Plan de Negocio Para El Mejoramiento de Un Cepillo de Dientes Eléctrico Recargable y Con Pasta Incluida

PLAN DE NEGOCIO PARA EL MEJORAMIENTO DE UN CEPILLO DE DIENTES ELÉCTRICO Y CON PASTA INCLUIDA

ESPECIALIDAD MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA DE PLANTA

PROYECTO PLAN DE NEGOCIO PARA EL MEJORAMIENTO DE UN CEPILLO DE DIENTES ELÉCTRICO Y CON PASTA INCLUIDA

PROJECT MANAGER Hernandez Rosas, Eduardo William

EQUIPO TÉCNICO Chire Arratia, Jhon Pedro Huaranca Rodriguez, Alejandra Paola Machaca Puma, Liset Sosa Jorge, Marco Antonio

SEMESTRE - GRUPO VI – C3 C3

DOCENTE Jessica Milenka Perez Nunez

AREQUIPA – PERÚ PERÚ Julio-2018

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ÍNDICE

1. INTRODUCCIÓN. ............................................................................................................. 5 2. RESUMEN EJECUTIVO ..................................................................................................... 5 3. BREVE ANTECEDENTE DE LA EMPRESA ..................................¡Error! Marcador no definido. .............................................................. ....................¡Error! ¡Error! Marcador no definido. 3.1. Historia de la empresa .......................................... ................................................................. ...................................... ................¡Error! Marcador no definido. 3.2. Ubicación ........................................... .................................................................. ............................................. ........................¡Error! ¡Error! Marcador no definido. 3.3. Área ........................................... .................................................................. .......................................... ....................¡Error! ¡Error! Marcador no definido. 3.4. Misión ............................................ ................................................................... .......................................... ....................¡Error! 3.5. Visión ............................................. ¡Error! Marcador no definido. ................................................................... .........................¡Error! 3.6. Recursos humanos ............................................ ¡Error! Marcador no definido. .................................................................. ................................... ............¡Error! ¡Error! Marcador no definido. 3.7. Operaciones ........................................... .................................................................... ......¡Error! Marcador no definido. 3.7.1. Administración .............................................................. ................................................................................... ................¡Error! Marcador no definido. 3.7.2. Ventas ................................................................... 4. JUSTIFICACIÓN ................................................................................................................ 7 ................................................. .....¡Error! Marcador no definido. 4.1. JUSTIFICACIÓN TÉCNICA: ............................................ ............................................¡Error! Marcador no definido. 4.2. JUSTIFICACIÓN ACADÉMICA: .......................................... .................................................... .........¡Error! Marcador no definido. 4.3. JUSTIFICACIÓN SOCIAL: ........................................... ......................................¡Error! Marcador no definido. 4.4. JUSTIFICACIÓN AMBIENTAL: ...................................... 5. ANALISIS Y DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL ............ ¡Error! Marcador no definido. ........................................¡Error! Marcador no definido. 5.1. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA: P ROBLEMA: ........................................ 5.2. DISPOSICIÓN DE LA EMPRESA PARA LA INTRODUCCIÓN DEL NUEVO EQUIPO: ........................................... .................................................................. ............................................. ...................................... ................¡Error! ¡Error! Marcador no definido. 5.2.1. DISPONIBILIDAD DE AREA: ......................................... ¡Error! Marcador no definido. 5.2.2. CUESTION ECONOMICA: .............................................. ¡Error! Marcador no definido.

5.2.3. DISPOSICIÓN DE PERSONAL CALIFICADO PARA LA OPERACIÓN DE LA ................................................................ ......¡Error! Marcador no definido. NUEVA MAQUINARIA: .......................................................... .....................................¡Error! Marcador no definido. 5.3. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA: ..................................... ................................................................... ............................... .........¡Error! ¡Error! Marcador no definido. 5.4. OBJETIVOS ............................................. 5.4.1. OBJETIVO GENERAL: .......................................................¡Error! Marcador no definido. 5.4.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS: .............................................. ¡Error! Marcador no definido. 6. DISEÑO DE PORTAFOLIO DE ALTERNATIVAS ALTERNATIVAS ...................... ........... ............... ....¡Error! Marcador no definido. ........................................................... ................¡Error! Marcador no definido. 6.1 DESAPONIFICACIÓN: ........................................... 6.1.1 ALTERNATIVA 1: MÉTODO SECO. ................................. ¡Error! Marcador no definido. 6.1.2 ALTERNATIVA 2: MÉTODO HÚMEDO. ......................... ¡Error! Marcador no definido. 7.

EVALUACION DE ALTERNATIVAS .......................................¡Error! Marcador no definido. ............................................... .....¡Error! Marcador no definido. 7.1. MATRIZ MORFOLÓGICA .......................................... ..........................................¡Error! Marcador no definido. 7.2. EVALUACIÓN ECONÓMICA .......................................... ................................................. .....¡Error! Marcador no definido. 7.3. EVALUACIÓN TÉCNICA ............................................

8. DESARROLLO DE LA ALTERNATIVA PROPUESTA (PROYECTO) . ¡Error! Marcador no definido. ................................... ¡Error! Marcador no definido. 8.1. DISEÑO DE LA ESCARIFICADORA: ................................... 8.1.1. ECUACIONES DE DISEÑO: ............................................... ¡Error! Marcador no definido. ............................................... .....¡Error! Marcador no definido. 8.2. ASPIRADORA INDUSTRIAL: .......................................... ................................................................. .........................¡Error! Marcador no definido. 8.3. ESCARIFICADOR ESCARIFICADOR .......................................... 8.3.1. CÁLCULO DEL VOLUMEN:..............................................¡Error! Marcador no definido.

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ÍNDICE

1. INTRODUCCIÓN. ............................................................................................................. 5 2. RESUMEN EJECUTIVO ..................................................................................................... 5 3. BREVE ANTECEDENTE DE LA EMPRESA ..................................¡Error! Marcador no definido. .............................................................. ....................¡Error! ¡Error! Marcador no definido. 3.1. Historia de la empresa .......................................... ................................................................. ...................................... ................¡Error! Marcador no definido. 3.2. Ubicación ........................................... .................................................................. ............................................. ........................¡Error! ¡Error! Marcador no definido. 3.3. Área ........................................... .................................................................. .......................................... ....................¡Error! ¡Error! Marcador no definido. 3.4. Misión ............................................ ................................................................... .......................................... ....................¡Error! 3.5. Visión ............................................. ¡Error! Marcador no definido. ................................................................... .........................¡Error! 3.6. Recursos humanos ............................................ ¡Error! Marcador no definido. .................................................................. ................................... ............¡Error! ¡Error! Marcador no definido. 3.7. Operaciones ........................................... .................................................................... ......¡Error! Marcador no definido. 3.7.1. Administración .............................................................. ................................................................................... ................¡Error! Marcador no definido. 3.7.2. Ventas ................................................................... 4. JUSTIFICACIÓN ................................................................................................................ 7 ................................................. .....¡Error! Marcador no definido. 4.1. JUSTIFICACIÓN TÉCNICA: ............................................ ............................................¡Error! Marcador no definido. 4.2. JUSTIFICACIÓN ACADÉMICA: .......................................... .................................................... .........¡Error! Marcador no definido. 4.3. JUSTIFICACIÓN SOCIAL: ........................................... ......................................¡Error! Marcador no definido. 4.4. JUSTIFICACIÓN AMBIENTAL: ...................................... 5. ANALISIS Y DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL ............ ¡Error! Marcador no definido. ........................................¡Error! Marcador no definido. 5.1. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA: P ROBLEMA: ........................................ 5.2. DISPOSICIÓN DE LA EMPRESA PARA LA INTRODUCCIÓN DEL NUEVO EQUIPO: ........................................... .................................................................. ............................................. ...................................... ................¡Error! ¡Error! Marcador no definido. 5.2.1. DISPONIBILIDAD DE AREA: ......................................... ¡Error! Marcador no definido. 5.2.2. CUESTION ECONOMICA: .............................................. ¡Error! Marcador no definido.

5.2.3. DISPOSICIÓN DE PERSONAL CALIFICADO PARA LA OPERACIÓN DE LA ................................................................ ......¡Error! Marcador no definido. NUEVA MAQUINARIA: .......................................................... .....................................¡Error! Marcador no definido. 5.3. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA: ..................................... ................................................................... ............................... .........¡Error! ¡Error! Marcador no definido. 5.4. OBJETIVOS ............................................. 5.4.1. OBJETIVO GENERAL: .......................................................¡Error! Marcador no definido. 5.4.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS: .............................................. ¡Error! Marcador no definido. 6. DISEÑO DE PORTAFOLIO DE ALTERNATIVAS ALTERNATIVAS ...................... ........... ............... ....¡Error! Marcador no definido. ........................................................... ................¡Error! Marcador no definido. 6.1 DESAPONIFICACIÓN: ........................................... 6.1.1 ALTERNATIVA 1: MÉTODO SECO. ................................. ¡Error! Marcador no definido. 6.1.2 ALTERNATIVA 2: MÉTODO HÚMEDO. ......................... ¡Error! Marcador no definido. 7.

EVALUACION DE ALTERNATIVAS .......................................¡Error! Marcador no definido. ............................................... .....¡Error! Marcador no definido. 7.1. MATRIZ MORFOLÓGICA .......................................... ..........................................¡Error! Marcador no definido. 7.2. EVALUACIÓN ECONÓMICA .......................................... ................................................. .....¡Error! Marcador no definido. 7.3. EVALUACIÓN TÉCNICA ............................................

8. DESARROLLO DE LA ALTERNATIVA PROPUESTA (PROYECTO) . ¡Error! Marcador no definido. ................................... ¡Error! Marcador no definido. 8.1. DISEÑO DE LA ESCARIFICADORA: ................................... 8.1.1. ECUACIONES DE DISEÑO: ............................................... ¡Error! Marcador no definido. ............................................... .....¡Error! Marcador no definido. 8.2. ASPIRADORA INDUSTRIAL: .......................................... ................................................................. .........................¡Error! Marcador no definido. 8.3. ESCARIFICADOR ESCARIFICADOR .......................................... 8.3.1. CÁLCULO DEL VOLUMEN:..............................................¡Error! Marcador no definido.

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8.3.2. CÁLCULO DE LA VELOCIDAD DE GIRO DE LA POLEA A: ....¡Error! Marcador no definido.

8.3.3. CALCULO DE LA VELOCIDAD TANGENCIAL: .......... ¡Error! Marcador no definido. 8.3.4. TRANSMISIONES: ......................................................... ............................................................... ......¡Error! Marcador no definido. 8.3.5. CALCULO DE POTENCIA: ................................................ ¡Error! Marcador no definido. 8.3.6. POTENCIA DE PALETAS:..................................................¡Error! Marcador no definido. 8.3.7. EFICIENCIA DEL EQUIPO ................................................ ¡Error! Marcador no definido. ................................................................... ...................................... ................¡Error! ¡Error! Marcador no definido. 8.4. TOLVA: ............................................. 8.4.1. CALCULO DEL VOLUMEN:..............................................¡Error! Marcador no definido. 8.4.2. CALCULO DE LA ALTURA:. ............................................. ¡Error! Marcador no definido. 8.4.3. CALCULO DEL ÁREA: ....................................................... ¡Error! Marcador no definido. 8.5. BALANCE DE MATERIA EN LA EXTRACCIÓN DE SAPONINA .... ¡Error! Marcador no definido.

8.5.1. BALANCE DE MATERIA EN EL PROCESO DE ESCARIFICACIÓN DE ....... ¡Error! Marcador no definido.

LA QUINUA PASANKALLA. ........................................................¡Error! Marcador no definido. 8.5.2. BALANCE DE MATERIA EN EL PROCESO DE ESCARIFICACIÓN DE ....... ¡Error! Marcador no definido. ................................................................... ......¡Error! Marcador no definido. LA QUINUA SAJAMA ............................................................. 8.5.3. BALANCE DE MATERIA EN EL PROCESO DE ESCARIFICACIÓN DE ....... ¡Error!

Marcador no definido.

LA QUINUA SERRANITA .............................................................¡Error! Marcador no definido. 9.

ESTUDIO ECONOMICO Y FINANCIERO..................... .......... ...................... ...........¡Error! Marcador no definido. .................................................... .........¡Error! Marcador no definido. 9.1. ANÁLISIS DE COSTOS ........................................... ............................................................... ....................¡Error! 9.2. DEPRECIACIÓN ........................................... ¡Error! Marcador no definido. 9.3. CÁLCULO DEL TIR (TASA INTERNA DE RETORNO) Y EL VAN (VALOR .......................................¡Error! Marcador no definido. ACTUAL NETO) PARA LA EMPRESA. ....................................... 9.4. CÁLCULO DEL TIR (TASA INTERNA DE RETORNO) Y EL VAN (VALOR ............................ ¡Error! Marcador no definido. ACTUAL NETO) PARA LOS FABRICANTES. ............................

10. CONCLUSIONES ...................................................................¡Error! ¡Error! Marcador no definido. 11. RECOMENDACIONES ...........................................................¡Error! ¡Error! Marcador no definido. ¡Error! Marcador no definido. 12. BIBLIOGRAFÍA .....................................................................¡Error!

12. ANEXO ................................................................................¡Error! ¡Error! Marcador no definido.

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ÍNDICE DE CUADROS Cuadro 1: Matriz Morfológica…………………………..........................……..……...……….16 Cuadro 2: Evaluación Económica…………………………………………….…...…….…… Ec onómica…………………………………………….…...…….……..18 Cuadro 3: Evaluación técnica…………………………………………………...…………… ..18 Cuadro 4: Determinación de los granos de quinua en función del diámetro promedio... ……...21 Cuadro 5: Determinación de la malla por el diámetro del grano…………… ...............……….21 Cuadro 6: Especificaciones Técnicas…………………………………………………..………21 Cuadro 7: Ecuaciones………………………………………………………………………..…22 Cuadro 8: Resultados de la Obte nción de Afrecho Polvillo………………………………...… 28 Cuadro 9: Saponina polvo en kilogramos y porcentaje . ………………………………....……29 Cuadro 10: Costos de Materiales …………………………………………...…………………32 Cuadro 11: Costos de Mano de Obra ………………………………………………………….33 Cuadro 12: Costos directos…………………………………………………………………….33 Cuadro 13: Descripción de equipos utilizados ………………………………………………...33 Cuadro 14: Tiempo de trabajo de los equipos…………………………………………………34 Cuadro 15: El precio por la compra de quinua en un mes es de s/. 85, 000 ……………...……35 Cuadro 16: Costo por kilogramo de quinua con saponina. …………………………….………35 Cuadro 17: Flujo total …………………………………………………………………………36 Cuadro 18: Depreciación anual de la máquina. ……………………………………..…………39 CAJ A…………………………………………………………………43 Cuadro 19: FLUJO DE CAJA…………………………………………………………………43 Cuadro 20: INDICADORES ECONOMICOS Y FINANCIEROS …………………………...43

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1. INTRODUCCIÓN. Esta investigación está enfocada al diseño, producción y un plan de negocio de un producto de higiene dental, en este caso, en el diseño de un cepillo de dientes, que posea las mismas características que un cepillo de dientes normal, pero que al mismo tiempo no genere desperdicios en el recipiente de la pasta de dientes que lo contiene, como lo hace una pasta dental normal o como la eficiencia de una limpieza bucal que generaría este cepillo eléctrico a comparación de la manual y por último en la contaminación del polímero que constituye el 100% de un cepillo dental normal. El propósito de esta investigación es el de realizar un diseño para el cepillo de dientes que tiene un sistema eléctrico junto a un cartucho de pasta de dientes en el interior del mango, que genere menos desperdicio del que se observa en los tubos de las pastas dentales, ahorra cantidad de plástico utilizado para la fabricación del cepillo y el tubo de pasta de dientes y controla el periodo de utilización del cabezal del cepillo de dientes. Para lograrlo se realizarán diferentes investigaciones de plan de negocio y diseños del producto con el fin de que el dentífrico posea las mismas propiedades de limpieza que una pasta dental. Como ya se sabe la mayoría de consumidores buscan los productos que sean económicos, pero que al mismo tiempo sean efectivos y se aproveche al máximo su capacidad para utilizar el mayor contenido de lo que se está consumiendo. Para lograr los objetivos de esta investigación es necesario realizar diferentes estudios tanto de campo, para sondear el impacto positivo o negativo que podría generar una presentación innovadora de cepillos dentales, evaluar el concepto de producto que reciben los potenciales consumidores, y examinar si se adecua a sus necesidades, entre otros datos que a medida que avance la investigación será necesario calcular y/o investigar.

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2. RESUMEN EJECUTIVO

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3. Aspectos Generales 3.1. Tema Propuesto Plan de negocio para el mejoramiento de un cepillo de dientes eléctrico y con pasta incluida.

3.2. Objetivo General Crear un plan de negocio rentable enfocado en la satisfacción del cliente y en la preservación ambiental, a través de un alto valor agregado en el producto cumpliendo siempre la misión y visión establecidas en el proyecto, cambiando la consistencia y presentación de las pastas dentales con el propósito de evitar que haya desperdicios del producto dentro del tubo, limitar el tiempo de vida de cabezal del cepillo dental y dosificar la cantidad de pasta, para un cepillado perfecto.

3.3. Objetivos Específicos Proponer un producto que sea capaz de generar poco desperdicio dentro del envase, lo que ayudaría a la economía individual de la población. Investigar acerca de los tipos de envase que podrían ocasionar menos desperdicios al consumidor al mismo tiempo que sea de fácil manipulación para la salida del producto. Diseñar el cepillo de una manera que obliga al usuario a cambiarlo dentro de un tiempo establecido el cabezal del producto.

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4. MACROENTORNO 4.1. FACTORES POLÍTICOS Impuestos: Nuestra empresa no es perjudicada por los impuestos nacionales, ya que los precios de los productos que exponemos al público no son lo suficientemente elevados. Ayudas a las empresas: Proporcionamos el servicio específico a autónomos que se dedican a realizar un servicio en una consulta de dentista, y les proporcionamos nuestros productos en mayor cantidad que a un mercado normal y por lo tanto a un precio más elevado.

4.2. FACTORES ECONÓMICOS Tasa de desempleo, en el primero trimestre del 2018 según la INEI esta con un 10.1% de desempleo Nacional. Perú está viviendo un momento de recuperación económica que crece poco a poco. Esta situación beneficia a nuestra empresa, ya que hay mayor posibilidad de que la gente compre cepillos de dientes. Leyes específicas, de consumo salario mínimo interprofesional, S/. 850.

4.3. FACTORES SOCIALES Estilos de vida: La sociedad necesita el uso continuado 3 veces al día de un cepillo de dientes, y es un producto bastante vendido en la sociedad actual. La gente con problemas en la boca, utilizara nuestros productos. Diferencias sociales: Este innovador producto, es accesible a cualquier tipo de persona sin ningún problema, ya que está a la disposición pública, tiene un precio moderado razonable. Hábitos de consumo: Tiene mucha ventaja la venta de este producto, ya que los mejores dentistas recomiendan cepillarse los dientes 3 veces al día, y la gente va creando sus hábitos diarios, la consecuencia de esto es que será un producto bastante necesario en cualquier casa.

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Modas: La gente normal tiene que presentar una imagen lo más perfecta de sí misma, en esta imagen de pulcritud es necesaria una buena sonrisa y unos dientes limpios, ya que el mejor cepillo de dientes triunfara en la moda actual.

4.4. FACTORES TECNOLÓGICOS Nuestra empresa utiliza maquinaria moderna para crear nuestros productos. Tenemos mayor tecnología que empresas que venden objetos bucales. Vendemos productos de gran calidad a un pecio barato.

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5. ANÁLISIS FODA Realizar el análisis de los factores internos y externos de su idea de Negocio Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas. (Escriba por lo menos 3 en cada uno de los factores).

AMENAZAS

OPORTUNIDADES

Reconocimiento que tienen otras marcas de cepillos de dientes con experiencia en el mercado. Entrada de nuevas empresas al mercado. Competencia distribuidores.

bien

relacionada

con

Diferenciación de precios en el exterior con los precios locales. Falta de inversión tecnológica en el país.

Aprovechar la falta de cepillos eléctricos y recargables en centros comerciales, aeropuertos, hoteles, universidades, hospitales, hoteles, gimnasios, etc. Fomentar una cultura de salud bucal. Asociaciones estratégicas con puntos de ventas para incremento de las mismas. Realizar una adecuada campaña publicitaria y de lanzamiento de producto. Formar parte del grupo de productos de consumo masivo.

DEBILIDADES

FORTALEZAS

No es una empresa reconocida en el mercado por el cual habrá incertidumbre del cliente por ser un producto nuevo en el mercado. No se cuenta con el capital necesario para iniciar este emprendimiento, ni la infraestructura necesaria para almacenaje y distribución. Ofrecer productos deficientes o con problemas de fabricación.

El producto es muy práctico al utilizarlo. Liderazgo y presencia nacional en el mercado de cepillos dentales eléctricos y recargables de dientes. Tener un óptimo grupo de trabajo. Producto indispensable y adaptable para la buena salud bucal. Percepción de cepillo económico y con igual performance que los actuales.

Cuadro de análisis FODA 10


6. INVESTIGACIÓN DE MERCADOS 6.1 REALIZACIÓN DEL SONDEO DEL MERCADO Idea de Negocio “Plan de negocio para el mejoramiento de un cepillo de dientes eléctrico recargable y con pasta incluida”

Mercado Objetivo ¿Características de los clientes? Nuestros clientes pertenecerán a los niveles socioeconómicos b y c de 6 a 35 años de edad; estudiantes, profesionales o personas que realizan diferentes labores. Estas personas pueden ser niños, adolescentes, adultos y hasta personas de negocios que constantemente se preocupen por el cuidado de su salud oral.

¿Dónde se encuentran? La empresa de producción y comercialización de cepillos de dientes eléctricos y con pasta incluida se enfoca al mercado de hunter, satisfaciendo a un mercado que ve al cuidado bucal como una necesidad prioritaria dentro de su vida diaria, además de contribuir con el cuidado del medio ambiente.

¿Cuáles son sus necesidades? Es tener una buena limpieza y blancos en cualquier lugar en que se encuentren y cuando lo considere necesario; así disfrutando una excelente salud oral. En Restaurantes, después de cada comida o cena, los clientes podrán refrescarse la boca antes de volver al trabajo, ir a una cita, salir de fiesta o simplemente para una sonrisa o un beso.

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En Centros Comerciales y Hospitales, el servicio resulta muy útil para la gente que trabaja en estos lugares sea para la gente que visita diariamente estas infraestructuras y que en la mayoría de los casos almuerza o come fuera de casa. En Aeropuertos y Estaciones de Autobuses dándoles la posibilidad a todos los viajeros, que permanezcan muchas horas o a veces toda la noche, de limpiarse los dientes y refrescarse la boca.

6.2.

FUENTES DE INFORMACIÓN

Las fuentes de información utilizadas para el desarrollo de la presente investigación son: primarias y secundarias.

6.2.1. Fuentes primarias: Las fuentes primarias están constituidas por datos recopiladas en el campo a través de encuestas que permitan conocer las necesidades gustos y preferencias del cliente potencial.

6.2.2. Fuentes secundarias: Generalmente están relacionadas con la búsqueda de información bibliográfica presentada en revistas, libros, publicaciones e informes que contribuyan con el desarrollo de la investigación.

6.3.

INVESTIGACIÓN CUANTITATIVA

6.3.1. Encuestas A la encuesta se la define como “una técnica primaria de obtención de información sobre la base

de un conjunto objetivo, coherente y articulado, que garantiza que la información proporcionada por una muestra puede ser analizada mediante métodos cuantitativos y los resultados sean extrapolables con determinados errores y confianzas a una población” (Grande & Abascal, 2005,

p. 14)

6.3.2. Metodología Para el desarrollo de investigación cuantitativa propuesta, se debe considerar ciertos puntos para que la recolección de datos sea de manera adecuada y contribuya al desarrollo de la presente investigación:

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a)

Forma de recopilar datos: Es el análisis de los instrumentos físicos y los cuestionarios

que se emplearán para recopilar los datos. Se utilizará un cuestionario para t odos los encuestados y respuestas tipos para llenar la encuesta.

b)

Modelo de la encuesta: La encuesta “es un cuestionario estructurado que se da a los

encuestados y que se diseña para obtener info rmación específica”.

13


14


15


16


6.3.3. Resultados A continuación se presentan los datos obtenidos en la investigación de campo realizada por medio de encuestas en los distritos de Quito.

1. Sexo

PERSONAS PORCENTAJE

Femenino

10

25%

Masculino

30

75%

1. Sexo

Femenino

Masculino

Análisis: El gráfico anterior muestra una gran diferencia entre las personas de género femenino y masculino encuestadas, así se observa que un 25% corresponde a mujeres, mientras que el 75% corresponde a personas de género masculino.

2. Edad

PERSONAS PORCENTAJE

6 a 17 años

3

8%

18 a 20 años 15

38%

21 a 25 años 21

53%

26 a 30 años 0

0%

31 a 35 años 1

3%

36 a más

0%

0

2.Edad 36 a mas 31 a 35 años 26 a 30 años 21 a 25 años 18 a 20 años 6 a 17 años 0

5

10

15

20

25

Análisis: Del total de las personas encuestadas el 53% tienen entre 21 a 25 años de edad. 17


3. ¿Cada cuánto cambia de cepillos de dientes? PERSONAS PORCENTAJE Cada dos meses

21

53%

Cada tres meses

0

0%

Cada cuatro meses

5

13%

Otros

14

35%

3. ¿Cada cuánto cambia de cepillos de dientes? Otros Cada cuatro meses Cada tres meses Cada dos meses 0

5

10

15

20

25

Análisis: El propósito de la pregunta es conocer la frecuencia con la que las personas realizan el cambio de su cepillo dental, así se obtuvo que un 53% compra un nuevo cepillo de dientes cada dos meses, es decir adquiere a razón de 6 cepillos al años por personas, seguido del 0% que le parece conveniente cambiar su cepillo dental una vez cada tres meses, el 13% menciona que realiza una nueva adquisición cada cuatro meses y 35% cambia un cepillo de dientes más de cuatro meses.

4. Anualmente cuantos cepillos de dientes compra para usted: PERSONAS PORCENTAJE De 4 a 5 veces

23

58%

De 6 a 8 veces

14

35%

De 9 a 12 veces

3

8%

4. Anualmente cuantos cepillos de dientes compra para usted:

De 4 a 5 veces

De 6 a 8 veces

De 8 a 12 veces

Análisis: Del total de las personas encuestadas el 48% compran de 4 a 5 cepillos de dientes al año.

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5. Viaja con el cepillo de dientes al centro de estudio o trabajo PERSONAS PORCENTAJE Si

16

40%

No

22

55%

Otros

2

5%

5. Viaja con el cepillo de dientes a su centro de estudio o trabajo? Otros No Si 0

5

10

15

20

25

Análisis: Del total de las personas encuestadas el 55% no portan el cepillo de dientes para sus labores diarias.

6. ¿Qué hace con el después de que ya no sirva? PERSONAS PORCENTAJE Lo utilizo para limpiar otras cosas

16

40%

Lo tiro al basurero

23

58%

Otros

1

3%

6. ¿Qué hace con el después de que ya no sirva?

Lo utilizo para limpiar otras cosas

Lo tiro al basurero

Otros

Análisis: Del total de las personas encuestadas el 58% tiran al basurero sus cepillos de dientes. 7. ¿Cómo elije el cepillo de dientes?

PERSONAS PORCENTAJE

Por precio

15

38%

Por los colores

4

10%

Porque viene en promoción

2

5%

Por su diseño

8

20%

Otros

11

28%

19


7. ¿Cómo elije el cepillo de dientes? Otros Por su diseño Porque viene en promoción Por los colores Por precio 0

2

4

6

8

10

12

14

16

Análisis: La figura muestra los principales aspectos que influyen en las personas para la selección de una marca, entre los principales que han mencionado los encuestados son: el precio como el más importante con un 38%, el 28% considera que otros aspectos son las que influyen en la decisión de las personas, el 20% expresan que es importante el diseño que tiene cada cepillo dental para ser seleccionado, finalmente el 5% considera que la promoción que muestra la marca es motivo de selección.

8. ¿Qué le parece el empaque del cepillo de dientes estándar ? PERSONAS PORCENTAJE Me parece práctico

27

68%

Me parece incomodo

8

20%

Me parece sumamente incomodo de abrir

3

8%

Otros

2

5%

8. ¿Qué le parece el empaque del cepillo de dientes estándar? Otros Me parece sumamente incomodo de abrir Me parece incomodo Me parece práctico 0

5

10

15

20

25

30

Análisis: Del total de las personas encuestadas el 68% les parece práctico el cepillo de dientes estándar.

9. ¿Utiliza cepillo de dientes eléctrico?

PERSONAS PORCENTAJE

Si

0

0%

No

40

100%

Otros

0

0%

20


9. ¿Utiliza cepillo de dientes eléctrico? Otros No Si 0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

Análisis: Del total de las personas encuestadas el 100% no utilizan cepillo de dientes eléctrico. 10. Si existiese un cepillo de dientes recargable (eléctrico) con cerdas intercambiables y con pasta incluida, lo compraría?

PERSONAS PORCENTAJE

Sí

17

43%

No

7

18%

Tal vez

16

40%

Análisis: Del total de las personas encuestadas el 43% compraría nuestro producto.

11. ¿cuánto estaría dispuesto a pagar si por un cepillo recargable y con pasta incluida? PERSONAS PORCENTAJE S/. 30.00

19

48%

S/. 40.00

10

25%

S/. 50.00

1

3%

Otros

10

25%

21


11. ¿cuánto estaría dispuesto a pagar si por un cepillo recargable y con pa sta incluida? Otros S/. 50.00 S/. 40.00 S/. 30.00 0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

20

Análisis: Al ser un producto innovador y dado que su elaboración requiere de un mayor esfuerzo que el de un cepillo de dientes común, además de ser un aporte al cuidado del medio ambiente, el 48% de los encuestados estarían dispuestos a pagar por el cepillo de S/. 30.

13. ¿Compraría el producto para usted y su familia?

PERSONAS PORCENTAJE

Sí

37

93%

No

3

8%

13.¿Compraría el producto para usted y su familia?

Sí

No

Análisis: Del total de las personas encuestadas el 93% compraría nuestro producto para él y su familia.

14. Porque medio le agradaría adquirir nuestros productos: PERSONAS PORCENTAJE Supermercados

26

65%

Casas dentales

4

10%

Redes sociales

10

25%

Otros

0

0%

22


14. Porque medio le agradaría adquirir nuestros productos: Otros Redes sociales Casas dentales Supermercados 0

5

10

15

20

25

30

Análisis: Según los datos obtenidos se puede determinar los principales medio que podrían ser utilizados para dar a conocer el nuevo cepillo dental ecológico dado por la preferencia de las personas, los supermercados es el medio más popular por el cual el 65% de los encuestados desearían obtener información sobre el productos, seguido de las redes sociales como medio de comunicación y el 10% menciona que las casas dentales ofrece de mejor manera la información cuando la requieren.

15. Porque medio le agradaría contactarnos

PERSONAS PORCENTAJE

Celular

11

28%

Correo

6

15%

Facebook

19

48%

Whatsapp

2

5%

Otros

2

5%

15. Porque medio le agradaría contactarnos

Celular

Correo

Facebook

Whatsapp

Otros

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7. ANÁLISIS DEL MERCADO 7.1. Listado de proveedores Fabricante del cepillo -Empresa INTRADEVCO INDUSTRIAL s.a. (Empresa peruana de fabricación bienes de consumo de limpieza para el hogar) Proveedores de pila Litio – Ion y cargadores -Empresa PANASONIC Fabricante de pasta dental DENTO -Empresa INTRADEVCO Industria s.a. – (Empresa peruana de fabricación bienes de consumo de limpieza para el hogar) Empresa que ayuda en la distribución del producto -Empresa RANSA (Empresa logística del Grupo Romero, fundada en el año 1939, con operaciones en Perú, Bolivia, Ecuador, Colombia, El Salvador, Guatemala y Honduras.) Empresa de fabricación de envoltura de nuestro producto-Empresa ENVASES Y EMVOLTURAS S.A. (Empresa Peruana dedicada a diseñar y fabricar envases flexibles con materiales de calidad, con impresiones de alta resolución; especializada en el uso de estructuras monocapas, y laminadas de poliéster, aluminio, polietileno, polipropileno y papel, entre otros) Programas que nos apoyen con el financiamiento del producto - Programa StartUp Perú (Este programa es una iniciativa del Estado Peruano liderada por el Ministerio de la Producción, que tiene por objetivo promover el surgimiento y consolidación de nuevas empresas peruanas que ofrezcan productos y servicios innovadores)

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Plan de Negocio Para El Mejoramiento de Un Cepillo de Dientes Eléctrico Recargable y Con Pasta Incluida

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