Pericole manageriale

Curs 5 04.11.2014

Per Per i col col e manager manager i ale Disfuncționalitățile manageriale sunt capcanele in care pot cădea managerii atunci când exercita procese manageriale fără a lua in considerare coordonatele acestora in totalitate 

Previziunea Disfuncționalitatea majora :Caracterul predominând empiric ,care presupune  abordarea pompieristica a) Cauze: Instabilitatea mediului ambiental care face aproape imposibila  predicția  b) Manageri care nu stăpânesc instrumentalul managerial



Organizarea Disfuncționalități : Factorul de stupiditate. Nesincronizarea dintre autoritatea   personala si autoritatea oficiala circumscrisa postului Cauze:  a) Manifestarea legilor lui parkinson  b) Principiul lui Peter c) Caracterul rutinier al posturilor care se manifesta prin efectul de siloz (sarcini repetitive care duc la plictiseala) Coordonarea Disfuncționalități majore : Comunicarea Comunicarea deficitara manageriala  Cauze:  a) Stiluri manageriale nesincronizate cu nivelul de cultura generala si economica , atitudinea fata de nou, fata de munca  b) Ruptura intre etajul superior al managementului si celelalte departamente din etajul mediu si inferior al managementul Antrenarea disfuncționalități majore : Motivarea populista . In lipsa unor criterii realiste de  motivare , lipsesc deoarece lipsesc obiectivele defalcate pana la nivelul posturilor.







Control evaluare disfuncționalități majore : existenta unui control predominant post-operativ (nu se mai   poate interveni asupra cauzelor ) .Trebuie sa fie periodice pentru a contracara aceste cauze.

valabile pentru toate funcțiile managementului)  Soluții  ( valabile 



Reproiectarea manageriala după un scenariu metodologic Obiective-Procese-Struc Obiective-Procese-Structuri-Oameni-Rez turi-Oameni-Rezultate ultate Profesionalizarea managementului si a managerilor (trening managerial, metodologizarea managerilor, consultanta manageriala )

Organizația  si mediul ambiant     

Definirea organizației Tipologia organizațiilor  Abordarea sistemica a organizației Proiectarea manageriala Factorii mediului amiant si influenta lor asupra organizației

Organizația este conceptul cel mai larg prin care denumim un grup de persoane ce derulează procese de munca pentru realizarea unor obiective, si in interiorul acestuia se găsesc firma, instituția!!!!! (firma face parte din organizație ) A nu se confunda mediul ambiant cu mediul înconjurător  !!!(mediul înconjurător  este doar o parte a mediului ambiant) Mediul ambiant (național ,internațional )este compus din toate variabilele exogene organizației care își pun amprenta asupra constituirii organizației si a managementului acesteia. 

Tipologia organizațiilor (in detaliu pe silde-urile care urmează sa ne fie trimise) După forma de proprietate  a) Publice  b) Private  După mărime a) Mari  b) Mijlocii c) Mici După apartenenta naționala  a)  Naționale  b) Internaționale c) Multinaționale d) Transnaționale e) Mixte ( din perioada comunismului, capital 51%romania 49%international) După apartenenta sectoriala 



Abordarea sistematica a organizației Caracteristici : Orice organizație este un sistem socio economic- un grup de oameni organizat care  derulează procese de munca pentru satisfacerea cantitativa si calitativa nevoii sociale Orice organizație este un sistem tehnico material : dispune de resurse si material tehnic  care sunt combinate in  proporții variabile dictate de procesele de munca. Orice organizație este un sistem deschis : face marte din macro si mondo sistem , intre  acestea conturând-se relații de interdependente. Orice organizație este un sistem organic adaptiv , este influențata de macro si mondo  sisteme si le influențează in funcție de  potențialul ei.







Proi ectarea managerial a !! (  nu e in car te dar apar e la examen) 

I. II. III. IV. V. 

Orice organizație este un sistem predominant operațional (procesele de execuție sunt determinante din punct de vedere cantitativ, procesele de management sunt determinante sunt determinate din punct de vedere calitativ) Orice organizație este un sistem de management la nivelul căruia funcționează 5 componente manageriale : subsistemul metodologic, decizional, informațional, organizatoric, managementul resurselor umane .

Stabilirea obiectivelor- Sfaturi : Reinvestirea profitului Stabilirea proceselor care susțin realizarea obiectivelor si stabilirea relațiilor : ( vânzări, marketing,  producție, aprovizionare) Stabilirea structurilor ( posturi, mai multe posturi=>compartimente) Oameni ( manageri si executanți) Anticiparea rezultatelor

Factori de mediu Economici  Tehnici si tehnologici  De management  Socio-culturali  Demografici  Politici  De mediu   Juridic