Menjual produk
Produsen Bahan Baku
Konsumen
Perusahaan Manufaktur Membeli bahan
Membeli produk
1. Persediaan Bahan Baku 2. Persediaan Barang Dalam Proses 3. Persediaan Barang Jadi
Persediaan Bahan Baku adalah bahan dasar yang menjadi komponen utama dari suatu produk. Misalnya : - kain adalah bahan baku dari pakaian -
kayu adalah bahan baku dari meja, -
dll.
Persediaan Barang Dalam Proses yaitu bahan baku yang telah diproses untuk diubah menjadi barang jadi tetapi sampai pada tanggal neraca neraca belum selesai proses produksinya. Misalnya : -
pakaian yang belum ada lengannya di dalam industri garmen
-
meja tulis yang belum dihaluskan di dalam industri mebel -
dsb.
Persediaan Barang Jadi adalah bahan baku yang telah diproses menjadi produk jadi yang siap pakai dan siap dipasarkan. Misalnya : -
pakaian jadi -
meja tulis -
dll.
Bahan Baku
Biaya
Tenaga Kerja Langsung
Bahan Penolong
Overhead
Bahan Tenaga Kerja Penolong Pabrikase Lain
Pemasaran Administrasi & Umum
Biaya Bahan Baku
Biaya Bahan Baku adalah biaya yang dikeluark dikeluarkan an untuk membeli membeli bahan baku yang telah digunakan untuk menghasilkan suatu produk jadi tertentu. Misalnya, harga beli kain per potong pakaian, harga beli dari kayu per unit meja, dsb.
Biaya Tenaga Kerja Langsung
Biaya Tenaga Kerja Langsung adalah biaya yang dikeluarkan untuk membayar pekerja yang terlibat secara langsung dalam proses produksi. Misalnya : tukang jahit di dalam perusahaan garmen, tukang kayu di dalam perusahaan mebel, dll.
Biaya Overhead
Biaya Overhead adalah biaya-biaya selain biaya bahan baku langsung dan biaya biaya tenaga tenaga kerja langsung tetapi juga tetap dibutuhkan dalam proses produksi. Biaya Overhead terdiri dari : - Biaya Bahan Penolong - Biaya Tenaga Kerja Penolong - Biaya Pabrikase lain
Biaya Overhead
Biaya Bahan Penolong
Biaya Bahan Penolong (bahan tidak langsung) langsung) yaitu bahan tambahan yang dibutuhkan untuk menghasilkan suatu produk tertentu. Misalnya, kain dan kancing dibutuhkan untuk menghasilkan pakaian, paku dan cat dibutuhkan untuk menghasilkan meja tulis, dsb.
Biaya Overhead
Biaya Tenaga Kerja Penolong
Biaya Tenaga Kerja Penolong (tenaga kerja tidak langsung) adalah pekerja yang dibutuhkan dalam proses menghasilkan suatu barang tetapi tidak terlibat secara langsung di dalam dalam proses produksi. Misalnya, mandor dari para penjahit dan tukang kayu, satpam pabrik, dsb.
Biaya Overhead
Biaya Pabrikase Lain
Biaya Pabrikase Lain adalah biaya-biaya tambahan yang dibutuhkan untuk menghasilkan suatu produk selain biaya bahan penolong dan biaya tenaga kerja penolong. Seperti biaya biaya listrik dan air pabrik, biaya telepon pabrik, depresiasi bangunan pabrik, biaya depresiasi mesin, dsb.
Biaya Bahan Baku
Biaya Produksi
Biaya Tenaga Kerja
Biaya Overhead
Biaya Pemasaran
Biaya Operasional
Biaya Administrasi & Umum
Biaya Pemasaran digunakan untuk menampung keseluruhan biaya yang dikeluarkan perusahaan untuk mendistribusikan barang dagangannya hingga sampai ke tangan tangan langganan. langganan. Biaya ini mencakup : gaji salesman, komisi salesman, biaya iklan, dll.
Biaya Administrasi & Umum
Biaya Administrasi dan Umum digunakan untuk menampung keseluruhan biaya operasi kantor. Biaya ini mencakup gaji direktur, gaji sekretaris, sekretaris, biaya listrik, biaya telepon, biaya depresiasi bangunan, dll.
Anggaran Parsial adalah anggaran yang terdiri dari satu jenis jenis atau kelompok kelompok kegiatan tertentu saja, misalnya anggaran penjualan saja, anggaran biaya pemasaran saja, anggaran biaya administrasi saja, dan sebagainya.
Anggaran Komprehensif adalah keseluruhan anggaran yang terdiri dari gabungan anggarananggaran parsial di dalam suatu periode waktu tertentu.
Anggaran operasional adalah rencana kerja perusahaan yang mencakup semua kegiatan utama ut ama perusahaan dalam memperoleh pendapatan di dalam suatu periode tertentu.
Anggaran operasional mencakup semua aktivitas utama perusahaan di dalam proses menghasilkan produk dan penjualan produk yang menjadi sumber utama pendapatan perusahaan.
Anggaran Operasional
Anggaran Penjualan
Anggaran Biaya Overhead
Anggaran Produksi
Anggaran Biaya Pemasaran
Anggaran Pembelian
Anggaran Biaya Administrasi & Umum
Anggaran Biaya Tenaga Kerja
Anggaran Laba
Ramalan Penjualan
Anggaran Penjualan
Anggaran Produksi Anggaran Laba Data Penjualan Historis
Anggaran Biaya Produksi
Anggaran Biaya Operasional
Berdasarkan data penjualan tahun-tahun sebelumnya dan mempertimbangkan berbagai faktor faktor eksternal yang relevan, relevan, seperti tingkat inflasi, daya beli masyarakat, perubahan selera konsumen dan sebagainya, perusahaan membuat ramalan penjualan. Ramalan penjualan tersebut berupa serangkaian prediksi penjualan di masa mendatang dan pangsa pasar yang dapat diambil oleh perusahaan dengan mempertimbangkan faktor-faktor internal dan eskternal. Berdasarkan ramalan penjualan tersebut, perusahaan menyusun anggaran penjualan. Yaitu Yaitu rencana kerja yang berkaitan dengan aktivitas aktivitas penjualan. Rencana tersebut berupa berupa volume penjualan yang ingin dicapai perusahaan di dalam suatu kurun waktu tertentu untuk setiap jenis produk yang dihasilkan, untuk setiap wilayah pemasaran, untuk setiap kelompok konsumen dan untuk setiap wiraniaga yang dimiliki perusahaan.
Berdasarkan anggaran penjualan tersebut, perusahaan dapat menyusun anggaran produksi di dalam suatu periode tertentu. Anggaran produksi produksi tersebut tersebut berupa berupa volume volume barang yang harus dihasilkan perusahaan di dalam suatu periode tertentu. Untuk menentukan jumlah barang yang akan dihasilkan di dalam suatu periode tertentu, disamping mengacu pada volume penjualan, perusahaan harus memperhatikan jumlah persediaan barang pada awal dan akhir periode tersebut.
Dari anggaran produksi, perusahaan dapat menentukan jumlah bahan baku yang dibutuhkan untuk periode tersebut. Jika jumlah bahan baku yang dibutuhkan di dalam suatu periode tersebut dikaitkan dengan jumlah persediaan bahan baku pada awal dan akhir periode akuntansi, maka dapat disusun anggaran pembelian bahan baku. Berdasarkan anggaran produksi tersebut, dapat dapat disusun anggaran biaya biaya tenaga kerja dan anggaran biaya overhead pabrik.
Walaupun tidak selalu terkait secara langsung, anggaran biaya operasi/komersial biasanya biasanya disusun setelah anggaran penjualan dan produksi disusun. Anggaran biaya pemasaran biasanya disusun berdasarkan volume produk yang akan dijual. Karena untuk menentukan besarnya biaya promosi, biaya angkut penjualan dan sebagainya, sangat dipengaruhi oleh besarnya volume penjualan yang dicapai. Sedangkan biaya administrasi dan umum, tidak terkait secara langsung dengan besarnya volume penjualan atau produksi. Hanya biasanya, semakin besar volume produksi dan volume penjualan akan cenderung mengakibatkan semakin besar pula volume pekerjaan dan biaya administratif dan umum.
Contoh Soal PT.Alaskakindo adalah sebuah perusahaan produsen sepatu anak yang berlokasi di Jakarta. Perusahaan ini menghasilkan tiga jenis sepatu anak yang diberi kode 1A1, 2B2 dan 3C3. Ketiga jenis sepatu tersebut menggunakan bahan baku yang sama, baik jenisnya maupun kualitasnya, yaitu kain, plastik dan karet. Pada akhir Nopember 2009, manajemen perusahaan menyusun berbagai data yang relevan berkaitan dengan rencana kerja perusahaan pada tahun 2010. Pada tahun 2010, perusahaan merencanakan menjual 1A1 sebanyak 20.000 unit, 2B2 sebanyak 40.000 unit, 3C3 sebanyak 60.000 unit. Sedangkan harga jual per unitnya adalah adalah Rp 35.000 untuk 1A1, Rp 32.000 32.000 untuk 2B2 dan Rp 30.000 30.000 untuk untuk 3C3. Diperkirakan persediaan sepatu pada awal tahun 2010 sebanyak 2.000 unit 1A1, 4.000 unit 2B2, 7.000 unit 3C3. Sedangkan persediaan sepatu sepatu pada akhir tahun 2004 yang diinginkan adalah sebanyak sebanyak 3.500 unit 1A1, 6.000 unit 2B2 dan 6.000 unit 3C3.
Ketiga produk tersebut menggunakan bahan baku yang sama, yaitu Kain, Plastik dan Karet. Setiap 1 unit 1A1 membutuhkan kain sebanyak 0,5 meter, plastik 0,4 meter dan karet 0,7 meter. Sedangkan setiap 1 unit 2B2 membutuhkan kain sebanyak 0,5 meter, plastik 0,5 meter dan karet 0,8 meter. Setiap 1 unit 3C3 membutuhkan kain 0,5 meter, meter, plastik plastik 0,6 meter dan 0,9 meter karet. Diperkirakan, harga beli semua bahan baku tersebut akan stabil sepanjang tahun 2010 mendatang. Dimana harga beli 1 meter kain sebesar Rp 2.000 ; harga beli 1 plastik Rp 3.000 dan harga harga beli 1 meter karet sebesar Rp 4.000. Diperkirakan, persediaan bahan baku pada awal tahun 2010 sebanyak 2.250 meter kain, 5.000 meter plastik dan 9.000 meter karet. Sedangkan persediaan bahan baku yang diinginkan untuk akhir tahun 2004 adalah sebanyak sebanyak 6.000 meter kain, 8.000 meter plastik dan 7.250 meter karet.
Untuk membuat satu buah 1A1 diperlukan 4 jam kerja langsung, untuk satu unit 2B2 memerlukan 3 jam kerja langsung dan 1 unit 3C3 membutuhkan sebanyak 2 jam jam kerja langsung. Setiap pekerja langsung dibayar Rp 6.000 per jam kerja. Sedangkan untuk untuk biaya biaya overhead pabrik ditetapkan ditetapkan sebesar Rp 2.000 per jam kerja langsung. Biaya pemasaran dianggarkan sebesar Rp 236.000.000. yang mencakup anggaran biaya iklan sebesar Rp 64.000.000. ; anggaran gaji dan komisi salesman sebesar Rp 124.000.000 ; anggaran biaya angkut penjualan sebesar Rp 48.000.000. Sedangkan biaya administrasi dan umum dianggarkan sebesar Rp 241.000.000 yang mencakup anggaran gaji direksi sebesar sebesar Rp 120.000.000 ; anggaran gaji pegawai administrasi sebesar Rp 60.000.000 ; anggaran biaya listrik, air dan telepon sebesar Rp 36.000.000 ; dan anggaran biaya depresiasi aktiva tetap sebesar Rp 25.000.000.
Berdasarkan gabungan dari keseluruhan anggaran penjualan, anggaran produksi, anggaran biaya bahan baku, anggaran biaya tenaga kerja, anggaran biaya overhead dan anggaran biaya komersial komersial tersebut dapat dihasilkan dihasilkan anggaran anggaran laba. Penyusunan dan pencapaian laba ini merupakan tujuan utama dari didirikannya suatu perusahaan.
Anggaran Penjualan Produk
Volume
Harga
1A1
20.000
35.000
700.000.000
2B2
40.000
32.000
1.280.000.000
3C3
60.000
30.000
1.800.000.000
Total
Nilai
Rp
3.780.000.000
Anggaran Produksi Produk
Volume
Persediaan
Volume
Penjualan
1/1/2010
31/12/2010
Produksi
1A1
20.000
2.000
3.500
21.500
2B2
40.000
4.000
6.000
42.000
3C3
60.000
7.000
6.000
59.000
Anggaran Kebutuhan Bahan Bahan
1A1 Per Unit
2B2 Total
Per Unit
3C3 Total
Per Unit
Total
Total
Kain
0,5
10.750
0,5
21.000
0,5
29.500
61.250
Plastik
0,4
8.600
0,5
21.000
0,6
35.400
65.000
Karet
0,7
15.050
0,8
33.600
0,9
53.100
101.750
Anggaran Pembelian Bahan Bahan
Kebutuhan
Persediaan
Pembelian
Produksi
1/1/2010
31/12/2010
Volume
Harga
Nilai
Kain
61.250
2.250
6.000
65.000
2.000
130.000.000
Plastik
65.000
5.000
8.000
68.000
3.000
204.000.000
Karet
101.750
9.000
7.250
100.000
4.000
400.000.000
Total Rp
734.000.000
Anggaran Tenaga Kerja Produk
Jam Kerja Per Unit
Total
Tarif Per Jam Kerja
Nilai
1A1
4
86.000
6.000
516.000.000
2B2
3
126.000
6.000
756.000.000
3C3
2
118.000
6.000
708.000.000
Total
Rp
1.602.000.000
Anggaran Biaya Overhead Produk
Jam Kerja Per Unit
Total
Tarif Per Jam Kerja
Nilai
1A1
4
86.000
2.000
172.000.000
2B2
3
126.000
2.000
252.000.000
3C3
2
118.000
2.000
236.000.000
Total
Rp
660.000.000
Anggaran Biaya Operasional Jenis Biaya
- Iklan - Gaji dan Komisi Salesman - Angkut Penjualan
Jumlah
Parsial
Total
64.000.000 124.000.000 48.000.000
# Biaya Pemasaran Pemasar an Total - Gaji Direksi
236.000.000 236.000.0 00 120.000.000
- Gaji Pegawai Administrasi
60.000.000
- Listrik, Listri k, Air & Telepon
36.000.000 36.000. 000
- Depresiasi Depresi asi Aktiva Aktiv a Tetap
25.000.000 25.000. 000
# Biaya Administrasi & Umum Total
241.000.000 Total
Rp
477.000.000 477.000.0 00
