Petit - Psicosociologia de Las Organizaciones Cap1-2-3 Esqueleto EPSS3

FrancoisPetit Estructuras y Dimensiones Psicosociológicas de la Organización CAPITULO PRIMERO

I)

LA ORGANIZACIÓN Y SUS NIVELES  A) La organización, sistema abierto B) Grupos y fenómenos de grupo C) El individuo y la organización D) Organización e institución

II) ALGUNAS CLAVES GENERALES DE ANÁLISIS  A) Los caracteres formales e informales de la organización 1. Distinciones y vínculos 2. El sistema formal 3. El sistema informal a) Los comportamientos no previstos o las adaptaciones secundarias b) Las relaciones informales c) Las estrategias informales B) La organización y el tiempo tiempo C) La organización percibida y vivida: el inconsciente y la imaginación como mediadores

CAPITULO SEGUNDO

LA COMUNICACIÓN I) LOS MECANISMOS MECANISMOS DE LA COMUNICACIÓN COMUNICACIÓN EN EN LAS ORGANIZACIONES   A) Los interlocutores B) Lateralidad y reciprocidad en la comunicación: examen examen crítico 1. Enfoque del problema 2. Ventajas e inconvenientes de la comunicación lateral lateral 3. Ventajas e inconvenientes de la comunicación comunicación recíproca C) Naturaleza y utilidad de los canales y las redes de comunicación comunicación D) Los canales de comunicación, comunicación, los individuos y los grupos 1. De la ambigüedad de las barreras a la comunicación 2. Porteros en los canales a) La estructura cognitiva del portero, individuo o grupo b) La motivación E) Las redes de comunicación comunicación 1. Preámbulo metodológico 2. Hipótesis sobre las consecuencias de las redes centralizadas 3. Para mejorar el funcionamiento de las redes de comunicación« II) LOS CONTENIDOS DE LA COMUNICACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES

 A) Unos contenidos variados 1. Contenidos centrados en las tareas 2. Contenidos centrados en las necesidades psicológicas de los individuos y grupos a) La entrada en la organización b) La vida en la organización c) La salida de la organización B) El problema de la pertinencia de las informaciones 1. Significación de la pertinencia 2. Los obstáculos a la pertinencia 3. ¿Cómo favorecer la pertinencia? C) La alteración de las informaciones D) Tratamiento de las informaciones, absorción de la incerteza y poder  III) SOBRE LA COMUNICACIÓN Y LAS ORGANIZACIONES  A) La información para la comunicación B) Comunicación y entorno de la organización C) Los informes, los ficheros y la informática 1. ¿Para qué sirven los informes y los ficheros? 2. El control de las informaciones 3. La informática

CAPITULO TERCERO EL PODER I) UNA CONCLUSIÓN QUE SIRVA DE INTRODUCCIÓN Y ADVERTENCIA II) EL PODER COMO ATRIBUTO PERSONAL DEL INDIVIDUO: PERSPECTIVAS PSICOLÓGICAS  A) Los factores personales asociados al mando B) La relatividad de los factores personales C) Observaciones a propósito de la selección III) EL PODER COMO RELACIÓN INTERPERSONAL E INTRAGRUPAL: PERSPECTIVAS PSICOLÓGICAS  A) La dimensión psicoafectiva del poder en las organizaciones 1. Inconsciente y poder  2. Popularidad y poder  B) Un modelo dinámico de análisis psicosociológico: las bases del poder  según John R.P. French Jr. yBertramRaven 1. El poder de recompensa 2. El poder de coacción 3. El poder legítimo 4. El poder de referencia 5. El poder de competencia C) Breve balance sobre los estilos de mando y sus efectos 1. Las primeras investigaciones y sus consecuencias: K. Lewin, R. Lippitt y R.K. White (1938-1939) 2.Las investigaciones según el modelo bidimensional: mando centrado en la tarea o en los subordinados

3. Un modelo de la eficiencia del mando, según Fred E. Fiedler  4. Conclusión práctica y propuestas D) Status, rol y poder  IV) EL PODER COMO RELACIÓN EN UN CONTEXTO COACTIVO: PERSPECTIVAS SOCIOLÓGICAS  A) Poder, psicosociología y sociología de las organizaciones, análisis marxistas: rápida puntualización B) Legitimidad y autoridad según Max Weber : alcance actual de la tipología desde el punto de vista de la sociología de las organizaciones C) El análisis estratégico del poder: una clave de la sociología de las organizaciones 1. La naturaleza de las relaciones estratégicas de poder  2. Las exigencias de la organización 3. Las zonas de incerteza pertinentes y los tipos de poder en las organizaciones a) El poder que deriva de la competencia b) El poder surgido de las relaciones entre organización y entorno c) El poder unido a la transmisión de informaciones pertinentes d) El poder vinculado a la utilización de las reglas de la organización D) Breve ojeada a la concepción institucionalista del poder 

V) NUEVAS INVESTIGACIONES PSICOSOCIOLÓGICAS SOBRE EL PODER  A) El problema de la sumisión a la autoridad 1. Observaciones de orden psicológico 2. Observaciones de orden sociológico B) Un enfoque psicosociológico del conflicto, la negociación y la mediación C) Una investigación psicoanalítico-marxistas sobre el poder  VI) INTRODUCCIÓN A UNA REFLEXIÓN CRÍTICA PERMANENTE SOBRE EL PODER