PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN KARIR MAKALAH
Disusun untuk memenuhi tugas mata kuliah manajemen sumber daya manusia Yang Yang dibimbing oleh Bapak Dr. Sueb, M.kes.
Disu Disusu sun n ole oleh h :
Offering Gw Yheni sapitri
!"!#$%"!#&'
Yoga Yoga (detya Gumelar
$"!#$#$$)""
UNIVERSITAS NEGERI MALANG FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM S1 BIOLOGI FEBRUARI !1"
PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN KARIR
Yheni Sapitri, Yoga Yoga (detya Gumelar dan Sueb* +urusan Biologi, akultas Matematika dan -lmu engetahuan (lam, /ni0ersitas 1egeri Malang, Malang, -ndonesia. 23mail4 yhenisapitri5gmail.6om, 23mail4 yhenisapitri5gmail.6om, adityagumelar""'5gmail.6om adityagumelar""'5gmail.6om 7 sueb.fmipa5um.a6.id peren6 n6an anaa aan n kari karirr adala adalah h sebua sebuah h pros proses es yang berk berkel elan anju juta tan n keti ketika ka A#s$%&' 4 pere seorang indi0idu mengembangkan konsep pekerjaan sebagai hasil dari keahlian atau atau kemamp kemampuan uan,, kebutu kebutuhan han,, moti0 moti0asi, asi, dan aspiras aspirasii dari dari nilai nilai pemiki pemikiran ranny nyaa sendiri. sendiri. Sedangkan Sedangkan pengembangan pengembangan karir adalah akti0itas akti0itas untuk mempersiapkan mempersiapkan seorang seorang indi0idu indi0idu pada kemajuan kemajuan jalur karir yang diren6anakan. diren6anakan. karir merupakan merupakan bagian penting dalam dala m kehidupan masyarakat, arena karir merupakan penyumbang pemasukan dalam hidupnya. Makalah ini bertujuan untuk memahami peren6anaan dan pengembangan karir, manfaat peren6anaan dan pengembangan karir, peran perusahaan dalam peren6anaan karir dan ma6am 8 ma6am pengembangan karir. Manfaat yang didapatkan dari proses peren6anaan dan pengembangan karir adalah mampu mampu mendoron mendorong g pertumbuhan pertumbuhan karir, menunjang menunjang persiapan persiapan matang matang sebelum berkarir serta membantu kelan6aran pen6apaian tujuan berkarir. Dalam berkarir, perusahaan berperan besar terhadap peren6anaan dan pengembangannya pengembangannya karena ia bertanggung jawab untuk menyediakan sumber daya yang diperlukan untuk menjadi sukses dalam peren6anaan karir karyawannya. Ma6am pengembangan karir ada dua, yaitu pengembangan karir se6ara indi0idu dan pengembangan karir se6ara organisasional. peren6anaan dan pengembangan pengembangan karir, karir, pentingny pentingnyaa karir, karir, manfaat manfaat K&$& 'un( 'un(ii4 peren6anaan peren6anaan karir, peran perusahaan, ma6am pengembangan pengembangan karir.
CAREER PLANNING AND DEVELOPMENT
Mir9a Yanuar :i9ky, Yoga (detya Gumelar and Sueb* Department of Biology, a6ulty of Mathemati6s and 1atural S6ien6es, /ni0ersitas 1egeri Malang, Malang, -ndonesia. 23mail4 mr9yanuar5gmail.6om, adityagumelar""'5gmail.6om 7 sueb.fmipa5um.a6.id A#s$%&($ 4 6areer planning is a 6ontinuous pro6ess of dis6o0ery in whi6h an indi0idual de0elops his own o66upational 6on6ept as a result of skills or abilities, needs, moti0ation and aspiration of his own 0alue system. Meanwhile, 6areer de0elopment is an a6ti0ities to ad0an6e indi0idual 6areer planning. ;areer is really important for indi0idual needs as a 6areer is all the jobs held during the life of a person in his work.
BAB I PENDAHULUAN 1,1,
L&$&% #el&'&n>arir adalah pekerjaan
kehidupannya.
yang
dilakuakan oleh seseorang
selama
>arir merupakan hal yang sangat penting bagi kehidupan
seseorang. >arir seringkali menjadi suatu gengsi dan kebanggaan tersendiri bagi seesorang, karena hasil yang diinginkan dalam karir adalah penghasilan. +abatan posisi seeorang dalam karirlah yang menjadi kebanggaan. (palagi di era global memasuki tututan masyarakat e6onomi asia yang nantinya kebutuhan hidup akan semakin meningkat, sehingga sesorang akan berlomba men6apai posisi dan jabatan yang lebih tinggi dalam karirnya guna memenuhi kebutuhan hidup. >arir tidaklah hanya sekedar memperolah pekerjaan dan posisi atau jabatan. >arir memiliki pandangan dan tujuan jangka panjang terkait dengan tujuan kehidupan seseorang. eren6anaan dalam karir sangat diperlukan untuk men6apai tujuan dan alur yang sesuai dengan keinginan agar ter6apai kesuksesan. Semakin matang peren6anaan karir seseorang akan semakin mudah dalam pengembangannya gunna memperbaiki hal3hal yang berkaitan dengan karir. >arir sesungguhnya bukan sesuatu yang kita dapatkan, namun karir itu sesuatu yang harus di6iptakan dan sebelumnya harus diran6ang. Dalam pengertian ini karir itu sangat perlu diran6ang, dengan perkataan lain sangat perlu diren6anakan. Meren6anakan karir bukanlah mudah, perlu adanya penyesuaian dengan pendidikan serta ketrampilan yang dimiliki seseorang untuk kemudian dijalankan berdasarkan pandangan ke depan. +adi, peren6anaan karir dapat dikatakan
sebagai
suatu
kemampuan
untuk
melihat
masa
depan,
mem0isualisasikannya sedemikian rupa untuk menetapkan apa yang kita inginkan dan ingin kita 6apai dimasa depan. >arir sesuatu yang menyangkut masa depan dalam perspektif jangka panjang yang harus diren6anakan sejak jauh3jauh hari, meren6anakan kemana kita ingin melangkah dan apa yang ingin
kita 6apai. eren6anaan
karir
?6areer
planning@
adalah suatu
prosesdimana indi0idu dapat mengidentifikasi dan mengambil langkahlangkah untuk men6apai tujuan3tujuan karirnya. eren6anaan karir melibatkan pengidentifikasian tujuan3tujuan yang berkaitan dengan karir dan penyusunan ren6ana3ren6ana untuk men6apai tujuan tersebut. eren6anan
karir juga
membutuhkan.? (ntoniu, 2li9a. $""@. konsep karir itu konsep yang netral, oleh sebab itu terdapat karir yang baik dan terdapat pula karir yang tidak baik. (da perjalanan karir yang lambat, ada pula yang 6epat, tetapi tentu saja semua orang mendambakan memiliki karir yang baik dan bila mungkin bergulir dengan 6epat. >arir dapat diletakkan dalam konteks organisasi se6ara formal, tetapi karir dapat pula diletakkan dalam konteks yang lebih longgar dan tidak formal. Berikut akan diberikan pemahaman tentang pengertian peren6anaan dan pengembangan karir, tahap yang dipenuhi untuk meren6anakan karir, manfaat yang didapatkan dari peren6anaan karir, meren6anakan karir yang baik serta faktor yang mendukung. eren6anaan karir dapat dikatakan sebagai suatu kemampuan untuk melihat
masa
depan,
mem0isualisasikannya
sedemikian
rupa
untuk
menetapkan apa yang kita inginkan dan ingin kita 6apai dimasa depan. +adi karir lebih dari sekedar rangkaian suatu pekerjaan atau jabatan. >arir sesuatu yang menyangkut masa depan dalam perspektif jangka panjang yang harus diren6anakan sejak jauh3jauh hari, meren6anakan kemana kita ingin melangkah dan apa yang ingin kita 6apai. 1,,
Ru.us&n .&s&l&h
Berdasarkan permasalahan dari latar belakang diatas maka rumusan masalah yang dapat dibuat adalah sebagai berikut4 . $. !. #.
(pa yang dimaksud dengan peren6anaan dan pengembangan karierA (pa manfaat peren6anaan karir dan pengembangan karirA (pakah ma6am pengembangan karirA Bagaimanakah peran perusahaaninstansi dalam peren6anaan dan
pengembangan karirA 1,/ Tu0u&n
Berdasarkan latar belakang dan permasalahn diatas tujuan pembuatan makalah ini sebgai berikut4 . Memahami pengertian peren6anaan dan pengembangan karir. $. Memahami manfaat peren6anaan 6areer dan pengembangan karir. !. Memahami berbagai ma6am pengembangan karir #. Memahami peran perusahaaninstansi dalam peren6aan dan pengembnagan karir
BAB II PEMBAHASAN ,1 Pen-e%$i&n e%en(&n&&n +&n en-e.#&n-&n '&%ie%
eren6anaan karier terdiri atas dua suku kata, yaitu peren6anaan dan karier. eren6anaan dapat didefinisikan sebagai proses penentuan ren6ana
atau kegiatan 3 kegiatan
yang
akan
dilakukan
pada
masa
mendatang. >arir adalah pekerjaan yang dilakuakan oleh seseorang selama kehiduanya. >omponen utama dalam karir terdiri atas alur karir, tujuan karir, peren6anaan karir dan pengembangan karir. (lur karir merupakan pola pekerjaan yang membentuk karir seseorang.
eren6anaan adalah
proses ketika seseorang menyeleksi, meren6anakan dan menganalisis tujuan karir dan arus karir untuk men6apai tujuan tersebut, sedangkan pengembangan karir menurut edy ?$""'@ adalah proses dimana indi0idu melakukan penilaian terhadap kelebihan dan kelemahan serta perjalanan ren6ana karir bagi pegawai atau organisasi guna perbaikan. roses peren6anaan karir ini merupakan suatu tahapan penting seseorang baik kelompok maupun indi0idu sebelum menentukan dan memulai karir. Dengan proses peren6anaan ini seseorang harus mengidentifikasi kemampuan dengan menggabungkan aspirasi dari orang disekitarnya untuk mengembangkan
karir
sesuai
dengan
kemapuan
dan
kebutuhannya.
Melaluipenilaian dankonselingind0idu akan lebih mampu dan per6aya diri dalam meren6anakan
serta
mengembangakan
karir
yang
diinginkan.
Organisasi juga perlu mengidentifikasi kebutuhan dan peluang stafnya untuk meren6anakan dan memastikan informasi yang diperlukan melalui pelatihan yang sesuai untuk pengembangan karir seluruh karyawannya. Menurut antoniu
?$""@
peren6anaan
karir
harus
menghubungkan
kebutuhan
danaspirasi
indi0idu
dengan
kebutuhan
dan
peluang
organisasi,
menge0aluasidan menginformasikan kebutuhan staf pada peren6anaan karir, melalui upaya pengembangan indi0idu dengan program pelatihandan pengembangan. Menurut (ntoniu ?$""@ eren6anaan karir indi0idu menurut 9late dapat ditelusuri melalui lima langkah 4 . enilaian diri sendiri ? self-assessment @ adalah pengumpulan informasi tentang diri sendiri yang meliputi nilai, minat dan keterampilan kemudian penilaian berkelanjutan dan pelaporan kepada orang lainC $. Men6ari peluang ?exploring opportunities@ melibatkan pengumpulan informasi tentang peluang yang ada di dalam maupun di luar organisasi ?pelatihan dan metode pengembangan lainnya@C !. Membuat keputusan dan menetapkan tujuan pada jangka pendek dan jangka panjang untuk kebutuhan pelatihan, perubahan pekerjaan departemen dan lain 8 lainC dan #. eren6anaan terdiri dari menentukan 6ara dan sarana untuk men6apai tujuan, mengingat konsekuensinya, menetapkan tenggat waktu dan kebutuhan sumber daya ). Mengejar tujuan prestasi, tindakan oleh indi0idu untuk keberhasilan dan kegagalan nya dan membuat keputusan untuk mempertahankan atau mengubah karir. %. >arir amatlah penting bagi pegawai maupun bagi organisasi. Bagi pegawai, karir bahkan dianggap lebih penting dari pada pekerjaan itu sendiri. Seorang pegawai bisa meninggalkan pekerjaannya jika merasa prospek keriernya buruk. egawai mungkin akan tetap rela bekerja di pekerjaan yang tidak disukainya asal ia tahu ia mempunyai prospek 6erah
dalam
karirnya.Sebaliknya,
bagi
organisasi,
kejelasan
peren6anaan dan pengembangan karir pegawai akan membawa manfaat langsung terhadap efisiensi manajemen. ergantian ?turn over @ pegawai 6enderung lebih ke6il di perusahaan yang sangat memperhatikan
pengembangan karir pegawainya. Di samping itu, penanganan karir yang baik oleh organisasi akan mengurangi tingkat frustasi yang dialami oleh pegawai dan meningkatkan moti0asi kerja mereka. Oleh karena itu, manajemen karir bukan hanya menjadi kewajiban bagi organisasi, tetapi juga merupakan kebutuhan yang sama pentingnya dengan kebutuhan lainnya. al inilah yang menunjukkan mengapa karir sangat penting untuk dilakukan. Setelah melakukan peren6anaan karir seseorang ataupun suatu organisasi dituntut untuk melakukan pengembangan karir untuk perbaikan. ernyataan tersebut didukung oleh handoko ?EE'4!"@ implemenasi ren6ana karir memerlukan pengembangan karir. engembangan karir ini merupakan upaya seorang personal atau karyawan untuk men6apai ren6ana karir. , , M&n2&&$ e%n(&n&&n '&%i% +&n en-e.#&n-&n '&%i% ,,1, M&n2&&$ e%en(&n&&n '&%i%
eren6anaan karir sebagaimana telah diuraikan di atas jelas sangat bermanfaat tidak hanya bagi para karyawananggota organisasi dalam pelaksanaan tugasnya, tetapi juga bagi organisasi sendiri se6ara keseluruhan. Bila dirin6i, berbagai manfaat peren6anaan karir dapat dikemukakan sebagai berikut4 Dengan peren6anaan karir maka akan membantu mengembangkan • •
karyawan yang dapat dipromosikan atau memiliki potensi. Menurunkan perputaran karyawan ?Fturno0er@. erhatian terhadap karir indi0idual dalam peren6anaan karir yang ditetapkan dapat meningkatkan loyalitas pada organisasi. Dengan demikian memungkinkan menurunkan
•
Fturno0er atau perputaran karyawan di dalam organisasi bersangkutan. Mengungkap potensi karyawan. Dengan adanya peren6anaan karir yang jelas dan mantap akan dapat mendorong para karyawan se6ara indi0idual maupun kelompok untuk menggali kemampuan potensial masing3masing
•
untuk dapat me6apai sasaran karir yang diinginkan. Mendorong pertumbuhan. eren6anaan karir yang baik akan dapat mendorong semangat kerja karyawan untuk tumbuh berkembang. Dengan demikian moti0asi karyawan dapat dipelihara.
•
Memuaskan kebutuhan karyawan. Dengan adanya peren6anaan karir berarti adanya penghargaan terhadap indi0idu karyawan, yang berarti pula adanya pengakuan dan penghargaan terhadap prestasi indi0idu. al inilah yang akan dapat memuaskan karyawan, yang pada dasarnya hal sema6am
•
itu adalah kebutuhan karyawan juga. Membantu pelaksanaan ren6ana
kegiatan
yang
telah
disetujui.
eren6anaan karir dapat membantu para anggota kelompok agar siap untuk jabatan3jabatan lebih penting. ersiapan ini akan membantu pen6apaian ren6ana kegiatan yang telah disetujui ?siagian, $""'@ $.$.$. Manfaat pengembangan karir Mengenai pengembangan karir pada dasarnya sama dengan apa yang dikemukakan di atas, namun untuk manfaat pengembangan ini ada kekhususan karena sudah menyangkut kegiatan pendidikan dan latihan. Manfaat tersebut sebagai berikut4 •
Meningkatnya kemampuan karyawan. Dengan pengembangan karir melalui pendidikan dan latihan, akan lebih meningkat kemampuan intelektual maupun keterampilan karyawan yang dapat disumbangkan
•
kepada organisasi. Meningkatnya suplai karyawan yang berkemampuan. +umlah karyawan yang lebih tinggi kemampuannya dari sebelumnya akan menjadi bertambah, sehingga memudahkan pihak pimpinan ?manajemen@ untuk menempatkan dalam job atau pekerjaan yang lebih tepat. Dengan demikian suplai karyawan yang berkemampuan bertambah dan jelas akan dapat meuntungkan organisasi.
,/, M&(&. en-e.#&n-&n '&%i%
ada tahapan pengembangan karir juga ditemui dua tipe, yaitu pengembangan karir se6ara indi0idual dan organisasional ?siagian, $""'@. Dalam setiap tahapannya memiliki kegiatan yang sangat mendukung pengembangan karir. ,/,1, Pen-e.#&n-&n '&%i% se(&%& in+i3i+u&l
engembangan
karir
se6ara
indi0idual.
(da
enam
kegiatan
pengembangan karir se6ara indi0idual yaitu sebagai berikut4 . restasi kerja, kegiatan paling penting untuk memajukan karir berupa prestasi kerja yang baik, karena hal ini mendasari semua kegiatan pengembangan karir lainnya kemajuan karir sangat tergantungpada prestasi. $. Exposure, kemajuan karir juga ditentukan oleh eHposure. Exposure berarti menjadi dikenal oleh orang3orang yang memutuskan promosi, transfer dan kesempatan karir lainnya.
berhenti
bekerja,
bila
seorang
karyawan
melihat
kesempatan karir yang lebih besar di tempat lain, permintaan berhenti mungkin merupakan suatu 6ara untuk men6apai sasaran karir. Banyak karyawan terutama para manajer professional berpindah perusahaan sebagai strategi karir mereka. Bila hal itu dilakukan efektif, mereka biasanya mendapatkan promosi, kenaikan gaji, dan pengalaman baru. ermintaan berhenti untuk melanjutkan karir dan pengalaman baru. ermintaan berhenti untuk melanjutkan karir diperusahaan lain sering disebut leveraging . Bagai manapun juga, bila teknik ini terlalu sering digunakan akan merugikan karyawan sendiri. #. >esetiaan pada organisasi, dalam banyak organisasi, orang3orang meletakan kemajuan karir tergantung pada kesetiaan organisasional. >esetiaan organisasional rendah pada diri para sarjana baru ?yang mempunyai pengharapan tinggi, sehingga sering ke6ewa dengan perusahaan pertama mereka@ dan para professional ?yang kesetiaan pertamanya adalah pada profesi mereka@. Dedikasi jangka panjang terhadap perusahaan yang sama akan menurunkan tingkat perputaran tenaga kerja
). Mentor dan sponsor, seorang mentor adalah orang yang menawarkan bimbingan karir informal. >aryawan atau mentor dalam banyak perusahaan menyadari bahwa hubungan diantara mereka ada dan berguna bagi pengembangan karir. Bila mentor dapat menominasi karyawan untuk kegiatan pengembangan karir, seperti program latihan, transfer, atau promosi maka dia sponsor. Seorang sponsor adalah orang dalam organisasi yang dapat men6iptakan kesempatan pengembangan karir bagi orang lain. Sering sponsor karyawan adalah atasan langsung. %. >esempatan untuk
berkembang,
bila
karyawan
meningkatkan
kemampuan, missal melalui program latihan, pengambilan kursus atau penambahan
gelar, maka berarti
mereka memanfaatkan
kesempatan untuk tumbuh. al ini berguna untuk baik bagi departemen personalia dalam pengembangan sumberdaya manusia internal maupun bagi pen6apaian ren6ana karir karyawan. ,/,, Pen-e.#&n-&n '&%i% se(&%& o%-&nis&sion&l
Singkronisasi dalam organisasiperusahaan dengan karyawan
tidak
sepatutnya dilakukan se6ara indi0idual, melainkan pihak yang berwenang dalam organisasi sangat perlu untuk mengatur perkembangan karir karyawan attau anggota organisasi. Misalnya dengan mengadakan program latihan, kursus pengembangan karir dan sebagainya. Dalam hal ini lebih mantap lagi apabila pihak pimpinan organisasi dapat menyetujui dan merestui program departemen personalia tersebut. Dengan demikian pihak menejemen ?pimpinan@ selalu well3informed mengenai upaya karir personalia dalam organisasinya. Sebagaian besar organisasi mengarahkan program peren6anaan karir untuk men6apai satu atau lebih tujuan berikut ini4 . engembangan tenaga berbakat yang tersedia se6ara lebih efektif $. >esempatan penilaian diri bagi karyawan untuk memikirkan jalur3jalur karir tradisional atau karir yang baru
!. engembanagn sumber daya manusia yang lebih efisien didalam dan diantara di0isi dan atau lokasi geografis #. Meningkatan kinerja malalui pengalaman on the job training yang diberikan oleh perpindahan karir 0ertikal dan horisontal ). eningkatan loyalitas dan moti0asi karyawan menyebabkan merosotnya putaran karyawanC dan %. Sebuah metode penentuan kebutuhan
pelatihan
dan
pengembangan. Dalam hal tanggung jawab, pengembangan karir dibedakan menjadi dua pendekatan yaitu4 . Dengan pendekatan tradisional •
eren6anaan pengembangan karir disusun dan ditetapkan oleh organisasi perusahaan se6ara sepihak.
•
elaksanaan pengembangan karir tergantung sepenuhnya pada organisasi.
•
>ontrol hasil pengembangan karir dilakukan se6ara ketat oleh organisasi
•
engembangan karir diartikan dan dilaksanakan melalui kegiatan promosi ke jenjang posisi yang lebih tinggi.
$. Dengan pendekatan baru •
engembangan karir harus diterima bukan sekedar berarti promosi ke jabatan posisi yang lebih tinggi. Disini, pengembangan karir untukmemoti0asi untuk maju dalam bekerja dilingkungan suatu organisasi
•
Sukses karir yang dimaksud diatas berarti seorang pekerja mengalami kemajuan dalam bekerja, berupa perasaan puas dalam suatu atau setiap jabatan posisi yang diper6aya oleh organisasi. >arena dapat dilaksanakan se6ara efektif dan efisien.
•
Sukses dalam pengembangan karir yang berarti mengalami kemajuan dalam bekerja, adalah meningkatkan pengetahuan dan keterampilan
keahlian, sehingga menjadi lebih berprestasi
produktif sebagai pekerja yang kompetitif. •
ara pekerja harus menyadari bahwa untuk memperoleh kemajuan dalam bekerja merupakan tanggung jawabnya sendiri. Dengan kata lain, pengembangan karir berada ditangan pekerja masing3masing, yang memerlukan kemampuan mengelola ?manajemen@ diri sendiri.
,4, Pe%&n e%us&h&&n5ins$&nsi +&l&. e%en(&n&&n +&n en-e.#&n-&n '&%i%,
Menurut hollenbe6k?dalam antoniu, $""@ karyawan, manajer dan organisasi berbagi tanggung jawab untuk meren6anakan karir. Suatu kesatuan ini akan menampakkan perannya masing 8 masing dalam peren6anaan dan pengembangan karir. Suatu kesatuan ini dapat juga disatukan menjadi peran perusahaan. >arir adalah semua pekerjaan yang dipegang seseorang selama kehidupan dalam pekerjaannya. >omponen utama karir terdiri atas alur karir, tujuan karir, peren6anaan karir dan pengembangan karir. (lur karir adalah pola pekerjaan yang berurutan yang membentuk karir seseorang. se6ara umum dapat dikatakan bahwa suatu karir akan berisi kenaikan tingkat dari tanggung jawab, kekuasaan dan pendapatan seseorang andangan yang lebih luas daripada karir adalah sebagai suatu rangkaian atas sikap dan prilaku yang berkaitan dengan aktifitas pekerjaan dan pengalaman sepanjang kehidupan seseorang. >onsep baru tentang karir adalah protean 6areer yaitu karir yang senantiasa berubah seiring berubahnya minat, kemampuan, nilai dan lingkungan kerja seseorang. karir adalah usaha yang bersifat formal, terorganisir, dan teren6ana, untuk meraih keseimbangan antara kebutuhan karir indi0idu dan kebutuhan organisasional. Iebih lanjut.
merupakan pernyataan tentang posisi masa depan di mana seseorang berupaya men6apainya sebagai bagian dari karir hidupnya.
kedudukan
seseorang
sepanjang
karir
pekerjaannya.
eren6anaan karir merupakan proses di mana sesorang menyeleksi tujuan karir
dan
arus
karir
untuk
men6apai
tujuan
tersebut,
sedangkan
pengembangan karir seseorang meliputi perbaikan3perbaikan personal yang dilakukan untuk men6apai ren6ana dan tujuan karirnya. ? Sembiring Meliala 4 $"$@ roses peren6anaan karir melibatkan tanggung jawab dari masing 3 masing organisasi dan indi0idu. Dengan demikian, setiap indi0idu harus mengidentifikasi aspirasi dan kemampuan mereka, dan melalui penilaian dan konseling untuk memahami kebutuhan mereka terhadap pelatihan dan pengembangan. Sedangkan organisasi perlu mengidentifikasi kebutuhan dan peluang staffnya yang dapat digunakan untuk meren6anakan dan memastikan informasi yang diperlukan dan pelatihan yang sesuai untuk pengembangan karir semua karyawannya. Oleh karena itu, peren6anaan karir harus menghubungkan kebutuhan dan aspirasi indi0idu dengan kebutuhan dan peluang organisasi, menge0aluasi dan menginformasikan kebutuhan staf pada peren6anaan karir, melalui upaya pengembangan indi0idu dengan program pelatihan dan pengembangan ?(ntoniu, $""@ Sangat lah penting karir bagi seseorang yang mempuyai pekerjaan sebagai pegawai maupun bagi organisasi. Menurut >amus Besar Bahasa -ndonesia ?>BB-@ karier diartikan sebagai perkembangan dan kemajuan di kehidupan pekerjaan, jabatan,
moti0ator
dan penulis
terkenal
tentang
pentingnya
peren6anaan karir dalam kehidupan yaitu Oleh sebab itu, seorang pegawai yang ingin mengembangkan kariernya harus membuat peren6anan karier
agar kariernya tidak terombang3ambing. Oleh karena itu, manajemen karir bukan hanya menjadi kewajiban bagi organisasi, tetapi juga merupakan kebutuhan yang sama pentingnya dengan kebutuhan3kebutuhan lainnya. ?Santoso4 $"@
,4,1 Pe%&n '&%)&*&n
terlepas dari kegiatan organisasi, setiap indi0idu harus terlibat aktif dalam mengelola karir mereka yang akan menimbulkan efek moti0asi yang menguntungkan pada kesejahteraan mereka sendiri. eran karyawan dapat ditinjau dari sudut pandang ekonomi dan psikologis4 •
Sudut pandang ekonomi. Se6ara umum, pekerjaan memberikan penghasilan kepada indi0idu untuk memastikan kesejahteraan mereka dan keluarga mereka dan untuk memenuhi kepentingan lain. Dalam hal ini, peluang karir yang menjadi sumber moti0asi
•
eksternal bagi karyawan. Sudut pandang psikologis. Sebagai sumber kenyamanan spiritual, pekerjaan memberikan rasa berprestasi pada diri sendiri dan memberikan arti bagi eksistensi indi0idu. Se6ara psikologis, peluang karir merupakan sumber penting dari moti0asi internal bagi karyawan. >ontrak psikologis terdiri dari semua pemikiran bahwa majikan
dan karyawan memiliki keterkaitan satu sama lain. Se6ara umum, kontrak psikologis menekankan bahwa organisasi akan menawarkan keamanan pekerjaan dan promosi peluang jika karyawan tetap diperusahaan dan mempertahankan tingkat kinerja yang tinggi dan profesional. 1amun, karena perubahan teknologi, persaingan dan sosial, kontrak psikologis struktural antara karyawan dan organisasi dapat berubah. Organisasi tidak bisa lagi menawarkan keamanan kerja dan promosi peluang, dan karyawan lebih tertarik pada pekerjaan yang menawarkan tantangan dan keragaman. >aryawan yang masih tertarik pada keamanan kerja bahkan jika mereka
menyadari bahwa memiliki pekerjaan dalam perusahaan yang sama sepanjang hidup bekerja menjadi tujuan yang tidak realistis. >ontrak psikologis baru menunjukkan bahwa karyawan dapat menjadi lebih berharga untuk pengusaha dengan mengambil tanggung jawab untuk meren6anakan karir mereka.Organisasi yang telah terstruktur sistem peren6anaan karirnya mengharapkan bahwa karyawan mereka dapat mengambil tanggung jawab untuk meren6anakan karir mereka sendiri. Beberapa diantaranya memberikan karyawan sebuah kursus kilat untuk membiasakan mereka dengan sistem karir tertentu. artisipasinya bersifat sukarela dan karyawan melakukan self assessment pada diri mereka sendiri, mengidentifikasi tujuan karir mereka dan mempersiapkan ren6ana aksi mereka. Sedangkan organisasi lain mengembangkan dan menyediakan karyawan mereka dengan panduan peren6anaan yang memandu tahap pengembangan pembangunan
self-assessment , dan
ren6ana
penetapan
aksi.
dari
target,
peren6anaan
kompleksitas
sistem
peren6anaan karir, karyawan harus mengambil tindakan yang tepatuntuk4 •
Mengambil inisiatif dalam artian memerlukan feedback dari rekan
dan kepala perusahaan mengenai kekuatan dan kelemahan dari dirinyaC Mengidentifikasi tahap pengembangan karir dan kebutuhan • pembangunanC Merebut kesempatan untuk belajar sebanyak 8 banyaknyaC dan • Berinteraksi dengan karyawan dari kelompok kerja yang berbeda • didalam dan diluar organisasi ?antoniu, $""@ ,4,
Pe%&n e%us&h&&n
erusahaan bertanggung jawab untuk menyediakan sumber daya yang diperlukan untuk menjadi sukses dalam peren6anaan karir karyawannya ?antoniu, $""@. Sumber daya ini meliputi4 •
Career workshop4 seminar tentang berbagai topik, seperti bagaimana sistem peren6anaan karir, penilaian diri sendiri atau menetapkan tujuan berkarir.
•
Career centers4 merupakandatabase atau tempat dimana karyawan dapat
•
belajar tentang lowongan pekerjaan atau program pelatihan. Career counseling merupakan bimbingan dan arahan dari konselor yang profesional khusus dalam membantu karyawan yang tertarik dalam
•
peren6anaan karirC dan Career paths4 merupakan tahap peren6anaanpekerjaan, mengidentifikasi keterampilan yang dibutuhkan untuk maju. erusahaan
harus
memantau
sistem
peren6anaan
karir
untuk
memastikan bahwa karyawan menggunakannya dengan benar dan terutama untuk menilai bagaimana hal ini berguna dalam men6apai tujuan bisnis.
BAB III PENUTUP /,1, Kesi.ul&n
. eren6anaan adalah proses ketika seseorang menyeleksi, meren6anakan dan menganalisis tujuan karir dan arus karir untuk men6apai tujuan tersebut, sedangkan pengembangan karir menurut edy ?$""'@ adalah proses dimana indi0idu melakukan penilaian terhadap kelebihan dan kelemahan serta perjalanan ren6ana karir bagi pegawai atau organisasi guna perbaikan. kedua merupakan
proses
yang
saling
berkesinambungan
dalam
rangka
memperbaiki karir baik se6ara indi0idual atau organisasi. $. eren6anaan karir dan pengembangan karir sangat bermanfaat bagi indi0idu maupun organisasi sebagai a6uan untuk meraih karir yang lebih baik dan dalam rangka memajukan perkembangan perusahaan. !. Ma6am pengembangan karir ada dua, yaitu pengembangan karir se6ara indi0idu dan pengembangan karir se6ara organisasional. #. erusahaan sangat berperan dalam peren6anaan dan pengembangan karir karena yang memfasilitasi karyawan dalam pengembangan karirnya adalah perusahaan. selain itu apa bila karyawan memliki peren6anaan kariri yang baik maka perusahaan akan semakin maju.
D(<(: /S<(>(
(ntoniu, 2li9a. $"". Career Planning Process and Its Role in Human Resource evelopment . :omania4 /ni0ersity of etroJani. atton, Kendy and M6Mahon, Mary. $""%. arta. Shaban, Osama. $"$. "uditing Human Resources as a $ethod to Evaluate the Efficienc% of Human Resources &unctions and to Control 'ualit% Check on HR "ctivities. Yordania4 /ni0ersity of +ordan. Siagian, Sondang. $""'. $anajemen ($ . +akarta4 Bumi (ksara.
