Introducción El mantenimiento es considerado hoy en día un factor estratégico cuando se busca incrementar los niveles de productividad, calidad, y seguridad en cualquier tipo de empresa. Debido a la gran cantidad de información que se necesita tener organizada y actualizada como lo son: • • • • •
at!logo de Equipos. at!logo de localizaciones. at!logo de "roveedores y #ervicios E$ternos. at!logo y %ano de &bra. &rdenes de 'raba(o.
"ara llevar a cabo una gestión de mantenimiento, resulta necesario au$iliarse de un siste sis tema ma co compu mputa tariz rizad ado o qu que e per permit mita a doc docume ument ntar ar y man mante tener ner acc acces esibl ible e to toda da est esta a infor inf ormac mación ión de un sis siste tema ma co compu mputar tariza izado do
que qu e pe permi rmita ta do docum cument entar ar y man mante tener ner
accesible toda esa información. Es por eso que se hace uso del soft)are de mantenimiento %" * para contribuir a planificar y programar la me(or utilización de los recursos tecnológicos, humanos y financ fin ancier ieros os as asig ignad nados os al ser servi vicio cio de man mante teni nimie miento nto pa para ra el cu cumpl mplimi imien ento to de su sus s funciones y la solución de problemas técnicos. El %" * es un sistema computarizado de mantenimiento que se encarga de planear, programar, controlar e informar oportunamente sobre los traba(os de mantenimiento que qu e de debe ben n rea realiz lizar arse se,, ge gener neran ando do his histo toria riales les qu que e pe permi rmiten ten med medir ir de dese sempe mpe+o +o de mantenimiento y tomar acciones para me(orarlo.
Plan de Mantenimiento
El propósito del presente proyecto de tesis es el de contribuir al conocimiento de los distintos distinto s criterios del mantenimiento mantenimiento y su relación con la gestión gestión del mismo así mismo dar a conocer el beneficio que traería la utilización del %" * para el mane(o de los procesos del departamento de mantenimiento. continua continuación ción se muestran los pasos realizad realizados os para la creació creación n de un plan de mantenimiento con el soft)are %" *. 1. Cr Creac eació ión n de Base Base de Dato Datos. s. En esta parte de la creación del plan de mantenimiento. #e procede a elaborar una base de datos en la cual administrar la información de manera independiente.
1. Creación de Base de Datos 2. Cre Creaci ación ón de Cat Catálo álogo-E go-Equi quipos pos
Durante este paso se cargaron los diferentes equipos que se encuentran en la empresa, con sus datos y las características de los mismos como lo son: -ombre %odelo %arca -mero de #erie ódigo "rioridad /ocalización aracterísticas técnicas. • • • • • • • •
2. Asignación de Equipo.
Asignación de Equipos de Mantenimiento para el plan del Mantenimiento
. !ocali !ocali"ac "ación ión de de los Equipo Equipos s En este paso se da de alta la localización de los equipos, ane$ando el /ayout de la empresa y estableciendo la localización de los equipos en las diferentes !reas de la empresa.
3. Anexo del Layout de la Empresa
3.1 Anexo de Plano General de la Empresa
3.1 Localizaciones de Inmuebles
#. Catálogo de Pro$eedores % &er$icios
En este paso se asignan los diferentes "roveedores con los cuales se traba(ara para el abastecimiento del control de las herramientas, repuestos, refacciones en el inventario del plan de mantenimiento.
. Pantalla de alta de Pro!eedores " #er!icios
'. Catálogo de (erramientas En este paso se asignaron las diferentes herramientas para realizar las actividades de mantenimiento, así como las características de las mismas, su sistema de control.
'. Creación de )ase de datos para control del (erramientas.
'.1 Pantalla de Alta de (erramienta.
0.1 "antalla de lta de 2erramientas.
*. +e,acciones.
En esta parte del plan de mantenimiento se procede a levantar el cat!logo de repuestos de los equipos, si como sus características de mane(o en el inventario y las especificaciones de los mismos,
$. Pantalla de alta de los %epuestos.
$.1. Alta de &odos los %epuestos a 'tilizar
. Planes de Mantenimiento
En esta parte del proyecto se generan los planes de mantenimiento de los equipos, se asignan las actividades de mantenimiento necesarias para e(ecutar el plan global de mantenimiento.
3. reación de planes de %antenimiento.
3.4 "antalla de lta de 0 planes de %antenimiento.
3.1 signación de actividades de mantenimiento en planes de mantenimiento.
3.5 signación de características de actividades de mantenimiento.
3.6 "antalla de lta de 5 ctividades de %antenimiento.
3.0 "antalla de lta de "lanes de %antenimiento con 5 ctividades de %antenimiento.
. Asociación de Planes de Mantenimiento. Durante este paso se asignaron y a sociación los planes de mantenimiento previamente creados con los equipos asignados en el cat!logo de equipos.
7. sociación de Equipos 8"lanes
7.4. "antalla para control de sociación de Equipos 8"lanes
7.1. "antalla de lta de sociación Equipos8"lanes
/. Mano de 0)ra. En este paso se asignó al personal que componen al personal del departamento de mantenimiento, así como su cargo, consto por horas de traba(o.
*. signación del personal de mantenimiento.
*.4 "antalla de alta de "ersonal de %antenimiento.
1. Asociación de +ecursos. En este apartado se asignan los recursos necesarios para desempe+ar las actividades de mantenimiento y su sistema de control y tiempo de uso.
49. sociación de ecursos8 ctividades.
11. Calendari"ación de Planes de Mantenimiento. En este paso se asigna la calendarización calendarización de los planes de mantenimiento para la realización realización de las diferentes actividades de mantenimiento en los equipos.
Conclusiones 'ras la elaboración elaboración de este proyecto proyecto se concluye que a través del uso del %" * se optimiza el mane(o de los grandes volmenes de información que se crean por la implementa implementación ción de planes de mantenimiento. ;racias a la optimización de la gestión del mantenimiento con un soft)are de mantenimiento como el %" * se pueden obtener grandes venta(as como lo son: • • • •
/a disminución los tiempos muertos, umento de la productividad productividad.. %e(or control sobre los inventarios de mantenimiento. Disminución de los costos de mantenimiento correctivo.
#e ob obtie tiene ne men menor or org organ aniza izació ción, n, ya qu que e es este te so soft) ft)are are co cont ntrol rola a los eq equip uipos, os, mo mobil biliar iario, io, repuestos, herramientas, personal de mantenimiento, posee y da seguimiento a los traba(os y activ ac tivida idade des s de man manten tenimi imient ento, o, se po posee see un sis siste tema ma de con contro troll de in inven venta tario rio qu que e se va actua ac tualiz lizan ando do de man manera era autom!t autom!tica ica con el reg regist istro ro de en entra trada das s y sa salid lidas as
dell alm de almacé acén, n,
resguarda las herramientas y los repuestos asignados a cada técnico, se tiene un registro actualizado de equipos. 'ras esto se puede concluir que el uso de nuevas tecnologías viene a reducir costos, tiempos muerto mue rtos s y au aume menta ntarr la pro produ ducci cción ón,, el ser servic vicio io de man mante tenim nimie iento nto se ve me( me(ora orado do en la operació ope ración, n, gara garantiz ntizando ando la efic eficienc iencia, ia, seg segurid uridad, ad, con continu tinuidad idad y con control trol de gas gastos tos de los procesos de mantenimiento.
