.certcities.com

•

www.about.com

Taller de Preparación para la Certificación PMP El proceso de certificación Requisitos:

Proceso

Experiencia Formación

Costos El examen


Requisitos para ser elegible Project Management Professional (PMP®)

Educación

Experiencia

Licenciatura o equivalente

•

Preparatoria o equivalente

•

•

•

4,500 horas Periodo de 36 meses 7,500 horas Periodo de 60 meses

Capacitación 35 horas de contacto 35 horas de contacto

Certified Associate in Project Management (CAPM®) Educación Secundaria o equivalente

Experiencia •

1,500 horas

Capacitación 23 horas de contacto

Taller de Preparación para la Certificación PMP El proceso de certificación Presentación de la Solicitud Tienes 90 días para completar la solicitud una vez comenzada

Revisión de la Solicitud 5 días (cuando la envías por Internet)

Proceso de pago del solicitante No puedes agendar el examen hasta que no pagues las tarifas de la certificación

EXAMEN

Elegibilidad para realizar el examen 1 año desde la fecha de la aprobación de tu solicitud. Puedes realizar el examen hasta 3 veces en ese año

Proceso de Auditoria (si su solicitud es seleccionada) Tienes 90 días para enviar tus documentos a auditar

Ciclo de Certificación Tu ciclo de certificación comienza el día en que apruebas el examen y se te otorga la certificación

Mantenimiento de la Certificación Debes acumular y reportar 60 PDUs en 3 años

Renovación de la Certificación El proceso de renovación se completa una vez que se reportan los 60 PDUs

Taller de Preparación para la Certificación PMP El proceso de certificación

Visite la página del PMI http://www.pmi.org/Certification.aspx


Visite la página del PMI http://www.pmi.org/Certification.aspx


PMP Professional Handbook

CAPM Professional Handbook


Carta de elegibilidad

Your PMP application has been approved. Attached is your Eligibility Letter, containing important scheduling information…


Costos del examen PMP PMP Tipo de examen

No Miembro miembro USD USD

Examen Basado en computadora (CBT)

405

555

Examen Basado en papel (PBT)

250

400

Re-Examinación Basado en computadora (CBT)

275

375

Re-Examinación Basado en Papel (PBT)

150

300

60

150

Renovación de la credencial


Costos del examen CAPM Miembro USD

No miembro USD

Examen Basado en computadora (CBT)

225

300

Examen Basado en papel (PBT)

225

300

Re-Examinación (CBT ol PBT)

150

200

Renovación de la credencial (PBT o CBT)

225

300

Renovación de la credencial re-examinación (PBT o CBT)

150

200

CAPM Tipo de examen


Visión General del Examen PMP®

Tasa de aprobación 40% Segundo examen más difícil del mundo (después del GMAT)

Reconocimiento mundial PMPs

Taller de Preparación para la Certificación PMP Características del examen CAPM®

PMP®

Preguntas totales del examen

150

200

No. de preguntas de muestra

15

25

No. de preguntas calificadas

135

175

3 Horas

4 Horas

62%

62%

El examen

Tiempo para responder Calificación requerida para pasar

Taller de Preparación para la Certificación PMP Capítulo de la Guía PMBOK® 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 TOTAL

Porcentaje de preguntas 15% 12% 11% 12% 7% 6% 8% 6% 9% 7% 7% 100%

El manual del examen PMP detalla el porcentaje de preguntas contenidas para cada grupo de procesos de la dirección del proyecto

La estructura del examen El manual para el Examen CAPM identifica la proporción de preguntas para cada capítulo de la guía PMBOK 5ta edición que aparecerán en el examen

PMI Código de ética y conducta profesional

Dominio

Porcentaje de preguntas


Tipo de preguntas: Situacional Se le ha notificado que un elemento importante para su proyecto se retrasará. ¿Cuál es la mejor cosa que hacer?

A. Ignorarlo B. Comunicar el asunto a su superior C. Informar al cliente y discutir las opciones

D. Llamar a una reunión de equipo y discutir las alternativas


Tipo de preguntas: Dos respuestas correctas Se le ha notificado que un elemento importante para su proyecto se retrasará. ¿Cuál es la mejor cosa que hacer? A. Ignorarlo

B. Comunicar el asunto a su superior C. Informar al cliente y discutir las opciones D. Llamar a una reunión de equipo y discutir las

alternativas

Aunque también es correcto informar al cliente ( C ), la pregunta se refiere a cuál es la MEJOR alternativa INMEDIATA.


Tipo de preguntas: Información extraña Las estadísticas muestran que si se duplica la producción de móviles, el costo por unidad se reduce en un 25%. En base a esto, se determinó que la producción de 1.000 teléfonos debería costar $ 38.000. Este es un ejemplo de: A.

Ciclo de vida del producto

B.

La regla de Pareto

C.

Estimación paramétrica de costos

D.

Ley de rendimientos decrecientes

¡No toda la información proporcionada es usada para responder la pregunta!


Tipo de preguntas: Aplicación de conceptos y definiciones La descomposición de entregables en partes más pequeñas y manejables se termina cuando: A. Todos los elementos se han enumerado en el diccionario de la EDT B. Las estimaciones exactas pueden ser desarrolladas para cada elemento C. No hay solicitudes de cambios que puedan ocurrir D. La necesidad de negocio del proyecto ha sido claramente documentado

LA RESPUESTA ES B

¡En lugar de memorizar, es mejor aplicar los conceptos!

Taller de Preparación para la Certificación PMP Tipo de preguntas:

Términos inusuales Espacios de estacionamiento son: A. Motivadores de Herzberg’s B. Gratificaciones o Perks C. Derechos D. Gastos generales

¡Conocer todas las palabras “raras” usadas en el PMBOK®! Los “perks” son recompensas especiales

que se otorgan a algunos empleados.


Tips para resolver las preguntas del examen Al aprender nuevos conceptos, trata de aplicarlos en alguna situación de la vida real con base en tu experiencia. Identifica los ‘PMI-ísmos ’. Lee cuidadosamente cada pregunta; Cuando las preguntas son muy largas concéntrate en la última oración No hay lógica ni patrones en las preguntas ni en las respuestas


Tips para resolver las preguntas del examen Cuida las opciones que aun siendo declaraciones verdaderas, no responden la pregunta Elige la mejor respuesta de todas las opciones correctas. Lee todas las respuestas antes de escoger alguna de ellas No te dejes sorprender por términos muy complejos o técnicos, son distractores Usa el tiempo del tutorial del examen para realizar el ‘Brain Dump’ En caso de duda, ¡no contestes! Marca la pregunta para revisión y continua. Utiliza el contenido de otras preguntas para tener información adicional e incluso probablemente encuentres la respuesta.


Tips para resolver las preguntas del examen Desarrolla una estrategia para contestar el examen y anota tus estadísticas en el papel que te dan. Aplica la fórmula para predecir el cálculo de tu resultado final, es mejor contar con una medida de referencia para saber como vas, a tratar de suponerlo.

Resultado Final Aproximado = ( 85x + 50y + 25z ) / 200 En dónde:

x = Estoy seguro, y = Tengo duda, z = Ponerme a orar

Taller de Preparación para la Certificación PMP Recursos adicionales http://www.PMI.org http://www.pmi.org.pe/nuevoportal/ http://www.TheICPM.com http://www.PmHut.com

PMP Credentials Hand Book: http://www.pmi.org/PDF/pdc_pmphandbook.pdf CAPM Credentials Hand Book: http://www.pmi.org/PDF/pdc_capmhandbook.pdf CCR Hand Book: http://www.pmi.org/PDF/pdc_ccrhandbook.pdf Code of Ethics: http://www.pmi.org/PDF/ap_pmicodeofethics.pdf FAQ’s: http://www.pmi.org/CareerDevelopment/Pages/Certification-FAQ.aspx

Taller de Preparación para la Certificación PMP Recursos adicionales

También puedes utilizar aplicaciones gratuitas para dispositivos electrónicos.

Taller de Preparación para la Certificación PMP Tu nombre puede estar aquí...


MARCO CONCEPTUAL


¿Cómo está integrado PMBOK?

Texto Básico: A Guide to the Project Management Body of Knowledge: (PMBOK Guide) Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) Quinta edición


¿Cómo está integrado PMBOK? Sección I: Marco Conceptual de la Dirección de Proyectos. Proporciona una estructura básica para entender la Dirección de Proyectos. Capítulo 1. Introducción, define los términos claves y proporciona una descripción general del resto de la Guía del PMBOK. Capítulo 2. Ciclo de Vida del Proyecto y Organización, describe el entorno en el cual operan los proyectos. Sección II: Norma para la Dirección de Proyectos Aplicable a un Proyecto. Especifica todos los procesos de Dirección de Proyectos que usa el equipo del proyecto para gestionar un proyecto. Capítulo 3. Procesos de Dirección de Proyectos para un Proyecto, describe los cinco Grupos de Procesos de Dirección de Proyectos aplicables a cualquier proyecto y los procesos de Dirección de Proyectos que componen tales grupos. Este capítulo describe la naturaleza multidimensional de la Dirección de Proyectos.


¿Cómo está integrado PMBOK? Sección III: Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos Organiza los 47 procesos de Dirección de Proyectos de los Grupos de Procesos de Dirección de Proyectos del Capítulo 3 en diez Áreas de Conocimiento. Iniciación

Planificación

Gestión de la Integración (6 procesos) Gestión del Alcance (6 procesos) Gestión del Tiempo (7 procesos) Gestión de Costos (4 procesos) Gestión de Calidad (3 procesos) Gestión de RRHH (4 procesos) Gestión de Comunicaciones (3 procesos) Gestión de Riesgos (6 procesos) Gestión de Adquisiciones (4 procesos) Gestión de Interesados (4 procesos)

Ejecución

Seguimiento y Control

Cierre


Origen del Project Management Históricamente relacionada con proyectos de ingeniería de construcción de obras civiles (como los proyectos de ingeniería hidráulica en Mesopotamia, donde entraban en juego la logística o la creación de equipos de trabajo, con sus categorías profesionales definidas.



La cultura ingenieril desarrollada por el Imperio Romano, donde aparece el control de costos y tiempos y la aplicación de soluciones normalizadas (por ejemplo construyendo una calle).



En “campañas militares”, donde también entran en juego muchos elementos de gestión (identificación de objetivos, gestión de recursos humanos, logística, identificación de riesgos, financiación, etc.).



a partir de la Segunda Guerra Mundial cuando el avance de estas técnicas desde el punto de vista profesional han transformado la administración por Proyectos en una disciplina de investigación.



…….


Objetivo del estándar Mundial de Gerencia de Proyectos PMBOK® La finalidad principal de la Guía del PMBOK® es identificar el subconjunto de Fundamentos de la Dirección de Proyectos generalmente reconocido como buenas prácticas.


¿Qué es un Proyecto?

Definición del Project Management Institute Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único. La naturaleza temporal de los proyectos indica un principio y un final definidos. El final se alcanza cuando se logran los objetivos del proyecto o cuando se termina el proyecto porque sus objetivos no se cumplirán o no pueden ser cumplidos, o cuando ya no existe la necesidad que dio origen al proyecto Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®). Quinta edición (2013).

Project Management Institute. Pennsylvania EEUU Capítulo I Pag .11


¿Qué es un Proyecto?

Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único.


Trabajo Operativo vs Trabajo de Proyecto

El trabajo operativo es constante y es necesario para mantener los negocios. El trabajo de proyecto se termina.


¿Qué es la Gerencia de Proyectos? Consiste en la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas, a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo. Áreas de conocimiento Gestión de la Integración Gestión de Alcance Gestión de Tiempo Gestión de Costos Gestión de Calidad Gestión de RRHH Gestión de las comunicaciones Gestión de Riesgos Gestión de Adquisiciones Gestión de Interesados


¿Qué es un Programa? Un programa es un grupo de proyectos relacionados que pueden ser manejados en una forma coordinada para obtener beneficios y control que no se obtendrían si se gestionarán en forma individual.


¿Qué es un Programa?


¿Qué es un Portafolio? Un portafolio de proyectos es una colección de proyectos y/o programas y otros trabajos que agrupados facilitan la gestión efectiva de todo el portafolio para lograr los objetivos estratégicos.


Oficina de Proyectos (PMO) La PMO (Project Management Office) es el departamento que centraliza y coordina la dirección de proyectos de la organización con el fin de hacerlos exitosos.


Restricciones

Las restricciones son una limitación ya sea interna o externa que afectará el desempeño del proyecto o de un proceso


El Proyecto: Su crudeza y realidad


¿Qué significa tener éxito en la Dirección de Proyectos? Se

logra

mediante

la

aplicación e integración de los procesos de dirección de proyectos de inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control y cierre.


La Dirección de Proyectos incluye: 1. Identificar los requisitos 2. Establecer objetivos claros y posibles de realizar 3. Equilibrar las demandas concurrentes de calidad, alcance, tiempo y costos 4. Adaptar las especificaciones, los planes y el enfoque a las diversas inquietudes y expectativas de los diferentes interesados


Áreas de Experiencia Una dirección de proyectos efectiva requiere que el equipo de dirección del proyecto comprenda y use los conocimientos y las habilidades correspondientes a por lo menos, cinco áreas de experiencia:


Fundamentos de la Dirección de Proyectos Describe el conocimiento propio del campo de la dirección de proyectos, que se superpone con otras disciplinas de dirección. Se componen de: Definición del ciclo de vida del proyecto. Cinco Grupos de Procesos de Dirección de Proyectos. Diez Áreas de Conocimiento.


Conocimientos, normas y regulaciones del área de aplicación Las áreas de aplicación son categorías de proyectos que tienen elementos significativos comunes pero que no son necesarios ni están presentes en todos los proyectos. Las áreas de aplicación se definen, por lo general, en términos de:    

Departamentos funcionales y disciplinas de respaldo Elementos técnicos Especializaciones de gestión Grupos de industria


Comprensión del entorno del Proyecto Los proyectos se planifican e implementan en un contexto social, económico, ambiental y tienen impactos positivos y negativos deseados y/o no deseados. El equipo del proyecto debe considerar el proyecto en los siguientes contexto:   

Entorno cultural y social Entorno internacional y político Entorno físico


Conocimiento y habilidades de Dirección General La dirección general comprende la planificación, organización, personal, ejecución y control de las operaciones de una funcionamiento. Incluye disciplinas de respaldo como por ejemplo:      

Gestión financiera y contabilidad – Compras y adquisiciones Ventas y comercialización Contratos y derecho mercantil - Fabricación y distribución - Logística y cadena de suministro Planificación estratégica, planificación táctica y planificación operativa Estructuras y comportamiento de la organización, administración de personal, compensaciones, beneficios y planes de carrera Prácticas sanitarias y de seguridad - Tecnología de la información.


Habilidades Personales (Blandas)


Ciclo de vida del Proyecto Para facilitar la gestión, los gerentes de proyectos o directores de proyectos pueden dividir los proyectos en fases. El conjunto de fases se conoce como ciclo de vida del proyecto.


Ciclo de vida del Proyecto Los ciclos de vida del proyecto generalmente definen.  Que trabajo técnico se debe realizar en cada fase (Por ejemplo, ¿en qué fase se debe realizar el trabajo de arquitectura?  Cuándo se deben generar los productos entregables en cada fase y cómo se revisa, verifica y valida cada producto entregable.  Quién está involucrado en cada fase.  Cómo controlar y aprobar cada fase.


Relación entre Ciclo de vida del Proyecto y Ciclo de vida del Producto


Interesados del Proyecto (Stakeholders) Son aquellas personas o entidades que participan de forma activa en el proyecto, o cuyos intereses pueden verse afectados de manera positiva o negativa por el éxito o fracaso del mismo.


Factores que influyen en los Proyectos


INFLUENCIAS DE LA ORGANIZACIÓN


Influencias de la Organización

cultura, estilo y estructura de la organización influyen en la forma en la que los proyectos son ejecutados.

La

grado de madurez de la dirección de proyectos de una organización, así como sus sistemas de dirección de proyectos, también pueden influenciar el proyecto.

El

Cuando

en el proyecto participan entidades externas, como resultado de una unión temporal de empresas o de un convenio para un proyecto determinado, el proyecto recibirá la influencia de más de una empresa


Tipos de Estructuras Organizacional


Organización funcional clásica. La Guía del PMBOK® “La organización funcional clásica, es una jerarquía donde cada empleado tiene un superior claramente definido. En el nivel superior, los miembros del personal están agrupados por especialidades, tales como: producción, comercialización, ingeniería y contabilidad. Cada departamento de una organización funcional realizará el trabajo del proyecto de forma independiente de los demás departamentos. ”


Organización Matricial. La Guía del PMBOK® “Las

organizaciones matriciales presentan una mezcla de características de las organizaciones funcionales y de las orientadas a proyectos. Las matriciales débiles mantienen muchas de las características de una organización funcional, y el rol del director del proyecto es más bien el de un coordinador o expedidor, que el de un verdadero director del proyecto. Las matriciales fuertes tienen muchas de las características de la organización orientada a proyectos: pueden tener directores del proyecto dedicados de tiempo completo y una autoridad considerable, y personal administrativo dedicado de tiempo completo.


Organización orientada a proyectos. La Guía del PMBOK® “En el extremo opuesto de la organización funcional, se encuentra la organización orientada

a proyectos. En una organización orientada a proyectos, los miembros del equipo están a menudo colocados en un mismo lugar, la mayor parte de los recursos de la organización participa en el trabajo de los proyectos y los directores del proyecto tienen mucha más independencia y autoridad. Las organizaciones orientadas a proyectos suelen contar con unidades organizacionales denominadas departamentos, pero estos grupos dependen directamente del director del proyecto, o bien prestan sus servicios a varios proyectos.”


Diferencias entre los distintos tipos de estructura matricial


Influencia en las Organizaciones


PROCESOS DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS


Procesos de Dirección de Proyectos según la guía del PMBOK


Procesos de Dirección de Proyectos según la guía del PMBOK “La

dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo “ La aplicación de conocimientos requiere de la dirección eficaz de los procesos apropiados. En consecuencia, la dirección de proyectos se logra con la ejecución de los procesos, utilizando las herramientas, técnicas y habilidades que tenemos.


¿Qué es un Proceso? “Un proceso

es un conjunto de

acciones y actividades interrelacionadas realizadas para obtener un producto, resultado o servicio predefinido. Cada proceso se caracteriza por sus entradas, por las herramientas y técnicas que puedan aplicarse y por las salidas que se obtienen”.


Factores de Éxito de un Proyecto 1. Seleccionar los procesos adecuados requeridos para alcanzar los objetivos del proyecto, 2. Utilizar un enfoque definido que pueda adoptarse para cumplir con los requisitos, 3. Cumplir con los requisitos a fin de satisfacer las necesidades y expectativas de los interesados, y 4. Equilibrar las demandas contrapuestas relativas al alcance, tiempo, costo, calidad, recursos y riesgo para producir el producto, servicio o resultado especificado.


Los Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos según la guía del PMBOK LA INTERACCIÓN ENTRE LOS PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS SEGÚN LA GUÍA DEL PMBOK® Un concepto subyacente a la interacción entre los procesos de dirección de proyectos es el del ciclo planificar-hacer-revisar-actuar (conforme a la definición del manual de la American Society for Quality). Este ciclo está vinculado por los resultados, es decir, el resultado de una parte del ciclo se convierte en la entrada de otra


Los Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos según la guía del PMBOK Los Grupos de Procesos de Dirección de Proyectos están relacionados por los resultados que producen. La salida de un proceso, por lo general, se convierte en una entrada a otro proceso o es un producto entregable del proyecto. El Grupo de Procesos de Planificación proporciona al Grupo de Procesos de Ejecución un plan de gestión del proyecto documentado y un enunciado del alcance del proyecto, y a menudo actualiza el plan de gestión del proyecto a medida que avanza el proyecto.


Los Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos según la guía del PMBOK Cuando un proyecto está dividido en fases, los grupos de procesos normalmente se repiten dentro de cada fase durante la vida del proyecto para posibilitar su conclusión efectiva. Sin embargo, así como no todos los procesos serán necesarios en todos los proyectos, no todas las interacciones serán aplicables a todos los proyectos o fases del proyecto.


Los Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos según la guía del PMBOK 









Los cinco grupos de procesos cuentan con dependencias bien definidas y normalmente se los ejecuta en la misma secuencia en cada proyecto. Los grupos de procesos son independientes de las áreas de aplicación y del enfoque de las industrias. Los grupos de procesos individuales y los procesos individuales que los constituyen a menudo se repiten antes de concluir el proyecto. Los procesos constitutivos pueden presentar interacciones dentro de un grupo de procesos y entre grupos de procesos. Estas interacciones, cuya naturaleza varía de un proyecto a otro, pueden realizarse o no en un orden determinado.

5 grupos de procesos de dirección de proyectos


Los Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos según la guía del PMBOK Un grupo de procesos incluye los procesos constitutivos de la dirección de proyectos que están vinculados por las entradas y salidas respectivas; de este modo el resultado de un proceso se convierte en la entrada de otro.  Los grupos de procesos no son fases del proyecto.  Correspondencia entre los 47 procesos de dirección de proyectos con los 5 grupos de procesos de proyectos y las 10 Áreas de Conocimiento de la Dirección  Proyectos. La Guía del PMBOK® 5ta edición 

EL

DIAGRAMA DE FLUJO DE Taller de Preparación para la Certificación PMP Los Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos según la PROCESOS, DE LA GUÍA DEL PMBOK®, guía del PMBOK proporciona un resumen global del

flujo básico y de las interacciones entre los grupos de procesos y los interesados específicos.


Los Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos según la guía del PMBOK Grupos de procesos: Son conjuntos de acciones y actividades interrelacionadas realizadas para obtener un producto, resultado o servicio predefinido. Área de Conocimiento: describen los conocimientos y las prácticas de la dirección de proyectos que toda gestión de proyectos debe gestionar. Dirección de proyectos: es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo.

Taller de Preparación para la Certificación PMP Los Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos según la guía del PMBOK


Acciones envueltas en el Grupo de Proceso de Iniciación


Acciones envueltas en el Grupo de Proceso de Planificación


Acciones envueltas en el Grupo de Proceso de Planificación


Acciones envueltas en el Grupo de Proceso de Ejecución


Acciones envueltas en el Grupo de Proceso de Ejecución


Acciones envueltas en el Grupo de Proceso de Seguimiento y Control


Acciones envueltas en el Grupo de Proceso de Seguimiento y Control


Acciones envueltas en el Grupo de Proceso de Cierre

PMP clase 1

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