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lo que necesitas saber para realizar un buen plan de negocios, para así presentar tus futuros proyectos. bye!! xDDescripción completa
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PLAN DE NEGOCIOS LICORES
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Este es el cronograma a cumplir, absorbiendo las demoras, para el plan de negocios y una somera explicación en cada caso. Tomar debida nota.Descripción completa
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ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS PLAN DE NEGOCIOS I “BEBIDA ENERGETICA NATURAL, A BASE DE SEMILLAS DE CHÍA AREQUIPA 2015” Integrantes: Yessica Yanina Lipa Urbina Heidy Rosmary Llerena Márquez Lisseth Mayta Zapana Regina Chambi Caceres Jos !ndrs "ecerra Rodr#guez
Semestre: IX 2015 “Ls “Ls a!"m a!"mn nss #e$! #e$!ar aran an %a&er %a&er rea! rea!'(a '(a# # e! )res )resent entee tra& tra&a* a* #e a$"er# a !as nrmas #e !a +n',ers'#a# Cat-!'$a San Pa&!. ///////////////
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IRMAS
INDICE $ntroducci%n 1. Plan Plan estr estrat atég égic ico o 1.1.Mision 1.2.Vision 1.3.Factores claves de éxito 1.4.Objetivos 1.5.Evaluacin externa! externa! an"lisis an"lisis PE#$E%& PE#$E%& 1.5.1 1.5.1.. Factor actor econ' econ'ico ico 1.5.2 1.5.2.. Factor actor socio sociocul cultur tural al 1.5.3 1.5.3.. Factor actor tecno tecnolg lgico ico 1.5. 1.5.4. 4. Medi Medio o a'b a'bie ient nte e 1.5.5 1.5.5.. Factor actores es co'(et co'(etitiv itivos os 1.).Matri* +&, 1.-.Matri* /#OFF! 1.0.nalisis de Porter Porter 1.0.1. 1.0.1. 'ena*a 'ena*a de los los co'(et co'(etidor idores es actuale actuales s 1.0.2. 1.0.2. 'ena*a 'ena*a de nuevo nuevos s co'(eti co'(etidor dores es 1.0.3. 1.0.3. 'ena*a 'ena*a de (roducto (roductos s sustit sustitutos utos 1.0.4. 1.0.4. Poder Poder de de negocia negociacin cin de de los clientes clientes 1.0.5. 1.0.5. Poder Poder de negoc negociaci iacin n de los (rove (roveedor edores es 1..n"lisis FO 2. Plan Plan de 'ar 'ar etin eting g 2.1.Producto 2.1.1 2.1.1.. &once &once(to (to de (rodu (roducto cto!! 2.1.2 2.1.2.. /ivele /iveles s de (rodu (roducto cto 2.1.3 2.1.3.. &lasi &lasica caci cin n de (roduc (roducto to 2.1.4 2.1.4.. &iclo &iclo de de vida vida de (ro (roduc ducto to 2.1.5 2.1.5.. trib tributo utos s del (ro (roduc ducto to 2.1.). .). Marca 2.1.-. .-. Enva nvase 2.1. 2.1.0. 0. Eti Etiue ueta ta 2.1.. 2.1.. ,estin ,estin de la cartera cartera de (roduc (roducto to 3. Estra Estrateg tegia ia de (rec (recio io 3.1.Fijacin de (recio basada en la o6erta 7 la de'anda 3.2.Fijacin de (recio basada en los costes 3.3.Fijacin de (recio basada en la co'(etencia 4. Estra Estrateg tegia ia de dist distrib ribuci ucin n 4.1.Venta (or 'a7oristas 4.2.Venta (or detallistas 5. Pro'oci cin 5.1.Publicidad 5.2.8elaciones 5.2.8elaciones (ublicas 5.3.Ventas (ersonales 5.4.Mareting directo 5.5.Pro'ocion de ventas
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INDICE $ntroducci%n 1. Plan Plan estr estrat atég égic ico o 1.1.Mision 1.2.Vision 1.3.Factores claves de éxito 1.4.Objetivos 1.5.Evaluacin externa! externa! an"lisis an"lisis PE#$E%& PE#$E%& 1.5.1 1.5.1.. Factor actor econ' econ'ico ico 1.5.2 1.5.2.. Factor actor socio sociocul cultur tural al 1.5.3 1.5.3.. Factor actor tecno tecnolg lgico ico 1.5. 1.5.4. 4. Medi Medio o a'b a'bie ient nte e 1.5.5 1.5.5.. Factor actores es co'(et co'(etitiv itivos os 1.).Matri* +&, 1.-.Matri* /#OFF! 1.0.nalisis de Porter Porter 1.0.1. 1.0.1. 'ena*a 'ena*a de los los co'(et co'(etidor idores es actuale actuales s 1.0.2. 1.0.2. 'ena*a 'ena*a de nuevo nuevos s co'(eti co'(etidor dores es 1.0.3. 1.0.3. 'ena*a 'ena*a de (roducto (roductos s sustit sustitutos utos 1.0.4. 1.0.4. Poder Poder de de negocia negociacin cin de de los clientes clientes 1.0.5. 1.0.5. Poder Poder de negoc negociaci iacin n de los (rove (roveedor edores es 1..n"lisis FO 2. Plan Plan de 'ar 'ar etin eting g 2.1.Producto 2.1.1 2.1.1.. &once &once(to (to de (rodu (roducto cto!! 2.1.2 2.1.2.. /ivele /iveles s de (rodu (roducto cto 2.1.3 2.1.3.. &lasi &lasica caci cin n de (roduc (roducto to 2.1.4 2.1.4.. &iclo &iclo de de vida vida de (ro (roduc ducto to 2.1.5 2.1.5.. trib tributo utos s del (ro (roduc ducto to 2.1.). .). Marca 2.1.-. .-. Enva nvase 2.1. 2.1.0. 0. Eti Etiue ueta ta 2.1.. 2.1.. ,estin ,estin de la cartera cartera de (roduc (roducto to 3. Estra Estrateg tegia ia de (rec (recio io 3.1.Fijacin de (recio basada en la o6erta 7 la de'anda 3.2.Fijacin de (recio basada en los costes 3.3.Fijacin de (recio basada en la co'(etencia 4. Estra Estrateg tegia ia de dist distrib ribuci ucin n 4.1.Venta (or 'a7oristas 4.2.Venta (or detallistas 5. Pro'oci cin 5.1.Publicidad 5.2.8elaciones 5.2.8elaciones (ublicas 5.3.Ventas (ersonales 5.4.Mareting directo 5.5.Pro'ocion de ventas
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TIT+LO: PLAN DE
NEGOCIOS:
COMERCIALIZACION
DE
“PRO “PRODU DUCC CCIO ION N UNA
Y
BEBIDA
ENERGETICA NATURAL, NATURAL, A BASE DE SEMILLAS DE CHÍA AREQUIPA 2015”
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INTROD+CCIÓN La alimentaci%n alimentaci%n es una necesidad necesidad básica en el desarrollo desarrollo de nuestras &idas' ya que este es el pilar que la mue&e( )*isten as#' di&ersos tipos de alimentos que se encargan de brindarnos los nutrientes necesarios para cumplir con el e*igente ritmo de &ida actua actual(l( )s cada cada más e&ident e&idente e la preoc preocupa upaci% ci%n n de las personas personas por su salud salud y bienes bienestar tar++ as#' as#'
mucha muchass de las alter alternat nati&a i&ass de merca mercado do preten pretenden den cubrir cubrir esta esta
necesidad con una e*tensa &ariedad de productos' s%lidos y l#quidos que le den al consumidor la tranquilidad tranquilidad de estar a sal&aguarda de su homeostasis( La a,irmaci%n econ%mica de que las necesidades y deseos son ilimitados mientras los recursos son limitados nos lle&a a pensar en la importancia de la inno&aci%n comercial+ utilizar los recursos que posee determinada regi%n e inno&ar con ellos hasta encontrar nue&os productos para crecientes y e*quisitos deseos de los consumidores( -i&imos una poca en la que las &ariables del mar.eting se &en in,luenciadas por distintos gustos y pre,erencias' demandando productos con &alores superiores a los habituales a ,in de satis,acer sus necesidades( /0otler'1223+ 4tanton' )tzel 5 6alter'12278( $denti,icada la necesidad de una alimentaci%n sana' hemos establecido una serie de propuestas que nos lle&an a presentar' una bebida energtica y saludable' altamente natural' hecha en base de semillas de Ch#a' la cual además de o,recer importantes propiedades pro&ee salud' es delicioso y re,rescante( )n el presente documento desarrollaremos di,erentes estrategias con el ,in de hacer de nuestra idea de negocio una realidad(
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1 PLAN ESTRATEGICO 11 M's'-n “Somos una empresa procesadora y comercializadora de bebidas energéticas naturales hechas a base de semillas de Chía, que ayuden a conservar y mejorar el peso y salud de nuestros consumidores, mediante un proceso de mejora continua.”
12 's'-n “Ser la empresa líder en la ciudad de requipa en la elaboraci!n de bebidas energéticas naturales hechas a base de semillas de Chía.”
13 a$tres $!a,es #e 4't •
!bastecimiento contin9o de la semilla de Chia
•
:ropiedades bene,iciosas
•
4er los primeros en el mercado
•
$ncremento de la demanda de los consumidores de productos naturales
•
;acilidad de implementaci%n
•
!poyo de transporte
16 O&*et',s Los principales ob!nalizar y diagnosticar la situaci%n actual de nuestro producto en el mercado de bebidas energticas >?etectar los puntos ,uertes y dbiles de las mismas para implementar estrategias >Me?esarrollar una ,uerza laboral capacitada y orientada a brindar un ser&icio enmarcado en la e,iciencia y la calidad( >:roporcionar e,iciencia en la gesti%n administrati&a que garantice rentabilidad y crecimiento del negocio( >!mpliar nuestro mercado' creando nue&as sedes en lugares estratgicos' en un per#odo de cuatro a@os(
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15 E,a!"a$'-n eterna: an7!'s's PESTE8C $nstrumento de plani,icaci%n estratgica' para describir el entorno e*terno en el que se desen&ol&erá nuestra empresa' a tra&s del análisis de los ,actores pol#ticos' econ%micos' socioAculturales' tecnol%gicos y ecol%gicos /análisis :)4B)8 al que se le agrega el análisis competiti&o /C8 del cual resulta el análisis :)4B)C( 151 a$tr E$n-m'$ La &ariable econom#a comprende aquellos ,actores que in,luyen en el poder adquisiti&o y patrones de gasto de las personas /0otler' 1228( )n el gra,ico siguiente se aprecia el comportamiento del :"$ en los a@os(
Crecimiento del :"$ para 12DE' de 7'3 a F'G por ciento+ y para 12D' de '2 a E'F por ciento( Las re&isiones a la ba
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