Cálculo de Impacto de Iniciativas en Neg Tipo de Benefcio Ingresos Ingresos
Precio Cantidad
Ingresos
Desperdicio
Egresos
Productividad
Egresos
Costo Inventario
Egresos
Tiempo
Egresos
Errores
Egresos
Costo Unitario
Egresos Egresos
Optimización de Capital Riesgo
Egresos
Tiempo
Egresos
Otros
Total
Aplica
ocio Ejemplos métricas
Año 1
Año 2
Año
Incremento en precio x Cantidad Precio x Incremento en Cantidad Producto Perdido x % Recupero x Precio Base de Costos x % Inc Productividad Reducción de Inventario x Costo Oportunidad !oras !om"re x #alario x Dias perdidos !oras !om"re x #alario $ !oras &'uina x Costo Oportunidad
$
1,632,000
$
5,121,216
$
5,356,792
$
1,050,000
$
1,102,500
$
1,157,625
Cantidad x Reducción de Costo Unitario Reducción de inversión eses Operación (dicionales ) *+ x Bene,icio del (-o * ! 2"#$2"%%% ! #"22"&1# ! #"'1("(1&
Con un proceso de compras puedo tener benefcios
3
1 dias perdidos x 4 obras al mes Quinta ac!ada tiene "astos aproximad % tiene un mar"en de error del 1& al re
T)*) +) E,TA-), ./)0ECTAN*)
Año (
Año '
$
5,603,204
$
5,(60,952
$
1,215,506
$
1,276,2(2
! #"$1$"&11 ! &"1&"2
30 !oras )dia
4
40(000 traba*adores !oras x + traba*adores x lr !ora
os de 21#000000 ali'ar las compras 21000000
21200000 1009523(1
.A/TI/ *E A),T)
Cálculo de Costos en Negocio
Año % na s3la ve4 -ersonal /o -ersonal otal de inersin /ecurrentes -ersonal /o -ersonal otal
Año 1
$ 329,435 $ $ 125,((7 $ $ 455,322 $
Año 2 . . .
$ $ $
. . .
$ 175,000
$ 439,320
$ 459,529
$ 175,000
$ 439,320
$ 459,529
Año $ $ $
Año ( . . .
$ $ $
Año ' . . .
$ $ $
. . .
$ 4(0,667
$ 502,77(
$ 525,906 stos son 3 !oras mensuales de reision
$ 4(0,667
$ 502,77(
$ 525,906
( continuación las respuestas . #i ustedes consideran 'ue los re'uerimientos t/c podr0an tomar la decisión de alguna 1erramienta especial podr0an 1acerlo . Pa impacto "usca identi,icar 4 cuanti,icar los "ene,icios 'ue puede tener el pro4ecto cuanti,icarlos Es una gu0a5 ustedes de,inen si les aplican o no o si re'uieren pon pende del pro4ecto 'ue est/n 1aciendo ('u0 pueden poner el tiempo invertido para temas de negocio 4 no de tecnolog0a Tam"i/n pueden ser costos de pu"lici 6ltima clase #aludo
nicos de los e'uipos es una caracter0stica importante por la 'ue a esto 1emos dedicado espacios para explicarlo 2a 1o3a de (10 se presentan e3emplos de "ene,icios 4 m/tricas de cómo er algunos di,erentes o 1acer a3ustes a las m/tricas . Todo de or las personas de negocio o costos de consultor0a 'ue sean ad5 comercialización o gestión del cam"io como lo vimos en la s
Cálculo de Costos TI
Año % na s3la ve4 .ersonal Consultoras n"eniera sistemas 8esarrollo de aplicaciones -ruebas 8eploment )rollout de produto otal de costos de personal
Año 1
Año 2
$ 250,000
$
.
$
.
No .ersonal :icencias de ;o? /et=or@ otal de costos de no personal
$ 2,200,000 $
.
$
.
otal de inersin
$ 2,450,000 $
.
$
.
/ecurrentes -ersonal /o -ersonal :icencias de soard=are /et=or@ otal
$ 250,000
$ 1,000,000 $ 1,200,000
$
.
$ 100,000
$ 100,000
$ 100,000
$ 100,000
Año
Año (
Año '
$
.
$
.
$
.
$
.
$
.
$
.
$
.
$
.
$
.
$ 100,000
$ 100,000
$ 100,000
$ 100,000
$ 100,000
$ 100,000
Cálculo de N.5
Año % mpacto en /e"ocio A.B nersin en /e"ocio A.B Costos ecurrentes en /e"ocio A.B nersin en A.B Costos ecurrentes en ADB -erpetuidad 6lujo de Caja N.5 8ACC
.455322 .175000 .2450000 0
7%$%22 56725640532 1%9
Año 1 Año 2 26(2000 6223716 0 0 .439320 .45952(7 0 0 .100000 .100000 21(2#$% '##(1$&
Año Año ( Año ' 6514417 6(1(711 7137233 0 0 0 .4(0667 .5027777 .5259055 0 0 0 .100000 .100000 .100000 6511327( ':&'% #21': &1#2(#%#
