Plane y Ordenes

PLA PL A NES Y ÓRDENE ÓRDENES S CURSO de MANDO de UNIDADES de OPERACIONES ESPECIALES

JEFATURA DE ESTUDIOS

ESCUELA MILITAR DE MONTAÑA Y OPERACIONES ESPECIALES

DEPARTAMENTO DE INSTRUCCIÓN Y ADIESTRAMIENTO DE OPERACIONES ESPECIALES

INDICE INDICE.........................................................................................................................................3 CAPITULO 1 SECUENCIA SECUENCIA PARA ASIGNAR UNA MISIÓN A UNA PATRULLA ............ .................. .......7 .7 1.- INTRODUCCIÓN. .................................................................................... ...............................................................................................................7 ...........................7 1.1.- Planeamiento de MOE.................................................................................................8 1.2.- Planeamiento de Unidad..............................................................................................8 1.3.- Planeamiento Planeamiento de la Patrulla. ........................................................................................9 2.- GENERALIDADES. GENERALIDADES. ................................................................................................. ............................................................................................................9 ...........9 3.- MPD (DIRECTIVA DE PLANEAMIENTO)........................................................................12 4.- ORDEN PREPARATORIA U ORDEN DE ALERTA (OOPR/WNGO)..............................13 5.- ORDEN FRAGMENTARIA (FRAGO.)..............................................................................14 6.- CONCEPTO DE LA MISIÓN (MICON.) ............................................................................1 ............................................................................166 7.- APROBACIÓN DEL CONCEPTO DE LA MISIÓN (MCA.) (MCA.)...............................................18 ...............................................18 8.- SOLICITUD DE APOYOS PARA LA MISIÓN (MSR) .......................................................19 9.- CONFIRMACIÓN DE APOYOS PARA LA MISIÓN (MSC)..............................................20 (MSC) ..............................................20 10.- PETICIÓN DE APOYO AÉREO (AIRSUPREQ).............................................................21 11.- PETICIÓN DE HELICÓPTEROS (HELQUEST).............................................................24 12.- ORDEN DE EJECUCIÓN (MEO.) ..................................................................................2 ..................................................................................255 13.- INFORME DE VALORACIÓN DEL JEFE (COMASSESREP.) (COMASSESREP.) ......................................26 14.- ORDEN FRAGMENTARIA (FRAGO.)............................................................................27 (FRAGO.) ............................................................................27 15.- OPORD. PATRULLA................................................................................................ PATRULLA. .....................................................................................................30 ......30 15.1.- Plan de acción en en el objetivo ...................................................................................33 15.2.- Plan de inserción/infiltración inserción/infiltración ....................................................................................3 ....................................................................................344 15.3.- Plan de exfiltración/extracción exfiltración/extracción .................................................................................35 15.4.- Plan de evasión y supervivencia..............................................................................36 15.5.- Plan de contrainteligencia........................................................................................36 contrainteligencia........................................................................................36 15.6.- Plan de contingencia alfa.........................................................................................37 CAPÍTULO 2 METODO DE PLANEAMIENTO DE LAS OPERACIONES (ADAPTADO A OE,S)...............................................................................................................39 1.- INTRODUCCION ................................................................................ ..............................................................................................................39 ..............................39 2.- PROCESO DE LA DECISION .................................................................................... ..........................................................................................44 ......44 2.1.- Generalidades............................................................................................................44 Generalidades............................................................................................................44 2.2.- Análisis de la misión........................................................... misión...................................................................................................44 ........................................44 2.3.- Desarrollo de las líneas de acción .............................................................................48 2.4.- Análisis de las líneas de acción. ................................................................................5 ................................................................................500 2.5.- Decisión. ................................................................................................. ....................................................................................................................53 ...................53 PAGINA 3


JEFATURA DE ESTUDIOS DEPARTAMENTO DE INSTRUCCIÓN Y ADIESTRAMIENTO DE OPERACIONES ESPECIALES

CAPITULO 3 GUIA GUIA DE AYUDA DE PLA NEAMIENTO NEAMIENTO DE LA PATRULLA DEL MOE .........57 .........57 1.- PREÁMBULO PREÁMBULO .................................................................................... ...................................................................................................................57 ...............................57 2.- ELEMENTOS CLAVE EN EL PLANEAMIENTO DE LA PATRULLA...............................57 2.1.- EL JEFE DE LA PATRULLA......................................................................................57 PATRULLA ......................................................................................57 2.2.- EL ELEMENTO DE SEGUIMIENTO Y CONTROL (ECOS)......................................57 (ECOS) ......................................57 2.3.- ESPECIALISTAS ESPECIALISTAS EN PUESTO TÁCTICO TÁCTICO ................................................................57 2.4.- JEFES DE GRUPOS .................................................................................................5 .................................................................................................588 3.- SECUENCIA DEL PLANEAMIENTO................................................................................58 PLANEAMIENTO................................................................................58 3.1.- RECEPCIÓN DE LA WNGO / AISLAMIENTO ..........................................................58 3.2.- ANÁLISIS INICIAL / NECESIDADES DE INFORMACION /PREVISIÓN DE MEDIOS, APOYOS APOYOS Y NECESIDADES NECESIDADES ..........................................................................................5 ..........................................................................................588 3.3.- DISTRIBUCIÓN DISTRIBUCIÓN DEL TIEMPO ..................................................................................58 3.4.- DISTRIBUCIÓN DE TAREAS Y ORGANIZACIÓN DE LA PATRULLA / ENTIDAD DE LA PATRULLA, ELECCIÓN DE ARMAMENTO, MATERIAL Y EQUIPO.................................59 3.5.- RECEPCIÓN DE LA FRAGO O MITASK ..................................................................60 3.6.- NANÁLISIS DETALLADO DETALLADO DE LA MISIÓ ...................................................................60 3.7.- PLANES DE CONTINGENCIA CONTINGENCIA ..................................................................................60 3.8.- INSTRUCCIÓN Y ENSAYOS ....................................................................................60 3.9.- EXPOSICIONES......................................................................................... EXPOSICIONES. .......................................................................................................61 ...............61 3.9.a) PLAN INICIAL DE PATRULLA (1ª EXPOSICIÓN) (Ejemplo y modelo en el Anexo C) .......................................................................................... ......................................................................................................................................61 ............................................61 3.9.b) PLAN DETALLADO (2ª EXPOSICIÓN) (Modelo en el Anexo D, solo en soporte informático) .......................................................................................... .....................................................................................................................61 ...........................61 3.10.- PATORD ORDEN DE PATRULLA (Modelo en el Anexo F)....................................61 3.11.- REVISTAS / REVISTA FINAL / REVISTA DE INTELIGENCIA...............................61 INTELIGENCIA ...............................61 3.12.- RECEPCIÓN DE LA MEO (ORDEN DE EJECUCIÓN DE LA MISIÓN) MISIÓN) .................62 4.- INFORMES POST-MISION / EXPOSICIÓN POST-MISION............................................62 5.- ANEXOS...........................................................................................................................62 ANEXO A – NECESIDADES DE INFORMACION.............................................................63 ANEXO B - DISTRIBUCIÓN DISTRIBUCIÓN DEL TIEMPO TIEMPO .......................................................................65 ANEXO C - PRIMERA EXPOSICION EXPOSICION ................................................................................66 ANEXO E - PATORD PATORD ............................................................................................... .........................................................................................................68 ..........68 PLAN DE ACCIÓN EN EL OBJETIVO...........................................................................72 PLAN DE INSERCIÓN / INFILTRACIÓN INFILTRACIÓN .......................................................................73 PLAN DE EXFILTRACIÓN/EXTRACCIÓN EXFILTRACIÓN/EXTRACCIÓN ....................................................................74 PLAN SERER ..................................................................................... .................................................................................................................75 ............................75 PLAN DE CONTRAINTELIGENCIA CONTRAINTELIGENCIA ...............................................................................7 ...............................................................................766 PLANES DE CONTINGENCIA.......................................................................................7 CONTINGENCIA .......................................................................................777 ANEXO F – ABREVIATURAS ABREVIATURAS ...............................................................................................78 ANEXO G – DESIGNADORES DESIGNADORES ......................................................................................79 ANEXO H – ECOS ........................................................................................... .........................................................................................................82 ..............82 ANEXO I – ANALISIS DE LA MISION............................................................................84 MISION ............................................................................84 CAPITULO 4 B ASE OPERATIVA PARA U,S DE OPERACIONES OPERACIONES ESPECIALES ESPECIALES ............ ................87 ....87 1.- DEFINICION ...................................................................................... .....................................................................................................................87 ...............................87 1.1.- Centro de Operaciones..............................................................................................8 Operaciones ..............................................................................................888 1.2.- Centro de Transmisiones Transmisiones (CT)...................................................................................88 (CT). ..................................................................................88 1.3.- Área de Sostenimiento...............................................................................................88 1.4.- Área de de Vida ................................................................................ ..............................................................................................................88 ..............................88 PAGINA 4



1.5.- Área de Aislamiento...................................................................................................88 1.6.- Base Auxiliar de Helicópteros....................................................................................89 CAPITULO 5 GUION DIDACTICO PARA LA RESOLUCION DE TEMAS (INTERNO CMUOE,S)

91

1.- CONCEPCION DE LA OPERACIÓN ...............................................................................91 1.1.- GENERALIDADES.....................................................................................................91 1.2.- SECUENCIA DEL PLANEAMIENTO.........................................................................91 2.- EXPOSICION DE LA DECISION......................................................................................91 2.1.- INTRODUCCION. ......................................................................................................91 2.2.- 1ª EXPOSICION. .......................................................................................................92 3.- ELABORACION DEFINITIVA DE LA ORDEN DE PATRULLA Y PREPARACION DE LA OPERACIÓN. ................................................................................................................................92 3.1.- INTRODUCCION. ......................................................................................................92 3.2.- RESPUESTA A LAS PETICIONES ...........................................................................92 3.3.- FORMATO DE LA ORDEN DE PATRULLA. .............................................................93 3.4.- ENSAYOS. .................................................................................................................93 3.5.- REVISTAS Y REVISTA FINAL. .................................................................................93 4.- EXPOSICION DE LA OPERACIÓN. ................................................................................93 4.1.- PRESENTACION.......................................................................................................93 4.2.- 2ª EXPOSICION ........................................................................................................93 5.- EJECUCION DE LA OPERACIÓN:..................................................................................94 6.- JUICIO CRÍTICO ..............................................................................................................94 6.1.- PRESENTACION.......................................................................................................94 6.2.- JUICIO CRITICO DE ALUMNOS...............................................................................94 6.3.- JUICIO CRITICO DE PROFESORES .......................................................................95 6.4.- PREGUNTAS.............................................................................................................95 6.5.- CONCLUSIONES ......................................................................................................95 7.- TRABAJOS A ENTREGAR. .............................................................................................95 7.1.- EN LA PRIMERA EXPOSICION................................................................................95 7.2.- EN LA SEGUNDA EXPOSICION ..............................................................................95 7.3.- FINALIZADA LA OPERACIÓN. .................................................................................95

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CAPITULO 1 SECUENCIA PARA ASIGNAR UNA MISIÓN A UNA PATRULLA 1.- INTRODUCCIÓN. Con carácter general el método de planeamiento en OE,s no difiere sustancialmente del seguido reglamentariamente por el ET. No obstante se pueden hacer las siguientes puntualizaciones teniendo en cuenta que las UOE,s deben estar familiarizadas con el Procedimiento y Método de planeamiento Operacional (GOP.): -

Debido a la diversidad de misiones se hace necesaria una gran profusión de Normas y procedimientos operativos (SOP,s) , con la finalidad de aprovechar el escaso tiempo disponible, que es uno de los condicionantes principales en el planeamiento de OE,s.

-

Debido a que el planeamiento se realiza simultáneamente en tres niveles, es necesario recurrir a órdenes preparatorias (OOPR./WNGO.) al objeto de que la patrulla ejecutante inicie lo antes posible el planeamiento detallado.

-

Las misiones se realizan habitualmente a gran profundidad,

lo que ocasiona que una vez

desplegadas las patrullas será muy difícil recuperarlas. En consecuencia, la ejecución de este tipo de misiones exige entre otras cosas la necesidad de prever distintos planes alternativos. Cada vez es más normal que las UOE,s. se encuentre integradas en Estructuras de Mando Conjunto Combinadas, constituyendo o pudiendo constituir un Mando Componente de Operaciones Especiales (CJSOTF.) o al menos integradas como Jefatura de OE en sus Cuarteles Generales o Puestos de Mando de las GU,s. u otras Estructuras de Mando. En la actualidad, en España este mando no es conjunto (MOE). Teniendo en cuenta este Mando Componente de OE,s podemos considerar tres niveles de planeamiento: -

1º nivel: CJSOTF. 2º nivel: Fuerza de Operaciones Especiales (FOE). 3º nivel: (PATRULLA).

En España el planeamiento de OE,s se realiza a tres niveles que difieren de los anteriores debido a la carencia en el MOE de una estructura conjunta, y son: -

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1º nivel: MOE. 2º nivel: FOE o UNIDAD OE,s. 3º nivel: (PATRULLA).




NIVELES DE PLANEAMIENTO

EN EL NIVEL MAS ALTO DE CONDUCCIÓN DE OPERACIONES

CJSOTF/MCOE ESTRUCTURA COMBINADA

PLANEAMIENTO OPERACIONAL ENTIDAD: MOE

FOE/FOB ESTRUCTURA ESPECIFICA

PLANEAMIENTO TACTICO ENTIDAD: GOE

DESPLIEGA EN UNA FOB

PAT/EQUIPO ESTRUCTURA ESPECIFICA

PLANEAMIENTO DETALLADO DE LA MISION

PERSONAL DE UNA UNICA UNIDAD

CJSOJ1/CJSOJ4 CJSOJ2/CJSOJ3 CJSOJ5/CJSOJ6

SOSTENIMIENTO OPS/INT MANDO Y CONTROL

JEFE PATRULLA SEGUNDO JEFE ECOS

Figura 1, Cap1

1.1.- Planeamiento de MOE. En este nivel es esencial el conocimiento de todas las operaciones a fin de asesorar eficazmente al mando sobre las posibilidades de OE,s. e integrarlas en el planteamiento superior para lo cual se constituye la Jefatura de OE,s. en el Cuartel General de la Gran Unidad o Fuerza de Maniobra, o el Mando de OE,s de la estructura conjunto-combinada. Una CJTF, constituye el CJSOTF. Mención especial merecen los Oficiales de enlace que se destacan a los mandos adyacentes y al propio CJTF que deben asegurar que no entren en conflicto las operaciones de OE,s. con las realizadas por Unidades convencionales, asegurar la recepción de una adecuada y oportuna información sobre las operaciones e informar al COMCJTF sobre las posibilidades de empleo de los medios disponibles para apoyo a las operaciones previstas o que puedan desarrollar las UOE,s.

1.2.- Planeamiento de Unidad. En función de la misión la Jefatura de OE,s. o Mando Componente designará la UOE. mas adecuada para planearla y conducirla. La PLMM de las UOE,s. desplegadas en las BO,s realiza el enlace entre el planeamiento operacional y el de detalle, llevado a cabo por la patrulla. La organización y cometidos de esta PLMM será similar a la descrita para un CJSOTF/MCOE., pero lógicamente de menor entidad. Un Mando Componente de OE,s. podrá contar con UOE,s. de los tres Ejércitos y/o naciones aliadas pero normalmente serán de marcado carácter específico, toda vez que la conducción de

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operaciones requerirá el empleo de medios y procedimientos no interoperables entre los distintos Ejércitos nacionales y/o aliados.

1.3.- Planeamiento de la Patrulla. Las patrullas están normalmente compuestas por personal de la misma unidad, lo que favorece el conocimiento mutuo entre sus miembros y el de sus propias capacidades, así como el empleo y la profusión de normas y procedimientos operativos (NOP,s) , fruto de su adiestramiento común. Del planeamiento de la patrulla lo mas destacable es el detalle y se lleva a cabo en el área de aislamiento de la BO. y finaliza con la redacción de la Orden de Patrulla (PATORD). Los elementos clave en el planea miento de la patrulla son: el Jefe de la Patrulla, el 2º Jefe y el Elemento de Control y Seguimiento (ECOS). Lógicamente el Jefe es el elemento principal del planeamiento, será auxiliado por el resto de la patrulla y en especial por el 2º jefe que será responsable de la dirección de los ensayos y las tareas logísticas. El Elemento de Control y Seguimiento (ECOS) tiene como finalidad servir de enlace entre las patrullas y la PLMM. de la UOE. canalizando las peticiones, apoyos y todo tipo de necesidades de la Patrulla, se integra dentro de la PLMM y suele ser un Oficial/Suboficial con amplia experiencia en OE,s. A continuación se describe de una forma breve la secuencia hasta que se le asigna una misión a una Patrulla sin entrar en detalles de los dos primeros niveles de planeamiento, aunque se exponen los formatos de los diferentes tipos de órdenes que se emiten en estos niveles. En un segundo apartado se explica el método de planeamiento de OE,s , descendiendo al detalle del 3º nivel de planeamiento. Finalmente se expone la GUÍA DE AYUDA AL PLANEAMIENTO DE LA PATRULLA, en la que se consideran los puntos a tratar por el Jefe de la PATRULLA en este aspecto.

2.- GENERALIDADES. Para una Operación, el mando de una organización operativa (CJTF) emite una Orden de Operaciones (OO/OPORD) que asigna misiones a varias Unidades, generalmente para un período amplio de tiempo. Serán misiones genéricas y con ellas empezaría el planeamiento en el primer nivel. Se exponen como ejemplo ordenes reales durante la Guerra del Golfo. Así en la Orden de Operaciones inicial se asignaban las siguientes misiones a OEs: LAS UNIDADES DE OES LLEVARÁN A CABO OPERACIONES ESPECIALES EN KUWAIT, IRAQ Y EL NORTE DE ARABIA SAUDI PARA APOYAR TODAS LAS FASES DEL PLAN DE CAMPAÑA DE LAS FUERZAS ALIADAS.

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A partir de este documento el CJSOTF emite una orden de alerta con las posibles misiones a desarrollar por las FOE,s: DESPLEGAR EQUIPOS DE OES Y OFEN CON LAS FUERZAS MAS AVANZADAS DE LA COALICION LLEVAR A CABO ACCIONES DE RECONOCIMIENTO ESPECIAL ESTAR PREPARADOS PARA EFECTUAR OPERACIONES DE RESCATE EN IRAQ Y KUWAIT Para una misión concreta el CJTF emite una directiva de misión (MPD) o una orden preparatoria (OOPR) con la que alerta al CJSOTF. Este empieza su planeamiento y generalmente, por los cortos plazos de tiempo disponibles para estas Unidades, emitirá a su vez una OOPR u orden de alerta (WNGO) a la FOE subordinada que considere más adecuada, iniciándose el planeamiento en el 2º nivel. A su vez el Jefe de la FOE (COMFOE) puede emitir una WNGO a la PATRULLA durante el análisis de su misión, iniciándose así el planeamiento en el 3º nivel. En los tres niveles se está realizando simultáneamente el planeamiento aunque cada uno en una fase diferente. Una vez que el CJSOFT ha tomado su decisión el siguiente paso sería la emisión por el CJSOTF de la Orden de Misión (MITASK) a la FOE, quien a su vez comienza el análisis de la misión que culmina con el concepto de misión (MICON) que es la expresión detallada de cómo va a cumplir la FOE la misión y que se dirige al CJSOTF. Esta decisión habrá generado unas necesidades de apoyo que se solicitarán mediante las correspondientes peticiones de apoyos (MSR). Este último documento se dirige al CJSOFT a menos que la MITASK indique otra cosa. Si el CJSOTF dispone en su estructura de los medios para realizar esos apoyos, los MSR,s se dirigirán directamente a las Unidades que los van a realizar mediante petición de apoyo aéreo (AIRSUPREQ), petición de helicópteros (HELQUEST) o MSR según el tipo de Unidad que realice el apoyo. El CJSOTF aprueba o modifica el MICON mediante la aprobación del concepto de la misión (MCA). Cada Unidad que ha recibido un MSR contesta con la confirmación de apoyos para la misión (MSA). La FOE emite la FRAGO para cada PATRULLA que realice una misión, momento en que empieza el análisis de la misión de la PATRULLA. El Jefe de la PATRULLA una vez tomada su decisión inicial realizará una primera exposición al Jefe de la FOE. Cuando el Plan de PATRULLA esté completo realizará una segunda exposición en la que se aprueba o modifica el plan. El proceso culmina con la emisión de la orden de ejecución (MEO) por el CJSOTF según la directiva del CJTF. A continuación se exponen los formatos de las distintas órdenes indicando con letra negrilla los distintos apartados y en cursiva aclaraciones, comentarios o ejemplos. En todas ellas la mínima clasificación del documento es Confidencial.

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Dentro del lo que se denomina el planeamiento operacional se pueden distinguir dos ambientes en los que se desarrolla el planeamiento de OE,s: planeamiento previo con amplios plazos de tiempo y planeamiento ejecutivo con tiempo limitado. En el planeamiento ejecutivo, a diferencia del previo, los objetivos ya están analizados ,los riesgos asumidos y las limitaciones ya se conocen. Las unidades ya están desplegadas en una BO. o al menos, ya alertadas. Mientras en el planeamiento previo el resultado final es un pan que "puede" aplicarse , el planeamiento ejecutivo es para una misión que va a ejecutarse en un plazo próximo. Aunque es difícil fijar el período de tiempo necesario, éste no debe ser inferior a 4.5 días (108 horas) desde que se recibe la Orden o Directiva hasta que se emite la Orden de Ejecución. Cada nivel de planeamiento se debe reservar un tercio de su tiempo para planear y el resto para el de los subordinados.

PLANEAMIENTO DE EJECUCION DE OE

MPD

CJSOTF/MCOE ANAL ISIS MISION

MITASK ANAL ISIS MISION

MSC

ORDEN ECUCION

MCA

WNGO

ANAL ISIS INICIAL

UOE/BO ANAL ISIS MISION MICON

ORDEN EJECUCION

FRAGO MICON ANAL ISIS PLAN DE PATRULLA

MSR WNGO PETICION MEDIOS Y APO

ANAL ISIS INICIAL

D MISION

ACUMULACION PREPARACION ELABORACION Y ENSAYOS PLANES

Figura 2, Cap. 1

PAGINA 11

PATRULLA

ANALISIS PLAN DETALLADO 2ª EXPOSICION

OPORD

PLAN INICIAL 1ª EXPOSICION

ENSAYOS

ENSAYOS



3.- MPD (DIRECTIVA DE PLANEAMIENTO) ES EL DOCUMENTO CON EL QUE SE INICIA EL PLANEAMIENTO PRIORITARIO/201000ZJUL01 FM: COMCJTF TO: COMCJSOTF INFO: COMAIRTF BT CLASIFICACIÓN DEL DOCUMENTO: SIC: OPERACION: STRONG RESPONSE MPD.006 REF.A: OPORD.1 REF.B: INTSUM.024/025/026 HUSO HORARIO: ZULU GENTEXT/SITUACIÓN (NC)SIN VARIACIÓN RESPECTO A INTSUM.026 GENTEXT/MISIÓN (NS) ADELANTO DE LA MISIÓN QUE SE VA A REALIZAR GENTEXT/EJECUCIÓN (NS) PROPOSITO PRETENDO DESENCADENAR UNA OFENSIVA PARA RECUPERAR LOS TERRITORIOS OCUPADOS POR LA ALIANZA VERDE/ CON LA FINALIDAD DE DISMINUIR LAS BAJAS PROPIAS ES NECESARIO DESTRUIR LOS SISTEMAS DE VIGILANCIA AÉREA, DE FORMA QUE SE PUEDA REALIZAR UNA RÁPIDA INCURSIÓN POR SORPRESA MINIMIZANDO LOS RIESGOS DE LOS SISTEMAS DE DEFENSA AÉREA ENEMIGA// (NC) INSTRUCCIONES DE COORDINACIÓN/ LA DESTRUCCIÓN DE LOS RÁDARES DEBERÁ DE ESTAR FINALIZADA NLT.270300ZJUL01/ SE AUTORIZA LA COORDINACIÓN CON COMAIRTJ. PARA LA REALIZACIÓN DE ACCIONES CAS. PARA LA EJECUCIÓN DE LA MISIÓN/ EALT. 242300ZJUL01// GENTEXT/LOGÍSTICA (NU) SIN CAMBIOS PAGINA 12



GENTEXT/MANDO Y TRANSMISIONES (NU) SIN CAMBIOS DRAFTER: XXXXX RELEASING OFFICER: YYYYY

4.- ORDEN PREPARATORIA U ORDEN DE ALERTA (OOPR/WNGO) PRELACIÓN/Grupo Fecha Hora (GFH): PRIORITARIO/04JUN01 FM: AUTORIDAD QUE EMITE EL MENSAJE COMCJSOTF O COMFOE. TO: UNIDAD A LA QUE SE DIRIGE COMFOE. O PATRULLA. INFO: DESTINATARIO DE INFORMACIÓN BT CLASIFICACIÓN DEL DOCUMENTO: CONFIDENCIAL SIC.// OPERACIÓN: NOMBRE DE LA OPERACIÓN (EJ. DYNAMIC RESPONSE) WNGO.003 REF.A: OPORD.1 HUSO HORARIO: ZULU// GENTEXT/SITUACIÓN/ 1.

(NC) DESCRIBE LA SITUACIÓN GENERAL, NORMALMENTE “SIN CAMBIOS RESPECTO A

INTSUM.002” GENTEX/MISIÓN 2.

() ADELANTO DE LA MISIÓN QUE SE VA A REALIZAR, NORMALMENTE SE UTILIZARÁ LA

FÓRMULA: “ESTAR EN CONDICIONES PLANEAR Y EJECUTAR UNA OPERACIÓN PARA DESTRUIR UN MISIL DE TEATRO EN LA ZONA DE XXXX” GENTEXT/EJECUCIÓN 3.

() HORA PREVISTA DE INICIAR MOVIMIENTO: SE REFIERE A LA EALT. (MOMENTO ANTES

DEL CUAL NO SE INICIARÁ LA OPERACIÓN) 4.

()PLAZOS PREVISTOS PARA RECEPCIÓN FRAGO/MITASK: EN FUNCIÓN DEL CALENDARIO

DE PLANEAMIENTO ESTABLECIDO SE MARCA A LA UNIDAD A LA QUE SE DIRIGE EL MENSAJE LA HORA ESTIMADA EN LA QUE SE EMITIRÁ LA ORDEN PAGINA 13


5.


()PRIMERA EXPOSICIÓN DE LA PATRULLA : EN EL CASO DE LA FOE SE PUEDE ANTICIPAR

ESTE DATO 6.

()ZONA DE ENSAYOS:

7.

()ZONA DE EMBARQUE: SITUACIÓN (COORDENADAS)/NOMBRE DE LA ZONA/ETD

8.

()D/Z. L/Z.: SITUACIÓN (COORDENADAS)/NOMBRE DE LA ZONA/TOT.

GENTEX/LOGÍSTICA 9.

()EQUIPO ESPECIAL NECESARIO

10. ()MOVIMIENTOS PREVIOS GENTEX/MANDO Y TRANSMISIONES 11. () SI HAY ALGÚN CAMBIO SE EXPRESA AQUÍ REDACTOR: PERSONA DE LA SECCIÓN DE OPERACIONES QUE REDACTA EL MENSAJE. EN EL CASO DE UNA WNGO. DE LA FOE. A LA PATRULLA EL REDACTOR PODRÁ SER EL PROPIO ECOS. DE LA PATRULLA. AUTORIDAD QUE EMITE EL MENSAJE: NORMALMENTE FIRMA EL JEFE DE LA SECCIÓN DE OPERACIONES BT.

5.- ORDEN FRAGMENTARIA (FRAGO.) ESTE ES EL DOCUMENTO BASE PARA EMITIR LA ORDEN DE MISIÓN DEL CJSOTF. A LA FOE/FOE,S. EJECUTANTES (MITASK) O LA ORDEN DEL JEFE DE LA FOE. A LA PATRULLA/UNIDAD EJECUTANTE. EN EL PRIMERO DE LOS CASOS EN LA LINEA CORRESPONDIENTE AL TIPO DE MENSAJE SE PONDRÁ LA PALABRA MITASK, MIENTRAS QUE EN EL SEGUNDO CASO SE UTILIZARÁ LA PALABRA FRAGO. A CONTINUACION SE PONEN EJEMPLOS DE UNA MITASK PRELACIÓN/GFH: PRIORITARIO/08JUN01 FM: AUTORIDAD QUE EMITE EL MENSAJE COMCJSOTF. TO: UNIDAD A LA QUE SE DIRIGE COMFOE. INFO: DESTINATARIO DE INFORMACIÓN BT CLASIFICACIÓN DEL DOCUMENTO: CONFIDENCIAL SIC.// OPERACIÓN: NOMBRE DE LA OPERACIÓN MITASK 001 PAGINA 14



REF. A: OPORD.1 REF. B: WNGO.009 HUSO HORARIO: ZULU// GENTEXT/SITUACIÓN/ 1.

(NC) EN ESTE PÁRRAFO SE DESCRIBE LA SITUACIÓN GENERAL, SI NO HAY CAMBIOS

SIGNIFICATIVOS SE REFIERE A LOS ÚLTIMOS INTSUM. A.

()FUERZAS ENEMIGAS/ SITUACIÓN DE FUERZAS ENEMIGAS QUE PUEDEN INFLUIR EN EL

CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN B.

()FUERZAS PROPIAS/ UNIDADES SUPERIORES Y COLATERALES CUYAS OPERACIONES

PUEDEN INFLUIR EN EL CUMPLIMENTO DE LA MISIÓN C. ()AGREGACIONES SEGREGACIONES/ LAS QUE SE PRODUZCAN PARA LA MISIÓN, INDICANDO MODALIDAD, TOA, PLAZOS Y LUGAR..AGREGACIONES/ ALA 35 GENTEX/MISIÓN 2.

()MISIÓN RECIBIDA

GENTEXT/EJECUCIÓN 3.

()PROPOSITO: LO REDACTA PERSONALMENTE EL JEFE DEL CJSOTF O FOE. (LA

AUTORIDAD QUE EMITE LA ORDEN), EN EL SE EXPRESA LA FINALIDAD DE LA MISIÓN, LAS LÍNEAS GENERALES DE EJECUCIÓN, LOS RIESGOS ASUMIBLES Y CUANDO CONSIDERA QUE SE ALCANZARÁ EL ÉXITO DE LA OPERACIÓN. INSERTAR DOS PRES PARA OBTENER INFORMACIÓN SOBRE... El propósito debe responder a las preguntas : ¿qué, cómo, quien, ,cuando, ,donde y para qué?. ()CONCEPTO DE LA OPERACIÓN: SE EXPRESA COMO SE VA A EJECUTAR LA MISIÓN CON EXPRESIÓN DEL LUGAR, DETALLANDO LAS CORRESPONDIENTES FASES EN LAS QUE SE DIVIDE, PUDIENDO EXPRESAR LAS UNIDADES QUE LA VAN A EJECUTAR. . / INSERTAR UNA PRE MEDIANTE UN LANZAMIENTO PARACAIDISTA EN LAS PROXIMIDADES DE.. Y UNA PRE MEDIANTE UN SUBMARINO EN LA ZONA DE... PARA... 4.

() EN ESTE APARTADO Y SIGUIENTES SE INDICAN LAS MISIONES A UNIDADES SUBORDINAS

O ATRIBUIDAS EN OPCON/TACON. ESTOS APARTADOS PUEDEN SER SUPRIMIDOS SI EN EL CONCEPTO DE LA OPERACIÓN SE INDICA EXPLÍCITAMENTE LAS MISIONES A LAS UNIDADES 5.

()

6.

()

7.

()INSTRUCCIONES DE COORDINACIÓN: SE INDICAN DE FORMA EXPLÍCITA TODAS LAS

MEDIDAS NECESARIAS PARA LA COORDINACIÓN TANTO PERMISIVAS COMO RESTRICTIVAS, DE LA MISIÓN, ARTICULADAS EN LOS EPÍGRAFES INDICADOS A CONTINUACIÓN PAGINA 15


A.


ESPACIO

B. TIEMPO: EN ESTE APARTADO SIEMPRE SE INDICARÁ LA EALT O MOMENTO ANTES DEL CUAL NO SE DESENCADENARÁ LA OPERACIÓN. ESTE DATO ES FUNDAMENTAL PARA EL PLANEAMIENTO DE LA UNIDAD SUBORDINADA C.

EJECUCIÓN

GENTEX/LOGÍSTICA 8.

() EN ESTE APARTADO Y LOS SIGUIENTES SE MARCAN LAS INSTRUCCIONES LOGÍSTICAS

QUE AFECTEN AL CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN. SI NO HAY CAMBIOS RESPECTO AL PROCEDIMIENTO ESTABLECIDO SE UTILIZA LA FÓRMULA “SIN CAMBIOS” 9.

()

GENTEX/MANDO Y TRANSMISIONES 10. () LO NORMAL ES QUE NO HAYA CAMBIOS RESPECTO AL PROCEDIMIENTO ESTABLECIDO, SI LOS HUBIERA SE DETALLARÁN EN ESTE APARTADO AUTENTIFICACIÓN/ NORMALMENTE JEFE DE LA SECCIÓN DE OPERACIONES REDACTOR NOMBRE DEL REDACTOR DE LA CÉLULA DE OPERACIONES FUTURAS (CASO DEL CJSOTF., CUANDO EMITE LA MITASK.) O DE LA CÉLULA DE OPERACIONES EN CURSO (EN EL CASO DE UNA FOE CUANDO EMITE LA FRAGO A LA PATRULLA) (/LOPEZ/COMANDANTE/S3 PLAN) BT

GOMEZ COL. JEFE MOE

6.- CONCEPTO DE LA MISIÓN (MICON.) COMO VA A CUMPLIR INICIALMENTE LA MISIÓN LA FOE. VA DE FOE A MOE PRELACIÓN/ Grupo Fecha Hor a (GFH): PRIORITARIO/04JUN01 FM: EL ORIGEN ES SIEMPRE LA FOE EJECUTANTE. Ej. COMFOE.SUR TO: EL DESTINATARIO DE ACCIÓN ES PRECISAMENTE EL COMCJSOTF INFO: BT CLASIFICACIÓN DEL DOCUMENTO: CONFIDENCIAL (ESTA ES LA MÍNIMA CLASIFICACIÓN SIC.// OPERACIÓN: NOMBRE DE LA OPERACIÓN (EJ. DYNAMIC RESPONSE) MICON.001

PAGINA 16



REF.A: OPORD.1 REF.B: MITASK.001 HUSO HORARIO: ZULU// GENTEXT/SITUACIÓN/ 1.

(NC) A NORMALMENTE SIN CAMBIOS HACIENDO REFERENCIA AL INTSUM. SE INCLUYEN

LAS HIPÓTESIS DE ACTUACIÓN DEL ENEMIGO GENTEXT/MISION/ 2.

()MISIÓN RECIBIDA

GENTEXT/EJECUCIÓN En algún ejemplo viene en esta posició n el propósito (NS) PROPOSITO/ PRETENDO

3.

DESARROLLAR UNA MISIÓN DE RECONOCIMIENTO ESPECIAL CON LA FINALIDAD DE OBTENER INFORMACIÓN PARA... DESARROLLANDO PARA ELLO DOS ACCIONES DE OBTENCIÓN DE... INFORMACIÓN EL ÉXITO DE LA OPERACIÓN ESTARÁ EN..., PARA ELLO SE ESTIMA PRIORITARIO. 4.

()CONCEPTO DE LA OPERACIÓN: SE EXPRESA COMO SE VA A EJECUTAR LA MISIÓN CON

EXPRESIÓN DEL LUGAR, DETALLANDO LAS CORRESPONDIENTES FASES EN LAS QUE SE DIVIDE, PUDIENDO EXPRESAR LAS UNIDADES QUE LA VAN A EJECUTAR. INICIALMENTE. COMPLETAR LA INFORMACIÓN SOBRE .../ PARA ELLO INSERTAR LA PRE.ALFA, MEDIANTE UN LANZAMIENTO APM. EN... PARA MANTENER UNA OBSERVACIÓN CONTINUADA DE ... / INSERTAR EL PRE.BRAVO, // EXTRAER LAS DOS PRE,S MEDIANTE HELICÓPTERO EN LAS LZ. AZUL Y VIOLETA RESPECTIVAMENTE// 5.


O ATRIBUIDAS EN OPCON/TACON. ESTOS APARTADOS PUEDEN SER SUPRIMIDOS SI EN EL CONCEPTO DE LA OPERACIÓN SE INDICA EXPLÍCITAMENTE LAS MISIONES A LAS UNIDADES 6.

()

7.

()

8.

()INSTRUCCIONES DE COORDINACIÓN: EN ESTE APARTADO SE INCLUYEN LAS NORMAS

GENERALES DE COORDINACIÓN DE LA MISIÓN. LA INSERCIÓN DE LAS PATRULLAS. SE REALIZARÁ EN LA NOCHE DEL 26 AL 27JUL01/ LAS PRE,S. ESTARÁN EN CONDICIONES DE OBSERVAR EL OBJETIVO Y TRANSMITIR LA INFORMACIÓN NLT260600ZJUL01/ LA EXTRACCIÓN DE LAS PRE,S. SE REALIZARÁ NLT270600ZJUL01// GENTEXT/MANDO Y TRANSMISIONES 9.

() SÓLO SI HAY ALGUNA VARIACIÓN RESPECTO AL PROCEDIMIENTO ESTABLECIDO

REDACTOR: PERSONA DE LA SECCIÓN DE OPERACIONES (CÉLULA DE OPERACIONES FUTURAS DE LA PLMM DE LA FOE) QUE REDACTA EL MENSAJE. PAGINA 17



AUTORIDAD QUE EMITE EL MENSAJ E: NORMALMENTE FIRMA EL JEFE DE LA FOE. BT.

7.- APROBACIÓN DEL CONCEPTO DE LA MISIÓN (MCA.) LO ANTERIOR APROBADO O CON LAS VARIACIONES QUE CONSIDERE EL MOE. VA DE MOE A FOE. PRELACIÓN/Grupo Fecha Hora (GFH): PRIORITARIO/04JUN01 FM: LA AUTORIDAD QUE LO EMITE ES SIEMPRE EL COMCJSOTF TO: EL DESTINATARIO ES LA FOE EJECUTANTE Ej. COMFOE.SUR INFO: BT CLASIFICACIÓN DEL DOCUMENTO: CONFIDENCIAL (ESTA ES LA MÍNIMA CLASIFICACIÓN SIC.// OPERACIÓN: NOMBRE DE LA OPERACIÓN (EJ. DYNAMIC RESPONSE) MCA.001 REF.A: OPORD.1 REF.B: MITASK.001 REF.C: MICON.001 HUSO HORARIO: ZULU// GENTEXT/SITUACIÓN/ 1.

(NC) NORMALMENTE SIN CAMBIOS

GENTEXT/MISION/ 2.

() SI NO HAY CAMBIOS EN LA MISIÓN INICIAL “SIN CAMBIOS”


() SE INDICA LA APROBACIÓN/APROBACIÓN CON MODIFICACIONES/NO APROBACIÓN DEL

MICON. CORRESPONDIENTE. EN EL SEGUNDO CASO SE EXPRESAN LAS MODIFICACIONES QUE HAYA QUE INTRODUCIR. EN ESTE APARTADO SE HACE REFERENCIA QUE EL INICIO DE LA ACCIÓN SE REALIZARÁ A LA RECEPCIÓN DE LA ORDEN DE EJECUCIÓN (MEO), PUDIENDO ESTABLECER UNA FECHA/HORA ANTES DE LA CUAL NO SE PRODUCIRÁ LA MEO (Ej.: “NO SE

PAGINA 18



INICIARÁ LA INSERCIÓN HASTA RECIBIR LA MEO. SE ESPERA QUE ÉSTA SE EMITIRÁ NET091600ZJUN01”) (NS) SE APRUEBA MICON.DA004 CON LAS SIGUIENTES MODIFICACIONES... GENTEXT/APOYO LOGÍSTICO 4.

() NORMALMENTE “SIN VARIACIÓN”, SI HUBIERA ALGÚN CAMBIO SE ESPECIFICARÁ EN ESTE

APARTADO GENTEXT/MANDO Y TRANSMISIONES 5.

SÓLO SI HAY ALGUNA VARIACIÓN RESPECTO AL PROCEDIMIENTO ESTABLECIDO

REDACTOR: PERSONA DE LA SECCIÓN DE OPERACIONES (CELULA DE OPERACIONES FUTURAS) QUE REDACTA EL MENSAJE. AUTORIDAD QUE EMITE EL MENSAJE: NORMALMENTE FIRMA EL JEFE DE LA SECCIÓN DE OPERACIONES BT.

8.- SOLICITUD DE APOYOS PARA LA MISIÓN (MSR) APOYOS DE TRANSPORTE, DE MUNICIÓN, ETC.

PRELACIÓN/Grupo Fecha Hora (GFH): PRIORITARIO/04JUN01 FM: EL ORIGEN ES LA FOE EJECUTANTE Ej. COMFOE. SUR TO: SE DIRIGE AL COMCJSOTF INFO: BT CLASIFICACIÓN DEL DOCUMENTO: CONFIDENCIAL (ESTA ES LA MÍNIMA CLASIFICACIÓN) SIC.// OPERACIÓN: NOMBRE DE LA OPERACIÓN (EJ. DYNAMIC RESPONSE) MSR.001 REF.A: OPORD.1 REF.B: MITASK.001 REF.C: MICON.001 HUSO HORARIO: ZULU//

PAGINA 19


1.


OPERACIONES. MEDIOS SOLICITADOS: PARA CADA MEDIO SOLICITADO UN EPÍGRAFE

APARTE A.

(NC) TIPO DE MISIÓN: INDICAR EL TIPO DE MISIÓN DE LA UNIDAD QUE VA A PRESTAR EL

APOYO B.

()TIPO/NUMERO DE MEDIOS SOLICITADO: 1 X T-19

C.

() MISIÓN: SE DETALLA LA MISIÓN CONCRETA PARA LAS UNIDADES/MEDIOS DE APOYO.

TRANSPORTE DESDE BA XXX A BA DE YYYY D. ()CONCEPTO: EN ESTE APARTADO SE DESCRIBE LA RUTA Y PROCEDIMIENTO E.

()HORARIO: SE DETALLA EL HORARIO PREVISTO

F.

()CARGA: SE INDICA EL TIPO DE CARGA PERSONAL O CARGA Y CLASE DE ESTA

G. ()OBSERVACIONES 2.

OPERACIONES. MEDIOS SOLICITADOS:

A.

()

B.

()

3.


REDACTOR: PERSONA DE LA SECCIÓN DE OPERACIONES (CÉLULA DE OPERACIONES FUTURAS DE LA PLMM. DE LA FOE.) QUE REDACTA EL MENSAJE. AUTORIDAD QUE EMITE EL MENSAJE: NORMALMENTE FIRMA EL JEFE DE LA SECCIÓN DE OPERACIONES

9.- CONFIRMACIÓN DE APOYOS PARA LA MISIÓN (MSC) PRELACIÓN/Grupo Fecha Hora (GFH): PRIORITARIO/04JUN01 FM: EL ORIGEN ES EL COMCJSOTF TO: SE DIRIGE A LA FOE. EJECUTANTE Ej. COMFOE. SUR INFO: BT CLASIFICACIÓN DEL DOCUMENTO: CONFIDENCIAL SIC.// OPERACIÓN: NOMBRE DE LA OPERACIÓN (EJ. DYNAMIC RESPONSE) MSC.001 REF.A: OPORD.1 REF.B: MITASK.001 PAGINA 20



REF.C: MICON.001 REF.D: MSR.001 HUSO HORARIO: ZULU// 1.

OPERACIONES. MEDIOS SOLICITADOS: PARA CADA MEDIO SOLICITADO UN EPÍGRAFE

APARTE A.

(NC) TIPO DE MISIÓN: INDICAR EL TIPO DE MISIÓN SOLICITADO

B.

()TIPO/NUMERO DE MEDIOS SOLICITADO: 1 X T-19

C.

()MISIÓN: SE INDICA LA CONFIRMACIÓN DE LA MISIÓN DE APOYO CON LAS

MODIFICACIONES QUE CORRESPONDA D. ()CONCEPTO: EN ESTE APARTADO SE DESCRIBE LA RUTA Y PROCEDIMIENTO SI MODIFICA LO SOLICITADO E.

()HORARIO: SE DETALLA EL HORARIO PREVISTO CONFIRMANDO O MODIFICANDO EL

PROPUESTO F.

()CARGA: SE INDICA LAS INSTRUCCIONES PARA EL EMBARQUE Y ESTIBA DE LA CARGA

G. () OBSERVACIONES: NORMALMENTE SE SEÑALA UN POC. 2.


A.

()

B.

()

3.


REDACTOR: PERSONA DE LA SECCIÓN DE OPERACIONES (CÉLULA DE OPERACIONES FUTURAS) QUE REDACTA EL MENSAJE. AUTORIDAD QUE EMITE EL MENSAJE: NORMALMENTE FIRMA EL JEFE DE LA SECCIÓN DE OPERACIONES.

10.- PETICIÓN DE APOYO AÉREO (AIRSUPREQ) PARA AVIONES INTEGRADOS EN UNIDADES EN LA ESTRUCTURA DEL COMCJSOTF. PRELACIÓN/Grupo Fecha Hora (GFH): PRIORITARIO/04JUN01 FM: EL ORIGEN ES LA UNIDAD EJECUTANTE Ej. COMFOE. SUR TO: COMESCON. ALFA (UNIDAD DE APOYO AÉREO AL CJSOTF.) INFO: COMCJSOTF BT CLASIFICACIÓN DEL DOCUMENTO: CONFIDENCIAL.

PAGINA 21



SIC.// OPERACIÓN: NOMBRE DE LA OPERACIÓN (EJ. DYNAMIC RESPONSE) AIRSUPREQ.001 REF. A: OPORD.1 REF. B: MITASK.001 REF. C: MICON.001 HUSO HORARIO: ZULU// GENTEXT/PETICIÓN REQNUM(1)/PR(2)/MSN(3)/TOT(4)/MEDIOS(5)/OBSERV.(6)// ADI001/1/INSERCION/142330ZJUN01/T-19/SC// OTR001/2/TRANSPORTE/152230ZJUN01/T-10/SC// ALI001/1/INSERCIÓN/160200ZJUN01/UH-1H/SC// TAS001/1/CAS/172100ZJUN01/CB/SC// ALE001/1/EXTRACCIÓN/180530ZJUN01/UH-1H/SC// GENTEXT/LOCALIZACION DE LA MISIÓN REQNUM/RP(7)/NOMBRE(8)/OBSERV.// ADI001/CENTRO/DZ.SALINAS/DZ.ALCOY ALTERNATIVA OTR001/PI/LZ.ALCAZARES/SC// ALI001/CENTRO/LZ.ALFA/LZ.MIKE ALTERNATIVA TAS001/TGT/RADAR VIGILANCIA /EN PROXIMIDADES DE AITANA ALE001/CENTRO/LZ.MIKE/LZ.DELTA ALTERNATIVA GENTEXT/ZONAS DE SALTO REQNUM/ALT(9)/DZ.LOC(10)/R(11)/ALT. LANZ(12)/LONG(13)/OBSERV.// ADI001/250/12345N67890W/135/350/SC GENTEXT/CARGA REQNUM/CANTIDAD (14)/CARGA TIPO(15)/PESO(16)/OBSERV.// ADI001/10/PARACAIDISTAS/ /SC// OTR001/ /AMPLIACION/40TON/SC// PAGINA 22



ALI001/18/PATCOM/ /SC// TAS001/1/C ALE001/28/PATCOM/ /POSIBILIDAD EVACUACIÓN HERIDOS// AMPLIACIÓN/LA CARGA DE LA OTR001 CONSISTE EN UN CLTT.1TM, DOS SAM. MISTRAL, ... GENTEXT/INSTRUCCIONES PARA LA CARGA Y EMBARQUE REQNUM/EMBARQUE (17)/HORA (18)/DESTINO (19)/HORA (20)// ADI001/BA.ALCÁZARES/142130ZJUN01/DZ. SALINAS/142330ZJUN01// OTR001/BA.MORÓN/150800ZJUN01/LZ. ALCAZARES/152230ZJUN01// ALI001/FOB.SUR/152345ZJUN01/LZ. ALFA/160200ZJUN01// ALE001/LZ.MIKE/180530ZJUN01/LZ. FOB.SUR/180700ZJUN01// REDACTOR: PERSONA DE LA SECCIÓN DE OPERACIONES (CÉLULA DE OPERACIONES FUTURAS) QUE REDACTA EL MENSAJE. AUTORIDAD QUE EMITE EL MENSAJE: NORMALMENTE FIRMA EL JEFE DE LA SECCIÓN DE OPERACIONES BT EXPLICACIÓN DE LOS APARTADOS ANTERIORES (1) NÚMERO DE PETICIÓN: ES UN CÓDIGO ALFANÚMERICO, LAS TRES PRIMERAS LETRAS CORRESPONDE AL DESIGNADOR DE MISIÓN (ADI, INSERCIÓN CON SALTO PARACAIDISTA; ALI, INSERCIÓN EN HELICÓPTERO; OTR, TRANSPORTE; ALE, EXTRACCIÓN EN HELICÓPTERO). LOS TRES DÍGITOS NUMÉRICOS CORRESPONDEN AL NÚMERO DE LA MISIÓN (2) PRIORIDAD (3) TIPO DE MISIÓN (INSERCIÓN, EXTRACCIÓN, CAS., ETC) (4) HORA PREVISTA EN OBJETIVO (TOT.) (5) SE INDICA EL TIPO DE MEDIO AÉREO QUE SE SOLICITA (6) OBSERVACIONES: SI NO PROCEDE NINGUNA SE ESCRIBE “SC” (7) PUNTO DE REFERENCIA (8) NOMBRE DE LA LZ/DZ (9) ALTITUD DE LA ZONA DE SALTO (EN METROS) (10) SITUACIÓN EN COORDENADAS GEOGRÁFICAS (11) RUMBO DE PASADA (EN GRADOS SEXAGESIMALES) (12) ALTURA DE LANZAMIENTO (EN METROS) (13) AMPLITUD DE LA ZONA DE LANZAMIENTO (EN METROS) PAGINA 23



(14) NUMERO DE HOMBRES O CARGAS TIPO (15) TIPO DE CARGA (PERSONAL, SI ES PARACAIDISTA SE INDICA EXPRESAMENTE, O CARGA) (16) PESO DE LA CARGA EN TONELADAS (17) NOMBRE Y/O SITUACIÓN ÁREA DE EMBARQUE (18) HORA EN ÁREA DE EMBARQUE (19) NOMBRE Y/O SITUACIÓN ZONA DE LANZAMIENTO/ATERRIZAJE (20) HORA PREVISTA EN DZ/LZ.

11.- PETICIÓN DE HELICÓPTEROS (HELQUEST) SE INCLUYE ESTE FORMATO DE MENSAJE DE USO EN LAS FAMET. PRELACIÓN/GFH: PRIORITARIO/04JUN01 FM: COMFOE. SUR TO: COMUHEL. BRAVO (UNIDAD DE HELICÓPTEROS ATRIBUIDA AL CJSOTF.) INFO: COMCJSOTF BT CLASIFICACIÓN DEL DOCUMENTO: CONFIDENCIAL. SIC.// OPERACIÓN: NOMBRE DE LA OPERACIÓN (EJ. DYNAMIC RESPONSE) HELQUEST.001 REF .A: OPORD.1 REF. B: MITASK.001 REF. C: MICON.001 HUSO HORARIO: ZULU// A.

NÚMERO Y TIPO DE HELICÓPTEROS

B.

TIPO DE MISIÓN

C.

PUNTO DE RECOGIDA

D. DESTINO E.

GFH. DE LA MISIÓN

F.

GFH. LÍMITE

G. DURACIÓN ESTIMADA DE LA MISIÓN

PAGINA 24


H.


PASAJEROS: SE EXPRESA EL NÚMERO TOTAL A TRANSPORTAR, CON EXPRESIÓN DEL

EMPLEO Y CARGO SIGNIFICATIVO, SE INDICA TAMBIÉN SI ES NECESARIO EL TRANSPORTE DE HERIDOS O MUERTOS I.

PESO DE LA CARGA: EN KILOS. SI SE TRATA DE CARGAS EXTERNAS SE INDICARÁ

TAMBIÉN DIMENSIONES APROXIMADAS J.

INDICATIVO Y FRECUENCIA EN PUNTO DE RECOGIDA

K.

INDICATIVO Y FRECUENCIA EN DESTINO

L.

INDICATIVO Y FRECUENCIA/UBICACIÓN PARA EL BRIEFING

M. INDICATIVO Y FRECUENCIA/UBICACIÓN PARA EL DEBRIEFING N. ACTUALIZACIÓN DE LA SITUACIÓN TÁCTICA: ADEMÁS DE LOS DATOS QUE SE CONSIDEREN DE INTERÉS, SE INCLUYEN LAS RUTAS PREFERIDAS A SEGUIR O. OTRAS INSTRUCCIONES AMPLIATORIAS P.

OBSERVACIONES

REDACTOR: PERSONA DE LA SECCIÓN DE OPERACIONES (CÉLULA DE OPERACIONES FUTURAS) QUE REDACTA EL MENSAJE. AUTORIDAD QUE EMITE EL MENSAJE: NORMALMENTE FIRMA EL JEFE DE LA SECCIÓN DE OPERACIONES BT

12.- ORDEN DE EJECUCIÓN (MEO.) PRELACIÓN/Grupo Fecha Hora (GFH): PRIORITARIO/04JUN01 FM: EL ORIGEN ES EL COMCJSOTF TO: SE DIRIGE A LA FOE. EJECUTANTE Ej. COMFOE. SUR INFO: COMFOE. NORTE BT CLASIFICACIÓN DEL DOCUMENTO: CONFIDENCIAL (ESTA ES LA MÍNIMA CLASIFICACIÓN SIC.// OPERACIÓN: NOMBRE DE LA OPERACIÓN (EJ. DYNAMIC RESPONSE) MEO.001 REF.A: OPORD.1 REF.B: MITASK.001 REF.C: MICON.001 PAGINA 25



HUSO HORARIO: ZULU// GENTEXT/SITUACIÓN 1.

(NC)DESCRIBE LA SITUACIÓN GENERAL, SE HACE REFERENCIA A LA INFORMACIÓN DE LOS

ÚLTIMOS INTSUM A.

()FUERZAS ENEMIGAS: CAMBIOS CON RESPECTO A LAS FUERZAS ENEMIGAS, DESDE QUE

SE EMITIÓ LA MITASK/MCA Y QUE INFLUYAN O PUEDAN INFLUIR DIRECTAMENTE EN LA OPERACIÓN A DESARROLLAR B.

()FUERZAS PROPIAS: LO MISMO QUE EN EL APARTADO ANTERIOR CON RESPECTO A LAS

FUERZAS PROPIAS GENTEXT/MISIÓN 2.

(): SOLAMENTE SI EXISTE ALGÚN CAMBIO RESPECTO A LA EMITIDA EN LA MITASK.

NORMALMENTE “SIN CAMBIOS” GENTEXT/EJECUCIÓN 3.

()CONCEPTO DE LA OPERACIÓN: EN EL CASO QUE SE HAYA INTRODUCIDO ALGÚN

CAMBIO CON RESPECTO A LA MITASK/MCA 4.

() EN ESTE APARTADO Y SIGUIENTES, SI FUERA NECESARIO, SE INCLUYE LOS CAMBIOS

EN LAS MISIONES A LAS UNIDADES SUBORDINADAS EN EL CASO QUE EL CONCEPTO DE LA OPERACIÓN SE HUBIERA MODIFICADO 5.

() COORDINACIÓN: LO MISMO QUE EN LOS PUNTOS ANTERIORES, SE INCLUYEN LOS

CAMBIOS INTRODUCIDOS DESDE QUE SE EMITIÓ LA CORRESPONDIENTE MITASK. EN CUALQUIER CASO INCLUIRÁ LA AUTORIZACIÓN Y LA HORA Y, EN SU CASO, EL LUGAR DE INICIAR LA OPERACIÓN. SE AUTORIZA LA EJECUCIÓN DE LA MISIÓN EN LAS CONDICIONES FIJADAS EN LA MCA. GENTEXT/APOYO LOGISTICO 6.

() NORMALMENTE “SIN CAMBIOS”

GENTEXT/MANDO Y TRANSMISIONES 7.

() NORMALMENTE “SIN CAMBIOS”

REDACTOR: PERSONA DE LA SECCIÓN DE OPERACIONES (CÉLULA DE OPERACIONES EN CURSO DEL CJSOTF) QUE REDACTA EL MENSAJE. AUTORIDAD QUE EMITE EL MENSAJE: NORMALMENTE FIRMA EL JEFE DE LA SECCIÓN DE OPERACIONES

13.- INFORME DE VALORACIÓN DEL JEFE (COMASSESREP.) PRELACIÓN/Grupo Fecha Hora (GFH): PREFERENTE/04JUN01 PAGINA 26



FM: SE ORIGINA EN CUALQUIERA DE LOS NIVELES DESCRITOS POR EJEMPLO COMFOE.SUR TO: SE DIRIGE AL ESCALÓN SUPERIOR COMCJSOTF O COMCJTF. INFO: BT CLASIFICACIÓN DEL DOCUMENTO: CONFIDENCIAL (ESTA ES LA MÍNIMA CLASIFICACIÓN SIC.// OPERACIÓN: NOMBRE DE LA OPERACIÓN (EJ. DYNAMIC RESPONSE) COMASSESREP.001 REF. A: HUSO HORARIO: ZULU// GENTEXT/SITUACIÓN 1.

(NC) RESUMEN DE OPERACIONES

2.

()PRINCIPALES DEFICIENCIAS

3.

()BREVE ANÁLISIS DE LOS FACTORES DE MAYOR IMPORTANCIA QUE AFECTEN O PUEDAN

AFECTAR A LAS OPERACIONES EN CURSO O FUTURAS GENTEXT/VALORACIÓN DEL MANDO 4.

()POTENCIAL ENEMIGO

5.

()CAPACIDA DES DEL ENEMIGO

6.

()POSIBLE EVOLUCIÓN DE LA SITUACIÓN ENEMIGA

7.

()SITUACIÓN CIVIL

8.

()SITUACIÓN LOGÍSTICA (PROPIA)

GENTEXT/PROPOSITO 9.

()ACCIONES RECOMENDADAS

10. ()SOLICITUD DE CAMBIOS EN MISIÓN/PRIORIDADES GENTEXT/OBSERVACIONES REDACTOR: PERSONA QUE REDACTA EL MENSAJE. AUTORIDAD QUE EMITE EL MENSAJ E: JEFE DE LA UNIDAD

14.- ORDEN FRAGMENTARIA (FRAGO.) DEL JEFE DE LA FOE AL JEFE DE EQUIPO. PRELACIÓN/GFH: PRIORITARIO/08JUN01 FM: AUTORIDAD QUE EMITE EL MENSAJE: COMFOE. PAGINA 27



TO: UNIDAD A LA QUE SE DIRIGE: EQUIPO. UNA FRAGO PARA CADA EQUIPO QUE REALICE MISIONES INDEPENDIENTES. INFO: DESTINATARIO DE INFORMACIÓN BT CLASIFICACIÓN DEL DOCUMENTO: CONFIDENCIAL. SIC.// OPERACIÓN: NOMBRE DE LA OPERACIÓN FRAGO 001 REF A: OPORD.1 REF. B: WNGO.009 HUSO HORARIO: ZULU// GENTEXT/SITUACIÓN/ 1.

(NC) EN ESTE PÁRRAFO SE DESCRIBE LA SITUACIÓN GENERAL, SI NO HAY CAMBIOS

SIGNIFICATIVOS SE REFIERE A LOS ÚLTIMOS INTSUM. A.

() FUERZAS ENEMIGAS/ SITUACIÓN DE FUERZAS ENEMIGAS QUE PUEDEN INFLUIR EN EL

CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN. SE CONSIDERA PROBABLE QUE EL ENEMIGO MANTENGA UN FUERTE DISPOSITIVO DE VIGILANCIA EN LAS INSTALACIONES DE ... NO SE DESCARTA QUE MANTENGA CONTROLES EN LAS PRINCIPALES VIAS DE ACCESO A LOS OBJETIVOS. SE CONSIDERA MUY PELIGROSO QUE LAS INSTALACIONES DE ...PUDIERAN SER REFORZADAS CON FUERZAS DE GUARNICIÓN EN ... B.

()FUERZAS PROPIAS/ UNIDADES SUPERIORES Y COLATERALES CUYAS OPERACIONES

PUEDEN INFLUIR EN EL CUMPLIMENTO DE LA MISIÓN C. ()AGREGACIONES SEGREGACIONES/ LAS QUE SE PRODUZCAN PARA LA MISIÓN, INDICANDO MODALIDAD, TOA, PLAZOS Y LUGAR..AGREGACIONES/ ALA 35 GENTEX/MISIÓN 2.

()MISIÓN RECIBIDA


() PROPOSITO: LO REDACTA PERSONALMENTE EL JEFE DEL FOE, EN EL SE EXPRESA LA

FINALIDAD DE LA MISIÓN, LAS LÍNEAS GENERALES DE EJECUCIÓN, LOS RIESGOS ASUMIBLES Y CUANDO CONSIDERA QUE SE ALCANZARÁ EL ÉXITO DE LA OPERACIÓN. INSERTAR DOS PRES PARA OBTENER INFORMACIÓN SOBRE... () CONCEPTO DE LA OPERACIÓN: SE EXPRESA COMO SE VA A EJECUTAR LA MISIÓN CON EXPRESIÓN DEL LUGAR, DETALLANDO LAS CORRESPONDIENTES FASES EN LAS QUE SE PAGINA 28



DIVIDE, PUDIENDO EXPRESAR LAS UNIDADES QUE LA VAN A EJECUTAR. . / INSERTAR UNA PRE MEDIANTE UN LANZAMIENTO PARACAIDISTA EN LAS PROXIMIDADES DE.. Y UNA PRE MEDIANTE UN SUBMARINO EN LA ZONA DE... PARA... 4.


O ATRIBUIDAS EN OPCON/TACON. ESTOS APARTADOS PUEDEN SER SUPRIMIDOS SI EN EL CONCEPTO DE LA OPERACIÓN SE INDICA EXPLÍCITAMENTE LAS MISIONES A LAS UNIDADES INICIALMENTE. COMPLETAR LA INFORMACIÓN SOBRE LA ACTIVIDAD ENEMIGA EN LAS ZONAS OBJETIVO DE... PARA ELLO INSERTAR LA PRE. ALFA, MEDIANTE UN LANZAMIENTO APM. EN D/Z. BLANCA PARA MANTENER UNA OBSERVACIÓN CONTINUADA DE LAS INSTALACIONES Y ACCESOS DE... EXTRAER LA PRE MEDIANTE HELICÓPTERO EN LA L/Z. AZUL. 5. 6.

()

7.

()

(1) () INSTRUCCIONES DE COORDINACIÓN: SE INDICAN DE FORMA EXPLÍCITA TODAS LAS MEDIDAS NECESARIAS PARA LA COORDINACIÓN TANTO PERMISIVAS COMO RESTRICTIVAS, DE LA MISIÓN, ARTICULADAS EN LOS EPÍGRAFES INDICADOS A CONTINUACIÓN. A.

ESPACIO

D/Z. PRINCIPAL PARA PRE.ALFA: BLANCA (XJ8888) D/Z ALTERNATIVA GRIS (XJ7777) ZONA DE EMBARQUE PARA ADI.: BA. SANJUAN ZONA DE EMBARQUE PARA MAI: BN. RITA L/Z PRINCIPAL: AZUL L/Z ALTERNATIVA: AÑIL B. TIEMPO: EN ESTE APARTADO SIEMPRE SE INDICARÁ LA EALT O MOMENTO ANTES DEL CUAL NO SE DESENCADENARÁ LA OPERACIÓN. ESTE DATO ES FUNDAMENTAL PARA EL PLANEAMIENTO DE LA UNIDAD SUBORDINADA EXPOSICIÓN DE EQUIPO EALT.242300ZJUL01 TRASLADO PRE A Z/E. 241530ZJUL01. BRIEFING EN Z/E.242030ZJUL01 TOT EN D/Z 242315ZJUL01 ESTAR EN CONDICIONES DE OBSERVAR EL OBJETIVO NLT.250600ZJUL01 PAGINA 29



C.


EJECUCIÓN

PARA LA RECUPERACIÓN DE PERSONAL EN CASO DE DERRIBO DE AERONAVES SE TENDRÁ EN CUENTA EL PROCEDIMIENTO DESCRITO EN LA NOP.3031 LA PRE. TENDRÁ CAPACIDAD DE TRANSMISIÓN DE IMÁGENES GENTEX/LOGÍSTICA 8.

() EN ESTE APARTADO Y LOS SIGUIENTES SE MARCAN LAS INSTRUCCIONES LOGÍSTICAS

QUE AFECTEN AL CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN. SI NO HAY CAMBIOS RESPECTO AL PROCEDIMIENTO ESTABLECIDO SE UTILIZA LA FÓRMULA “SIN CAMBIOS” 9.

()

GENTEX/MANDO Y TRANSMISIONES 10. () LO NORMAL ES QUE NO HAYA CAMBIOS RESPECTO AL PROCEDIMIENTO ESTABLECIDO, SI LOS HUBIERA SE DETALLARÁN EN ESTE APARTADO AUTENTIFICACIÓN/

NORMALMENTE

JEFE

DE

LA

CÉLULA

CURSO/LOPEZ/COMANDANTE/S3 PLAN BT GOMEZ TCOL. JEFE FOE. SUR

15.- OPORD. PATRULLA. En FOB. BRAVO A las 241830ZJUL01 REFERENCIAS - CARTOGRAFIA - DOCUMENTOS: WNGO.003/ FRAGO.DA004/ INTSUM,S. 022 A 033 ORGANIZACIÓN OPERATIVA - Equipo de Mando •

Cap. tttt

•

Sgt1º ffff

•

Xxxx

- Equipo TGT

PAGINA 30

•

Tte. Xxxx

•

Sgto Xxxx

DE

OPERACIONES

EN



Xxxx

•

- Equipo de Asalto y Destrucción Alf.xxxx

•

•

Sgto.xxxx

•

Xxxx

•

Xxxx

•

Xxxx

•

Xxxx

- Equipo de Seguridad •

Sgtxxx

•

Xxxx

•

Xxxx

•

Xxxx

1.

SITUACION

a.

General: -

b.

Sin variación respecto a los INTSUM. Anteriores

Fuerzas enemigas -

Se considera probable que el enemigo mantenga un fuerte dispositivo de

vigilancia en las instalaciones... -

La guarnición de estas instalaciones se evalúa en una unidad de entidad

Compañía. -

Mantiene dos elementos de seguridad, uno de ellos en la parte inferior (Zona

INDIA), en la que se encuentra la zona de Mando y Vida; el otro elemento de seguridad se localiza en la parte superior del Vértice dónde se encuentra las antenas, fuentes de alimentación, elementos de control y seguimiento y Centro de Operaciones /Zona SIERRA) -

La entidad de las fuerzas de seguridad en la parte superior se evalúa en el

equivalente a una Sección, de las cuales mantiene un control de cuatro hombres en el acceso principal y patrullas en el recinto. -

Desde la Zona INDIA hay un tiempo de reacción no inferior a treinta minutos para

reforzar la seguridad de la Zona SIERRA -

No se descarta que los alrededores del perímetro de las instalaciones se

encuentre minados -

No se descarta que mantenga controles en las principales vías de acceso a los

objetivos -

Se considera muy peligroso que las instalaciones de... pudieran ser reforzadas

con fuerzas de guarnición en ... PAGINA 31


c.


Fuerzas Propias

La PRE ALFA en TACOM. a la PATRULLA a partir que se produzca el contacto en el PRO. 2.

MISIÓN

Realizar una inserción mediante lanzamiento (AUT). en D/Z. BLANCA. Establecer contacto con PRE.ALFA. Dirigir una acción CAS. mediante procedimiento TGT. Estar en condiciones de realizar, con sus propios medios, la destrucción de las pantallas de radar y fuentes de alimentación de MORILON en el caso que no pueda realizarse la incursión aérea. Trasladarse a la L/Z.AZUL para ser extraídos por helicóptero 3.

EJECUCIÓN

a.

Concepto de la Operación -

Insertar la PATRULLA. mediante un lanzamiento paracaidista en la D/Z.BLANCA

-

Realizar una infiltración a pie hasta el PRO. (XJ6666)

-

Contactar con la PRE. ALFA en el PRO

-

Ocupar los siguientes puntos para realizar la conducción de la acción CAS.

-

•

Cota 1045 (XJ6777) con el Equipo TGT. de la PATRULLA.

•

Cota 1030 (XJ6675) con la PRE.ALFA

Desplegar el Equipo de Asalto y Destrucción en condiciones de entrar por el acceso

principal reduciendo por el fuego a los elementos de seguridad de dicho acceso, si la acción CAS. no se realiza. -

Desplegar el Equipo de Seguridad en condiciones de eliminar la reacción interior del

objetivo -

Atacar y destruir las instalaciones (3,4 y 5) con el Equipo de Asalto y Destrucción si la

acción CAS. no se realiza b.

Exfiltrase a la L/Z.AZUL para realizar la extracción mediante helicóptero

Instrucciones de Coordinación 1. En espacio -

D/Z. principal: BLANCA (XJ8888)

-

D/Z alternativa GRIS (XJ7777)

-

Zona de embarque para ADI.: BA.SAN JUAN

-

L/Z principal zona MORILON: AZUL

-

L/Z alternativa: AÑIL

2. En tiempo -

Traslado PATRULLA MIKE a Z/E.251530ZJUL01. Briefing en Z/E.251900ZJUL01.

-

TOT en D/Z 252215ZJUL01

-

Disponibilidad CAS. •

PAGINA 32

Principal: 262200 a 262300ZJUL01



Alternativo: 270045 a 270145ZJUL01

•

-

La destrucción deberá de estar finalizada NLT.270300ZJUL01

-

Hora de extracción: 270400ZJUL01

3. En ejecución -

Para la recuperación de personal en caso de derribo de aeronaves se tendrá en cuenta el

procedimiento descrito en la NOP.3031 -

El resultado de la acción en los objetivos deberán garantizar la inutilización de las

instalaciones durante un plazo de tiempo no inferior a las 48 horas -

Itinerario de Infiltración y procedimiento de contacto con PRE.ALFA según Plan de

Inserción/Infiltración -

Actuación en el interior del objetivo según Plan de Acción en el objetivo

-

Itinerario de exfiltración y procedimiento de balizaje según Plan de Exfiltración/Extracción.

4. LOGÍSTICA a.

Alimentación.

b.

Todo el personal llevará raciones para cuatro días y no menos de dos litros de

agua. Dos depósito hinchable de 10 litros c.

Armamento y equipo (preferentemente con un cuadro)

d.

Asistencia Sanitaria -

Los heridos durante la infiltración serán depositados en nidos de heridos para su

posterior recuperación -

En la acción en el objetivo los heridos que puedan continuar el movimiento se

trasladarán con el resto del Equipo al PEXTR. El resto será conducido siempre que no comprometa la seguridad de la Unidad a un nido de heridos para su posterior recuperación. 5. MANDO Y TRANSMISONES Según NOP.1205 Ffff Ffff Cap. PATRULLA.MIKE

15.1.- Plan de acció n en el objeti vo 1. SITUACION Se supone la Unidad que ha tomado contacto con la PRE.ALFA y se encuentra en el PRO. 2. EJECUCIÓN -

A las 262145 se desplazan el Equipo TGT y la PRE.ALFA a ocupar los puntos para la conducción de la acción CAS.

PAGINA 33


-


El resto de la PATRULLA. permanece en el PRO. La PRE.ALFA sigue manteniendo la observación sobre el acceso principal de la Zona SIERRA

-

La acción CAS. se realizará mediante TGT. El Equipo TGT. de la PATRULLA. establecerá contacto en aeronaves en frecuencia yyy.zz al alcanzar estas el Punto de Contacto Radio (12345N67890W). Si este Equipo no establece contacto transcurridos cinco minutos lo hará la PRE.ALFA

-

Si en la primera de las ventanas CAS. 262245 a 262345ZJUL01 se completa la misión los Equipos que han realizado la conducción se trasladan al PRO.

-

Si no se hubiera realizado la acción CAS. Los Equipos de Asalto y Destrucción y el de Seguridad inician el movimiento para ocupar sus posiciones en (ver croquis) a las 270010ZJUL01. Comunicando al Jefe de la PATRULLA. que se encuentran en posición

-

Se procede a la conducción CAS. en la ventana alternativa con el mismo procedimiento descrito anteriormente

-

Si esta acción no se produce a las 270145ZJUL01 se iniciará la acción en el objetivo: •

El Equipo de Asalto y Destrucción elimina al personal del Control de Acceso con el fusil de precisión con silenciador, penetrando sin solución de continuidad hasta las instalaciones 3, 4 y 5

•

El Equipo de Seguridad ocupa las posiciones (ver croquis) para neutralizar las posibles reacciones del personal de seguridad que se encuentra descansando en el caso que se rompa la sorpresa

•

La instalación número 3 (fluido eléctrico) se encontrará previsiblemente cerrado por lo que será necesario forzar la puerta momento en el que inevitablemente se romperá la sorpresa. Por ello previamente los elementos que destruyen los grupos de antenas 4 y 5 habrán colocado las cargas.

•

La destrucción de los puntos 4 y 5 y apertura de puertas 3 se realizará simultáneamente, inutilizando a continuación los grupos electrógenos del edificio 3.

•

Si la ruptura de la sorpresa impidiera colocar los explosivos en 4 y 5 se destruirán las pantallas de radar con C-90

•

.............................

15.2.- Plan de inserc ión/infi ltración 1. MANIFIESTO DE CARGA (Cuadro de Manifiesto) 2. ITINERARIO DE VUELO -

PI. BA. SANJUAN/ ETD.252110ZJUL01

-

XXXX A LAS 252130ZJUL01

-

XXXY A LAS 252140ZJUL01

-

XXYY A LAS 252155ZJUL01

-

XYYY A LAS 252205ZJUL01

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-

YYYY A LAS 252210ZJUL01

-

D/Z. BLANCA A LAS 25221500ZJUL01

-

Al pasar la vertical del punto XYYY enganchar y revista

-

En caso de derribo acogerse a punto anterior de paso activándose 48 horas después de producirse el derribo.

-

Para CSAR. proceder según NOP.5555

3. AGRUPAMIENTO DE LA PATRULLA -

El reagrupamiento se realizará sobre los Jefes de Equipo, portando estos luz química amarilla.

-

Los Equipos reunidos se trasladan al PI. de la D/Z. donde se enterrarán los paracaídas

-

Procedimiento de entrada el descrito para el resto de los PR,s.

-

La D/Z. se abandonará NLT.272315JUL01

4. ITINERARIO DE INFILTRACIÓN -

Principal: LLLLL – LLLLL – LLLLL – LLLLL – LLLLL – LLLLL – LLLLL -.......

-

Alternativo:

-

Puntos de Reunión •

Inicial. XJ555555, activado hasta que se fije el primer PR. sobre el itinerario

•

Itinerario. Se fijarán durante el movimiento al rebasar un punto característico

•

Objetivo. XJ6666

-

Procedimiento en PR,s. complemento a 8, entrada S-N, arma en mano derecha levantada

-

En caso de encuentro con enemigo tratar de pasar desapercibido, si el encuentro se produce ruptura por procedimiento del reloj y apoyo fuego movimiento para acogerse a PR.

-

Al alcanzar PRO. la PATRULLA. se detiene destacando el Equipo de Seguridad a establecer contacto con PRE.ALFA

-

Hora prevista de alcanzar PRO.260400ZJUL01

-

........................

15.3.- Plan de exfiltración/extracción 1. SITUACIÓN -

La acción en el objetivo se ha completado y la PATRULLA. se encuentra en el PRO.

2. EJECUCION -

El movimiento de exfiltración comenzará NLT. una hora después que se haya dado la orden de abandonar el objetivo. Si la PATRULLA. y PRE. se encuentran antes en el PRO. se inicia ASAP.

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-

El itinerario a seguir será el siguiente:

-

NNN – NNNN – NNNN – NNNNNN -..............

-

Itinerario Alternativo:


-


El procedimiento de puntos de reunión y actitud en caso de contacto el mismo que para la infiltración

-

En las proximidades de la L/Z. AZUL se detendrá la Unidad siendo reconocida por el Equipo de Seguridad.

-

Cinco minutos antes de la hora prevista para la extracción 270400ZJUL01, se ocupará la zona

-

Se establecerá contacto radio con UHEL sólo si se solicita (frecuencia ff.ff). Los puntos de toma se marcarán con designador láser. Se tendrá previsto encender luz estroboscópica a petición de pilotos.

-

El personal herido se preparará para su evacuación.

-

Si no se produce la extracción trasladarse a D/Z AÑIL (alternativa) según mismo procedimiento 24 horas más tarde. Si ésta no se produce proceder según Plan de Evasión y Supervivencia

-

.........................................

15.4.- Plan de evasión y supervivencia 1. SITUACIÓN -

La extracción en D/Z.AÑIL (alternativa) ha fracasado y la patrulla se acoge a una Zona de Supervivencia

2. EJECUCIÓN -

Zona de Supervivencia XJ999999

-

Itinerario de Evasión

-

EEEE – EEEEEE –EEEEE – EEEEEE - ........

-

Zonas de recuperación (DAR):

-

EEEE desde las 282300 a las 290400ZJUL01

-

EEEEEE desde las 292300 a las 300400ZJUL01

-

XJ999999 a partir de las 312300ZJUL01

-

Se evitará el contacto con el enemigo utilizando el mismo procedimiento que el descrito en el Plan de Inserción/Infiltración.

-

...................................

15.5.- Plan de contrainteligencia 1. SITUACIÓN -

Evitar que el enemigo obtenga información de la misión caso de ser descubierta la Unidad o capturado su personal

2. EJECUCIÓN -

No se llevarán distintivos de empleo ni de Unidad

-

No se llevará ningún tipo de documentación

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-


Los designadores láser (TGT) se destruirán ASAP., en el caso de posibilidad de ser capturada

-

En el interrogatorio no dar información al menos durante 24 horas

-

Si no la circunstancia anterior no es posible o pasado este tiempo se relatará lo siguiente:

-

Empleo: el real

-

Unidad: Sección de Reconocimiento del Batallón de Infantería XL

-

Misión: “durante una misión de reconocimiento de la línea de contacto perdí enlace con la unidad desconociendo la situación......”

15.6.- Plan de contingencia alfa. Se redacta uno por cada situación que pudiera producirse. A modo de ejemplo se expone uno de ellos. 1. SITUACIÓN -

El contacto con la PRE.ALFA no se produce en el PRO. en la hora prevista y no hay enlace con esta PRE.

2. EJECUCIÓN -

No se realiza la primera salida CAS.

-

Se intenta enlace con PRE. en punto alternativo XJ888888 hasta las 262245ZJUL01

-

Se realiza el plan previsto con un sólo punto para conducción en la hora alternativa

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CAPÍTULO 2 METODO DE PLANEAMIENTO DE LAS OPERACIONES (ADAPTADO A OE,S) 1.- INTRODUCCION La ejecución de una operación militar debe entenderse en sentido amplio como el desarrollo de una serie de actividades, tanto intelectuales como de empleo de fuerzas, estrechamente interrelacionadas, que comienzan cuando un mando recibe una misión y finalizan al alcanzarse los objetivos que implican su cumplimiento. Las actividades antes mencionadas se integran en dos procesos que se denominan planeamiento y conducción. La conducción es el proceso por el que se coordinan y controlan las acciones constitutivas de una operación militar. El planeamiento es el proceso metódico del que se sirve el mando, auxiliado por su Plana Mayor, para su toma de decisiones y finaliza con la elaboración del plan u orden de operaciones. En toda operación los factores determinantes de la decisión son: -

La misión

-

La situación: ∗

El enemigo.

∗

El terreno- condiciones meteorológicas

∗

Las tropas propias

∗

El tiempo disponible

El proceso de planeamiento supone: la toma de decisiones y la elaboración de planes u órdenes que las materialicen y comienza con la recepción de una misión procedente del escalón superior. Abarca dos conjuntos de actividades: -

La concepción.

-

La elaboración del plan u orden.

La concepción es el conjunto de actividades encaminadas a obtener una decisión, basada en los elementos claves para ejecutar una operación. Para llegar a ellos se emplea un procedimiento lógico que se desarrolla siguiendo de forma metódica una serie de etapas, teniendo en cuenta, a lo largo de todo él, los factores de la decisión ya señalados. PAGINA 39




Dichas etapas son: -

Análisis de la misión.

-

Desarrollo de líneas de acción

-

Análisis de líneas de acción

-

Decisión

En las tres primeras etapas el jefe es auxiliado por su plana mayor, siendo en la Decisión donde el jefe interviene con entera responsabilidad. A continuación se explicarán las distintas etapas con un ejemplo práctico referido a la PATRULLA "MIKE" formado por el CMUOEs, que se considera integrado en la FOE 00. En cursiva se señalan ejemplos referidos a este caso o se hacen aclaraciones.

En FOE 00

A las 230830ZAGO01

DE. COMFOE 00 PARA: PATRULLA MIKE. FRAGO. DA004 REFERENCIAS -

CARTOGRAFIA:

Serie L: Hojas 28-9, 29-9, 28-10, 29-10.

-

DOCUMENTOS: WNGO.003/ MICON.DA004/ INTSUM,S. 022 A 028

1. SITUACION General: -

Ver ANEXO -B- INTELIGENCIA. Fuerzas enemigas. Ver ANEXO -B- INTELIGENCIA. Agregaciones y Segregaciones:

-

1 T-10 para la inserción y 3 Super Puma para la extracción.

2. MISIÓN Planear y conducir una operación para recuperar el sistema de adquisición de objetivos de la batería de misiles tierra - aire SAM 6 para su posterior análisis y neutralizar la capacidad de lanzamiento de las baterías antiaéreas SAM-6 dentro de su zona de acción por un período de 72 horas 3. EJECUCIÓN

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a. Propósito: Pretendo desarrollar una misión de Acción Directa con la finalidad de neutralizar la capacidad de lanzamiento de las baterías antiaéreas SAM-6 dentro de la zona de acción por un período de 72 horas, para de esta forma facilitar la intervención de la Fuerza Aérea dentro de la ZA asignada. Desarrollando para ello una acción de Golpe de Mano mediante procedimiento CAS/TGT sobre el objetivo. El éxito de la operación estará en que su ejecución se complete en los plazos fijados, para ello se estima prioritario no descubrir nuestras intenciones hasta el momento de iniciar la conducción de las aeronaves. b. Concepto de la Operación -

Inicialmente. Completar la información sobre la actividad enemiga en la zona objetivo "GAUCHO" (XN 9280015750) para ello: Insertar la PATRULLA “MIKE” mediante un lanzamiento APA. en la D/Z "LA FRAGINOSA" (XN8650016300) para mantener una observación continuada de las instalaciones y accesos del objetivo "GAUCHO" (XN 9280015750)

-

Posteriormente. Atacar el objetivo "GAUCHO" (XN 9280015750) y destruir la capacidad de lanzamiento de los misiles SAM-6 por un período de 72 horas desde la hora del ataque. Mantener capacidad para efectuar la neutralización de las instalaciones mencionadas con sus propios medios en caso que la incursión aérea no pudiera realizarse.

-

Extraer a la PATRULLA a zona propia en la L/Z "ANTILOPE" (XN 9220018000) en H-47.

c. Instrucciones de Coordinación (1) En espacio -

D/Z. principal: "LA FRAGINOSA" (XN8650016300).

-

D/Z alternativa GRIS .

-

Zona de embarque: BA ZARAGOZA.

-

L/Z principal: L/Z "ANTILOPE" (XN 9220018000)

-

L/Z alternativa: AÑIL

(2) En tiempo -

Exposición de patrullas/equipos 230830AGO01

-

EALT 252300ZAGO01.

-

Traslado PATRULLA MIKE a Z/E 261530ZSEP01. Briefing en Z/E.261900ZAGO01.

-

TOT en D/Z 262215ZAGO01.

-

La PATRULLA estará en condiciones de observar el objetivo NLT 270600ZAGO01.

-


•

Principal: 272245 a 272345ZAGO01. Alternativo: 280045 a 280145ZAGO01.

-

La destrucción deberá de estar finalizada NLT 280300ZAGO01.

-

Hora de extracción: 280400ZAGO01.

(3) En ejecución

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-


Para la recuperación de personal en caso de derribo de aeronaves se tendrá en cuenta el procedimiento descrito en la NOP.303.

-

El resultado de la acción en el objetivo deberá garantizar la inutilización de la instalación durante un plazo de tiempo no inferior a las 72 horas

4. LOGÍSTICA Sin cambios respecto al procedimiento establecido en la OPORD.1 5. MANDO Y TRANSMISONES Sin cambios DRAFTER: Cap. GGGG (S3OPS.) RELEASING OFFICER: Cte. BBBB (JEFE S2/S3)

1. EVOLUCION DE LOS ACONTECIMIENTOS.

Debido a la rapidez de intervención de las fuerzas del bando azul sus GU,s se han concentrado en la línea definida por el Río Gállego y se encuentran en condiciones de iniciar la contraofensiva. Esta contraofensiva será precedida por un ataque aéreo a gran escala sobre los objetivos tácticos y estratégicos del país Rojo. Las unidades del país Rojo están sufriendo un retraso en su maniobra de relevo como consecuencia de la actuación de guerrillas en su zona de retaguardia en acciones de hostigamiento e interdicción de vías de comunicación. ANEXO "B" A LA FRAGO Nº1 DE LA FOE 00 1. RESUMEN DE LA SITUACION DEL ENEMIGO a. Información sobre Fuerzas Enemigas Las Fuerzas Enemigas en la zona de combate constituyen el segundo escalón de la 4 DIMZ así como varias unidades divisionarias. Despliegue enemigo (ver superponible). El enemigo esta equipado con BTR-60, BMP-1 y T-64 y se encuentra al 70% en material y al 65% en personal. El enemigo esta dotado de medios de visión nocturna en todas sus unidades. Como consecuencia de acciones de sabotaje llevadas a cabo por los grupos de resistencia se han incrementado las medidas de seguridad por parte del enemigo. Se observan actividades de patrullas por toda la zona. Se tiene conocimiento de la existencia de unidades de refuerzo en determinados objetivos aunque hasta el momento no ha sido confirmado. El enemigo está sometiendo a represalias a la población civil que colabora con los grupos de resistencia lo cual dificulta la obtención de información en la zona de combate. PAGINA 42



Las unidades enemigas se encuentran adiestradas en la lucha contraguerrilla capturando varias partidas que actuaban en la zona. Se tiene la información de la existencia de unidades especiales sin confirmar. La moral de las tropas es alta a pesar de las pérdidas producidas por las acciones guerrilleras. El enemigo posee unidades helitransportadas de intervención rápida instruidas en operaciones de contraguerrilla siendo desconocida la localización de sus bases. Se están ejecutando operaciones psicológicas sobre la población civil así como en las unidades de primer escalón. b. Hipótesis sobre el enemigo Hipótesis más probable: Que el enemigo permanecerá establecido en sus posiciones durante un período de 72 horas incrementando las medidas de seguridad y la actividad de patrullas contra ataques de grupos irregulares reaccionando con las unidades ubicadas en las proximidades de los objetivos realizando operaciones de cerco. Hipótesis más peligrosa: Que el enemigo además de la hipótesis anterior refuerce los objetivos con unidades en reserva hasta el comienzo de la ofensiva. 2. NECESIDADES DE INTELIGENCIA a. Necesidades prioritarias de Inteligencia NPI. 1.- ¿Localización de las bases de unidades de refuerzo helitransportadas? ¿ Tipo de helicópteros utilizado? NPI. 2.- ¿Localización de las bases de instrucción de las unidades de operaciones especiales? ¿Que armamento y equipo emplean? NPI. 3.- ¿Cuales son las características de los equipos de radiolocalización que emplea el enemigo? NPI. 4.- ¿Cuál es el nivel de instrucción de las unidades de contraguerrilla enemigas? ¿Cuales son sus principios de empleo? b. Otras necesidades de Inteligencia ONI. 1.- ¿Cuál es la identificación de las unidades dentro de la zona de combate? ONI. 2.- ¿Cuales son las características de los medios de transmisiones empleados por el enemigo?

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2.- PROCESO DE LA DECISION 2.1.- Generalidades . En general una misión de OEs se puede descomponer en las siguientes acciones parciales que aunque estrechamente relacionadas, se pueden analizar por separado: - Inserción. - Infiltración. - Acción en el objetivo. - Exfiltración. - Extracción. Un orden lógico sería empezar con el estudio de la acción en el interior del objetivo, la infiltración, la inserción, la exfiltración y la extracción. Así, una vez analizada la acción en el interior del objetivo, se habrá determinado el número de fuerzas necesarias para cumplir la misión y su organización en grupos y subgrupos. Con esta organización se podrá determinar el orden de marcha durante la infiltración, porque lo más normal será no dislocar los subgrupos y que vayan reunidos. P. ej. se colocaría al subgrupo de cobertura en vanguardia, acción principal en el grueso y protección en retaguardia .

2.2.- Análisis de la mi sión Consta de las siguientes acciones: - Recopilación de hechos - Deducción de supuestos. - Análisis de la misión y del propósito del escalón superior - Emisión de las Instrucciones de Planeamiento del Jefe Como ya se ha señalado, se deben seguir todos los pasos para cada fase de la acción aunque algunos de ellos son aplicables a la acción en su conjunto, como puede ser en el apartado de hechos el estado de fuerza de la Unidad. En cambio hay otros apartados que no tienen ninguna relación según la fase que nos encontremos. Es absolutamente diferente el estudio del terreno que se realiza para la infiltración que el que se realiza para la acción en el interior del objetivo. En este último caso cobra una importancia fundamental la existencia de campos de tiro, aspecto que no se puede tener en consideración durante todo el itinerario de infiltración, aunque si en lugares puntuales como puede ser el cruce de zonas peligrosas. A continuación se detallan los apartados señalados anteriormente en su concepto más amplio sin que ello implique que se deban tener en cuenta todos en cada una de las fases. 2.1.1.- Hechos. Los hechos constituyen la recopilación de toda la información existente, tanto propia como del enemigo, que efectúan todos los miembros de la Plana Mayor en los aspectos que a continuación se expresan:

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S-1: Proporciona un informe actualizado de Personal y Asistencia Sanitaria, tanto de la Unidad como de los elementos agregados y de apoyo. La situación del personal incluye la valoración, entre otros de los siguientes factores tangibles e intangibles: *Estado de fuerza de la Unidad: Nº de alumnos y tripulaciones de las aeronaves. *Campos de especialización de los hombres: Alumnos del EA y de la Armada. Cursos de especialización. *Nivel de preparación de los hombres: Oficiales y Suboficiales en período de formación de Oes. Tripulaciones con gran experiencia en este tipo de misiones. *Factores humanos: Moral alta ¿?. Fase relajada del CMUOEs. S-2: Junto con el S-3 determinan las Zonas de Responsabilidad de Inteligencia y la Zona de Interés de inteligencia siguiendo, en su caso, las indicaciones del Jefe. Ver superponible. En cuanto al terreno, evalúa lo que se refiere a la observación y campos de tiro, protección y ocultación, obstáculos, terreno clave y avenidas de aproximación. Estos aspectos se obtendrán, normalmente, del proceso INTE. Se estudiarán tanto desde el punto de vista propio como del enemigo. No será normal que una UOE encuentre obstáculos que hagan imposible la progresión, pero es un apartado muy interesante ya que en el caso que nos ocupa nos permitirá determinar por donde podrá venir la fuerza de reacción que acuda al objetivo, una vez destruido, ya que al tratarse de elementos mecanizados verán muy restringida su capacidad de movimiento por obstáculos. En cuanto al enemigo, elabora y mantiene la información sobre las Unidades conocidas del enemigo y las localiza, incluyendo tanto las fuerzas en el objetivo como las que las refuerzan y apoyan. Ver superponible. Prepara un resumen de las características del enemigo conocido que influirán favorable o desfavorable en su eficacia de combate. Asimismo hace un resumen de las actividades recientes y actuales que pueden indicar futuras acciones. S-3: Estudia los siguientes aspectos: * Finalidad de la operación. Facilitar la intervención de la Fuerza Aérea.

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*Situación actual de las Unidades. CMUOEs en BO, T-10 en B.A. de Zaragoza y super-puma en Logroño. *Apoyos de combate de otros ejércitos. T-10 y Super Puma. *Otra información de Unidades próximas o que apoyan. Posibilidad de Briefing en BA Zaragoza, apoyos EMMOE para aislamiento con personal de la US y en vehículos para traslados,.... *Situación en cuanto a los agentes NBQ. *Análisis con detenimiento del tiempo disponible que se basará normalmente en un planeamiento hacia atrás. -

Juicio crítico con el Oficial de Inteligencia. 281300ZAGO01

-

Limpieza de armamento, equipo y material: 280600ZAGO01 a 281200ZAGO01.

-

En BA 280500ZAGO01

-

Hora de extracción: 280400ZAGO01.

-

Exfiltración: de280200ZAGO01 a 280400ZAGO01.

-

Destrucción finalizada NLT 280300ZAGO01.

-


•

Principal: 272245 a 272345ZAGO01. Alternativo: 280045 a 280145ZAGO01.

-

Observación del objetivo: de 270600ZAGO01 a 280045ZAGO01.

-

Infiltración: de 262215ZAGO01 a 270600ZAGO01.

-

TOT en D/Z 262215ZAGO01.

-

Traslado PATRULLA MIKE a Z/E.261530ZSEP01. Briefing en Z/E.261900ZAGO01.

-

EALT.252300ZAGO01.

-

Ensayos: de 231000ZAGO01 a 252300ZAGO01.

-

1ª exposición de patrullas/equipos 230830AGO01.

S-4 : Proporciona una valoración precisa y actualizada de la situación logística propia y de las Unidades agregadas. Generalmente habrá disponibilidad de todos los medios normales al nivel de PATRULLA aunque en otros niveles de planeamiento se pueden originar peticiones. Oficial de Transmisiones: Situación de la ZA en cuanto a la exposición a la radiación electromagnética. Terreno montañoso que puede dificultar el enlace VHF

y Estado actual de las

Transmisiones de la Unidad. Medios PRC,BCC y PTR en buen estado. 2.1.2.- Supuestos. Una vez identificados los hechos disponibles, la Plana Mayor debe desarrollar, en este momento, supuestos para sustituir los hechos necesarios, pero desconocidos. Los supuestos pueden venir

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Plane y Ordenes

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