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Plan de pre y comisionamiento 1. 2. 3. 4. . !. ".
Objetivo Puesta en marcha y entrega del proyecto a la operación Glosario Recursos Planeación y Previsiones Precomisionamiento #omisionamiento
Objetivo
Establecer los requisitos mínimos para asegurar la ejecución del Precomisionamiento por el contratista de Construcción, ejecutar el Comisionamiento y adelantar el apoyo a la puesta en marcha de las facilidades requeridas para el Proyecto: E!"C#"C$%& E!"C#"C$%& 'E C(#'%) *"+'"E&" *"+'"E&" *E'$% *E'$% -/, *%'#% $$$0. "C"&CE "plica para las acti1idades de: "seguramiento del Precomisionamiento: $nicia con las acti1idades de planeación de la gestión contractual para el Precomisionamiento y finali2a con la entrega del e3pediente "C4- por el líder de Precomisionamiento con 1isto bueno de la gestoría 56cnica 7o el representante asignado por Ecopetrol en sitio8. "seguramiento del Comisionamiento: $nicia con la planeación planeación de las acti1idades acti1idades a reali2ar reali2ar por el equipo de comisionamie comisionamiento, nto, como los recursos requeridos por proyecto y finali2a con la 1alidación del e3pediente 9C4- po r el equipo "PC Puesta en marcha y entrega del proyecto a la operación
$nicia con la 1erificación del plan y de los recursos establecidos para reali2ar las acti1idades de arranque o pues puesta ta en marc marcha ha y fina finalili2a 2a con con la firm firma a del del "cta cta de entr entreg ega a a la oper operac ació ión n por por el equi equipo po de comisionamiento y líder de construcción del proyecto. En el proyecto: E!"C#"C$%& E!"C#"C$%& 'E C(#'%) *"+'"E&" *E'$% -/, *%'#% $$$0. '%C#*E&5%) 'E (EE(E&C$" ECP ECP ; 'P< 'P< ; * ; *an *anual ual de de ges gesti tión ón de prog progra rama mass y proy proyec ecto toss en en Eco Ecope petr trol ol ).". .". ECP ; +5' ; P ; Procedimiento de 5erminación de la construcción ECP ; +5' ; P ; = Procedimiento de Precomisionamiento ECP ; +5' ; P ; > Procedimiento de Comisionamiento ECP ECP ; 'P< ; P ; ? Proc Proced edim imiiento ento par para ent entre rega ga for formal mal del del proy proyec ecto to al clie client nte e !$54 !$54+5 +55 54+4+E +4+E@& @&4 454 54 orm ormat ato o de de *an *anej ejo o del del camb cambio io con con 5A 5A PEC4 PEC4$P $P< <4+4 +4+uía +uía par para a la pla plane neac ació ión, n, eje ejecu cuci ción ón y cont contro roll de de trab trabaj ajos os int intru rusi si1o 1oss ECP4 ECP4!) !)54 54%4P %4P(% (%4+ 4+54 54 > > +uía +uía para para la la insp inspecc ecció ión n de segu seguri rida dad d de prear prearra ranq nque ue ECP4 ECP4!) !)54 54%4P %4P(% (%4* 4*54 54 *anual *anual t6cn t6cnic ico o de aislami aislamien ento to seguro seguro de plan planta ta,, equipo equiposs e inst instal alac acio ione ness &5C $)% B-:= (equisitos del sistema de Calidad &5C $)% -B--:=-= -B--:=-= 'irectrices para auditar sistemas de gestión de calidad y ambiental &5C +P -:=D &orma t6cnica de calidad en la gestión publica P'%4&4Compendio de de nu nue1as pr prcticas pa para la la ge gestión y co control in integral po por procesos ; *arco de requisitos C%&'$C$%&E) +E&E("E) Glosario
$ctividades de %abricación& )on adelantadas en campo por los contratistas de construcción. El plan de inspección y prueba de estas acti1idades est orientada a 1erificar la integridad t6cnica de los sistemas en su instalación instalación o montaje. )e ejecutan ejecutan estas acti1idades acti1idades antes de introducir introducir energía o fluidos fluidos de trabajo trabajo en los sistemas y estar orientado orientado de acuerdo acuerdo al plan de calidad establecido establecido y aprobado aprobado pre1iamente para el inicio de las acti1idades. Para 1er trabajos similares o recibir información semanal sobre nue1as publicaciones, 1isite www. www.monografias.com monografias.com
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$ctividades de pruebas %uncionales& )on las comprendidas en el alcance del equipo de Comisionamiento para el Proyecto. )e orientan a 1erificar la funcionalidad de los sistemas para asegurar que se preser1a en operación la integridad t6cnica de los mismos. "lgunas requieren la introducción de energía yFo fluidos de operación en los sistemas. Para este Gltimo caso se contar con la colaboración del grupo de operaciones para manejarlas 1l1ulas que permiten la entrada de los fluidos de operación al sistema. $P#& "seguramiento de Precomisionamiento y Comisionamiento $utoridad 'elegada& %rgani2ación de (ecursos asignados por EC%PE5(% para lle1ar a cabo acti1idades en $ngeniería yFo Construcción, Precomisionamiento y Comisionamiento en su nombre, por medio de "sociaciones o "lian2as Contractuales. #erti%icado de $ceptación $#(1& Es un documento emitido por el contratista de construcción, aprobado por el coordinador de Precomisionamiento asegurando que las acti1idades de inspección, calibración y pruebas en frío de un sistema ha finali2ado y que los equipos estn listos para ejecutar las pruebas funcionales. #erti%icado de )rans%erencia de Responsabilidad *+#(1,& Es una certificación emitida oficialmente por la "utoridad de Comisionamiento de EC%PE5(% )."., para transferir la responsabilidad de un sistema o una parte de 6l, al propietario o al operador 7donde aplique8. #erti%icación& 'ocumento emitido por un funcionario autori2ado para 1alidar el cumplimiento de los requerimientos t6cnicos establecidos. #onstrucción& Etapa que comprende las acti1idades de manufactura, instalación, montaje, inspección y pruebas no destructi1as. #umplimiento& "seguramiento de que el producto o ser1icio alcan2a los requerimientos de las especificaciones, normas e ingeniería establecidas. 'ossier de #onstrucción: 'ocumento que registra las acti1idades de adquisición de materiales, fabricación, montaje, pruebas y ensayos no destructi1os, aplicables a cada proyecto. -'& Ensayos no destructi1os. /O0: (eunión de inicio de los proyectos. 0atri de #erti%icación: Es una base de datos en donde se registra la siguiente información. os sistemas y su identificación 7nemotecnia8, Cantidad mínima de pruebas y certificados, echa de elaboración de certificados. $nforme hiper1ínculo del estado del pre y comisionamiento 5eniendo actuali2ada esta base de datos podemos tener el estado de certificación en la ejecución del proyecto. Ps& Practica de incremento de !alor. )on procesos formales y repetibles de anlisis de los diseHos de ingeniería, que identifican oportunidades para optimi2ar el 1alor y mejorar los parmetros de desempeHo del proyecto. )on prcticas direccionadas, y formali2adas durante la gestión de proyectos y su uso se justifica en la medida que reducen los costos de los proyectos, aumentan la confiabilidad de los sistemas y equipos y generan una mejor relación entre procesos del proyecto y su entorno. Puesta en 0archa& Comprende la operación de introducción inicial de hidrocarburos o cargas a la planta o sistema, ajustando las condiciones para alcan2ar los objeti1os de cantidad y calidad especificados por los diseHos. a ejecución es responsabilidad de %peraciones EC%PE5(% ).". en sus representantes autori2adosI despu6s de recibidos los documentos 9C ; - del Comisionamiento, firmados y aprobados. Red 5ine& (e1isión de campo de un documento de ingeniería en donde se refleja las 1ariaciones con respecto a la Gltima re1isión aprobada para construcción. Este documento se utili2a como base para la elaboración de los planos "s Juilt. Registro& E1idencia de los resultados de una inspección. Resumen de la nspección y Prueba& El resumen de los requerimientos de $nspección y Prueba por disciplina para un sistema dado. 6istema& Partes en las que se di1ide con1enientemente una red de distribución o de proceso de crudo ó gas, inyección de agua o de generación de electricidad, ya sea por aspectos de ingeniería, constructi1os, operati1os o contractuales, con el objeto de e1aluar, registrar ordenada y sistemticamente si sus características cumplen con los requerimientos especificados endor : (epresentante t6cnico del pro1eedor de equipos y sistemas 7asegurado desde la procura y compras8, que hace parte del alcance contractual como soporte del fabricante del mismo bienI de modo que se consiga la buena entrega del producto instalado, a satisfacción del cliente. +eneralidades para la certificación del proyecto a certificación del proyecto de acuerdo a los alcances contractuales, tiene las siguientes premisas para lograr la satisfacción del cliente operador y a su 1e2 garanti2ar la integridad en las condiciones de ser1icio del acti1o: Para 1er trabajos similares o recibir información semanal sobre nue1as publicaciones, 1isite www.monografias.com
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Recursos
Para todos los proyectos debe quedar definido desde el contrato de construcción el equipo mínimo para reali2ar el A" AC como el Precomisionamiento. )on equipos independientes. Para todos los proyectos se deber considerar el equipo mínimo de Comisionamiento por parte del PEC en el rea o regional, de acuerdo a requerimientos corporati1os del PEC. El nGmero de especialistas y los equipos de pruebas del grupo son estimados por el líder de "PC junto con el líder de rea para cubrir simultneamente los proyectos de dicha regional. as herramientas, equipos de prueba y dems implementos que requiera este grupo deben ser pactados en las especificaciones contenidas en los 'P)Ks. Para la puesta en marcha el contratista 7de construcción L montaje8 y la gestoría t6cnica, deben considerar el equipo de apoyo a las acti1idades de puesta en marcha en conjunto con operaciones. $gualmente los dems recursos como herramientas y equipos cone3os necesarios para dicha labor. a gestoría o el representante asignado de Ecopetrol sitio adelantan la coordinación de los 1endor para asistir en el arranque o puesta en marcha. Para el seguimiento y aseguramiento el líder de "PC estimara los recursos necesarios de especialistas para asignar en cada fase de modo que se den las condiciones para el buen desarrollo de los procesos !er ane3o presupuesto de la ase. $nformación mínima requerida para el desarrollo del Pre y Comisionamiento Para el desarrollo del Precomisionamiento y comisionamiento se requiere la ingeniería aprobada para la fase. )e cuenta con el P'5 y la mención de los hitos principales de entrega, las 1ictorias tempranas y los módulos de desarrollo del proyecto en coherencia con la ingeniería de la ase. Es información consignada en el ')' de la fase. )e deben aplicar los formatos segGn la matri2 de certificación, en cumplimiento de los procedimientos de Precomisionamiento y Comisionamiento. Ejecución del Pre y Comisionamiento En ase $$$ se elabora la primera 1ersión de la *atri2 de certificación que se entrega para esta fase. Para todos los proyectos en ase $! y desde la reunión de inicio 7/%* Construcción8, se propone constituir y entregar una matri2 de certificación 7%riginal (e1. por "PC8, haciendo uso de aplicación estndar en E3cel, de modo que se refleje o resuma los certificados mínimos por disciplina que se requieren para consolidar "C ; - y 9C ; -, pre1io al arranque de las instalaciones. os grupos de pre y comisionamiento y sus líderes respecti1os ejercen el control de las acti1idades y entregables de los procesos de certificación, progresi1amente y desde el inicio de las obras con la pre1isión de e1itar atrasos y eliminar o mitigar los riesgos asociados a la certificación en cada una de las obras ejecutadas, hasta la entrega y cierre final. Es de carcter prioritario la certificación de todos los sistemas enterrados que normalmente son las primeras obras en planeación y ejecución. El líder de construcción del proyecto es quien firma el a1al final de los e3pedientes "c ; - y 9c ; - en sus respecti1os certificados generales. 'e acuerdo a esto, toda la información de a1ance, halla2gos y los pormenores del desarrollo de los procesos deben ser puestos en su conocimiento. El grupo de especialistas de "PC 1alida los informes de seguimiento 7que emite comisionamiento en campo8, para entrega a los líderes de construcción. !erificación y "seguramiento. El seguimiento y control se efectGa semanalmente y est basado en los informes consolidados de certificación que son el balance de cada una de las obras, de acuerdo a lo tra2ado en cada matri2, bajo responsabilidad del equipo de comisionamiento del rea. $gualmente todo lo concerniente a Aa Ac y *anejo del cambio que afecte los procesos comentados. El equipo de especialistas de "seguramiento de pre y comisionamiento 7"PC8, hace el monitoreo y aseguramiento de los a1ances y gestiona los halla2gos y obser1aciones resultado de las 1isitas y los informes, segGn el programa, objeti1os e indicaciones de líderes de Proyecto y de la gerencia. El ingeniero de certificación asignado del grupo de "PC consolida la información de todos los proyectos a los que se les hace seguimiento en el rea o regional y la totalidad del portafolio. Entrega y Cierre. El equipo de especialistas de "seguramiento de pre y comisionamiento hace el acompaHamiento y aseguramiento de la entrega de 9C ; -, 1erifica el adecuado soporte a los arranques y atestigua el "cta final de cada instalación certificada. Para 1er trabajos similares o recibir información semanal sobre nue1as publicaciones, 1isite www.monografias.com
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'E)"((%% Planeación y Previsiones
Planeación. Para las ases $$ y $$$ del modelo de maduración, el grupo de "PC participa acti1amente en talleres de constructibilidad, riesgos, ha2op y similares 7P$!s8, de modo que se aseguren los contenidos mínimos del plan y los ane3os en 'P)s despu6s de las estimaciones de cada ase. os especialistas de "PC consolidan la *atri2 de certificación de ase $$$ con la ingeniería bsica que se tenga en este periodo de gestión. Para estos talleres y las re1isiones durante la planeación se deben establecer todas las pre1isiones a fin de e1itar inconsistencias en el desarrollo de pruebas y certificación del pre y comisionamiento. )e estiman los recursos requeridos para los procesos del pre y comisionamiento. )e efectGan reuniones para conocer o recibir información o hacer aclaraciones de alcance y pormenores del proceso. *atri2 de Certificación a delimitación de sistemas y subsistemas y el plan de pre y comisionamiento la reali2an los especialistas del grupo de "seguramiento de Pre y Comisionamiento 7"PC8, basado en la ingeniería bsica del proyecto en cuestión y es uno de los entregables de la ase $$$ del **+P de EC%PE5(%. #na 1e2 se cuente con la ingeniería de detalle aprobada para construcción, dicha matri2 la ajustar el grupo de comisionamiento 7grupo operati1o de campo8, estableciendo el nGmero de certificados requeridos. En ella se detalla el plan de inspección y pruebas y se cuantifican los requerimientos mínimos de personal y equipos para las acti1idades de Precomisionamiento y Comisionamiento del Proyecto. !er &emotecnia proyectos Ecopetrol. En fase $! se reali2a un taller de elaboración y sociali2ación con el personal de precomisionamiento del contratista de construcción y la gestoría t6cnica o el representante asignado por Ecopetrol ).". en sitio, para así programar la entrega de cada uno de los certificados de pruebas de acuerdo al P'5 aprobado. El líder de comisionamiento en campo es responsable de elaborar o configurar nue1as re1isiones. 'icha matri2 actuali2ada, debe ser di1ulgada a todas las partes interesadas en el desarrollo de las obras y certificación, considerando sus re1isiones o actuali2aciones y los cambios de hitos o prioridades al respecto. El grupo de especialistas de "PC es responsable de di1ulgar la *atri2 cada 1e2 que se actualice o reforme. En la matri2 de certificación se debe colocar la fecha de entrega de cada certificado, de cada elemento, de cada subsistema y de cada sistema funcional. Este documento se deber actuali2ar cada 1e2 que el P'5 de construcción sea re1isado. Configuración de Cronograma o P'5 El siguiente es el cronograma planteado para la ase. !er ane3o cronograma "seguramiento pre y comisionam iento. 'esglose de )istemas y )ubsistemas El siguiente es el desglose de sistemas y subsistemas del alcance que deben ser incluidos en la *atri2 de ase $! para la buena ejecución de la certificación hasta la entrega del 9C ; - al cliente operaciones. !e ane3o desglose de sistemas y subsistemas. )e debe considerar aquellas acti1idades simultneas, por lo que es con1eniente considerar las pre1isiones de recursos, personal y ane3os como transporte y comunicaciones segGn la prioridad. Ejecución El equipo de especialistas de precomisionamiento 7perteneciente al contratista8 y el equipo de comisionamiento 7perteneciente a la gerencia del PEC8 ejercen el control de las pruebas, programan las acti1idades y desarrollan lo consignado en las matrices de certificación del proyecto. os grupos anteriores y sus líderes respecti1os desarrollan el control de las acti1idades y entregables de los procesos de certificación, progresi1amente y desde el inicio de las obras con la pre1isión de e1itar atrasos y eliminar o mitigar los riesgos asociados a la certificación en cada una de las obras ejecutadas, hasta la entrega y cierre final. os lideres y sus ingenieros de certificación son responsables de consolidar informes periódicos del a1ance de su certificación y los pormenores en pruebas y documentos. El proceso de Precomisionamiento debe iniciar a la par con el inicio de la construcción y termina con la entrega de los e3pedientes de aceptación "C4- y los cierres de pendientes. El cronograma 7"ne3o -8, est basado en el Programa de trabajo o P'5 que se tiene en esta fase del proyecto. En los casos en que el contratista fabrique equipos fuera del sitio de instalación deber contar con personal suficiente y competente para garanti2ar la inspección y pruebas de acuerdo a norma, segGn fechas de cronograma. os equipos mínimos de A", AC, y de precomisionamiento debern garanti2ar el cumplimiento Para 1er trabajos similares o recibir información semanal sobre nue1as publicaciones, 1isite www.monografias.com
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de las especificaciones y normas durante la fabricación de las plantas y el montaje en sitio, segGn el cronograma. a matri2 de certificación con respecti1as fechas de cumplimiento de acuerdo a los hitos en P'5, se implementa al -M, una 1e2 se tenga la totalidad de ingeniería de detalle en sitio. 5erminación de acti1idades de fabricación )on las comprendidas en el alcance de los contratistas de construcción en campo y por lo tanto hace parte de sus responsabilidades y obligaciones contractuales. )e ejecutan estas acti1idades antes de introducir energía o fluidos en los sistemas y estar orientado de acuerdo con el plan de calidad establecido y aprobado para el proyecto. )e formali2a con la entrega del 'ossier de Construcción0 al cliente 7o su representante asignado8. Este documento es emitido por el departamento de calidad 7A" F AC8 del contratista y comprende la recopilación de todos los registros de calidad emitidos durante la fabricación yFo construcción de acuerdo a los requerimientos del procedimiento ECP4+5'4P4- 5erminación de la construcción ; 'ossier de construcción o calidad y con el equipo mínimo que se establece en el mismo documento. a fabricación o construcción se considera terminada cuando se haya ejecutado la siguiente secuencia de acti1idades generales: 5erminación de la construcción y montaje segGn las especificaciones t6cnicas establecidas en los 'P)s de orden contractual, para todas las disciplinas. Cumplimiento de los requerimientos especificados en el plan de calidad 7e inspección8 del proyecto o las obras en completamiento. Compilación de los registros de calidad y origen de todos los materiales y equipos, tanto de suministro de Ecopetrol como del contratista de construcción y montaje, de acuerdo al alcance contractual. !erificación y aceptación del 'ossier de construcción de todas las disciplinas 7en coherencia con los anteriores8, con 1isto bueno de la gestoría t6cnica yFo la autoridad asignada por Ecopetrol ).". en sitio. Culminación o aseguramiento y cierre de todas las acciones correcti1as y pre1enti1as asociadas a la gestión de calidad del proyecto sobre los halla2gos, &otas de no conformidad o producto &o conforme, resultado de auditorías y monitoreos en el desarrollo de las obras. Entrega formal del 'ossier de construcción al grupo de precomisionamiento con la re1isión o aprobación de la gestoría t6cnica yFo la autoridad asignada en sitio 7re1isión cru2ada8. Esta labor se debe coordinar por cada disciplina una 1e2 las obras sean terminadas. Cierre, registro y di1ulgación de todos los pormenores, obser1aciones o compromisos fijados en reuniones y acuerdos entre la dirección de las obras, el grupo de calidad 7A" AC8 del contratista de construcción y montaje, así como la gestoría t6cnica o autoridad asignada por Ecopetrol ).". •
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Precomisionamiento
Esta labor comprende específicamente la ejecución y compilación de certificados de pruebas del precomisionamiento, que Gnicamente son ejecutadas si cada especialista 7grupo de precomisionamiento del contratista de construcción y montaje8, 1erifica y acepta los registros del 'ossier de construcción que le corresponden. )e debe formali2ar con la aprobación del e3pediente "C4- 7"cceptance Certificate8 por el grupo de Comisionamiento del programa. Esta etapa es responsabilidad del contratista de construcción. El certificado "C4- debe ser elaborado y emitido por el contratista de acuerdo a los requerimientos del procedimiento ECP4+5'4P4= Procedimiento de precomisionamiento y con el equipo mínimo requerido en el mismo documento 7segGn su alcance contractual8, firmar consecuentemente el documento. 'entro de las acti1idades generales de la fase de pre4comisionamiento para lle1ar a buen t6rmino el proceso, se encuentran las siguientes,: !erificados todos los registros relacionados en requerimientos de inspección y prueba 7$5)8. !erificada la conformidad con &emotecnia establecida por EC%PE5(%, de la delimitación de sistemas y subsistemas. !erificado el alcance de los certificados "C4-, segGn compendio de pruebas. !erificada la organi2ación apropiada de los grupos de Precomisionamiento !erificación y aprobación de la e3istencia y aplicación de la *atri2 de certificados de Precomisionamiento debidamente aprobada y soportada en PL$' y la clasificación de equipos de acuerdo a Caracteri2ación de Equipos0. • •
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$dentificación de des1iaciones y ajuste del Plan segGn se requiera. !erificación de la aprobación de: Preguntas 56cnicas y tópicos de *anejo del Cambio generados en el proyecto Ejecución de los reportes diarios de a1ance en certificación en la etapa del precomisionamiento )eguimiento a las acti1idades de construcción pre1ias a las de certificación $dentificación de des1iaciones del proceso de certificación con respecto al cronograma de construcción y precomisionamiento. Confirmación de su materiali2ación en el desarrollo de obras del proyecto. (eali2ación de los formatos y listas de chequeo que no est6n consignados en el numeral >.D.D. de la Gltima 1ersión del documento ECP4+5'4P4= Procedimiento de precomisionamiento para proyectos de infraestructura0. Esta es una acti1idad progresi1a y que debe adelantarse en paralelo al desarrollo de las obras en cada disciplina, la compilación del 'ossier de construcción especifico y la prueba en frio que corresponda. )e ad1ierte por consiguiente que los especialistas de pre y comisionamiento deben coordinar la ejecución del plan y lo consignado en *atri2 aprobada, desde que se inicien las obras del programa. #na 1e2 terminado cada certificado y !olumen e3pediente "C ; -, con firma de aprobado se considera aceptado para inicio de pruebas del comisionamiento. • •
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Comisionamiento
Esta labor comprende específicamente la ejecución y compilación de certificados de pruebas del comisionamiento, que Gnicamente son ejecutadas si cada especialista 7grupo de comisionamiento asignado del rea regional8, 1erifica y acepta los certificados y e3pedientes "C4- 7"cceptance Certificate8 del programa. )e debe iniciar con la aceptación del "C4- y finali2ar con la entrega del e3pediente 9C4- 79and o1er certificate8 al grupo de operaciones 7cliente8 por parte del grupo de comisionamiento y del líder del proyecto. El certificado 9C4- debe ser emitido por la autoridad de comisionamiento de EC%PE5(% ).". 'entro de las acti1idades generales de la fase de comisionamiento para lle1ar a buen t6rmino el proceso, se encuentran las siguientes,: 'efinición de sistemas y subsistemas: #na 1e2 se disponga de toda la ingeniería detallada aprobada, el grupo de comisionamiento en conjunto con el rea de aseguramiento de precomisionamiento y comisionamiento 7"PC8, deben definir los sistemas y subsistemas que comprenden la obra a construir tales como sistemas de tubería, sistemas el6ctricos, sistemas de instrumentación y sistemas ci1ilesFestructurales. El grupo de comisionamiento debe adems re1isar los paquetes de prueba hidrosttica definidos en conjunto con el contratista y precomisionamiento. "sí mismo en todas las dems disciplinas. #na 1e2 definidos los sistemas y subsistemas se debe elaborar el paquete de certificación requerido por cada subsistema. os paquetes de prueba hidrosttica deben identificarse con las letras 95 seguidas del consecuti1o 795NN8 y sus límites deben marcarse en los PL$' con colores o cualquier otra con1ención que permita identificarlos claramente. )e deben asegurar los certificados para las pruebas listadas en el numeral >.>.-. de la Gltima 1ersión del documento ECP4+5'4P4> Procedimiento de comisionamiento para proyectos de infraestructura0. Criterios de aceptación -.-.a.-. Certificados pertinentes Para poder considerar aceptadas las obras mecnicas, el6ctricas y de instrumentación se debe re1isar y aprobar cada uno de los certificados incluidos en la siguiente tabla 7incluyendo los listados de pendientes8, por cada uno de los especialistas que conforman el equipo de comisionamiento. "sí mismo, el líder de comisionamiento debe firmar el certificado "C4- aceptando que la obra est terminada por parte del contratista y se encuentra lista para iniciar con las pruebas de Comisionamiento. !er ane3o listado de formatos por especialidad. )i durante la re1isión de los certificados se detectan inconsistencias, deben ser de1ueltos al grupo de precomisionamiento para su terminación, modificación o corrección. 1.1.a.2. Certificación del )istema de Control Con respecto al sistema de control y super1isión deben reali2arse las siguientes pruebas para 1erificar que el sistema y sus componentes funcionan adecuadamente y para garanti2ar que la instalación de los •
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diferentes componentes del sistema de control y la configuración del software ha sido reali2ada totalmente y de una forma correcta y que el sistema de control opera de acuerdo a las necesidades de EC%PE5(%: as comunicaciones del sistema deben ser probadas for2ando una falla en la 1ía de comunicación, cable y alimentación para 1erificar la apropiada operación del sistema bajo esta condición. os sistemas de comunicación deben probarse de cada maestro a cada escla1o y de maestro a maestro. a prueba de comunicación debe 1erificar todas las 1ías, incluyendo los sistemas primarios y los de soporte 7redundante8. )e debe demostrar el correcto funcionamiento de los sistemas de carga y bacOup del software. 'ebe re1isarse que la configuración de los diferentes ni1eles de acceso al sistema de control sean los apropiados para garanti2ar la correcta operación del sistema. )e debe 1erificar que las interfaces entre los diferentes equipos como sistemas 'C), PC y equipos similares que conforman el sistema de control operen apropiadamente. Prueba de todos los display y reportes confirmando que su presentación 7en las consolas de operación, ingeniería y en forma impresa8, contenido y operación es correcta. Pruebas de precisión de las seHales de entrada y salida para los 1alores , =, , Q y -M 7se puede reali2ar una prueba aleatoria de entradas y salidas si el sistema de control es muy grande o si el tiempo es limitado8. Pruebas del cambio de estado para las seHales discretas 7entrada F salida8. Pruebas del algoritmo y la acción de control. Pruebas de los límites y acciones de alarma. Pruebas de transferencia de control automtico, manual, cascada, etc. Pruebas de representación grfica Pruebas de coeficiente de escali2ación. Pruebas de grficas de tendencia y ploteo de datos históricos. •
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)e debe demostrar que el desempeHo de las funciones del sistema cumplen con los requerimientos específicos del proyecto en cada una de las pruebas anteriores y se considerar e3itosa la e1aluación con un desempeHo del BB.BM dentro de un período continuo de horas. (equerimientos de "rranque Para reali2ar el arranque de la unidad deben haberse completado los siguientes requerimientos consignados en los documentos ECP4+5'4P4= Procedimiento de pre4comisionamiento para proyectos de infraestructura0 y ECP4+5'4P4> Procedimiento de comisionamiento para proyectos de infraestructura0.
R-78-R0-)O
R-6PO6$95'irector de obra del irmar e3pediente "C4- de contratista, líder de pre "ceptación *ecnica, comisionamiento, líder del transferencia de construcción proyecto y coordinador de y pre comisionamiento comisionamiento del rea. (eali2ar 1erificación de registro de inspección y E&' Especialistas de reali2ados en el 'ossier de comisionamiento. construcción. )eguimiento por el director de Cierre del listado de obra del contratista y cierre pendientes críticos por el coordinador de comisionamiento del rea inali2ación de la matri2 de Especialistas de certificación del proyecto e aseguramiento de informe final de precomisionamiento y comisionamiento comisionamiento "PC. Cierre al -M de halla2gos, )eguimiento por el director de obser1aciones y acuerdos de obra del contratista y cierre aquellos ítems que afecten la por el coordinador de
'-6#RP#: !erifica si las inspecciones se han reali2ado y estn de acuerdo con especificaciones t6cnicas y contractuales. irmar como aprobado para inicio de pruebas de comisionamiento. !erificar si las inspecciones se han reali2ado y estn de acuerdo a especificaciones contractuales, con aprobación de gestoría t6cnica o el asignado por Ecopetrol en sitio "compaHar y participar en el cierre de pendientes con el gestor del contrato, precomisionamiento, comisionamiento y operaciones de Ecopetrol ).". )eguimiento a la implementación de los procedimientos corporati1os y al desarrollo de la matri2 de certificación del proyecto. !erifica la emisión de informes periódicos. "seguramiento de las acciones correcti1as y pre1enti1as de cierre, que monitorea el grupo de "PC periódicamente.
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R-78-R0-)O entrega "segurar y 1erificar todas las gestiones propias a los procesos de certificación final, como son: (egistro de re1isión del 9C ; - final. (egistro de Entrenamiento del grupo o personal asignado de operaciones. (epuestos. *anual de %peración L control. Entrega de Certificado de transferencia de responsabilidad 9C4- a líder de proyecto para transferencia a operaciones.
R-6PO6$95comisionamiento del rea.
'-6#RP#:
Especialistas aseguramiento precomisionamiento comisionamiento "PC.
"seguramiento de la coordinación entre de partes in1olucradas 7Comisionamiento, de gestoría t6cnica y 1endor o pro1eedor, como y cuadrillas de soporte por el contratista de construcción L montaje8, para la buena ejecución del arranque o puesta en marcha.
Coordinador Comisionamiento
de irma de aprobado en el certificado de transferencia de responsabilidad 9C4-
Entregables En el proceso de Completamiento a la construcción el Entregable es el 'ossier de construcción segGn Procedimiento ECP4+5'4P4En el Proceso de Precomisionamiento el entregable es el E3pediente "C4- segGn Procedimiento ECP4+5'4P4= En el Proceso de Comisionamiento el entregable es el E3pediente 9C4- segGn procedimiento ECP4+5'4P4> *atri2 actuali2ada de certificación con fechas del P'5 de construcción 7"l inicio del proyecto8. $nformes periódicos de a1ance de certificación. 'urante todo el desarrollo del proyecto. (esumen del seguimiento y control de los documentos y registros de manejo del cambio 7*%C8. (esumen del seguimiento y control a planos y documentos (ed ; ine yFo ") J#$5. •
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)ecuencia de acti1idades de puesta a punto para entrega y cierre
Esquema de la secuencia de subprocesos o fases para culminar con 9C ; -, entrega y cierre. )eguimiento y Control Control del plan de Precomisionamiento Para 1er trabajos similares o recibir información semanal sobre nue1as publicaciones, 1isite www.monografias.com
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El Precomisionamiento se reali2a con personal del contratista 7constructor8 de acuerdo al contrato de ejecución de obra, como equipo independiente y cumpliendo los perfiles ane3os al procedimiento ECP4+5'4 P4=. El control del plan est en cabe2a del líder de Precomisionamiento y consiste en monitorear su aplicación, identificar brechas entre el plan y las necesidades del proyecto y ajustar el plan segGn sea necesario. )u objeti1o es e1itar des1iaciones del objeti1o del plan de Precomisionamiento, las cuales podrían generar fallas en la integridad t6cnica del Proyecto. El coordinador reporta al director del proyecto del contratista de construcción. )e establece como documento de referencia el procedimiento ECP4+5'4P4= y se debe dar cumplimiento a las pruebas definidas en las normas internacionales definidas en las bases de diseHo. os soportes y registros del plan de inspección y prueba definidos en el plan de calidad sern los documentos en los que se basarn los certificados de precomisionamiento. Estos Gltimos son definidos en la matri2 de certificación elaborada por "PC y comisionamiento. Para compilar estos registros el contratista deber contar con el equipo de A"FAC y usar el índice del 'ossier que se estandari2ó en el procedimiento ECP4+5'4P4- 75erminación de la construcción8, de forma que se asegure la entrega a Precomisionamiento de acuerdo a las fechas de entrega programadas y que no se liberen sistemas y subsistemas para pruebas sin el cumplimiento de los prerrequisitos formales 7re1isión cru2ada8. "sí mismo se asegura que se diligencien y firmen las listas de chequeo respecti1as por parte de todos los grupos in1olucrados. Control 'ocumental Para garanti2ar que todos los certificados del precomisionamiento tienen el soporte respecti1o en los registros del 'ossier de construcción, se debe efectuar la re1isión cru2ada0 en cada una de las disciplinas antes de firmar los certificados finales. Para efectuar esta re1isión y que apare2can las referencias de los 1olGmenes y capítulos del 'ossier como notas en los certificados del precomisionamiento, es necesario tener constituido el índice del 'ossier constructi1o para que la tra2abilidad documental sea efica2 en este sentido. Este control documental lo reali2a primordialmente el grupo de precomisionamiento junto con la gestoría o autoridad asignada por Ecopetrol ).". en sitio. 5anto el grupo de comisionamiento como los especialistas de "PC monitorean el cumplimiento de este requisito para asegurar el contenido t6cnico.
Esquema de re1isión cru2ada de certificados del precomisionamiento con registros aprobados en el 'ossier de construcción. Control del plan de Comisionamiento El Comisionamiento 7pruebas y certificación8 se reali2a con el equipo de comisionamiento del PEC que deber conformarse específicamente para la ejecución de este proyecto. El control del plan est en cabe2a del líder de Comisionamiento y consiste en monitorear su aplicación, identificar brechas entre el plan y las necesidades del proyecto y ajustar el plan segGn sea necesario. Para 1er trabajos similares o recibir información semanal sobre nue1as publicaciones, 1isite www.monografias.com
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)e establece como documento de referencia el procedimiento ECP4+5'4P4> y se debe dar cumplimiento a las pruebas definidas en las normas internacionales especificadas en las bases de diseHo. Control de cambios 5odos los cambios del proyecto debern ser documentados. os cambios que se producen durante la etapa de construcción y la etapa de pruebas en frio, que hacen parte del paquete de entrega "C47Precomisionamiento8 y pruebas funcionalesI constituyen parte del paquete de entrega de certificación final 79C4-8 y se controlan, se cierran y aseguran en la etapa de Comisionamiento. El seguimiento y cierre de los controles de cambio se debe reali2ar por parte de precomisionamiento y el A" del proyecto. Estos documentos cerrados son parte de los 9C4-Ks de comisionamiento por lo que deben ser entregados originales 7&o en copia8 a este grupo para su recopilación y entrega en los e3pedientes de certificación. $nforme balance para seguimiento y control Control por contratista: 'entro de las acti1idades de monitoreo para seguimiento y control por parte del grupo de especialistas de "PC, se requiere que el contratista de construcción en coordinación con el grupo de comisionamiento de campo, consoliden un informe resumen del estado de certificación de las obras. El informe de obtiene de la aplicación de e3cell usada para la matri2 y est administrado o compilado por el ingeniero de certificación del proyecto. Control por "PC del PEC: os monitoreos periódicos de "PC se efectGan para asegurar el ni1el de información del pre y comisionamiento de los proyectos en su alcance, para que sean de conocimiento de los líderes y la gerencia del PEC. Entre esta información se e3piden los halla2gos rele1antes del proyecto. Control por gestoría t6cnica 7o representante asignado por Ecopetrol ).". en sitio8: a gestoría 1erifica periódicamente el desarrollo de la certificación y la e1idencia de las re1isiones cru2adas contra registros del 'ossier de construcción y lo consignado en el Plan de A" AC del proyecto. a gestoría igualmente controla que se adelante la coordinación de 1endors y las cuadrillas de apoyo, pre1io al arranque final. $ndicadores "seguramiento del Pre y Comisionamiento !er ane3o 5abla de indicadores propuestos para cumplimiento del pre y comisionamiento. +estión de halla2gos 'urante el desarrollo del plan se adelantarn auditorías y monitoreos de seguimiento a la implementación de los procedimientos corporati1os por parte de especialistas del grupo de "seguramiento del pre y comisionamiento 7"PC8 a todos los grupos in1olucrados, entre otros los contratistas de construcción, comisionamiento, gestores t6cnicos, 1endor yFo subcontratistas que afecten estos procesos, etc. 'e esta labor igualmente se entregan "ctas e informes como comunicaciones, emitidas por el líder de "PC. Para resol1er los halla2gos y obser1aciones tanto el líder de construcción como los lideres de pre y comisionamiento deben considerar y coordinar las acciones correcti1as y pre1enti1as necesarias y oportunas para que se puedan cerrar estos reportes y se de el debido aseguramiento final. El grupo de especialistas de "PC hace el seguimiento, monitoreo y aseguramiento para que se asignen recurso tanto en el cierre efecti1o, como en el aseguramiento documental. El líder del grupo de comisionamiento en sitio incluye en sus informes periódicos el a1ance o los pormenores respecto a las acciones correcti1as y pre1enti1as de estos halla2gos y obser1aciones. En especial aquellos halla2gos y obser1aciones que potencialmente se puedan con1ertir en pendientes tipo ", de modo que no apare2can en el listado de pendientes P4 - del 9C ; - final. "&EN%) "&EN% -: "&EN% =. "&EN% >. "&EN% D. "&EN% .
Presupuesto Cronograma "seguramiento de precomisionamiento, comisionamiento y puesta en marcha 5abla desglose de )istemas y subsistemas 7*atri2 bsica8 5abla formatos por especialidad 5abla indicadores "seguramiento de Precomisionamiento y comisionamiento.
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Revisó
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