Nombre de la Materia Plan de Negocios Nombre de la Licenciatura Licenciatura en Administración de Negocios Nombre del Alumno Angélica Silva Fernández Matrícula 000021417 Nombre de la Tarea evisar los Antecedentes de la !m"resa #m"ermea$ilizantes de %é&ico' S(A( )! *(+ Unidad 5 Administración de Personal' ,"eraciones - *alendario de #m"lementación( Nombre del Tutor Antonio .arc/a Santana
Unidad 5: Administración de Personal' ,"eraciones - calendario de #m"lementación(
Fecha 1 Agosto 2013
INTRODUCCIÓN
Mientras que la planificación estratégica brinda la perspectiva del largo plazo para la gestión de la institución, permitiendo identificar dónde queremos estar en el futuro, un Plan Operativo hace posible, para cada periodo temporal del Plan Estratégico, realizar las acciones que nos permiten hacer realidad el futuro deseado. En otras palabras, mientras que el Plan Estratégico establece el futuro que queremos conseguir, el Plan Operativo materializa las estrategias elegidas para conseguirlo:
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ómo: !cciones que deben desarrollarse
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u"ndo: #ecuencia temporal de las acciones
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$uién: %nidades, gestores & responsables de llevar a cabo & controlar las acciones
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on qué: Medios materiales necesarios para su desarrollo
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u"nto: ontribución o aportación de las acciones a la consecución de los ob'etivos estratégicos: (ndicadores Operativos Por tanto, el Plan Operativo de cada anualidad es el documento anual orientador de la pol)tica general universitaria & del presupuesto del e'ercicio siguiente, mediante el que se estructura el despliegue del Plan Estratégico en cada una de las anualidades que éste alcanza.
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DESARROLLO
Revisa el siguiente plan de negocios IMPERMEABILIANTES DE M!"ICO# SA$ DE C%$ & da 'espuesta a los cuestiona(ientos solicitados$ )$ Revisa los antecedentes de la e(p'esa & detalla *cu+l es la desc'ipci,n del negocio(mpermeabilizantes de Mé*ico, #.! de .+.
es una PME -amiliar dedicada a la
fabricación & comercialización de pinturas & de impermeabilizantes asfalticos, venta principalmente al ma&oreo. . Anali.a el plan de ope'aciones & el plan ad(inist'ativo:
*Cu+les con los aspectos p'incipales /ue inclu&e el plan de ope'aciones de esta e(p'esa$0 Instalaciones /as instalaciones cubren en total 001 metros cuadrados. 23 metros cuadrados que consisten en módulos de producción 43 metros cuadrados en el almacenamiento de producto terminado & de materia prima. 5ambién cuenta con un cub)culo administrativo de 01 metros cuadrados. 6onde se encuentra la secretaria & el administrador. (mperme* est" localizada dentro de la planta de emulsiones asf"lticas del grupo 7or por lo que el pago de renta es de 80333.33.
$0 Plan de p'oducci,n (mperme* fabrica dos productos, el impermeabilizante & las pinturas, las pinturas se dirigen a dos segmentos de mercado: popular & est"ndar. /a compa9)a piensa mantener
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b&al final del mes un inventario de producto terminado igual al nmero de unidades que se vender)an al siguiente.
6etalla las principales fortalezas que observas en estos dos planes & las debilidades ;si las ha&<
*De /u1 (ane'a cont'i2u&en el plan de ope'aciones & el ad(inist'ativo en la to(a de decisiones so2'e los 'ecu'sos /ue necesita'+ la e(p'esa pa'a su puesta en (a'c3a$0 P'esentaci,n4 /a venta de las pinturas & los impermeabilizantes es en cubetas de 0= litros, & en tambos de 0>3 litros. El costo por producir un litro de pintura o de impermeabilizante, se determinó con el programa de costos llamado ?Opus@ este es un programa que muchas de las empresas fabricantes utilizan para determinar el valor de sus productos. El costo es el siguiente:
Pintura Vinilica Economica (popular) Costo por producir un litro Por litro
Materia Prima
5.21
Mano de Obra
0.86
Equipo
0.26
Costo directo de fabricacion
$ 6.33
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Indirectos de manufactura
30% $ 1.90
Costo de producir un litro
$ 8.23
Pintura Vinilica Super Tono (fina) Costo por producir un litro Por litro
Materia Prima
16.37
Mano de obra
0.86
Equipo
0.26
Costos directo de Fabricacion
$17.49
Indirectos de Fabricacion
30% $ 5.25
Costo por producir un Litro
$22.74
Impermeabilizante Asfaltico Costo por producir un litro
Materia Prima
7.02
Mano de Obra
2.67
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Costos directos de Fabricacion Indirectos de Fabricacion
$ 9.69
30% $ 2.91
Costo por producir un Litro
$0 La o'gani.aci,n de inventa'ios El sistema de registro de los inventarios que se propone para (mperme* es el inventario anal)tico, puesto que a través de este se tiene un control m"s espec)fico de las partidas que afectan la cuenta de inventariosA adem"s de que el registro es m"s sencillo. on este sistema de registro ha& que hacer conteo f)sico de los inventarios continuamente, por lo que una recomendación de control interno es que siempre sea otra persona de la que mane'a el almacén la que realice el conteo. En cuanto al inventario de las herramientas utilizadas para la producción también es necesario llevar buen control de los mismos, por lo que se hace una recomendación de control interno de administrar las herramientas a través de vales de entrega de las mismas & hacer responsables a los encargados de producción de las herramientas utilizadas diariamente. El método de valuación de los inventarios de (mperme* es el método de Primeras entradas Primeras #alidas ;PEP#< pues con este método el inventario refle'a valores actuales aunque el costo de ventas refle'e valores históricos, como (mperme* no pretende tener altos inventarios esta situación no afecta demasiado el valor del costo de ventas.
$0 Detalla las p'incipales 5o'tale.as /ue o2se'vas en estos dos planes & las de2ilidades 6si las 3a&7 .B /a f"brica de la empresa se encuentra en Oa*aca, & su mercado es de Oa*aca, el costo
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de distribución es barato, as) como su stocC de almacenes. .B /a alta calidad del producto, en el estudio de mercado determinamos que el producto que representamos est" por encima de la calidad del consumidor as) como por deba'o del costo de la competencia.
8$0 *De /u1 (ane'a cont'i2u&en el plan de ope'aciones & el ad(inist'ativo en la to(a de decisiones so2'e los 'ecu'sos /ue necesita'+ la e(p'esa pa'a su puesta en (a'c3aPodemos definir la !dministración de Operaciones como el "rea de la !dministración de Empresas dedicada
tanto
aquellas acciones tendientes
a la a
investigación como generar
el
a
la
e'ecución
ma&or valor agregado
de
todas
mediante
la planificación, organización, dirección & control en la producción tanto de bienes como de servicios, destinado todo ello a aumentar la calidad, productividad, me'orar la satisfacción de los clientes, & disminuir los costes. ! nivel estratégico el ob'etivo de la !dministración de Operaciones es participar en la bsqueda de una venta'a competitiva sustentable para la empresa.
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CONCLUSIONES /os planes de negocio ;Dusiness Plan< tienen como finalidad facilitar el logro de los ob'etivos & metas m"s importantes de una empresa, organización o corporación: ello adquiere especial importancia en un mundo turbulento, incierto & competitivo. /a utilización de un plan de negocio puede minimizar los riegos de todos los niveles en la gestión empresarial de las empresas, en especial en las de nueva creación, &a que en estos casos el =3 de ellas no consigue superar los tres a9os de e*istencia. Es importante pues conseguir determinar los factores endógenos que pueden afectar el crecimiento de las empresas. 5odo plan de negocios tiene como ob'etivo la obtención de beneficios tanto sean sociales, ambientales o puramente económicos, & en todos ellos se plantea como m)nimo el ob'etivo de lograr un razonable retorno de la inversión ;FO(< &a sea a nivel empresarial o institucional para poder volver a generar recursos de nueva utilización.
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BIBLIO9RA:IA *ómo "re"arar un "lan de negocios e&itoso !"alan#o$%ic#&on' 2()(*+
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,lan de o-eracione& .ue/o de role& Areiza' 20145(
