Perfil Tecnico - Antabamba Pag 54-Adelt

" MEJORAMIENTO MEJORAMIENTO DEL SERVICIO SERVICIO DE AGUA AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO SECTOR HUANCA DE LA LOCALIDAD LOCALIDAD DE ANTABAMBAANTABAMBA ANTABAMBA ANTABAMBA- APURIMAC”.

INDICE: 2.1 NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACIÓN

2.2 INSTITUCIONALIDAD INSTITUCIONALIDAD 2.3 MARCO DE REFERENCIA

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Mejoramiento del Servicio de de agua del Sistema de Riego sector Huanca Huanca de la Localidad de Antabamba Distrito de Antabamba, Provincia Provincia de Antabamba Antabamba - Apurímac Elaborado: Ing. Mirla G. Quispe Quispe Gutiérrez Gutiérrez

" MEJORAMIENTO MEJORAMIENTO DEL SERVICIO SERVICIO DE AGUA AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO RIEGO SECTOR HUANCA HUANCA DE LA LOCALIDAD LOCALIDAD DE ANTABAMBAANTABAMBA ANTABAMBA ANTABAMBA- APURIMAC”.

I.

ASPECTOS GENERALES

2.1 Nombre del Proyecto y Localización 2.1.1 Nombre del Proyecto

Para definir el nombre del proyecto se tuvo en consideración la naturaleza de intervención, el servicio sobre los cuales se interviene y su localización, como sigue: Naturaleza de intervención: Mejoramiento (dado que los usuarios de agua para riego, vienen utilizando los canales de riego en deficiente estado, por ello el planteamiento del Proyecto). Servicio sobre los cuales se interviene: Servicio de manejo adecuado y eficiente aplicación del agua a nivel parcelario mediante canal entubado a presión). Localización1 de Proyecto: Localidad de Antabamba.

Po cuanto, definidos los elementos que conforman la denominación del proyecto, el nombre del PIP se define como: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA

DEL SISTEMA DE RIEGO SECTOR HUANCA DE LA LOCALIDAD DE ANTABAMBA,

DISTRITO

DE

ANTABAMBA,

PROVINCIA

DE

ANTABAMBA, REGIÓN APURIMAC APURIMAC Localización del Proyecto

El proyecto está ubicado en el distrito de Antabamba, Provincia de Antabamba y departamento de Apurímac. Localizada en las localidades de Antabamba del Sector de Riego Huanca. EL PIP se localiza política y geográficamente en la: Región

: Antabamba

Provincia Distrito

: Antabamba : Antabamba

Localidades

: Antabamba

Región Geográfica

: Apurimac

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Mejoramiento del Servicio Servicio de agua del Sistema de Riego sector Huanca Huanca de la Localidad de Antabamba Antabamba Distrito de Antabamba, Provincia Provincia de Antabamba Antabamba – Apurímac Elaborado : Ing. Mirla G. Quispe Gutiérre Gutiérrezz


I.

ASPECTOS GENERALES

2.1 Nombre del Proyecto y Localización 2.1.1 Nombre del Proyecto

Para definir el nombre del proyecto se tuvo en consideración la naturaleza de intervención, el servicio sobre los cuales se interviene y su localización, como sigue: Naturaleza de intervención: Mejoramiento (dado que los usuarios de agua para riego, vienen utilizando los canales de riego en deficiente estado, por ello el planteamiento del Proyecto). Servicio sobre los cuales se interviene: Servicio de manejo adecuado y eficiente aplicación del agua a nivel parcelario mediante canal entubado a presión). Localización1 de Proyecto: Localidad de Antabamba.

Po cuanto, definidos los elementos que conforman la denominación del proyecto, el nombre del PIP se define como: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA

DEL SISTEMA DE RIEGO SECTOR HUANCA DE LA LOCALIDAD DE ANTABAMBA,

DISTRITO

DE

ANTABAMBA,

PROVINCIA

DE

ANTABAMBA, REGIÓN APURIMAC APURIMAC Localización del Proyecto

El proyecto está ubicado en el distrito de Antabamba, Provincia de Antabamba y departamento de Apurímac. Localizada en las localidades de Antabamba del Sector de Riego Huanca. EL PIP se localiza política y geográficamente en la: Región

: Antabamba

Provincia Distrito

: Antabamba : Antabamba

Localidades

: Antabamba

Región Geográfica

: Apurimac

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Acceso

El acceso a la Zona del Proyecto, tiene como vía desde Abancay lo siguiente: El poblado de Antabamba, está ubicado en el Distrito de Antabamba Provincia de Antabamba, se puede llegar desde la ciudad de Abancay Aban cay a través de: Carretera Asfaltada Abancay - Lima con una longitud de 70 km. Hasta el sector de Santa Rosa, luego se continúa 75 kilómetros más de carretera afirmada para llegar al Distrito de Antabamba. C uadr uadr o Nº21 : V í as de de acceso cceso TIPO DE VIA

DESDE

A

Abancay

Santa Rosa

C. Asfaltada

Santa Rosa

Antaba mba

C. afirmada

TOTAL

MEDIO DE TRANSPORTE

Movilidadtransporte publico Movilidadtransporte publico

KM.

TIEMPO (Horas)

FREC

70

01:15

Diaria

75

02:45

Diaria

145

4.00 horas

Fuente: Elaboración Propia – datos de campo.

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" MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO SECTOR HUANCA DE LA LOCALIDAD DE ANTABAMBA ANTABAMBA- APURIMAC”.

UBICACIÓN NACIONAL, REGIONAL Y PROVINCIAL

PERU

ANTABAMBA

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Mejoramiento del Servicio de agua del Sistema de Riego sector Huanca de la Localidad de Antabamba Distrito de Antabamba, Provincia de Antabamba – Apurímac Elaborado : Ing. Mirla G. Quispe Gutiérrez

" MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO SECTOR HUANCA DE LA LOCALIDAD DE ANTABAMBA-ANTABAMBA- APURIMAC”.

Mapa 03: UBICACIÓN DEL PROYECTO

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Mejoramiento del Servicio de agua del Sistema de Riego sector Huanca de la Localidad de Antabamba Distrito de Antabamba, Provincia de Antabamba Apurímac


2.2 Institucionalidad Unidad Formuladora

La formulación y evaluación del presente Proyecto de Inversión (PIP) es la Municipalidad Provincial de Antabamba a través de su dependencia, la cual se encuentra debidamente registrada en el Banco de Proyectos del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP). Sector:

GOBIERNOS LOCALES

Pliego:

MUNICIPALIDAD

PROVINCIAL

DE

ANTABAMBA Nombre:

GERENCIA GERENAL DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE ANTABAMBA

Persona Responsable de Formular: Persona Responsable de la Unidad Formuladora:

ING. MIRLA GRACIELA QUISPE GUTIERREZ ECON. GIOVANNA PEÑA BARRETO


2.2 Institucionalidad Unidad Formuladora

La formulación y evaluación del presente Proyecto de Inversión (PIP) es la Municipalidad Provincial de Antabamba a través de su dependencia, la cual se encuentra debidamente registrada en el Banco de Proyectos del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP). Sector:

GOBIERNOS LOCALES

Pliego:

MUNICIPALIDAD

PROVINCIAL

DE

ANTABAMBA Nombre:


Persona Responsable de Formular: Persona Responsable de la Unidad Formuladora: Dirección:

ING. MIRLA GRACIELA QUISPE GUTIERREZ ECON. GIOVANNA PEÑA BARRETO CALLE INCA PACHACUTEC S/N – PLAZA DE ARMAS

Unidad Ejecutora

La unidad ejecutora es la Municipalidad Provincial de Antabamba a través de su dependencia Sub Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural por contar con el equipo técnico de profesionales, así como la logística necesaria para la ejecución de obras públicas.

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Unidad Ejecutora: DEPARTAMENTO

APURIMAC

PROVINCIA

ANTABAMBA

NOMBRE:

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE ANTABAMBA

PERSONA RESPONSABLE DE LA

OSCAR PANIURA NAVARRO

UNIDAD EJECUTORA: Órgano Técnico Responsable


DEPARTAMENTO

APURIMAC

PROVINCIA

ANTABAMBA

Justificación de la Unidad Ejecutora propuesta La Municipalidad Provincial de Antabamba a través de la Gerencia General tiene como misión de coordinar, dirigir, ejecutar, supervisar y brindar asistencia técnica especializada en proyectos de inversión relacionados con la infraestructura educativa, destinados a mejorar la educación específicamente en el nivel Primario en concordancia con los planes nacionales, regionales, provinciales y distritales; y es así que dicho órgano de la entidad se encargará de la conducción, la coordinación o el desarrollo de los aspectos técnicos de la ejecución de todos y cada uno de los componentes del PI P. El operador

Ejecutada la obra, esta será entregada al Comités de Usuarios de las Localidades de Antabamba.

2.3 Marco de Referencia

Antecedentes e Hitos Relevantes del Proyecto Los usuarios del sistema de conducción y distribución para riego en los sectores Huanca, desde la antigüedad desarrollan actividades agropecuarias como fuente económica principal, siendo fundamentalmente una agricultura de subsistencia por estar sujeto a la

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precariedad de su infraestructura de riego, originando que la mayoría de sus tierras sean cultivadas con el aporte de la precipitación estacionales (Bajo secano). Aproximadamente, hace 15 años la Municipalidad Provincial de Antabamba gestiono con otras Instituciones la construcción de infraestructuras de riego a nivel de captación y línea de conducción, con la finalidad de incrementar la disponibilidad hídrica para los sectores de riego Huanca, que en la actualidad presentan deterioros en la infraestructura, por haber cumplido su periodo de vida útil y la obra actualmente está en mal estado por los que detalla: INFRAESTRUCTURA

UBICACIÓN

1.) Bocatoma de concreto con barraje fijo tipo Creager y compuertas móviles- influencia a localidad Antabamba

Captación quebrada Huamanripa

ESTADO ACTUAL

Malas condiciones operativas, los muros y losas con paredes rajados fisuras que permitan la pérdida de agua por infiltración., no presentan compuerta lateral, existe una sin izaje. Condiciones Inoperativas; pérdida del agua en el trascurso de su trayecto, canal con fisuras extremas, la dimensión pequeña para 40 lps, sin

2.) Canal de concreto, captación y Sin desarenador(no se encontró) de concreto diseñado para un caudal de

100.0/s.

Localidad

de

embargo la base de cimentación de la Captación manante Huamanripa

Antabamba

infraestructura

conformada

por

enrocado,

presenta agrietamientos por asentamiento. Se han identificado varios tramos expuestos a riesgos de derrumbes que son de moderado a extremo, y pueden ser mitigados mediante la reconstrucción del canal del canal.

En el marco de la mesa de dialogo , solicitudes de interés de los pobladores usuarios de

agua para riego, llegaron a acuerdos concretos para evaluar en ámbito de los Centros Poblados, las propuestas de proyecto a nivel de idea desde el punto de vista de las disponibilidades hídricas, áreas beneficiarias y meta física preliminar. Habiéndose priorizado en primer lugar un conjunto proyectos de riego la Municipalidad Provincial asume el compromiso de elaborar los estudios de pre inversión a nivel de perfil, cuya viabilidad y/o paso a factibilidad será aprobado por la OPI de la Municipalidad Provincial de Antabamba Lineamientos de Política relacionados con el Proyecto Ministerio de Agricultura y Riego El Ministerio de Agricultura cuyo objetivo general es contribuir en mejorar la rentabilidad y competitividad del riego, mediante el aprovechamiento intensivo y sostenible de las tierras y el incremento de la eficiencia en el uso del agua.

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Sus objetivos específicos también están orientados a ordenar y dar estabilidad al marco institucional del sector público y privado, vinculado a la gestión del riego a escala nacional, regional y local, precisando los principios de funcionamiento de las mismas con la participación de los usuarios para lograr lo siguiente: a)

Incrementar la eficiencia de la gestión del agua, consolidando y mejorando la infraestructura relacionada, promoviendo su adecuada operación y mantenimiento mitigando su vulnerabilidad a eventos extraordinarios, e incrementando la tecnificación del riego y los programas de investigación, capacitación y sensibilización.

b)

Promover la creación de organizaciones de productores en cadenas productivas para los cultivos de agro exportación y del mercado interno priorizados, fortaleciéndolos con acuerdos de competitividad.

c)

Fortalecer la capacidad de las organizaciones de usuarios de agua para gestionar adecuadamente sus sistemas de riego e impulsar la formalización de los derechos de agua y propiciar mecanismos para mejorar la gestión de este recurso, así como su participación en la operación y mantenimiento de la infraestructura hidráulica.

Plan Estratégico Sectorial Multianual del MINAG-PESEM 2012 – 2017 En el Marco Normativo de Prioridad Sectorial se debe considerar el Plan Estratégico Sectorial Multianual del MINAG – PESEM 2012 – 2017; aprobado mediante Resolución Ministerial Nº 0161-2012-AG del 08.05.2012. El sector agricultura a nivel nacional mediante el PESEM tiene como objetivo central elevar el nivel de competitividad del sector agrario en el marco del desarrollo sostenible e inclusivo, para lo cual ha definido 04 objetivos específicos los cuales se detallan a continuación: -

Mejorar la institucionalidad agraria, pública y privada, con énfasis en la articulación de los tres niveles de gobierno y la asociatividad de los productores.

-

Elevar el nivel de productividad, calidad y gestión empresarial de la actividad agraria, en el marco de un desarrollo competitivo.

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-

Mejorar el acceso a los servicios y generar oportunidades para el poblador rural, en concordancia con un desarrollo agrario inclusivo.

-

Lograr el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales: agua, suelo, bosque y su diversidad biológica, en armonía con el medio ambiente.

Fondo Mi Riego El fondo MI RIEGO fue creado mediante la Quincuagésima disposición Complementaria Final de la Ley N° 29951 - Ley de Presupuesto del Sector Público para el Año Fiscal 2013, y es el Ministerio de Agricultura la encargada de dicho Fondo y mediante DECRETO SUPREMO Nº 002-2013-AG Aprueba el Reglamento del Fondo de Promoción del Riego en la Sierra “MI RIEGO” y crea Grupo de Trabajo. Emitido en el diario El Peruano el Sábado, 26 de enero de 2013. Finalidad del FONDO, Mi Riego Tiene por finalidad Financiar la ejecución de proyectos de inversión pública declarados viables por el Sistema Nacional de Inversión Pública, incluyendo los estudios de pre inversión, presentados por los tres niveles de gobierno, cuya ejecución se encuentra a cargo del Ministerio de Agricultura a través de alguna de sus Unidades Ejecutoras, los PIP seleccionados deben estar destinados a contribuir a reducir las brechas en la provisión de los servicios e infraestructura del uso de los recursos hídricos con fines agrícolas que tenga el mayor impacto en la reducción de la pobreza y la pobreza extrema en el país; en este contexto la Municipalidad Provincial de Antabamba hará la gestión para que el presente proyecto pueda formar parte de éste fondo del estado. Gobierno Regional de Apurímac

Apurímac es una región con sólida identidad cultural, comprometida con el desarrollo humano como estrategia fundamental del cambio social; su proyección al futuro está basada en las capacidades humanas de mujeres y hombres, que han desarrollado una estructura productiva diversificada, competitiva, ambientalmente sostenible y articulada al mercado nacional e internacional, que garantiza una buena calidad de vida para todos. El proceso de transformación regional se sustenta en instituciones modernas y transparentes, liderazgos de calidad, el tejido social fortalecido y el ejercicio de la 63



participación ciudadana en la gestión pública, de su Plan estratégico se selecciona las metas establecidas para los años 2021 y 2024 que tienen las acciones estratégicas necesarias para alcanzar los objetivos estratégicos que son las siguientes: 1. Incrementar la competitividad de las principales cadenas productiva de la región, que identifica como responsable de ejecutar dichas acciones a: GRA, DRA. 2. Mejorar la calidad de la infraestructura de Riego, que identifica como responsable de ejecutar dichas acciones GRA, DRA, AGRORURAL. Dirección Regional Agraria (DRA)

Responde a los lineamientos de política agraria nacional y regional, responde a un proceso participativo de los agentes que intervienen en el desarrollo del sector agrario regional y constituye un valioso marco de referencia, para direccionar el agro de Apurímac, hacia su desarrollo sostenible. Una característica principal del presente documento, es que guarda estrecha relación con el Plan Estratégico Sectorial Multianual (PESEM) del Ministerio de Agricultura y Riego y el Plan de Desarrollo Concertado de la Región Apurímac (PDCR). En este sentido, dado su alcance regional, recoge las necesidades de las 11 provincias y se sustenta en las orientaciones sustanciales de las políticas sectoriales de competitividad agraria, impulsada por el gobierno nacional y regional, la Dirección Regional Agraria Abancay y los gobiernos locales. Municipalidad Provincial de Antabamba

Institución de gobierno local que tiene la función de administrar los ingresos económicos y desarrollar labores en beneficio y progreso de la comunidad local. En su plan de gobierno tiene como uno de sus objetivos; promover el incremento de los niveles de producción y rendimiento en la actividad ganadera y agrícola; para tal fin requiere gestionar el equipamiento con infraestructura hidráulica para asegurar la disponibilidad hídrica en las áreas agrícolas con potencial bajo riego. Asimismo, impulsar la articulación comercial que permita la colocación de los productos en los mercados locales y regionales. Contexto local Plan de Desarrollo Concertado al 2018 de la provincia de Antabamba 64



El proyecto se justifica o es coherente con el Plan de Desarrollo Local; donde, dentro del Capítulo 3º referido a la PROPUESTA ESTRATÉGICA PARA EL DESARROLLO LOCAL y dentro del EJE ESTRATÉGICO: DERECHOS FUNDAMENTALES Y ACCESO A LOS SERVICIOS, plantea entre otros los siguientes OBJETIVO ESPECÍFICOS (OE) vinculados al objetivo del proyecto y coherentes con los lineamientos de política Nacional – Sectorial y Regional. Localidades de Antabamba. Son los usuarios directos del proyecto, siendo su necesidad, mejorar el nivel socioeconómico de sus familias, mediante el uso potencial de los recursos agua y suelo con fines agrícolas y pecuarios. Para tal fin han visto por conveniente gestionar una infraestructura hidráulica eficiente y mejorar sus capacidades agrícolas. Marco Legal

El Proyecto titulado “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL

SISTEMA DE RIEGO SECTOR HUANCA DE LA LOCALIDAD DE ANTABAMBA,

DISTRITO

DE

ANTABAMBA,

PROVINCIA

DE

ANTABAMBA, REGIÓN APURIMAC”, ha sido formulado teniendo en cuenta los contenidos mínimos dispuestos por el Sistema Nacional de Inversión Pública a través de la Ley Nº 27293, su reglamento aprobado a través del Decreto Supremo Nº 102-2007-EF y la Directiva General a través de la Resolución Directoral Nº 003-2011-EF 68.01. Desde el punto de vista legal, el proyecto se ha formulado teniendo como marco jurídico e institucional vigente las siguientes normas generales: 

Artículo 02 de la CONSTITUCIÓN POLITICA DEL PERÚ (31/10/93), menciona que es derecho de toda persona el gozar de un ambiente equilibrado y adecuado al desarrollo de la vida y con respecto a los Recursos Naturales.



Ley Nº 27293 “Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública ” publicado en junio del 2000



Resolución Ministerial N° 0498-2003-AG, Política y Estrategia Nacional de Riego del Perú.



Artículo 09º, 10º y 11º del capítulo III del Código del Medio Ambiente y de los Derechos Naturales, DL Nº 613 – 08/Sep/90.

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

Ley N° 27466 “Ley del Sistema Nacional de Evaluaci ón del Impacto Ambiental”.



Resolución Ministerial N° 298-2013-MINAM; Modifican actualización de listado de inclusión de proyectos de inversión sujetos al SEIA en lo relativo al apartado del sector de agricultura, rubro irrigaciones.



Ley N°28112 “Ley Marco de la Administración Financiera del Sector Público”.



Ley N°28411 “Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto”.



Ley N° 30281, Ley del Presupuesto del Sector Público para el Año Fiscal 2015.

El presente proyecto se enmarca dentro de lineamientos de política de Inversión Pública en el Sector Agrario dado que: 

Aumentará la rentabilidad y competitividad del Agro en un mediano y largo plazo de duración.



Mejorará la distribución del recurso hídrico, mediante la implementación del sistema de riego escogido y la adecuada operación y mantenimiento de la infraestructura de riego existente.



El Proyecto promueve el uso responsable de los recursos naturales, al promover un uso eficiente y racional del recurso hídrico con fines agrarios.



Siendo una de las principales políticas agrarias “El desarrollo de plataformas de servicios agrarios, mejorando el uso del agua mediante la promoción de la inversión en tecnología de riego modernas y la adecuada operación y mantenimiento de la infraestructura de riego existentes”; teniendo en cuenta esto, si el Proyecto se desarrolla, indudablemente se va mejorar el servicio de riego como se requiere.



La prevención de riesgos disminuyendo la vulnerabilidad de la infraestructura de riego y drenaje, e institucionalizando la gestión de riesgos en la prevención y mitigación de desastres (inundaciones, sequias y heladas).



El desarrollo de la capacidad de las organizaciones de productores para la gestión de los sistemas de riego.

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

Asegurar la recuperación de costos de inversión, de operación y mantenimiento de los sistemas de riego

Asimismo el Proyecto está relacionado con los Principios de Política Hidráulica: 

El agua es un recurso natural vital y vulnerable que se renueva a través del ciclo hidrológico es sus diversos estados.



El uso del recurso debe efectuarse en condiciones racionales y compatibles con la capacidad de recuperación y regeneración de los ecosistemas involucrados en beneficios de las generaciones futuras.



El agua tiene un valor social, económico y ambiental. Su aprovechamiento debe basarse en el equilibrio permanente entre estos y la eficiencia en la utilización del recurso.

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MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO SECTOR HUANCA DE LA LOCALIDAD DE ANTABAMBA ANTABAMBA- APURIMAC”.

II.

IDENTIFICACION

El Perú viene implementando reformas estructurales en políticas agrarias del MINAGRI, con el objetivo es lograr un agro próspero e inclusivo incrementando la productividad, competitividad y rentabilidad de la producción agraria, con incremento del empleo, mejora en la distribución de los ingresos, reducción de la pobreza, y contribución a la seguridad alimentaria de los peruanos; en un marco de equidad y aprovechamiento sostenible de los recursos naturales, es así que para el año 2017 del Presupuesto Público se ha consignado 300 millones de soles para continuar financiando obras de infraestructura hídrica del Fondo Mi Riego.

3.1 Diagnóstico de la Situación Actual De las visitas realizadas en campo para reconocimiento por el equipo técnico, así como del análisis de Situación de la infraestructura para riego de las localidades de Antabamba se evidencia que existe un deficiente manejo del agua para Riego, evidenciando el riego por gravedad y la poca eficiencia de riego que permite la pérdida del agua por escorrentía, infiltración y percolación en el trayecto que usan los productores debido a la precariedad de la infraestructura hidráulica de conducción y distribución del agua para riego, sumado a ello la falta de conocimiento del uso y manejo del riego parcelario, ello ocasiona que en épocas de estiaje ( Julio a Noviembre) el agua que utilizan para riego no satisface a las necesidades hídricas de los cultivos ya que utilizan el riego por inundación a gravedad cada 40 días cada beneficiario haciendo ello que los cultivos no se desarrollen, ello ocasiona falta de alimento para el consumo humano, falta de pastos para los animales y como resultado abandono de la actividad agrícola emigrando a otro lugar por estas fechas. 3.1.1

Área de estudio

El área de estudio del proyecto se encuentra ubicada dentro del sector de Riego Huanca de la localidad de Antabamba- distrito de Antabamba, departamento de Apurimac Por cuanto, en el presente estudio y dado que el proyecto interviene sobre cinco (0 1) LOCALIDAD, el área de estudio comprende por un lado a la localización geográfica de cada una de las Localidad (Unidad Productora), la localización de los Sectores de Riego (Áreas de influencia).

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Mejoramiento del Servicio de agua del Sistema de Riego sector Huanca de la Localidad de Antabamba Distrito de Antabamba, Provincia de Antabamba - Apurímac Elaborado: Ing. Mirla G. Quispe Gutiérrez


El área de estudio del sistema de Riego Presurizado, abarca Las localidades beneficiarias mencionadas con sus sectores de riego respectivamente sectorizados de manera independiente influenciado por sus áreas de con proyecto que cuenta con una extensión potencial con proyecto de 135 hectáreas beneficiando en su totalidad a 340 usuarios con un total de 1360 habitantes , dicha fuente se sustenta con el padrón. Mapa N° 4: Área de estudio del PIP Localización

Localidad de Antabamba vista panorámica

Vista panorámica sector Huanca área

de

influencia con 135

has

de

área altamente productiva

Vista satelital se observa área de influencia del proyecto sector Huanca

3.1.2

Área de influencia

El área de influencia, en este caso se trata del área donde está localizadas las poblaciones afectadas por el problema (o los beneficiarios actuales y potenciales del PIP) del servicio de agua para riego y comprende al área geográfica en la cual se

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encuentran distribuidos la población asignada a cada uno de los sectores de riego de cada localidad beneficiaria con el PIP.

Es decir, el área de influencia de proyecto comprende al área de donde se localizan la población asignada a cada localidad, donde esta población representa a la población objetivo del proyecto. Dado que las localidades son independientes una a la otra, cada una cuenta con sus áreas de influencia respectiva a ser intervenidas con el proyecto. Actualmente se tiene aproximadamente 90 hectáreas en producción de cultivos en campaña grande (épocas de lluvia noviembre – marzo), y a una sola campaña agrícola época de estiaje (junio – octubre) solo riegan 135 has en total las 01 localidad siendo ello un problema porque el agua en épocas de estiaje disminuye debido a la insuficiente disponibilidad hídrica actual; con el proyecto mejorando la eficiencia del riego permitirá incrementar las áreas en 45.0 hectáreas con proyecto Cuadro Nº 22 Áreas de influencia del proyecto Descripción

Áreas con Proyecto (Has)

Áreas Sin Proyecto ( Has)

N° de usuarios empadronados

N° familias

N° Beneficiarios

localidad de AntabambaSector de Riego Huanca

135

90

340

340

1360

Se muestra en los gráficos (Mapas) las áreas identificadas que son beneficiarios directos que cuenta con documentos de sostenibilidad, padrón, actas (Anexos). Fisiografía

Fisiográficamente, el área de estudio pertenece a la cordillera Oriental, conformada por rocas metamórficas y sedimentarias del Precámbrico al Paleozoico, la misma que se caracteriza por presentar un relieve accidentado. Los factores de formación del suelo: Clima y organismos, actuando sobre el material parental, durante un cierto período de tiempo, originan un cuerpo tridimensional sobre la superficie de la tierra, al que en sus aspectos externos los denominamos geoformas o formas del relieve. 70



Mediante la fotointerpretación, se puede identificar plenamente las formas del relieve; cuando estas, son homogéneas, con una relación genética definida, producidas por factores formadores similares, los denominados “Paisajes”. Posteriormente, agruparemos los paisajes, relacionados genéticamente en Gran-paisaje; los subdividiremos, de acuerdo a criterios útiles, en sub-paisajes y más aún podemos llegar hasta elementos de paisaje. Dentro del área de estudio, se han distinguido algunas unidades fisiográficas, subordinadas a una acción geodinámica dominante Para determinar cuáles “Acciones dominantes” son los más importantes en un área, se debe evaluar cuales han dejado sus huellas más acentuadas en los primeros metros de la superficie, del área de estudio. Procesos Globales, se refieren a acontecimientos a escala mundial, que afectan las condiciones totales de vastas áreas. Estos procesos globales inducen cambios importantes en las acciones dominantes sobre grandes provincias fisiográficas. Cuadro N° 23: Análisis fisiográfico Procesos Globales Procesos Orgánicos

Acciones Dominantes

Cambios de clima

Movimientos tectónicos no orogénicos

Unidades Fisiográficas

Modificadores Actuales

Llanuras aluviales Condición Hidrológica Pie de montes Aluvial Río Trenzado Acción antrópica Conos de deyección Abanicos aluviales Movimientos en masa Áreas denudadas por erosión laminar Colegiación intensa Vertientes Erosión hídrica intensa Erosión Hídrica Eliminación de horizontes Carcavamiento generalizado superior Climas Suelos truncados Reptación en terrasetas Acción antrópica Flujos de tierra Sobrepastoreo Movimientos en Desprendimientos Eliminación de bosques masa Derrumbes Coluvios

Suelos

El conocimiento de los suelos y el uso constituye una herramienta valiosa para planificar adecuadamente las acciones dirigidas a desarrollar las áreas que se encuentran bajo la influencia de la infraestructura de riego mejorada.

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Asimismo, la información sirve para evaluar la magnitud de los cambios que se produzcan en el medio, con miras a conseguir los máximos beneficios del sistema de riego proyectado. Las áreas agrícolas de influencia por el canal de conducción y distribución existente presentan suelos con topografía accidentadas y existencia de acentuados grado de pendientes a nivel longitudinal de 26% y pendiente moderada a nivel trasversalmente de aproximadamente 6% con características muy homogéneas en donde se realiza la agricultura de subsistencia. Sobre el área de influencia se realizó la extracción de dos muestras representativas para su análisis de caracterización (físico-químico), ubicadas en la parte alta y baja del sector Huanca, cuyas superficies formarán parte del mejoramiento de la infraestructura de riego con la ejecución del proyecto. Vista fotográfica de extracción de muestra de suelos

Según los resultados obtenidos de los análisis suelos de caracterización, nos permite concluir que son suelos neutros a ligeramente alcalinos, textura franco arenoso, con un grado medio a alto de contenido de materia orgánica y bajo contenido de sales; así mismos se presentan asociados a suelos pedregosos y con abundante rocas. En las localidad se sacaron muestras de suelo para uso agrícola obteniendo los resultados siguientes:

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Cuadro N° 24: Clasificación de suelos según análisis físico y textural

Fuente: Laboratorio agua y suelo – Agrolab.

Conclusión: Dichos resultados serán básicos para conocer la estructura del suelo, su

composición química básico para determinar la cantidad de agua que consume los cultivos y con ello la demanda de uso agrícola, dato importante para determinar el balance oferta y demanda y así conocer cuántas hectáreas se podrá regar con proyecto. Calidad del agua

La evaluación de la calidad del agua se realizó para detectar características que pueda afectar su adaptabilidad a los usos agrícola y pecuario; y tomar las precauciones necesarias que el caso requiera. Este análisis se realizó en el Laboratorio de Agrolab tal como se resume en el Cuadro 24, en donde se puede apreciar que los resultados son aceptables para la muestra con una clasificación C1-S1; en donde el agua puede usarse para el riego en todos los suelos sin peligro de destrucción de su estructura por su bajo contenido de sodio y no se espera efectos dañinos en las plantas y suelos por motivos de baja salinidad.

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Cuadro N° 25: Análisis de agua

Conclusión: Según los resultados de las muestras de las fuentes en cada localidad para el proyecto, resulta por el reporte analítico el agua es apta para fines de riego

Clima

El clima es semifrío moderadamente, ligeramente húmedo; con marcadas diferencias de temperatura entre el día y la noche, con una temperatura media anual de 13.3º C, para la zona de riego. Las diferencias de temperatura entre el invierno y el verano son relativamente pequeñas en sus valores mínimos, y son matizadas, durante el día, por la coincidencia del invierno con la estación seca, de modo que aumenta fuertemente la insolación solar y la temperatura, mientras que en las noches aumenta el frío (con peligro de heladas). La fluctuación de la temperatura es muy variable en un mismo día y en un mismo lugar, más aún en los diferentes pisos altitudinales. La presencia de heladas se dan entre abril a julio, en esta época las temperaturas descienden hasta -2 ºC dependiendo de la altitud. En los meses de invierno los días son calurosos y las noches a veces con presencia de heladas que originan perdidas en los cultivos de los campesinos.

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Los meses mayor lluvia corresponden a los meses de octubre a marzo (primavera y verano) con un promedio de precipitación anual de 716mm. Conforme va aumentando la altitud, la precipitación se incrementa llegando a sobrepasar el límite promedio indicado; las lluvias son marcadamente estacionales. La humedad en la sierra es variable, de 60% a 80% según los lugares. Temperatura

La temperatura, es considerada como uno de los elementos que determinan el clima de una zona y la gran influencia que ejerce sobre los seres vivientes y ser la causante de otros fenómenos tales como los cambios de presión atmosférica, vientos, contenidos de humedad del aire, formación de nubes y la caída de las precipitaciones. Cuadro N° 26: Temperatura media mensual de la zona de estudio Día/mes/año

Temperatura

Temperatura

Enero

Min (°c) 6.2

Max (°c) 22.9

Febrero

7.3

20.6

Marzo

7.5

20.6

Abril

6.5

20.2

Mayo

4.9

21.6

Junio

3.6

22.1

Julio

3.1

19.7

Agosto

4.1

21.1

Setiembre

5.4

22

Octubre

7.8

23.2

Noviembre

8.6

24.8

Diciembre

7.8

23.3

Promedio

6.1

21.9

Humedad Relativa La humedad relativa es otro de los elementos determinantes del clima y sus valo res es una forma de expresar el contenido de vapor de agua del aire circulante del medio ambiente; además es un factor preponderante en el comportamiento de la temperatura y de las características básicas del clima, tal como la evapotranspiración. Precipitación La precipitación pluvial es el elemento meteorológico que origina el escurrimiento superficial de la zona de estudio originando los volúmenes de agua que son transporta dos por los lechos de los ríos y quebradas. 75



El estudio hidrológico ha tomado en consideración la información regional completada y extendida de los valores de precipitaciones promedio anual con el objetivo de que los valores de precipitación promedio anual se correlacionaran con su respectiva altitud y similitud climática con la zona de estudio, con la finalidad de determinar la ecuación de regresión lineal de tipo potencial que permita extrapolar datos en diferentes puntos de la zona de estudio a un nivel de confianza del 95%. Asimismo para obtener los valores precipitación media mensual de la micro cuenca en estudio y la zona de riego, se ha tomado como base los valores de precipitación media mensual de la estación yauri por encontrase cercana a la zona de estudio; tal como se muestran en el cuadro siguiente: Cuadro Nº 27: Precipitación media anual de la zona de estudio (mm) Año 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Total

Abr

Precipitacion total mensual May Jun Jul Ago

Ene

Feb

Mar

165.80

141.20

209.40

81.70

2.70

0.00

0.00

160. 40

187. 80

109. 20

96. 90

16. 90

0. 00

246. 50

209. 70

116. 40

66. 70

3. 20

0. 00

217.10

150.40

89.80

13.80

0.00

2.50

0.00

3.60

0.80

48.30

47.00

141. 60

229. 30

159. 10

125. 50

3. 60

0. 00

0. 00

0. 80

47. 80

52. 90

45. 30

160.70

194.60

161.80

41.10

4.20

5.60

0.00

12. 70

6. 20

78. 50

26.80

265.90

2 30.50

2 54.90

99.50

32.00

0.90

4.30

4.80

4. 20

32. 20

25.80

111. 40

294. 30

148. 00

67. 60

24. 70

0. 50

16. 70

0. 00

40. 50

56. 00

56.04

171.10

230.00

193.30

36.90

5.70

0.80

0.00

5.50

34. 80

11. 10

73.40

215. 70

166. 50

84. 50

48. 40

0. 00

1. 80

10. 70

17. 70

25. 60

25. 70

56. 70

114. 30

176. 50

123. 20

43. 10

1. 10

1.89

0.00

4.80

5. 60

55. 90

41.90

295.00

119.90

175.60

45.80

1.40

5.40

0.00

9.70

18. 60

59. 10

64.10

129.70

133.60

108.10

58.60

4.60

0.00

3.40

0.00

16. 30

36. 30

43.50

197.90

107.50

72.50

1.20

4.90

5.80

0.00

0.00

0.20

43.40

24.80

102.00

164.60

102.20

44.50

5.50

0.00

1.40

0.00

2. 00

43. 80

172. 60

172.60

165.70

114.90

32.00

11.20

0.00

0.00

0.00

1. 70

16. 20

36.00

127. 00

248. 20

138. 80

73. 70

10. 00

0. 00

1. 90

10. 60

36. 10

16. 90

75. 10

171. 50

266. 10

191. 40

76. 40

11. 40

0. 00

0. 10

0. 00

13. 70

31. 30

76. 20

169.00

2 65.10

81.60

8.60

2.70

14.40

3.40

20. 10

0. 00

29. 40

53.00

152.00

1 13.10

92.30

21.20

9.10

0.00

5.50

3.50

41. 40

99. 70

22.20

184.20

111.20

116.90

131.20

13.70

0.00

2. 37

7. 16

18. 03

41. 70

56. 04

174.83 185.99 135.42

57.83

8.03

1.89

2.37

7.16

18.03

41.70

56.04 134.28

Sep

Oct

Nov

2.80

13. 00

51. 60

37.60

0. 00

20. 30

13. 60

31. 00

51. 10

0. 00

26. 20

38. 40

14. 60

91. 70

Dic

Total

834.00 105. 00 792.20 122. 60 936.00 48.00 621.30 155. 30 961.20 167. 80 860.00 67.50 1022.50 142.80 958.54 129. 20 891.80 105. 40 758.70 1 62. 20 730.49 122. 60 917.20 117. 70 651.80 103.30 561.50 133. 90 772.50 176. 70 727.00 140. 00 878.30 212. 00 1050.10 1 56. 10 803.40 1 89. 20 749.20 134. 28 816.76 128. 20

823.55

Fuente: Información SENAMHI datos históricos

Análisis de Riesgos e impactos

La posibilidad de que se produzca un contratiempo o una desgracia, de que alguien o algo sufran perjuicio o daño es importante resaltar en las actividades concernientes a un proyecto.

76



Como es de conocimiento, un peligro es un evento que puede ser de origen natural, socio natural o antrópico con probabilidad de ocurrir y que por su magnitud y/o características puede causar daños y pérdidas, en una Unidad Productora de bienes/servicios públicos. Definido el peligro, el análisis de peligros para el proyecto y/o Unidades Productoras d el proyecto siguió un proceso mediante el cual se identificó, evaluó y a partir de ellos se construyó escenarios de los principales peligros en el área de estudio del proyecto que podrían afectar a la UP, al proyecto o usuarios del proyecto. Asimismo, se realiza el análisis de las dimensiones ambientales que se está afectando o se pudiera afectar al proyecto. A continuación se desarrolla la identificación de los peligros por origen en el área del proyecto y por EE.SS intervenidos.

En el Perú, los peligros de origen natural que generan riesgos de desastres, están relacionados a su ubicación y características geográficas, siendo los aspectos más relevantes los siguientes:

Su ubicación en la zona denominada “Cinturón de Fuego del Pacífico”, caracterizada por una alta sismicidad, donde se registra aproximadamente el 80% de los movimientos sísmicos a nivel mundial. Por lo que el país está expuesto a la ocurrencia de sismos, tsunamis y actividad volcánica.

Asimismo, debido a la presencia de la Cordillera de los Andes el territorio se caracteriza por tener tres áreas geográficas definidas, costa, sierra y selva, presentando casi todos los climas observados en el mundo. Por su morfología, está expuesto con cierta frecuencia a fenómenos geológicos adversos, como la ocurrencia de deslizamientos, aludes, derrumbes y aluviones, entre otros. Sin embargo los peligros tanto de origen natural, socio natural y antrópico se presentan con distintas características dependiendo de su localización, tal es así, en el presente estudio se identifican los siguientes peligros:

77



Sismos

La actividad sísmica en el Perú ocurre en todo el territorio y es debida principalmente al proceso de subducción de la placa de Nazca bajo la placa Sudamericana. El margen continental oeste de Sudamérica es uno de los más activos y de los bordes de placa el mayor en la Tierra. En el interior del continente, la sismicidad superficial se concentra en la zona subandina y está asociada a la presencia de fallas geológicas activas como se registran en Moyobamb a en el departamento de San Martin, Sapito en el Departamento de Junín, y en los departamentos de Apurimac, Cusco, Arequipa. Aquí los sismos presentaron magnitudes menores pero los daños que causaron, en áreas relativamente pequeñas, fueron similares a las zonas costeras.

Heladas/Friaje

La helada se produce cuando la temperatura ambiental baja debajo de cero grados. Son generadas por la invasión de masas de aire de origen antártico y, ocasionalmente, por un exceso de enfriamiento del suelo durante cielos claros y secos. Es un fenómeno que se presenta en la sierra peruana y con influencia en la selva, generalmente en la época de

invierno. El friaje es un fenómeno que afecta a las zonas altas de los Andes y a la Amazonía, que se produce cuando masas de aire frío que se originan en la zona de convergencia del Atlántico Sur, llegan al continente por la región del Río de la Plata y se desplazan hacia el norte, ingresando al territorio peruano por la meseta del Titicaca . En la región andina estas masas de aire frío originan nevadas intensas, y en la Amazonía producen un descenso brusco de la temperatura. Las regiones que suelen verse afectadas por este fenómeno son Cusco, Apurímac, Ayacucho y Huancavelica en la sierra, y Madre de Dios,

Ucayali, Loreto y Huánuco en la selva. El friaje afecta tanto a los pobladores como a la vegetación y fauna de estas zonas. Las zonas de impacto comprende a la Población, Medios de vida Zonas altas de región (3,500 m.s.n.m) Lima, Puno, Sur de Cusco, Apurímac, Ayacucho, sur de Huancavelica, 78


MEJORAMIENTO MEJORAMIENTO DEL SERVICIO SERVICIO DE AGUA AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO RIEGO SECTOR HUANCA HUANCA DE LA LOCALIDAD LOCALIDAD DE ANTABAMBAANTABAMBA ANTABAMBA ANTABAMBA- APURIMAC”.

oeste de la región Junín, región Pasco. El distrito de Antabamba y en especial la zona de estudio del proyecto se encuentran en la altitud donde los efectos de este fenómeno sobre la población, la agricultura y la ganadería son visibles. Según el mapa siguiente, la zona de estudio se encuentra dentro de la zona de heladas con frecuencia de 180 – 270 días/año.

Lluvias intensas

Es una precipitación de agua líquida en la que las gotas son más grandes que las de una llovizna. Proceden de nubes de gran espesor, generalmente de nimbo-estratos. En la Sierra Sur, las lluvias varían desde 400 mm hasta 1200 mm, mostrando una mayor variación en la parte norte de los departamentos de Huancavelica y Ayacucho y parte central de los departamentos de Cusco y Puno, para el resto de los departamentos de la sierra sur, las precipitaciones muestran una distribución casi uniforme, con valores que fluctúan entre 200 y 600 mm. A. Principales actividades económicas del área de influencia y niveles de ingreso

En la zona del proyecto MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO SECTOR HUANCA DE LA LOCALIDAD DE ANTABAMBA DISTRITO DE ANTABAMBA, PROVINCIA DE ANTABAMBA – APURÍMAC”

Descripción, Características y Rendimientos de los predios. En cuanto a la tenencia de las tierras, estas tienen carácter privado comunal y netamente destinados a las actividades agrícolas y trabajadas con cultivos bajo el sistema de producción extensivo anual, teniendo las siguientes siguientes particularidades:

Con la ejecución del proyecto se beneficiará a 340 familias con un promedio de 4.00 miembros por familia sumando un aproximado de 1360 beneficiarios, que en conjunto presentan un total de 176 hectáreas que requieren riego.

Rendimientos.

79

Mejoramiento del Servicio Servicio de agua del Sistema de Riego sector Huanca Huanca de la Localidad de Antabamba Distrito de Antabamba, Provincia Provincia de Antabamba Antabamba - Apurímac Elaborado: Ing. Mirla G. Quispe Quispe Gutiérrez Gutiérrez


Una de las razones por las que la producción proveniente del distrito viene perdiendo competitividad y presencia en el mercado, es que los cultivos tienen un bajo rendimiento, sumado a la escasez de agua se percibe, manejo inadecuado de la producción, la poca capacidad de generación de ingresos que les permita re invertir en sus cultivos, a esto se suma la escasa capacitación técnica adquirida particularmente de manera auto didacta. Los rendimientos de los cultivos en la provincia de Antabamba son ampliamente inferiores al promedio Regional, esto como ya se mencionó debido a la escasez de agua para riego, factores tecnológicos y de fortalecimiento fortalecimie nto de las capacidades de los productores. CUADRO Nro. 28 Cultivo

Distrit al

Rendimientos en tm/ha Provinci Region al al

CEBADA GRANO

1.36

1.13

1.44

HABA GRANO SECO

1.35

1.3

1.49

HABA GRANO VERDE

2.08

2.14

3.54

MAIZ AMILACEO

1.20

1.27

1.61

MAIZ CANCHERO

1.10

1.43

1.43

MAIZ CHOCLO

4.00

4.2

5.84

MASHUA O IZANO

8.00

7.33

6.62

OCA

11.00

9.31

7.66

OLLUCO

11.00

9.7

9.13

PAPA

11.00

11.36

19.26

PAPA NATIVA

11.00

9.7

10.39

QUINUA

0.98

0.98

1.12

TRIGO

1.27

1.12

1.57

AMILACEO

Fuente: DRAA Las diferencias en cuanto a los rendimientos distritales, Provinciales y Regionales se aprecia también en el gráfico siguiente:

80



Figura Nº 001 Rendimientos de los Principales cultivos en tm/ha Rendimientos Rendimient os de la Produccion agrícola 25.00 20.00 15.00 10.00 5.00 0.00

Rendim Ren dimien ientos tos en tm/ tm/ha ha Dis Distri trital tal

Rendim Ren dimien ientos tos en tm/h tm/ha a Pr Provi ovinci ncial al

Rendimientos en tm/ha Regional

Fuente: Elaboración Propia.

Módulos de capacitación En el sector de influencia del proyecto, los sistemas de producción no han tenido un proceso de actualización e innovación debido a que el recurso humano no ha sido atendido objetivamente de manera que se pueda mejorar su calificación y/o adiestramiento en tecnología de producción, los procesos de trasferencia tecnológica y de conocimientos tanto en el manejo de cultivos como en el de post cosecha, han sido escasos o no han sido absorbidos de manera efectiva por los proyectos productivos ejecutados hasta el momento en el distrito de Antabamba por ausencia de proyectos productivos.

Los productores del distrito de Antabamba han venido aplicando sobre sus cultivos su experiencia y conocimientos adquiridos de manera auto didacta a la usanza tradicional, es decir la transferencia de conocimiento agronómico ha sido generacional, de padre a hijo durante la jornada laboral.

Así se ha podido diagnosticar que del total de productores del distrito de Antabamba, el 80% manifiesta no haber sido participe de eventos de capacitac ión o de Asistencia Técnica en producción agropecuaria, en tanto que el restante 20% afirma haber participado en alguna ocasión.

81



Gráfico Nº 002 Distrito de Antabamba: Beneficiario de eventos de capacitación.

Capacitación 20%

80%

No se capacitó

si alguna vez

Fuente: Elaboración propia .

El gobierno local mantiene hasta hoy una presencia del 90% involucrada en el desarrollo de la actividad agrícola, para esto ha priorizado cultivos que para los productores representan de suma importancia para la economía familiar, dentro de estos se cuentan maíz, trigo, papa entre otros considerando además el mercado consumidor con el que cuenta.

Si bien es cierto hay intentos enfocados hacia el fortalecimiento de las capacidades productivas de los pobladores, es notorio también la pérdida de espacio de productos con una considerable demanda en el mercado, dentro de estos se puede mencionar; maíz, papa, trigo, cebada, hortalizas, quinua, haba, entre otr os. Los motivos de este comportamiento se deben en parte a la migración hacia las ciudades de Abancay, Cusco y Lima, en donde se requiere mano de obra según sus especialidades.

Frente a la problemática de la agricultura local, las necesidades de los pobladores respecto a capacitación es un aspecto de indudable importancia, si bien es cierto los productores trabajan sus cultivos a usanza tradicional, es importante fortalecer estos procesos y mecanismos que permitan ampliar sus capacidades de desarrollo. Los beneficiarios del área de influencia manifiestan su necesidad de saber y conocer temas que en su mayoría tienen 82



que ver con el manejo agronómico de los cultivos, seguido de técnicas de riego parcelario, información y métodos en cuanto al proceso de siembra, para lo cual requieren saber sistemas de selección de semillas, abonamiento, fertilización, gestión administrativa, entre otros; es de preocupación también para la provincia desarrollar capacidades en cuanto a control de plagas, factores que inciden en los niveles de producción y productividad de los cultivos.

Identificación y Caracterización de los Peligros para el Análisis del Riesgo: En la zona de estudio donde se plantea la construcción de la infraestructura se ha efectuado un estudio para estimar algún evento natural adverso que hubiese a suceder y poner en riesgo la integridad de sus estructuras, sin embargo para casos del proyecto se pudo verificar en su integridad el área de influencia para determinar posibles riesgo alguno, según la Guía de Identificación, Formulación y evaluación Social de Proyectos de Inversión Pública del Sector Riego a Nivel de Perfil, el mismo que establece que se debe determinar si existen peligros naturales que pueden afectar la zona en la cual se pretende ejecutar el proyecto, en este caso, la zona donde se ejecutará el proyecto en la localidad mencionada líneas arriba, por lo tanto el análisis de riesgo se realiza sobre la ubicación futura en donde será construida la Infraestructura de agua de riego. Parte A: Aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona

Cuadro Nº 28 Caracterización de los Peligros para el Análisis del Riesgo Formato No 3: Identificación del Grado de Vulnerabilidad por factores de exposición, fragilidad y resiliencia. Factor de Grado de Vulnerabilidad Vulnerabilidad Variable Bajo Medio Alto

Exposición

A) Localización del proyecto respecto de la condición de peligro.

X

B) Características del terreno C) Tipo de Construcción D) Apliacacion de nomas de construcción

Fragilidad

E) Actividad económica de la zona

Resiliencia

X X X X

F) Situación de pobreza de la zona

X

G) Integración institucional de la zona

X

H) Nivel de organización de la población

X

I)Conocimiento sobre ocurrencia de desastres por parte de la población

X

J) Actitud de la población frente a la ocurrencia de desastres

X

K) Existencia de recursos financieros para respuesta ante desastres

X

Fuente: Equipo Técnico 83



Todas las variables de exposición y fragilidad presentan Vulnerabilidad Baja y casi todas las variables de resiliencia presentan Vulnerabilidad media, entonces, el proyecto enfrenta Vulnerabilidad media.

a) Análisis de Vulnerabilidad de los Componentes del Sistema de Riego:

Éste análisis nos ha permitido identificar y evaluar los probables daños y pérdidas a consecuencia del impacto de un peligro sobre un proyecto o elementos de éste; basado en lo siguiente:

La infraestructura de conducción actual desde el canal de captación ubicado en la quebrada presenta dos tramos que alto riesgo; a derrumbes que podrían causar la interrupción del servicio. Razón por el cual se está proyectando estabilizar los taludes de la ladera y construir dos acueductos aéreos apoyados sobre roca fija, además de construir un nuevo desarenador debido que el actual se encuentra sobre terreno inestable.

Asimismo, al analizar los peligros (localización, intensidad, duración y probabilidad de ocurrencia) y vulnerabilidades (exposición, fragilidad y resiliencia) a los cuales está expuesto el proyecto, nos ha permitido describir las medidas de prospección (anticipación ante la ocurrencia de peligros) y las medidas de corrección (reducción de vulnerabilidad) adoptadas en los diseños hidráulicos. En la siguiente matriz se muestra el análisis vulnerabilidad a desastres naturales en el proyecto. Cuadro Nº 29 Matriz de análisis de vulnerabilidad a desastres naturales PREGUNTA

SI

NO

A. Análisis de vulnerabilidades por Exposición (Localización)

1. La localización escogida para el proyecto evita su exposición a peligros?

X

2. Si la localización prevista para el proyecto la expone a situaciones de peligro ¿Es posible, técnicamente, cambiar la ubicación del proyecto a una zona menos expuesta?

X

B. Análisis de las vulnerabilidades por fragilidad (tamaño, tecnología)

1 ¿La construcción de la infraestructura sigue la normativa vigente, de acuerdo con el tipo de infraestructura de que se trate? 2. ¿Los materiales de construcción consideran las características geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto? 3. ¿El diseño toma en cuenta las características geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto?

84

X X X



4. ¿La tecnología propuesta para el proyecto considera las características y físicas de la zona de ejecución del proyecto? 5. Las decisiones de inicio y de ejecución del proyecto toman en cuenta las características geográficas, climáticas y físicas de la zona de ejecución del proyecto?

X X

C. Análisis de Vulnerabilidades por resiliencia

2. En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen mecanismos financieros?

X

3. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos administrativos?

X

Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia de peligros naturales en la zona bajo análisis?

X

Existe la probabilidad de ocurrencia de peligros naturales durante la vida útil del proyecto? X Para cada uno de los peligros que a continuación se detallan, ¿Qué características, frecuencia, intensidad, tendría dicho peligro, si se presentara durante la vida útil del proyecto? Peligros

SI

NO

Frecuencia Bajo

Intensidad Medio

Alto

Bajo

Sismo

X

X

Derrumbes

X

X

X

Deslizamient o

X

X

X

Medio

Alto

X

Como se puede ver en el análisis realizado, la vulnerabilidad a desastres naturales es baja. Si bien es cierto que en el entorno del Distrito se han identificado peligros de riesgos naturales como deslizamientos y derrumbes, que pueden generar pérdidas y daños en la producción agrícolas. Estas situaciones de riesgos quedan disminuidas, debido a las acciones de la alternativa de solución del proyecto de estabilizar la línea de conducción mediante el revestimiento de los muros y losa con piedra asentada con concreto para evitar la erosión y conducir el agua destinado a satisfacer la demanda de los usuarios de riego con un total de 204.41 has. Actualmente los canales de tierra que se distribuyen generan derrumbes y deslizamiento de tierra y lodo en época de lluvias, debido que su trazo se encuentran en pendientes de fuertes a moderada.

Los involucrados en el PIP Consideramos a los involucrados del proyecto: 1) los afectados por el problema que son

los potenciales beneficiarios del proyecto; 2) las organizaciones sociales que inciden en la promoción del proyecto o en la toma de decisiones; 3) la población que debe otorgar

85



facilidades para la ejecución del proyecto y 4) la población que puede sentirse o ser afectada, o sea en su patrimonio o medios de vida. a) Diagnóstico de los afectados por el problema o los beneficiarios potenciales del proyecto. POBLACIÓN DE INFLUENCIA: DISTRITO POBLACIÓN DE INFLUENCIA POTENCIAL: CENTRO POBLADO DE ANTABAMBA

POBLACIÓN ATENDIDA: LOCALIDADES DE ANTABAMBA 135 HAS 1360 BENEFICIARIOS

Descripción localidad de Antabamba- Sector de Riego Huanca

Áreas con Proyecto (Has)

Áreas Sin Proyecto ( Has)

135

N° de usuarios empadronados

90

N° Beneficiarios

N° familias

340

340

1360

b) Matriz de los involucrados: Es una herramienta para sintetizar el diagnóstico de todos los involucrados. Cuadro Nº 30: Matriz de involucrados GRUPOS

PROBLEMAS

INVOLUCRADOS

PERCIBIDOS

Que

para uso agrícola es

disminuya

el

ACUERDOS Y COMPROMISOS

Disponibilidad de

déficit hídrico de sus

del comité de

terreno

deficiente.

cultivos.

regantes.

mejoramiento de

BENEFICIARIOS

Disminución de los

Tener

ATENDIDOS

rendimientos y baja

conocimiento

en

Cobro de tarifa

de riego.

CON EL PIP

producción agrícola

técnica de aplicación

de agua para la

Acta

de los cultivos por

del riego.

operación

Compromisos

efecto del déficit

Contar

hídrico.

DE USUARIOS

El servicio de agua

ESTRATEGIAS

Fortalecimiento

ORGANIZACIÓN

86

INTERESES

mayor

el

su infraestructura

y

de

mantenimiento

para la operación y

infraestructura

del sistema de

mantenimiento de

hidráulica eficiente.

riego

las obras.

Débil gestión de las

Las

Reuniones

organizaciones

cuenten

de

con

para

organizaciones con

de

coordinación con

Actas compromisos


de y


usuarios

en

los

infraestructura

de

los presidente de

acuerdos entre los centros poblados

centros poblados de

riego adecuadas, para

comités

y

beneficiarios

mejorar el servicio de

comunidad para

para

mejorar sus sistemas

agua de riego en sus

la atención de

proyecto.

de riego.

parcelas.

proyectos

con

el

de

riego. Uso

y

Formalizar el uso del

Seguimiento

deficiente del agua

agua para uso agrícola

monitoreo de las

certificados

AUTORIDAD

para uso agrícola

de acuerdo a una

fuentes hídricas.

disponibilidad

LOCAL DEL

por parte de los

demanda optima de

hídrica de acuerdo

usuarios de riego.

agua

a una demanda

AGUA

informal

mediante

y

un

manejo adecuado del

Otorgar de

optimizada.

riego.

MINISTERIO DE AGRICULTURA Y RIEGO

Disminución de la

Promover

el

Convenios

producción

mejoramiento

de

entidades

y

con

Programas riego.

productividad

obras hidráulicas y

privadas

agrícola en la región

fortalecimiento de las

promocionan el

recursos

andina por efecto de

organizaciones

desarrollo de la

financieros.

la

productivas.

disminución

de

que

Disponibilidad de

agricultura.

hídrica en variación

Conformación de

climática

mesa de diálogo

en

de

las

últimas décadas.

con autoridades y beneficiarios.

GOBIERNOS LOCALES

Bajo desarrollo de la

Gestionar

la

Capacidad

agricultura en su

Implementación

de

intervenir en la

apoyo entre los

localidad

proyectos de riego

formulación del

usuarios

tecnificado

PIP.

entidades

parcelario.

87

a

nivel

de

Convenios

de y

financieras.


las


3.2 Definición del problema, causas y efectos 3.2.1

Definición del problema

El problema en la zona afectada se ha identificado como “ Baja productividad de los cultivos en el sector Huanca – Distrito de Antabamba

3.2.2

Análisis de causas del problema

Lo Analizaremos mediante un Enfoque Sistémico de riego que comprende i) Infraestructura, ii) Organización iii) Producción y iv) Comercialización. Causas Directas

a) Bajo nivel tecnológico en el manejo del cultivo a nivel de parcela Como consecuencia de la limitada capacitación y asistencia técnica en nuevas tecnologías

de producción, y manejo agronómico de los cultivos instalados, es común la adopción de prácticas tradicionales en la selección de insumos, en la recolección y manejo fitosanitario, los cuales no permiten una dirección intensiva de la actividad agrícola en la zona de estudio. b) Déficit y Baja eficiencia en la aplicación del agua de riego.Las principales causas de las pérdidas de agua de riego, se deben a la ineficiente

distribución y tradicionales técnicas de aplicación parcelaria; como son el riego por inundación y surcos, con los cuales es difícil obtener uniformidad de humedecimiento, provocando pérdidas por escurrimiento y percolación profunda, al no poderse controlar la cantidad de agua entregada. A ello se asocia el escaso conocimiento de los agricultores en la aplicación de láminas de riego requeridas por los cultivos a través de nuevas técnicas de riego tecnificado por gravedad y riego presurizado. Es por ello que muchos agricultores resultan renuentes al cambio de cédulas de cultivos. c) Deficiente nivel de organización de los agricultores.A nivel organizacional, una de las pocas entidades que aúna esfuerzos colectivos en el

mantenimiento de infraestructura de riego es la comisión de regantes de Ongoro, la cual establece los turnos y tarifas de riego a sus usuarios; sin embargo no dejan de originarse

88



ciertos conflictos durante la época de escasez del recurso hídrico, lo que motiva la discordia y genera un grado de enemistad entre los propietarios vecinos. Cuadro Nº 31: Clasificación de las causas Causas Directas

-Baja disponibilidad hídrica en Bajos niveles de época seca para riego. Tecnificación en la producción agrícola. Causas Indirectas -Deficiente Operación y -Deficiente manejo de agua a Mantenimiento de obras nivel parcelario. (riego por hidráulicas. gravedad) -Insuficientes infraestructuras -Deficiente manejo de suelos hidráulicas de riego. de poca capa arable para uso agrícola bajo riego. No son Causas

- Existe una organización de riego con poco conocimiento en sus funciones y poca capacitada para administrar el esquema hidráulico del sistema de riego existente. Son Causas - Ineficiencia en la gestión de riego Directas y a nivel de operación y distribución actualmente se del agua para riego. encuentran en proceso de fortalecimiento Son Causas -Deficiencias en la recaudación de Indirectas y Tarifa de agua en la organización actualmente se de regantes. encuentran en proceso de fortalecimiento. Son Causas externas al proyecto.

3.2.3

-Baja inversión y promoción en la actividad agrícola.

-Poco conocimiento en manejo de cultivos rentables de exportación. -Los productores tienen poco conocimiento en organización empresarial para comercializar sus productos. -El minifundio no permite -Falta de recursos desarrollar una agricultura económicos. intensiva. -Cambio climático a nivel mundial. -No se planifica un Plan de cultivo anual comunal, cada usuario lo realiza por tradición y experiencia. -Débil organización a nivel de organización de Usuarios de riego.

-Deficiencias en la Política Agraria no genera un desarrollo sostenible en la actividad agrícola y pecuaria. -Baja promoción de la actividad agrícola por parte del gobierno local y regional

Análisis de efectos del problema

Efectos Directos La baja productividad de los cultivos trae como consecuencia los siguientes efectos directos:

a) Bajos ingresos de la población dedicada al Agro.La mayoría de la población se dedica a cosechar alfalfa y maíz forrajero (Ganadería), que tienen instalado en sus parcelas, actividad que ha permitido desde hace muchos años mantener los niveles de vida de los pobladores de Aplao, ya que es una actividad de subsistencia, por los limitados márgenes de ganancia.

b) Bajo nivel de la Oferta de los productos agrícolas.Consecuentemente el principal problema que impide el progreso hacia una mejor calidad de vida, en la población afectada, es el bajo rendimiento obtenido por los cultivos, que se refleja en los bajos ingresos económicos, por los bajos volúmenes de venta de sus productos, que también se expresa

89



en una disminución del grado de inserción en el mercado y pérdida de competitividad de los productores.

c) Baja Calidad de los productos agrícolas.Por la tecnología extensiva utilizada en la producción, los moradores de la zona de est udio difícilmente pueden competir frente a otros productores agrícolas, justamente por la deficiencia en la calidad de lo que ofrecen, reduciendo drásticamente sus ingresos económicos.

Clasificación de los efectos Cuadro Nº 32: Clasificación de los efectos Efectos Directos

-Baja oferta de productos agrícolas

-Bajos ingresos en la actividad agrícola

Efectos Indirectas

-Abandono de la agricultura.

-Migración

de

los

jóvenes

-Se dejan de producir 204.41 (has) por principalmente hacia las ciudades de disponibilidad hídrica en la localidad de Abancay y Lima, por faltas de Antabamba

oportunidades laborables en el sector agrario.

-Vulnerabilidad alimentaria No son Efectos

-Incremento de la tasa de desempleo.

- Pendientes fuertes en las líneas de distribución en los cuatro sectores de la localidad de Antabamba

Efecto Final

-Bajo desarrollo económico y social en la localidad de la localidad de Antabamba

Elaboración del árbol de causas y efectos

90



Efecto Final: BAJO DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL EN LA LOCALIDAD DE ANTABAMBA

Efecto Indirecto: Incremento de la tasa de desempleo

Efecto Indirecto: Migración de la población hacia otras ciudades

Efecto Indirecto: Vulnerabilidad Alimentaria

Efecto Indirecto: Abandono de la agricultura

Efecto Directo:

Efecto Directo:

Bajos ingresos en la actividad agrícola

Baja oferta de productos agrícolas

Problema Central BAJO PRODUCCIÓN AGRÍCOLA EN LOS SECTORES HUANCA DE LA LOCALIDAD DE ANTABAMBA

Causa Directa Baja disponibilidad hídrica para los cultivos

Causa Indirecta Deficientes infraestructuras hidráulicas que permitan mejorar áreas agrícolas

Causa Directa Bajos niveles de tecnificación en la producción agrícola

Causa Indirecta Deficiente Operación y Mantenimiento de obras hidráulicas existentes

Causa Directa Baja inversión y promoción en la actividad a rícola

Causa Indirecta Causa Indirecta Poco Poco conocimiento conocimiento en en organización manejo de empresarial para cultivos rentables comercializar sus de exportación productos.

Causa Indirecta Causa Indirecta Deficiente manejo Deficiente de suelos de poca manejo de agua a capa arable para nivel parcelario uso agrícola bajo rie o

91



Importancia de la causa crítica La causa crítica en el Proyecto de Irrigación, lo ubicamos a la izquierda del árbol como “Baja disponibilidad hídrica para los cultivos ” Problema Central BAJO PRODUCCIÓN AGRÍCOLA EN LOS SECTORES HUANCA DE LA LOCALIDAD DE ANTABAMBA

Causa Directa Baja disponibilidad hídrica para los cultivos

Causa Directa Bajos niveles de tecnificación en la producción agrícola

Causa Directa Baja inversión y promoción en la actividad agrícola

Causa Indirecta Causa Indirecta Deficiente manejo Deficiente manejo de suelos de poca de agua a nivel parcelario capa arable para uso agrícola bajo riego Causa Indirecta Deficientes infraestructuras hidráulicas que permitan mejorar áreas agrícolas

Deficiente infraestructura de conducción

Deficientes obras complementarias de conducción

92

Causa Indirecta Deficiente Operación y Mantenimiento de obras hidráulicas existentes

Causa Indirecta Poco conocimiento en manejo de cultivos rentables de exportación

Causa Indirecta Poco conocimiento en organización empresarial para comercializar sus productos.

Poca asistencia técnica y capacitación en operación de obras hidráulicas

Poca capacitación en Mantenimiento de obras hidráulicas



3.3 Planteamiento del Proyecto

3.3.1

Objetivo Centra del Proyecto

Definición de los Objetivos del Proyecto

Problema Identificado

Situación actual debido a la causa crítica

BAJA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA

DEFICIENTES INFRAESTRUCTURAS HIDRÁULICAS QUE PERMITAN MEJORAR ÁREAS AGRÍCOLAS

3.3.2

Objetivo del Pro ecto

Denominación dentro del proyecto

INCREMENTAR LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA EN LOS SECTORES DE HUANCA DE LA LOCALIDAD DE ANTABAMBA

SE MEJORA LA DISPONIBILIDAD HÍDRICA PARA USO INTENSIVO BAJO RIEGO DE 135 has.

Medios y Fines para alcanzar el objetivo central del proyecto

Determinaremos los medios y fines para alcanzar el objetivo central y lo conseguiremos positivando las causas.

93



Fin Último INCREMENTO DEL DESARROLLO ECONÓMICO SOCIAL EN LA LOCALIDAD DE ANTABAMBA

Fin Indirecto: Disminución de la tasa de desempleo

Fin Indirecto: Permanencia de la población beneficiaria

Fin Indirecto: Seguridad Alimentaria

Fin Directo: Incremento de los ingresos en la actividad agrícola

Fin Indirecto: Mayor interés en la agricultura

Fin Directo: Incremento de la oferta de productos agrícolas

Objetivo Central INCREMENTO DE LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA EN LOS SECTORES DE HUANCA DE LA LOCALIDAD DE ANTABAMBA

Medio de 1er orden Mayor disponibilidad hídrica para los cultivos

Medio Fundamental Infraestructuras hidráulicas eficientes permiten irrigar mayor área agrícola

Medio de 1er orden Se mejora los niveles de tecnificación en la producción a rícola

Medio Fundamental Eficiente Operación y Mantenimiento de obras hidráulicas existentes

Medio Fundamental Eficiente manejo de suelos de poca capa arable para uso agrícola bajo riego

94

Medio de 1er orden Mayor inversión y promoción en la actividad agrícola

Medio Fundamental Medio Fundamental Mayor Mayor conocimiento conocimiento en en organización manejo de cultivos empresarial para rentables de comercializar sus exportación productos. Medio Fundamental Eficiente manejo de agua a nivel parcelario



3.4 Determinación de alternativas de solución Definición de las Alternativas de Soluciones posibles Por un lado, después de la clasificación, relacionamiento de los medios fundamentales y definición de acciones, se ha establecido los ejes principales para la formulación de la alternativa; y por otro lado tomando en consideración que la infraestructura de conducción se constituye como la obra de mayor importancia para una adecuada gestión participativa y concertada de los recursos hídricos en la localidad de Antabamba, se plantea una alternativa única

Alternativa Única de Solución La conceptualización de la alternativa, se basa sobre el medio fundamental de contar con una mayor disponibilidad hídrica para los cultivos; para lo cual se necesita contar con eficiente infraestructura hidráulica que permita mejorar la disponibilidad hídrica en los sectores de riego, realizando una operación y mantenimiento eficiente, a través de las siguientes acciones y componentes. Acción 1 Mejoramiento del servicio de agua para riego en el sector de Riego Huanca de Localidad de Antabamba.

Acción 2 Capacitación en Operación y Mantenimiento de obras hidráulicas

Acción 3 Asistencia Técnica en la Operación del Sistema de Riego Presurizado

Construcción de obras complementarias en la conducción y distribución del agua para riego

Dos Componentes: Mejoramiento del servicio de agua para riego y Capacitación y

asistencia técnica en Operación y Mantenimiento del sistema riego. a)

Mejoramiento del servicio de agua para Riego Presurizado:

Mejoramiento de la infraestructura de Captación (01 Unid), conducción del agua (12+220 km) desde la fuente hacia el reservorio Huanso será a través de tuberías de PVC S-20 de 200mm C-7.5 SAP y C-5 SAP y para la aducción hacia la cabecera de chacra que almacenara en el Reservorio de 1663 m3 será de tubería PVC 160mm C-7.5 SAP y C-5 SAP. Así mismo para las redes de distribución Tubería PVC 110mm C-7.5 SAP.

95



Construcción de desarenador, Bebederos (20 unid), Tomas laterales (44 unid), Caja distribuidora de caudales (2 unid), Mejoramiento Reservorio Huanso. b)

Instalación de un Sistema de red de distribución (28,882.00 ml).

Para efectos del entendimiento del Sistema de Riego parcelario con Proyecto se diseña y proyecta la distribución del agua a través de redes de tuberías a presión que conducirá a través de Tubería PVC 110mm C-5 SAP, Tubería PVC 90mm C-7.5 y C-5 SAP, Tubería PVC 75mm C-10 SAP , C-7.5 SAP y C-5 SAP, Tubería PVC 63mm C-10 SAP C7.5 SAP y C-5 SAP, Tubería PVC 1 1/2" C-10 SAP y Tubería PVC 1" C-10 SAP. Válvula de purga tipo I (1 unid), Desarenador Filtro (1 unid), Reservorio concreto (1663 m3), cámara Rompe Presión (26 Unid), Válvula de aire (59 unid), Caja Hidrante (348 Unid), Válvula purga Tipo II (38 Unid), Lateral de Riego (50 unid). c) Capacitación y Asistencia en Operación y Mantenimiento del Sistema de Riego Presurizado

Capacitación en operación y mantenimiento de infraestructura hidráulicas en la conducción principal Elaboración de manual de O&M de estructuras complementarias Asistencia técnica en operación y mantenimiento de estructuras Hidráulicas. Capacitación en gestión de riego a nivel parcelario. Asistencia técnica en operación del sistema de riego parcelario por medio de la ejecución de talleres de campo con los beneficiarios. Sustento de la Alternativa Única de Solución

Este análisis puede considerarse satisfactorio por cuanto la fuente de agua y las alternativas de trazo son las mismas existentes y lo que se trata es el mejoramiento del uso del agua en una zona que ya cuenta con riego, para incrementar su eficiencia. No se consideran como alternativas de solución distintas el llevar a cabo una actividad de infraestructura únicamente cambiando los materiales, según la Guía Metodológica para la Identificación, formulación y Evaluación de Proyectos de Riego menor.

96


MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE ANTABAMBA-APURIMA

Elaboración del árbol de Medios y Acciones

Objetivo Central INCREMENTO DE LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA EN LOS SECTORES DE ANTABAMBA

Medio de 1er orden Mayor inversión y promoción en la actividad agrícola

Medio de 1er orden Mayor disponibilidad hídrica para los cultivos

Medio Fundamental Eficientes infraestructuras hidráulicas permiten irrigar mayor área agrícola

Acción 1 Mejoramiento del canal de conducción y distribución para los cuatro sectores. Construcción de obras complementarias en la conducción

Medio Fundamental Eficiente Operación y Mantenimiento de obras hidráulicas existentes

Acción 2 Capacitación en Operación y Mantenimiento de obras hidráulicas

Medio Fundamental Mayor conocimiento en manejo de cultivos rentables de exportación

Acción 3 Asistencia Técnica en la Operación del Sistema de Riego

Medio Fundamental Mayor conocimiento en organización empresarial para comercializar sus productos.

Son medios para incrementar la producción agrícola, sin embargo no forma parte del grupo funcional del presente proyecto 0050 INFRAESTRUCTURA DE RIEGO

ALTERNATIVA NICA

97

Mejoramiento del Servicio de agua del Sistema de Riego sector Huanca de la Localidad de Antabamba Distrito de Antabamba, Provincia de Antabamba - Apurímac

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE ANTABAMBA-APURIMAC

III.

FORMULACIÓN 1.1

Definición del Horizonte de Evaluación

El horizonte del Proyecto está enmarcado en la Normativa vigente del SNIP, para lo cual se plantea 10 años del periodo de Evaluación. Este período establecido es para evaluar los beneficios y costos atribuibles a un determinado Proyecto de Inversión Pública (PIP), y al final de los cuales se medirán los beneficios del proyecto en el transcurso de los años. Para definir este horizonte se considera la suma de las Fases de PRE-INVERSIÓN, INVERSIÓN Y POST-INVERSIÓN. 1.2

Determinación de la Brecha Oferta – Demanda

Análisis de la demanda

La demanda está constituida por el requerimiento hídrico de los cultivos más importantes de la zona, teóricamente esta demanda se calcula mediante los índices de evapotranspiración, para los niveles de la evapotranspiración potencial existen diversas


III.

FORMULACIÓN 1.1

Definición del Horizonte de Evaluación

El horizonte del Proyecto está enmarcado en la Normativa vigente del SNIP, para lo cual se plantea 10 años del periodo de Evaluación. Este período establecido es para evaluar los beneficios y costos atribuibles a un determinado Proyecto de Inversión Pública (PIP), y al final de los cuales se medirán los beneficios del proyecto en el transcurso de los años. Para definir este horizonte se considera la suma de las Fases de PRE-INVERSIÓN, INVERSIÓN Y POST-INVERSIÓN. 1.2

Determinación de la Brecha Oferta – Demanda

Análisis de la demanda

La demanda está constituida por el requerimiento hídrico de los cultivos más importantes de la zona, teóricamente esta demanda se calcula mediante los índices de evapotranspiración, para los niveles de la evapotranspiración potencial existen diversas herramientas, así como software informáticos, entre los cuales podemos citar: Hargreaves, Blaney-Criddle, el software informático CropWat for Windows, etc., éste último publicado por la FAO, el que emplea para el cálculo de la ETo: a) la ecuación de Penman-Monteith, b) un modelo de distribución de datos ajustados a una curva de promedios mensuales y c) los coeficientes de Angstrom de a = 0.25 y b = 0.50. Para el cálculo de los niveles de Evapotranspiración Potencial (ETo) empleados en el análisis de la demanda hídrica actual y con proyecto, se ha utilizado el método de Hargreaves, considerando los datos climatológicos de la Estación Meteorológica de Chavín (código 445), con una serie histórica de 25 a ños.. Para finalizar el cálculo de la demanda de agua para riego de los cultivos tanto en la situación “Sin Proyecto” y “Con Proyecto”, se ha empleado los siguientes parámetros, pág. 98 98



cuya fuente de información ha sido recopilada en los trabajos de campo realizados sobre el área de estudio e influencia: 

La cedula de cultivo Sin Proyecto



La cedula de cultivo Con proyecto



El periodo vegetativo de los cultivos



Los factores Kc de cada cultivo



La eficiencia de riego Sin Proyecto



La eficiencia de riego Con Proyecto

Coeficiente de cultivo (Kc) El coeficiente de cultivo depende de las características fisiológicas de cada especie y expresa la capacidad de la planta de extraer agua del suelo en las diversas etapas del período vegetativo. Para nuestro caso se ha utilizado como referencia el manual 56 de la FAO, los Kc asumidos se muestran junto a las cedulas en situación sin proyecto y con proyecto.

Determinación de la cedula de cultivo (situación actual sin proyecto)

➲

Entre los cultivos principales que se cultivan en las comunidades corresponden al maíz, papa, trigo, avena, y pastos que se cultivan en el sector denominado Huanca . Cabe indicar que en la situación con proyecto los cultivos se realizan en dos campañas al año.

pág. 99 99



Cuadro N° 33: Calendario Agrícola Sin Proyecto CALENDARIO AGRICOLA SIN PROYECTO IT

CULTIVOS BASE

CULTIVOS ROTACIÓN

ÁREA

1.0

Há

ÁREA

%

Há

%

1.0

MAIZ

20.0

23.5%

OLLUCO

22.0

25.9%

2.0

PAPA

25.0

29.4%

OCA

19.0

22.4%

3.0

TRIGO

20.0

23.5%

AVENA

24.0

28.2%

4.0

PASTOS

25.0

23.5%

PASTOS

25.0

23.5%

90.0

100%

90.0

100%

TOTAL

TOTAL

Cuadro N° 34: Cronograma de distribución de los cultivos agrícolas

CALENDARIO AGRICOLA SIN PROYECTO IT

CULTI VBAS Á R EA E

1.0

Há

1.0

MAIZ

20.0

2.0

PAPA

25.0

CA LE ND AR IO A G R IC OLA S IN P R OY E CT O % 23.5 %

EN

4.0 TO TA L

TRIGO PAST OS

20.0

% 23.5 %

25.0

23.5 %

90.0

FE

MA R

A B

JU

JL

AG

CG

CH

CH

CH

CG

CH

CH

CH

CG

C G

CG

G

CG

C G

CG

CG

CP

CP

CP

CP

29.4

3.0

CULTIVO S ROTACIÓ N

MA

C

SE C H

OC NO

DI C

Há

CG

OLLUCO

22.0

H

CH

CG

CG

OCA

19.0

CH

CG

CG

AVENA

24.0

% 28.2 %

CP

CP

CP

PASTOS

25.0

23.5 %

CH

CH

CH

CP

CP

CP

CP

100 %

25.9 %

CG

22.4

C

CP

%

CH

C H

ÁR EA

TOTAL

90.0

D ON DE : C G : CA MP A A G R A N DE , CH : CA MP A A C HI C A , C P : CULTIVO PERMANENTE

Para efectos del presente estudio, con la finalidad de determinar la demanda de agua en la situación actual se está tomando en cuenta el Coeficiente de uso consuntivo mensual (Kc), ya que cada cultivo presenta diferente requerimiento de agua según al clima y tipo de suelo. De acuerdo al cuadro anterior el cronograma de distribución de los cultivos agrícolas se diferencia según al tipo de cultivo y según a la temporada de siembra, entre los que se cuenta a los cultivos de maíz, papa, trigo, avena y pa stos, los mismos que se cultiva entre los meses

pág. 100 100


100%


de diciembre a abril aprovechando la época de lluvias (campaña grande), y mayo a Setiembre aprovechando la disponibilidad de agua para riego.

pág. 101 101




Cuadro N° 35 : Calculo de la demanda de agua sin proyecto

Departamento

:

APURIMAC

Provincia

:

ANTABAMBA

Distrito

:

ANTABAMBA

Localidad

:

HUANCAS- ANTABAMBA

0.83

1.00

1.01

0.97

0.95

0.62

0.73

0.96

0.90

0.71

0.59

119.09

95.17

102.30

97.92

75.60

71.18

82.93

97.69

113.23

127.27

140.58

COEFICIENTEDELCULTIVO/USOCONSUNTIVO

99.24

95.59

103.26

94.77

71.82

44.23

60.73

93.83

102.13

90.77

82.79

82.04

PRECIPITACIONEFECTIVACALCULADA

98.23

96.10

84.97

32.80

0.00

0.00

0.00

0.00

0.57

10.64

20.71

89.82

NECESIDADESDEREQUERIMIENTONETO

1.02

-0.51

18.30

61.97

71.82

44.23

60.73

93.83

101.56

80.13

62.08

-7.77

EFICIENCIADERIEGO

0.40

0.40

0.40

0.40

0.40

0.40

0.40

0.40

0.40

0.40

0.40

0.40

NECESIDADESDEREQUERIMIENTOBRUTO

2.54

-1.26

45.74

154.93

179.55

110.58

151.82

234.57

253.91

200.32

155.20

-19.43

NECESIDADESDEREQUERIMIENTOBRUTO

2 5. 45

- 12 .6 4

4 57 .3 9

1 ,5 49 .3 2

1 ,7 95 .5 2

1 ,1 05 .8 4

1 ,5 18 .2 3

2 ,3 45 .7 3

2 ,5 39 .1 2

2 ,0 03 .2 4

1 ,5 51 .9 7

- 19 4. 32

AREADERIEGODELPROYECTO

90.00

90.00

90.00

45.00

25.00

90.00

90.00

90.00

90.00

90.00

90.00

90.00

MODULODERIEGO

0.02

-0.01

0.34

1.20

1.34

0.85

1.13

1.75

1.96

1.50

1.20

-0.15

DEMANDADEAGUADELPROYECTO

1.71

-0.94

30.74

53.80

33.52

76.79

102.03

157.64

176.33

134.63

107.78

-13.06

COEFICIENTEDECULTIVOPONDERADO EVAPOTRANSPIRACIONPOTENCIAL

r H 2 1

pág. 102 102



FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA DEL CONSULTOR.

0.62 133.17


FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA DEL CONSULTOR.

pág. 103 103



Determinación de la cedula de cultivo (situación actual con proyecto) La cedula de cultivo se plantea de acuerdo al periodo vegetativo de los cultivos ➲

considerados y/o con mayor área sembrado en la zona del proyecto, así mismo, se considera la fecha de inicio de siembra, que en la mayoría de la práctica agrícola de esta zona se inicia en el mes de Octubre, Noviembre y Diciembre considerado en campaña grande, tal como se indica en el siguiente cuadro.

Cuadro N° 36 : Cultivos y áreas de influencia

MAIZ

33.0

24.4%

PAPA

33.0

24.4%

PAPA

24.0

17.8%

OLLUCO

24.0

17.8%

TRIGO AVENA (G )

30.0

22.2%

QUINUA

36.0

26.7%

22 0

16 3%

HABAS GV

22 0

16 3%


Determinación de la cedula de cultivo (situación actual con proyecto) La cedula de cultivo se plantea de acuerdo al periodo vegetativo de los cultivos ➲

considerados y/o con mayor área sembrado en la zona del proyecto, así mismo, se considera la fecha de inicio de siembra, que en la mayoría de la práctica agrícola de esta zona se inicia en el mes de Octubre, Noviembre y Diciembre considerado en campaña grande, tal como se indica en el siguiente cuadro.

Cuadro N° 36 : Cultivos y áreas de influencia

MAIZ

33.0

24.4%

PAPA

33.0

24.4%

PAPA

24.0

17.8%

OLLUCO

24.0

17.8%

TRIGO AVENA (Grano)

30.0

22.2%

QUINUA

36.0

26.7%

22.0

16.3%

HABAS GV

22.0

16.3%

PASTOS

26.0

19.3%

PASTOS

20.0

14.8%

pág. 104 104




Según a los cuadros anteriores las áreas agrícolas existentes son 90 has y estas que serán ampliadas en la situación con proyecto corresponde a 135 Has (en ambas campañas) donde se cultivará cultivos de primera necesidad .Área sembrada y/o ocupada.

Cabe indicar que normalmente los terrenos agrícolas no son cultivados permanentemente durante todo el año, ya que existen terrenos en descanso, o que son utilizados en una sola campaña. El pico más alto de ocupación de los terrenos agrícolas es a partir de los meses de noviembre a abril, aprovechando la época de lluvias, así mismo por la temporalidad de los principales cultivos como el caso de la Papa, maíz y pastos naturales que normalmente se siembra en estos meses. Se dispone de un canal de mampostería de concreto simple que ya cumplió su per iodo de vida útil, actualmente trascurre el agua a través del canal hasta llegar al rese rvorio denominado Huanso donde se almacena de noche el agua y riegan a partir de la descarga que trascurre hacia la cabecera de chacra donde se inunda las áreas de siembra por el método de gravedad. Así mismo resaltar que los terrenos son andenería donde el agua se empoza pero en su trayecto hay pérdida de erosión del suelo agrícola, haciendo ello perjudicial por perdidas de suelo, nutrientes y ocasionando la salinidad del suelo.

Áreas erosion adas

Número de usuarios actuales. Actualmente se cuenta con un Comité de usuarios de agua para Riego, ya que normalmente el Riego es por gravedad. La población total en el ámbito del proyecto es de 340 usuarios que pertenecen al sector HUANCA, la misma que pertenece a la localidad de Antabamba ver anexo de padrón de beneficiarios. en la Localidad de Antabamba ➲

105

Número de familias y pobladores. Mejoramiento del Servicio de agua del Sistema de Riego sector Huanca de la Localidad de Antabamba Distrito de Antabamba, Provincia de Antabamba - Apurímac Elaborado: Ing. Mirla G. Quispe Gutiérrez


Al año 2015 la localidad de Antabamba cuenta con 3164 pobladores, hallados con una tasa de crecimiento poblacional negativo según distrito, sin embargo el área de influencia se agrupa en 340 familias, cuyo número de integrantes por familia es de 4 individuos. Ante la situación de crecimiento negativo para fines de estimación poblacional futura se considera la tasa de crecimiento poblacional de la región de Apurímac 0.4% suponiendo que con el proyecto revierta el crecimiento poblacional por los beneficios que el proyecto genere de mediano a largo plazo.

106



Cuadro N° 37 : Cálculo de la demanda para la cédula de cultivo con proyecto

ANTABAMBA ANTABAMBA HUANCAS- ANTABAMBA

COEFICIENTEDECULTIVOPONDERADO EVAPOTRANSPIRACIONPOTENCIAL COEF.DELCULTIVO/USOCONSUNTIVO PRECIPITACIONEFECTIVACALCULADA NECESIDADESDEREQUERIMIENTONETO EFICIENCIADERIEGO NECESIDADESDEREQUERIMIENTOBRUTO NECESIDADESDEREQUERIMIENTOBRUTO

107

239.87

-1.58

9.95

499.39

466.09

776.86

1,137.09

1,267.95

1,161.44

1,113.74

911.30

122.81

135.00

135.00

135.00

111.00

135.00

135.00

135.00

135.00

135.00

42.00

75.00

135.00



4.2.2 Análisis de la oferta

La principal fuente de agua para riego sobre el área de estudio del proyecto, lo constituyen la escorrentía de la Sub. Subcuenca Pachayhuaycco producto de las lluvias que precipitan en su área colectora, cuya zona de captación para el proyecto está localizada en: Con fines de dimensionar las infraestructuras hidráulicas, estos han sido diseñados para una máxima operación del sistema, con este criterio técnico el canal de conducción proyectado será de sección rectangular diseñado para una capacidad máxima variable de: 

4.2.3

Para el sector de Huanca se capta de la captación Huamanripa. Determinación del Balance Hídrico


4.2.2 Análisis de la oferta

La principal fuente de agua para riego sobre el área de estudio del proyecto, lo constituyen la escorrentía de la Sub. Subcuenca Pachayhuaycco producto de las lluvias que precipitan en su área colectora, cuya zona de captación para el proyecto está localizada en: Con fines de dimensionar las infraestructuras hidráulicas, estos han sido diseñados para una máxima operación del sistema, con este criterio técnico el canal de conducción proyectado será de sección rectangular diseñado para una capacidad máxima variable de: 

4.2.3

Para el sector de Huanca se capta de la captación Huamanripa. Determinación del Balance Hídrico

Balance Situación Sin Proyecto:

En la situación actual la disponibilidad de agua del sector de Riego Huanca, dependen directamente de las precipitaciones acontecidas sobre la Sub.cuenca Huamanripa, las cuales ocurren estacionalmente en el periodo de octubre a abril, en los cuales se presentan excedentes, mientras que en el estiaje se presentan déficit entre los meses de agosto y setiembre. Se muestran en el cuadro la oferta de agua, en total para el Proyecto cuenta con 01 fuente de agua que alimentaran con total 65 l/s, cabe resaltar que la oferta es la misma cantidad tanto para con Proyecto y sin Proyecto, con dicha cantidad abastece para regar ( 90 hectáreas sin Proyecto y 135 has con Proyecto ), el agua es la misma cantidad se demuestra

en los cálculos que se incrementa la eficiencia de Aplicación del agua que permitirá incrementar las áreas para riego. En la situación actual la disponibilidad de agua del sector de Riego Huanca, dependen directamente de las precipitaciones acontecidas sobre la Sub.cuenca Huamanripa, las cuales ocurren estacionalmente en el periodo de octubre a abril, en los cuales se presentan

108


Elaborado: Ing. Mirla G. Quispe Gutiérrez


excedentes, mientras que en el estiaje se presentan déficit entre los meses de agosto y setiembre. Se muestran en el cuadro la oferta de agua, en total para el Proyecto cuenta con 01 fuente de agua que alimentaran con total 65 l/s, cabe resaltar que la oferta es la misma cantidad tanto para con Proyecto y sin Proyecto, con dicha cantidad abastece para regar ( 90 hectáreas sin Proyecto y 135 has con Proyecto ), el agua es la misma cantidad se demuestra

en los cálculos que se incrementa la eficiencia de Aplicación del agua que permitirá incrementar las áreas para riego. Cuadro Nº 38 cuadro balance de oferta y demanda localidad Antabamba BALANCE HIDRICO DE OFERT A Y DEMANDA PROYECT ANTABAMBA UBICACI ANTABAMBA ELABORA HUANCAS- ANTABAMBA 4.0 SITUACION SIN PROYECTO: DESCRIPCION

CAUDAL D (lt/s) OFERTA C (lt/s)

E NE

FE B

MA R

AB R

MA Y

J UN

J UL

AG O

SEP

OC T

NOV

DIC

0.86 65.00

-0.47 65.00

15.37 65.00

26.90 65.00

16.76 65.00

38.40 65.00

51.02 65.00

78.82 65.00

88.16 65.00

67.31 65.00

53.89 65.00

-6.53 65.00

Balance Situación Con Proyecto

109




Del cuadro de oferta de agua, como se mencionó el caudal de la oferta será la misma cantidad con Proyecto porque el agua no va incrementar, lo que si se comprueba que con el caudal existente permitirá aprovechar ampliar más áreas debido a la eficiencia de aplicación, el agua no se pierde por escorrentía ni infiltración. Se muestra en el cuadro.

BALANCE HIDRICO DE OFERTA Y DEMANDA PROYECT ANTABAMBA UBICACIÓ ANTABAMBA ELABORA HUANCAS- ANTABAMBA 5.0 SITUACION CON PROYECTO:

DESCRIPCION

E NE

FE B

CAUDAL D (lt/s) 12.09 -0.09 OFERTA: F(lt/s) 65.00 65.00 TIEMPO D Hr 24.00 24.00 FUENTE + (lt/s) 65.00 65.00 ELABORADO Ingenieros Agricolas unsch

MA R

AB R

MA Y

J UN

J UL

AG O

SEP

OC T

NOV

0.50

21.39

23.49

40.46

57.31

63.91

60.49

17.46

26.37

6.19

65.00

65.00

65.00

65.00

65.00

65.00

65.00

65.00

65.00

65.00

24.00 65.00

24.00 65.00

24.00 65.00

24.00 65.00

24.00 65.00

24.00 65.00

24.00 65.00

24.00 65.00

24.00 65.00

24.00 65.00

Del resultado del balance de oferta y demanda de agua de todo el Proyecto sin proyecto concluye, que para la cedula actual existe un déficit de agua de riego en la zona de influencia del proyecto, el cual se encuentra estrechamente relacionado con la eficiencia 110

DIC




de riego del sistema; restringiendo a los usuarios, a realizar una sola campaña de producción agrícola al año por cultivo. En la situación actual la disponibilidad de agua del sector de riego Huanca; dependen directamente de las precipitaciones acontecidas sobre la Sub.cuenca Huamanripa, las cuales ocurren estacionalmente en el periodo de octubre a abril, en los cuales se presentan excedentes, mientras que en el estiaje se presentan déficit entre los meses de agosto y setiembre. El resultado del balance de oferta y demanda de agua sin proyecto concluye, que para la cedula actual existe un déficit de agua de riego en la zona de influencia del proyecto, el cual se encuentra estrechamente relacionado con la eficiencia de riego del sistema; restringiendo a los usuarios, a realizar una sola campaña de producción agrícola al año por cultivo. Actualmente los canales Principales ( Plano Clave), para los sectores de Huanca son de mampostería rústicos de concreto y de tierra de sección irregular por donde se producen grandes pérdidas de agua por filtración, por lo cual se requiere disponer de una infraestructura de riego mejorada para satisfacer la demanda hídrica de los cultivos

1.3 Análisis Técnico de las Alternativas 4.3.1.- Aspecto Técnicos

Para el proyecto se han planteado una alternativa de solución con dos acciones complementarias; la primera basada en la intervención mediante el mejoramiento de la infraestructura de riego existente y la segunda basada en un programa de capacitación de operación y mantenimiento. Dos Componentes: Mejoramiento del servicio de agua para riego presurizado y Capacitación y asistencia técnica en Operación y Mantenimiento del sistema riego.

La alternativa única de solución plantea los siguientes componentes: Dos Componentes: Mejoramiento del servicio de agua para riego y Capacitación, asistencia técnica en Operación y Mantenimiento del sistema riego. a) Mejoramiento del servicio de agua para Riego Presurizado:

111




2.

Mejoramiento de la infraestructura de Captación (01 Unid), conducción del

agua (12+220 km) desde la fuente hacia el reservorio Huanso será a través de tuberías de PVC S-20 de 200mm C-7.5 SAP y C-5 SAP y para la aducción hacia la cabecera de chacra que almacenara en el Reservorio de 1663 m3 será de tubería PVC 160mm C-7.5 SAP y C-5 SAP. Así mismo para las redes de distribución Tubería PVC 110mm C-7.5 SAP. Construcción de desarenador, Bebederos (20 unid), Tomas laterales (44 unid), Caja distribuidora de caudales (2 unid), Mejoramiento Reservorio Huanso. 3. Instalación de un Sistema de red de distribución (28,882.00 ml). Para efectos del entendimiento del Sistema de Riego parcelario con Proyecto se diseña y proyecta la distribución del agua a través de redes de tuberías a presión que conducirá a través de Tubería PVC 110mm C-5 SAP, Tubería PVC 90mm C7.5 y C-5 SAP, Tubería PVC 75mm C-10 SAP , C-7.5 SAP y C-5 SAP, Tubería PVC 63mm C-10 SAP C-7.5 SAP y C-5 SAP, Tubería PVC 1 1/2" C-10 SAP y Tubería PVC 1" C-10 SAP. Válvula de purga tipo I (1 unid), Desarenador Filtro (1 unid), Reservorio concreto (1663 m3), cámara Rompe Presión (26 Unid), Válvula de aire (59 unid), Caja Hidrante (348 Unid), Válvula purga Tipo II (38 Unid), Lateral de Riego (50 unid). a) Capacitación y Asistencia en Operación y Mantenimiento del Sistema de Riego Presurizado

1. Capacitación en operación y mantenimiento de infraestructura hidráulicas en la conducción principal 2. Elaboración de manual de O&M de estructuras complementarias 3. Asistencia técnica en

operación y mantenimiento de estructuras

Hidráulicas. 4. Capacitación en gestión de riego a nivel parcelario. 5. Asistencia técnica en operación del sistema de riego parcelario por medio de la ejecución de talleres de campo con los beneficiarios. Sustento de la Alternativa Única de Solución 112




Este análisis puede considerarse satisfactorio por cuanto la fuente de agua y las alternativas de trazo son las mismas existentes y lo que se trata es el mejoramiento del uso del agua en una zona que ya cuenta con riego, para incrementar su eficiencia. No se consideran como alternativas de solución distintas el llevar a cabo una actividad de infraestructura únicamente cambiando los materiales, según la Guía Metodológica para la Identificación, formulación y Evaluación de Proyectos de Riego menor.

Localización

La información de la localización del presente proyecto se describe en el Módulo II, donde se identifica que el 81.4% de la población rural se dedica a la agricultura y tiene como principal vía de comunicación la carretera a la ciudad de Abancay Cuentan con servicios básicos de agua para consumo humano 99%, el 35.4% tiene infraestructura de saneamiento; y el 66% de viviendas cuentan con red eléctrica. Asimismo, podemos señalar que los terrenos agrícolas que se beneficiaran con el proyecto, tienen uso intensivo principalmente en la siembra por secano, y para siembra bajo riego el área es menor debido al déficit hídrico que se presenta principalmente en los meses de estiaje. Las parcelas son de pendiente leve a moderado; haciendo que el manejo del riego no sea recomendable principalmente en terrenos de pendiente moderado que aún no se han conformado plataformas para evitar la erosión. Tecnología de producción Criterios para el planteamiento técnico de la alternativa

Enfoque Metodológico La demanda está constituida por el requerimiento hídrico de los cultivos más importantes de la zona, teóricamente esta demanda se calcula mediante los índices de evapotranspiración, para el cálculo de los niveles de la evapotranspiración potencial, existen diversas herramientas así como software informáticos, entre los cuales podemos citar: Hargreaves, Blaney-Criddle, el software informático CropWat for Windows, etc. Para el cálculo de los niveles de Evapotranspiración 113




Potencial (ETo) empleados en el análisis de la demanda hídrica actual y con proyecto, se ha utilizado el método de Hargreaves, considerando los datos climatológicos de la Estación Meteorológica de Yauri, con una serie histórica de 10 años. Para finalizar el cálculo de la demanda de agua para riego de los cultivos tanto en la situación “Sin Proyecto” y “Con Proyecto” se ha empleado los siguientes parámetros, cuya fuente de información ha sido recopilada en los trabajos de campo realizados en el área de estudio e influencia: 

La cedula de cultivo Sin Proyecto



La cedula de cultivo Con proyecto



El periodo vegetativo de los cultivos



Los factores Kc de cada cultivo



La eficiencia de riego Sin Proyecto



La eficiencia de riego Con Proyecto

Para la determinación de la oferta hídrica para la situación “Sin Proyecto” y “Con Proyecto” se basó en la Disponibilidad Hídrica de Agua Superficial con Fines Agrícolas proveniente de la Sub.cuenca Huamanripa, aforado en el mes de agosto, época critica de baja disponibilidad hídrica , cuyos caudales en :

114




Aforamiento Captacion Huamanripa: Rio Ajoloma PROYECTO : MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO SECTOR HUANCA LOCALIDAD DE ANTABAMBA, DISTRITO DE ANTABAMBA, PROVINCIA DE ANTABAMBA, REGIÓN APURIMAC DEPARTAMENTO PROVINC IA DIS TRITO SECTOR

UBICACIÓN GEOGRAFIC A

: APURIMAC : ANTABAMBA : ANTABAMBA : HUANCA

ESTE NORTE ALTITUD MARGEN

733074 8402107 4020 IZQUIERDA Distancia recorrido por el flotador (tramo AA-BB en

Fecha de aforamiento : Agosto del 2016 Metodo aplicado : metodo Flotador

7

Velocidad (m/seg) D/T 1.494

Caudal (Q= m3/seg) V*A 0.0717 m3/seg

Caudal Litros/seg 71.69 lps 71.69 lps

Tiempo de control T1 (seg)

T2 (seg)

T3 (seg)

Promedio t en Seg.

4.06

5.2

4.8

4.69 EPOCA DE ESTIAJ

CAUDAL DISPONIBLE DEL RIACHUELO HUAMANRIPA

0.60 m Area AUTOCAD 0.048 m2 0.50 m

Caudal Litros/seg

65.00 lps

0.40 m

0.50 m EPOCA DE ESTIAJE

Caudal Litros/seg NOTA CAUDAL QUE SE UTILIZARA EN EL PROYECTO

115

65.00 lps






En la Captación Huamanripa se capta de la quebrada Rio Ajoloma un caudal de Q= 71.69 lps, pero se deja un caudal ecológico para fines de prevención hídrica por el cual

solo se tomara para los diseños un caudal total de 65.0 Lps.



Beneficiarios Directos del Proyecto

Los beneficiarios directos del proyecto representa el 70% de la población de influencia, y son 340 productores empadronados según la Comité de Riego de la localidad de Antabamba, que representan a 1360 habitantes

que cuentan con áreas agrícolas

potenciales atendidas con el proyecto.

3 Análisis técnico del proyecto Las alternativas de solución se desprenden de las acciones propuestas, donde se relaciona cada medio fundamental a una respectiva acción. Por cuanto, las variables de localización, tamaño, tecnología y momento se desarrolla para la alternativa única de solución identificada. Habiendo los beneficiaros visto la necesidad de incrementar su producción han solicitado mejorar el servicio de agua hacia sus áreas de riego mediante el mejoramiento d el sistema de conducción y distribución del agua de riego para los sectores Huanca y cubrir esta necesidad optimizando el recurso hídrico. El proyecto cuenta con un área potencial de mayor a 200 Has que solo aprovechan regar con el agua de lluvia. Actualmente se viene regando 90 has (época de estiaje) con el agua para riego que usan por inundación. El proyecto permitirá incrementar las áreas bajo Riego optimizando el

agua con una eficiencia de conducción de 35 al 75% mediante el riego tecnificado permitiendo incrementar con ello 45.0 Has, haciendo ello con Proyecto la extensión de 135.0 hectáreas.

El planteamiento hidráulico del sistema de riego consiste en el mejoramiento y rehabilitación del canal principal de conducción y 01 canal de derivación que influencian en la localidad beneficiaria, así mismo la instalación de módulos de riego parcelario, el cual se ha analizado su diseño para ser utilizado por los beneficiarios en los meses de

116




periodos críticos de estiaje como los meses de Junio a Setiembre diseñado para 12 horas de operación con una eficiencia de riego de 35% de conducción y 75% de aplicación. Con fines de dimensionar las infraestructuras hidráulicas, estos han sido diseñados para una máxima operación del sistema, con este criterio técnico el canal de conducción proyectado será de sección rectangular diseñado para una capacidad máxima variable de: 

Para el sector de Huanca se capta del Rio Ajoloma en la captación Huamanripa Q= 65.0 lps, que servirá para regar 135 has con Proyecto a los terreno agrícola.

Desde el punto de vista socio-ambiental, los usuarios están acostumbrados a tener canal abierto ya que los animales de corral forman parte del habitad, Por lo que nos han solicitado que la conducción se proyecte con canal abierto. a) Gestión de riesgo

En el ítem de análisis de vulnerabilidad del PIP, éste ha resultado bajo a desastres naturales en las áreas de influencia del proyecto. Si bien es cierto se han identificado peligros de riesgos naturales como deslizamientos y derrumbes, que pueden generar pérdidas y daños en la producción agrícolas. Estas situaciones de riesgos quedan disminuidas, debido a las acciones de la alternativa de solución del proyecto de esta bilizar la línea de conducción mediante el revestimiento de los muros y losa con piedra asentada con concreto para evitar la erosión y conducir el agua normalmente a las parcelas agrícolas. Actualmente los cuatro canales de tierra que se distribuyen en los sectores de Antabamba, generan derrumbes y deslizamiento de tierra y lodo en época de lluvias, debido que se ubican sobre tierra y las pendientes de conducción son de fuerte a moderada. 

Sistema de Riego Presurizado Para el diseño del riego por aspersión, se ha planteado el sistema de distribución de los laterales de riego en sentido aproximadamente paralelo a las curvas de nivel, a fin de reducir los efectos de las pérdidas por fricción, de manera que permita la uniformidad de aplicación de aspersores.

117




Para la selección de los aspersores se tuvo en cuenta las características físicas del suelo, estando el tiempo de riego en relación con el distanciamiento entre laterales de riego y las necesidades hídricas del cultivo. Para el sistema semifijo que se ha elegido porta laterales de tubería de PVC de 90mm, 75mm, 63mm y 11/2” clase 5.0 y 7.5, se ha elegido aspersores de riego de 1” de entrada, con una sola boquillas de 58x28x26 cm de diámetro de boquilla con un caudal de 3.96 m3/hr,

con radio de alcance de chorro de 34 m, un

espaciamiento entre laterales y aspersores de 17 x 17m, para una presión recomendada de 30 a 35 m.c.a Para el distanciamiento entre los laterales de riego se ha considerado las características del suelo y de manejo del cultivo, según las condiciones topográficas propias del lugar del proyecto. Se muestra el diseño de un sector de riego, se adjunta como anexo el resto de los cálculos

Componente 2: EFICIENTE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE OBRAS Acción 2 118




Capacitación en operación y mantenimiento de obras hidráulicas 

Se plantea la contratación de un profesional experto en capacitación de sistemas de riego, a fin de realizar talleres en dos niveles: Cuadro N° 39 : Capacitación en Operación y Mantenimiento de Obras Hidráulicas a. Dirigido a Directivos Operación de Obras hidráulicas

01 02 03 04

Identificación y operación de las obras hidráulicas que existen en el sistema de riego. Operación de partidores de agua a nivel de sectores. Calibración de caudales utilizando las compuertas de bocatoma y tomas laterales. Cobro de Tarifa de agua según rol de riego.

Mantenimiento de Obras Hidráulicas

05 06

Limpieza de bocatoma y mantenimiento de partidores, compuertas, canal de conducción principal y canales de distribución. Reparación de canal de mampostería de piedra y engrase de compuertas metálicas.

b. Dirigidos a Usuarios Operación de Obras hidráulicas

07 08

Identificación y operación de las obras hidráulicas existentes en el sistema de riego actual. Calibración de caudales utilizando las compuertas de las tomas laterales.

Mantenimiento de Obras Hidráulicas

09

Limpieza de cauce de quebrada y cámaras ubicadas en la línea de conducción.

Elaboración de manual de O&M del sistema de riego implementado 

Se plantea la elaboración de un manual de Operación y Mantenimiento de todo el sistema, conteniendo el esquema hidráulico con la distribución del agua a nivel de parcelario, documento que debe ser plasmado de forma simple y con planos en Ao que servirá a la organización como guía para la gestión del sistema.

119






Asistencia técnica en operación del sistema de riego por medio de la ejecución de talleres de campo con los beneficiarios. Cuadro N° 40: Asistencia Técnica en Operación del Sistema de Riego Dirigidos a Usuarios Riego a nivel parcelario

10

Técnicas de riego gravitacional a nivel parcelario, actividades realizadas en campo a nivel individual (surco y melgas). Cuadro Nº 41: Costos de Proyecto a Precios Privados ITEM

COMPONENTE D E ALTERNATIVA UNICA

1.00

C O S TO D I R E C T O D E I N FR A E S T R U C T UR A H I D R A U L IC A

1.01 1.02 1.03 1.04 1.05 1.06 1.07

MANO DE OBRA CALIFICADA MANO DE OBRA NO CALIFICADA COMBUSTIBLE MATERIAL ( BIENES NO TRANSABLES) HERRAMIENTAS FLETE Y TRANSPORTE DE MATERIALES(SERVICIOS NO TRANSABLE) ALQUILER DE EQUIPOS Y HERRAMIENTAS(SERVICIOS NO TRANSABLES)

2.00

C O S TO D I R E C T O D E C A P A C I TA C I O N Y A S I S T E N C I A T E C N I C A

PRECIO PR IVADO (S/.) 4,587,157.61 78,508.48 1,984,203.595 2,495.83 2,073,824.45 126,954.17 127,156.35 194,014.73

62,712.07 62,712.07

COSTO EVENTO DE CAPACITACION Y ASI STENCIA TECNICA ( SERVI CIOS 2.01 NO TRANSABLES) 3.00

COSTO DIR EC TO TOTAL

4.00

G A S T OS G E N E R A L E S

4,649,869.68 328,249.61

7 .0 6% C D

GASTOS GENERALES VARIABLES 5.00

328,249.61

464,986.97

UTILIDAD 10% CD

464,986.97

5,443,106.25

S UB . TOTA L

979,759.13

6.00

IGV . 18%

6.10

IMPUESTO GENERAL VENTAS (18% SUB. TOTAL)

7.00

S UP E R V IS ION

GASTOS DE SUPERVICION 2.88% SUB. PRESUPUESTO 8.00

EXPEDIENTE TECNICO

979,759.13

6,422,865.38

S UB P R E S UP UE S TO

.

.

TRANSABLE) I N V E R S I O N TO TA L

184,945.97 184,945.97 60,000.00 116,246.74

6,667,811.35

Fuente: Ing.Agricolas consul tores

4.4.2 Costos de operación y mantenimiento

120



MEJORAMIENTO DEL SERVICIO SERVICIO DE AGUA AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO RIEGO SECTOR HUANCA HUANCA DE LA LOCALIDAD LOCALIDAD DE ANTABAMBAANTABAMBA" MEJORAMIENTO ANTABAMBA ANTABAMBA- APURIMAC”.

El funcionamiento constante del sistema de riego unido a los efectos climáticos de la zona (lluvias, vientos, etc.), producirá desgastes y deterioros en la infraestructura de riego. Por lo que será necesario trabajos de reparación y restauración eventualmente y permanentemente. La conservación por realizar tendrá como objetivo mantener en buenas condiciones la infraestructura de riego. Los costos de operación y mantenimiento actuales y con proyecto que se contemplan se presentan a continuación: Cuadro Nº 42: Costos de operación y mantenimiento

Situación Sin Proyecto Area

90.00

ha

COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO SITUACIÓN "SIN PROYECTO" PROYECTO" CONCEP TO

UNIDA D

PRECIO CANTIDA COSTO UNITARIO D PP (S/./ha) (S/.)

COSTO P. Privado (S/.)

FACTOR DE CONVER.

FACTOR CORREC

COSTO P.Social (S/.)

Operación

Encargado de la operación del riego en parcelas (gravedad) (gravedad)

40.00

3,600.00

40.00

3,600.00

50.00

4,500.00

Subtotal mantenimiento mantenimiento

50.00

4,500.00

1,845.00

TOTAL TOTAL GASTOS

90.00

8,100.00

5,178.60

jornal jornal

4.00

10.00

Subtotal operación

0.00

0.926

3,333.60 3,333.60

Mantenimiento

Limpieza mantenimiento de canales

jornal

5.00

10.00

0.00

0.41

1,845.00

Fuente: Ing. Agricolas Consultores

Area 135.00 ha COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO SITUACIÓN "CON PROYECTO" CONCEPTO

Operación Encargado de la operación de la obra com ún Subtotal operación

UNIDA D

PRECIO COSTO CANTIDA UNITARIO PP D (S/.) (S/./ha)

COSTO P. FACTOR DE FACTOR COSTO Privado (S/.) CONVER. CORREC P.Social ( S/.)

jornales

4.00

12.00

40.00 40.00

5,400.00 5,400.00

0.00

0.926

5,000.40 5,000.40

Limpieza reservorio, toma, desarenador, cám.ca jornales g l ob a l Materiales para mantenimiento g l ob a l Reparaciones Subtotal m antenim i ento

8.00 1.00 1.00

12.00 30.00 200.00

40.00 30.00 200.00 270.00

5,400.00 4,050.00 27,000.00 36,450.00

0.85 0.85 0.85

0.410 0.847 0.847

2,214.00 3,432.20 22,881.36 28,527.56

310.00

41,850.00

Mantenimiento

TOTAL GASTOS Fuente: Ing. Agricolas Cons ultores

Situación Con Proyecto

121

Mejoramiento del Servicio Servicio de agua del Sistema de Riego sector Huanca Huanca de la Localidad de Antabamba Antabamba Distrito de Antabamba, Provincia de Antabamba - Apurímac

Elaborado: Ing. Mirla G. Quispe Quispe Gutiérrez Gutiérrez

33,527.96


4.4.3 Flujo de de costos costos incrementales incrementales

Con la estimación de los costos de inversión y los costos de operación y mantenimiento a precios de mercado para para la alternativa única, se elaboró el flujo de costos incrementales durante el horizonte de evaluación, tal como se muestra a continuación: Cuadro Nº 43 Flujo de cotos incrementales a precios de mercado VALOR ACTUAL NETO DEL VNP INCREMENTAL (PRECIOS PRIVADOS - ALTERNATIVA UNICA) CONCEPTO

PROGRAMACION ANUAL Año 1

Año 2

Año 3

Año 4

Año 5

Año 6

VALOR

Año 7

Año 8

Año 9

Año 10

ACTUAL

Valor Bruto de la Producción incremental

Si tuació n con Proyecto (-) Situaci ón si n Proyecto

2975 871

229975 871

2975 871

2975 871

2975 871

2975 871

2975 871

2975 871

2975 871

2975 871

Total

2105

2105

2105

2105

2105

2105

2105

2105

2105

2105

Valor Actual del VBP Incremental

1,931

1,771

1,625

1,491

1,368

1,255

1,151

1,056

969

889

Si tu tuació n con Proyecto (-) Situaci ón ón si n Proyecto

835.10 334.59

835.10 33 334.59

835.10 334.59

835.10 334.59

835.10 334.59

835.10 334.59

835.10 334.59

835.10 334.59

835.10 334.59

835.10 334.59

Total

500.51

500.51

500.51

500.51

500.51

500.51

500.51

500.51

500.51

500.51

14877

13,506

Costo Total Incremental

Factor de Actual i zaci on Valor Actual del Costo Total Incremental

0.92

0.84

0.77

0.71

0.65

0.60

0.55

0.50

0.46

0.42

459.19

421.27

386.49

354.58

325.30

298.44

273.80

251.19

230.45

211.42

2140 536 1604 0.92

221140 536 1604 0.84

2140 536 1604 0.77

2140 536 1604 0.71

2140 536 1604 0.65

2140 536 1604 0.60

2140 536 1604 0.55

2140 536 1604 0.50

2140 536 1604 0.46

2140 536 1604 0.42

1 ,4 7 2

1 ,3 5 0

1 ,2 3 9

1 ,1 3 6

1 ,0 4 3

956

8 77

805

73 9

678

4176

3,212.12

Valor Neto de la Producción Incremental

Si tuació n con Proyecto (-) Situaci ón si n Proyecto Total Factor de Actual i zaci on Valor Actual Neto del VNP Incremental Fuente. Elaboracion Econ. Sonia Cerda Cisneros

122



1 0 ,2 9 4


INDICE:

5.1. EVALUACIÓN SOCIAL 5.2 EVALUACIÓN PRIVADA 5.3 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD 5.4 IMPACTO AMBIENTAL 5.5 GESTIÓN DEL PROYECTO 5.6 MATRIZ DE MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

123




IV.

EVALUACIÓN

5.1 Evaluación Social En la inversión se utilizó el factor de conversión para precios sociales según el SNIP 09 del Ministerio de Economía y Finanzas, que ha permitido los resultados que se muestra en los cuadros siguientes. Se ha utilizado la tasa social de descuento de 9%. 5.1.1

Beneficios sociales

Estimación de los beneficios

Los Beneficios con proyecto se han calculado con la garantía de contar con el agua de riego en cantidad y oportunidad óptima, se ha planteado un “Plan de Desarrollo Agrícola”, donde se determina una cédula de cultivos, incluyendo produc tos de pan llevar, además se estima incrementar la producción de los cultivos sustancialmente debido a la incorporación de una segunda campaña al año gracias a la introducción de tecnología mejorada, y a la programación de los cultivos mediante el uso eficiente del suelo con el fin de obtener un beneficio neto. El cálculo del valor bruto de producción (VBP), se ha efectuado teniendo en cuenta la información obtenida en campo de los precios en chacra, rendimientos y costos de producción (ver información cuadro N° 27 y 28 del diagnóstico de la actividad agrícola). Beneficios incrementales El Valor Neto de la Producción agrícola Incremental es el ingreso adicional que obtienen los beneficiarios directos por la puesta en marcha del proyecto. La diferencia del Valor Neto de la Producción agrícola con Proyecto menos el Valor o Neto de la Producción agrícola optimizada (sin proyecto), da el incremento en el Valor Neto de la Producción. Para hallar el valor neto de la producción en la situación “sin proyecto” y “con proyecto”, se determinan primero los costos de producción. El valor neto de producción es la diferencia entre el valor bruto de producción y los costos de producción; a partir de la información descrita en los cuadros siguientes, se hallaron los siguientes resultados: 124




Cuadro Nº 44 : Cuadro comparativo de las áreas de cultivo con y sin proyecto SITUACIÓN ACTUAL (SIN PROYECTO) CULTIVO

FECHA FECHA SIEMBRA COSECHA

Campaña principal Papa Maiz Trigo Pastos Area total cultivo principal (ha) Campaña rotación Olluco Oca Avena Pastos Area total cultivo rotación (ha) TOTAL ÁREA SITUACIÓN ACTUAL (ha)

SITUACIÓN CON PROYECTO ÁREA ÁREA REA ÁREA TOTAL CULTIVO MEJORADA INCORPOR OCUPADA (ha) (ha) ADA (ha) ha Cultivo principal 24.00 24.00 Papa (var. Capiro) 25 Maiz 33.00 33.00 20 Trigo 30.00 30.00 22.00 22.00 20 Avena 26.00 26.00 25 Pastos 0.00 135.00 135.00 90.00 Cultivo rotación 33.00 Papa. 22.00 Olluco 24.00 19.00 Quinua 36.00 24.00 Habas GV 22.00 20.00 25.00 Pastos 135.00 90.00 TOTAL REA

90.00 SITUACIÓN CON

0.00

0.00

135.00

Cuadro Nº 45 : Justificación de la cedula con y sin proyecto

SIN PROYECTO CULTIVO

Cultivos estacionales Papa (var. Capiro) Maiz Trigo Pastos

RENDIMIENTO (Kg/ha)

11,500.00 1,500.00 1,270.00 9,200.00

CON PROYECTO PRECIO EN CHACRA (S/. por Kg)

CULTIVO

1.00 Papa. 2.20 Olluco 0.30 Quinua 1.20 Habas GV Pastos

RENDIMIENTO (Kg/ha)

PRECIO EN CHACRA (S/. por Kg)

14,000.00 11,500.00 1,200.00 3,000.00 9,200.00

1.40 1.00 4.00 1.50 0.30

Fuente. Agencia Agraria-Antabamba

Cuadro Nº 46 : Valor neto de la producción sin proyecto a precios sociales

125



" MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO SECTOR HUANCA DE LA LOCALIDAD DE ANTABAMBA ANTABAMBA- APURIMAC”. SITUACION ACTUAL PRECIOS SOCIALES (SIN PROYECTO) CULTIVOS

AÑOS 1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Campaña Principal

Valor Bruto de l a Producción Situación Actual (Mil es de Nuevos Sole s) Pa pa

288

288

288

288

288

288

288

288

288

Ma i z

66

66

66

66

66

66

66

66

66

66

Tri go

38

38

38

38

38

38

38

38

38

38

Pa s tos

288

69

69

69

69

69

69

69

69

69

69

461

461

461

461

461

461

461

461

461

461

Pa pa

25

25

25

25

25

25

25

25

25

25

Ma i z

20

20

20

20

20

20

20

20

20

20

Tri go

20

20

20

20

20

20

20

20

20

20

Pa s tos

25

25

25

25

25

25

25

25

25

25

Tota l Áre a (ha )

90

90

90

90

90

90

90

90

90

90 5,998

Tota l (Mi l e s de Nue vos Sol e s ) Área de Siembra (ha)

Costos Unitarios de Producción de los Cultivos de l a Cédula (S/. por ha) Pa pa

5,998

5,998

5,998

5,998

5,998

5,998

5,998

5,998

5,998

Ma i z

1,664

1,664

1,664

1,664

1,664

1,664

1,664

1,664

1,664

1,664

Tri go

1,000

1,000

1,000

1,000

1,000

1,000

1,000

1,000

1,000

1,000

Pa s tos

1,000

1,000

1,000

1,000

1,000

1,000

1,000

1,000

1,000

1,000 150

Costos Totales de Producción de l os Cultivos de l a Cédula (Miles de Nuevos sol es) Pa pa

150

150

150

150

150

150

150

150

150

Ma i z

33

33

33

33

33

33

33

33

33

33

Tri go

20

20

20

20

20

20

20

20

20

20

Pa s tos Tota l cos to de producci ón (Mi l e s S/

25

25

25

25

25

25

25

25

25

25

228

228

228

228

228

228

228

228

228

228 138

Valor Neto de la Producción de los Cultivos - Campaña Principal (Mil es de Nuevos Soles ) Pa pa

138

138

138

138

138

138

138

138

138

Ma i z

33

33

33

33

33

33

33

33

33

33

Tri go

18

18

18

18

18

18

18

18

18

18

Pa s tos Tota l (Mi l e s de Nue vos Sol e s )

44

44

44

44

44

44

44

44

44

44

232

232

232

232

232

232

232

232

232

232

162

Campaña de Rotación

Valor Bruto de l a Producción de l os Cultivos - Campaña de Rotación (Mil es de Nuevos Soles ) Ol l uco

162

162

162

162

162

162

162

162

162

7

7

7

7

7

7

7

7

7

7

79

79

79

79

79

79

79

79

79

79

Pa s tos

162

162

162

162

162

162

162

162

162

162

Tota l (Mi l e s de Nue vos Sol e s )

162

162

162

162

162

162

162

162

162

162

Oca Ave na

Área de Siembra (ha) Ol l uco

22

22

22

22

22

22

22

22

22

22

Oca

19

19

19

19

19

19

19

19

19

19

Ave na

24

24

24

24

24

24

24

24

24

24

Pa s tos

25

25

25

25

25

25

25

25

25

25

Tota l Áre a (ha )

90

90

90

90

90

90

90

90

90

90

Costos Unitarios de Producción de los Cultivos de l a Cédula (S/. por ha) Ol l uco Oca

755

755

755

755

755

755

755

755

755

755

1,000

1,000

1,000

1,000

1,000

1,000

1,000

1,000

1,000

1,000

Ave na

1,664

1,664

1,664

1,664

1,664

1,664

1,664

1,664

1,664

1,664

Pa s tos

5,998

5,998

5,998

5,998

5,998

5,998

5,998

5,998

5,998

5,998

Costos Totales de Producción de l os Cultivos de l a Cédula (Miles de Nuevos sol es) Ol l uco

17

17

17

17

17

17

17

17

17

17

Oca

19

19

19

19

19

19

19

19

19

19

Ave na

40

40

40

40

40

40

40

40

40

40

Pa s tos

150

150

150

150

150

150

150

150

150

150

Cos to tota l de producci ón (Mi l e s S/

225

225

225

225

225

225

225

225

225

225

Valor Neto de la Producción de los Cultivos - Campaña de Rotación (Mil es de Nuevos Soles ) Ol l uco

145

145

145

145

145

145

145

145

145

145

Oca

-12

-12

-12

-12

-12

-12

-12

-12

-12

-12

39

39

39

39

39

39

39

39

39

39

Ave na Pa s tos

12

12

12

12

12

12

12

12

12

12

Tota l (Mi l e s de Nue vos Sol e s )

185

185

185

185

185

185

185

185

185

185

V.N.P. TOTAL (Mil es de Nue vos Sol e

417

417

417

417

417

417

417

417

417

417

126




Cuadro Nº 47 : Valor neto de la producción sin proyecto a precios Mercado SITUACION ACTUAL PRECIOS PRIVADOS (SIN PROYECTO) CULTIVOS

AÑOS 1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Campaña Principal Valor Bruto de la Producción Situación Actual (Miles de Nuevos Soles ) Pa pa

288

288

288

288

288

288

288

288

288

288

Ma i z

66

66

66

66

66

66

66

66

66

66

Tri go

38

38

38

38

38

38

38

38

38

38

Pa s tos

69

69

69

69

69

69

69

69

69

69

461

461

461

461

461

461

461

461

461

461

Pa pa

25

25

25

25

25

25

25

25

25

25

Ma i z

20

20

20

20

20

20

20

20

20

20

Tri go

20

20

20

20

20

20

20

20

20

20

Pa s tos

25

25

25

25

25

25

25

25

25

25

Total Área (ha) 90 90 90 Costos Unitarios de Producción de l os Cultivos de la Cédula (S/. por ha)

90

90

90

90

90

90

90


Pa pa

8,483

8,483

8,483

8,483

8,483

8,483

8,483

8,483

8,483

8,483

Ma i z

2,620

2,620

2,620

2,620

2,620

2,620

2,620

2,620

2,620

2,620

Tri go

1,707

1,707

1,707

1,707

1,707

1,707

1,707

1,707

1,707

1,707

Pa s tos 1,237 1,237 1,237 1,237 Costos Totales de Producción de los Cultivos de la Cédula (Miles de Nuevos sol es)

1,237

1,237

1,237

1,237

1,237

1,237

Pa pa

212

212

212

212

212

212

212

212

212

212

Ma i z

52

52

52

52

52

52

52

52

52

52

Tri go

34

34

34

34

34

34

34

34

34

34

Pa s tos

31

31

31

31

31

31

31

31

31

31

330

330

330

330

330

330

Tota l co s to de producci ón (Mi l e s S/.) 330 330 330 330 Valor Neto de la Producción de los Cultivos - Campaña Principal (Miles de Nuevos Soles) Pa pa

75

75

75

75

75

75

75

75

75

75

Ma i z

14

14

14

14

14

14

14

14

14

14

Tri go

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

38

38

38

38

38

38

38

38

38

38

131

131

131

131

131

131

131

131

131

131

162

Pa s tos Tota l (Mi l e s de Nue vos Sol e s ) Campaña de Rotación

Valor Bruto de la Producción de los Cultivos - Campaña de Rotación (Miles de Nuevos Sole s) Ol l uco

162

162

162

162

162

162

162

162

162

7

7

7

7

7

7

7

7

7

7

Ave na

79

79

79

79

79

79

79

79

79

79

Pa s tos

162

162

162

162

162

162

162

162

162

162


162

162

162

162

162

162

162

162

162

162

Ol l uco

22

22

22

22

22

22

22

22

22

22

Oca

19

19

19

19

19

19

19

19

19

19

Ave na

24

24

24

24

24

24

24

24

24

24

Pa s tos

25

25

25

25

25

25

25

25

25

25

Tota l Áre a (ha ) 90 90 90 Costos Unitarios de Producción de l os Cultivos de la Cédula (S/. por ha)

90

90

90

90

90

90

90 1,237

Oca

Ol l uco

1,237

1,237

1,237

1,237

1,237

1,237

1,237

1,237

1,237

Oca

1,707

1,707

1,707

1,707

1,707

1,707

1,707

1,707

1,707

1,707

Ave na

2,620

2,620

2,620

2,620

2,620

2,620

2,620

2,620

2,620

2,620

Pa s tos 8,483 8,483 8,483 8,483 Costos Totales de Producción de los Cultivos de la Cédula (Miles de Nuevos sol es)

8,483

8,483

8,483

8,483

8,483

8,483 27

Ol l uco

27

27

27

27

27

27

27

27

27

Oca

32

32

32

32

32

32

32

32

32

32

Ave na

63

63

63

63

63

63

63

63

63

63

Pa s tos

212

212

212

212

212

212

212

212

212

212

Cos to tota l de producci ó n (Mi l e s S/.) 335 335 335 335 335 Valor Neto de la Producción de los Cultivos - Campaña de Rotación (Miles de Nuevos Sole s)

335

335

335

335

335

Ol l uco

135

135

135

135

135

135

135

135

135

135

Oca

-25

-25

-25

-25

-25

-25

-25

-25

-25

-25

Ave na

16

16

16

16

16

16

16

16

16

16

Pa s tos

-50

-50

-50

-50

-50

-50

-50

-50

-50

-50

76

76

76

76

76

76

76

76

76

76

207

207

207

207

207

207

207

207

207

207

Tota l (Mi l e s de Nue vos Sol e s ) V.N.P. TOTAL (Miles de Nue vos Soles )

127




Cuadro Nº 48: Valor neto de la producción con proyecto a precios sociales SITUACION ACTUAL PRECIOS SOCIALES (CON PROYECTO) CULTIVOS

AÑOS 1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Campaña Principal Valor Bruto de la Producción Situación Actual (Miles de Nuevos Soles ) Pa pa (va r. Ca pi ro )

470

470

470

470

470

470

470

470

470

470

Ma i z

380

380

380

380

380

380

380

380

380

380

Tri go

144

144

144

144

144

144

144

144

144

144

Aven a

380

380

380

380

380

380

380

380

380

380

Pa sto s Are a tota l cul ti vo pri nci pa l (h a ) To ta l (Mi l e s de Nue vos So l e s ) Área de Siembra (ha)

72

72

72

72

72

72

72

72

72

72

135

135

135

135

135

135

135

135

135

135

1,580

1,580

1,580

1,580

1,580

1,580

1,580

1,580

1,580

1,580

Pa pa (va r. Ca pi ro )

24

24

24

24

24

24

24

24

24

24

Ma i z

33

33

33

33

33

33

33

33

33

33

Tri go

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

Aven a

22

22

22

22

22

22

22

22

22

22

Pa sto s

26

26

Total Área (ha) 135.00 135.00 Costos Unitarios de Producción de l os Cultivos de la Cédula (S/. por ha)

26

26

26

26

26

26

26

26

135.00

135.00

135.00

135.00

135.00

135.00

135.00

135.00


9,202

9,202

9,202

9,202

9,202

9,202

9,202

9,202

9,202

9,202

Ma i z

5,998

5,998

5,998

5,998

5,998

5,998

5,998

5,998

5,998

5,998

Tri go

1,896

1,896

1,896

1,896

1,896

1,896

1,896

1,896

1,896

1,896

Aven a

1,317

1,317

1,317

1,317

1,317

1,317

1,317

1,317

1,317

1,317

Pa sto s 961 961 961 Costos Totales de Producción de los Cultivos de la Cédula (Miles de Nuevos soles)

961

961

961

961

961

961

961


221

221

221

221

221

221

221

221

221

221

198

198

198

198

198

198

198

198

198

198 57

57

57

57

57

57

57

57

57

57

Aven a

29

29

29

29

29

29

29

29

29

29

Ha ba s GV

25

25

25

25

25

25

25

25

25

25

530

530

530

530

530

530

530

Costo total de producción (Miles S/.) 530 530 530 Valor Neto de la Producción de los Cultivos - Campaña Principal (Miles de Nue vos Soles) Pa pa (va r. Ca pi ro )

250

250

250

250

250

250

250

250

250

250

Ma i z

182

182

182

182

182

182

182

182

182

182

Tri go

87

87

87

87

87

87

87

87

87

87

Aven a

351

351

351

351

351

351

351

351

351

351

Pa sto s To ta l (Mi l e s de Nue vos So l e s ) Campaña de Rotación

47

47

47

47

47

47

47

47

47

47

916

916

916

916

916

916

916

916

916

916

647

Valor Bruto de la Producción de los Cultivos - Campaña de Rotación (Miles de Nuevos Soles ) Pa pa .

647

647

647

647

647

647

647

647

647

Ol l uco

276

276

276

276

276

276

276

276

276

276

Qu i n ua

173

173

173

173

173

173

173

173

173

173

Ha ba s GV

380

380

380

380

380

380

380

380

380

380

55

55

55

55

55

55

55

55

55

55

1,530

1,530

1,530

1,530

1,530

1,530

1,530

1,530

1,530

1,530

Pa pa .

24

24

24

24

24

24

24

24

24

24

Ol l uco

33

33

33

33

33

33

33

33

33

33

Qu i n ua

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

Pa sto s To ta l (Mi l e s de Nue vos So l e s ) Área de Siembra (ha)

Ha ba s GV

22

22

22

22

22

22

22

22

22

22

Pa sto s

26

26

26

26

26

26

26

26

26

26

135.00

135.00

135.00

135.00

135.00

135.00

135.00

135.00 9,202

Total Área (ha) 135.00 135.00 Costos Unitarios de Producción de l os Cultivos de la Cédula (S/. por ha) Pa pa .

9,202

9,202

9,202

9,202

9,202

9,202

9,202

9,202

9,202

Ol l uco

5,998

5,998

5,998

5,998

5,998

5,998

5,998

5,998

5,998

5,998

Qu i n ua

1,896

1,896

1,896

1,896

1,896

1,896

1,896

1,896

1,896

1,896

Ha ba s GV

1,317

1,317

1,317

1,317

1,317

1,317

1,317

1,317

1,317

1,317

Pa sto s 961 961 961 Costos Totales de Producción de los Cultivos de la Cédula (Miles de Nuevos soles)

961

961

961

961

961

961

961

Pa pa .

221

221

221

221

221

221

221

221

221

221

Ol l uco

198

198

198

198

198

198

198

198

198

198

Qu i n ua

57

57

57

57

57

57

57

57

57

57

Ha ba s GV

29

29

29

29

29

29

29

29

29

29

Pa sto s Co sto tota l de prod ucci ón (Mi l e s S/.)

25

25

25

25

25

25

25

25

25

25

530

530

530

530

530

530

530

530

530

530 426

Valor Neto de la Producción de los Cultivos - Campaña de Rotación (Miles d e Nuevos Soles) Pa pa .

426

426

426

426

426

426

426

426

426

Ol l uco

78

78

78

78

78

78

78

78

78

78

Qu i n ua

116

116

116

116

116

116

116

116

116

116

Ha ba s GV

351

351

351

351

351

351

351

351

351

351

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

1,001

1,001

1,001

1,001

1,001

1,001

1,001

1,001

1,001

1,001

1,916.18

1,916.18

1,916.18

1,916.18

1,916.18

1,916.18

1,916.18

1,916.18

1,916.18

1,916.18

Pa sto s To ta l (Mi l e s de Nue vos So l e s ) V.N.P. TOTAL (Miles de Nuevos Sol es)

128




Cuadro Nº 49: Valor neto de la producción con proyecto a precios Mercado SITUACION ACTUAL PRECIOS PRIVADOS (CON PROYECTO) CULTIVOS

AÑOS 1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Campaña Principal Valor Bruto de la Producción Situación Actual (Miles de Nuevos Soles ) Pa pa (va r. Ca pi ro)

470

470

470

470

470

470

470

470

470

470

Ma i z

380

380

380

380

380

380

380

380

380

380

Tri go

144

144

144

144

144

144

144

144

144

144

Avena

380

380

380

380

380

380

380

380

380

380

Pa s tos

72

72

72

72

72

72

72

72

72

72

135

135

135

135

135

135

135

135

135

135

1,580

1,580

1,580

1,580

1,580

1,580

1,580

1,580

1,580

1,580

Pa pa (va r. Ca pi ro)

24

24

24

24

24

24

24

24

24

24

Ma i z

33

33

33

33

33

33

33

33

33

33

Tri go

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

Avena

22

22

22

22

22

22

22

22

22

22

Area tota l cul ti vo pri nci pa l (ha ) Tota l (Mi l es de Nue vos Sol es ) Área de Siembra (ha)

Pa s tos Total Área (ha)

26

26

26

26

26

26

26

26

26

26

135.00

135.00

135.00

135.00

135.00

135.00

135.00

135.00

135.00

135.00

Costos Unitarios de Producción de los Cultivos de la Cédula (S/. por ha) Pa pa (va r. Ca pi ro)

12,755

12,755

12,755

12,755

12,755

12,755

12,755

12,755

12,755

12,755

Ma i z

8,483

8,483

8,483

8,483

8,483

8,483

8,483

8,483

8,483

8,483

Tri go

3,702

3,702

3,702

3,702

3,702

3,702

3,702

3,702

3,702

3,702

Avena

2,006

2,006

2,006

2,006

2,006

2,006

2,006

2,006

2,006

2,006

Pa s tos

1,661

1,661

1,661

1,661

1,661

1,661

1,661

1,661

1,661

1,661

Costos Totales de Producción de los Cultivos de la Cédula (Miles de Nuevos soles) Pa pa (va r. Ca pi ro)

306

306

306

306

306

306

306

306

306

306

Ma i z

280

280

280

280

280

280

280

280

280

280

Tri go

111

111

111

111

111

111

111

111

111

111

Avena

44

44

44

44

44

44

44

44

44

44

Pa s tos

43

43

43

43

43

43

43

43

43

43

784

784

784

784

784

784

784

784

784

784

Costo total de producción (Miles S/.)

Valor Neto de la Producción de los Cultivos - Campaña Principal (Mile s de Nuevos Soles ) Pa pa (va r. Ca pi ro)

164

164

164

164

164

164

164

164

164

164

Ma i z

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

Tri go

33

33

33

33

33

33

33

33

33

33

335

335

335

335

335

335

335

335

335

335

Avena Pa s tos Tota l (Mi l es de Nue vos Sol es )

29

29

29

29

29

29

29

29

29

29

661

661

661

661

661

661

661

661

661

661

Campaña de Rotación Valor Bruto de la Producción de los Cultivos - Campaña de Rotación (Miles de Nuevos Sole s) Pa pa .

647

647

647

647

647

647

647

647

647

647

Ol l uco

276

276

276

276

276

276

276

276

276

276

Qui nua

173

173

173

173

173

173

173

173

173

173

Ha ba s GV

380

380

380

380

380

380

380

380

380

380

Pa s tos Total (Miles de Nuevos Soles)

55

55

55

55

55

55

55

55

55

55

1,530

1,530

1,530

1,530

1,530

1,530

1,530

1,530

1,530

1,530

Área de Siembra (ha) Pa pa .

33

33

33

33

33

33

33

33

33

33

Ol l uco

24

24

24

24

24

24

24

24

24

24

Qui nua

36

36

36

36

36

36

36

36

36

36

Ha ba s GV

22

22

22

22

22

22

22

22

22

22

Pa s tos Total Área (ha)

20

20

20

20

20

20

20

20

20

20

135.00

135.00

135.00

135.00

135.00

135.00

135.00

135.00

135.00

135.00

Costos Unitarios de Producción de los Cultivos de la Cédula (S/. por ha) Pa pa .

12,755

12,755

12,755

12,755

12,755

12,755

12,755

12,755

12,755

Ol l uco

8,483

8,483

8,483

8,483

8,483

8,483

8,483

8,483

8,483

12,755 8,483

Qui nua

3,702

3,702

3,702

3,702

3,702

3,702

3,702

3,702

3,702

3,702

Ha ba s GV

2,006

2,006

2,006

2,006

2,006

2,006

2,006

2,006

2,006

2,006

Pa s tos

1,661

1,661

1,661

1,661

1,661

1,661

1,661

1,661

1,661

1,661

Costos Totales de Producción de los Cultivos de la Cédula (Miles de Nuevos soles) Pa pa .

421

421

421

421

421

421

421

421

421

421

Ol l uco

204

204

204

204

204

204

204

204

204

204

Qui nua

133

133

133

133

133

133

133

133

133

133

Ha ba s GV

44

44

44

44

44

44

44

44

44

44

Pa s tos

33

33

33

33

33

33

33

33

33

33

835

835

835

835

835

835

835

835

835

835 226

Cos to tota l de producci ón (Mi l es S/.)

Valor Neto de la Producción de los Cultivos - Campaña de Rotación (Miles de Nuevos Soles) Pa pa .

226

226

226

226

226

226

226

226

226

Ol l uco

72

72

72

72

72

72

72

72

72

72

Qui nua

40

40

40

40

40

40

40

40

40

40

335

335

335

335

335

335

335

335

335

335

22

22

22

22

22

22

22

22

22

22

695

695

695

695

695

695

695

695

695

695

1 ,3 55 .9 5

1 , 35 5. 95

Ha ba s GV Pa s tos Tota l (Mi l es de Nue vos Sol es ) V.N.P. TOTAL (Miles de Nuevos Sol es)

129

1 ,3 55 .9 5

1 ,3 55 .9 5

1 ,3 55 .9 5

1 ,3 55 .9 5

1 ,3 55 .9 5



1 ,3 55 .9 5

1 ,3 55 .9 5

1 ,3 55 .9 5


Cuadro Nº 50: Valor actual neto del VNP incremental a precios sociales VALOR ACTUAL NETO DEL V NP INCREMENTAL (P RECIOS SOCIALES - A LTERNATIVA UNICA) PROGRAMACION ANUAL

CONCEPTO

Año 1

Año 2

Año 3

Año 4

Año 5

Año 6

VALOR

Año 7

Año 8

Año 10 ACTUAL

Año 9

Valor Bruto de la Producción incremental

Situación con Proyecto (-) Situación sin Proyecto Total

2975 871 2105

2975 871 2105

2975 871 2105

2975 871 2105

2975 871 2105

2975 871 2105

2975 871 2105

2975 871 2105

2975 871 2105

2975 14877 871 2105

Factor de Actualizacion

0.92

0.84

0.77

0.71

0.65

0.60

0.55

0.50

0.46

0.42

Valor Actual del VBP Incremental

1931

1771

1625

1491

1368

1255

1151

1056

969

889

13506

Costo Total I ncremental

Situación con Proyecto ( -) Si tuaci ón si n Pr oy ecto

529.642 529.642 529.642 529.642 529.642 529.642 529.642 529.642 529.642 529.642 225.50 225.50 225. 50 225. 50 225.50 225.50 225.50 225.50 225. 50 225.50

Total

304.15

304.15

304.15

304.15

304.15

304.15

304.15

304.15

304.15

0.92

0.84

0.77

0.71

0.65

0.60

0.55

0.50

0.46

0.42

279.03

255.99

234.86

215.46

197.67

181.35

166.38

152.64

140.04

128.47

2446 645 1800 0.92

2446 645 1800 0.84

2446 645 1800 0.77

2446 645 1800 0.71

2446 645 1800 0.65

2446 645 1800 0.60

2446 645 1800 0.55

2446 645 1800 0.50

2446 645 1800 0.46

2446 645 1800 0.42

1,652

1,515

1,390

1,275

1,170

1,074

985

904

829

761

Factor de Actualizacion Valor Actual del Costo Total Incremental

2648

304.15 1,951.91

Valor Neto de la Producción Incremental

Situación con Proyecto (-) Situación sin Proyecto Total Factor de Actualizacion Valor Actual Neto del VNP Incremental

11,555

Fuente. Elaboraci on Econ. Sonia Cerda Cisneros

Cuadro Nº 51: Valor actual neto del VNP incremental a precios Privados VALOR ACTUAL NETO DEL VNP INCREMENTAL (PRECIOS PRIVADOS - ALTERNATIVA UNICA) CONCEPTO

Año 1

Año 2

Año 3

Año 4

PROGRAMACION ANUAL Año 5 Año 6 Año 7

Año 8

Año 9

Año 10

VALOR ACTUAL

Valor Bruto de la Producción incremental Situación con Proyecto (-) Situación sin Proyecto

2975 871

2 975 871

2975 871

2975 871

2975 871

2975 871

2975 871

2975 871

2975 871

2975 871

Total Valor Actual del VBP Incremental

2105 1,931

2105 1,771

2105 1,625

2105 1,491

2105 1,368

2105 1,255

2105 1,151

2105 1,056

2105 969

2105 889

Si tuaci ón con Proyecto (-) Si tuaci ón si n Proyecto

835.10 334.59

835.10 334.59

835.10 334.59

835.10 334.59

835.10 334.59

835.10 334.59

835.10 334.59

835.10 334.59

835.10 334.59

835.10 334.59

Total

500.51

500.51

500.51

500.51

500.51

500.51

500.51

500.51

500.51

500.51

0.92

0.84

0.77

0.71

0.65

0.60

0.55

0.50

0.46

0.42

459.19

421.27

386.49

354.58

325.30

298.44

273.80

251.19

230.45

211.42

2140 536 1604 0.92

2 140 536 1604 0.84

2140 536 1604 0.77

2140 536 1604 0.71

2140 536 1604 0.65

2140 536 1604 0.60

2140 536 1604 0.55

2140 536 1604 0.50

2140 536 1604 0.46

2140 536 1604 0.42

1,472

1,350

1,239

1,136

1,043

956

877

805

739

678

14877

13,506



Valor Actual del Costo Total Incremental

4176

3,212.12

Valor Neto de la Producción Incremental Situación con Proyecto (-) Situación sin Proyecto Total Factor de Actualizacion

Valor Actual Neto del VNP Incremental Fuente. Elaboracion Econ. Sonia Cerda Cisneros

5.1.2

130

Costos Sociales



10,294


El análisis de costos a precios sociales nos permite conocer el valor que tiene para la sociedad los recursos que se emplearan en el proyecto y su determinación se ha basado en el Anexo SNIP 10 dela Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública. Los costos de inversión, operación y mantenimiento que están a precios de mercado, han sido desagregados según los siguientes rubros: 

Bienes de origen nacional (no transables), este rubro incluye los subcontratos, alquiler de equipos y herramientas, flete y transporte de materiales utilizados en el proceso de ejecución de la obra y en la fase operativa del sistema de riego.



Servicios de origen nacional (no transables), este rubro abarca los materiales que se emplearan durante el proceso de ejecución de la obra y los relacionados a las reparaciones puntuales de las obras hidráulicas y canales en la fase de mantenimiento del sistema de riego.



Combustibles, rubro relacionado al insumo de gasolina utilizado en el proceso de ejecución de la obra.



Mano de obra no calificada, este rubro incluye al personal de obra no calificado como peón y acémila; y al personal de operación y mantenimiento como el tomero actual y personal de limpieza de la infraestructura existente.



Mano de obra calificada, este rubro incluye al siguiente personal de obra calificado como oficial, operario, topógrafo, operador de equipo, personal técnico agropecuario, personal auxiliar del medio ambiente, especialista en riesgos y medio ambiente; y al operador de riego capacitado para la operación del sistema.

En ese sentido, para cada rubro se determinó los factores de corrección para convertir los precios privados a sociales. 

El costo de la mano de obra calificada están sujetos al impuesto a la renta (IR) y, por tanto, para el cálculo del costo social se excluyen los impuestos. El factor de corrección (FC) se calcula con esta fórmula FC = 1/(1 + IR), teniendo en cuenta que el impuesto de renta para cuarta categoría es del 8%, el factor de corrección para este rubro seria FC= 1/(1+0.08) = 0.925.

131






El costo de la mano de obra no calificada se corrige con el FC correspondiente a la localización del proyecto (región geográfica y ámbito urbano o rural),en base al Anexo SNIP 10 y teniendo en cuenta que el proyecto se ubica en el ámbito rural de la región Sierra, el factor de corrección para este rubro seria FC=0.41.



Para el cálculo del precio social de los combustibles, se aplicará una corrección al precio de mercado, incluyendo impuestos, de FC=0.66.



El costo de bienes y servicios no transables están sujetos al impuesto general a las ventas (IGV) y, por tanto, para el cálculo del costo social se excluyen los impuestos. El factor de corrección (FC) se calcula con esta fórmula FC = 1/(1 + IGV), teniendo en cuenta que el impuesto general a las ventas es del 18%, el factor de corrección para este rubro seria FC= 1/(1+0.18) = 0.847.

Costo social de inversión Es la inversión a precios sociales de cada componente de la alternativa única de solución, que se detalla a continuación:

132




Cuadro Nº 52: Costo total de inversión a precios sociales PRECIOS

ITEM

COMPONENTE DE ALTERNATIVA UNICA

SOCIALES

1.00

COSTO DIRECTO DE INFRAESTRUCTURA HIDRAULICA

1.01

MANO DE OBRA CALIFICADA

1.02

MANO DE OBRA NO CALIFICADA

1 .0 3

CO MB US TI BL E

3,355,881.73

16,498.61 1,194,685.905 1,194.05 1,827,067.61

1.04

MATERIAL ( BIENES NO TRANSABLES)

1 .0 5

HE RRA MI ENT AS

1.06

FLETE Y TRANSPORTE DE MATERIALES(SERVICIOS NO T

22,391.44

ALQUILER DE EQUIPOS Y HERRAMIENTAS(SERVICIOS N

177,848.77

2.00

116,195.34

COSTO DIRECTO DE CAPACITACION Y

ASISTENCIA

COSTO EVENTO DE CAPACITACION Y ASISTENCIA

TE

58,071.38

58,071.38

TECNICA ( SERVICIOS NO TRANSABLES) 2.01 3.00

COSTO DIRECTO

4.00

GASTOS

TOTAL

3,413,953.11

GENERALES 8% CD

4.01

GASTOS GENERALES VARIABLES

5.00

UTILIDAD

273,116.25

341,395.31

10% CD

341,395.31

341,395.31 SUB.

6.00

6.10

TOTAL

IGV. 18 %

SUB COSTO

4,028,464.66

TOTAL

IMPUESTO GENERAL VENTAS (18% SUB. TOTAL)

SUB PRESUPUESTO

7.00

SUPERVISION

7.01

GASTOS DE SUPERVICION 3% SUB. PRESUPUESTO

8.00

8.01

EXPEDIENT E

SERVICIO NO TRANSABLE) INVERSION

TOTAL

725,123.64 4,753,588.30

142,607.65

TECN ICO

.

725,123.64

.

142,607.65 42,000.00

105,668.29 4,938,196.0

Fuente: Ing.Agricolas cons ultores

Costo social de la operación y mantenimiento Los costos estimados de operación y mantenimiento a precios sociales, que permitan salvaguardar la infraestructura de riego y sus componentes durante la vida útil del proyecto, se detallan a continuación:

133




Cuadro Nº 53: Costo total de operación y mantenimiento a precios sociales

Situación Sin Proyecto Area

90.00

ha

COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SITUACIÓN "SIN PROYECTO" CONCEPTO

UNIDAD

PRECIO CANTIDA COSTO UNITARIO D PP (S/./ha) (S/.)

COSTO P. Privado (S/.)

FACTOR DE CONVER.

FACTOR CORREC

COSTO P.Social (S/.)

Operación

Encargado de la operación del riego en parcelas (gravedad)

40.00

3,600.00

40.00

3,600.00

50.00

4,500.00

Subtotal mantenimiento

50.00

4,500.00

1,845.00

TOTAL GASTOS

90.00

8,100.00

5,178.60

jornal

4.00

10.00

Subtotal operación

0.00

0.926

3,333.60 3,333.60

Mantenimiento

Limpieza mantenimiento de canales

jornal

5.00

10.00

0.00

0.41

1,845.00

Fuente: Ing. Agricolas Consultores

Situación Con Proyecto Area 135.00 ha COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SITUACIÓN "CON PROYECTO" CONCEPTO

Operación Encargado de la operación de la obra común Subtotal operación

UNIDAD

PRECIO COSTO CANTIDA UNITARIO PP D (S/.) (S/./ha)

COSTO P. FACTOR DE FACTOR COSTO Privado (S/.) CONVER. CORREC P.Social ( S/.)

jornales

4.00

12.00

40.00 40.00

5,400.00 5,400.00

0.00

0.926

5,000.40 5,000.40

Mantenimiento Limpieza reservorio, toma, desarenador, cám.ca jornales global Materiales para mantenimiento global Reparaciones Subtotal mantenimiento

8.00 1.00 1.00

12.00 30.00 200.00

40.00 30.00 200.00 270.00

5,400.00 4,050.00 27,000.00 36,450.00

0.85 0.85 0.85

0.410 0.847 0.847

2,214.00 3,432.20 22,881.36 28,527.56

310.00

41,850.00

TOTAL GASTOS Fuente: Ing. Agricolas Cons ultores

33,527.96

Flujo social de costos incrementales Con la estimación de los costos de inversión y los costos de operación y mantenimiento a precios sociales para la alternativa única, se elaboró el flujo de costos incrementales durante el horizonte de evaluación, tal como se muestra a continuación:

134




Cuadro Nº 54: Flujo social de costos incrementales VALOR ACTUAL NETO DEL VNP INCREMENTAL (PRECIOS PRIVADOS - ALTERNATIVA UNICA) CONCEPTO

Año 1

Año 2

Año 3

Año 4

PROGRAMACION ANUAL Año 5 Año 6 Año 7

Año 8

Año 9

Año 10

VALOR ACTUAL

Valor Bruto de la Producción incremental Situación con Proyecto (-) Situación sin Proyecto

2975 871

2 975 871

2975 871

2975 871

2975 871

2975 871

2975 871

2975 871

2975 871

2975 871

Total Valor Actual del VBP Incremental

2105 1,931

2105 1,771

2105 1,625

2105 1,491

2105 1,368

2105 1,255

2105 1,151

2105 1,056

2105 969

2105 889

Si tuaci ón con Proyecto (-) Si tuaci ón si n Proyecto

835.10 334.59

835.10 334.59

835.10 334.59

835.10 334.59

835.10 334.59

835.10 334.59

835.10 334.59

835.10 334.59

835.10 334.59

835.10 334.59

Total

500.51

500.51

500.51

500.51

500.51

500.51

500.51

500.51

500.51

500.51

0.92

0.84

0.77

0.71

0.65

0.60

0.55

0.50

0.46

0.42

459.19

421.27

386.49

354.58

325.30

298.44

273.80

251.19

230.45

211.42

2140 536 1604 0.92

2 140 536 1604 0.84

2140 536 1604 0.77

2140 536 1604 0.71

2140 536 1604 0.65

2140 536 1604 0.60

2140 536 1604 0.55

2140 536 1604 0.50

2140 536 1604 0.46

2140 536 1604 0.42

1,472

1,350

1,239

1,136

1,043

956

877

805

739

678

14877

13,506



Valor Actual del Costo Total Incremental

4176

3,212.12

Valor Neto de la Producción Incremental Situación con Proyecto (-) Situación sin Proyecto Total Factor de Actualizacion

Valor Actual Neto del VNP Incremental Fuente. Elaboracion Econ. Sonia Cerda Cisneros

5.1.3

Indicadores de rentabilidad social del Proyecto

La evaluación del proyecto se ha realizado sobre la base de costos y beneficios incrementales. La metodología aplicada para la evaluación social es de Costó – Beneficio, la cual solo es posible utilizarla cuando los beneficios se pueden expresar en términos monetarios como es el caso del presente proyecto. Una vez elaborados los flujos anuales de costos y beneficios a precios sociales, se calcula los indicadores de rentabilidad VAN’s y TIR’s. Flujo de caja A continuación se presenta el flujo de ingresos netos, diferenciando los costos que serán asumidos por los beneficiarios y por las entidades estatales o privadas que participan en el proyecto. Además, se presenta el valor actual de los ingresos netos a precios sociales.

135



10,294

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO SECTOR HUANCA DE LA LOCALIDAD DE ANTABAMBA-ANTABAMBA- APURIMAC”.

Cuadro Nº 55: Flujo de caja a precios sociales – alternativa única Evaluacion económica a recios sociales S/. Loc: ANTABAMBA

Año 0

Concepto

Año 1

1.-Incremento en el valor neto de la producción (1)

Año 2

Año 3

Año 4

Año 5

Año 6

Año 7

Año 8

Año 9

0

1,499,016

1,499,016

1,499,016

1,499,016

1,499,016

1,499,016

1,499,016

417,159

1,916,175

1,916,175

1,916,175

1,916,175

1,916,175

1,916,175

1,916,175

1,916,175

1,916,175

1,916,175

12,714,516

Valor neto de la producción sin proyecto

417,159

417,159

417,159

417,159

417,159

417,159

417,159

417,159

417,159

417,159

417,159

3,094,343

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

4,938,196.0

28,696.4

28,696.4

28,696.4

28,696.4

4,938,196

0.00

0.00

0.00

0.00

2.- Costos incre me ntale s de l pr oye cto Inversiones Estudio definitivo (Expediente Técnico) Mejoramiento de la Infraestructura Hidraulica

28,946.4 250.00

1,499,016

Valor Actual

Valor neto de la producción con proyecto

Incremento del capital de trabajo

1,499,016

Año 10 1,499,016

9,620,174

0

28,696.4

28,696.4

28,696.4

28,696.4

28,946.4

5,122,628

0.00

0.00

0.00

0.00

250.00

4,938,464

42,000

42,000

3,355,882

3,355,882

58,071.3768

58,071

273,116

273,116

Utilidad

341,395

341,395

IGV. 18%

725,124

725,124

Supervision

142,608

Costos Directos de Capacitacion y Asistencia Tecnica Gastos Generales

142,608

Reposición de equipo de riego

0

Capacitación en O&M del sistema de riego

0

0

0

250

0

0

0

0

250

0.0

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

Instalación de cultivos nuevos o ampliación de área

0.0

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

C ap it al d e t ra baj o p or in cr em ent o de c os tos de pr od uc ci ón

0 .0

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

Operación y Mantenimiento

28,696

28,696

28,696

28,696

28,696

268

0

28,696

28,696

28,696

28,696

28,696

Operación y Mantenimiento sin proyecto

5,384

5,384

5,384

5,384

5,384

5,384

5,384

5,384

5,384

5,384

5,384

192,555 41,513

Operación y Mantenimiento con proyecto

5,384

34,081

34,081

34,081

34,081

34,081

34,081

34,081

34,081

34,081

34,081

234,068

-4,938,196

1,470,320

1,470,320

1,470,320

1,470,320

0

FLUJO NET O = (1 - 2)

(3)

FACTOR DE ACTUALIZACIÓN

9%

1,470,070

1,470,320

1,470,320

1,470,320

1,470,320

1,470,070

(4)

1.000

0.926

0.857

0.794

0.735

0.681

0.630

0.583

0.540

0.500

0.463

VALOR ACTUAL NETO (3 x 4)

(5)

-4,938,196

1,361,407

1,260,562

1,167,187

1,080,729

1,000,505

926,551

857,918

794,368

735,526

680,927

VALOR ACT UAL NETO (3 x 4) TASA INTERNA DE RETORNO RELACIÓN BENEFICIO/COSTO

(6) (7) (8)

4,927,485 27.06% 1.88

Fuente: Elaboración Propia

136


Sobre la base del flujo de costos y beneficios determinados a precios sociales, se determinó el VAN y TIR. Cuadro Nº56: Indicadores Resultado de Evaluación Económica Resultados de la Evaluación Económica y Social del Proyecto según Alternativas

Indicadores de evaluación

Precios Privados Alternativa Unica

Precios Sociales Alternativa Unica

VAN

813,863

4,927,485

TIR

10.64%

27.06%

B/C

1.07

1.88

Fuen te: Elaboración Propia

El proyecto registra indicadores sociales rentables para la alternativa única; un VAN positivo de S/. 4, 927,485 nuevos soles y una TIR de 27.06 % a precios sociales; es decir el proyecto socialmente es rentable; por lo que recomienda la ejecución de las acciones implementadas con la alternativa; para que se logren los objetivos en el mediano plazo y

4,927,485

4,927,485


Sobre la base del flujo de costos y beneficios determinados a precios sociales, se determinó el VAN y TIR. Cuadro Nº56: Indicadores Resultado de Evaluación Económica Resultados de la Evaluación Económica y Social del Proyecto según Alternativas




VAN

813,863

4,927,485

TIR

10.64%

27.06%

B/C

1.07

1.88


El proyecto registra indicadores sociales rentables para la alternativa única; un VAN positivo de S/. 4, 927,485 nuevos soles y una TIR de 27.06 % a precios sociales; es decir el proyecto socialmente es rentable; por lo que recomienda la ejecución de las acciones implementadas con la alternativa; para que se logren los objetivos en el mediano plazo y mayor desarrollo socioeconómico de los usuarios de riego del sector Huanca del distrito de Antabamba así mismo esta alternativa ambientalmente no genera perturbación o impactos permanentes en el medio natural. 5.1.4

Análisis de Sensibilidad

Consiste en analizar los efectos en los indicadores de rentabilidad del proyecto (VAN, TIR), recalculando cada uno de estos valores ante el incremento o disminución de cada variable identificada como incierta o sujeta a riesgos de variación. Las variables más sensibles identificadas en el presente proyecto son: los costos de inversión total en el proyecto; los costos en infraestructura; las fluctuaciones en los rendimientos de los cultivos; y los precios en chacra de los cultivos. Además se pueden evaluar otros indicadores como son los: Costos de inversión; los costos de operación; los costos de mantenimiento y los beneficios.

Mejoramiento del Servicio de agua del Sistema de Riego sector Huanca de la Localidad

137 de Antabamba Distrito de Antabamba, Provincia de Antabamba - Apurímac Elaborado: Ing. Mirla G. Quispe Gutiérrez


Cuadro Nº57: Cuadro análisis de sensibilidad COSTO DE PRODUCCIÓN

VARIABLE

VARIACIÓN (%) VARIACIÓN (%) 100% 100% 20.0% 120.0% 15.0% 115.0% 10.0% 110.0% 5.0% 105.0% 0.0% 100.0% -5.0% 95.0% -10.0% 90.0% -15.0% 85.0% -20.0% 80.0%

VAN (S/.) 4,927,484.58 4,927,484.58 4,927,484.58 4,927,484.58 4,927,484.58 4,927,484.58 4,927,484.58 4,927,484.58 4,927,484.58 4,927,484.58

TIR (%) 27.06% 27.06% 27.06% 27.06% 27.06% 27.06% 27.06% 27.06% 27.06% 27.06%

ANÁLISIS DE SENSIBIL IDAD - COSTO DE PRODUCCIÓN

B/C 1.88 1.88 1.88 1.88 1.88 1.88 1.88 1.88 1.88 1.88

6,000,000

30.0%

5,000,000

25.0%

) . / S ( 4,000,000 l a i c3,000,000 o s N2,000,000 A V

20.0%

VAN(S/.)

) 15.0% % (

TIR (%)

R

10.0% I T

1,000,000

5.0%

0

0.0%

% DE VARIACIÓN DEL COSTO DE PRODUCCION

Fuente: Elaboración propia

RENDIMIENTOS DE LOS CULTIVOS

VARIABLE

ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD - RENDIMIENTOS CULTIVOS


VAN (S/.) 4,927,484.58 6,141,178.90 5,837,755.32 5,534,331.74 5,230,908.16 4,927,484.58 4,624,061.00 4,320,637.42 4,017,213.84 3,713,790.26

TIR (%) 27.06% 31.56% 30.44% 29.31% 28.19% 27.06% 25.93% 24.80% 23.67% 22.53%

B/C 1.88 2.11 2.05 1.99 1.93 1.88 1.82 1.76 1.71 1.65

7,000,000

35.0%

6,000,000

30.0%

) . 5,000,000 / S ( l a 4,000,000 i c o s 3,000,000 N A 2,000,000 V

25.0%

VAN(S/.)

20.0% )

TIR (%)

% ( 15.0% R I T

10.0%

1,000,000

5.0%

0

0.0%

% DE VARIACIÓN DEL RENDIMIENTO


INVERSIÓN TOTAL DEL PROYECTO

VARIABLE

ANÁLISIS DE SENSIBIL IDAD - INVERSIÓN TOTAL


VAN (S/.) 4,927,484.58 3,939,845.39 4,186,755.19 4,433,664.99 4,680,574.78 4,927,484.58 5,174,394.38 5,421,304.18 5,668,213.97 5,915,123.77

TIR (%) 27.06% 21.18% 22.48% 23.89% 25.41% 27.06% 28.86% 30.83% 33.01% 35.42%

B/C 1.88 1.57 1.64 1.71 1.79 1.88 1.97 2.08 2.20 2.33

7,000,000

40.0%

6,000,000

35.0%

) . / S (5,000,000 l a i c4,000,000 o s N3,000,000 A V

30.0% 25.0% )

% 20.0% ( R I 15.0% T

2,000,000

10.0%

1,000,000

5.0%

0

0.0%

% DE VARIACIÓN DE LA INVERSION




VAN(S/.) TIR (%)


5.2 Evaluación Privada Una vez elaborados los flujos anuales de costos y beneficios a precios privados, se calcula los indicadores de rentabilidad VAN’s y TIR’s. Flujo de caja A continuación se presenta el flujo de ingresos netos, diferenciando los costos que serán asumidos por los beneficiarios y por las entidades estatales o privadas que participan en el proyecto. Además, se presenta el valor actual de los ingresos netos a precios privados.



" MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO SECTOR HUANCA DE LA LOCALIDAD DE ANTABAMBA-ANTABAMBA- APURIMAC”.

Cuadro Nº58: Flujo de caja a precios privados – alternativa única Evaluacion económica a precios privados (S/.) Proyecto "MEJORAMIENTO Y AMPLIACION SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO DEL SISTEMA DE CONDUCCION Y DISTRIBUCION EN LAS LOCA LIDADES DE: VILCAS HUAMAN, ESTANCIAPA TA Y HUAYRAQASA" Loc: VILCAS HUAMAN, ESTANCIAPATA Y HUAYRAQASA Año 0

CONCEPTO

Año 1

1. -Incr eme nt o e n e l v alo r n et o d e l a pr oducció n

0

Valor neto de la producción con proyecto Valor neto de la producción sin proyecto Incremento del capital de trabajo

206,760 206,760 0

2.-Costos incrementales del proyecto

6,667,811

Inversiones Estudio definitivo (Expediente Técnico) Mejoramiento de la Infraestructura Hidraulica Costos Directos de Capacitacion y Asistencia Tecnica Gastos Generales Utilidad IGV. 18% Supervision Reposición de equipo de riego Costos de Capacitaciòn O&M del sistema de riego Instalación de cultivos nuevos o ampliación de área Capital de trabajo por incremento de costos de producción Operación y Mantenimiento Operación y mantenimiento s/proyecto Operación y mantenimiento c/proyecto 3.- FLUJO NET O = (1 - 2) 4.- FACTOR DE ACTUALIZACIÓN (9%) 5.- VALOR DE CORRECCION (3 x 4) 5. VALOR ACTUAL NETO (S/.) 6. TASA INTERNA DE RETORNO (%) 7. RELACIÓN DE BENEFICIO-COSTO

140

Año 2

1,149,185 1,355,946 206,760 0

Año 3

1, 149, 185 1,355,946 206,760 0

34,136

Año 4

1,149, 185

1,149,185

1,355,946 206,760 0

34,136

1,355,946 206,760 0

34,136

Año 5

Año 6

1, 149, 185

1,149,185

1,355,946 1,355,946 206,760 206,760 0 0

34,136

34,486

Año 7

Año 8

Año 9

1, 149, 185

1,149, 185

1,355,946 1,355,946 206,760 206,760 0 0

34,136

34,136

34,136

1,149,185

1,355,946 206,760 0

0

34,136

34,486

0

0

0

0

350

350

6,668,187

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

0

0 0 0 0

0 0 0 0

0 0 0 0

0 0 0 0

350 0 0 0

0 0 0 0

0 0 0 0

0 0 0 0

0 0 0 0

350 0 0 0

60,000 4,587,158 62,712 328,250 464,987 979,759 184,946 375

0

34,136

34,136

34,136

8,329 8,329

8,329 42,464

8,329 42,464

8,329 42,464

8,329 42,464

1,115,050 0.857 955,975

1,115,050 0.794 885,162

1,115,050 0.735 819,595

-6,667,811 1.000 -6,667,811 813,862.76 10.636% 1.07

1,115,050 0.926 1,032,453

34,136

1,114,700 0.681 758,646

34,136 8,329 42,464 1,115,050 0.630 702,670

34,136 8,329 42,464 1,115,050 0.583 650,621

34,136 8,329 42,464 1,115,050 0.540 602,427

0

0 6,887,257

0 0

8,329 42,464

0

7, 375, 078 8,908,755 1,533,677

60,000 4,587,157.61 62,712.07 328,250 464,987 979,759 184,946

34,136

0

1, 149, 185

1,355,946 206,760

Valor A ctual

6,667,811

0

0

Año 10

34,136 8,329 42,464

34,136 8,329 42,464

1,115,050 0.500 557,802

1,114,700 0.463 516,322



Sobre la base del flujo de costos y beneficios determinados a precios privados, se determinó el VAN y TIR en cada caso. Indicadores de evaluación


VAN

813,863

TIR

10.64%

B/C

1.07


El valor actual neto VAN a Precio privados presenta valores de S/. 813,863 la TIR a precios privados es de 10.64 %; lo que nos indica que el proyecto es rentable por ambos análisis a precios privados.

5.3 Análisis de Sostenibilidad Viabilidad de arreglos Institucionales

229,053 64,214 293,266 813,863 813,862.76


Sobre la base del flujo de costos y beneficios determinados a precios privados, se determinó el VAN y TIR en cada caso. Indicadores de evaluación


VAN

813,863

TIR

10.64%

B/C

1.07


El valor actual neto VAN a Precio privados presenta valores de S/. 813,863 la TIR a precios privados es de 10.64 %; lo que nos indica que el proyecto es rentable por ambos análisis a precios privados.

5.3 Análisis de Sostenibilidad Viabilidad de arreglos Institucionales La sostenibilidad, está garantizada por la participación mancomunada de todas las entidades involucradas directamente, en la ejecución del presente proyecto, llámese los beneficiarios directos del Comité de Usuarios del Centro PobladoAntabamba la Unidad Formuladora y Ejecutora representada por La Municipalidad Provincial de Antabamba Oficina de programa de inversiones (OPI), así como otras entidades públicas y privadas que participen. Efectos Indirectos Durante la vida útil del proyecto se han identificado los siguientes efectos: Favorables: Incremento del empleo temporal durante la etapa de ejecución del proyecto. Demanda de mano de obra especializada para actividades de mantenimiento del sistema de riego implementado. Incremento de la calidad de vida de la población rural. Se prevé el incremento del valor de los predios circundantes al área beneficiada.




Desfavorables: Alteración temporal del medio ambiente. Durante la ejecución del proyecto se prevé la disminución en la oferta de mano de obra para las labores agrícolas en las diferentes etapas de los cultivos. Amenazas y Riesgos Durante la vida útil del proyecto se pueden presentar las siguientes amenazas y riesgos: Amenazas: Las entidades involucradas en la realización de este proyecto podrían a pesar de los compromisos establecidos no cumplir con los aportes respectivos; ante esta amenaza el proyecto tendrá que ejecutarse por etapas. Cabe también la posibilidad del incremento de los insumos de obra; por lo que se tendrá que gestionar ante la entidad financiera ampliaciones presupuestales. Riesgos: El no pago de la tarifa de agua por parte de los beneficiarios que cubra los gastos de operación y mantenimiento. Sostenibilidad de la Etapa de Operación, Mantenimiento y Mitigación Ambiental Los beneficiarios asumirán los costos de operación, mantenimiento, esto garantiza que la tarifa de agua permita cubrir parte de los costos de operación y mantenimiento del sistema, y la otra parte con cuotas extraordinarias y faenas así como mantener la organización (Comité y Comisión de Usuarios). De acuerdo a la Ley de Recursos Hídricos, el valor por el pago por el servicio de agua está compuesto por tres tarifas: tarifa por uso de infraestructura menor, tarifa por uso de infraestructura mayor y retribución económica. Con el primer valor de tarifa se atiende los gastos operativos y de mantenimiento de la organización y de la infraestructura. Los beneficiarios se comprometen a través del Comité de Usuarios, realizar la operación y mantenimiento de la infraestructura de riego.




5.4 Impacto Ambiental Por su tipología este proyecto no está incluido dentro del listado de proyectos de inversión pública sujetos al Sistema Nacional de Evaluación de Impactos Ambientales (SEIA) aprobado mediante R.M N° 157-2011-MINAM. Por lo cual esta excepto de presentar la Categorización Ambiental a la aprobación y declaratoria de la viabilidad del precitado PIP. Pero deberá presentar el Informe de Gestión Ambiental (IGA) antes de la aprobación del expediente técnico, siendo aprobada por la Dirección General de Aspectos Ambientales Agrarios (DGAAA); como se indica en el Oficio N° 2275-2013-MINAGRI-DGAAA-148072-13. Las obras que contempla el proyecto son de poca envergadura, tendrá pequeños impactos en la etapa de ejecución, para lo cual las acciones de mitigación se encuentran incluidas de manera implícita en los costos de construcción analizados. En lo que concierne a empleo de equipos, éstos si bien es cierto generarán ruidos, serán empleados puntualmente y por cortos periodos de tiempo, en cuanto a la contaminación deberán previamente recibir mantenimiento de tal manera que se minimice el despido de gases contaminantes. Luego, el análisis de impacto a los medios físicos, biológicos y socio econó mico como resultado de la ejecución y puesta en servicio del proyecto en su conjunto, por las características particulares de la obra y la pequeña envergadura física de la infraestructura, no generará efectos negativos significativos. Sin embargo, se han identificado los impactos que podrían presentarse en la etapa de construcción principalmente, así como, se ha planteado las medidas de mitigación de dichos impactos. El proyecto se sustenta en el siguiente marco normativo dentro del Sistema Nacional de Inversión Pública: •

Ley que crea el Sistema Nacional de Inversión Pública (Ley Nº 27293, pub licada en el Diario Oficial “El Peruano” el 28 de Junio de 2000; modificada por las Leyes N° 28522 y 28802, publicadas en el Diario Oficial “El Peruano” el 25 de Mayo de 2005 y el 21 de Julio de 2006, respectivamente).




•

Declaran en Reestructuración el Sistema Nacional de Inversión Pública y dictan otras medidas para garantizar la calidad del Gasto Público (Aprobado por Decreto de Urgencia N° 015-2007, publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el 22 de mayo de 2007 y que modifica al Decreto de Urgencia N° 014-2007 que declara en emergencia la ejecución de diversos Proyectos de Inversión, publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el 10 de Mayo de 2007).

•

Reglamento del Sistema Nacional de Inversión Pública (Aprobado por Decreto Supremo N° 102-2007-EF, publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el 19 de Julio de 2007. En vigencia desde el 02 Agosto de 2007).

•

Ley No 27446 Ley del Sistema Nacional de Evaluación de Impacto Ambiental.

•

D.S. 004-2013 – AG. Modificatoria del Reglamento de Gestión Ambiental del Sector Agrario

•

R.M. N° 157-2011-MINAM, Aprueban Primera Actualización del Listado de Inclusión de los Proyectos de Inversión sujetos al Sistema Nacional de Evaluación de Impacto Ambiental - SEIA

•

R.M. Nº 298-2013-MINAM. Modifican Actualización de listado de inclusión de Proyectos sujetos al SEIA, aprobada mediante R.M. Nº 157-2011-MINAM, en lo relativo al apartado del sector Agricultura, rubro irrigaciones.

•

D.S. Nº 013-2013-MINAGRI, Decreto Supremo que modifica artículos del Reglamento de Gestión ambiental del sector agrario, aprobado por decreto supremo Nº 019-2012-AG, modificado por decreto supremo Nº 004 -2013-AG.

Es importante destacar que un proceso de Evaluación de Impacto Ambiental debe ser considerado como un instrumento que está al servicio de la toma de decisiones, para alcanzar un conocimiento amplio e integrado de los impactos o incidencias ambientales de las acciones. Un estudio de evaluación de impacto ambiental no es en sí mismo un instrumento de decisión; ésta última corresponde a la autoridad competente y responsable en cada caso. Análisis ambiental del proyecto Etapa de planificación •

Aprobación del proyecto. Mejoramiento del Servicio de agua del Sistema de Riego sector Huanca de la Localidad



•

Coordinación con entidades locales (Junta de Usuarios).

•

Reconocimiento de campo.

•

Desbroce de cobertura vegetal.

•

Movimiento de Tierra.

•

Movilización y desmovilización de maquinarias.

•

Demolición de estructuras existentes en mal estado.

Etapa de construcción Los beneficiarios directos del proyecto representa el 70% de la población de influencia, y son 340 productores empadronados según la Comité de Riego de las localidades de Antabamba, que representan a 1360 habitantes que cuentan con áreas agrícolas potenciales atendidas con el proyecto. Para el planteamiento y desarrollo de la alternativa única de solución, los entregables serán: AÑOS FASES

ACTIVIDADES

1

0

2

MESES MES 0

MES 1

MES 2

MES 3

MES 4

MES 5

MES 6

MES 7

MES 8

MES 9

MES 10

FASE I: PRE PERFIL TECNICO INVERSION

FASE II: INVERSION

EXPEDIENTETECNICO EJECUCION DE LA OBRA

FASE III: POST OPERAC.Y MANTENIMIENTO INVERSION



MES 11

3

4

5

AÑOS

…

10


Generación de Desechos

Mano de Obra (Operario, Oficial,

orgánicos e inorgánicos.

Peón, etc.)

Insumos (Petróleo D-2, Cemento Portland, Arena, Hormigón, asfalto RC-

CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE ARTE

250, pinturas , Agua, impermeabilizante,

sólidos y líquidos (mezclas de

pegamento para PVC, madera tornillo, clavos, Tubería, lubricante, alambres,



anillos de jebe) 



Equipos mezcladora de concreto, camión cisterna, camión volquete,

Generación de Residuos



motobomba, compresora neumática,

Movimiento de Tierras. Mejoramiento de caminos de acceso Obras de Concreto Simple. Carpintería Metálica.

concreto, restos de: madera, envases de productos

químicos, tubería, clavos)

Ruido, vibraciones,

emisión de CO2, residuos de combustible, deforestación en la zona

retroexcavadora, cargador s/llantas,

de construcción de las

tractor de orugas, martillo neumático,

estructuras.

vibrador de concreto, etc.

Etapa de operación En esta etapa se presentan impactos con una afectación leve a nula debido, pues la actividad que se lleva a cabo es la manipulación de compuertas, contribuyendo al aprovechamiento sostenible del recurso hídrico.

Mano de Obra (Operador de riego)

MANIPULACION DE COMPUERTAS Y LECTURA DE

No se presentan efectos negativos

Etapa de mantenimiento En esta etapa se presentan impactos con una afectación leve a nula, debido a que la actividad realizada en este proceso es la limpieza y mantenimiento de las obras de arte, ayudando a conservar la infraestructura que permite, el aprovechamiento sostenible del recurso hídrico.

Mano de Obra

LIMPIEZA DE ESTRUCTURAS DE CONTROL

No hay efectos ne ativos.

Etapa de abandono o cierre Mejoramiento del Servicio de agua del Sistema de Riego sector Huanca de la Localidad



En ésta etapa prevista al final de la ejecución se efectuarán trabajos de mitigación ambiental tratando de dejar la zona afectada lo más inalterada posible y con esto no cambiar sus condiciones naturales. En el presente proyecto se ha previsto lo siguiente:

Equipos mezcladora de concreto, camión cisterna, camión volquete, motobomba, compresora neumática, retroexcavadora, cargador s/llantas, tractor de orugas, martillo neumático, vibrador de concreto, etc.

MEDIDAS DE MITIGACIÓN AMBIENTAL   

Mano de Obra (Capataz, Operario, Oficial, Peón)



Re vegetación. Retirado de baños portátiles Disposición final de desmonte generado por la construcción. Restitución de aéreas afectadas por preparación de concreto, campamento y patio de maqui nas

Insumos (Agua, plantones, Hormigón, cemento, asfalto RC-250, piedra, arena, impermeabilizantes)

Disminución de residuos de combustible.

Restitución de vegetación

Eliminar del canal residuos orgánicos e inorgánicos .

Principales impactos ambientales El informe de gestión ambiental desarrollado para el proyecto describe a detalle el proceso de identificación de los principales impactos y sus medios de mitigación; luego de un proceso de análisis, identificación, evaluación y la implementación de un plan de manejo ambiental que se menciona a continuación. Plan de manejo ambiental El plan de Manejo Ambiental (PMA) describe las acciones y las medidas que se tomarán para garantizar la seguridad y control ambiental se propone aplicar para que las actividades del proyecto se lleven a cabo de manera responsable y sostenible. En términos generales el PMA prevé la incorporación de la variable ambiental en los diseños de obras, instalaciones y procesos , el PMA se encuadra dentro de una estrategia de conservación del ambiente y en armonía con el desarrollo socioeconómico de los poblados del área de influencia ambiental y social del proyecto, siendo el resultado final del proceso de evaluación de impactos ambientales, es decir del análisis de las actividades del proyecto con los componentes ambientales presentes en el área de influencia, lo cual ha permitido Mejoramiento del Servicio de agua del Sistema de Riego sector Huanca de la Localidad



establecer las medidas más adecuadas , que permitirán que los componentes ambientales no se vean afectados.

Objetivos Prevenir, corregir y/o mitigar los impactos ambientales adversos sobre los componentes físico, biológico, social y arqueológico como consecuencia de las actividades de construcción y operación del proyecto. Objetivos especifico



Determinar las medidas preventivas, correctivas y/o mitigantes para evitar o reducir la severidad de los impactos ambientales durante el desarrollo de las actividades.



Establecer los procedimientos para responder en forma oportuna y rápida a cualquier contingencia que pudiera ocurrir durante el desarrollo de las actividades.



Establecer y desarrollar una cultura ambiental (sensibilización ambiental), con el fin de armonizar el desarrollo de las actividades del proyecto.

Contenido del Plan de Manejo Ambiental

Los programas estarán divididos de acuerdo a las características de manejo que pudiera tener una potencial alteración, de tal manera que se puedan seguir lineamientos ordenados que permitan desarrollar las actividades de manera sostenible con el ambiente. Estos programas consideran medidas preventivas, correctivas, mitigables, etc.; asimismo considera un programa de manejo de residuos sólidos, manejo de aceites y lubricantes, entre otros. Programa de prevención

Una Planificación deficiente podría causar impactos ambientales y sociales innecesarios, así como riesgo de incidentes y/o accidentes.




Una primera medida preventiva general es la planificación, dado que ella conllevará al buen conocimiento de las actividades, permitiendo administrar el tiempo adecuadamente, de tal forma que las actividades se realicen sin apuros y anticipando incidentes y/o accidentes dictando las precauciones que se debe tomar para prevenirlos. Para minimizar impactos ambientales y sociales innecesarios, así como riesgo de incidentes y/o accidentes se ha previsto lo siguiente: 

Evitar el paso por terrenos anegables como por los que presenten deslizamientos de tierra y fallas geológicas.



Evitar el paso por áreas de conservación de flora y fauna local.

Programa de seguridad

Dado a que el proyecto requerirá de personal contratista este deberá cumplir los objetivos y compromisos en materia de seguridad ocupacional dotando al personal contratado de EPPs para su correcto uso cumpliendo de esta manera con la legislación vigente tanto nacional como internacional. Algunas consideraciones generales que serán adoptadas por el personal contratita se mencionan a continuación: 

Antes del desarrollo de cualquier actividad el contratista brindará la información acerca de los impactos ambientales potenciales del proyecto a realizarse.



Antes de iniciar las actividades propias del proyecto se cumplirá con el pro ceso de inducción general dictado por la contrata, debiendo remitir un informe con fotografías, lista de asistencia del personal y el tema dictado, asegura ndo de esta forma que el personal de la contrata haya recibido la información necesaria.



Tanto la contrata como el PSI realizará inspecciones periódicas para revisar el cumplimiento del PMA de tal manera que se asegure el manejo adecuado de los residuos sólidos, con el objetivo de proteger la calidad del entorno ambiental.

Medidas de seguridad




Las actividades a realizarse al desarrollar el proyecto tienen potencial de ocasionar incidentes o accidentes que pueden ser evitados en gran medida si se toman las medidas de prevención necesarias. Medidas de prevención y mitigación 

El contratista acatará la normativa vigente en el País y proveerá a su personal con equipos en buen estado y los equipos de protección personal requeridos por las normas de seguridad.



Antes de iniciar las labores se verificarán la inexistencia de obstáculos, tales como: árboles, arbustos, zonas de interés para la fauna que pudiesen ser afectados con algún tipo de actividad.



Los trabajadores constatarán que su equipo de protección personal se encuentran en buen estado. El equipo de protección básico consta de casco, guantes o manoplas, anteojos de seguridad, arneses y zapatos de seguridad.



Las medidas de seguridad y protección ambiental se aplicarán de manera diaria y continua.



Los trabajadores se encargarán de la verificación de la maquinaria que tengan a su cargo. Se sugiere que la verificación se realice al inicio de cada jornada laboral para asegurarse que todo se encuentre en óptimo estado de funcionamiento.



El contratista se encargará de cumplir con los procedimientos y el cronograma que establece las actividades comunicando a su personal las actividades y el periodo de tiempo destinado para cada una de ellas, reportando los atrasos e imprevistos que se pudieran presentar, de tal forma que se pueda subsanar a tiempo.



Los trabajadores informaran sobre las condiciones del área del proyecto (climáticos, trabajos de mantenimiento, posibles obstáculos, etc.).



De encontrarse condiciones no aptas para el inicio de la jornada, se deberá actuar para establecer condiciones seguras y de no ser así se procederá a informar que se suspenderán las labores hasta encontrar un medio seguro.



El contratista avisará con anticipación a los pobladores de zonas aledañas del proyecto del inicio a fin de las actividades a fin de prevenir posibles accidentes en el área del proyecto.




En caso que un trabajador llegue e la jornada laboral en condiciones no seguras



para la ejecución de sus actividades (enfermedad, alcoholismo, cansancio evidente o fatiga), este será retirado de la zona de trabajo, evitando así ponga en riesgo su integridad y la de los demás trabajadores. Luego serán reportadas las causas de su impedimento para laborar. Estará terminantemente prohibido el consumo de bebidas alcohólicas durante



las horas de trabajo. De ocurrir un incidente, se reportará inmediatamente al supervisor a fin de



atender lo ocurrido, analizar las causas y dictar las medidas necesarias para evitar la ocurrencia de situaciones similares en un futuro. Cuadro Nº 59: Cronograma de actividades de la mitigación ambiental TE

ACTIVIDADES

M 1

PLAZO (8 MES)

Readecuación morfológica del área afectada durante la

2

Reacondicionamiento de área de canteras

3

Acondicionamiento de botaderos

4

Sellado de letrinas

5

Capacitación en riesgos y medio ambiente

Cuadro Nº 60 : Costos de mitigación de impactos ambientales COSTO N°

PARTIDA

UNID.

METRADO

UNITARIO (S/.)

PARCIAL (S/.)

1

Readecuación morfológica del área afectada durante la construcción

m2

1800

11.00

19800

2

Reacondicionamiento de área de canteras

ha

2.00

1500

3000

3

Acondicionamiento de botaderos

m3

100

12

1200

4

Sellado de letrinas

u

4

197

5

Capacitación en riesgos y medio ambiente

u

8

205.18

TOTAL Fuente: Elaboración Propia



788 1641.4656 26,429.47


5.5 Gestión del Proyecto En el presente ítem se analiza las capacidades técnicas, ad ministrativas y financieras de la Municipalidad Provincial de Antabamba y de las localidades. El instrumento de gestión del proyecto, que orientara a quienes se encarguen de su ejecución, operación y mantenimiento; en el desarrollo de las actividades y obtención de los recursos a tal efecto, tal como se detalla en el cronograma de implementación siguiente: Cuadro Nº 61 : Cronograma de implementación del proyecto de inversión ETAPA AÑOS ITEM DESCRIPCION

PRE AÑO 0 / MES AÑO 1 AÑO 2 123456 28

OPERATIVA AÑO 3 AÑO 4

AÑO 5 AÑO 6

AÑO 7 AÑO 8

AÑO 9 AÑO 10

1.00 ETAPA DE INVERSION- ESTUDIOS

1.01 ELABORACION DE EXPEDIENTE 2.00 ETAPA DE INVERSION- INFRAESTRUCTURA

2.01 TRABAJOS PRELIMINARES

MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE AGUA PARA RIEGO HUANCA CAPTACIÓN DE MANANTES (01 UND) LINEA DE CONDUCCION (12,220 ML) CAJAS DE INSPECCION BEBEDEROS TOMAS LATERALES CAJA DISTRIBUIDORA MEJORAMIENTO DEL RESERVORIOS DE HUANSO CAJA DE VALVULA DE PURGA (16 UND) DESARENADOR RESERVORIO DE CONCETO ARMADO CASETA DE VALVULAS LINEA DE DISTRIBUCION CAMARA ROMPE PRESION CAJA DE CONTROL CAJA DE VALVULA DE AIRE CAJAS DE HIDRANTES LATERAL DE RIEGO GASTOS DE MITIGACION AMBIENTAL GASTOS DE CAPACITACION ETAPA OPERATIVA ( ANUAL) OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO Fuente: Elaboración Propia

5.5.1

Fase de inversión

La fase de inversión contempla la elaboración y aprobación del estudio definitivo y la ejecución física del proyecto de inversión; estará a cargo de la Municipalidad Provincial de Antabamba por tener las facultas de Unidad Ejecutora.




La implementación de la fase de inversión se proyecta de acuerdo a la programación de actividades o componentes del PIP; en referente al estudio definitivo (Expediente Técnico) se tiene una plazo de formulación de 2.0 mes; y a la Infraestructura de riego y capacitación se estima un plazo de ejecución física de obra para cuatro (8) meses). La Municipalidad Provincial de Antabamba, es una entidad organizada, que cuenta con suficiente personal técnico y administrativo especializado y viene ejecutando a nivel nacional estudios y obras de mejoramiento en infraestructura de riego superficial y en riego tecnificado, desarrolla entre otras actividades la capacitación a los usuarios en los aspectos técnicos de operación y mantenimiento de infraestructura de riego, capacitación en técnicas de cultivos, riegos y en la distribución de aguas a las parcelas. La modalidad de ejecución que se recomienda es por contrata, para agilizar la ejecución de obras y capacitación; debido a que el monto de inversión es de S/. 6,667,811.35 Nuevos Soles . Además de ello, por esta modalidad se cumplirán los

plazos establecidos, habrá mejores controles de calidad y eficiente registro de información, con lo cual se garantizara una adecuada administración y control de los proyectos por parte de las instituciones involucradas con su financiamiento, durante la ejecución presupuestal del año 2016. 5.5.2

Fase de Postinversión

La fase de Postinversión contempla la operación y mantenimiento del proyecto, así como también los estudios o evaluación Expos que permitan medir el impacto del proyecto para los criterios de pertinencia, eficiencia, eficacia, impacto y sostenibilidad. Las autoridades y la población en general de las Localidades de Antabamba; velaran al principio por la consolidación del comité de usuarios, para una buena administración de los canales de distribución; las mismas que se encargaran de recaudar los fondos para las actividades de operación y mantenimiento de los canales de conducción y distribución del agua para riego del sector mencionado.




Asimismo, es preciso señalar que la organización de usuarios, es deficiente debido a que los miembros que lo conforman no desempeñan las funciones encargadas, no cuentan con local para las reuniones de sus miembros, no cuentan con mobiliario y menos con equipos de oficina para la redacción de documentos; por los escasos recursos económicos que disponen la gestión que realizan es muy limitada. Para el caso del Comité de Usuarios, se recomienda que para el control y distribución de las aguas se contrate un sectorista y un tomero para la distribución de las aguas. En lo que respecta a organización y gestión del Comité de Antabamba cargos a desempeñar. La Municipalidad Provincial de Antabamba como Unidad Ejecutora, es responsable de la elaboración y presentación de los estudios “Evaluación Expos” a la OPI de Agricultura. 5.5.3

Financiamiento

El fondo MI RIEGO fue creado mediante la Quincuagésima disposición Complementaria Final de la Ley N° 29951 - Ley de Presupuesto del Sector Público para el Año Fiscal 2013, y es el Ministerio de Agricultura la encargada de dicho Fondo y mediante DECRETO SUPREMO Nº 002-2013-AG Aprueba el Reglamento del Fondo de Promoción del Riego en la Sierra “MI RIEGO” y crea Grupo de Trabajo. Emitido en el diario El Peruano el Sábado, 26 de enero de 2013. Finalidad del FONDO, Mi Riego Tiene por finalidad Financiar la ejecución de proyectos de inversión pública declarados viables por el Sistema Nacional de Inversión Pública, incluyendo los estudios de pre inversión, presentados por los tres niveles de gobierno, cuya ejecución se encuentra a cargo del Ministerio de Agricultura a través de alguna de sus Unidades Ejecutoras, los PIP seleccionados deben estar destinados a contribuir a reducir las brechas en la provisión de los servicios e infraestructura del uso de los recursos hídricos con fines agrícolas que Mejoramiento del Servicio de agua del Sistema de Riego sector Huanca de la Localidad



tenga el mayor impacto en la reducción de la pobreza y la pobreza extrema en el país; en este contexto la Municipalidad Provincial de Antabamba hará la gestión para que el presente proyecto pueda formar parte de éste fondo del estado. Así mismo existe el fondo FONIPREL que financia proyectos rentables con finalidad de mejorar las condiciones de vida, en este contexto la Municipalidad Provincial de Antabamba, deberá gestionar su financiamiento a través de los fondos accesibles que el estado brinda para poder financiar y ejecutar proyectos de gran envergadura.

5.6 Matriz de Marco Lógico La matriz de marco lógico del presente proyecto se muestra en el cuadro siguiente:




Cuadro Nº 62: Matriz de marco lógico del proyecto OB J ET IVOS Mayor desarrollo agríc ola en el ámbito rural dedel sector de Riego Huanca de la localidad de Antabamba.

IN D IC A D OR ES

M ED IOS D E VE R IF IC A C IÓN

Incremento del Valor Neto de la Producción agrícola en S / . 2 8 0 9 . 7 por hectárea, después de primer año de implementado el proyecto.

- Inf o rm ac ió n del IN EI a ni vel regional y nacional.

N I F

O T I S Ó P O R P

- Condiciones climáticas estables. Informes de EVALUACIÓN EXPOST de la entidad ejecutora.

El 100% de Lo s benef ic iario s del pro yec to Evaluaciones y Estadístic as de la i nc rem ent an el v al or de nt ro de l a pr oduc ci ón P r ec io s e st ab le s e n e l m er ca do D irec ció n R egi onal A graria agrícolade1,022,338 a 3,008,500 alfinalizar el año5 local y Regional Ayacucho de operación del proyecto. Incremento de los rendimientos, producció n y productividad en el secto r Huanca de la localidad de Antabamba. 135ha deterrenos bajo riego,con continuidad dela - Lo s producto s de la zo na activ idadagrícolacon una capacid ad deuso delos Info rmes de EVLA UA CIÓN adquieren mayo r vent aja de terrenos agrícolas de 1.32 después del 5to año de EXPOST de la entidad ejecutora. comercialización en los mercados. operación del proyecto

Suficiente infraestructura hidráulica para riego.

S E T N E N O P M O C

Eficiente operació n y mantenimiento de o bras hidráulicas.

. Suficiente infraestructura hidráulica para riego.

Eficiente operació n y mantenimiento de o bras hidráulicas.

S e d is po nd rá d e 1, 26 7.9 5 m 3 a nu al es d e a gu a dis ponib le a partir del primer año de operación del proyecto. - Laeficie nciadelsistemade riegose incrementade 35% %a 75%después del 1er año de operació n del proyecto. - El 100%de los directiv os e usuarios del comitéde u su ar io s d e l as l o ca li da de s d e V il ca s H ua má n, Estanciapata y Huayraqasa conoce la operació n y mantenimiento de la infraestructura hidráulic a de conducción. - El100%de los usuario s delcomitéde usuarios las l o ca li da de s d e V il ca s H ua má n, E st an ci ap at a y H uayraqas a c ono ce las t éc ni cas de riego gravitacional a nivel parcelario.

- Informe de evalu acióndel ALA y del MINAGRI. Info rmes de EVA LUA CIÓN EXPOST de la entidad ejecutora

El 100%de los directivo s e usuarios del comité de usuarios de las localidades de Antabamba conoce la operación y mantenimiento de la infraestructura hidráulica de conducción.

a) 1. Mejoramiento de la infraestructura de Captación (01Unid), conduccióndelagua (12+220km) desdela fuentehaciael reservorio Huanso será a través de tuberías de PVC S-20de 200mm C-7.5 SAP y C-5SAP ypara laaducciónhaciala cabecerade chacraque a lm ac en ar a e n e l R es er vo ri o d e 16 63 m 3 s er á d e t ub er ía P V C 160m m C -7.5 S AP y C -5 S AP . A sí m is mo par a l as r edes de 1. Elaboración del expediente técnico por unmonto - Liquidació n de obra: Informe de avance físico valorizado de obra. dis tribución Tubería PVC 110mm C-7.5 SAP. Construcción de de S/. 60,000 durante 1mes calendario. desarenador, Bebederos (20 unid), Tomas laterales (44 unid), Caja dis tribuidora de caudales (2 unid), Mejoramiento Reservorio Huanso. . S E N O I C C A O S E D A D I V I I T C A

SUP UE ST OS

b)Instalación de un Sistema de red de distribución (28,882.00 ml). Paraefectos delentendimiento delSistemade Riego parcelarioco n Proyecto se diseña y proyectala distribució n del aguaa través de redes detuberíasa presiónqueconduciráa travésde TuberíaP VC 110mm C-5SAP, TuberíaP VC 90mm C-7.5 y C-5SAP, Tubería PVC 75mmC-10 SAP, C-7.5SAP yC-5SAP,TuberíaP VC 63mm C -10 S A P C -7 .5 S AP y C -5 S A P, T u be rí a P V C 1 1/ 2" C -10 S A P y T uber ía P VC 1" C -10 SA P . Vál vul a de pur ga t ipo I ( 1 u ni d) , Desarenador Filtro (1unid),Reservorio concreto (1663m3), cámara Rompe Presió n (26 Unid), Válv ula deaire (59 unid), CajaHidrante (348 Unid), Válvula purga Tipo II (38 Unid), Lateral de Riego (50 unid).

- Usuarios cumplen con el pago de la tarifa de agua.

- Beneficiarios operan y mantienen la infraestructura hidráulica.

Cumplimiento de los compromisos de financiamiento programados para la ejecució n del proyecto.

- Act a de entrega y recepción de obra. 1. Const rucción de la infraestructura de la línea de conducción, obras complementarias, gastos generales, utilidad y s upervisión.

c ) C on st ruc ci ón de T om as Lat er al es T ipo I ( 44 Und) , c aj a dis tribuidora de caudale s (2 und) Desarenador – filtro ( 01 und),Reservorios de concreto armado (1Und).

d) Capacitación en Operación y Mantenimiento de la infraestructura hidráulica de riego.

Implementación del plan de asistencia técnica y capacitación en operación y mantenimiento a directivos y usuarios de riego del Comité de Usuarios e) Asist encia técnica en el manejo del riego gravitacional a nivel Antabamba. parcelario.

- Se mantiene interés por mejorar técnicas de riego y buscar financiamiento.

Info rmes de EVA LUA CIÓN EXP OST de c ulm inac ió n de la entidad ejecutora

- Informes de EVALUACIÓN EXPOST de culminación de la entidad ejecutora.

Fuente: Elaboración Propia



- Beneficiarios participan en la capacitación.


V.

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

La ejecución del proyecto para la alternativa única va a brindar un aporte



significativo a mejorar la calidad de vida de la población directa de los sectores de riego Huanca de la Localidad de Antabamba beneficiarios del Comité de Usuarios del distrito de Antabamba, que depende directamente de la agricultura.



Luego de realizar el diagnóstico de la situación actual, el problema central identificado es “BAJA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA EN LOS SECTORES DE HUANCA DE LA LOCALIDAD DE ANTABAMBA ” debido básicamente a la deficiente disponibilidad de agua para riego. Esta situación tiene como efecto final los bajos ingresos de los productores.



La evaluación económica del proyecto a precios sociales y privados en nuevos soles para la alternativa única solución es: Resultados de la Evaluaci ón Económica y Social del Proyecto según Alternativas




VAN

813,863

4,927,485

TIR

10.64%

27.06%

B/C

1.07

1.88

Los impactos ambientales negativos que se generan con la implementación de las obras, son de baja magnitud y temporales, ya que están asociados a acciones que se presentan durante la construcción de las obras de infraestructura de riego. El proyecto tiene enmarcado desarrollar un plan de manejo ambiental con un presupuesto de S/. 26,429.47 Nuevos Soles. En cuanto a la Sostenibilidad del Proyecto, estará garantizado en cuanto se conjuguen responsabilidades de parte de los beneficiarios de los sectores de riego Huanca ; Comité de Usuarios del Centro; Comisión de Usuarios del Subsector de Riego; Junta de Usuarios y la Municipalidad Provincial de Antabamba.



Perfil Tecnico - Antabamba Pag 54-Adelt

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