Siguientes 50 preguntas
(1) Un director de proyecto se encuentra en el inicio del proyecto de reunión. Él con confianza a la visión y misión para el proyecto. Esta tarde está exhibiendo el estilo de liderazgo:
1. 2. 3. 4.
Jerárquico Autoritario Carismático De asociación
Respuesta: C (2) Usted está a cargo de desarrollar desarrollar un nuevo producto para una organización. Sus indicadores de calidad se basan en el percentil 80 de cada uno de los tres últimos productos desarrollados. desarrollados. Este es un ejemplo de:
1. 2. 3. 4.
El muestreo estadístico Métrica Benchmarking Las definiciones operativas
Respuesta: C (3) Los
1. 2. 3. 4.
dos procedimientos de cierre se llaman: El cierre del contrato y de la verificación del alcance El cierre del contrato y cierre del proyecto Cierre del proyecto y la verificación verif icación del producto Cierre del proyecto y las lecciones aprendidas
Respuesta: B (4) Durante el proceso de desarrollo del programa el director de proyecto que tenga que ir a través de varias iteraciones de la programación antes de establecer la línea base del cronograma. Todas las siguientes son las herramientas y técnicas que pueden ser utilizados durante este proceso:
1. 2. 3. 4.
Método del Camino Crítico, GERT, los recursos necesarios La heurística de nivelación de recursos, análisis matemático, Calendarios Compresión de la duración, la heurística de nivelación de recursos, PERT GERT, PERT, adelantos y retrasos
Respuesta: C (5) ¿Cuál de los siguientes modelos de resolución de conflictos permite un período de reflexión, pero rara vez se resuelve el problema a largo plazo?
1. 2. 3. 4.
La resolución de problemas Retirada Obligando a Suavizado
Respuesta: B (6) El
receptor de filtros de mensajes en función de todo menos lo siguiente:
1. 2. 3. 4. 5.
Cultura Semántica Lengua Distancia Conocimiento
Respuesta: D (7) ¿Cuánto
1. 2. 3. 4.
tiempo el director del proyecto típico de pasar la comunicación formal e informal?
40-60% 50-70% 60-80% 75-90%
Respuesta: D (8) El
brainstorming de grupo anima a todos los siguientes, excepto:
1. 2. 3. 4.
Equipo de construcción Análisis de alternativas Pensamiento convergente Verbalización sin inhibiciones
Respuesta: C (9) El
elemento crítico en el sistema de comunicación de un proyecto es el:
1. 2. 3. 4.
Informe de situación Proyecto de la directiva El director del proyecto Cliente
Respuesta: C (10) La
integración del sistema se compone de:
1. 2.
Asegurar que las piezas de un proyecto se unen en el momento adecuado La planificación de contingencias que pueden ocurrir durante todo el ciclo de vida del proyecto 3. Las piezas de la función del proyecto como una unidad de integración 4. A y C Respuesta: D (11) Las
1. 2. 3. 4.
evaluaciones de desempeño se llevan a cabo para:
Corregir los errores del jefe de proyecto. Proporcionar respuestas a los niveles superiores de gestión Para evaluar el estado del proyecto o el progreso Para informar a los costos del proyecto y tendencias de los costos del proyecto
Respuesta: C (12) Un
complejo proyecto se ajuste mejor en qué tipo de organización?
1. 2. 3. 4.
Funcional Multi-funcionales Matriz Equilibrado
Respuesta: C (13) ¿Cuál de los siguientes podría ser un código apropiado EDT para un paquete de trabajo en el cuarto nivel en un WBS, donde es de 1,0 el código de alto nivel?
1. 2. 3. 4. 5.
1.4 1.1.1.1 1.2.3.4 AyC byc
Respuesta: E (14) ¿Cuál de los procesos de Gestión del Alcance del Proyecto siguiente consiste en subdividir los entregables del proyecto en los principales componentes más pequeños y manejables?
1. 2. 3. 4. 5.
Planificación del Alcance Inicio Alcance de cambio de control Definición del Alcance Crear EDT
Respuesta: E (15) La revisión de los resultados clave y los resultados del proyecto a la conclusión de una fase del proyecto se llama:
1. 2. 3. 4. 5.
fase de salida matar a punto etapa de la puerta AyC todo lo anterior
Respuesta: E (16) El
1. 2. 3. 4. 5.
alcance del proyecto es: El trabajo que se debe hacer con el fin de entregar un producto con las características especificadas y funciones. Las características y funciones que han de incluirse en un producto o servicio. Una descripción narrativa de los trabajos a realizar por contrato. AyB todo lo anterior
Respuesta: A (17) Los
como: 1. 2. 3.
identificadores únicos asignados a cada elemento de la PEP se les conoce colectivamente
Los códigos de los paquetes de trabajo La identificación de proyectos El código de las cuentas
4.
Las cuentas de los elementos
Respuesta: C (18) El
remitente de un mensaje es responsable de:
1. 2. 3. 4.
Confirmar el mensaje se entiende Asegurar que el receptor está de acuerdo con el mensaje Programación de la comunicación de cambio La presentación del mensaje de la manera más agradable
Respuesta: A (19) ¿Cuáles
1. 2. 3. 4. 5.
son los mejores usos de PERT:
Se utiliza en la fase de planificación para hacer "lo que si para el proyecto. Ayudar en el control de cambios en el proyecto. Se utiliza en el proceso de preparación de un WBS para el proyecto. Para medir las consecuencias futuras de las actividades. A y D.
Respuesta: E (20) solicitudes
1. 2. 3. 4. 5.
de cambio pueden ocurrir debido a:
Un evento externo, como un cambio en la regulación del gobierno. Un error u omisión en la definición del alcance del producto. Un error u omisión en la definición del alcance del proyecto. AyC todo lo anterior
Respuesta: E (21) Un
plan de proyecto es:
1.
Un documento formal, aprobado usado para guiar tanto la ejecución del proyecto y control del proyecto. 2. Un documento emitido por la alta dirección que ofrece el director del proyecto con la autoridad para aplicar los recursos de la organización de las actividades del proyecto. 3. Una descripción narrativa de los productos o servicios a ser suministrados. 4. Un documento que describe la estructura de división organizativa de la empresa. Respuesta: A (22) ¿Cuál
1. 2. 3. 4.
de los siguientes NO es un ejemplo de un tipo de informe de horario?
Diagrama de Gantt Milestone tabla Fishbone diagrama Diagrama de red
Respuesta: C (23) Los criterios más importantes en la selección de método de selección de proyectos es la siguiente:
1. 2. 3. 4. 5.
Facilidad de uso Coste de su utilización Los conocimientos disponibles Capacidad Realismo
Respuesta: E (24) ¿Qué
1. 2. 3. 4. 5.
es el equipo de desarrollo?
La creación de un equipo de personas con el conjunto de habilidades que se requieren El envío de equipo del proyecto a un seminario de PMI Motivar a los miembros de su equipo de proyecto Aumentar la capacidad de las partes interesadas para contribuir como individuos Aumentar la capacidad del equipo para funcionar como un equipo
Respuesta: D & E (25) 3
procesos importantes en el Proyecto de gestión de recursos humanos:
1. 2.
Contratación de personal, la planificación del proyecto personal y equipo de construcción Planificación de recursos humanos, Adquirir el Equipo del Proyecto y De sarrollo de Equipo del Proyecto 3. Gratificante, revisiones salariales y sanciones 4. La adquisición de personal, capacitación del personal, la distribución del personal Respuesta: B (26) Un
proyecto se define como:
1. 2.
Un proceso de gran envergadura que implementa un plan. Una tarea, que se planifican, ejecutan y controlado; realizado por la gente y de recursos limitados. 3. Un esfuerzo temporal emprendido para crear un producto o servicio único. 4. Un esfuerzo objetivo basado en la naturaleza temporal. Respuesta: C (27) Dirección
general incluye:
1.
Planificación, organización, dotación de personal, ejecución y control de las operaciones de una empresa en marcha. 2. Política de la empresa, la gestión financiera, la economía empresarial, administración de contratos y servicios legales necesarios para el funcionamiento de una empresa. 3. Estrategia de negocio, planificación y control, comportamiento organizacional, adquisición y administración de personal necesario para gestionar el aspecto actual de un negocio. 4. Desarrollo de la organización, personal, marketing y ventas, adquisiciones y administración de contratos, como parte de una organización permanente. Respuesta: A (28) procesos
1. 2. 3. 4.
de gestión de proyectos se pueden organizar en:
Iniciación, planificación, contratación, ejecución y administración Diseñar, desarrollar, probar e implementar Iniciación, el diseño, planificación, ejecución, control y ejecución La adopción, planificación, ejecución, control y cierre
Respuesta: D (29) ___________
1. 2. 3. 4.
se debe medir con regularidad para identificar la variación del plan.
Los interesados los requisitos Resultados de los proyectos Calendario de los avances Costos y el calendario
Respuesta: B (30) un
tiro de proyectos fuera de la reunión se realiza normalmente a:
1. 2. 3. 4.
Configuración de equipo del proyecto y anunciar la asignación PM Para proyecto de Carta de proyectos Construir el espíritu de equipo Definir el alcance del proyecto y desarrollar la EDT
Respuesta: A (31) ¿Cuál
1. 2. 3. 4.
de los siguientes no es un riesgo externo imprevisible?
Cambios en las regulaciones gubernamentales Los riesgos naturales Inesperados efectos secundarios del medio ambiente Inflación
Respuesta: D (32) Maslow
1. 2. 3. 4.
clasificó necesidades humanas de mayor a menor:
Autorrealización, la autopromoción; social; las necesidades de seguridad y fisiológicos La autoestima, la auto-actualización, sociales, de seguridad y fisiológicos Autorrealización, autoestima, sociales, de seguridad y fisiológicos Realización personal, la autoestima, sociales, de seguridad y fisiológicos
Respuesta: C (33) ¿Cuál
de las siguientes afirmaciones relacionadas con el tipo de contrato es la correcta?
1. 2.
Un contrato de precio fijo contiene el mayor riesgo para el comprador. Contratos de gastos reembolsables ofrecen a los vendedores la posibilidad de mayores ganancias. 3. Contratos por una suma global ofrecen a los vendedores de mayor potencial de beneficio. 4. Contratos de precio unitario es ilegal en muchas jurisdicciones. Respuesta: C (34) identificaron los factores de Herzberg, que, si está presente, dará lugar a una mayor motivación. Un factor común sería:
1. 2. 3. 4. 5.
La buena supervisión Seguridad en el empleo Promociones regulares Buen sueldo Un plan dental
Respuesta: C (35) El cliente pide un pequeño cambio en el proyecto, que no estaba presupuestada en el proyecto. Es un pequeño esfuerzo en comparación con el total del proyecto y que necesita de la buena voluntad de un multimillonario en la tubería. Usted
1. 2. 3. 4.
Se niegan a hacer el trabajo De acuerdo en hacer el trabajo sin costo alguno Hacer el trabajo y el proyecto de ley lo más tarde Evaluar el costo y el impacto previsto y dígales que usted decidirá más adelante
Respuesta: D (36) Usted es responsable de asegurar que el rendimiento de su vendedor cumple con los requisitos contractuales. Para la administración eficaz de los contratos, usted debe:
1. 2. 3. 4.
Celebrar una conferencia de oferentes Establecer el tipo de contrato adecuado Implementar el sistema de control de cambio de contrato Desarrollar una declaración de trabajo
Respuesta: C (37) Las
tres causas principales del cambio en un proyecto son los siguientes:
1.
La sustitución de la gerente de proyecto o miembros cla ve del equipo del proyecto, cambios en las prioridades de la alta dirección, y las dificultades c ontractuales. 2. Los cambios en la importancia relativa de tiempo, recursos o costo; nuevos conocimientos acerca de la entrega, y la incertidumbre tecnológica 3. Los errores en la evaluación inicial de cómo lograr el objetivo del proyecto, la nueva información sobre la prestación del proyecto, y un nuevo mandato 4. Falta de disponibilidad de los recursos prometidos por los gerentes funcionales, los sobrecostos y los cambios en los requisitos del cliente Respuesta: C (38) El propósito de la revisión de los resultados y el desempeño del proyecto a la conclusión de una fase del proyecto es:
1.
Determinar cuántos recursos se requieren para completar el proyecto de acuerdo con la línea base del proyecto 2. Ajustar la programación y las líneas de base de costos basada en los resultados anteriores 3. Obtener la aceptación de los clientes de los entregables del proyecto 4. Determinar si el proyecto debe continuar a la siguiente fase Respuesta: D (39) El proyecto está en fase de prueba final, la prueba de aceptación del usuario. Cumple todas las especificaciones del producto y es la partida de gastos previstos. En términos de lo previsto, este proyecto está por delante. Su cliente le pidió que se encuentran y que no aceptará el producto a menos que hacer varios cambios. Lo que debe hacer es:
1.
Obtener la lista de los cambios y la estimación de todos ellos. Si el costo total está aún dentro de la línea de base, que acaba de hacer 2. Estimar los costos y la enviará a la modificación de clientes de contrato solicitando 3. Pida al cliente que presente una solicitud de cambio
4.
Sentarse con el cliente para revisar las especificaciones del producto y decirle a él / ella que ha completado el proyecto.
Respuesta: C (40) El
1. 2. 3. 4.
método Delphi es el más adecuado para: La toma de decisiones Control de Costos La estimación de gastos generales Las discusiones del equipo
Respuesta: A (41) ¿Cuál de los siguientes métodos es menos probable que se utiliza para explicar los lineamientos del proyecto de planificación para el equipo?
1. 2. 3. 4.
Proyecto Memo Oficina Proyecto de Directiva de la Oficina Reunión del proyecto de equipo Informe formal del proyecto
Respuesta: D (42) Los
1. 2. 3. 4.
proyectos se inician en respuesta de:
La presión de los interesados Las necesidades del negocio Obsolescencia tecnológica Todas las anteriores
Respuesta: D (43) La parte que necesita el cambio como resultado del proyecto, y quién será su custodio en la finalización es el:
1. 2. 3. 4.
Dueño Patrocinador Cliente Cliente
Respuesta: A (44) Un documento o una herramienta que describe cuándo y cómo los recursos humanos serán traídos y llevados en el equipo del proyecto se llama:
1. 2. 3. 4.
Plan de gestión de personal Asignación de la responsabilidad de la matriz (RAM). Estructura de desglose organizacional (OBS). De recursos Asignación de terminales
Respuesta: A (45) ¿En
1.
qué tipo de organización es la formación de equipos tienden a ser más difícil?
Funcional
2. 3. 4. 5.
Orientada a proyectos Matriz Proyecto expedidor El coordinador del proyecto
Respuesta: C (46) Una herramienta que vincula a las funciones y responsabilidades del proyecto a la definición del alcance del proyecto se llama:
1. 2. 3. 4.
Alcance Matrix Definición Matriz de asignación de la responsabilidad Matriz de asignación de roles Alcance del Proyecto y Funciones de la matriz
Respuesta: B (47) ¿Cuál
1. 2. 3. 4. 5.
de los siguientes son los resultados del proceso de Planificación de las Comunicaciones?
Registros del proyecto Comunicaciones del plan de manejo Los informes de rendimiento La aceptación formal byc
Respuesta: B (48) Los
1. 2. 3. 4. 5.
filtros de mensajes del receptor sobre la base de todo, pero lo siguiente:
Cultura Semántica Lengua Distancia Conocimiento
Respuesta: D (49) El
1. 2. 3. 4.
envío o transmisión de información de un lugar a otro es el proceso de: La creación de redes La transmisión de Cifrar La promoción de
Respuesta: B (50) Los
1. 2. 3. 4.
tres tipos principales de comunicación son los siguientes:
Por escrito, verbal y no verbal. Documentación verbal, formal, informal documentación. Verbal, escrita y gráfica. Verbal, escrita y electrónica.
Respuesta: A
Anterior 50 preguntas 50 preguntas Siguiente
(51) Todas
1. 2. 3. 4. 5.
las siguientes son las herramientas de comunicación, excepto:
Memos Circulación verbal de un rumor Videos El lenguaje corporal Introducción de datos en una hoja de cálculo
Respuesta: E (52) La
1. 2. 3. 4.
comunicación es la principal responsabilidad de un proyecto: Director de una matriz débil Manager en un entorno proyectizada Coordinador Expeditor
Respuesta: D (53) ¿Cuáles
1. 2. 3. 4.
son las cuatro partes del modelo de comunicación?
Enviar, recibir, decodificar, y comprender Emisor, mensaje, medio, receptor Comunicador, mensaje, receptor, el decodificador Comunicar, transmitir, recibir, comprender
Respuesta: B (54) En la negociación con los directores de departamentos funcionales, gerentes de proyectos a menudo se encuentran con lo que los dos partidos enfoque de la gestión de conflictos?
1. 2. 3. 4.
Ganar-Perder Ganar-Ganar Perder-Perder Ninguna de las anteriores
Respuesta: C (55) Un estilo de liderazgo en el que el proyecto comparte problemas con el gestor de los miembros del equipo y formula soluciones como un grupo que se llama:
1. 2. 3. 4.
Autocrático Consulta de un grupo de Consenso Uno a una consulta
Respuesta: C (56) Un tipo de organización en la que el director del proyecto tiene poca autoridad formal y, básicamente, actúa como un asistente personal para un ejecutivo que es responsable en última instancia el proyecto se llama:
1. 2. 3. 4.
Funcional Matriz débil El coordinador del proyecto Proyecto expedidor
Respuesta: D (57) Crear
1. 2. 3. 4.
la EDT proceso pertenece a:
Grupo de Procesos de Iniciación Grupo de Procesos de Planificación Grupo del Proceso de Ejecución Monitoreo y Control de Grupo de Procesos
Respuesta: B (58) ¿En cuál de las siguientes organizaciones es el papel de gerente de proyecto que pueda ser a tiempo parcial?
1. 2. 3. 4. 5.
Matriz débil Funcional Equilibrada de la matriz AyB Todas las anteriores
Respuesta: C (59) Gestión
1. 2. 3. 4. 5.
de los Riesgos del Proyecto incluye todos los procesos siguientes, excepto:
Cuantificación del riesgo Identificación de Riesgos Análisis de Riesgo Riesgo de desarrollo de respuesta El riesgo de control de respuesta
Respuesta: E (60) Usando la definición del PMBOK de reserva para imprevistos, que de las siguientes afirmaciones sobre las reservas de contingencia es falsa?
1.
A reserva de contingencia es una cantidad por separado planeado utilizar para permitir a situaciones futuras que pueden ser planificados para sólo en parte. 2. Reservas de contingencia puede ser reservado para conocidos desconocidos. 3. Reservas de contingencia puede ser reservado para desconocidos desconocidos. 4. Las reservas para contingencias normalmente se incluyen en el costo del proyecto y las líneas de base horario. Respuesta: C (61) ¿Cuál
1. 2. 3. 4. 5.
de las siguientes situaciones de riesgo puro?
El riesgo puede ser desviado o transferido a otra parte a través de un contrato o póliza de seguro. Los riesgos puros implican la posibilidad de que tanto una ganancia y una pérdida. No hay oportunidades asociados con el riesgo puro, sólo pérdidas. AyC AyB
Respuesta: D (62) Un
1. 2. 3. 4. 5.
plan de contingencia es:
Una respuesta planificada que define los pasos a tomar si un evento de riesgo identificado debe ocurrir. Una solución Una reserva utiliza para permitir que en situaciones futuras que pueden ser planificados para sólo en parte. AyC AyB
Respuesta: A (63) desviación o transferencia de un riesgo a otra parte forma parte de cuál de las categorías de respuesta siguientes riesgos?
1. 2. 3. 4.
Mitigación Aceptación Evitación Análisis
Respuesta: A (64) Gestión
1. 2. 3. 4.
de las reservas se utilizan para manejar el tipo de riesgo?
Desconocidos desconocidos Incógnitas conocidas los riesgos del negocio los riesgos puros
Respuesta: A (65) ¿Cuál
1. 2. 3. 4. 5.
de los siguientes es considerado durante el proceso de planificación de adquisiciones?
Ya sea para adquirir Cómo obtener y cuánto para adquirir ¿Qué y cuándo adquirir byc todo lo anterior
Respuesta: E (66) Desde
el punto de vista de un comprador, cuál de las siguientes afirmaciones es cierta?
1. 2.
Planificación de las adquisiciones debe incluir la consideración de los subcontratos potencial Planificación de las adquisiciones no incluyen la consideración de los subcontratos potencial, ya que este es el deber del contratista. 3. Los subcontratistas se consideró por primera vez durante el proceso de solicitud 4. ninguna de las anteriores Respuesta: A (67) ¿Cuál
1.
de las siguientes afirmaciones es cierta acerca de los documentos de contratación?
Los documentos de adquisición se utilizan para solicitar propuestas de posibles vendedores.
2.
Invitación a la Oferta y Solicitud de Propuesta, son dos ejemplos de documentos de adquisición. 3. Documentos de compras deben ser estructurados para facilitar respuestas exactas y completas de los posibles vendedores. 4. b y c 5. todo lo anterior Respuesta: E (68) ¿Cuál de los siguientes es un método para la cuantificación de datos cualitativos con el fin de minimizar el efecto de los prejuicios personales en la selección de la fuente?
1. 2. 3. 4. 5.
Sistema de ponderación De detección del sistema Selección del sistema de ninguna de las anteriores todo lo anterior
Respuesta: A (69) ¿Cuál
1. 2. 3. 4. 5.
de los siguientes son ejemplos de los costos indirectos?
Sueldos de los ejecutivos de las empresas Los sueldos del personal del proyecto a tiempo completo Gastos generales AyB AyC
Respuesta: E (70) ¿Cuál
1. 2. 3. 4.
de los siguientes tipos de contratos de los lugares de mayor riesgo para el vendedor?
De costos más honorarios fijos contratos Cost-plus de incentivo de honorarios del contrato Precio fijo de incentivos contrato Firma-contrato a precio fijo
Respuesta: D (71) ¿En
1. 2. 3. 4. 5.
cuál de los tipos de contrato siguiente es el beneficio limitado del vendedor?
Costo más porcentaje de costo del contrato De costos más honorarios fijos contratos Precio fijo de más de incentivos byc ninguna de las anteriores
Respuesta: D (72) Un costo más porcentaje de costo (contrato CPPC. tiene un costo estimado de 120.000 dólares con un beneficio acordado del 10% de los costos. El costo real del proyecto es de $ 130.000. ¿Cuál es la suma de los reembolsos para el vendedor?
1. 2. 3. 4.
$ 143.000 $ 142.000 $ 140.000 $ 132.000
Respuesta: A (73) A precio fijo de más de incentivos de tarifa (contrato FPI. tiene un costo proyectado de $ 130.000, un objetivo de beneficio de 15.000 dólares, un precio objetivo de $ 145.000, un precio tope de $ 160.000, y una relación de proporción de 80/20 . El costo real del proyecto fue de $ 150.000. ¿Qué beneficio tiene el vendedor haga?
1. 2. 3. 4.
$ 10.000 $ 15.000 $0 $ 5.000
Respuesta: A (74) ¿Bajo
1. 2. 3. 4. 5.
qué circunstancias es mejor para un contratista a subcontratar?
El subcontratista posee conocimientos técnicos especiales y de ingeniería que el contratista no tiene. El trabajo puede ser subcontratado representa la casi totalidad del esfuerzo de trabajo en general. El subcontratista puede realizar el trabajo a un costo menor que el contratista. todo lo anterior AyC
Respuesta: E (75) ¿Qué
1. 2. 3. 4. 5.
tipo de contrato bilateral se utiliza para el dólar alto, los elementos estándar?
Orden de compra Solicitud de propuesta (RFP. Invitación a la candidatura de (IFB. Solicitud de presupuesto (RFQ. todos ellos son apropiados
Respuesta: C (76) ¿En
1. 2. 3. 4.
qué etapa de la reunión de negociación son los puntos de concesión identificado?
Sondeo Cierre Acuerdo El principio de negociación
Respuesta: D (77) ¿Cuál
1. 2. 3. 4. 5. 6.
de los siguientes NO es un método de contratación pública?
Ayuda Licitación sellada Propuestas competitivas Adquisición Compras pequeñas No hay respuesta proporcionada
Respuesta: D (78) La
"regla de los siete", aplicado a proceso de los gráficos de control significa que:
1. 2. 3. 4.
Si hay siete puntos en un lado de la media, y luego una causa conocida se debe encontrar. Siete puntos consecutivos son ascendentes, descendentes, o la misma. Al menos siete inspectores deben estar en su lugar por cada mil empleados. Un proceso no está fuera de control a pesar de que siete medidas se encuentran por fuera de los límites de control superior e inferior.
Respuesta: A (79) No
1. 2. 3. 4.
es un proyecto con el IPC de 0,81 y IRPC = 1,00001 este proyecto es: Overbudget y no se puede recuperar Underbudget Overbudget y temprano en su evolución No hay interferencia de levas se hizo
Respuesta: D (80) Una colección de las fases del proyecto en general, secuencial cuyo nombre y el número determinado por el control de las necesidades de la organización u organizaciones involucradas en el proyecto, se llama:
1. 2. 3. 4.
Proyecto de ciclo de vida Del ciclo de vida Proyecto evento de la vida Todas las anteriores
Respuesta: A (81) ¿Qué
1. 2. 3. 4.
RDU significa?
Usuario muy tontos Listo para su uso Descargar Duración restante sin ayuda Duración restante
Respuesta: D (82) ¿Quién es el responsable de la identificación de riesgos, cuantificación de riesgos, el desarrollo de la respuesta al riesgo, el Monitor de riesgo y de control?
1. 2. 3. 4.
Proyecto de Gestión de las Comunicaciones Proyecto de gestión de recursos humanos Proyecto de Gestión de Compras Proyecto de Gestión de Riesgos
Respuesta: D (83) de
1. 2. 3. 4.
tres puntos de Estadística Grupo de Estimación de la Fórmula. Valor esperado = (Optimista + (4 más probable X) + pesimista) x 6 (Optimista + (4 más probable X) + pesimista) dividido por 6 (Optimista + (4 más probable X) x pesimista) dividido por 6 (Optimista + (4 + La mayoría Probable) + pesimista) dividido por 6
Respuesta: B
(84) Dos
1. 2. 3. 4.
estimación puntual de Delphi, el cálculo Caso esfuerzo mejor y lo peor:
Calcular (Mejor + Peor) / 2 Calcular (mejor 2) Peor / Calcular (en el peor + 2) / Mejor ninguna de las anteriores
Respuesta: A (85) ¿Qué
1. 2. 3. 4.
TQM significa?
Tiempo de calidad gestionados Objetivo de Gestión de Calidad Gestión de Calidad Total Gestión del Tiempo Cita
RESPUESTA: C (86) Algunos
1. 2. 3. 4.
ejemplos de proyectos incluyen:
Aplicación de un procedimiento nuevo negocio o proceso La construcción de un edificio o instalación El diseño de un nuevo vehículo de transporte Para todo lo anterior
RESPUESTA: D (87) Los
1. 2. 3. 4.
proyectos se llevan a cabo en todos los niveles de la organización?
Verdadero Falso Vez verdadera y falsa Ni verdaderas ni falsas
RESPUESTA: A (88) 7.
1. 2. 3. 4.
________ Significa que cada proyecto tiene un comienzo y un fin definido. Total Proyecto Gráfico Temporal Duración
RESPUESTA: C (89) La unidad más pequeña de tiempo utilizado en la programación del proyecto que se conoce como:
1. 2. 3. 4.
Calendario de la Unidad Alcance de la unidad Tiempo de medición Para todo lo anterior
RESPUESTA: A (90) ¿Quién
debe participar en la fase de planificación del proyecto?
1. 2. 3. 4. 5.
El Director del Proyecto. El cliente. El Sub-contractors/vendors. Los miembros del equipo del proyecto. Todas las anteriores.
Respuesta: E (91) Los
1. 2. 3. 4.
gestores de proyectos exitosos pasan la mayor parte de su tiempo:
Planificación con su personal. Planificación con la alta dirección. Hablar con el personal. El estudio de los resultados del proyecto.
Respuesta: C (92) Costo
más porcentaje del costo (CPPC) contratos establecen:
1.
Un reembolso de los gastos admisibles de los servicios prestados, más un porcentaje acordado de los costos estimados de ganancias. 2. Un reembolso de los gastos admisibles, más una cuota fija que se paga en proporción a la del contrato avanza. 3. El proveedor con un precio fijo para un rendimiento de entrega más una cuota predeterminada para un rendimiento superior. 4. Ninguna de las anteriores. Respuesta: A (93) El éxito del proyecto depende de un no. de factores interrelacionados, incluyendo el tiempo, costo y alcance de control. El éxito de cualquier proyecto depende principalmente de:
1. 2. 3. 4.
La aceptación del cliente. Satisfacción del cliente. Compromiso de los clientes en la definición de sus necesidades. Superior a las necesidades del cliente a través de chapado en oro.
Respuesta: B (94) ¿Cuál
1. 2. 3. 4.
de los siguientes es el medio más eficaz de inspección de calidad del producto:
Muestreo de aceptación. 100% de inspección. Inspección lote variable. A y C.
Respuesta: A (95) El
1. 2. 3. 4.
papel del equipo constructivo incluye: Investiga, clarificador y más cercano. Compromiso, bloqueador y más. Iniciar, fomentar y encargado de puerta. Investiga, reconocer y resumen.
Respuesta: C
(96) diagramas
1. 2. 3. 4.
de Pareto Análisis de causa y efecto, y diagramas de flujo se utilizan en la calidad.
De control. Garantías. De planificación. Verificación.
Respuesta: A (97) En un entorno multi-cultural, es fundamental para establecer una cultura corporativa que facilita:
1. 2. 3. 4.
Resolución de problemas a través de diferentes enfoques. Aprendizaje y la comunicación. Asociaciones, alianzas fuertes y joint ventures. Negociaciones.
Respuesta: B (98) A
condición de que dirigir una organización hacia el conflicto es la siguiente:
1. 2. 3. 4. 5.
Conflicto de intereses. Diferenciación en la organización Resolver los conflictos antes. A y B. Todas las anteriores.
Respuesta: D (99) La
1. 2. 3. 4. 5.
visión contemporánea del conflicto es que: El conflicto es malo. El conflicto es causado por los alborotadores. Conflicto debe ser evitado. El conflicto es a menudo beneficioso. A, B y C.
Respuesta: D (100) En
general, una carta del proyecto comprende:
1.
La justificación del proyecto, antecedentes, alcances, objetivos, recursos disponibles, las responsabilidades de la organización, un programa del proyecto, presupuestos, cronograma de adquisiciones, y cualquier imitación que la alta dirección quiere apl icar. 2. La justificación del proyecto, antecedentes, alcances, objetivos, recursos disponibles, las responsabilidades de la organización, los horarios detallados del proyecto, estimaciones y detallada las responsabilidades de contratación horarios, el calendario del proyecto, así como las limitaciones que la alta dirección quiere aplicar. 3. La justificación del proyecto, antecedentes, alcances, objetivos, recursos disponibles, la organización se aplican. 4. El alcance del proyecto, objetivos, recursos disponibles, las responsabilidades, un cronograma del proyecto, presupuestos, calendarios de contratación pública, y cualquier limitación que la alta dirección quiere aplicar. Respuesta: D
Anterior 50 preguntas 50 preguntas Siguiente
(101) Un director de proyecto ha aumentado los costos del proyecto por 75.000 dólares EE.UU., pero completó el proyecto de seis semanas antes de lo previsto. ¿Qué herramienta es el mejor descrito aquí?
1. 2. 3. 4.
Nivelación de recursos Duración de compresión Chocar Una vía rápida
Respuesta: C (102) ¿Cuál
de los siguientes es más cierto?
1.
Lag es el tiempo máximo que puede ser una tarea retrasada sin retrasar el inicio temprano de su sucesor. 2. Retraso puede ser determinada por hacer un pase hacia adelante. 3. El lag es el tiempo de espera. 4. Lag es el tiempo máximo que puede ser una tarea retrasada sin retrasar el proyecto. Respuesta: C (103) Como
1. 2. 3. 4.
gerente de proyecto debe dedicar una atención primaria a:
Gestión de los cambios inmediatamente, ya que la superficie. Formalmente documentar todos los cambios. Comunicar los cambios autorizados a la alta dirección y los principales interesados. Evitar los cambios innecesarios.
Respuesta: D (104) Las responsabilidades del comportamiento de un jefe de proyecto también puede incluir el tratamiento:
1. 2. 3. 4.
Personal de regulación El entorno jurídico Cuestiones ambientales Todas las anteriores
Respuesta: D (105) El
1. 2. 3. 4.
principal objetivo de los informes del estado del proyecto es:
Organizar y resumir la información para que todos los interesados fueron informados Informar a la alta dirección de los problemas del proyecto Informar al cliente sobre los cambios que se han completado Proporcionar información para la gestión y el cliente
Respuesta: A (106) La mayoría de las teorías de liderazgo de proyectos de gestión se centran en todas las siguientes, excepto:
1. 2. 3. 4.
Las características personales del gerente del proyecto Las características personales de los subordinados Estilos de comportamiento del director del proyecto Utilidad de la autoridad y el poder y el liderazgo
Respuesta: B (107) Las estimaciones preliminares de costos se desarrollan durante la fase de the______ del proyecto:
1. 2. 3. 4.
Conceptual Planificación Implementación Ejecución
Respuesta: A (108) Los registros históricos en close-out son útiles para __________ y ____________ de proyectos futuros:
1. 2. 3. 4.
Predecir las tendencias, destacan los problemas. Analizar los éxitos, deficiencias Analizar las fortalezas, los resultados del documento Justificar los resultados, establecer normas
Respuesta: A (109) El cliente informa de que su compañía tiene un problema con las especificaciones de diseño actual de su producto y cómo va a interactuar con los sistemas existentes. Si esto ocurre, podría ser un problema importante para su proyecto. El cliente se acerca a su oficina en una semana para discutir el problema y ver lo que su equipo puede hacer para superar este contratiempo. Todas las anteriores reuniones eran informales con este cliente, pero ahora quiere una reunión formal. ¿Qué debe hacer para prepararse para esta reunión
1.
Actualización de los horarios y asumir un papel activo ya que e l cliente no ha dado los detalles del posible problema 2. Asegúrese de que el equipo ha aumentado la productividad por lo que el cliente puede ver lo eficiente que su equipo está llevando a cabo 3. Reunir al equipo y pedirles que preparar una agenda de temas a discutir 4. Asegúrese de que cada miembro del equipo tiene su misión en la preparación de los folletos y los planes necesarios Respuesta: C (110) Los términos definitivos de un contrato escrito en el que una de las fases siguientes del contrato?
1. 2. 3. 4. 5.
Contrato de fase Nota fase de adjudicación Premio fase Fase de adjudicación previa Requisito fase
Respuesta: C (111) Un
documento que reconoce formalmente la existencia de un proyecto es un:
1. 2. 3. 4.
Diagrama de Gantt EDT Proyecto de la Carta Alcance declaración
Respuesta: C (112) Algunas organizaciones están utilizando 6 Sigma para el control de calidad en comparación con el habitual:
1. 2. 3. 4.
2 sigma 3 sigma 4 sigma 5 sigma
Respuesta: B (113) Reducción
1. 2. 3. 4.
del impacto de un evento de riesgo al reducir la posibilidad de su ocurrencia es:
Evitar el riesgo De aceptación del riesgo Mitigación de riesgos Planificación de contingencia
Respuesta: A (114) ¿En cuál de los grupos de proyecto siguiente proceso de gestión son los que más tiempo y dinero gastado por lo general?
1. 2. 3. 4.
Iniciar Planificación Ejecución El control de
Respuesta: C (115) ______ reconoce que un proyecto o fase debe comenzar y compromete a la organización para hacerlo:
1. 2. 3. 4.
Iniciación del proceso Proceso de solicitud Alcance del proceso Proceso de planificación
Respuesta: A (116) Un proveedor se ha retirado de su proyecto. Un nuevo proveedor se ha mantenido. Su fuerza de trabajo se deben a llegar en el lugar de trabajo mañana. Usted debe:
1. 2. 3. 4.
Cumplir con el proveedor y sus fuerzas y establecerse como la autoridad a cargo. Traiga a su equipo en las introducciones y establecer un intercambio de comunicaciones Llevar a cabo el plan de gestión de la comunicación Llevar a cabo el plan del proyecto.
Respuesta: A
(117) Un
gerente de proyecto nuevo está a punto de empezar a crear el alcance del proyecto de trabajo. Uno de los interesados quiere agregar muchos elementos con el ámbito de trabajo. Otra parte interesada sólo quiere describir los requisitos funcionales. El proyecto es importante para la compañía del director del proyecto, pero el vendedor hará el trabajo. ¿Cuál de los siguientes le aconsejo el director del proyecto a hacer? 1.
El alcance del trabajo debe ser general para permitir que el vendedor pueda efectuar sus propias decisiones. 2. El alcance del trabajo debe ser general para permitir la aclaración posterior. 3. El alcance del trabajo debe ser detallada para permitir que las aclaraciones posteriores. 4. El alcance del trabajo debe ser tan detallado como sea necesario para el tipo de proyecto. Respuesta: D (118) Después de la reunión inicial, dos miembros del equipo participar en una conversación informal sobre los objetivos del proyecto y los resultados. Está claro que escucharon diferentes mensajes durante la reunión. Uno de los miembros es tan firme que el otro miembro renuncia a discutir el punto. Después de hablar con el director del proyecto, el segundo miembro confirma que el primer miembro es un error. En este punto, ¿cuál es el mejor curso de acción?
1.
El segundo miembro del equipo debe enviar el otro miembro del equipo un e-mail describiendo lo que él descubrió. 2. En la reunión del próximo proyecto, el miembro del equipo debe preguntar a los miembros del equipo equivocado para describir su interpretación por lo que el jefe de proyecto puede hacer que todos en la misma página. 3. El director del proyecto debe enviar un correo electrónico al equipo de replantear los objetivos del proyecto y los resultados. 4. En la reunión del próximo proyecto, el director del proyecto debe dedicar tiempo a revisar la declaración del alcance documentado con el objetivo de identificar esta y otras suposiciones falsas. Respuesta: D (119) Durante la ejecución del proyecto, un equipo de proyecto ofrece un proyecto de entregar a los clientes. Sin embargo, el cliente no reconoce la entrega, ni dice si es aceptable, aunque la aprobación se requiere. ¿Cuál es la mejor cosa que hacer?
1. 2. 3. 4.
Continuar con el proyecto Documentar la situación De gestión de contactos para ayudar a Convocar a una reunión del equipo
Respuesta: C (120) se está gestionando un proyecto de seis meses y se han mantenido reuniones quincenales con los patrocinadores del proyecto. Después de cinco y medio meses de trabajo, el proyecto se ajusta al calendario y presupuesto, pero los patrocinadores no están satisfechos con los resultados. Esta situación retrasará la finalización del proyecto por un mes. El proceso más importante que podría haber evitado esta situación es la siguiente:
1. 2. 3. 4.
Seguimiento del riesgo y control. Calendario de control. Ámbito de planificación. Ámbito de control de cambios.
Respuesta: C (121) Cuando
usted cierra un proyecto, ¿qué debe hacer?
1. 2. 3. 4.
Realizar retroalimentación del proyecto en el equipo Obtener la aprobación de parte del cliente Revisión de la documentación del proyecto para la integridad Actualización de los planes del proyecto
Respuesta: B (122) Los controles financieros que deben tenerse en cuenta para el desarrollo del plan del proyecto no incluyen:
1. 2. 3. 4.
Informes en tiempo Disposiciones contractuales estándar Proceso de auditorías Códigos contables
Respuesta: C (123) Un director de proyecto ha estado trabajando en un proyecto durante seis meses con el mismo equipo pero el equipo sigue mostrando una falta de apoyo para el proyecto. Lo mejor para el director del proyecto para hacer sería?
1.
Re-evaluar la efectividad del sistema de recompensa del director del proyecto ha puesto en marcha 2. hablar con el jefe de cada miembro del equipo 3. Volver a planificar el proyecto 4. Dígale al equipo que necesita su apoyo Respuesta: A (124) Un proyecto tiene varios equipos. Equipo C ha perdido en repetidas ocasiones varios plazos en el pasado del equipo que causa D que se bloquee el camino varias veces crítica. Como el líder del proyecto para el equipo D, ¿qué debe hacer?
1. 2. 3. 4.
Reunirse con la dirección solo Reunirse con el gerente de proyecto en solitario Reunirse con el director del proyecto y la gestión Reunirse con el director del proyecto y el líder del equipo C
Respuesta: D (125) La presente actualización del informe de ejecución calendario no muestra variación del cronograma. En base a los informes, le ha dicho al cliente que el proyecto está en el tiempo. Sin embargo, los miembros de su equipo saben que un hito importante ha sido olvidada y que el proyecto no se reunirá con su fecha de inicio. Esto es una indicación de los pobres?
1. 2. 3. 4.
Planificación de la comunicación de gestión Ámbito de planificación de gestión Equipo de confianza Calendario de planificación
Respuesta: A (126) Un gerente de proyecto se le asigna un proyecto con un equipo que ya ha sido seleccionado. Lo primero que el gerente de proyecto debe saber sobre el equipo es?
1. 2.
¿Qué es el color favorito de cada miembro del equipo Cada miembro del equipo de objetivos para trabajar en el proyecto
3. 4.
Una lista de tareas a cada miembro del equipo Cada miembro del equipo de papel en el plan del proyecto
Respuesta: D (127) Un
asesor de un director de proyecto nuevo dice el director del proyecto para crear lecciones aprendidas en la final de un proyecto. A las lecciones aprendidas incluye? 1. 2. 3. 4.
Cualquier variación y las causas de las varianzas Los informes de los clientes Los informes de gestión Una lista de todos los planes
Respuesta: A (128) Un
profesional de la gestión del proyecto se puede comparar el valor obtenido datos de rendimiento para todas las siguientes herramientas de administración del proyecto, excepto: 1. 2. 3. 4.
Análisis del camino crítico Métricas de rendimiento técnico Planes de mitigación de riesgos Previsión de los costos finales y el calendario
Respuesta: D (129) El
proyecto está terminado y el producto final entregado al cliente, pero el cliente se niega a tomar medida alguna para dar su aceptación final del proyecto. El director del proyecto debe? 1. 2. 3. 4.
Piden repetidamente la aceptación final Pregunte al equipo de asistencia Documentar la situación No hacer nada porque no hay nada que se pueda hacer
Respuesta: C (130) El
nuevo proyecto de desarrollo de productos ha dado como resultado un nuevo producto de gran éxito. La propiedad, equipos, materiales y personal de su proyecto están siendo integrados en la organización funcional. Su proyecto es terminado por: 1. 2. 3. 4.
Extinción Adición Integración Hambre
Respuesta: C (131) La
precedencia de diagramas de método:
1.
se de fin a inicio de la tarea relaciones y ofrece la flexibilidad del tiempo de espera y el retraso de las actividades; 2. tiene la actividad en el nodo; Respuesta: A (132) diagramas de Gantt son ideales para:
1. 2. 3. 4.
Viendo tareas las relaciones Vs el seguimiento real prevista Una buena comunicación con los equipos de cliente, gestión de proyectos y byc
Respuesta: D (133) La
1. 2. 3. 4.
responsabilidad última de la gestión de la calidad del proyecto recae en el?
Ingeniero de proyectos Un agente de compras Gerente de Calidad Los miembros del equipo
Respuesta: D (134) Diseño
1. 2. 3. 4.
de experimentos?
identifica las variables que más influyen en un resultado de calidad identifica las variables que tienen la menor influencia sobre un resultado de calidad determina lo que un resultado de calidad es un método de investigación y desarrollo
Respuesta: A (135) Usted
es un gerente de proyecto para un importante proyecto de sistemas de información. Alguien del departamento de calidad viene a ver a partir de una auditoría de calidad de su proyecto. El equipo, que ya está bajo presión para completar el proyecto tan pronto como sea posible, tiene objeción a la auditoría. Usted debe explicar al equipo que el propósito de una auditoría de calidad es? 1. 2. 3. 4.
parte de una investigación ISO 9000 para comprobar si el cliente está siguiendo su proceso de calidad para identificar lecciones aprendidas que pueden mejorar el rendimiento en el proyecto para comprobar la exactitud de los costos presentados por el equipo
Respuesta: C (136) Usted maneja un proyecto que los miembros del equipo tienen diferentes habilidades y conocimientos. Usted desea animar a su personal para poner en común sus conocimientos sobre los problemas del proyecto para tomar las mejores decisiones posibles. El estilo de gestión más apropiado a utilizar es:
1. 2. 3. 4.
Liberalismo Democrático Autocrático Directiva
Respuesta: A (137) Los tipos de energía que tienen una influencia sustancial en los subordinados y la alta dirección son los siguientes:
1. 2. 3. 4.
Formal y de expertos Recompensa y castigo Experto y referente Formal y referente
Respuesta: C (138) de su recurso preferido no está disponible en el momento necesario. ¿Cuál es la mejor cosa que hacer?
1. 2. 3. 4.
Negociar con la dirección para obtener el recurso Evaluar sus alternativas Comenzar la tarea antes Utilizar las reservas para aumentar los recursos asignados a esas tareas.
Respuesta: B (139) Una
1. 2. 3. 4.
parte importante de hardware va a llegar tarde. ¿Qué es lo primero que debe hacer?
Hable con el equipo Utilizar las reservas de horario El uso de proveedores alternativos Ir a los clientes o la gestión
Respuesta: A (140) Un proyecto ha sufrido importantes retrasos debido a problemas de equipo, la amortización de puestos y revisiones lento cliente. El proyecto es de 40% de avance y ha utilizado el 60% del tiempo calendario disponible. ¿Qué es lo primero que debe hacer?
1. 2.
Re-inicio del programa para reflejar la nueva fecha Analizar las actividades de ruta crítica para el potencial para acelerar o bloquear el programa de 3. Documento de la falta de avances y los problemas asociados a la gestión 4. Identificar las tareas que han requerido más tiempo de lo previsto Respuesta: D (141) Un gerente funcional quiere realizar un cambio en el tiempo asociado con una tarea, pero no hay reserva suficiente para adaptarse al cambio. ¿Quién debe autorizar el cambio?
1. 2. 3. 4.
La alta dirección El gerente funcional El director del proyecto El miembro del equipo que realiza el trabajo
Respuesta: C (142) Durante el transcurso de un proyecto que ha motivado los miembros del equipo, los conflictos gestionados, realiza las funciones de personal administrativo y de negociación para obtener más recursos. Estos son ejemplos de:
1. 2. 3. 4.
Dirección General Gestión de los Recursos Humanos Proyecto de Ejecución Una organización orientada a proyectos
Respuesta: A (143) Usted
ha sido promovido a Gerente, mejora continua del proceso. Su nueva posición:
1. 2. 3. 4.
Es un proyecto debido a que el trabajo será realizado por la gente ¿No es un proyecto porque mejora continua del proceso continuará de manera indefinida Es un proyecto, ya que está limitado por los recursos limitados Es un proyecto, ya que las mejoras deben ser planificadas, ejecutadas y controladas
Respuesta: B (144) ¿Cuál
1. 2. 3. 4.
de los siguientes no es un área de conocimiento de Gestión de Proyectos?
Proyecto de Gestión de Calidad Proyecto de Gestión de Compras Proyecto de Gestión de la Configuración Proyecto de Gestión de Riesgos
Respuesta: C (145) El estado de ser totalmente responsable de la terminación satisfactoria de una tarea específica que se llama:
1. 2. 3. 4.
Autoridad Responsabilidad Responsabilidad Fiduciario
Respuesta: B (146) Usted es responsable de los controles de la comunicación de la serie Génesis de los satélites. Su misión actual es la siguiente:
1. 2. 3. 4.
Gestión de proyectos Gestión funcional Gestión de instalaciones Programa de gestión
Respuesta: D (147) paquetes
1. 2. 3. 4.
de trabajo se utilizan para:
Representan las unidades de trabajo a un nivel donde se realiza el trabajo. Distinguir un paquete de todas las demás que le asigne a un grupo funcional. Limitar el trabajo que se realiza para periodos de tiempo relativamente corto. Todas las anteriores.
Respuesta: D (148) los
1. 2. 3. 4.
métodos de planificación de redes (PERT / CPM / PDM):
Suelen ser demasiado complicado para su uso práctico en la mayoría de los proyectos Requiere especialistas altamente capacitados para el uso eficaz Siempre requieren de soporte informático para ser práctico Se basan en los diagramas de flujo y permitir la observación de lo que ocurre con el cronograma del proyecto cuando se produzcan cambios para iniciar una tarea y detener a las fechas
Respuesta: D
(149) del
1. 2. 3. 4.
valor ganado se puede describir como:
El valor del equipo que se ha instalado a partir de la fecha actual La suma de los costos de mano de obra que se ha incurrido en la fecha del proyecto Un método para medir el desempeño del proyecto Un método para medir la cantidad de dinero que ha gastado hasta la fecha
Respuesta: C (150) Una
de las funciones de la junta de control de cambios es el siguiente:
1. 2. 3.
peticiones tema del cambio representar los intereses de la alta dirección en el inicio de la innovación revisar el impacto de las solicitudes de cambio en los costos del proyecto, el cronograma y las especificaciones 4. los cambios de horario en las redes PERT 5. identificar nuevas áreas de trabajo del proyecto Respuesta: C
Anterior 50 preguntas
(151) El
1. 2. 3. 4. 5.
control de calidad es:
la identificación de los estándares de calidad son relevantes para el proyecto y determinar cómo satisfacerlas seguimiento de los resultados específicos del proyecto para determinar si cumplen con los estándares de calidad relevantes e identificar maneras de eliminar las causas de un desempeño insatisfactorio evaluar el desempeño general del proyecto sobre una base regular para proporcionar confianza en que el proyecto satisfaga los estándares de calidad relevantes la adopción de medidas para aumentar la eficacia y eficiencia del proyecto con el fin de proporcionar beneficios añadidos tanto a la organización ejecutante y el cliente del proyecto suponiendo que la producción de bienes que cumplan con los más altos estándares de lujo
Respuesta: B (152) El
1. 2. 3. 4. 5.
costo de la calidad es un concepto que incluye:
el costo necesario para asegurar la conformidad con los requisitos el coste del ciclo de vida del proyecto todos los costos de investigación y desarrollo relacionados con el proyecto sólo el costo de la función de control de calidad AyB
Respuesta: A (153) Los
1. 2. 3. 4.
pilares) de la calidad es (son):
La calidad es gratis Hacerlo bien la primera vez Cero defectos Proceso de mejora
5.
ByC
Respuesta: E (154) La
1. 2. 3. 4. 5.
garantía de calidad es:
la alta dirección de la intención con respecto a la calidad funciones que determinan la aplicación de la política de calidad acciones para proporcionar la confianza de satisfacer los requisitos de calidad responsabilidades y los procesos que ponen en práctica la gestión de calidad todo lo anterior
Respuesta: C (155) El
concepto de cero defectos:
1. 2. 3.
es un estándar de rendimiento para la gestión de es una técnica de motivación que promueve "hacer las cosas bien la primera vez" es usado por la administración de comunicar a todos los empleados que cada uno debe hacer las cosas bien la primera vez 4. A y C 5. B y C Respuesta: D (156) Cuando
se nombró a un jefe de proyecto tiene la forma inherente del poder legítimo que le transmitió. Las tres formas de poder legítimo son: 1. 2. 3. 4. 5.
directa absoluta, y acusar dirección, coordinación y enlace formal, informal y persuasivo recompensa formal y directa formal, la recompensa, y la pena
Respuesta: E (157) Los cinco tipos de resolución de conflictos se enumeran a continuación y representan, en el orden general de importancia, los métodos de un jefe de proyecto debe usar para manejar el conflicto. El más usado por los administradores de proyectos para resolver los conflictos es la siguiente:
1. 2. 3. 4. 5.
confrontación compromiso suavizado obligando a retirada
Respuesta: A (158) El proceso de obtención de un grupo de diversas personas para trabajar eficazmente en equipo es la definición de
1. 2. 3. 4. 5.
liderazgo gestión de proyectos el director del proyecto de las responsabilidades implementación trabajo en equipo
Respuesta: E (159) ¿Qué
1. 2. 3. 4. 5.
tipo de contrato debe ser utilizado por el propietario en un proyecto de alto riesgo?
Costo más porcentaje del coste Costo más honorarios de incentivo Por una suma global Precio fijo más una tarifa de incentivos CyD
Respuesta: C (160) PMI sugiere que de los siguientes comportamientos en el marco de las negociaciones del contrato?
1. 2. 3. 4. 5.
Sondeo, arañazos y mordeduras de pequeños Oler y oler (olfativas) Tocar y acariciar (táctil) Leer la mente y la percepción extra-sensorial Ninguna de las anteriores
Respuesta: A (161) El
1. 2. 3. 4.
riesgo del proyecto se caracteriza por tres factores:
Gravedad del impacto, la duración del impacto y el costo de impacto Identificación, el tipo de categoría de riesgo y la probabilidad de impacto Evento de riesgo, la probabilidad de riesgo y la cantidad en juego Ocurrencia, frecuencia y costo
Respuesta: C (162) Nombre
1. 2. 3. 4.
del código de ética que estará obligado a adherirse a un PMP:
Proyecto de Políticas de Gestión Ética Gestión de Proyectos de Normas Profesionales Proyecto de Código de Ética Profesional de Gestión y Normas Proyecto de Código de Conducta Profesional de Gestión Profesional
Respuesta: D (163) Lo
1. 2. 3. 4.
que no es otro término para el contrato?
Acuerdo Orden de Compra Propuesta Memorando de Entendimiento
Respuesta: C (164) ¿Cuál de las siguientes situaciones describe una violación de los PMP. Código de Conducta Profesional?
1.
La aceptación de un regalo que está dentro de las pautas habituales del país o la provincia en la que están trabajando actualmente pulg 2. Uso de información confidencial para avanzar en su posición o influir en una decisión crítica.
3.
Cumplir con las leyes y regulaciones del estado o provincia en la que los servicios de gestión de proyectos se proporcionan 4. Divulgar información a un cliente sobre una situación que puede tener una apariencia de impropiedad. Respuesta: B (165) Se está trabajando en un país donde es habitual el intercambio de regalos entre el contratista y el cliente. Su código de conducta de empresas claramente que usted no puede aceptar regalos de cualquier cliente. Si no se acepta el regalo de este cliente puede resultar en la terminación del contrato. La acción a tomar en este caso sería:
1.
Proporcionar al cliente una copia de su código de conducta de empresas y rechazar los regalos. 2. Intercambio de regalos con el cliente y mantener el intercambio confidencial 3. Contacte a su patrocinador y / o con la oficina de asistencia legal. 4. Pídale al patrocinador del proyecto o proyecto ejecutivo para intercambiar regalos. Respuesta: C (166) Un
ejemplo de un conflicto de intereses sería:
1.
Como funcionario público a tomar una decisión sobre adjudicación de un contrato que le beneficia personalmente 2. Usted y un gerente funcional de acuerdo con una estimación de los costos de trabajo 3. Su patrocinador decide cancelar el proyecto debido a que y a no soporta la estrategia de la empresa 4. Sus conflictos de personalidad con la de un miembro clave del equipo del proyecto. Respuesta: A (167) El
proyecto se está quedando sin trabajo sigue siendo efectivo y significativo. Usted está dirigida por la alta dirección para instruir a la gente a utilizar los números de otro proyecto de carga mientras trabajaba en su proyecto. Usted debe: 1. 2. 3. 4.
Siga las instrucciones de Informar a los auditores corporativos Entender el trasfondo de instrucciones de la administración antes de tomar cualquier acción Intentar cerrar el proyecto
Respuesta: C (168) jefes de proyecto pueden contribuir a la base de conocimientos de su organización y la profesión de gestión de proyectos con más eficacia:
1. 2. 3. 4.
Desarrollo e implementación de una revisión del proyec to y las lecciones aprendidas proceso El establecimiento de pautas estrictas para proteger la propiedad intelectual Promover el uso de la gestión de proyectos ad hoc Asegurar que todos los planes del proyecto se desarrolló antes de que el equipo del proyecto está formado
Respuesta: A (169) para un festival, le da a su cliente el gobierno un estuche de cuero breve. Usted está en violación de la responsabilidad de:
1.
Cumplir con la ley.
2. 3. 4.
Cumplir con las regulaciones. Proporcionar información precisa. Proteger a los conflictos de intereses.
Respuesta: B (170) Usted acaba de cambiar de trabajo y descubrió que su nuevo empleador viola rutinariamente los requisitos de la acción de OSHA / EPA y positiva en los proyectos. Usted debe:
1. 2.
No hacer nada, no es su problema Comience por preguntarle a la gestión si son conscientes de que los reglamentos están siendo violados 3. Hable con el departamento legal corporativo 4. Informar a los organismos gubernamentales apropiados sobre la violaciónes Respuesta: B (171) Durante su misión como jefe de proyecto agrega un nuevo miembro a su equipo de proyecto. Este nuevo miembro del equipo fue contratado recientemente a un competidor y se ofrece a compartir una gran cantidad de información confidencial de su anterior empresa. Esta información podría poner a usted ya su equipo en una posición muy fuerte para futuros negocios. Usted es consciente de una cláusula de no competir en la condición de la nueva contratación de empleo. Usted debe:
1.
Aceptar la información y se compromete a mantener su carácter confidencial entre usted y la nueva contratación. 2. Revise la condición de empleo con la nueva contratación y asesorar a reconsiderar la oferta. 3. Revise la información y sólo se aceptan sólo lo que puede tener un impacto directo en la situación financiera del proyecto. 4. No haga caso de la oferta de compartir y seguir adelante con el proyecto Respuesta: B (172) Antes de reportar una violación percibida de una norma establecida o la política del director del proyecto debe:
1. 2.
Determinar los riesgos asociados con la violación Asegúrese de que haya una base razonablemente clara y objetiva para informar de la violación 3. No haga caso de la violación hasta que realmente afecta a los resultados del proyecto 4. Convocar a un comité para revisar la violación y determinar la respuesta apropiada Respuesta: B (173) A
1. 2. 3. 4.
raíz de un evento de riesgo negativo que se conoce como:
De elementos de trabajo Paquete de trabajo Solución Estructura de división del trabajo
Respuesta: C (174) Análisis
1. 2. 3.
Cualitativo de Riesgos se llevará a cabo en:
Grupo de Procesos de Iniciación Grupo de Procesos de Planificación Grupo del Proceso de Ejecución
4.
Monitoreo y Control de Grupo de Procesos
Respuesta: B (175) Adquisición
1. 2. 3. 4.
de proceso del equipo del proyecto se llevará a cabo en:
Grupo de Procesos de Iniciación Grupo de Procesos de Planificación Grupo del Proceso de Ejecución Monitoreo y Control de Grupo de Procesos
Respuesta: C (176) Los términos "facilitar los procesos" y "Procesos básicos" ya no se utilizan en el nuevo PMBOK. Estos términos han sido eliminados para asegurar que todos los procesos de gestión de proyectos en los Grupos de Procesos de Gestión de Proyectos tiene el mismo nivel de importancia.
1. 2.
Verdadero Falso
Respuesta: A (177) En un grupo de 4 miembros, un miembro ha sido añadido. ¿Cuántos canales de comunicación están allí ahora:
1. 2. 3. 4.
5 3 10 20
Respuesta: C (178) ¿Qué
1. 2. 3. 4.
afirmación es correcta:
Hay algunos procesos básicos y de algunos procesos de facilitación. PMI no hay ninguna forma más responsable PMBOK. PMBOK se cambian cada año en diciembre. Nueva PMBOK tiene 9 grupos de procesos y procesos 42.
Respuesta: D (179) ¿Cuál
1. 2. 3. 4. 5.
de los siguientes no es un insumo para la elaboración de la Carta del proyecto:
Contrato Proyecto de Declaración de Trabajo Factores Ambientales de la Empresa Los activos de la organización del proceso Gestión de Proyectos Sistema de Información
Respuesta: E (180) ¿Cuál
1. 2. 3.
de las siguientes es una herramienta utilizada para crear la EDT:
Los activos de la organización del proceso Plantillas de Estructura de Desglose de Trabajo Diccionario de la EDT
4.
La configuración del sistema de gestión
Respuesta: B (181) ¿Cuál
1. 2. 3. 4. 5.
de los siguientes no es una entrada al proceso de Definición de las Actividades:
Diccionario de la EDT Los activos de la organización del proceso Proyecto de Declaración de Alcance Estructura de desglose Programar plantillas de la red
Respuesta: E (182) ¿Cuál
1. 2. 3. 4.
de los siguientes no es una salida de Estimación de Recursos de las Actividades:
Requisitos de Recursos de las Actividades Estructura de desglose de recursos Los cambios solicitados Plan de Manejo de Recursos
Respuesta: D (183) ¿Cuál
1. 2. 3. 4.
de las siguientes es una herramienta utilizada en la estimación de la actividad Duración:
La estimación análoga Plantillas de Estructura de Desglose de Trabajo Método del Camino Crítico Programar plantillas de la red
Respuesta: A (184) se
1. 2. 3. 4.
estrella, y el seguimiento rápido son técnicas utilizadas en el siguiente proceso:
Desarrollo del Cronograma Definición de las Actividades Crear EDT Asignación de recursos
Respuesta: A (185) Lo
1. 2. 3. 4. 5.
que no es una técnica utilizada para la estimación de costos:
La estimación análoga La estimación de abajo hacia arriba La estimación paramétrica Proveedor de análisis de ofertas Nivelación de recursos
Respuesta: E (186) Lo
1. 2. 3.
que no es una herramienta utilizada en el proceso de planificación de la calidad:
Análisis Costo-Beneficio Benchmarking Diseño de Experimentos
4. 5.
Costo de la Calidad (COQ) Proceso de análisis
Respuesta: E (187) ¿Cuáles
1. 2. 3. 4.
son las tres herramientas usadas en el proceso de control de calidad:
Benchmarking, Costo de la Calidad (COQ) y Diagrama de Causa y Efecto Costo de la Calidad (COQ), diagrama de causa y efecto y Gráficas de control Gráficos de control, diagramas de flujo y análisis de procesos Diagrama de Pareto, gráficos de control y diagrama de causa y efecto
Respuesta: D (188) ¿Cuál
1. 2. 3. 4.
de los siguientes procesos de Recursos Humanos genera Roles y Responsabilidades:
Planificación de Recursos Humanos Adquirir el Equipo del Proyecto Desarrollar el Equipo del Proyecto Gestionar el Equipo del Proyecto
Respuesta: A (189) Co-Location
es una técnica que significa:
1.
La colocación de muchos o todos los miembros del equipo más activos del proyecto en la misma ubicación física para mejorar su capacidad para realizar en equipo. 2. La colocación de muchos o todos los miembros del equi po más activos del proyecto en la misma ubicación física para reducir el costo del proyecto 3. Realización de un proyecto completo en un solo lugar 4. Realización de un proyecto en varios lugares. Respuesta: B (190) Gestionar
1. 2. 3. 4. 5.
a los Interesados que es una parte del grupo de procesos siguientes:
Gestión de Recursos Humanos Proyecto de Gestión del Tiempo Proyecto de Gestión de Costes Proyecto de Gestión de las Comunicaciones Proyecto de Gestión de Riesgos
Respuesta: D (191) que
no es correcto sobre el documento Plan de Gestión de Comunicaciones:
1. 2. 3. 4.
Contiene las partes interesadas los requisitos de comunicación Contiene la persona responsable de comunicar la información Que contiene la frecuencia de la comunicación, por ejemplo, semanal Contiene métodos y las tecnologías utilizadas para transmitir la información, tales como memorandos, e-mail y / o comunicados de prensa 5. Que contiene el costo total necesario para llevar a cabo la comunicación. Respuesta: E (192) Lo
que no es una herramienta utilizada para la planificación de Respuesta a los Riesgos:
1. 2. 3. 4. 5.
Auditorías de Riesgos Evitación Transferencia Mitigar Explotar
Respuesta: A (193) La
1. 2. 3. 4.
publicidad es una técnica utilizada en cuál de los siguientes procesos:
Seleccionar Vendedores Solicitar Respuestas de Vendedores Administración de Contratos Cierre del Contrato
Respuesta: B (194) ¿Cuál
1. 2. 3. 4. 5.
de los siguiente definición no es correcta:
Planificación de los Recursos Humanos - Identificar y documentar los roles del proyecto, las responsabilidades y relaciones de dependencia, así como la creación del plan de gestión de personal. Adquirir el Equipo del Proyecto - La obtención de los recursos humanos necesarios para completar el proyecto Desarrollar el Equipo del Proyecto - Mejorar las competencias y la interacción de los miembros del equipo para mejorar el desempeño del proyecto Gestionar el Equipo del Proyecto - Seguimiento del desempeño, miembro del equipo, proporcionar retroalimentación, resolver problemas y coordinar cambios para mejorar el rendimiento del proyecto. Trabajo en equipo - Formar un equipo desde cero para un nuevo proyecto.
Respuesta: E (195) ¿Cuál
1. 2. 3. 4. 5.
de los siguiente definición no es correcta:
Cierre del Contrato - completar y resolver cada contrato, incluyendo la resolución de las partidas abiertas, y el cierre de cada contrato. Planificar las Compras y Adquisiciones - selección de un comprador para comprar cualquier producto o servicio. Seleccione vendedores - la revisión de ofertas, elegir entre posibles vendedores, y negociar un contrato escrito con un vendedor. Solicitar Respuestas de Vendedores - la obtención de información, presupuestos, licitaciones, ofertas o propuestas, según corresponda Plan de Contratación - documentar los productos, servicios y requisitos de los resultados y la identificación de los potenciales vendedores
Respuesta: B (196) ¿Cuál
1. 2. 3. 4. 5.
de los siguientes no es correcta:
PMO - Oficina del Programa de Gestión RBS - Estructura detallada de los recursos RAM - matriz de asignación de recursos RFP - solicitud de propuesta TQM - Total Quality Management
Respuesta: C
